La GERENCIA y su ENTORNO EMPRESARIAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

FACULTAD DE HUMANIDADES

INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

Autora: Martha Jiménez

Expediente: HID-132-00217V

Profesor: Julio César Torrealba

Asignatura: Administración Empresarial

Junio 2016

Contenido ¿Qué es la administración de empresas?

¿Cuáles son sus elementos? ¿Cómo son sus objetivos? ¿En qué entorno se desarrolla? ¿Cómo mide el desempeño?

¿Qué es un plan empresarial? ¿Qué clases y tipos hay?

¿En qué consiste la toma de decisiones? ¿Cuáles son sus fases?

¿Qué es una empresa? ¿Cómo está organizada?

¿Qué objetivos tiene una empresa? ¿Con qué recursos cuenta? ¿Qué niveles existen dentro de la empresa?

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¿En qué entorno se desarrolla?

ENTORNO ESPECÍFICOProveedoresSuministradoresEntidades financierasClientes (consumidores)CompetenciaAdministración

ENTORNO GENERALFactores económicosFactores políticosFactores TecnológicosFactores sociales

NIVEL DE EFICIENCIARelación entre recursos y logros

NIVEL DE EFICACIANivel de consecución de objetivos

PLANEACIÓN Prever situacionesAnticipar hechos

ORGANIZACIÓN Asignar tareasCoordinar actividadesJerarquizar Determinar recursos

DIRECCIÓN Guiar intención y obrasSegún planes y estructura organizacional

CONTROL Verificar avanceLocalizar problemasEstablecer correccionesReducir costosAhorrar tiempo

ATAÑEN A LA EMPRESADe carácter organizacionalResponden a sus estrategiasResponden a sus jerarquíasJustifican su existencia

EXPLÍCITOSEnuncian resultados por alcanzar

Explicitan situación deseada

RACIONALESSon racionalmente alcanzables

Es un PROCESO administrativo

para el logro de OBJETIVOS empresariales

con el empleo de RECURSOS de la organización

a través de un DESEMPEÑO eficaz y eficiente

en un ENTORNO variable.

¿Cómo mide el desempeño?

¿Cómo son sus objetivos?

¿Cuáles son sus elementos?¿Qué es?

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBÚMartha Jiménez - Expediente HID-132-00217VADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – Semana 1 12 de junio de 2016

Tipos¿Qué es?

RESULTADOdel proceso de planeación

ESQUEMA DETALLADOde lo que ha de hacerse según un fin

EJEMPLOS• Flujograma• Relación de ingreso y gastos• Cronograma• Manual de procedimientos

según estén relacionados con

Clases

Programaciones

Normas o reglamentos

Métodos de trabajo

El PLANREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA NIVERSIDAD YACAMBÚMartha Jiménez - Expediente HID-132-00217VADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – Semana 13 12 de junio de 2016

Dinero

ESTRATÉGICO• Lineamientos generales• NIVEL DIRECTIVO.• Función: Rigen la obtención, uso y disposición de recursos para lograr objetivos.• Comprenden toda la empresa.

A largo

plazo

TÁCTICO O FUNCIONAL• Planes específicos.• NIVEL MEDIO.• Función: Poner en práctica los recursos de la empresa.• Abarcan un área específica de la empresa.

OPERATIVO• Se subordinan a los anteriores.• NIVEL OPERATIVO• Función: Asigna-ción de actividades a ejecutar.• Abarcan cada unidad por actividad.

Med

iano

plazo

Corto

plazo

2.- DESARROLLO

es

La toma de DECISIONES

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…la mayor RESPONSABILIDAD del administrador.

Fases

…TRANSVERSAL al proceso adminis-trativo.

…un PROCESO que se da en 4 fases.

…variable en su TRASCENDENCIA y CONNOTACIÓN.

1.- INVESTIGACIÓN

•Diagnóstico de la situación•Causas y fuente del problema•Efecto en la consecución de objetivos

•Conjunto de opciones.•Abanico de alternativas.

3.- EVALUACIÓN

•Elegir la mejor de las opciones.•Evaluar pros y contras.•Determinar riesgos, esfuerzo económico y recursos. •Elegir la mejor de las opciones.

•Evaluar pros y contras.•Determinar riesgos, esfuerzo económico y recursos.

4.- EJECUTAR Y HACER SEGUIMIENTO

La EMPRESA

Direcc

ión con

capit

al,

traba

jo y r

ecur

sos

esUnidad económico-so

cial

Entid

ad

juríd

ica

Organización con fines de lucro

Administrador con

objetivos propios

tiene objetivos

Económicos

Sociales

Técnicos

está organizada en niveles

Estratégico

TácticoOperativo

cuenta con recursos

Materiales Té

cnic

osCapital humano

MercadológicosFin

ancie

ros

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La EMPRESA

Recursos

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TÉCNICOS: Optimización tecnológica

SOCIALES• Externos: Contribuir con el desarrollo de la sociedad Sostenimiento de servicios públicos a tra- vés de sus impuestos Proveer seguridad social Responsabilidad medio ambiental• Internos: Pleno desarrollo de sus integrantes

ECONÓMICOS• Externos:

Producir bienes y/o serviciosSatisfacer necesidades

• Internos: Obtener valor agregadoRemunerar integrantesOportunidad de inversión y empleo

Objetivos

La EMPRESA

Recursos

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TÉCNICOS: herramientas e instrumentos

MATERIALES: bienes tangibles

DE CAPITAL HUMANO: con ideas, sentimientos, creatividad, posibilidad de desarrollo, experiencia y conocimiento.

MERCADOLÓGICOS destinados a: Tener presencia y posicionarse en el mercado. Visibilizarse.

FINANCIEROS: Monetarios. Propios o ajenos.

La EMPRESAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBÚMartha Jiménez - Expediente HID-132-00217VADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – Semana 2 12 de junio de 2016

ESTRATÉGICO• Directores• Accionistas• Propietarios

INTERMEDIO• Administra al operativo• Articula entre la cúpula y la base• Capta y distribuye recursos• Distribuye productos• Evalúa

OPERATIVO• Ejecuta tareas• Realiza operaciones

Niveles

Referencias Seis factores críticos para el éxito de la gestión estratégica. Stratec. Disponible en: http://www.blog.stratecsoluciones.com/2015/julio/exito-gestion-estrategica [consultado el 16 de junio de 2016)

Matriz FODA. http://www.matrizfoda.com/dafo/ [consultado el 16 de junio de 2016) Cómo hacer un análisis FODA: (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) . http://axeleratum.com/2012/como-hacer-un-analisis-foda-fortalezas-oportunidades-debilidades-y-amenazas/ consultado el 16 de junio de 2016) Planificación Estratégica. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/Planificacion_estrategica_1.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016)PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/PLANI_ESTRATEGICA_2003.ppt?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016)La Importancia de la Planificación Estratégica. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/La_planificacion_Estrategica_es_una_herramienta_por_excelencia_de_la_Gerencia_Estrategica.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016)Estrategia Empresarial. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39810/mod_folder/content/0/estrategia_empresarial_moddle_iii.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016)Planificación Estratégica. Lcda. Espec. Alina Sosa Requena. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/Planificacion_Estrategica_2.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Curso: Planeamiento estratégico y análisis de la empresa . RESUMEN DEL TEMA 1. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_1/LECTURAS/Introducci%C3%B3n%20al%20curso%20PAEE.pdf [consultado el 16 de junio de 2016)