EL LIDERAZGO EFICAZ

EL LIDERAZGO EFICAZAdaptacin a la vida empresarial.Davis (2003) define el liderazgo como el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen sus objetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. tres elementos importantes: apoyoesfuerzo voluntario logro de objetivosel liderazgo es una interaccin entre miembros de un grupo. Los lderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras personas ms que los propios actos de estas otras personas. El liderazgo ocurre cuando un miembro de un grupo modifica la motivacin o las competencias de otros en el grupo.Gibson (2003) conceptualiza que Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. LIDERAZGO GERENCIAL involucra a otras personas; a los empleados o seguidoresayudan a definir la posicin del lder Implica una distribucin desigual del poder El poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes manerasel liderazgo es cuestin de valores. Liderar es atraer, inspirar y motivar a los otros para un camino compartido y distinto. Es influenciar las opciones de los otros. Por eso, un verdadero lder va ms all de la mera satisfaccin de sus intereses.Los lderes eficaces saben que su potencial es determinado por las personas que les rodean. NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDEUn lder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados s lo son. A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el lder genera:

Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un lder encienden la motivacin, ya presente en la organizacin, en el equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al jefe.

Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no ser realmente un lder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazn y la mente de sus subalternos o rea de trabajo.Gerencia vs LiderazgoANTILIDERSoberbioIncumplidorTemerosoApagadoRehye al riesgoDeshonestoFalto de visinEgostaIluminadoAutoritarioPROCESO DE LIDERAZGOEmpleados y organizacin alcanzan mejor sus metasExiste desempeo eficienteLos empleados estn satisfechos y motivados y aceptan al lderEl lder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metasEl lder relaciona recompensas con metasSe establecen metas adecuadasEl lder identifica las necesidades de los empleadosLos siete rasgos relacionados con el liderazgo