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EL ESTADO DE LA UIS 2013 -2014RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PRIMER AÑO DE GESTIÓN

RECTORAL

RENDIR CUENTAS

Somos una UNIVERSIDAD PÚBLICA

y ofrecemos un servicio PÚBLICO,

cultural, científico y tecnológico.

NO es exhaustiva, pero si es crítica (Destacar lo destacable).

Es una forma de construir universidad PÚBLICA

es necesario

CONTENIDO DEL INFORME

I. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2008 – 2018

II. ESTADO ACTUAL DE LA UIS 2013-2014

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

2008 - 2018I.

Dimensión Académica

Dimensión Talento

Humano

Dimensión Bienestar

Universitario

Dimensión Administrativa y Financiera

Dimensión la universidad frente a la comunidad regional,

nacional e internacional.

PLAN DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL 2008 - 2018

15 Indicadores estratégicos

INDICADORES PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2008 - 2018

FUENTE: Planeación, Febrero de 2014.

DIMENSIÓN ACADÉMICA

6,42

8,51 8,68

7,668,10

8,68

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Pu

nto

s d

e p

rod

ucti

vid

ad

(

pro

med

io)

Año

PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA / PROFESOR PLANTA


FUENTE: Planeación

32%35%

45%41%

47%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Año

PROGRAMAS ACADÉMICOS DE PREGRADO ACREDITADOS


57%

NOTA: El 32% de los programas acreditables están en espera

de visita de pares.


FUENTE: Vicerrectoría Académica

3

4 4 4 4

5

0

1

2

3

4

5

6

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nú

mero

Año

PROGRAMAS DE DOCTORADO EN FUNCIONAMIENTO


FUENTE: Planeación


18 21 22

26 28

30

-

5

10

15

20

25

30

35

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nú

mero

Año

PROGRAMAS DE MAESTRÍA EN FUNCIOMIENTO

FUENTE: Planeación



NOTA: Se consideran únicamente los programas de maestría con Registro Calificado y estudiantes

matriculados.

8 8 8 8 8

9

6

7

8

9

10

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nú

mero

Año

PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN MÉDICO-QUIRÚRGICA


FUENTE: Planeación



FUENTE: Planeación


7 7

15

13

4

2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

No

. d

e G

rad

ua

do

sNÚMERO DE GRADUADOS EN PROGRAMAS DE

DOCTORADO

* Dato parcial a diciembre 31 de 2013


FUENTE: Planeación


101

129140

154 155 150

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

No

. d

e G

rad

ua

do

s

NÚMERO DE GRADUADOS EN PROGRAMAS DE MAESTRÍA Y ESPECIALIZACIONES MEDICO-QUIRÚRGICAS

* Dato parcial a diciembre 31 de 2013

26% 27%

31%

35% 36%38%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Año

PROFESORES DE PLANTA CON NIVEL DE FORMACIÓN DOCTORAL

DIMENSIÓN TALENTO HUMANO

FUENTE: Planeación


43,17%

45,22%

43,33%

41,22%

42,54%

39%

40%

41%

42%

43%

44%

45%

46%

2008 2009 2010 2011 2012

Año

DESERCIÓN DE ESTUDIANTES DE PREGRADO POR COHORTE A ÚLTIMO SEMESTRE

DIMENSIÓN BIENESTAR

UNIVERSITARIO

Nota: El indicador para el año 2013 se calcula una vez inicie el primer semestre académico de 2014.


FUENTE: Planeación

13,30%

14,60%15,10%

17,70% 17,33%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

2008 2009 2010 2011 2012

Año

SOBREPERMANENCIA ESTUDIANTIL EN PROGRAMAS DE PREGRADO

Nota: El indicador para el año 2013 se calcula una vez inicie el primer semestre académico de 2014.

DIMENSIÓN BIENESTAR

UNIVERSITARIO


FUENTE: Planeación

DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA

Nota: El incremento registrado en los años 2011 y 2012 se debe a los contratos de extensión

firmados con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH)


FUENTE: Planeación

0,00%

7,91%

23,66%

48,79%

63,34%

45,06%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Po

rcen

taje

Año

EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS GENERALES DE LA UNIVERSIDAD CON BASE EN 2008

93,34% 91,50%95,59% 96,50%

93,30%89,69%

77,96%73,43%

69,96%

61,14%

69,58%

61,43%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Año

EVOLUCIÓN DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

Ingresos

Egresos


FUENTE: Planeación

DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA

DIMENSIÓN LA UNIVERSIDAD FRENTE A LA

COMUNIDAD REGIONAL, NACIONAL E

INTERNACIONAL


‐ CENIVAM

‐ PROINAPSA

‐ PARQUE TECNOLÓGICO DE GUATIGUARÁ,

PTG

‐ LITOTECA

‐ REGIONALIZACIÓN

La tendencia creciente de los indicadores

meta indica que la UIS está ejecutando el

PDI 2008-2018.

El indicador meta que al año 2012 no

muestra avance en la dirección propuesta

es el de deserción de estudiantes de

pregrado.

CONCEPTO

GLOBAL PDI

ESTADO DE LA UISII.

I. PERSONAS

II. FUNCIONES MISIONALES

III. PROCESOS DE APOYO

EL ESTADO DE LA

UIS 2013- 2014

EL ESTADO DE LA UIS 2014

I. PERSONAS

II. FUNCIONES

MISIONALES

III. PROCESOS DE

APOYO

Estudiantes

Profesores

Administrativos

Docencia

Investigación

Extensión

Gestión Financiera

Servicios de Información

Bienestar Universitario

Contratación

Gestión Cultural

Seguimiento Institucional

PERSONASEL ESTADO DE LA UIS 2013 - 2014

I. ESTUDIANTES

Año 2013No. Estudiantes \ Programa

PREGRADO ESPECIALIZACIÓN MAESTRÍA DOCTORADO

MATRICULADOSI Semestre 2013

II Semestre 2013 19.301

19.158

940

1119

689

692

84

94

GRADUACIÓN 2764 469 159 3

PFU 932 3 5 0

RETIRO POR OTRAS

CAUSAS 1185 4 66 2

ESTADO DE LA UIS 2014

FUENTE: Dirección de Admisiones y Registro Académico

NOTA: Información correspondiente al desarrollo del año 2013 (1 de Enero a 31 de Diciembre)

PREGRADO ( I SEMESTRE 2013)

PFU 518

RETIRO POR OTRAS

CAUSAS 948

I. ESTUDIANTES –


PUNTAJES DE CORTE

PROCESO DE ADMISIÓN

INTERVALO DE PUNTAJES DE CORTE

FACULTADJUNIO DE 2013

MIN - MAXDICIEMBRE DE 2013

MIN - MAX

FACULTAD

FISICOMECANICAS53 - 60 52 - 62

FACULTAD

FISICOQUIMICAS55 - 64 57 - 66

FACULTAD DE CIENCIAS 48 - 52 36 - 57

FACULTAD DE SALUD 52 - 62 54 - 65

FAC. DE CIENCIAS

HUMANAS43 - 64 40 - 67

Nivel medio ICFES:

Entre 30- 70FUENTE: Dirección de Admisiones y Registro Académico

DISTINCIONES 2013NÚMERO DE

DISTINCIONES

CUM LAUDE 110

SUMA CUM LAUDE 5

INSTITUCIONALES(I Semestre de 2013)

3 + SR

NACIONALES(I Semestre de 2013)

7 + SR

INTERNACIONALES(I Semestre de 2013)

3 + SR

I. ESTUDIANTES - DISTINCIONES


128DISTINCIONES

FUENTE: Secretaria General y Teleuis.

I. ESTUDIANTES – PAGO DE MATRÍCULAS


VALOR DE MATRÍCULA 2013

MÍNIMO $ 92.654

PROMEDIO $ 618.402

MÁXIMO $ 3.025.651

ESTUDIANTESVALOR DE LA MATRÍCULA

PREGRADO 2013 (SMMLV)

67% MATRICULA ≤ 1

24% 1 < MATRÍCULA ≤ 3

8% 3 < MATRÍCULA ≤ 6

1% MATRÍCULA > 6

El ingreso por matrícula representa

aproximadamente el 6% de los

ingresos totales.

FUENTE: División Financiera.

I. ESTUDIANTES – AUXILIATURAS


CONCEPTOTotal

BeneficiadosI -2013 II-2013 TOTAL

Fondo Especial 1.211 $1.034.629.010 $ 270.238.336 $1.304.867.346

Auxiliatura BU 594 $ 169.776.000 $ 180.387.000 $ 350.163.000

Proyectos de

Investigación213 $ 102.070.627 $ 33.601.500 $ 135.672.127

TOTAL $1.790.702.473

2.018 Beneficiados

Pregrado

CRÉDITOS CONDONABLES DE POSGRADO: $1.336.910.000

CRÉDITOS CONDONABLES DE SOSTENIMIENTO: $47.694.000

FUENTE: Vicerrectoría Administrativa.

FUENTE: División Financiera.

I. ESTUDIANTES – RESULTADOS COMPETENCIAS DEPORTIVAS


COMPETENCIA ORO PLATA BRONCE TOTAL

Karatedo 4 2 2 8

Atletismo 1 1 2 4

Natación 0 1 1 2

Rugby 0 1 0 1

Total Medallas 2013 5 5 5 15

Total Medallas 2012 5 4 8 17

ESTUDIANTES CLASIFICADOS

AÑOFASE REGIONAL

ASCUN

FINAL NACIONAL

ASCUN

2012 180 142

2013 201 133

FUENTE: Departamento de

Deportes y Educación Física


I. La mayoría de los estudiantes de la UIS pertenecen a los estratos socioeconómicos

de ingresos bajos y medios. Los cortes de ingreso a la UIS con base en el examen de

estado se sitúan en los niveles medio-medio a medio-alto.

II. La UIS tiene establecidas políticas de inclusión social que se concretan en

auxiliaturas y créditos condonables y un servicio de Bienestar Universitario del que se

presentarán cifras más adelante.

III. El número de graduados en todos los niveles de escolaridad que ofrece la UIS y los

logros académicos y deportivos de los estudiantes, son indicativos del excelente

desempeño global de los estudiantes y de que la UIS es una oportunidad eficaz de

ascenso social para los colombianos.

CONCEPTO GLOBAL

ESTUDIANTES

IV. Las cifras de deserción estudiantil por PFU y por otras causas se mantienen.

II. PROFESORES


*1 Profesor vinculado con nivel de Pregrado corresponde a un Joven Talento

FUENTE: Vicerrectoría Académica.

PROFESORES PLANTA 2013NIVEL DE ESTUDIO

VINCULADOS

2013

DESVINCULADOS

2013

DOCTORADO 20 7 (2 Jubilados)

MAESTRÍA 5 10 (9 Jubilados)

ESPECIALIDAD CLÍNICA 2 3

ESPECIALIZACIÓN - 2 (1 Jubilado)

PREGRADO 1* 2 (1 Jubilado)

TOTAL 28 24 Fuerte tendencia

a mayor

escolaridad en

la vinculación

PLANTA Y CÁTEDRA 2013


II. PROFESORES

PROFESORESDEDICACIÓN A LA

DOCENCIA (%)

CÁTEDRA 100

PLANTA 51

NIVEL DE FORMACIÓN

No. PROFESORES DE

PLANTA / TCE

No. PROFESORES DE

CÁTEDRA / TCE

II - 2013 II - 2013

Doctorado 183 / 182,5 18/ 4,2

Maestría 279 / 247,1 327/ 116, 7

Especialización 27 / 26,5 289 / 80, 4

Pregrado 19 / 18,5 436 / 118, 6

TOTAL 508 / 474,6 1.070/ 319, 9

FUENTE: Recursos Humanos.


DOCENCIA A CARGO DE PROFESORES PLANTA Y

CÁTEDRA


II. PROFESORES

PROFESORESHORAS CLASE

I semestre de 2013

CÁTEDRA 12.291 (70%)

PLANTA 5.450 (30%)

TOTAL HORAS DOCENCIA DIRECTA

(Planta y Cátedra)17.741 (100%)

FUENTE: Vicerrectoría Académica/ Horario Suministrado por profesores

EN COMISIÓN DE ESTUDIO


II. PROFESORES

PROGRAMAS 2012 2013

Subespecialidad médico

quirúrgica1 1

Maestría 5 4

Doctorado 35 32

Posdoctorado 4 3

Total 45 40

APROXIMADAMENTE EL 8% DE LOS PROFESORES DE PLANTA

FUENTE: División de Recursos Humanos

PAISES - COMISIÓN DE ESTUDIO 2013


II. PROFESORES

PAÍS DE LA

COMISIÓN

SUB-ESPECIALIDAD

MÉDICO-

QUIRÚRGICA

MAESTRÍA DOCTORADO POS-DOCTORADO TOTAL

Estados Unidos 1 5 6

Brasil 5 5

Colombia 1 4 5

España 5 5

Francia 4 1 5

Argentina 3 1 4

México 2 1 3

Países Bajos 2 2

Venezuela 1 1 2

Canadá 1 1

Italia 1 1

Puerto Rico 1 1

TOTAL 1 4 32 3 40

50% de países donde se habla un idioma diferente al castellano

FUENTE: División de Recursos Humanos

CUMPLIMIENTO PLAN DE

PERFECCIONAMIENTO DOCENTE


II. PROFESORES

Salidas conducentes a

título

PROGRAMADAS 25

EJECUTADAS 6

EJECUCIÓN 24%


Salidas para

posdoctorados y

pasantías

PROGRAMADAS 14

EJECUTADAS 2

EJECUCIÓN 14,3%

DISTINCIONES OTORGADAS


II. PROFESORES

DISTINCIONES A DICIEMBRE 31 DE 2013

NACIONALES 17

INTERNACIONALES 1

FUENTE: Teleuis – Vicerrectoría de Investigación y Extensión

*7 Premios Eloy Valenzuela otorgados en Marzo de 2014

(5 en Investigador consolidado y dos en investigador en formación)

EVALUACIÓN A PROFESORES REALIZADA POR LOS

ESTUDIANTES (I SEMESTRE DE 2013)


II. PROFESORES

FACULTADMEDIA

(I semestre 2013)

IPRED PROGRAMAS A DISTANCIA 86.81

SALUD 86.58

INGENIERÍAS FISICOQUÍMICAS 82.92

INGENIERÍAS FISICOMECÁNICAS 79,39

CIENCIAS HUMANAS 80.93

CIENCIAS 80.21

IPRED SEDES REGIONALES 79.78 MEDIA DE LA UIS

81,85FUENTE: Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión

DISTRIBUCIÓN POR EDAD


II. PROFESORES

RANGO DE EDAD No. PROFESORES % ACUMULADO

20 - 30 años 9 1,80%

31 - 40 años 101 22,04%

41 - 50 años 145 51,10%

51 - 60 años 174 85,97%

61 - 70 años 67 99,40%

71 - 74 años 3 100,00%

FUENTE: División de Recursos Humanos. Información consultada a 30 de Diciembre

de 2013.

I. En la comunidad docente de la UIS se está dando un relevo generacional. Los

profesores de reciente vinculación tienen alta escolaridad, capacidad de investigación.

II. La UIS continúa con la política de perfeccionamiento docente y de formación de

profesores en los niveles de posgrado.

III. Frente a la escolaridad creciente de los profesores y a la capacidad instalada de

recursos de docencia e investigación, el nivel de productividad intelectual reflejado en

los puntos asignados por este concepto y por profesor, es bajo.

CONCEPTO GLOBAL

PROFESORES

V. En la comunidad UIS se tiene claro que el régimen de contratación de profesores de

cátedra debe cambiar en el próximo futuro.

IV. Los estudiantes tienen una alta percepción de la calidad docente de los profesores de

la UIS.

III. ADMINISTRATIVOS


TIPO DE VINCULACIÓN PROFESIONALNO

PROFESIONALTOTAL

Planta

Elección y Período Fijo 42 0 42

Libre Nombramiento y Remoción 72 32 104

Carrera 74 303 377

Trabajador Oficial 0 76 76

Temporal 276 241 517

Orden de prestación de servicios 276 36 312

Servicios Externos 0 99 99

TOTAL 740 787 1527

Nota: El reporte contiene profesores cuyo cargo actual es administrativo.

FUENTE: División de Recursos Humanos.


PERSONAL VINCULADO POR TIPO DE

NOMBRAMIENTO Y NIVEL (PARA INICIO DE 2014)

III. ADMINISTRATIVO

VINCULACIÓN PERÍODONo.

PERSONASPROF. TÉC.

ADM.

NPOPER.

LNR INDEFINIDO 14 8 0 6 0

PROVISIONALES 4 MESES 188 50 22 67 49

TEMPORALESHASTA 12

MESES517 276 66 149 26

TOTAL 719 334 88 222 75

FONDO 1 414

FONDO 6 292

FONDO 3 13

NOTA: Actividades de administración, investigación y servicio a la comunidad.


UIS

NIVEL No PERSONAS TOTAL SUELDOS FACTOR COSTO TOTAL PROM MES

Profesional 197 $408’336.013 1.58 $645’170.900

Técnico 58 $70’539.850 1.77 $124’855.535

Administrativo 187 $196’579.192 1.77 $347’945.170

Operativo 64 $52’721.500 1.97 $103’861.532

TOTAL 506 $728’176.645 $1.221’833.137

CONTRATACIÓN EXTERNA

NIVEL No PERSONAS TOTAL SUELDOS FACTOR COSTO TOTAL PROM MES

Profesional 197 $367’457.237 2.00 $734’914.473

Técnico 58 $55’198.627 2.20 $121’436.980

Administrativo 187 $141’366.015 2.10 $296’868.631

Operativo 64 $41’065.058 2.20 $90’343.128

TOTAL 506 $605’086.937 $1.243’563.212

COMPARACIÓN COSTOS

III. ADMINISTRATIVO


REVISIÓN ESTRUCTURA SALARIAL

III. ADMINISTRATIVO

ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN

PROFESIONALES ADMINISTRATIVOS 1994

PROFESORES 2002

TRABAJADORES OFICIALES Junio de 2013

EMPLEADOS PÚBLICOS Julio 2013


1994

Profesionales

Administrativos

2002

ProfesoresJunio/ Julio 2013

TO / EP



tiempo

Salario (s)

x

x

Antiguo

Nuevo

Más grados - Unificación

Modelo Lineal S = mt + b

Modelo Potencial S = k (t)n

ESTRUCTURA SALARIAL TRABAJADORES OFICIALES

III. ADMINISTRATIVO



I. Resalto el compromiso institucional de los empleados administrativos de

la UIS, profesional y no profesional.

II. Se avanzó significativamente en el mejoramiento de las condiciones

laborales de los empleados administrativos de la UIS: reconocimiento

salarial, estabilidad y reconocimiento institucional.

III. Cada vez más, el personal administrativo profesional realiza actividades

de soporte científico y tecnológico directo a las funciones de docencia,

investigación y extensión. A su vez, el desarrollo institucional requiere

de soporte administrativo con nivel de escolaridad cada vez más alto.

CONCEPTO GLOBAL

ADMINISTRATIVOS

FUNCIONES MISIONALESEL ESTADO DE LA UIS 2014


CREACIÓN DE PROGRAMAS 2013

Programa Académico

Doctorado en Ciencias Básicas Biomédicas – Pendiente Visita de Pares

Maestría en Economía y Desarrollo

Maestría en Geomática

Maestría en Gerencia de la Innovación y el Conocimiento

Maestría en Gerencia de Mantenimiento

Especialización en Ingeniería de Refrigeración y Climatización

Especialización en Integridad de Equipos y Ductos

Programa AcadémicoUbicación del

programa

Acuerdo del Consejo

Académico

Maestría en Gerencia de Negocios – MBA Bogotá 69 de 2013

PROGRAMAS EXTENDIDOS

I. DOCENCIA



NÚMERO DE CARGOS DOCENTES CUBIERTOS

Facultad

2012* 2013

Maestría Doctorado Total Profesional Maestría Doctorado Total

Facultad de Ciencias - 7 7 - - 6 6

Facultad de Ciencias

Humanas1 2 3 - 3 2 5

Facultad de Ingenierías

Fisicomecánicas4 5 9 1** 2 8 11

Facultad de Ingenierías

Fisicoquímicas- 4 4 - - 3 3

Facultad de Salud 11 1 12 - 2 1 3

Total 16 19 35 1 7 20 28

*En el 2012 se realizaron dos convocatorias, una en enero y otra en septiembre

**Joven Talento

CONCURSO DOCENTE


I. DOCENCIA


De 78 cargos

convocados

se cubrieron

28 plazas en

el 2013.


PROGRAMAS ACADÉMICOS ACREDITADOS

AÑOINFORMES

ENVIADOS

PROGRAMAS

ACREDITADOS

2012 6 2

2013 8 5

I. DOCENCIA

PROGRAMA ACADÉMICO ACREDITADO 2013 VIGENCIA (AÑOS)

Biología 6

Economía 6

Fisioterapia 6

Ingeniería Industrial 6

Ingeniería Mecánica 4

*PROGRAMA ACADÉMICO ACREDITADO 2014 VIGENCIA (AÑOS)

Ingeniería de Sistemas 6


- Acreditación institucional y de programas

- Sistema de Apoyo a la Excelencia Académica (VACADEM – BIENESTAR UNIVERSITARIO)

- Programa de Movilidad

- Revisión de Reglamentos (Profesores, Estudiantes)

- Implementación Política de TIC

- Carnetización

PROGRAMAS ESPECIALES DE LA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA



I. La función de formación es un eje misional de alto

dinamismo y de desempeño excelente.

II. Logros encaminados hacia alta escolaridad, mejoramiento

de la calidad, del desempeño académico de los

estudiantes y modernización de reglamentos.

CONCEPTO GLOBAL

FUNCIÓN DOCENTE

II. INVESTIGACIÓN

NÚMERO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y RECURSOS

APROBADOS CON FINANCIACIÓN EXTERNA 2013

FACULTADNo. DE

PROYECTOSVALOR

Facultad de Ciencias 15 $ 4.580’000.000

Facultad de Ciencias Humanas 8 $ 1.020´000.000

Facultad Ingenierías Físico – Mecánicas 4 $ 3.368’000.000

Facultad Ingenierías Físico – Químicas 8 $ 8.882’000.000

Facultad de Salud 2 $ 673’000.000

Fortalecimiento Institucional* 3 $20.927’000.000

TOTAL 40 $ 39.450’000.000

FUENTE: Vicerrectoría de Investigación y Extensión.

*Proyectos de Fortalecimientos Institucional (Regalías PTG, Proyecto Jóvenes Investigadores)

Número de Proyectos de Investigación y Recursos Aprobados con

Financiación Externa

2013

Entidad FinanciadoraNúmero de

ProyectosValor

COLCIENCIAS 22 $ 6.675’000.000

OTROS

(Alcaldía de Bucaramanga, Cámara de Comercio de

Bucaramanga, CENIRED, Centro de Memoria Histórica,

LAVCO, Banco Interamericano de desarrollo BID).

8 $ 1.959’000.000

ECOPETROL 5 $ 11.232’000.000

ENTIDADES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

(Instituto Humboldt, Universidad de Jaen)3 $ 66’000.000

CAMPO ESCUELA 1 $ 18’000.000

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS* 1 $ 19.500’000.000

TOTAL 40 $ 39.450’000.000

II. INVESTIGACIÓN

* Se aprobaron 2 proyectos de investigación pero solo se han desembolsado los recursos del proyecto del PTG.



II. INVESTIGACIÓN

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN CON FINANCIACIÓN EXTERNA E

INTERNA, VIGENTES* DURANTE EL AÑO 2013

FACULTADPROYECTOS INV.

EXTERNOS

PROYECTOS INV.

INTERNOS

FÍSICO – QUÍMICAS 18 14

SALUD 26 18

CIENCIAS 28 34

FÍSICO – MECÁNICAS 15 22

CIENCIAS HUMANAS 12 13

VIE** 6 0

TOTAL 105 101

** Adscritos a la VIE


*Proyectos Vigentes: Son los proyectos aprobados en el 2013 y los que se encuentran en ejecución (Incluyendo

vigencias pasadas).


FACULTAD/ VIE NÚMERO DE GRUPOS

Ciencias 26

Ciencias Humanas 15

Ingenierías Físico Mecánicas 16

Ingenierías Físico Químicas 11

Salud 20

Vicerrectoría de Investigación y Extensión 2

Total 90

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN RECONOCIDOS POR COLCIENCIAS

II. INVESTIGACIÓN

CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

Centro de Investigación Científica y Tecnológica en Materiales y Nanociencias - CMN

Centro de Investigación Científica y Tecnológica en Recursos Energéticos- CICT-Energías

Centro de Investigación Científica y Tecnológica en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -

CentroTIC

Centro de Investigación Científica y Tecnológica Agro-Biotech Research Center – ABC

Centro de Investigaciones en Cultura y Sociedad

CENTROS DE INVESTIGACIÓN UIS


NOMBRE REVISTA

2013

CATEGORÍA CANTIDAD

Boletín de Geología

Revista Salud UIS

Revista Ion.

A2 3

Revista UIS Ingenierías, Revista GTI, Revista

Medicas UIS, Revista Integración, Revista

Fuentes, Revista Filosofía, Anuario de Historia

Reg. y de las fronteras.

B 7

Revista S, Revista Humanidades C 2

RESULTADOS CATEGORÍA DE REVISTAS EN PUBLINDEX

II. INVESTIGACIÓN




II. INVESTIGACIÓN

OCUPACIÓN DEL EDIFICIO DE

INVESTIGACIONES EDI - PTGDICIEMBRE 2012 DICIEMBRE 2013

LABORATORIOS UTILIZADOS 19 23

TOTAL LABORATORIOS 42 42

OCUPACIÓN EDI (%) 45 55

FUENTE: Coordinación de Programa Especial EDI

RECURSOS DE INVESTIGACIÓN 2013



I. La actividad de investigación cuenta con buena financiación tanto

externa como interna.

II. Aumenta la inversión en infraestructura de investigación: equipos,

instalaciones.

III. Es necesario continuar invirtiendo en infraestructura y, sobre todo,

acelerar los trámites para que los recursos instalados se puedan usar

efectivamente para investigar.

CONCEPTO GLOBAL

INVESTIGACIÓN

IV. La UIS invierte significativamente en investigación. La vocación

institucional no es de financiadora sino de ejecutora de investigación.


INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS – 2013

PROGRAMAS DE EXTENSIÓN

Ingreso por venta de

Servicios

Overhead UIS

11% + PNP

Total

Bonificaciones

No de

Bonificaciones

Aprobadas

$117.507’458.266 $ 27.826’381.491 $ 1.977’377.403 334

III. EXTENSIÓN

Asesoría y consultoría profesional

Servicios tecnológicos

Servicios educativos

Servicios culturales, artísticos y deportivos

ÁREAS

FUENTE: Vicerrectoría Administrativa


La UIS ha tenido un papel protagónico en la reformulación,

planeación y ejecución de los planes de reforzamiento físico y

modernización del HUS; en el soporte profesional para conseguir la

habilitación y acreditación del HUS y en la toma de decisiones

administrativas encaminadas a garantizar el derecho a la salud de

los ciudadanos que requieren del HUS

HOSPITAL UNIVERSITARIO DE SANTANDER (HUS)

III.EXTENSIÓN


No se han resuelto los problemas de funcionamiento del Campo Escuela Los

Colorados, surgidos a partir de la decisión unilateral de Ecopetrol de dar por terminado

el convenio interadministrativo Ecopetrol UIS.

El interés permanente de la dirección de la Universidad en estas negociaciones ha sido

minimizar el riesgo económico y jurídico de la UIS frente al aliado tecnológico y el

mismo Ecopetrol.

El objetivo a mediano plazo es mantener la participación de la UIS en las actividades

que supone la operación del Campo Escuela: formación, investigación, servicio a la

comunidad y consecución de recursos.

CAMPO ESCUELA

III. EXTENSIÓN


I. Eje misional que efectivamente sirve a la sociedad: apoyo

científico y tecnológico; educativo, cultural, desarrollo social,

asistencial y otros.

II. Eje misional articulado a las funciones de formación y de investigación.

III. Fuente de recursos económicos muy valiosos para dar soporte al

desarrollo integral de la Universidad: inversiones, movilidad, programas

especiales.

CONCEPTO GLOBAL

EXTENSIÓN

PROCESOS DE APOYOEL ESTADO DE LA UIS 2013 - 2014

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A DICIEMBRE DE 2013

I. GESTIÓN FINANCIERA

EL 56% DE LOS INGRESOS PROVIENEN DE LOS APORTES DEL ESTADO.•Incluye Saldo Fiscal

Nota : El fondo de estampilla incluye recaudos estimados por $15.366,45 millones y saldo fiscal por $28.673,54

Fuente: Vicerrectoría Administrativa

FONDO

EJECUCIÓN

INGRESOS*(Millones de peso)

EGRESOS(Millones de peso)

% Ejecución

COMÚN $212.455,02 $168.717,13 79,41

AJENOS $48.982,55 $26.491,77 54,08

PATRIMONIAL $307,93 $30,36 9,86

ESPECIAL $66.437,55 $53.855,82 81,06

ESTAMPILLA $52.203,70 $10.994,60 21,06

TOTAL $380.386,75 $260.539,68 68,49


I. GESTIÓN FINANCIERA

FUNCIÓN

2013(Miles de pesos)

% VARIACIÓN

RESPECTO AL

TOTAL DE 2012FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN TOTAL

DOCENCIA 90.669,7 8.292,4 98.962,1 3,1

INVESTIGACIÓN 6.486,5 32.896,3 39.382,8 (18,2)

EXTENSIÓN 22.483,5 13.220,9 35.704,5 (54,2)

REGIONALIZACIÓN 9.157,0 875,8 10.032,8 3,2

BIENESTAR INSTIT. Y

PROYEC CULTURAL10.173,1 443,8 10.617,0 (4,5)

SERV. DE APOYO DE

ADMÓN A LA ACADEMIA33.065,4 1.968,4 35.033,8 (2,7)

GASTOS CAUSADOS

PERIODOS ANTERIORES30.806,9 0,0 30.806,9 (10,3)

TOTAL EGRESOS 202.842,2 57.697,5 260.539,7 (16,8)

GASTOS POR FUNCIÓN

Fuente: División Financiera

II. SERVICIOS DE

INFORMACIÓN

15 módulos/sistemas de información en ambiente web

desplegados en producción.

Red Inalámbrica “Uis Móvil Libre” – Acceso abierto en la

Universidad.

Ampliación de los canales de internet de la Universidad (Campus

principal y sedes regionales).

- Campus principal ---> Incremento total del 27% con relación al año 2012.

- Sedes regionales Incremento en promedio del 287%

Fuente: División de Sistemas de Información

INDICADORESRESULTADO

2013

Actividades Culturales para la Comunidad Universitaria 329

Proyectos de creación artística, de recuperación y rescate del

patrimonio cultural, regional y nacional30

Actividades Culturales 555

Presentación de artistas internacionales 18

Actividades de intercambio cultural de grupos artísticos UIS 136

Actividades culturales de extensión 72

Número de asistentes a actividades culturales 146.296


NÚMERO DE GRUPOS ARTÍSTICOS: 5 (Teatro, Danzas, Coral, Tuna, Macondo)

III. GESTIÓN CULTURAL

Fuente: Dirección Cultural


IV. BIENESTAR

UNIVERSITARIO

PROGRAMAS 2012 2013

MEJORAMIENTO ACADÉMICO

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

VIDA SANA

129.979 133.030

PARTICIPACIONES EN PROGRAMAS EDUCATIVO-PREVENTIVOS 2013

COSTOS POR TIPO DE ATENCIÓN DIRECTA A ESTUDIANTES

TIPO DE ATENCIÓN COSTO ($)

Urgencias 14’711.288

Póliza colectiva de accidentes 138’593.000

Consultas 18’755.000

Exámenes y otros 201’756.770

TOTAL 373’816.058


PROGRAMA COMBO SALUDABLE

SERVICIO DE COMEDORES

NÚMERO DE ESTUDIANTES ADJUDICADOS POR DESAYUNO,

ALMUERZO Y COMIDA - AÑO 2013

COMIDA I SEMESTRE DE 2013 II SEMESTRE DE 2013

Desayuno 885 910

Almuerzo 1.956 2.015

Cena 1.324 1.361

TOTAL 4.165 4.286


SEDE CANTIDAD COMBOS

Central 35.554

Facultad de Salud

(Septiembre – Diciembre)

3.230

Total 38.784

IV. BIENESTAR UNIVERSITARIO


La disminución del presupuesto ejecutado en el 2013 se debe a las reservas presupuestales

para las auxiliaturas estudiantiles, auxiliatura estudiantil de sostenimiento y póliza estudiantil,

dado que el semestre académico inició en noviembre de 2013.

Fuente: División Bienestar Universitario

FONDO 2012 2013

FONDO COMÚN

División de Bienestar Universitario $942’268.382 $811’214.646

Servicios Integrales de Salud y Dllo.

Psicosocial$1.977’252.546 $2.115’162.419

Comedores y Cafetería $2.779’906.612 $2.488’408.999

TOTAL FONDO COMÚN $5.699’427.540 $5.414’786.065

FONDO ESPECIAL

Div. de Bienestar Universitario $127’847.802 $48’352.508

Servicios Integrales de Salud y Dllo.

Psicosocial$216’018.755 $128’118.496

Comedores y Cafetería $1.631’655.278 $1.373’226.992

TOTAL FONDO ESPECIAL $1.975’521.835 $1.549’697.996

TOTALES $7.674’949.375 $6.964’484.060

IV. BIENESTAR

UNIVERSITARIO



A. Conformación de una Comisión Ad Hoc:

Está conformada por el Director de Contratación, Director de Planeación, Jefe

de Planta Física, Ordenador de Gasto, Jefe de la Unidad Gestora, Diseñador,

Constructor e Interventor para:

- Previo al inicio de una obra, verificar que el alcance de la obra contratada

satisface las necesidades de la unidad académica-administrativa a fin de

evitar que en el desarrollo del contrato se presenten nuevos requerimientos

que impliquen adiciones en tiempo y valor a lo contratado.

- Recibir las obras; verificar que se ajustan a lo contratado y hacer entrega

de la misma a la División de Planta Física para la puesta en

funcionamiento.

B. Conformación de una base de diseñadores de obras físicas

mediante proceso público de preselección.

V. CONTRATACIÓN

Fuente: Dirección de Contratación

HALLAZGOS DE LA CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL

‐ Vulneración al principio de planeación

‐ Incumplimiento en la Utilización de las modalidades de contratación

‐ Solicitudes técnicas no estipuladas en los pliegos de condiciones

‐ Adiciones y modificaciones a los contratos

‐ Presunta transgresión al régimen de inhabilidades

‐ Inconsistencias contractuales

‐ Deficiencias en la planeación contractual respecto a la necesidad de obras a

ejecutar

‐ Deficiencias en la supervisión del contrato

‐ Retención especial en los contratos de obra

‐ Contratos sin liquidación

‐ Incumplimiento en la elaboración de los estudios de conveniencia y oportunidad

‐ Incumplimiento en los compromisos que se pactan en los planes de

mejoramiento.

Cantidad de Hallazgos: 28

SEGUIMIENTO

INSTITUCIONAL

COMPROMISO CERO

HALLAZGOSFuente: Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión


INFORME PQRSF (Preguntas, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Felicitaciones)

NÚMERO DE SOLICITUDES – AÑO 2013

Beneficiarios Solicitudes Porcentaje (%)

Estudiantes UIS 238 53

Ciudadanos 152 34

Funcionarios UIS 60 13

TOTAL 450 100

TIPOS DE SOLICITUDES – AÑO 2013

Total Porcentaje (%)

Preguntas 149 33

Quejas – Reclamos 253 56

Sugerencias 39 9

Felicitaciones 9 2

IV. SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL

Fuente: Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión

GRACIAS

ESTADO DE LA UIS 2014RENDICIÓN DE CUENTAS 2013-2014

[email protected]

el estado de la uis 2013 -2014 · estado de la uis 2014 ii. profesores distinciones a diciembre 31...

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