El indicador de Tipo de El indicador de Tipo de El indicador de Tipo de El indicador de Tipo de

Personalidad Personalidad Personalidad Personalidad

MyersMyersMyersMyers----Briggs (MBTI)Briggs (MBTI)Briggs (MBTI)Briggs (MBTI)

� La personalidad se define como la integración dinámica de la constitución, el temperamento y el carácter.

Personalidad

CARÁCTER

TEMPERAMENTO CONSTITUCIÓN

HerenciaHerencia

Factores ambientales

Se educaPermanente

Evoluciona, cambia

� Constitución. Es un conjunto de características físicas del individuo (estructura de los huesos y músculos), básicas y permanentes

� Esta relacionada con la herencia biológica, y también con factores ambientales.

� Difícil determinar cual es la influencia de los mencionados elementos, cual es la proporción entre lo dado y lo adquirido en contacto con el medio ambiente.

Constitución

� Carácter. Es el arte de aprender a controlar nuestros estados emocionales y mantener la estabilidad de temperamento, no de acuerdo a las circunstancias, sino a una forma de vida que uno cultiva día a día desde nuestro ser interior.

� El carácter esta muy relacionado con los factores ambientales.

� El carácter se modifica, cambia, se transforma consciente e inconscientemente.

Carácter

� Temperamento. Corresponde a la dimensión biológica, por lo que se hereda.

� Representa las características afectivas básicas (respuestas emocionales) y mas persistentes.

� Puede ser “educado” por la influencia del medio ambiente y particularmente por el carácter.

� Por ejemplo, una persona puede nacer con temperamento irritable, pero crece en un ambiente donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un carácter paciente. Su personalidad tendrá ambos rasgos y reaccionará de una forma u otra dependiendo de las condiciones.

Temperamento

� Autoconcepto. El modo subjetivo según el cual el individuo se ve a si mismo y de su mundo personal.

� La influencia del autoconcepto en la conducta es decisiva. Lo que yo pienso que soy condiciona lo que de hecho sea, de modo que me comportaré como creo que soy.”

Autoconcepto

� Se basa en las teorías de la personalidad del psicólogo suizo Carl Jung

� El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs, que querían dar acceso a sus ideas a la mayor cantidad de gente posible

El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

� La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16 tipos en base a las preferencias naturales.

� Es uno de los pocos modelos de personalidad que describe diferencias de forma positiva

� No hay tipos mejores ni peores

� Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles puntos ciegos

El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

Preferido versus No Preferido

Fácil Torpe

Rápido Lento

No tengo que pensar Tuve que concentrarme

Claro Confuso

Natural Mejorar con la Práctica

Preferido No Preferido

� Las preferencias no son habilidades: El MBTI no dice lo que puedes o no puedes hacer

� No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen potencialidades

Fundamentos básicos de la teoría del tipo

P= Percepciones

Como prefieres tratar con el mundo que te rodea, tu

estilo de vida

J= Juicios

F= Sentimiento

Que proceso prefieres usar para tomar decisiones

T= Pensamiento

N= Intuitivo

Cómo te gusta obtener la información

S= Sensitivo

I= Introvertido

Donde prefieres enfocar tu “energía” o atención

E= Extrovertido

Las preferencias de MBTI

El MBTI ayuda a…

� Aprender sobre uno mismo, comprendiendo en que preferencia/tipo te encuentras mejor

� Valorar de forma positiva las diferencias que existen entre las personas y comprender como los diferentes tipos pueden trabajar juntos y complementarse

� Aplicar este conocimiento a: � Mejorar las relaciones de trabajo (y personales)

� Desarrollar el estilo de liderazgo � Mejorar los modelos de comunicación

� Dar más espacio a los enfoques diferentes de los demás frente los problemas y conflcitos

� Reconocer nuestras fortalezas

� Tomar consciencia de nuestras áreas de mejora � …

El MBTI ayuda a…

� Mejorar nuestra estilo de comunicación:

� Reconociendo nuestro tipo y estilo

� Observando e identificando el tipo y estilo del otro u otros

� Ser consciente de mi posición o preferencia y la de los demás en la toma de decisiones

� Explorar el impacto de las diferentes preferencias en el desarrollo de la reunión

� Saber observar y responder a las dinámicas e interacciones de los diferentes tipos

El MBTI ayuda a…

Obtiene energía del mundo exterior, de la

gente y de las experiencias

Enfoca su energía y atención hacia la acción

Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y pensamientos

Enfoca su energía y atención hacia la reflexión

¿De dónde prefieres obtener tu energía?

La gente que prefiere:

Extraversión Introversión

Hace-Piensa-Hace Piensa-Hace-Piensa

Acción Reflexión

Piensa en Alto Piensa en su interior

Expresivo Contenido

Amplitud de intereses Profundidad en sus intereses

Extraversión Introversión

Aunque todos podemos operar en ambos modos, no los preferimos en la misma medida

¿Qué preferencia usas más a menudo?

¿Cómo de clara es tu preferencia?

Clara Moderadamenteclara

Muy clara ClaraModeradamenteclara

Muy clara

E I

¿Cómo prefieres obtener la información?

La gente que prefiere:

Sensación Intuición

Prefiere información que procede de los 5 sentidos

Prefiere la información que viene de las asociaciones

Se enfoca en lo quees real y actual

Se enfoca en nuevas posibilidades

Realistas, detallistas Ve modelos y significados en los datos

Valora las aplicaciones prácticas

Valora la imaginación y la perspicacia

Hechos Ideas

Específicos El Gran Esquema

Realistas Imaginativos

Enfocados en el presente

Enfocados en anticipar el futuro

Prácticos Teóricos

Sensación Intuición

Observadores Conceptuales

Aunque todos podemos usar S (Sensación) y N (Intuición), no los preferimos en la misma

medida¿Qué preferencia te cuesta menos esfuerzo usar?

¿Cómo de clara es tu preferencia?

Clara Moderadamenteclara

Muy clara ClaraModeradamenteclara

Muy clara

S N

¿Cómo prefieres tomar decisiones?

La gente que prefiere:

Pensamiento (T) Sentimiento (F)Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la

objetividad

Son rápidos para ver los errores y criticar

Se va fuera de la situación para analizarla

desapasionadamente

Prefieren tomar decisiones basadas en sus valores ysus convicciones personales

Son rápidos para mostrar aprecio y encontrar puntos en común

Se meten en la situaciónpara sopesar los motivosy los valores humanos

Análisis lógico Comprende los puntos de vista de los demás

Busca la verdad objetiva

Busca la armonía

Guiado por el razonamiento causa-efecto

Guiado por sus valores personales

Criterios impersonales

Circunstancias personales

Crítico Elogiador

Pensamiento Sentimiento

Enfocado a la Tarea Enfocado a la Relación

¿ Cómo prefieres operar en el mundo exterior?. Estilo de vida

Gente que prefiere:

Juicio Percepción

Prefieren vivir de una

manera organizada y planificada

Disfrutan cerrando y siendo decisivos

Evitan prisas y estrés de última hora

Les gusta hacer planes y seguirlos hasta el final

Prefieren vivir de una manera espontánea y adaptable

Disfrutan manteniendo opciones abiertas y siendo curiosos

Necesitan las prisas y estrés de última hora

Les gusta adaptarse a los cambios y responder a ellos con recursos

Planificado Emergente

Organizado Flexible

Controlado Cambiante

Estructurado Sigue la corriente

Juicio Percepción

Programado Espontáneo

• Extraversión/Introversión (E/I)– NO tiene que ver con habilidades sociales

• Sensación (S)– NO es lo mismo que sensible

• Intuición (I)– NO es intuición en el sentido estricto de la palabra

• Pensamiento (P)– Las personas “T” tienen sentimientos y emociones

• Sentimiento (S)– Las personas “F” piensan y pueden ser racionales

• Juicio (J)– NO “juicios”

• Percepción (P)– NO perceptivos

Terminología

El MBTI y el Trabajo en Equipo� Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en

áreas no preferidas, los compañeros de trabajo pueden beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de los colegas:

� La visión más clara del futuro suele provenir de un tipo de Intuición.

� El realismo más práctico suele provenir de un tipo de Sensación.

� El análisis más incisivo suele provenir de un tipo de Pensamiento.

� La comprensión y el trato más diestro de las personas suele provenir de un tipo de Sentimiento.

El MBTI y el Trabajo en Equipo

� Los tipos opuestos se pueden complementar. � Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones

� Los tipos opuestos pueden ser muy útiles el uno al otro cuando se les da la oportunidad.

El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

� El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atención, agotando a los demás a su alrededor (sobre todo a los I).

� Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de información para si mismos.

� Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como alborotadores

� Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con desconfianza, pensando que el Introvertido intenta controlar el equipo a través de la retención de información

El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

� El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar� Los Introvertidos (I) deben aprender a ser más abiertos

� Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y ajenas� El Extrovertido tiene necesidad de expresar� El Introvertido tiene necesidad de reflexionar

El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Sensoriales (S) y los Intuitivos (N)

� Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas literalmente y centran sus esfuerzos en la acción

� Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construcción del equipo

� Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y pasar con fuerza a la acción

� Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo como fuente de inspiración pero pueden encallarse en el concepto y no pasar a la acción

El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Pensamiento (T) y los Sentimientos (F)

� Las personas de preferencia Pensamiento (T) se centran en el cumplimiento de las tareas

� Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el espíritu del grupo es la clave

� En relación a los conflictos :

� Las personas de preferencia Sentimientos (F) tienden a ver los conflictos como situaciones en las cuales una o más personas se sienten “heridas”

� Las personas de preferencia Pensamiento (T) generalmente ven los conflictos como situaciones que provocan la resolución de un problema

El MBTI y el Trabajo en EquipoLos Juicios (J) y los Perceptivos (P)

� La dinámica J-P puede ser muy conflictiva

� Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la necesidad de lograr un cierre y de estar en control

� Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden aparecer como poco comprometidos con las metas del equipo.

� Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen a decisiones de forma muy rápida

� Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y conclusión de los temas