Trabajo realizado por:

� Pablo Pérez Lavilla

� Juan Miguel Domínguez Pulido

� Diego Rivera Jaime

para la asignatura Periodismo Especializado en la

Facultad de Comunicación de Sevilla.

MÁS QUE UN DEPORTE,

UN NEGOCIO

La Liga no huele ya a jornada en

domingo a las cinco de la tarde,

sino en lunes a las diez de la noche,

o a las cuatro o un viernes. Atrás

quedaron los bigotes, las míticas

calzonas que apenas cubrían medio

muslo y las botas negras mancha-

das de barro. Eso sí era fútbol. La

Liga ya no huele a césped y estadios

abarrotados, sino a GolTV, a un pu-

ñado de televisiones gobernándolo

todo y al cemento que dejan ver los

campos semivacíos.

Pasaron a la historia las eleccio-

nes a la presidencia de tu club,

ahora mandan los lentos procesos

de compra de las sociedades que

conllevan en la mayoría de casos la

llegada al fútbol de mediocres em-

presarios o jeques cargados de pe-

trodólares. El futbol español es un

pobre negocio donde los aficiona-

dos son meros juguetes, llegando al

punto en el que no se protege al

socio, sino al mercado televisivo ja-

ponés.

Abundan en nuestro panorama

futbolístico gestores que se mar-

chan acumulando riqueza para sus

bolsillos y dejando herencias millo-

narias en forma de deudas a los clu-

bes. Pena máxima también para los

fondos de inversión, que se están

apoderando de los derechos de los

jugadores en busca de beneficios en

futuros transpasos.

Con las radios fuera de los esta-

dios y los horarios fraccionados, se

echa de menos el típico carrusel y

ese pitido nervioso que venía a

anunciar gol en cualquier estadio.

Soportamos a diario, además, a

unos medios deportivos que ya no

informan; sueltan pestes en busca

de audiencia. Y cansa.

Por Juan Miguel Domínguez

Pulido

@Juanmy15

3

Los clubes españoles, clarosejemplos de mala gestión El análisis de la situación financiera actual del fútbol español

arroja un panorama dantesco y desolador. La deuda de los

clubes de Primera asciende a 3.530 millones de euros.

El fútbol español se encuentra

en uno de sus mejores momen-

tos futbolísticamente hablando.

Sin ir más lejos, la Selección es-

pañola es la reciente campeona

de Europa y del Mundo. Sin em-

bargo, todo el poderío que se de-

muestra sobre el terreno del

juego se pierde en los despachos.

Ahí, España es de las peores ligas

del mundo ya que año tras año

se arrojan deudas millonarias y

desde ninguna institución se

hace nada para frenar el despil-

farro de los dirigentes del

mundo del fútbol.

EL COMIENZOTodo empieza con la Ley de Sa-

neamiento del fútbol que se puso

en marcha en el año 89 pero que

no se aplicó hasta la temporada

91. El objetivo de la ley no era

otro que acabar con la deuda del

fútbol que por aquel entonces

era de 172 millones. Entre otras

cosas, dicha ley obligaba a aque-

llos clubes que en las cinco últi-

mas campañas habían

presentado números rojos a con-

vertirse en Sociedades Anóni-

mas Deportivas si deseaban

seguir compitiendo en la LFP (1ª

y 2ª División). Sólo cuatro clubes

(Real Madrid, FC Barcelona, CA

ANÁLISIS

Osasuna y Athletic de Bilbao)

quedaron exentos de esta con-

versión.

Con esta ley, los clubes, otrora

en manos de sus aficionados,

quedaron en manos de empresa-

rios que se saltaron la ley y apli-

caron una política empresarial

que provocó el fracaso de dicha

ley puesto que la deuda ha pa-

sado de ser de 172 millones a ser

de 3.500 millones en la actuali-

dad. Es decir, en 20 años la

deuda del fútbol se ha multipli-

cado por cuarenta.

LA SITUACIÓN ACTUALA día de hoy, la situación es

mucho peor. La deuda de los clu-

bes no ha hecho más que aumen-

tar y ello, sumado a la crisis

económica actual, ha agravado la

realidad del fútbol español. Mu-

chos hablan de que la burbuja

del fútbol, como lo hizo la inm-

boliliaria, ha explotado y a día de

hoy el negocio del deporte rey es

prácticamente insostenible.

Los datos que revela el estudio

de Gay de Liébana titulado “Las

finanzas futbolísticas en un

abrupto escenario económico”

reflejan la penosa situación fi-

nanciera en la que se encuentra

nuestro fútbol. A día de hoy, en

la liga española sólo hay dos clu-

bes que tiran del carro. Ellos son

Real Madrid y FC Barcelona. Los

ingresos de ambos equipos la

pasada temporada superan a los

ingresos de los otros 18 equipos

que completan la Liga. Mientras

que Madrid y Barça ingresaban

479 y 451 millones respectiva-

mente, el resto de clubes de Pri-

mera División “sólo” ingresaban

736 millones de euros. Ello pro-

voca una clara desigualdad en la

competición. La bicefalia finan-

ciera se traduce en bicefalia de-

portiva lo que provoca una grave

falta de competitividad que

puede arrastrar consigo una pér-

dida de interés que perjudicaría

al negocio del fútbol.

Otro dato revelador de la pé-

sima situación actual es que 13

de los 20 clubes de Primera Divi-

sión tienen un Patrimonio Neto

negativo. Esto quiere decir que

Desde la conversión a

SAD de los clubes, la

deuda se ha multiplicado

por cuarenta.

División española deben el

360% de lo que ingresan. Un

dato que refleja el fracaso del

modelo de negocio.

Lo que está claro es que un ne-

gocio en el que los costes supe-

ran con creces a los ingresos es

un negocio absolutamente invia-

ble y eso es, precisamente, lo

que ocurre en el fútbol español

donde muchos clubes trabajan

de esta peligrosa forma.

LA PROPUESTA DE LIÉBANAEn su estudio, Gay de Liébana

propone un plan de rescate fi-

nanciero para el salvar a los clu-

bes del fútbol profesional

español. Este plan consistiría, en

primer lugar, en una cesión por

parte de todos los clubes a la

LFP o a otro ente de la totalidad

de sus derechos televisivos

(principal fuente de ingreso de

la deuda es mayor de lo que vale

la empresa. En relación con este

dato, también está otro que re-

fleja que la financiación de los

clubes de fútbol se sostiene gra-

cias a una elevada proporción de

deuda. En la temporada

2010/2011, de cada 100 euros

que invertían los clubes; 94

euros eran financiados con

deuda. Este endeudamiento con

el que trabajan los clubes de fút-

bol es demasiado alto y peli-

groso y provoca una grave

inestabilidad financiera.

Lo peor quizás sea que no se

hace nada para revertir la situa-

ción. A pesar de la alta cifra de

endeudamiento que arrastran

los clubes desde años atrás, los

equipos españoles siguen arro-

jando pérdidas. Cómo se observa

en la tabla adjunta en esta pá-

gina; 15 de los 20 equipos espa-

ñoles presentaron pérdidas en

su cuenta de resultados, es decir

sus ingresos (derechos televisi-

vos, entradas y carnets de abo-

nados, publicidad y marketing,

etc) fueron menores a sus gastos

(gastos en personal, amortiza-

ción de jugadores, instalaciones,

etc). Sólo cuatro (Real Madrid,

FC Barcelona, Valencia y Spor-

ting) acabaron la pasada tempo-

rada con ganancias. Todo ello

provoca que en la temporada

2010/2011 la liga BBVA arrojará

un total de 116 millones de

euros de pérdidas.

Por lo tanto, la deuda total de

los clubes de fútbol aumenta

hasta los 3.530 millones de

euros. Si comparamos este dato

con el volumen de los ingresos

obtenidos en la anterior cam-

paña observamos como en la ac-

tualidad los clubes de la Primera

los clubes) para las próximas

temporadas. A continuación, la

LFP o el otro ente negociaría una

línea especial de financiación

con entidades bancarias con la

garantía de los derechos televi-

sivos. Después la LFP formaliza-

ría contratos de préstamo con

los clubes en función de su situa-

ción financiera para que estos li-

quidaran sus deudas. Para la

devolución de los préstamos es-

pecíficos hechos a cada club, los

mismos se irían cancelan con

cargo parcial a las cantidades

que cada club debiera de perci-

bir en concepto de derechos te-

levisivos. En definitiva, y cómo

concluye Liébana, “se necesita

de un buen control económico

que ayude a los clubes a salir de

este bache y, así, enderezar la

hoy renqueante trayectoria fi-

nanciera de nuestro fútbol”

Cuenta de resultados de los clubes españoles en la temporada 2010/2011. Fuente:

“Las finanzas futbolísticas en un abrupto escenario económico”

EL ENTRAMADO FINANCIERO DEL FÚTBOL

INFORME: LA LEY CONCURSAL, LA SOLUCIÓN

La ley concursal cómovía de escapatoria

Cómo hemos visto, la situación Zi-

nanciera del fútbol español es pe-

nosa. La deuda que arrastran los

clubes de fúbol son tremenda-

mente elevadas y muchos dudan

de sí algún día esas deudas se pa-

garán. Ante tal situación, los direc-

tivos de los diferentes clubes

buscan soluciones al grave pro-

blema. La solución preferida por la

mayoría es acogerse al concurso

de acreedores. En España está de

moda. Hasta 22 equipos entre Pri-

mera, Segunda y Segunda B se han

acogido a este modelo de gestión

en los últimos años.

¿ Qúe es ?La ley concursal es una solución

a medio plazo para remediar la si-

tuación Zinanciera de las Socieda-

des Anónimas Deportivas. Es un

procedimiento legal al que se recu-

rre cuando los clubes de fútbol no

pueden afrontar el pago total de

sus deudas, por lo que esta vía se

convierte en un salvavidas mo-

mentáneo, pudiéndose entender

también como la antesala de la

quiebra.

Es una norma que regula cómo

han de tratarse las insolvencias de

las sociedades para que acudan al

Juzgado y puedan acogerse a un

procedimiento concursal. Éste

tiende generalmente al reZlota-

miento de las empresas y no a la li-

quidación, sustituyendo a las

antiguas quiebras y suspensiones

de pagos. Mediante la ley concur-

sal, los clubes renegocian sus deu-

das (incluidas las contraídas con

jugadores) y con dicho procedi-

miento los jugadores se han en-

contrado con que los clubes,

amparándose en varias trampas

legales, les pagan tarde o incluso

nunca lo que tenían Zirmado por

contrato.

¿Cómo funciona ?En primer lugar, se nombra a tres

administradores. Es un órgano co-

legiado, con lo que no existe una

labor especíZica de cada uno. El

club debe elegir a un abogado es-

pecialista de su conZianza, que es

el que dirige el procedimiento de

concurso y acude al Juzgado. La

administración concursal se res-

ponsabiliza de autorizar con su

Zirma todos aquellos gastos que

sean extraordinarios, como por

ejemplo, en los clubes de fútbol,

los Zichajes.

¿Qué equipos se han acogido ? A fecha de julio de 2011, 23 equi-

pos de fútbol europeos se encon-

traban en esta situación, siendo 22

españoles. Esta lista la formaba a

Zinales de la pasada temporada el

Zaragoza, Hércules, Rayo Valle-

cano, Betis, Albacete, Cádiz, Gra-

nada, Poli Ejido, Mallorca,

Recreativo, Xerez, Córdoba, Las

Palmas, Levante, Sporting, Málaga,

Alavés, Celta, Real Sociedad, Ali-

cante, Murcia y Racing de Santan-

der son los equipos que

conforman la lista de clubes en

proceso de suspensión de pagos.

No deuda,

no party

El fútbol actual es dinero. Ha de-

jado de ser un deporte para con-

vertirse en un negocio en el que

gana el que más invierte. Hay ex-

cepciones muy contadas pero la

realidad es que en el fútbol si no

inviertes no ganas.

Y cómo hemos visto en el el estu-

dio de Liébana, la principal fuente

de Zinanciación proviene del en-

deudamiento. Extraño es el caso

del club que cosecha títulos sin

tener deudas. Así funciona el fút-

bol moderno en España.

El problema llega cuando los clu-

bes que incumplen el fair play Zi-

nanciero que aconseja la UEFA no

son sancionados y acaban lleván-

dose la gloria mientras que los que

si cumplen a rajatabla en lo Zinan-

ciero ven como no alcanzan éxitos

deportivos.

En la actualidad, el endeuda-

miento es al fútbol lo que el `dop-

ping´ al ciclismo con la diferencia

de que en el ciclismo se sanciona y

en el fútbol no. Así, vemos como el

equipo que más debe a Hacienda

gana la Europa League, el Atlético,

mientras que uno de los que no

deben nada, el Villarreal, des-

ciende. Este es el fútbol de hoy en

día; un fútbol en el que para cele-

brar tienes que gastar. Es así; no

deuda, no party.

Por Pablo Pérez Lavilla

@pablo_p_lavilla

6

Para desgranar la situación del entramado Zinanciero de nuestro fútbol, noshemos puesto en contacto con 3 voces autorizadas, como son Agustín Caste-llote, Antonio Millán y Rubén Uría. Nuestros tres protagonistas coinciden en el mal momento económico que vivennuestros clubes de fútbol. Millán apunta a la solución:”La salida de esta situa-ción no es fácil, pero estoy convencido de que se va a intentar tanto por la LFPcomo por el propio Estado, que deben marcar pautas viables a las entidadesdeportivas dentro de un programa de sostenibilidad”.Castellote culpa de las deudas que arrastran los clubes a los gestores que hanvivido por encima de sus posibilidad. Por su parte, Millán tiene claro que “Esculpa de todos, pero especialmente del propio sistema, que incita, cuando noobliga, a un excesivo endeudamiento”.El propio Millán, experto en derecho deportivo, ve inútil la conversión de los clubes a SAD, pues según palabras suyas, veinte años después la refor-ma puede considerarse un fracaso en tanto no sirvió para resolver la gene-ralizada pésima situación Zinanciera del fútbol, que era su objetivo. Y no sólo no la resolvió sino que la empeoró.Para Uría, la ley concursal es “una huida hacia adelante, no una solución que puede ser perdurable en eltiempo. Es sólo un parche para tapar un socavón gigante. Ponerte una tirita cuando tienes VIH”. Sobre esto,Antonio Millán, que estuvo dirigiendo a un club en concurso, el Xerez, concluye que solamente es un remedio,el último remedio, no una solución.

A la pregunta: ¿Realmente los dirigentes pierden dinero o los únicosque pierden son las entidades? el profesor Millán nos aclara que “las so-ciedades anónimas deportivas tienen personalidad jurídica y patrimoniopropio, autónomo. Es dicho patrimonio el único que sufre las posibles pér-didas de la entidad”. Castellote, sobre esto, es tajante: “No conozco un solodirigente que haya perdido dinero con el fútbol y si me consta que la ma-yoría de los clubes están arruinados por la gestión de esos dirigentes”.

Hay una cuestión sobre la que Rubén Uría lo tiene claro, y es sobre porqué se ha permitido a los clubes acumular tanta deuda: “Inacción,miedo, temor a tomar decisiones impopulares. Nadie quiere ser el presi-dente del Gobierno que limpie la cloaca del fútbol y se exponga a decirlesa Madrid y Barça que no pueden seguir siendo los amos del cortijo. Y nadiequiere descender al Atlético por sus deudas, por las tropelías de sus diri-gentes. Es más, a la clase política no le

duele en prendas hacer tratos, con el dinero y el mobiliario publico de por medio, con dirigentes condenados por el Tribunal Supremo, como Gil Marín”. El profesor Millán va más allá en la cuestión y aZirma que la Agenciaha debido valorar muchas cosas, entre otras lo que supone la desaparición deun club en una ciudady los muchísimos impuestos que genera el fútbol.Nuestros tres protagonistas no ven como algo positivo la llegada a nuestra ligade fondos de inversiones y petrodólares árabes, pues como dice Uría:“No es una solución,simplemente,un parche”.Para Castellote, la solución estaría en tijeretazos de verdad en el fútbol,des-censo automático de quien deba a Hacienda, tope salarial para hacer las plan-tillas, revisión automática de las cuentas anuales y eliminación de la categoría de SAD , obligando a los equipos a volver a jugar, todos, en régimen de clubes,donde sus socios puedan decidir el destino del club.

Castellote es un escritor ypresentador de radio bastantemolesto con el negocio en el quese ha convertido el fútbol espa-ñol.

Antonio Millán es experto en derecho deportivo, profesor de derecho mer-cantil y ex-presidente del Xerez CD.

Ruben Uría, periodista de Eurosport y Cope

“La situación actual es ver llover, dejarlas pasar y site mean, decir que llueve”

LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS

Hoy día, cuando se cumplen 25

años desde la llegada de la fami-

lia Gil a la presidencia del Atlé-

tico de Madrid, se viven tiempos

revueltos por la ribera del Man-

zanares, con la conquista aislada

de títulos, la marcha de sus es-

trellas como Agüero o Forlán y

con una cada vez más creciente

lucha contra el palco. Un club

histórico convertido en una so-

ciedad histérica por unos diri-

gentes que además se hicieron

con el club de manera ilegítima y

sin poner una sola peseta, según

refleja la sentencia de la Audien-

cia Nacional a fecha de 2003 en

la que se les condenaba a 3 años

y medio de prisión por un delito

de apropiación indebida a la

hora de hacerse con el paquete

accionarial del club. Un delito

que prescribió para la Justicia

pero que sigue presente en la

memoria de sus aficionados,

quienes cada vez más pueblan

las gradas con bufandas verde y

oro reclamando la salida de los

Gil y la democracia en los clubes

de fútbol.

Para hacerse con la presidencia

y salir vencedor en las urnas,

Jesús Gil ató el fichaje de una de

las estrellas del panorama futbo-

lístico europeo del momento, un

Paolo Futre que recientemente

había conquistado la Champions

con el Oporto. Con este aval, Gil

arrasó en las votaciones para 4

años más tarde convertir el club

en SAD. Una conversión que im-

posibilitaba a los aficionados

tener participación activa en la

toma de decisiones, por lo que el

club quedó en manos de unos di-

rigentes que conciben el equipo

como una empresa de la que

sacar el máximo beneficio y a la

que han dejado una escandalosa

deuda con Hacienda. A fecha de

junio del 2011,

el Atlético de

Madrid adeu-

daba 215 millo-

nes de euros al

fisco, por lo que

tuvo que hacer

frente a la venta

de sus dos es-

trellas (Kun y De Gea) para redu-

cir la cifra en 60 millones.

El mandato de los Gil supuso el

inicio de una travesía por la me-

diocridad y el desierto en la que

se halla la entidad atlética. Un

permanente proceso de autodes-

trucción en el que cada año ate-

rrizan en el club un puñado de

jugadores y se le enseña la

puerta de salida a otros tantos,

hasta tal punto de convertise en

una agencia de compra-venta de

jugadores donde se vela más por

los asuntos de índole económica

que por los meramente deporti-

vos. Sumado a la venta del esta-

dio Vicente Calderón y la mayor

parte de las estrellas del equipo,

la sensacion que queda en el

Atlético es la de club con pasado

glorioso y futuro sin proyecto

deportivo ni estabilidad de nin-

gún tipo.

Envuelto en mil batallas insti-

tucionales (delitos de apropia-

ción indebida, malversación de

fondos, estafa o falsificación de

documentos) los despachos del

Atlético de Madrid fueron toma-

dos por la Guardia Civil mientras

que el equipo se consumía jor-

nada tras jornada en los puestos

de descenso hasta caer en las ga-

rras de la Segunda División.

Han llegado contados logros

deportivos importantes a la al-

tura de lo exigible al tercer

equipo de España, como el do-

blete del 96, la Copa del Rey en

el Bernabéu o las recién conquis-

tadas Europa League.

Sin embargo, para volver a la

élite, a ser un club serio, con ju-

gadores que sepan qué camiseta

visten y qué escudo representan,

para volver a los orígenes; se tie-

nen que marchar.

VÍCTIMAS DEL FÚTBOL MODERNO

Un club sin alma. La herencia deGil y Cerezo después de 25 años

Gil y Cerezo desarbolaron en un año el equipo campeón de la UEFA

PROCESOS JUDICIALESLa Zigura de Jesús Gil ha convivido siempre con las batallas judiciales, delitos deapropiación indebida (condenado por el “Caso Atleti”), malversación de fondos(el llamado “Caso Camisetas”), estafa o falsiZicación de documentos. Llamativoes el “Caso Negritos”, donde para saldar la deuda que mantenía con el Atleti,Jesús Gil transZirió al director general del club, su hijo, los derechos de 3 juga-dores de raza negra. El valor de estos derechos fue inZlado hasta los 2.700 mi-llones de pesetas aún sin ser profesionales estos jugadores. Todas las sospechasdesembocaron en una intervención judicial el mismo año que se consumó eldescenso a Segunda.

VÍCTIMAS DEL FÚTBOL MODERNO

El Real Oviedo, la historia de una víctima histórica del fútbol moderno

El Ciudad de Murcia; un modelo de gestión alternativo al de las SAD

La historia del Ciudad de Mur-

cia es una historia de resurrec-

ciones. De desapariciones y

nuevos nacimientos. Después de

ser víctima de las SAD renace

ahora con un modelo de gestión

llamado CAP (Club de Acciona-

riado Popular) en el que el des-

tino del club está en manos de

sus aficionados, quienes gestio-

nan y dirigen entre todos su pro-

pio club. Un modelo a imitar.

El Ciudad vivía sus años dora-

dos hasta que Quique Pina, hoy

presidente del Granada, vendió

la plaza del club en Segunda por

una cifra cercana a los 20 millo-

nes de euros. Fue una operación,

a posteriori, nefasta tanto para

su comprador, un Carlos Marsá

que apenas contó con respaldo

social para su proyecto, como

para el club, que se vió abocado

a la desaparición después de

arrastrar denuncias por impago

que alcanzó hasta los 1,5 millo-

nes de euros.

Para que no vuelva a repetirse

y para decidir ellos su futuro, el

CAP Ciudad de Murcia innova

con un modelo de gestión con-

trario a las SAD donde no se to-

leran los intereses personales.

Inspirados en el Football Club

United of Manchester, un grupo

de aficionados del ManU que

fundaron su propio club descon-

tentos con la gestión de los pro-

pietarios “reds”, el CAP reparte

su pastel accionarial entre sus

socios, quienes pueden conse-

guir una acción por el precio de

500 euros a pagar durante 5

años. Para evitar que una per-

sona acumule un porcentaje alto

de acciones, cada persona no

podrá comprar más de una ac-

ción.

El Ciudad no es un negocio y su

imagen y filosofía no se vende

por dinero. Las asambleas se

constituyen con un voto por ac-

cionista, método mediante el

cual toman las decisiones, y

están basadas en la transparen-

cia. Conforme vaya ascendiendo

categorías, los costes del club

irán creciendo y será necesario

un mayor aporte económico.

Aunque como nos contaba su

presidente, “la viabilidad econó-

mica del club prima sobre cual-

quier otro aspecto del mismo,

por lo que siempre se competiría

en una categoría tal que fuera

económicamente posible”.

El 17 de junio de 2001, el Real

Oviedo bajaba a Segunda División

tras 14 años reinando en la má-

xima categoría. Ahí comenzó una

tragedia que aumentó solo dos

años más tardes cuando el club

ovetense, en la temporada

2002/2003, descendió a Segunda

Divisió B. No fue su único descenso

aquel año.

Durante toda la temporada, los

directivos del club no pagaron a

los jugadores y en verano muchos

de ellos denunciaron al club. Al no

poder hacer frente a las deudas

con sus jugadores, el histórico club

azulón se vio obligado a descender

una categoría más. En sólo tres

años, había pasado de jugar en

campos como el Bernabéu o el

Camp Nou a hacerlo en campos de

tierra. Todo ello fruto de una pé-

sima gestión institucional del, por

aquel entonces presidente, Celso

González.

Desde entonces, el Oviedo con el

apoyo incondicional de su espec-

tacular aZición sigue luchando por

volver al fútbol profesional. Lo

han intentado tanto en el campo

como en los despachos. En el ve-

rano de 2007 solicitó la plaza en

Segunda División del Granada 74

pero Zinalmente no se le coincidió.

A pesar de que los graves proble-

mas institucionales siguen y que

año tras año se tambalea sobre las

cuerdas de la desaparición; su aZi-

ción nunca le ha abandonado y los

hinchas carbayones se han con-

vertido en el único patrimonio de

su equipo y en el motor que lo

mueve. Sin duda, esa impresio-

nante aZición que puebla el Carlos

Tartiere merece volver a Primera.

9

La LFP, la Liga con la mayor desigualdaden el reparto de ingresos televisivos

REPORTAJE

El gráfico muestra la desigualdad entre España y las principales ligas en el criterio de ingresos de TV

En España, clubes y aficionados denuncian cada vez más un

sistema de repartición de la tarta televisiva progresivamente en

desigualdad entre Barça y Madrid y los otros 18 equiposLos derechos televisivos, es decir,la potestad de un medio de comu-nicación audiovisual a emitir endirecto o posteriormente vender aotras cadenas imágenes de un par-tido de Primera División, suponeun gran sustento para todos losequipos de la Liga. Con esos ingre-sos que reciben, los 20 equipos seaseguran sobrevivir toda la tempo-rada sin pasar apuros económicostan frecuentes en ca-tegorías inferioresno tan alejadas deeste fútbol de élite.Un bote salvavidasque cada vez es másgrande para una mi-noría y, cada vez,más pequeño parauna gran mayoría. Yes que en compara-ción con las princi-pales divisiones delos países donde sejuegan las ligas másprestigiosas, la LigaEspañola es el cam-peonato que peordivide, que peor re-parte la tarta de in-gresos por derechosde emisión de partidos. Son 98 mi-llones de diferencia entre los in-gresos de los dos principalesclubes de España (Madrid y Barça)y los clubes ‘plebeyos’ del campe-onato (el Atlético de Madrid es elinmediato que más cobra -42 mi-llones-). Por lo tanto, F.C.Barcelonay Real Madrid se embolsan cadaaño 280 millones, lo que suponecasi un 44% del total del pastel te-levisivo dejando 300 millones a re-

partir entre los otros 18 equipos.Mediapro es la empresa que poseelos derechos televisivos para laemisión de la Liga BBVA. La em-presa catalana dirigida por JaumeRoures cuenta con el obvio bene-plácito de los dos transatlánticosdel torneo al endosar a cada unode ellos la suculenta cifra de 140millones de € a cada uno al año.Son muchos los enteros que Rou-

res tiene ganados si cuenta con laaprobación de los 2 peces gordosya que, prácticamente, son los quedeciden el rumbo dentro de esteG-20. Esta adjudicación tan dispar pro-picia a que el campeonato se dépor sentenciado antes de comen-zar. Predispone a que el título sejuegue a sólo dos partidos y quelos otros 378 encuentros que sedisputan en la Liga sólo valgan

para dilucidar la llamada ‘Liga delos mortales’, la Liga por conseguirla tercera plaza cuyo único premioes una plaza directa para la Cham-pions League.

LA PREMIER COMO MODELOUn modelo mucho más ecuánimese sigue en otras ligas como la Pre-mier, la Ligue 1 o la Bundesliga ale-mana. En el país británico el mayor

recaudador es el Manchester Utd.,el cual recibe anualmente 58 mi-llones de euros. Tan solo 24 másque el club que menos se embolsa(Wolverhampton -34 mill €-). Unmodelo mucho más equitativo queel sistema de ingresos en el cam-peonato español, donde Barça yMadrid reciben cada año la friolera128 millones de euros más que elclub que menos obtiene. Unasunto para reconsiderarlo.

Hacia una Liga equitativa ¿Es posible?

La utopía delo ecuánime

Por Diego Rivera Jaime

@DiegoRiveraSer

Infografía que ilustra la propuesta del reparto ideal de TV del programa ligajusta.com

Varios años hacen ya que entró envigor el contrato de los derechosaudiovisuales de Mediapro el cualengorda las carteras de dos entida-des y deja con hambre a otros 18.Desde entonces, la diferencia en elplano deportivo de Barça y Madridrespecto a los otros 18 ha idoagrandando cada año más de ma-nera abismal. Sin ir más lejos, estatemporada se ha saldado con 30puntos de diferencia entre se-gundo y tercer clasiZicado. Ante

esta desigualdad, hace meses ungrupo de equipos de la Liga BBVAse revelaron en busca de un re-parto justo del dinero por televi-siones. Equipos como Sevilla,Espanyol, Athletic, Villarreal, entreotros, los cuales llegaron a crearun comité de equipos para remaren una sola dirección pero quepoco a poco de manera paulatinafue erosionando hasta quedar enabsolutamente nada. No por ello,

diencia de cada equipo en PPV, losresultados en las últimas cincotemporadas, la clasiZicación histó-rica, la clasiZicación de la tempo-rada o según los resultados delequipo en Copa del Rey. La gráZicailustrada muestra la comparativade cómo sería el reparto pro-puesto por Barça y Madrid equipa-rándola con la hipotéticadistribución del capital siguiendolos criterios de ligajusta.com.

el aZicionado deja de tener cons-tancia de que el dividendo estámuy lejos de hacer posible una ligamás competitiva. Empezaron asurgir plataformas como liga-justa.com la cual propone un sis-tema interesante de reparticióndel tesoro audiovisual. Este sis-tema consiste en abonar una can-tidad Zija de 18 millones a los 20clubes de Primera División y elresto del dinero se repartiríasegún ciertas variables como la au-

Con las vistas puestas en las Olim-piadas en Londres del próximo ve-rano, me pregunto por qué noexistirá una Olimpiada de hacermal las cosas. Unos Juegos Olímpi-cos en el que el oro se lo adjudiqueel país que peores organizacionestuviera. España, ya os lo digo yo,saldría indiscutiblemente campe-ona en el medallero Zinal. El malreparto de los derechos de televi-sión en el fútbol es una de esas pe-queñas mil cosas que no se hacencomo deben a lo largo y ancho delterritorio español. Una nefasta di-visión de la riqueza que generaeste deporte, lo cual cada año harámás fuerte a los dos mastodontesde nuestro fútbol y que, lamenta-blemente, cada vez será más diZícilque equipos ‘del populacho’ haganfrente a los dos colosos de nuestrofútbol. Lo peor de todo es que estatraba no tiene pinta de que vaya aponérsele solución a corto plazo.Mientras Roures tenga contentos aMadrid y Barça le dará igual losllantos de los clubes que clamanpor algo tan noble como pedirigualdad para todos. El presidentede Mediapro sabe que este G-18 nova a cerrarse en banda y a empe-zar una liga sin Madrid y Barça. Yno lo harán básicamente porqueun campeonato sin los dos gran-des titanes no interesa y paratodos ellos no sería viable econó-micamente echar a rodar sin elsustento, por pequeño que sea,que dota la televisión a los clubescada año. Pónganse cómodos, todopinta a que la dualidad en nuestrofútbol va a continuar vigente.

Enrique Olivares: “Esta exigencia de la LFP es absurda. Las radiosllevan mas de 50 años realizando carruseles sin pagar”Enrique Olivares es periodistadeportivo,trabaja desde hace años en RNEcolaborando en conexiones con TableroDeportivo y cubriendo en la redacción deSevilla la información deportiva de la ciu-dad. Nos atendió amablemente en esta en-trevista sobre el canon de la radio y otrostemas.

P: Preguntar qué te parece o si estás deacuerdo con el canon impuesto a las ra�dios sería demasiado obvio. Pepo,cuando se dio a conocer a principios deagosto del pasado año que la LFP exigi�ría a las radios el pago de un canonpara poder entrar a los campos de fút�bol, ¿La reacción inmediata por partede las radios fue negarse rotunda�mente o en algún momento se llegó apensar en sucumbir y aceptar las exi�gencias de la LFP?R: Durante más de 50 años las radios han

realizado los carruseles sin abonar ninguna

cantidad económica. Esta exigencia de la

LFP, es absurda, porque la radio no impide

que alguien deje de ir al fútbol, al contrario,

motiva y fomenta el asistir al estadio.

P:¿A qué crees que se debe que la LFPexija un pago por parte de las radiospara entrar en un campo de fútbol? Ysobre todo, ¿Por qué ahora?R: La LFP, tiene un desmedido afán de re�

caudación, desde la llegada de Roures y

compañía. Ellos no ven el fútbol desde un

enfoque como producto para el espectador

sino que desde que son ‘los que mandan’

han visto una auténtica mina de oro de la

que bene:iciarse.

P: ¿Crees que detrás de todo esto se es�conde el verdadero interés que es quela televisión tenga la absoluta exclusi�vidad de la información futbolística yque los oyentes de radio se pasen a latelevisión para poder saber sobre lamarcha del partido de su equipo?R: La televisión tiene exclusividad sobre el

fútbol. El interés único es recaudar más di�

nero a costa de lo que sea. Como acabo de

decir, los intereses del espectador pasa a un

segundo plano y prima lo que ‘estos seño�

res’ puedan llevarse a su cuenta corriente.

P: ¿En qué momento un deporte comoel fútbol dejó de ser un híbrido entredeporte y negocio para convertirse sóloen negocio?R: Desde el momento que aparecen las pla�

taformas digitales y compran los derechos

de imagen de los equipos, el fútbol es más

negocio que deporte. El aterrizaje de estas

nuevas tecnologías es un paso adelante o

Olivares durante una charla realizada en la Facultad de Comunicación de Sevilla

un paso atrás según se mire. Un paso ade�

lante por el progreso que supone y un paso

atrás porque acaba con el verdadero trans�

fondo del sentido de competición, que es lo

que realmente hace bello al juego y al de�

porte. A partir de ahí que cada uno opine si

es un paso adelante o atrás. Para mí clara�

mente es un paso atrás como amante del

deporte que soy.

P: ¿Hasta qué punto crees que afecta lamedida del canon tanto al derecho deinformar como al derecho de ser infor�mado?R: La radios han seguido dándole a los ciu�

dadanos el derecho a la información, aun�

que han puesto trabas al derecho de ser

informados. Nosotros desde la posición del

mensajero no vamos a ofrecer rendición al�

guna por nuestra parte y cada :in de se�

mana seguiremos trabajando para ejercer

tanto el derecho nuestro a informar como

para ejercer el derecho del ciudadano a ser

informado.

P: ¿Cómo puede afectar a emisoras máspequeñas efectuar el pago que exige laLFP? Porque una emisora 'grande'como RNE, SER, COPE etc se lo puedenpermitir, ¿no?R: Las grandes emisoras como las que has

citado tienen presupuesto para permitirse

pagar lo que la LFP pide, pero es una cues�

tión de principios. El derecho a que nos

dejen hacer nuestro trabajo no debe tener

precio. Eso sí, a las pequeñas emisoras el

cánon les ha destrozado.

P: Las medidas que están tomando loscarruseles, como todos sabemos, es na�

rrar los partidos desde el estudio deradio. ¿Qué te parece que se rumorearaque una de las medidas de Tebas, Rou�res y Astiazarán fuera cortar la señal detelevisión a las emisoras?R: Cortar la señal a los estudios de radio es

literalmente inviable. Los carruseles desde

los estudios ha descafeinado el panorama

radiofónico y sobre todo, el horario dis�

perso de los partidos.

P: ¿Cómo puede ser que quieran quelas radios paguen canon a un orga�nismo que ni siquiera tiene autoridadpara garantizarles una rueda deprensa? R: Si pagas el cánon tendrías garantizada

las ruedas de prensa. El acuerdo conlleva�

ría las ruedas de prensa.

P: ¿Cómo ves que algunos clubes comoel Sevilla hicieran caso omiso en unprincipio a la LFP dejando entrar a lasemisoras radiofónicas? ¿Desde las ra�dios se ve comprensible la marchaatrás del club por la amenaza de660.000€ por parte de la LFP?R: El Sevilla le jugó un pulso durante un

mes a la LFP, pero ante la fuerte multa que

le esperaba, se rindió como el resto de clu�

bes

P: ¿Dónde está actualmente la situa�ción?R:La actual situación está en los juzgados.

Para lo que resta de temporada no habrá

acuerdo. Para la próxima, está di:ícil, aun�

que se rumorea que están acercándose pos�

turas para abonar un cánon asequible para

las emisoras.

ENTREVISTA: EL CANON DE LA RADIO