el enfoque de desarrollo territorial como … 21/sala... · el enfoque de desarrollo territorial...

EL ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL COMO HERRAMIENTA PARA EL EJERCICIO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA EN EL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIAS POR PARTE DE LA EMPRESA JINZHAO MINING PERÚ SA.

PROYECTO DE EXPLORACIÓN “PAMPA DE PONGO”-CARAVELÍ, AREQUIPA

ING. PEDRO ESPINOZA COLÁN, MBA ING. MARCO SERRANO GUEVARA

El territorio no es sólo un espacio pasivo donde se localizan un conjuntoordenado y complejo de potencialidades naturales, humanas einstitucionales y de sistemas de asentamiento poblacional.

Es también un espacio en el que convergen los intereses, la identidad yla cultura de una comunidad, vale decir, es un espacio en el que se dan

Sombrerillo(AID)

Futuro muelle

Playa Libertad(AID)

15 pobladores

AID= área de influencia directa

AII= área de influencia indirecta


la cultura de una comunidad, vale decir, es un espacio en el que se danacciones y relaciones económicas y sociales que le proporcionancaracterísticas particulares.

Organización Territorial. Cuadernos del PNUD 2002.

Lomas(AID)1,000

pobladores

Sombrerillo(AID)

Futuro muelle

Playa Libertad(AID)

15 pobladores




Bella UniónYanyarina

(AII)2,000

pobladoresBella Unión

(AID)1,800

pobladores

Lomas(AID)1,000

pobladores

Sombrerillo(AID)

Futuro muelle

Playa Libertad(AID)

15 pobladores

Yanyarina(AID)

30 pobladores

pobladores




CARACTERÍSTICAS DE NUESTRO ENTORNO SOCIALCARACTERÍSTICAS DE NUESTRO ENTORNO SOCIAL

Bella Unión es un distrito que tiene 55 años de fundado y suparte urbana no tiene pistas ni veredas, recién le estáncolocando el servicio de agua potable y desagüe en cadavivienda. Posee energía eléctrica y alumbrado público. Elsuministro de agua es deficiente sobre todo en época desuministro de agua es deficiente sobre todo en época desequía. La educación escolar es de baja calidad y la postamédica se encuentra mal implementada lo que le impide darun buen servicio a los pobladores que por lo general, son debajos recursos económicos.


CARACTERÍSTICAS DE NUESTRO ENTORNO SOCIALCARACTERÍSTICAS DE NUESTRO ENTORNO SOCIAL

Lomas es un distrito que fue fundado hace 77 años. No tieneservicio de agua y desagüe, no tiene pistas ni veredas. El lacalidad de la enseñanza es mala y su posta médica tambiénse encuentra mal implementada. Los pobladores se dedicanen su mayoría a la pesca para consumo humano pero sin unsentido empresarial. Es un pueblo en el que hay un alto índicesentido empresarial. Es un pueblo en el que hay un alto índicede consumo de alcohol.

Ni Bella Unión ni Lomas tienen centros de educación superior.La juventud que quiere superarse se ve obligada a tener quesalir de estas localidades y emigrar a Arequipa, Ica o Lima. Siun joven se queda en Bella Unión o Lomas, difícilmente podrásuperar su condición de pobreza.


DOCUMENTOSDOCUMENTOS GUÍAGUÍA


OBJETIVOSOBJETIVOS GLOBALESGLOBALES

LAS METAS DEL MILENIO:


DESARROLLOTERRITORIAL

MANEJO FORMACIÓN


MANEJO DE

CUENCAS

FORMACIÓN DE

CORREDORES ECONÓMICOS

DESARROLLOTERRITORIAL

CUENCA: CORREDORECONÓMICO:Es la articulación

de elementos Se basa en la


de elementosgeográficosinterdependientesentre si, que sedeben gestionarde manera integraly no parcial

Se basa en larelación entre elcrecimientoeconómico y lasdesigualdadesregionales

EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE CUENCA EL CONCEPTO DE CORREDOR ECONÓMICO

La gestión de cuencas está referidaal proceso en el cual, los actoreseconómicos y sociales participan enla caracterización, identificación de

Un corredor económico viene a ser“la interrelación de bienes y serviciosen un espacio territorial, quearticulan a las ciudades intermedias

LOS CONCEPTOS DE LOS CONCEPTOS DE GESTIÓN DE CUENCA Y GESTIÓN DE CUENCA Y

CORREDOR ECONÓMICOCORREDOR ECONÓMICO


la caracterización, identificación deproblemas, determinación de líneasestratégicas y donde asumen ycomparten responsabilidades en lasacciones.

articulan a las ciudades intermediasa partir de las ventajas comparativasque poseen respecto a otrosterritorios. La red vial juega un rolimportante integrando a lasciudades”

COMPLEMENTARIEDAD ENTRE COMPLEMENTARIEDAD ENTRE CUENCA Y CUENCA Y


LA CUENCA IMPLICA: EL CORREDOR ECONÓMICO IMPLICA:

• Tradición histórica andina para laarticulación vertical de pisosecológicos.

• Articulación de poblacionesurbanas y rurales mediante víasde comunicación.


ecológicos.

• Espacio de gestión del agua y labiodiversidad

de comunicación.

• Complementariedad entreproducción rural y serviciosurbanos.

COMPLEMENTARIEDAD ENTRE COMPLEMENTARIEDAD ENTRE CUENCA Y CUENCA Y


LA CUENCA IMPLICA: EL CORREDOR ECONÓMICO IMPLICA:

• Complementación de cultivos ycrianzas para la seguridadalimentaria

• Articulación de mercados localesy regionales


alimentaria

• Articulación de culturas ytradiciones diversas quetrasciende distritos, provincias yregiones.

• Conformación de clusters porproductos o servicios para lacompetitividad

RELACIONES COMUNITARIAS

GEOLOGÍA Y EXPLORACIONES

LEGAL

AREA DE SEGURIDAD

OPERACIONES

ACTIVOS

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

RR.HH.

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

ASUNTOS CON EL GOBIERNO

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ESTADO PERUANO

POBLACIÓN ORGANIZADA

GOBIERNO LOCAL DE BELLA UNIÓN

GOBIERNO LOCAL DE LOMAS

MINEDUMINSA

MIDISJUNTOS

PENSIÓN 65PRONAACUNA MÁSFONCODES

INC

GOBIERNO LOCAL DE ACARÍ

INSTITUCIONES DE CHAVIÑASNIP

JUNTAS VECINALES DE BELLA UNIÓN

JUNTAS DE REGANTES DE BELLA UNIÓN

PNPGOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA

JUNTAS VECINALES DE LOMAS

GREMIO DE PESCADORES DE LOMAS

ASOCIACIONES DE YANYARINA

ASOCIACIONES DE PLAYA LIBERTAD

PESCADORES DE PEÑUELAS

INSTITUCIONES EDUCATIVASAPAFAS

RESIDENTES EN LIMAPERSONAS EN EXTREMA POBREZA

PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

MINAGRO

PRODUCE

DICAPI


VISIÓN DEL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIASVISIÓN DEL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIAS

Todas las poblaciones del área de influencia de las operaciones de JINZHAO MININGPERÚ S.A. se caracterizarán por haber logrado el desarrollo humano producto de, entreotros aspectos, el actuar socialmente responsable de nuestra empresa

MMISIÓN DEL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIASISIÓN DEL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIASMMISIÓN DEL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIASISIÓN DEL ÁREA DE RELACIONES COMUNITARIAS

Trabajamos con el entorno social de las operaciones de JINZHAO MINING PERU S.A. conel enfoque de Desarrollo Territorial, enfoque que se basa en el manejo de cuencas y laformación de corredores económicos. Este enfoque traerá como ineludibleconsecuencia, el desarrollo sostenible de nuestro entorno social. Entendemos comoDesarrollo Sostenible la conjunción de tres sostenibilidades: la económica, la ambientaly la socio-cultural.


PLAN DE COMUNICACIÓN

PLAN DE

¿ QUÉ ESTAMOS HACIENDO?¿ QUÉ ESTAMOS HACIENDO?

PLAN DE INVERSIÓN

SOCIALPLAN DE CAPTACIÓN DE

EMPLEO , MANO DE OBRA Y PROVEEDORES

LOCALES

PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE

PLAN DE RRCC JMP

2013


1. PLAN DE COMUNICACIÓN1. PLAN DE COMUNICACIÓN

• Reuniones informativas en Lomas, Balneario de Yanyarina, Playa La Libertad, Bella Unión y Acarí

• Publicación de boletines para informar a nuestro entorno social y a toda nuestra organización, sobre las actividades que realizamos.

• Publicación de nuestra Memoria Institucional.

• Edición de nuestros videos institucionales.

• Apoyo a la implementación de nuestra página Web.

• Presentación de JINZHAO MINING PERU S.A. en Arequipa ante las autoridades del Gobierno Regional. (se realizó el 21 de febrero)

• Apoyo a la implementación de nuestra página Web.

• Presentación de JINZHAO MINING PERU S.A. en seminarios, conferencias, congresos y demás eventos en los que podamos mostrar nuestra filosofía de trabajo.

• Formar una base de datos con todos los hogares de nuestro entorno social para enviarlescomunicaciones virtuales sobre los avances de nuestro proyecto.


2. PLAN DE CAPTACIÓN DE EMPLEO, MANO DE OBRA Y 2. PLAN DE CAPTACIÓN DE EMPLEO, MANO DE OBRA Y PROVEEDORES LOCALESPROVEEDORES LOCALES

Dado que ha finalizado la etapa de exploración y nos encontramos elaborando tanto nuestroestudio de factibilidad como nuestros EIAs, la capacidad de brindar empleo directamente a lapoblación de nuestro entorno local, por ahora ha disminuido. No obstante, se ha coordinado conel Dr. José Lecaros para que, cuando se tengan que firmar contratos de trabajo con las distintasconsultoras con las que operamos, éstas contemplen la posibilidad de contratar al personallocal. En lo que se refiere a la construcción del puerto y de la mina, falta que el Estudio deFactibilidad determine los tipos de profesiones y oficios (con sus respectivas cantidades), quevamos a requerir. Este es un dato básico para poder elaborar el Plan de Capacitación.


3. PLAN DE INVERSIÓN SOCIAL3. PLAN DE INVERSIÓN SOCIAL

• Para la mejora de las condiciones de vida de los pobladores con menos recursos económicos, seinvertirá en la mejora de las Postas Médicas de Bella Unión y la de Lomas. Nuestro apoyo serágradual y con miras a que, cuando empiece la etapa de construcción y operación de la mina y elterminal portuario, se tengan postas que, además de servir a la población, nos puedan servir deapoyo para posibles casos de atención a nuestro personal.

3. 1 EN SALUD3. 1 EN SALUD

• Campañas Médicas gratuitas en coordinación con elMINSA

• Charlas para padres de familia y maestros con la• Charlas para padres de familia y maestros con lafinalidad de que puedan implementar loncherassaludables

• Charlas destinadas a evitar el consumo de alcohol yotras drogas en coordinación con el MINSA y CEDRO

• Charlas destinadas a evitar la propagación de enfermedades de transmisión sexual encoordinación con el MINSA



• Uso de las NTICs en las escuelas públicas de Bella Unión y Lomas. Se capacitará a los profesoresen estos temas. Se empezará por la I.E. Secundaria Francisco Flores Berruezo de Bella Uniónpues ya se ha tenido una conversación inicial al respecto, con la Directora Luz Guerrero Tasayco.

3. 2 EN EDUCACIÓN3. 2 EN EDUCACIÓN

• Capacitación a los profesores de primaria de BellaUnión y Lomas en cómo lograr que sus alumnosincrementen tanto su rapidez lectora como sucomprensión lectoracomprensión lectora

• Actividades destinadas a fomentar la lectura entre lospobladores de Bella Unión y Lomas en coordinacióncon PROMOLIBROS

• Talleres sobre liderazgo, autoestima y autorrealización.

• Sensibilización a la comunidad educativa en temas decuidado ambiental.


• Capacitación en el uso del jabón potásico para combatirla mosca blanca.

• Capacitación en riego tecnificado.


3. 3 EN AGRICULTURA3. 3 EN AGRICULTURA

• Capacitación en remediación química

• Capacitación en el uso de controladores biológicos

• Curso sobre cultivos alternativos al olivo, con énfasis enla palta Hass y la Lúcuma.


• Apoyo a los pescadores de Lomas en lareparación de su embarcadero

• Capacitación en seguridad e higiene en elmanejo de productos hidrobiológicos.

• Capacitación en conservación de especies


3. 4 EN PESCA3. 4 EN PESCA

• Capacitación en conservación de especieshidrobiológicas.

• Capacitación en repoblación de especieshidrobiológicas (machas, lapas, algas y otrasespecies).


3.5 EN FORMACIÓN DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL3.5 EN FORMACIÓN DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

• Capacitación en formación de una Micro yPequeña Empresa

• Capacitación en estrategia empresarial yestudio de mercado

• Capacitación en determinación del tamaño de


• Capacitación en determinación del tamaño deun proyecto y su financiamiento.

• Capacitación en Marketing y flujo de cajaproyectado

• Capacitación en evaluación económica yfinanciera de un plan de negocios

• Premiación a los mejores proyectos deinversión presentados por los pobladores.


• Para la valoración y difusión de las tradiciones, costumbres y aspectos culturales quecaracterizan a nuestro entorno social: Apoyo económico en fiestas patronales, aniversarios decreación política y demás actividades representativas de las culturas locales.


3.6 EN FORTALECIMIENTO DE LOS ASPECTOS CULTURALES LOCALES3.6 EN FORTALECIMIENTO DE LOS ASPECTOS CULTURALES LOCALES


• Colaboración estratégica con entidades del estado como: PNP, Capitanía de puertos deMarcona, Gobernadores, actividades de regidores, escuelas públicas, etc.


3.7 EN APOYO A ENTIDADES DEL ESTADO3.7 EN APOYO A ENTIDADES DEL ESTADO


• Colaboración con Presidentes de juntas vecinales, Presidentes de juntas de regantes, Gremiode pescadores, Asociaciones de algueros, APAFAs, asociaciones de agricultores, personas enextrema pobreza, personas de la tercera edad, ayuda a la comunidad, etc.


3.8 EN APOYO A ORGANIZACIONES LOCALES3.8 EN APOYO A ORGANIZACIONES LOCALES


44. PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE. PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE

4.1 CAPACITACIÓN A LA JUVENTUD DE NUESTRO ENTORNO PARA QUE PUEDA 4.1 CAPACITACIÓN A LA JUVENTUD DE NUESTRO ENTORNO PARA QUE PUEDA TRABAJAR EN NUESTRAS FUTURAS OPERACIONESTRABAJAR EN NUESTRAS FUTURAS OPERACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA SENATI

INSTITUTO TECSUP



4.2 FORMACIÓN DE CORREDORES ECONÓMICOS CON ASESORÍA DE 4.2 FORMACIÓN DE CORREDORES ECONÓMICOS CON ASESORÍA DE UNIVERSIDADES DE PRESTIGIOUNIVERSIDADES DE PRESTIGIO

PLANTA INDUSTRIAL PARA LA PRODUCCIÓN DE ACEITE DE

OLIVO

OBTENCIÓN DE HARINAS, INFUSIONES Y ACEITES ESCENCIALES A PARTIR DE LA HOJA

DEL OLIVO




PISCICULTURA VALOR AGREGADO AL PRODUCTO DE LA HUEVERA DEL PEZ VOLADOR



PUESTA EN VALOR DEL MUSEO DE SACACO

DEPORTE DE AVENTURA EN LA DUNA DEL TORO

(ACARI)




PUESTA EN VALOR DEL CHAPAQ ÑAM (ANTIGUO CAMINO INCA)


¿ PORQUÉ HEMOS TENIDO QUE DESARROLLAR ¿ PORQUÉ HEMOS TENIDO QUE DESARROLLAR UNA EXPLORACIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE?UNA EXPLORACIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE?

De los 54,000 millones de dólares que se va a invertir en el sector mineroperuano entre el 2012 y el 2018, 17,000 millones de dólares de inversiónestán detenidos debido a los conflictos sociales.

Los conflictos sociales se dan porque las empresas mineras no hemos sabidoLos conflictos sociales se dan porque las empresas mineras no hemos sabidogenerar desarrollo sostenible en nuestro entorno social. Hemos confundido ala Responsabilidad Social Empresarial, con el asistencialismo económico ocon la filantropía empresarial.

Los asistencialismos económicos, jamás han generado desarrollo sostenible.La única manera de acabar con la minero-dependencia de las poblacionesdel entorno de las operaciones, es generando desarrollo sostenible en éstas.


AÑO COMPAÑÍA PERFORACIÓN

1995 RTZ 6,284

2004 CARDERO 4,597

2009 - 2012 JINZHAO 139,846

TOTAL (m) 150,727


MODELO GEOLÓGICO


RECURSOS MINERALES

Toneladas (millones)

Fe % Cu % Au gr/t

RECURSOS 3,383 39.9 0.1 0.07

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (2013)DISEÑO DE EXPLOTACIÓN


ENFOQUE DE ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL

El Crecimiento Económico es sólo el medio. El fin, es el Desarrollo Humano


¡No puede haber una empresa exitosa, en una sociedad fracasada, como tampoco

puede haber una sociedad exitosa, si sus empresas son fracasadas !

¡ MUCHAS GRACIAS !Stephan Stephan SchmidheinySchmidheiny((fundadorfundador de AVINA)de AVINA)


el enfoque de desarrollo territorial como … 21/sala... · el enfoque de desarrollo territorial...

Documents