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El gerente, entorno y organización Dr. Manuel Gascón Vilalta

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Page 1: El gerente y su entorno

El gerente, entorno y organización

Dr. Manuel Gascón Vilalta

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Algunos autores de la Modernidad (filósofos)(1600-1850)

Descartes (el Discurso del Método. Reglas para la dirección de la mente) Espìnoza (Ética demostrada según el espíritu geométrico) Leibnitz (Monadología) Jhon Locke (Ensayo sobre el entendimiento humano) Berkeley (Principios del conocimiento humano) David Hume (Tratado sobre la naturaleza humana) Tomas Hobbes Kant (crítica a la razón pura) Shopenhauer (El mundo como voluntad y representación) Hegel (fenomenología del espíritu, lógica) Marx (EL Capital) Nietzsche Kierkegaard (El concepto de la angustia) Dilthey (divide las ciencias en naturales, sociales y humanas) Husserl (Fenomenilogía; Investigaciones lógicas, Meditaciones cartesianas) Heidegger (la pregunta por la cosa. El Ser y el Tiempo) William James (pragmatismo)

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La corriente moderna (algunas características)

Creencia en el progreso unilineal, ciencia-técnica, futuro, lo universal y la razón

Racionalidad totalizadora (unidad de los seres humanos, validez universal del discurso de la ciencia unificadora-legitimadora del saber)

Imposición de los Grandes relatos (marxismo, fascismo, psicoanálisis, Metafísica)

Culto al trabajo. Jerarquía. Valores. Tradición. Sentido intelectual, per se Cuantificación , objetividad, Organización vertical

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Algunos Filósofos de la ciencia-sociología (contemporánea)

Emile Durkheim (Las reglas del método sociológico) L Fuerbach (Principios de la filosofía del futuro) G. Frege (Estudios de semántica) Fayerabend (Contra el método) Thomas S. Kuhn (La estructura de las revoluciones científicas) Rudolf Carnap (Fundamentación lógica de la física) Alfed. J. Ayer (lenguaje, verdad y lógica) Theodor Adorno (Teoría estética) Karl. L. Popper (La sociedad abierta y sus enemigos) Jean Piaget (el estructuralismo) Georg Lukás (Historia y consciencia de clase) Richard Rorty (La filosofía y el espejo de la naturaleza)

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Algunos Filósofos de la ciencia-sociología (contemporánea)

Augusto Compte (curso de filosofía positiva) Bertrand Russell (El conocimiento Humano) Wittgestein (Tractatus) G.E ;Moore Shutz (fenomenología sociológica) Gadamer –hermeneútica ( Verdad y método) Jungën Habermas (Escuela de Francfurt; El discurso filosófico

de la modernidad) Hockheimer (Escuela de Francfurt; Dialéctica de la ilustración) Levi Straus (antropología estructural) Castoriadis (imaginario social)

Mario Bunge (Ciencia y método)

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Algunas características de la Post-hipermodernidad

Deconstrucción de ideas de la modernidad Alejamiento de los metarrelatos (ideologías), por microrrelatos Hiperindividualismo narcicista. Simultaneidad, no unilinealidad Ética del hedonismo. Duplicidad de sentidos. Tensión. Inmediatismo Cultura de masas, humor. Cultura-mundo (universalizada) Culto al cuerpo, a la moda y respeto a lo efímero. Razón dialógica Importancia de los mass-media (publicidad, TV) Culto al ocio. Descentración. Diseminación. Discontinuidad El ecologísmo como postura social La cultura como factor de intercambio (mercancía) Tolerancia. Cultura psicológica (PSY): diversas racionalidades Liberación sexual. Cinismo contemporáneo Nuevas tecnologías. Economicismo. Fin de la historia Hiperconsumo, plural, híbrido. Acceso democrático al lujo. Obsesión epistemológica por los fragmentos. Minorías. Integración Neofilia ( búsqueda de la novedad). Tecnocapitalismo global Problemas globales: inmigración, terrorismo, crisis estructurales

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Algunos autores postmodernosPostmodernidad = conjunción ecléctica de teorías)

Niestche- (así habló Zaratrusta) J. Lyotard ( la condición postmoderna) J.Baudrillard (el crimen perfecto) Derrida (De la gramatología) H. Lefebre (Crítica de la vida cotidiana, I,II,III) Michel. Maffesoli (Lógica de la dominación, el tiempo de las tribus) Niklas Luhmann (sistemas sociales, lineamientos para una teorís

general) Michel Foucault ( La arqueología del saber) Henri Atlan (entre el cristal y el humo) Giani Vattimo (El pensamiento débil. El fin de la modernidad) Gur Debord (La sociedad del espectáculo) Sartre (El existencialismo es un humanismo) Paul Ricoeur Sloterdijk (crítica a la razón cínica) Roland Barthes (Mitologías)

Altuser. L. (La filosofía como arma de la revolución)

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Direcciones postmodernas- Adolfo Vásquez Roca

1. Crìtica a lo que le falto para llevar a cabo el proyecto moderno de los filósofos del iluminismo (Habermas, Adorno, Eco-Escuela Neomarxista de Francfurt)

2.Los representantes del pensamiento débil (Lyotard, scarpetta, Vattimo, Lipovetsky-El postmodernismo en la modernidad, desesperanza, resignación si abandonar la “razon” inherente al mundo moderno)

3. Los que critican y rechazan plenamente a la modernidad (Paul Ricoeur, R Steuckers, G. Locchi)

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Hipermodernidad

Giles Lipovestky (el individualismo actual-nueva categoría de pensamiento-crítica a la corriente postmoderna inicial)

El imperio de lo efímero La felicidad paradógica El crepúsculo del deber La era del vacío Los tiempos hipermodernos La sociedad de la decepción

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InteligenciaCognitiva (IQ)

InteligenciaEmocional

Goleman(IE)

Inteligencia SocialGoleman

InteligenciasMúltiplesGadner

InteligenciaEspiritualD. Zohar

Neuro-ciencias

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Transmodernidad

1. Transmodernidad de los países desarrollados (europa): J. Baudrillard- Mª Rosa Rodríguez Magda ( la sonrisa de

Saturno, El modelo Frankestein, Transmodernidad)

2. Transmodernidad Norteamericana

David Korten

3. Transmodernidad latinoamericana (Filosofía de la liberación), Enrique Dussel

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Transmodernidad en países desarrollados (Europa)

La Globalización como nuevo Gran relato (sociedad globalizada)

Mundo en constante transformación, interconectado, difuso Economia Transnacional Información en tiempo real, Ciber sociedad (en red): Virtualidad Transculturalidad, transvanguardia Retoma los retos y ventajas de la modernidad sin omitir las

críticas postmodernas. Orientación a lo espiritual

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Transmodernidad en países desarrollados (EU)(culture creatives 24% o 44 millones)

David Korten Libertad responsable Mercados responsables-Inversiones socialmente responsables Democracia económica La vida como nuevo paradigma (utilizar la vida como medida) Autodisciplina. Luchar por la igualdad. Atención a los propios límites Predominio del Ser sobre el Tener (valores). Cultura ética Salud holística, alimentación natural, (biocomunidades) Favorecer las empresas a escala humana, innovadora y la

copropiedad. Operación en redes Reparto de la información, conocimiento y tecnología Procurar la diversidad y la auto-suficiencia Respecto y cuidado a la naturaleza Derechos de todo lo viviente. Gestar una nueva cultura

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Transmodernidad Latinoamericana(Dussel; Postmodernidd-transmodernidad 1999

Post-colonialismo Inclusión, alteridad Aceptación de conocimientos y prácticas autóctonas Desarrollo de una identidad latinoamericana Orientación a lo social

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Visión Transmoderna de la gerencia

Gerencia los contenidos trans-psico-socioeconómicos, sobre la base de los valores espirituales del individuo como ente transcomplejo.

La transcomplejidad viene dada por la consideración simultánea de las perspectivas centradas en las personas y en las instituciones u organizaciones; pero sobre la base de la comprensión explicada por las perspectivas orgánicas y trans-orgánicas.

Dr. Asdrúbal Lozano UCV-UNESR

La empresa se autoproduce, se autoorganiza, se automantiene, si es necesario se auto-repara y si las cosas van bien se autodesarrolla, desarrollando su producción: Morín Introducción al pensamiento complejo (p.122)

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Algunas Diferencias entre Sociedad Post-industrial y del Conocimiento

Fuente: López, J. y Gadea, A. (1995). Servir al ciudadano. Gestión de la calidad en la Administración

Pública. Barcelona. pag. 158.

Sociedad post-industrialSociedad del conocimiento

Fuente de riqueza Capital Conocimiento

Tipo de organización Burocrática Redes de relaciones

Principios rectores División del trabajoSeparación de hacer/pensarAutomatizaciónOrientación a funcionesAutoridad basada en el puesto

Autonomía en el trabajoRelaciones entre técnicosTrabajo creativoOrientación a los procesosAutoridad basada en competencias

Estilos de liderazgo Directivo (autoridad) Participativo (mentor)

Procesos Separados por funciones Visión horizontal

Estructura Formal/rígida Virtual/equipos

Personas Especialistas en ejecutar funciones simples

Calificadas, con visión del proceso global y capacidad de decidir

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Gerencia

Visión Moderna

VisiónPostmoderna

VisiónTransmoderna

Homo económicusdesde las

institucionesTrabajador como

recurso-tareasMecanicista

Leyes de mercadoResponsabilidad

social institucional coercitividad

Contenidos espirituales sobre la base de la felicidad del

indivíduoHomo post-economicus

Organizaciones desde los valores de las personas

Indivíduo como ente complejoCiberespacio

Liberación d e la persona desde sus valores auténticos

Gerencia los contendos trans-psico-

socioeconómicos institucionales y

transinstitucionales desde los valores individuales

(espirituales y psiconómios) del

Indivíduo transcomplejo

Comprensión del SerTejido complejo de

relaciones que superan las otras visiones

Felicidad de quienes laboranPerfil desrregaldo

transpersonal

Page 22: El gerente y su entorno

Dimensión Axiológica

Gerencia Postmoderna Proceso de orientación hacia lo humano, mas que hacia la tarea a. Ética Gerencial c. Valores: intrínsecos & valores colectivos de la organización Existe un Modelo de gerencia en valores Los valores pueden tener efecto de equilibrio a la tendencia mecanicista-

productivista (Positivista) de centrarse predominantemente en los resultados. Otorgan cohesión y sentido de pertenencia, produciendo compromisos éticos

d. Responsabilidad Social Empresarial- Atención al mercado de las mayorías hacia la Responsabilidad Moral empresarial

e Prácticas eco-eficientes (ecología profunda)

Gerencia transmoderna: incluye lo espiritual

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Visión Modernista Visón Postmoderna-hipermoderna

Visión Transmoderna

Socio-económico

Homo economicus

Reivindica la felicidad del individuo homo posteconomicus

Gerencia contenidos trans-psico-socioeconómcos sobre valores espirituales

Orientado hacia las tareas Variedad de actividades en al organización. Lo humano

Del indivíduo como ente

transcomplejo

Concepción mecanicista

De estructura organizativa

Valores-contenido psiconómico (gestión del alma)

Perspectiva centrada en la persona , instituciones y organizaciones

No de aprecia el talento del

Trabajador

Menos individualista Orientación orgánica y transorgánica

Racionalista-productivista Organización social hacia redes-holográfico

Intuición-imaginación como contenidos transracionales

Tejido de relaciones

Corrientes de pensamiento

Page 24: El gerente y su entorno

Paradigma emergente, Nuevas Ciencias o Ciencias de la Complejidad

Page 25: El gerente y su entorno

Variable dependiente

Previsión

TiempoPlanteamiento

deProferencia

Pasado soc. industrial

PresenteFuturo

Variable dependiente

PlanteamientoProspectivo

Tiempo

Sallenave, JP.

1992

multicultural

hipercompetencia

Globalización

Sociedad de la informaciónOrientada al conocimiento

quiebre

Page 26: El gerente y su entorno

¿Qué hemos hecho? … ¿un mundo en crisis? ¿Dinero Vs Vida?

Desarrollamos Nanociencia--Biotecnología Computación cuántica- puntos

cua´ntcos qubit ( Bioinformática-Computación

molecular Globalización ¿aldea global?de

Mac Luhan Descubrimos los “agujeros

blancos” Edificios vivientes-materiales

inteligentes Sensores-Interfaces àpticas

(humano-computadoras) Sistemas holográficos

Pero …. Calentamiento global-cambio

climático Las 200 persona más ricas

ingresan lo mismo que 2500 millones más pobres

La mitad de la población mundial vive con menos de 2$/día

Amenaza de autodestrucción mundial (33 veces)

Nube parda asiática (500000 muertes/año)

60% de desperdicios del mundo va para ríos, lagos y océanos

Expelemos 8000 millones de ton de Co2 /año y solo se absorben 5000

¿Condiciòn neo paradigmàtica?: David Korten, Moríb, Delors, Senge

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La Nueva Ciencia

Morín, Físicos cuánticos; Heisenberg, Capra

RevolucionesS. XX-XX!

RrevoluciónInformática

RevoluciónBiológica

Revolución cuántica

Investigación

Pluiriparadigmátic

TrandisciplinariaTranscompleja

Holística

EstructuraDisipativasAutopoiesis

Pensamientosistémico

PensamientoComplejo - Transcomplejo

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Termodinámicadel no equilibrio

Ciencia del Caos

(no determinista

Cuántico)

Teoría de losfractales

Teoria de las catástrofes

Lógicas no clásicas

PensamientoComplejo

Transdisciplinariedad

Ciencia de redes2001-2003

Sistemas dinámicosNo lineales

Autopoiesis

Sistemas alejados delEquilibrio (Estructuras disipativas)

Page 29: El gerente y su entorno

Mecánica Cuántica Heissenberg, Schöringer Einstein …

Incertidumbre. Indeterminación , Cuantización Probabilidad de posición( sin trayectoria), Estado cuántico

partícula

Ätomoselectrones

Onda Onda

Nube de probabilidad estática

Nube de probabilidad estática Núcleo

¿ la mente influye

sobre la Energía yMateria?

Fotón

uída

Page 30: El gerente y su entorno

Algunosusos de la física

cuántica

bit cuánticoQubit-quregistros

Computación cuántica

nanotecnologíaInvestigación biomédica

Microscopio de efecto tuneEstudio del atómoEwspetografía at.

Microscopio electrónicoLasser, células Fotoeléctricas

Superconductores

Centrales nuclearesArmas

Física del estadosólido

E =h. v = h.c / λEnergía de un fotón (Plank)

E radiación = n ⋅ E fotónEfotón = W extracción + EC electrón

Resonancia magnéticaCondensación Bose-Einstein

E = Mc2, c= veloc. luz

Page 31: El gerente y su entorno

Algunas Preguntas cuánticas

¿Si la materia es en alto grado vacio, que es lo impide su interpenetración? (efecto cuántico relacionado con su dualidad onda-partícula- velocidad de giro de los electrones alrrededor del núcleo) . ¿ Si somos un % alto de vacios, de donde sale la noción de densidad

¿Puede el futuro incidir sobre el presente?. ¿Al desplazarnos a determinada velocidad, envejecemos o rejuvenecemos?

¿Estamos inmersos en un océano de energía en el cual nosotros somos campos energéticos?.

¿Solo podemos conocer, respecto a una dimensión superior a la cuarta ( espacio-temporal), la parte en que se intersecciona con las conocidas?

¿ Existen dimensiones y estados superpuestos?. ¿ Podemos conectarnos al instante en distintos espacios¿ (ubicuidad)

¿ Afecta nuestra mente el campo energético que nos rodea … y a la materia

Page 32: El gerente y su entorno

El Caos, Edward Lorenz Catástrofes, René Thom

situación caórdica

Orden-período de oscilación – caos (desorden) Nuevo orden

Mercadoseconomía sociedades

Vuelo de mariposa Europaimprevisibilidad

Efectos en Caracas

Atractor extraño

Fijoperiódico

No linealidadImprevisibiliddMaximización de Efectossensibilidad

Cambios súbitos catástrofes

Page 33: El gerente y su entorno

El Caos

Caos ( determinístico) comportamiento estocástico que ocurre en un sistema determinístico, o

sea que su movimiento y dinámica siguen leyes precisas: Conducta compleja, imprevisible, que puede representarse mediante algoritmos y ecuaciones

Tercera revolución física del siglo XX, después de la relatividad y la mecánica cuántica

Teoría del caos. Estudio de la evolución temporal de sistemas no lineales revelando un comportamiento que provoca relaciones inestable entre variables Carciente, S.L. (s.f)

Características Sensibilidad a las condiciones iniciales ( no linealidad), efecto mariposa

de K, . Lorentz Parecen desordenados aunque en profundidad presentan cierta

normalidad de patrones y orden que son dirigidos por ciertos modelos denominados “atractores extraños”

Las organizaciones y la economía son ejemplo de sistemas caóticos y complejos

Page 34: El gerente y su entorno

Conjuntos Fractales Mandelbrot IBM

Se aleja de la geometría euclidiana, al incluir objetos geométricos de dimensiones fraccionaria (conjunto de Mandelbrot), generándose formas recursivas-holográficas-autosemejantes que se repiten (conjunto de cantor o tercio intermedio). “Un fractal es un objeto geométrico cuya estructura básica se repite en diferentes escalas

ComportamientoDe mercadosLiderazgo org

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Autopoiesis, estructuras disipativas ( Varela, Prigonine )

Autocorrección-automantenimiento

Org.individu

o

Sociedad

Universo

Como sistemas vivos- dinámicos

Abiertosautopoiéticos

Sometidos aCambios

permanentesnegantrópicos

Feedback positivoInformación

Con el medio externo

Recuperan forma y organización

Más adecuadas

AutoorganizativosAutorrenovantes autorreferentes

Interactando con el ambiente

Estructuras globalmente estables y localmente cambiantes

Conocimientoenactivo

Page 36: El gerente y su entorno

Extensiones a la lógica clásica Alternativas a la lógica clásica

Fuente:Maldonado,2009

Page 37: El gerente y su entorno

La Complejidad, un modo de pensar

Futuro individual Futuro

colectivo

Recursividad

Un mundo de interrelaciones-

hipercomlejoNo lineal

Individuales

sociales

economicas

La organizaciónCampos de energía-relaciones-procesos

El gerenntecomo atractor

extraño

Transhipercomplejidad

Page 38: El gerente y su entorno

Principios del pensamiento complejo

Principio Dialógico o de dialogización (unidualidad compleja-relación en bucle)

Principio de Recursión ( bucle retroactivo-autoproducción-autoorganización)

Principio Hologramático

Principio de emergencia (No reduccionismo-no holismo; vaivén entre el todo y las partes)

Principio de auto-eco-organización (lógica interna &externa; relación con entorno, ensa miento ecologizado)

Principio de borrosidad (conceptos inciertos, valores intermedios) Trandisciplinariedad Nuevas lógicas: polivalentes, paraconsistentes, divergentes, difusas.

Teoria boostrap, rizomas, orden implicado, resonancia mórfica (Luksiewitcz, Nasilev, Jaskowski, Da Costa,

Page 39: El gerente y su entorno

Elementos para reconocer la complejidad

Dificultad para describir un objeto (sociedad, cultura , educación)

Distinguir entre “ Complejidad y Complicación” Lo complejo admite la “incertidumbre” Lo complejo es marcado por lo “imprevisible” Lo complejo es “ No lineal, No-determinista e Inestable” Lo complejo se construye y mantiene por la” auto-organización”:

son sistemas abiertos auto-eco-organizados ( ej, plagas y termitas)

Lo complejo es marcado por lo “Inacabado” Lo complejo es simultáneamente; “Dependiente” ( del medio

externo y autónomo “ para organizarse internamente en su respuesta

Lo complejo, lleva, supone o expresa “emergencias” Lo complejo se instala “ Lejos del Equilibrio” Lo complejo vive la tensión entre “determinismo “ y “libertad”

Page 40: El gerente y su entorno

Nivel 2

RiesgoNivel 4 Ambigüedad

Nivel I

Certeza

Nivel 3

Incertidumbre

COMPLJEJIDAD

INDETERMINACIÓN ESTADOS Y SITUACIONES DE COMPLEJIDAD

E INCERRIDUMBRE

Fuente I LPES, Manual 51

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Ciencia de las Redes Complejas

Una red compleja esta formada por nodos que se entrelazan entre si de forma no aleatoria (Facebook, redes neuronales, metabolismo celular a excepciones como las redes eléctricas)

Existen unos supernodos que atraen a los demás Todas las redes complejas comparten una misma estructura y

dinámica (comparten los hubs, concentradores o supernodos por los que pasan numerosas conexiones

Una red compleja crece con la adhesión de nuevos nodos Existen relaciones preferenciales entre nodos. Un nodo sin

relaciones, deja de serlo En las redes existen elementos jerárquicos que conviven con

otros democráticos

Page 42: El gerente y su entorno

Algunos autores destacados-investigadores en las Nuevas ciencias o Ciencias de la Complejidad

Físicos Cuánticos: Maxwell, Gusta v Hertz, Max Plack, Niels Bhor, Wolfan Pauli, L.V. de Bloguie,Werner Heisenberg,David E. Fermi, Edward Shöringer,

Teoría del orden implicado: Bhom Teoría de la Relatividad Generalizada: Einstein Teoría de Sistemas: Ludwig Von Bertalanffy Cibernética: Robert Wiener. Magoroh Maruyana (Morfostasis) Teoría matemática de la información: Claude Shanonn-

Warren Weaver Inteligencia artificial-cibernética-autoorganización: Janos

Von Neuman Ruido del Ruido- Orden a partir del desorden, cibernética

de segundo orden: Heinz Von Foerster Teoría del azar organizador: Henri Atlan

Page 43: El gerente y su entorno

Algunos autores destacados-investigadores en las Nuevas ciencias o Ciencias de la Complejidad

Illya Prigonine: Estructura disipativas, la flecha del tiempo Negantropía

Rene Thom: Teoría de las Catástrofes Benoit Mandelbrot: Geometría Fractal, topología Humberto Maturana y Francisco Varela: Autopoiesis-

acoplamiento estructural; (El árbol del conocimiento) Gregory Bateson: Teoria de sistemas-cibernética-

epistemología Fritjof Capra: El tao de la física (divulgador) Rupert Sheldrake: Resonancia mórfica Niklas Lhumann: Comprensión de lo social a partir de la Teoría

de sistemas Ciencia de las redes: D, Wats, L. Barabasi, S strogatrz (2002-

2003)

Page 44: El gerente y su entorno

Algunos autores destacados-investigadores en las Nuevas ciencias o Ciencias de la Complejidad

Nuevas lógicas (polivalentes, paraconsistentes, divergentes, difusas) Luitzen Brower: lógica intiucionista (recusa la validez del tercero

excluído) Charles Peirce y otros: Lógica Borrosa Jean lukasiewicz: Lógicas multivaluadas StanislawJaskówski: lógica paraconsistente o discursiva Deleuze y Gualtari: Teoría de los rizomas Geofre Chew: Teoría del Boosttrap Edgard Morin-Jean Louis Lemoine: Pensamiento complejo Basarab Nicolescu: Trandisciplinariedad Marwareth Wealhey: la organización cuántica Ken Wilber: Psicología transpersonal, integración ciencia –religión Dona Zohar: Inteligencia Espiritual

Page 45: El gerente y su entorno

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Page 46: El gerente y su entorno

Contenido Biológico

Clima emocional

Contenidotranspsicoló

gicoIndivíduo transcomplejo

ContenidoBiopsic.

Cont.Tranpisc.

Talentoentusiasta

Capitalemocional

Capitalintelectual

Espiritual

Concontenido Transpsico-socioeconómico

Gerencia Transcompleja

PerspectivaTrans-Socioeconómica

De la Gerencia Organizacional

A. Lozano F

Page 47: El gerente y su entorno

Prefijo que significa: al lado opuesto, a través de, situado al lado de, transformar (¿la complejidad?) El epísteme de la transcomplejidad se encuentra en la trandisciplinariedad

Las organiación transcompleja, según Otaiza G. y Toba C, Lanz: Consciencia de valores trascendentes, incluyendo lo espiritual como vínculo

entre lo físico y emocional El trabajo como posibilidad autorrealizante Cosmovisión holística que religa el bucle indivíduo-especie-sociedad-

naturaleza, Se autodiseña y autorganiza Globalizada, inmersa en las tecnologías (TIC1s) Sinergiza los objetivos corporación e integrantes En la postmodernidad, hacia la transmodernidad

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Page 48: El gerente y su entorno

Sus procesos se acercan a las últimas teorías organizacionales: caos determinsista, alejados del equilibrio,Sistemas complejos adaptativos, autocriticabilidad autoorganizada, etc

Aprender a aprender, diseño holográfico, conectividad, redundancia, simultaneidad, generalización-especialización, autoorganización en la identidad

Page 49: El gerente y su entorno

La Trandisciplinariedad (Basarab Nicolescu)

Según el autor, es función de los niveles de realidad, las nuevas lógicas ( tercero incluído) y la complejidad

Realidad “ lo que resiste nuestras experiencias, descripciones, imágenes…niveles de realidad,(NR), a un conjunto de sistemas invariantes a la acción de un número de leyes “ (p.25), por lo cual dos niveles de realidad , son diferentes si al pasar de uno a otro hay ruptura de leyes y de los conceptos fundamentales.

Pueden existir distintos niveles de organización, dentro del mismo NR Lógica clásica: Axioma de identidad: A es A Axioma de la No contradicción: A no es No A Axioma del ter cero Excluido: No existe “C”/tercero incluído Tal que “C” sea , a la vez;: A y No A.

En un mismo nivel de realidad

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La Trandisciplinariedad (Basarab Nicolescu)

Lo que está entre las disciplinas, a través de ellas, más allá de ellas . Busca comprender el presente y la unidad del conocimiento

La investigación disciplinaria (complementaria de la transdisciplinaria) se da en un solo nivel de realidad. La transdisciplinaria en la estructura discontínua del espacio trnasdisciplinario y se interesa por la dinámica, de varios NR , a la vez.

Page 51: El gerente y su entorno

La Trandisciplinariedad -lógicas multivalentes (Basarab Nicolescu)

La lógicas multivalentes modifican el axioma del tercero excluído, de tal manera que puede darse

R1, lógica 1,disciplianriedad, pares contradictorios excluyentes, onda-corpúsculo A y No A (proyección de “C” sobre R1

R2, Lógica 2, No contradictorio, Quantum “C” que es a la vez A y No A

2C”; A y No A

en el mismo tiempo

Principio de noContradicción en R2; A, No A

y C

Trandisciplinariedad , f( Ri, tercero incluido y comlejidad); Ri,R2, …Ri

A1-No A1, C1, … R3,R4, R5 …. Rn, unidad abierta

Zona de no resitencia, Informac.

Niveles de percepción NP y ZNEP consciencia

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Reflexión de cierre

EconómicoSistema

sociedad Hombre