el poder y la influencia del liderazgo
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Presentación acerca del Liderazgo, el poder y la influencia del liderazgo en los seguidores.TRANSCRIPT
Autor:
Eugenio Marlon Evaristo Borja.
El poder e influencia del
liderazgo
MARCOS DE REFERENCIA DEL
LIDERAZGO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Un marco es la perspectiva del líder para ver el
mundo.
1.Estructural 2.Recursos
Humanos 3.Politico 4.Simbólico
Mentalidad: Ve a la
organización como una
máquina, como
economía y planes.
Énfasis: Metas,
sistemas, eficiencia
autoridad formal.
Peligros: Rigidez y
tiranía.
Mentalidad: Ve a la
organización como
una familia, como un
clan.
Énfasis: Personas,
apoyo, atribución de
facultades
Peligros: Falta de
contenido o sustancia.
Mentalidad: Ve a la
organización como una
jungla, como poder y
como maquinaciones
Énfasis: asignación de
recursos, negociación,
creación de alianzas.
Peligros: Ejercicio del
poder para efectos de
un interés personal.
Mentalidad: Ve a la
organización como un
teatro, como
significado espiritual y
como sueños
Énfasis: Visión,
cultura y valores,
inspiración.
Peligros: Complejo de
“mesías”.
EL MARCO ESTRUCTURAL
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Mentalidad: Ve a la
organización como
una máquina, como
economía y planes.
Énfasis: Metas,
sistemas, eficiencia,
autoridad formal.
Peligros: Rigidez y
tiranía.
MARCO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Mentalidad: Ve a la
organización como
una familia, como un
clan.
Énfasis: Personas,
apoyo, atribución de
facultades
Peligros: Falta de
contenido o sustancia.
MARCO POLÍTICO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Mentalidad: Ve a la
organización como una
jungla, como poder y
como maquinaciones
Énfasis: asignación de
recursos, negociación,
creación de alianzas.
Peligros: Ejercicio del
poder para efectos de un
interés personal.
MARCO SIMBÓLICO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños
Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración.
Peligros: Complejo de “mesías”.
PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
El poder es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero su efecto si se siente. Con frecuencia, el poder es definido como la capacidad que puede tener una persona para influir en otras personas con el fin de que cumplan sus ordenes o de que hagan algo que, de los contrario, no habrían hecho.
PODER E
ugen
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arlo
n E
varisto
Borja
Se trata del potencial
que tienen las
personas para influir
en otros miembros de
la organización con el
objeto de que alcancen
los resultados que
desean las personas
que detentan el poder.
INFLUENCIA
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Es el efecto que los
actos de una persona
producen en las
actitudes, los valores
en las actitudes, los
valores, las creencias
o los actos de otros.
CINCO TIPOS DE PODER DEL LÍDER
Eugenio Marlon Evaristo Borja
El poder es descrito, como una característica personal, la posición que ocupa el líder en la organización también influye en su poder. La mayor parte del poder incluye cinco tipos que están al alcance de los líderes.
Cinco tipos de poder del Líder
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Poder por
posición
Legitimo
recompensa
coercitivo
Poder Personal
Experto
referente
Cinco tipos de poder del Líder
(poder legitimo, poder por recompensa y poder coercitivo) son tipos de poder por posición.
(poder experto y el poder referente) se fundan en el conocimiento especial del líder o en sus características personales. Poder Personal
PODER LEGÍTIMO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
El poder legítimo es la autoridad conferida por una posición formal en una organización.
PODER DE RECOMPENSA
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Este tipo de poder se deriva de la autoridad para conceder premios a otras personas.
PODER COERCITIVO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Lo opuesto del poder para recompensar es el poder coercitivo, que se refiere al poder para sancionar o sugerir una sanción.
PODER EXPERTO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
El poder que se deriva
de un conocimiento o
habilidad especial de
un líder, en tanto de
las tareas realizadas
por sus seguidores, se
conoce como un poder
experto.
PODER REFERENTE E
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varisto
Borja
Este tipo de poder deriva de las características de personalidad del líder que despiertan la identificación, el respeto y la admiración de los seguidores, de tal suerte que quieren emular al líder.
RESPUESTAS AL USO DEL PODER E
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varisto
Borja
El ejercicio del poder
puede tener tres
consecuencias: el
cumplimiento, la
resistencia y el
compromiso.
Us
o
co
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Us
o
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ce
siv
o
Cumplimiento Resistencia Compromiso
Poder por posición Poder personal
Respuestas al uso del poder
CUMPLIMIENTO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Cuando las personas ejercen con éxito el poder de su posición, la respuesta es el cumplimiento. Quiere decir que las personas siguen las instrucciones de la persona que detenta el poder, independientemente de que estén de acuerdo con ellas o no.
RESISTENCIA
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Si el ejercicio del poder por posición sobre todo la coacción, pasa de un nivel que las personas consideran legitimo, estas seguramente opondrán resistencia al intento de esta influencia. Quiere decir que los empleados, deliberadamente, trataran de no cumplir las instrucciones o de desobedecer las órdenes. Por lo tanto, los lideres que se basen exclusivamente en el poder de su posición no serán muy eficaces.
COMPROMISO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
La respuesta que el poder personal (experto o referente) suele generar en los seguidores es el compromiso. Compromiso quiere decir que los seguidores adoptan el punto de vista del líder y cumplen instrucciones con entusiasmo.
EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Uno de los aspectos fundamentales del poder es que está en función en cierta dependencia; es decir, en la medida que la persona B dependa mas de poder de la A, tanto mayor será el poder que A tenga sobre B.
EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA
Eugenio Marlon Evaristo Borja
La escasez se refiere al hecho de que los recursos sean fáciles o
difíciles de obtener. Un recurso de cara o difícil adquisición es
más valioso y crea mayor dependencia que uno que está
ampliamente disponible.
La no sustitución, significa que los lideres o empleados que
tienen control de los recursos sin sustitutos viables tendrán más
poder. Estos recursos pueden incluir el conocimiento y la
experiencia, así como el acceso a personas que tienen mucho
poder.
FUENTES DE PODER DEL LÍDER DENTRO DE
LAS ORGANIZACIONES
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Coyunturas Estratégicas que Afectan el poder del
líder en las Organizaciones
La teoría de la contingencia estratégica señala fuentes de poder que no están ligadas a una persona o puesto específicos, sino con el papel que el líder desempeña en el funcionamiento general de la organización.
Mayor Poder
Dependencia
Interdepartamental
Importancia
central
Manejo de la
Incertidumbre
Control de la
Información
DEPENDENCIA INTERDEPARTAMENTAL
Eugenio Marlon Evaristo Borja
En muchas organizaciones, una fuente clave del poder de líder es la dependencia interdepartamental. Los materiales, los recursos y la información pueden influir entre departamentos en una sola dirección. En estos casos, los líderes del departamento que reciben los recursos tendrían menos poder que los del departamento que los proporcionan.
CONTROL DE LA INFORMACIÓN
Eugenio Marlon Evaristo Borja
La mayoría de los
líderes reconoce que la
información es un
recurso fundamental de
la empresa y que si se
controla la información
y se reúne como se
interpreta y como se
comparte, pueden influir
en cómo se toman las
decisiones.
IMPORTANCIA CENTRAL
Eugenio Marlon Evaristo Borja
La importancia central refleja el papel que un líder o departamento desempeñan en la actividad principal de la organización. Una medida de importancia central es el grado en que el trabajo del departamento del líder afecta el resultado final de la organización.
MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE
Eugenio Marlon Evaristo Borja
El entorno cambia velozmente y crea incertidumbre y complejidad para los líderes. Ante la incertidumbre, los líderes cuentan con poca información sobre los cursos de acción adecuados. Los líderes de departamentos que manejen bien esta incertidumbre aumentaran su poder.
CONCLUSIONES
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Los líderes pueden entender su
propio marco natural de referencia y
reconocer sus limitaciones. No todos
los líderes pueden desarrollar
capacidades en todos los campos. Sin
embargo, los lideres eficaces
“comprenden sus fortalezas, se
esfuerzan por ampliarlas y crean
equipos que en conjunto, pueden
proporcionar el liderazgo en sus
cuatro formas: estructural, de
recursos humanos, político y
simbólico.