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Si bien hasta hace poco tiempo el factor indispen-sable para tener éxito radicaba en disponer de unelevado nivel de conocimiento técnico, en el actualentorno de crisis ha puesto de manifiesto que paragenerar una ventaja competitiva y rentable a largoplazo es imprescindible disponer de profesionalescon un elevado nivel de consciencia. De hecho hayquien afirma que sin líderes conscientes lasempresas no pueden lograr la excelencia.

Un líder consciente es aquel que entiende comosu forma de pensar impacta en su comporta-miento y liderazgo, explora modelos mentalesmás efectivos y desarrolla nuevas habilidadesque pone en práctica. Aprende a ser responsabley a compartir los valores y estándares estableci-dos y, sobre todo, conecta su con su propósito yencuentra la manera de expresar sus valores demanera efectiva en el mundo de la empresa.Según Alejandro Cárdenas, responsable de Pro-gramas de Especialización y Proyectos Incom-pany en Centro de Estudios Garrigues, “un líderconsciente es aquella persona capaz de motivar ygenerar responsabilidad en sus equipos asu-miendo tres actitudes: humildad y capacidad deaprendizaje, responsabilidad para asumir desafí-os, y tener mucha coherencia entre los valoresque tenemos y los comportamientos a través delos cuales desarrollamos nuestro negocio”.

Para llegar a ser un líder consciente una herra-mienta muy importante es la comunicación efec-tiva. En su intervención José Suárez Arias-Cache-ro, managing partner de Axialent para España yLatinoamérica Norte, explicó que a pesar de quelos managers dedican el 80% de su tiempo alestablecimiento conversaciones y a interactuar

con otras personas, en la mayoría de los casos nodedican tiempo a reflexionar si las conversacio-nes que mantienen son efectivas ni se entrenanpara ello. “No todos los directivos son conscien-tes que dedican tanto tiempo a conversar y exis-ten muy pocos programas de desarrollo directivoque incluyan reflexionar sobre la capacidad y lamejora de las habilidades para hacer una conver-sación más eficiente. Esto forma parte de lo quenosotros llamamos Conscious Business y queestá en las claves del liderazgo consciente”.

Para José Suárez Arias-Cachero esta falta dereflexión sobre comunicación efectiva provocaque muchas veces aparezca lo que denomina la“Columna Izquierda”. Es decir, aquello que una per-sona piensa, pero que no se atreve a decir en unaconversación por miedo o por respeto. “El proble-ma es cuando las ‘Columnas Izquierdas’ acabanapareciendo en las organizaciones al final acaba

teniendo consecuencias en el funcionamiento delas mismas”. En este sentido, el managing partnerde Axialent asegura que “es tremendamente nece-sario y muy efectivo que las personas que ocupanposiciones directivas en organizaciones seanconscientes que tener un marco de comunicaciónauténtica es mucho más sano, más poderoso ymás efectivo para las organizaciones”.

En su intervención, Valentín Giró Cata, formadory consultor especializado en liderazgo y desarrollode equipos, coaching ejecutivo y procesos detransformación cultural en las organizaciones,explicó que “la clave fundamental del líder cons-ciente radica en donde pone el foco cada vez queestá con su equipo o desempeñando su función: enlos aspectos que puede controlar o en los que no”.Según él, cuanto mayor es el reto o el riesgo lamayor parte de las personas tienen una tendenciaa acudir a aquellos aspectos que no dependen deellas para justificarse, pero este victimismo sólolleva a la impotencia y, en consecuencia, al resen-timiento. De este modo “el liderazgo consciente tie-ne que ver con lo que decido hacer. La responsabi-lidad es lo que explica que en mi función, en miequipo y en la situación que vivo yo decida ponerel foco en las cosas que dependen de mí, en lavariable que sí controlo”.

Precisamente Axialent y el Centro de EstudiosGarrigues han presentado en Madrid el Programa“Liderazgo Consciente: respuesta a los retos delsiglo XXI”. Con un total de 40 horas lectivas, elprograma que se impartirá los viernes de enero ajunio consiste en un proceso transformacionalcuyo objetivo es desarrollar en los directivoscapacidades para alcanzar responsabilidadincondicional para convertirse en protagonistade la propia vida, entender la integridad esencialpara alcanzar “el éxito más allá del éxito”, comu-nicar de manera auténtica para decir la propiaverdad y permitir que otros digan la suya.

El Programa de Liderazgo Consciente se dirigea managers con responsabilidad en diferentesáreas de la empresa, profesionales que tienenprevisto gestionar equipos de trabajo y deseanpreparase para el cambio, profesionales queestén en proceso de transición en sus empresasasí como emprendedores y profesionales vincu-lados al desarrollo del negocio �

El Liderazgo Consciente comoclave para lograr la excelenciaempresarial

Investigaciones recientes indican que la calidad de los directivos es uno de los fac-tores más críticos para el éxito de la organización. De acuerdo con esta premisa, elrendimiento de la empresa está basado en el de sus empleados y nada es másimportante que la influencia de los superiores directos para elevar el rendimiento.

Un líder consciente es aquellapersona capaz de motivar y generar responsabilidad

en sus equipos

Publirrepor garrigues_Maquetación 1 07/11/13 10:44 Página 50