1. 1. Demetrio Ccesa Rayme
2. 2. El Liderazgo se forja, se demuestra y se gana en los momentos mas difciles. Solo en tiempos de turbulencia podemos poner a prueba nuestra capacidad de liderazgo para lograr que nuestros equipos salgan victoriosos de esos desafos.
3. 3. El Liderazgo El Liderazgo consiste en crear y sostener condiciones para que todos los miembros de un grupo u organizacin puedan desarrollar plenamente su potencial
4. 4. Caractersticas de Liderazgo Alto sentido humano Amplio criterio Integridad Estabilidad emocional Autocontrol Habilidad comunicativa Conocimientos tcnicos Lealtad a la empresa Habito de decisin Liderazgo natural Buena salud
5. 5. Proceso de Liderazgo El Lder identifica las necesidades de los empleados y de la organizacin El Lder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas Existe desempeo eficiente Se establecen metas adecuadas El Lder relaciona recompensas con metas Los empleados estn satisfechos y motivados y aceptan al lder Empleados y organizacin alcanzan mejor sus metas
6. 6. Lo que hace un Lder y lo que hace un Administrador Administrador Lder Planea Organiza Dirige Controla Se comunica. Asigna responsabilidades Motiva Resuelve conflictos Coordina Orienta Entrena
7. 7. La pregunta bsica de liderazgo: Cual es el estilo de liderazgo mas efectivo? El que logra: Mejores RESULTADOS Satisfaccin y desarrollo del personal. Logro de objetivos preestablecidos
8. 8. Liderazgo Situacional Comprende dos Variables: Madurez psicolgica: Sentimiento de autoconfianza y autorrespeto acerca de uno mismo como individuo. ( Aptitud ) Madurez en el trabajo: Habilidad y conocimiento tcnico para hacer la tarea ( Actitud )
9. 9. (APTITUD) (ACTITUD) MADUREZ TAREA Experiencia en el puesto. Formacin (Educacin). Capacitacin especfica sobre el puesto. Habilidad para resolver problemas. MADUREZ PSICOLOGICA Deseo de responsabilizarse. Motivacin a la superacin. Deseo de comprometerse. Actitud hacia el trabajo. MADUREZ 4 MADUREZ 3 MADUREZ 2 MADUREZ 1 Pirmides de la Aptitud y de la Actitud
10. 10. Los Roles del Lder En el Liderazgo Situacional Estructurador Entrenador Alentador Delegador
11. 11. Estructurador E1 Estilo Alta Tarea Baja Relacin El Lder Ejerce su autoridad Comunicacin unilateral Determina roles de los seguidores. Establece Que Como Cuando Donde Quien El Seguidor Debe ejecutar cuando se le es ordenado.
12. 12. Entrenador E2 Estilo Alta Tarea Alta Relacin El Lder Convence respecto al: Que Como Cuando Donde Quien Establece Control de actividades y decisiones. Comunicacin abierta Apoyo socioemocional El Seguidor Debe comprender que su funcin forma parte de un sistema.
13. 13. Alentador E3 Estilo Baja Tarea Alta Relacin El Lder Hace participar respecto al: Que Como Cuando Donde Quien Establece Empodera al grupo y supervisa Comunicacin abierta Apoyo socioemocional El Seguidor Asume la responsabilidad al participar en la toma de decisiones del: Que Como cuando Donde quien
14. 14. Delegador E3 Estilo Baja Tarea Baja Relacin El Lder Empodera al grupo respecto al: Que Como Cuando Donde Quien Establece Seguimiento de resultados El Seguidor Toma decisiones Se responsabiliza de los resultados Garantiza la cohesin del grupo.
15. 15. Caractersticas de un Lder Efectivo Habilidad para determinar adecuadamente el nivel de madurez del colaborador (por tarea). Utilizar el estilo de liderazgo correspondiente de acuerdo al nivel de madurez del colaborador. Trabajar en conjunto con la persona para desarrollarlo e incrementar su nivel de madurez.
16. 16. Los 10 Mandamientos del Liderazgo Exitoso PRIMERO: Entrgate: Antepn los intereses de tus seguidores a los tuyos. Ayuda a los dems a lograr sus metas. SEGUNDO: Se valeroso: Ten el valor para emprender cosas que a los ojos de los dems parecen imposibles. TERCERO: Toma decisiones: Recuerda que la peor decisin que puedes tomar es decidir no decidir. CUARTO: Se persuasivo: Practica para tener el carisma y la habilidad de ganar la voluntad de los dems. QUINTO: Se humilde: Recuerda que un hombre grande es aquel que hace sentir grandes a los dems cuando estn a su lado.
17. 17. Los 10 Mandamientos del Liderazgo Exitoso SEXTO: Se Responsable: Ten la madurez para responder tanto ante el fracaso como ante el xito. SEPTIMO: Se Apto: Si no cuentas con las habilidades y destrezas necesarias, no podrs ganar la confianza de tus seguidores. OCTAVO: Ten Entusiasmo: Recuerda que tu principal compromiso es contagiar a los dems con la alegra de vivir. NOVENO: Se Integro: Recuerda que el ruido de tus acciones ensordece el sonido de tus palabras. DECIMO: Se Generoso: Comparte tus xitos y bendiciones con los dems.
18. 18. Conclusiones Como lder debes tener la capacidad y las habilidades necesarias para sacar lo mejor de cada uno de tus colaboradores. Debes ser capaz de inspirar confianza y de provocar en tus seguidores un sentimiento de lealtad capaz de superar cualquier obstculo.