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EL MODELO DE ALIANZAS
PRODUCTIVAS Y SOCIALES “UN PROYECTO HECHO REALIDAD”
Industrial
Agricultura y Ganadería
Servicios –
Banca de Inversión
Investigación - Semillas
Social
GRUPO HACIENDA LAS FLORES
PROMOTORA HACIENDA LAS FLORES S.A.
Promotora Hacienda las Flores S.A., desde el año 2.000, viene promoviendo en diferentes zonas de Colombia, el Cultivo de la Palma de Aceite a través del Modelo de ALIANZAS ESTRATÉGICAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES.
PROMOTORA HACIENDA LAS FLORES S.A.
MISION
Promover el cultivo de Palma de Aceite, mediante la implementación de alianzas estratégicas productivas y sociales con pequeños, medianos y grandes productores orientadas al diseño y desarrollo de proyectos sostenibles que propicien el mejoramiento de la calidad de vida en el sector.
VISION
Ser líderes en Colombia en la promoción y establecimiento de cultivos sostenibles de palma de aceite y en su procesamiento agroindustrial, con una perspectiva de desarrollo social y económico.
El sector rural colombiano en los años 90’s, presentaba bajos niveles
de producción y productividad, con una población campesina
empobrecida y que en muchos casos alimentó factores de violencia y
desestabilización social.
El modelo agrícola existente, estaba basado principalmente en cultivos
transitorios, con bajos niveles de producción y productividad, un alto
nivel de endeudamiento de los pequeños productores, que les
imposibilitaba el acceso a créditos, generando condiciones de extrema
marginalidad y pobreza.
Se incrementó el conflicto que generó factores de desestabilización de
importantes áreas del territorio nacional, con escasa presencia de las
autoridades. Concentración de tierras altamente fértiles adquiridas por
personas al margen de la ley.
Ausencia de programas y proyectos con visión de largo plazo orientado
a generar crecimiento rentable y sostenible.
ANTECEDENTES DEL MODELO DE ALIANZAS
Final de década de los 90’s (1998/1999) se estructura un
nuevo “MODELO” para darle al campo Colombiano una
visión de largo plazo, que permitiera aprovechar nuestra
ubicación estratégica y explotar nuestra posición geográfica:
“redescubrir el trópico y reinventar la agricultura”. Para lo cual, dentro del gobierno, estructuraron dos
instrumentos de política:
ANTECEDENTES DEL MODELO DE ALIANZAS
Un MODELO ECONÓMICO Y SOCIAL que asocia pequeños y
medianos productores, con empresarios experimentados, con el
objeto de llevar a cabo un proyecto productivo, rentable y sostenible.
Este modelo aprovecha las ventajas comparativas y competitivas de
cada uno de los integrantes de la ALIANZA.
El modelo ha permitido:
•INTEGRAR LA ECONOMÍA CAMPESINA EN CADENAS AGROINDUSTRIALES.
•GENERAR FUENTES DE EMPLEO A LOS AGRICULTORES Y SUS FAMILIAS.
CONSOLIDAR EL CONTROL EFECTIVO DE TERRITORIOS GENERANDO NUEVOS
POLOS DE DESARROLLO, AL INCORPORAR IMPORTANTES REGIONES A LA
PRODUCCIÓN NACIONAL.
•LA PROTECCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES CONTRA LA PERDIDA DE LA
TIERRA POR LA PRESIÓN DE LA VIOLENCIA QUE GENERAN LOS GRUPOS AL
MARGEN DE LA LEY. EVITANDO PROBLEMAS DE DESPLAZAMIENTO.
¿ QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA ?
OPERACIÓN DE LAS ALIANZAS
OPERADOR INDUSTRIAL CON
EXPERIENCIA
ASOCIACION DE PRODUCTORES
BANCO
VENTA DE FRUTO
AMORTIZA DEUDA
•CRÉDITO ASOCIATIVO
•ICR (Incentivo a la Capitalización Rural)
•FAG (Fondo Agropecuario de Garantías)
•AVAL DEL SOCIO INTEGRADOR
CREDITO
-Socialización del Proyecto
- Constitución de la Asociacion
-Planificación y radicación del Proyecto
-Contrato de Asistencia Técnica
-Contrato de Comercialización
CARACTERISTICAS DE LAS ALIANZAS
• Asociaciones de productores privadas de característica
empresarial.
• Los asociados aliados son solidarios frente a los
compromisos financieros.
• Se garantiza un buen nivel tecnológico en la producción.
• Se garantiza la comercialización de la producción a
precios
transparentes y de mercado.
• Productores propietarios de tierras y de sus cultivos.
QUE HACE PROMOTORA HACIENDA LAS FLORES S.A.
• Identificación de áreas potenciales
• Evaluación de las condiciones agro
ecológicas del área potencial
• Promoción del proyecto
• Inscripción de Usuarios Potenciales
• Formulación y Ejecución del
Proyecto.
CARACTERISTICAS Y COMPROMISOS DE PROMOTORA
- Seleccionamos a los productores a integrar que hagan viable el desarrollo
de la actividad productiva en forma competitiva de acuerdo a parámetros
técnicos y sociales.
-Trasladamos a los productores los descuentos por compra de volumen de
los insumos.
- Avalamos a las asociaciones y productores aliados para la consecución de
financiación.
- Garantizamos la comercialización de la producción que se constituye en la
fuente de pago del crédito.
-Supervisamos el desarrollo de la actividad productiva y vigilar el proceso de
cosecha o beneficio. Unidades de Asistencia Técnica y Sanitaria.
-Desde un inició el proyecto se concibió con alcance Agroindustrial.
Generar sentido de pertenencia
Garantizar la calidad de la fruta
Mejorar los niveles socioeconómicos de la zona
COMPROMISOS DE NUESTROS ALIADOS
-Comprometerse a realizar el mantenimiento del área y/o unidades
inscritas, según las recomendaciones técnicas dadas por el operador.
- Comprometerse a entregar al integrador la producción que obtenga
de las unidades inscritas, autorizando la retención sobre los ingresos
para el pago oportuno del crédito.
- Permitir la supervisión del operador en el desarrollo de la actividad
productiva.
Mediante convenio con Harrisons & Crosfield se decide producir,
germinar y comercializar semilla de palma de aceite
El material genético procede de la estación Dami OPRS, Papua
Nueva Guinea, donde se tiene mas de 100 años de trabajos en
investigación.
Desde Agosto de 1994 se esta produciendo Semilla Dami Las
Flores a partir de materiales genéticos.
SEMILLA COMERCIAL D x P DAMI LAS FLORES
Investigación - Semillas
SEMILLA COMERCIAL D x P DAMI LAS
FLORES
PRECOCIDAD
Con buenas condiciones de manejo agronómico la cosecha a los 22-24 meses
después de siembra en campo.
ALTA PRODUCCION DE RACIMOS
Gran producción desde los primeros años, empezando con 9 -10 ton./ha en el
primer año y alcanzando producciones de hasta 38 ton/ha.
ALTAS TASAS DE EXTRACCION
Alto contenido de aceite, por ser racimos mejor conformados y de frutos grandes,
por tanto mayor pulpa/fruto, alcanzando mas de 10 ton/ha de aceite.
La recolección de frutos en el campo es mas fácil y la perdida se minimiza
MAYOR TOLERANCIA A LA PUDRICION DE COGOLLO
Con un buen manejo agronómico es el que menos se ve afectado por Pudrición de
Cogollo ( P.C ). Comprobado en evaluación de materiales comerciales en el
Magdalena medio donde únicamente ha sido afectado hasta el momento 1,44% y
presentando un alto nivel de recuperación ( 88% en promedio) de las pocas
palmas afectadas y tratadas.
COMPONENTE SOCIAL RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Para la FAMILIA DE HACIENDA LAS FLORES,
constituye un elemento fundamental su
vinculación estrecha con el desarrollo de las
comunidades en donde estamos adelantando
nuestras actividades. De hecho el “MODELO DE ALIANZAS” , tiene un alto contenido social
al buscar no solamente mejorar las
condiciones económicas de las familias
vinculadas al programa, sino también
incorporarles salud, educación y vivienda.
Zona Norte:
124.340 has.
Zona Central:
121.221 has
Zona Oriental:
163.447 has.
Zona Occidental
18.359 has.
Area sembrada en Colombia a 2011
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Variación
2011/2007
Total
Area Sembrada
(Hectáreas)
306.961 337.038 360.619 404.104 427.367 39,2%
Fuente: Fedepalma
EN COLOMBIA HAY 100.000
HAS DE PALMA DE ACEITE
SEMBRADAS BAJO EL
ESQUEMA DE ALIANZAS.
LOGROS DE NUESTRAS ALIANZAS SEPTIEMBRE DE 2.012
Área Sembrada en Alianza : 35.000 has
Número de Asociaciones : 36
Cobertura : 7 Departamentos
Créditos desembolsados : 60 millones de USD
ICR aplicados : 30 millones de USD
Familias Beneficiadas : 3.044
Empleos Directos en el Cultivo : 6.088
Empleos Indirectos : 9.390
Fruta Producida 2.011 : 210.000 ton RFF
Proyección Fruta 2.012 : 255.000 Ton RFF
Planta Extractora en Operación : 1 49% Propiedad de los Aliados
Planta Extractora en Construcción : 1
Continuidad en las Políticas Gubernamentales.
Selección del área a sembrar. Para garantizar sostenibilidad.
Financiación en Condiciones Oportunas para los Agricultores. En Colombia las
Líneas de Crédito, con plazos de 12 años, con períodos muertos, tasas
preferenciales, especialmente para pequeños productores, y con Incentivos y
Fondos de Garantías han sido claves. Las donaciones de organismos
multilaterales como la USAID y Reino de Los Países Bajos han sido definitivas
para el acceso a ciertas zonas que han sustituido cultivos de coca por palma de
aceite.
Integradores con Experiencia, Seriedad y Respaldo. Es de vital Importancia que
los Empresarios que actúen como Socios Integradores de los procesos de
Alianza demuestren Respaldo Técnico y Económico, Seriedad y Experiencia en
el manejo de proyectos agrícolas.
Asistencia Técnica. A los aliados, para garantizar sostenibilidad del cultivo.
Gestión Social. Para lograr el crecimiento personal y familiar.
Participación Activa Gremios de Producción: (Fedepalma–Fedebiocombustibles)
FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO DE LAS ALIANZAS
Muchas Gracias......
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