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El Estratega y cómo se desarrolla en la organización actual. Existe primero la Estrategia sobre el creador de la misma o se debe desarrollar una Estrategia para que haya un Estratega...????TRANSCRIPT
EL ESTRATEGA
Elaborado por
Gonzalo Arbeláez Ordóñez
Cuando uno basa suvida en principios, el 99por ciento de lasdecisiones ya estántomadas.
Anónimo
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• La Gerencia NO es unaciencia, ni unaprofesión…es unaPRÁCTICA, que se aprendemás que todo a través dela experiencia y se afianzaen el contexto. (HenryMintzberg) [1]
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• Los gerentes estrategas son creativos, en parte intuitivos y a menudo contrarios al statu quo, alcanzan éxito por la determinación y voluntad. [2]
Kenichi Ohmae
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En Alicia en el país de las maravillas, Alicia aprendió esta lección cuando llegó a una bifurcación de caminos.
Le preguntó al gato de Cheshire cuál camino debía tomar.
Cuando el gato le preguntó a dónde iba, Alicia le dijo que no sabía.
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La respuesta del gato fue simple: «Entonces da lo mismo el camino que tomes»
No tengo nada que ofrecer sino sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor.
Winston Churchill
Famosa oración del histórico discurso como primer ministro británico el 13 demayo de 1940 para enfrentarse a los Nazis en la 2ª Guerra Mundial
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LA METAFORA DEL DIRECTOR
DE ORQUESTA
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La Analogía propuesta por Peter
Drucker
Una analogía para el gerentees la del director de la orquestasinfónica a través de cuyoesfuerzo, visión y liderazgo, laspartes instrumentalesindividuales que son por sísolas tan ruidosas, seconvierten en el todo vivientede la música, pero el directortiene la partitura delcompositor: él es apenas elinterprete. El gerente es porigual compositor y director.(3A)
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La Analogía propuesta por Sune
Carlson
Antes de efectuar el estudio,siempre pensé que el directorejecutivo se parecía a undirector de orquesta, queestaba parado por encima delos demás en su plataforma.Ahora me inclino en ciertosaspectos a verlo como uno devarios títeres mientras quecientos de personas halan delas cuerdas y lo obligan aactuar de una u otramanera.(4)
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La Analogía propuesta por Leonard
Sayles
El gerente se parece a un director deorquesta sinfónica que procuramantener una presentación melodiosaen la cual las contribuciones de losdiversos instrumentos estáncoordinadas y en secuencia y siguenuna pauta y un ritmo mientras que losmúsicos de la orquesta enfrentandiversas dificultades personales, losayudantes mueven los atriles, donde elcalor excesivo y el frío se alternangenerando problemas con el público ycon los instrumentos, y mientras que elpatrocinador del concierto insiste enefectuar cambios irracionales en elprograma.(5)
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La Gerencia según Sallenave (7)
• El gerente general es el responsable de la definición de
la estrategia de la empresa, determinación de sus
objetivos y de los medios necesarios para lograrlos.
• Marca las pautas para obtención y el uso de recursos
de la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas
de los miembros componentes de la empresa.
• Coordina y controla operaciones según un plan
previsto.
• Revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en
respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.:
una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)
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Campo de acción del Gerente:
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Sensibilidad a las PersonasAgudaDébil
Autócrata
Demócrata o Demagogo
Administrador
Permisivo
Líder
Burócrata o Despreocupado
Eficaz
Ineficaz
Si pudiéramos clasificar a los dirigentes según sea su tipo de liderazgo, podemos presentar la siguiente gráfica:
Encargo del SEÑOR a Josué (8 claves)
1 Después de la muerte de Moisés, siervo del SEÑOR, el SEÑOR habló a Josué,hijo de Nun y ayudante de Moisés. Le dijo: 2 «Mi siervo Moisés ha muerto. Por lotanto, ha llegado el momento de que guíes a este pueblo, a los israelitas, acruzar el río Jordán y a entrar en la tierra que les doy. 3 Te prometo a ti lo mismoque le prometí a Moisés: “Dondequiera que pongan los pies los israelitas,estarán pisando la tierra que les he dado: 4 desde el desierto del Neguev, al sur,hasta las montañas del Líbano, al norte; desde el río Éufrates, al oriente, hasta elmar Mediterráneo, al occidente, incluida toda la tierra de los hititas”. 5Nadiepodrá hacerte frente mientras vivas. Pues yo estaré contigo como estuve conMoisés. No te fallaré ni te abandonaré. 6 »Sé fuerte y valiente, porque tú serásquien guíe a este pueblo para que tome posesión de toda la tierra que juré a susantepasados que les daría. 7 Sé fuerte y muy valiente. Ten cuidado de obedecertodas las instrucciones que Moisés te dio. No te desvíes de ellas ni a la derechani a la izquierda. Entonces te irá bien en todo lo que hagas. 8 Estudiaconstantemente este libro de instrucción. Medita en él de día y de noche paraasegurarte de obedecer todo lo que allí está escrito. Sólo entonces prosperarás yte irá bien en todo lo que hagas. 9 Mi mandato es: “¡Sé fuerte y valiente! Notengas miedo ni te desanimes, porque el SEÑOR tu Dios está contigodondequiera que vayas”».
JOSUÉ 1:1-9
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1. Ya soy el Gerente
2. Guía
3. Metas (Visión)
4. Fortaleza
5. Valores
6. Informado
7. Pensamiento Estratégico
8. Perseverante
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11 Dios hablaba con Moisés cara a cara, comoquien habla con un amigo, y después Moisésregresaba al campamento. Pero su ayudante, eljoven Josué, hijo de Nun, nunca se apartaba delinterior de la tienda. Éxodo 33:11
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CREACIÓN ESPONTÁNEA
• Nadie se hace Gerente de la noche a
la mañana
• “Voy a “convertirme” esta noche en
Gerente”
• Hay un proceso, hay compromiso,
hay disciplina, hay un PLAN
ESTRATÉGICO para
TRANSFORMARSE en Gerente,
LÍDER…GERENTE ESTRATEGA.
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• Cuando Josué es propuesto como Líder, YA posee las características, no las tiene que construir a partir de…
• Usted va ser nominado para Gerente…¿Ya está formado?
• ¿O hay que esperar la gestación para el alcance de las características apropiadas?
• ¿Cuáles son las consecuencias de ESPERAR al acoplamiento entre el Gerente y la Organización?
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Agrega Valor Comunicador
Negociador
Poder
Carismático
Decisiones
Reclutador Creativo
Propósito
Valiente
Estratégico
Informado
Empatía Relaciones Perseverancia
Madurez Integridad Visionario
Equipo Guía
L
ID
E
R
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S
TR A T
E
G
A
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Integridad
Madurez
Perseverancia Valiente Poder Creativo Empatía Guía Carisma
Reclutador Equipo
Informado EstratégicoPropósito Visión
Comunicador Negociador Relaciones
Decisiones
Agregar Valor
Incubación Estratega
Desarrollo Estratega
Pensamiento Estratégico
LiderazgoEstratégico
CapacidadDistintiva Estratégica
DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
Tiempo
Acciones
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La Organización
El Estratega
Acople del Estratega en la Organización
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La Organización
El Estratega
Acople del Estratega en la Organización
¿Qué puede causar el ACOPLE entre las partes?
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• Planes Estratégicos
• Estrategias
• Estrategas
• Como RECETAS
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MODELO ARPA
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DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
Tiempo
Acciones
Visión Compartida
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Resultados
DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
Tiempo
Acciones
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Perseverancia Valiente Poder Creativo Empatía Guía Carisma
Reclutador Equipo
Informado EstratégicoPropósito Visión
Comunicador Negociador Relaciones
Decisiones
Agregar Valor
Incubación Estratega
Desarrollo Estratega
Pensamiento Estratégico
LiderazgoEstratégico
CapacidadDistintiva Estratégica
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YO – PROYECTO:
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BIBLIOGRAFIA• [1A] Un líder como Jesús: Lecciones del mejor modelo a seguir del liderazgo de
todos los tiempos Ken Blanchard
• [1] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 19.
• [2] LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE. MCGRAW HILL. SEPTIEMBRE 2004. Página 2.
• [3] EL ROMBO DE RENE BEDARD.
• [3A] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 41.
• [4] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 41.
• [5] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 42
• [6] LA MENTE DEL ESTRATEGA. Kenichi Ohmae. McGraw Hill. Página 10.
• [7] EL GERENTE GENERAL GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Jean-Paul Sallenave – Grupo Editorial Norma, 1990)
• [77] http://www.youtube.com/watch?v=JqeWjWbW3q8&feature=fvwrel (Julio 18 de 2012)
• [99] http://maguilera52.blogspot.com/2010/05/honradez-o-honestidad.html (Julio 11 de 2012)
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