el desempeño ambiental de las empresas metalmecánicas de...

Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.

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El desempeño ambiental de las empresas metalmecánicas de la Ciudad de San Luis Potosí. Un reto para la innovación en las economías emergentes.

Armando Medina Jiménez*, Gloria Eneida Becerra Quintero*, Elfego Ramírez Flores*

*Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Facultad de Contaduría y Administración.

San Luis Potosí, S. L. P. México.

Email: [email protected] Teléfono: (444) 8254580

Resumen: En el presente, la preocupación mundial por los efectos del cambio climático y sus

impactos negativos en la economía, ambiente, seguridad y salud de los seres vivos, ha

despertado el interés sobre el papel que debe desarrollar la Administración para

proporcionar a las personas y a las organizaciones la información y herramientas que

contribuyan a tomar acciones ambientales para revertir la tendencia del calentamiento.

En este contexto surge la idea por explorar cual es el desempeño ambiental de

las empresas metalmecánica de la Ciudad de San Luis Potosí y su zona conurbada. Es

pertinente señalar que este sector es el más importante por su número y por su

importancia en la economía estatal y nacional en el contexto de las economías

emergentes como es la de México.

La presente investigación de corte cuantitativo, basado en encuestas arrojó

resultados que indican que este sector compuesto en un 85.6% de microempresas,

8.5% de pequeñas, 2.8% de medianas, y 3.1% de grandes empresas tiene un buen

desempeño ambiental, producto de implantación de proyectos ambientales y / o SGA, lo

que indica un saldo positivo respecto a su comportamiento como sector industrial

responsable en relación con la mejora medio ambiente.

Así mismo los resultados pueden cambiar la percepción que se tiene sobre el

quehacer del sector industrial metalmecánico con respecto al manejo ambiental de sus

procesos y productos, materias primas, disposición de residuos, los resultados de esta

investigación demuestran un cambio favorable para bien de todos.

Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad

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Palabras Clave: Desempeño, Ambiental; Metalmecánica 1. Antecedentes La generación de contaminantes tiene diferentes causas y facetas, desde la domestica

hasta la industrial, ésta última se ha visto cuestionada por los procesos productivos, que

desde el inicio de la revolución industrial hasta el presente, han contribuido a la actual

problema ambiental, el cambio climático, que se ha traducido en el incremento de

fenómenos naturales que han afectado el nivel de vida de millares de seres humanos

en diversas partes del mundo.

Pero las empresas no pueden parar ni se debe acotar el progreso, así cabe la

pregunta ¿cómo pueden convivir los negocios y el cuidado del medio ambiente? La

respuesta es que las empresas pueden asumir un papel de liderazgo en el esfuerzo por

mejorar nuestro ambiente; los negocios pueden ser verdes y rentables al mismo tiempo

(Freeman et al, 2002).

La presente investigación se realizó sobre las empresas metalmecánica que están

instaladas en la zona conurbada de la ciudad de San Luis Potosí capital del estado del

mismo nombre. Éste es un sector industrial estratégico, vital para la economía y

desarrollo del estado, desde el punto de vista de las economías emergentes como lo es

México, en donde la globalización de las empresas se hace manifiesta con la presencia

de empresas trasnacionales de este ramo en nuestro país.

La investigación de carácter exploratorio, realizada sobre este sector fue para

conocer el rol que desempeñan estas empresas en los esfuerzos para reducir la

generación de contaminantes, conocer sus actividades relacionadas con el cuidado y su

impacto al medio ambiente, el cual incluye los aspectos de sustentabilidad como son los

económicos, ambientales y sociales, derivados de la implantación de Sistemas de

Gestión ambiental (SGA).

2. La Ciudad de San Luis Potosí

El Estado de San Luis Potosí es uno de los 31 estados que junto con Distrito Federal


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conforman las 32 entidades federativas de México. Se ubica en entre los 24° 22’ y

21°07’ de latitud norte y 98°20’ y 102°17’ de longitud oeste. Colinda al norte con

Coahuila y Nuevo León, al noroeste con Tamaulipas, al este con Veracruz, al sureste

con Hidalgo, al sur con Querétaro y Guanajuato, al oeste con Zacatecas y al Suroeste

con Jalisco.

El Estado de San Luis Potosí cuenta con 58 municipios, los cuales se encuentran

distribuidos en cuatro zonas geográficas principales: Región Huasteca, Región Media,

Región Centro y Altiplano Potosino.

3. La Industria Metalmecánica en el contexto Internacional de las Economías Emergentes

De acuerdo con la información de la Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno

del Estado y el Censo de INEGI de 2004, México ocupa el 13vo. lugar a nivel mundial

en producción de acero con 15.2 millones de ton/ año. La tabla 1 muestra los

principales productores de acero en el mundo.

Tabla 1 Principales Productores de Acero en el Mundo

Principales Productores de Acero en el Mundo. Millones de ton/año

1. República de Corea 607.0 9. Italia 24.3

2. China 210.3 10. Francia 18.8

3. Japón 101.4 11. Turquía 18.6

4. Estados Unidos 99.7 12. España 17.1

5. Rusia 78.8 13. México 15.2

6. Alemania 39.1 14. Canadá 13.9

7. Brasil 28.9 15. Reino Unido 13.6

8. Ucrania 28.9 16. Polonia 12.5

17. Resto de Países 104.9

Fuente: Industria Siderúrgica en México, Serie de Estadísticas Sectoriales. INEGI. Edición 2004


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La república de Corea es el principal productor de acero con una producción anual de

607.2 millones de ton. /año. China ocupa el segundo lugar con 210.3 millones de ton. /

año. Japón ocupa el tercer lugar y Estados Unidos en un cuarto lugar. Lo relevante de

esta información es que los países asiáticos muestran un dinamismo en la producción

no solo de acero, que es muy superior a los demás países, sino en todos los rubros de

la economía, que los colocan como las potencias económicas del presente y futuro, de

economías emergentes a economías de primer mundo.

4. La inversión Directa Extranjera en Mercados Emergentes: America Latina y México

En 2009, la economía mundial sufrió las consecuencias de la mayor crisis económica

desde la gran depresión de los años treinta. Ante la caída de la producción y el

comercio internacional de las mayores economías, cabía esperar una intensa reducción

de las corrientes de inversión extranjera directa (IDE), con los siguientes efectos

negativos en la instalación de nueva capacidad productiva y la modernización

tecnológica de activos existente (ONU-CEPAL, 2009).

En estudio de la ONU-CEPAL sobre la inversión directa extranjera (2009), se

centra en tres áreas, el panorama general de lDE durante 2009 y dos estudios de caso

sobre industrias que tienen una marcada presencia de empresas trasnacionales

multilatinas que muestran importantes vínculos intersectoriales entre sí y con el resto de

la economía, y son muy sensibles al ciclo económico: la automotriz y la siderúrgica.

En el contexto de la crisis internacional, la Inversión Extranjera Directa (IED) se

vio muy afectada en todas las regiones del mundo. De acuerdo a estimaciones

preliminares, la IED cayó por segundo año consecutivo y llegó a 1,04 billones de

dólares, lo cual representa un retroceso del 39% respecto del año 2008. A diferencia de

ese año, cuando la IED se contrajo solo en los países desarrollados, en 2009 la crisis

mundial afecto también las corrientes de inversión hacia las regiones de desarrollo,

América Latina y el Caribe, la recepción del IDE en esta región alcanzó los 76.681

millones de dólares, cifra que implicó una disminución de del 42% respecto al del record

alcanzado en 2008.

En el mismo estudio de la ONU-CEPAL (2009), señala que la caída de la IED fue

notoria en cada subregión de América Latina y el Caribe a pesar de las diferentes


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especializaciones productivas de cada una de ellas. Las corrientes de IED hacia

América del Sur cayeron un 40% a 54.454 millones de dólares, ubicándose en

subregiones como Argentina con 50%, Brasil (42%), Chile (16%), Colombia (32%), y

Perú (31%). La Corriente de IED disminuyo en Venezuela 349 millones de dólares en

2008 a una salida neta de 3.105 millones de dólares en 2009, como resultado de las

nacionalizaciones efectuadas durante el año.

El caribe también sufrió un descenso del 42% en sus corrientes de IED, que

llegaron a 5.783 millones de dólares, lo anterior se debió a la reducción de los flujos

hacia tres de los principales receptores de esta subregión: Jamaica, Republica

Dominicana, y Trinidad y Tobago, en este último que fue el mayor receptor del Caribe

en 2008, la IED se redujo un 82%.

El estudio de la ONU-CEPAL (2009) sobre la industria automotriz frente a la

crisis y sus consecuentes estrategias empresariales en el Brasil y México, señala que

esta industria es un sector clave para la mayoría de las grandes economías del mundo

tanto desarrolladas como emergentes, y por más de un siglo ha sido el origen de

innovaciones que han transformado radicalmente un gran número de procesos

manufactureros. En la actualidad el sector fabrica más de 70 millones de vehículos y

provee cerca de 10 millones de empleos directos (un 5% del empleo manufacturero

global), y otros 50 millones de empleos indirectos en actividades manufactureras y

servicios relacionados.

En el presente, los denominados BRIC ( Brasil, Federación de Rusia, India y

China) junto con la República de Corea, México y algunos nuevos miembro de la Unión

Europea (Eslovaquia, Polonia, y la República Checa), comienzan a consolidarse como

los nuevos polos productivos de la industria (ONU-CEPAL, 2009).

Se ha acentuado la concentración de grandes fabricantes con presencia global

dominan ampliamente el mercado mundial. Se ha intensificado la competencia entre los

principales fabricante en materia de marcas, innovación y financiamiento y la

supremacía de los fabricantes estadounidenses y europeos se vio desafiada por

empresas del Japón, la República de Corea y, en los últimos tiempos China.

En este escenario, la IED y la expansión global de las empresas trasnacionales

han sido muy relevantes y algunas economías emergentes se han transformado en


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importantes lugares de localización de los sistemas internacionales de producción

integrada (SIPI) de las empresas automotrices que dominan la producción mundial de

vehículos. No obstante un reducido número de países sobre todo asiáticos, además de

recibir IED, tecnología y capacitación de recursos humanos, y fortalecer sus cadenas de

proveedores, han logrado establecer sólidas empresas locales que comienzan a tener

una creciente presencia internacional (ONU-CEPAL, 2009).

La tercera área en estudio de la ONU-CEPAL (2009), son las estrategias

empresariales en el sector de la siderurgia, su consolidación, expansión y crisis. Esta

industria es básica por excelencia, ya que sus productos son insumos imprescindibles

en la construcción de infraestructuras, así como para un buen número de industrias.

Esta es la razón por la cual los gobiernos le adjudican un papel relevante en sus

estrategias de industrialización, tal como sucede con la industria automotriz.

Entre 2000 y 2007, la producción en América Latina creció a un ritmo de 4.4%,

una dinámica mucho menor que la tasa de crecimiento en Asia. La industria siderúrgica

e muy intensiva en capital y posee marcadas economías de escala sobre todo en la

fase de fabricación de acero en altos hornos, lo que sumado a la gran dependencia de

los recursos naturales (mineral de hierro y carbón), lleva a que la producción no se

distribuye de manera uniforme entre los distintos países, sino que tienda a concentrarse

en los grandes mercados, sobre todo en los países que cuentan con recursos de

mineral de hierro y carbón.

Por esta razón, el Brasil es el mayor productor mundial de mineral de hierro,

concentra más de la mitad de la siderurgia en América latina; México contribuye con

17%. Los otros países de la región con industrias de cierta importancia son Argentina,

República Bolivariana de Venezuela, Chile, Perú, Colombia, y Trinidad y Tobago en ese

orden.

En América Latina, la industria está dividida en empresas locales que sean

expandido internacionalmente (translatinas) y que producen un 52% del total de acero

en la región, subsidiarias de empresas extranjeras (europeas o asiáticas) que producen

un 31% de acero y empresas locales que no se han internacionalizado y producen un

17%. Un total de 14 empresas representan el 90% de la industria y 12 de ellas se han

internacionalizado con mayor o menor intensidad.


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Aunque el crecimiento de la demanda de hierro y acero en Ámerica Latina ha

sido menos espectacular que en Asia, la región cuenta con una ventaja competitiva, en

la abundancia de mineral de hierro. Esto ha beneficiado la expansión de la industria de

Brasil, donde se encuentran las mayores reservas y los costos de producción

semielaborados son más bajos, y donde las empresas extranjeras exportan mineral de

hierro o acero que más tarde procesan en sus plantas.

5. La Industria Metalmecánica en San Luis Potosí.

La gráfica 1 muestra que la Entidad Federativa que más aportó a nivel nacional fue

Coahuila, con una producción de 25, 119 millones de pesos, seguido por Nuevo león

con una producción de 22,745 millones de pesos, en tercer lugar se encuentra Veracruz

que aportó 11,724 millones de pesos, en cuarto lugar el estado de San Luis Potosí con

11,724 millones de pesos, en quinto lugar el estado de Sonora con 11,161 millones de

pesos y en sexto el Estado de México con 6,883 millones de pesos.

Grafica 1. Entidades con Mayor Producción. Sector Metalmecanico 2004

Producción bruta total

Fuente. Censos Económicos de 2004, INEGI

La Industria Metalmecánica en San Luis Potosí es significativa a nivel nacional, ya que

representó el octavo en el número de unidades económicas, y cuarto lugar en la

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

Coah. N.L. Ver. S.L.P. Son. Edo. Méx.Resto

25,119.022,745

11,72411,349 11,161

6,883

28,206

Mil

lon

es

de

pe

so

s

Entidad Federativa


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producción bruta total con 11,349 millones de pesos superados únicamente por

Coahuila, Nuevo León y Veracruz (Censo Económico de INEGI, 2004.) El número de

empresas instaladas en San Luis Potosí en 2004 fue de 1,339 empresas clasificadas de

acuerdo al criterio de clasificación de INEGI por número de empleados.

Para INEGI la microempresa es aquella que tiene de 0 a 10 empleados, la

pequeña de 11 a 50 empleados, la Mediana de 51 a 250 empleados y la grande

empresa la que tiene de 251 a 500 empleados. El mayor número de empresas del

sector metalmecánico de la zona metropolitana de la Ciudad de San Luis Potosí está

compuesto por microempresas. Por sí solo este conjunto representan el 95.4%, si se

reúnen las micro, y pequeñas empresas representan el 97.7% y solo el 2.3% lo forman

las medianas y grandes empresas metalmecánica. La tabla 2 muestra esta clasificación

de empresas metalmecánica en la Zona Metropolitana de SLP.

Las microempresas metalmecánica están compuestas por talleres de herrería,

paileria, pintura, aluminio, de mantenimiento industrial, talleres de torno, fresadoras y

matrices, y están diseminadas en la ciudad de San Luis Potosí, la zona metropolitana

de San Luis Potosí y Soledad de Graciano Sánchez.

Tabla 1. Empresas Metalmecanica Zona Metropolitana de SLP

Metalmecánica Micro Pequeña Mediana Grande Total

Número de

Empleados

0-10 11-50 51-250 251-500

Número de Empresas 1,277 32 25 5 1,339

% 95.4 2.3 1.9 0.4 100

Fuente: Censos Económicos 2004 INEGI

Según el Censo económico de INEGI del 2009, el número de empresas de la Industria

metalmecánica en la zona metropolitana de San Luis Potosí está clasificado de acuerdo

al criterio de clasificación por número de empleados y formado por los subsectores 331

que corresponde a las empresas metálicas básicas, el subsector 332 que integra a las

empresas de productos metálicos.


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El subsector 333 que corresponde a las empresas que fabrican maquinaria y

equipo, el subsector 334 que integra las empresas de fabricación de equipo de

computación y comunicación, el subsector 335 que comprende las empresas que

fabrican accesorios, aparatos eléctricos, y el subsector 336 que a la fabricación de

equipos de transporte.

La grafica 2 muestra la clasificación por subsector por número de empresas y número

de empleados. Existe una fuerte controversia para clasificar por el número de

empleados a las empresas metalmecánica en este caso, ya que este criterio no refleja

fielmente la importancia de cada subsector. Posiblemente el criterio más fiel a la

realidad de cada subsector y empresa sería relacionarlo con la aportación del producto

interno bruto, este criterio brinda la importancia de cada subsector.

Grafica 2. Número de Empleados y Empresas Metalmec. Zona M. S. L. P

Fuente: Secretaria de Desarrollo Económico de Gobierno de SLP. 2010- INEGI 2010

331 Metalicas Básicas,

6,930, 20% Empl.12 Empresas

578 empl /emp.

332 Fab. Product. Metalic., 5,170,

15%913 Empresas6 empl. /emp.

333 Fab. Maquinaria y

Equipo, 2,910, 9%27 empresas

108 empl./ emp.

334 Fab. Equipo Computo, 657, 2%

7 empresas94 empl./emp.

335 Fab. Access. Y Aparatos Elect.

Empl. 6,408, 19%10 Empresas

641 empl /empr

336 Fab. Equipo Transporte, Empl.

12,033, 35%64 empresas

188 empl. /emp.


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Para observar, analizar y obtener conclusiones en conjunto, los elementos que se han

analizado, como son: el número de empresas metalmecánica por subsector, el número

de empleados por empresas y su porcentaje, y su aportación al PIB, se presenta en la

tabla 3.

Tabla 2. Subsector Metalmecánico. Empleado y Empresa SLP

Subsecto

r

Empleado

s

Empresas Empl./

Emp.

PIB Millones de Pesos Constante

s

PIB /Empl. Mill.

Pesos

PIB/ Empr. Mill.

Pesos

331 Metálicas Básicas

6,930

20%

12

1%

Micro: 4 578 5,113,850

37%

738

426,154 Pequeña: 3

Mediana: 2

Grande: 3

332 Fab. Product. Metálicos

5,170

15%

913

88%

Micro. 839 6 790,986

6%

153

866.4 Pequeña: 60

Mediana: 13

Grande: 1

333 Fab. Maq. Y Equipo

2,910

9%

27

27.3%

Micro: 4 108 947,091

7%

326 35,077 Pequeña:16:

Mediana:5

Grande:2

334 Fab. Equipo Comput

657

2%

7

1%

Micro: 2 94 54,968

0.4%

84 7,853 Pequeña: 2

Mediana: 2

Grande: 1

335 Fab. Accs. ilum Aparat. Elec.

6,408

19%

10

1%

Micro: 3 641 3,056,736

22%

477 305,674 Pequeña:3

Mediana:1

Grande:3

336 Fab. Equipo Transp.

12,033

35%

64

6%

Micro: 32 188 3,981,704

28%

331 62,214 Pequeña:4

Mediana: 6

Grande: 22

Total 34,108 1,033 Micro: 884 33 13,945,334

100%

409 13,500 Pequeña: 88

Mediana: 29

Grande: 32

Fuente: Secretaria de Desarrollo Económico de Gobierno de SLP. 2010- INEGI 2010


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En base a esos parámetros se muestra cual subsector es el más significativo en

producción, generación de empleo y aportación al PIB en la zona metropolitana de la

ciudad de San Luis Potosí. Se puede afirmar en base a la información analizada que el

subsector más significativo es el 331 que agrupa a las industrias metálicas básicas

como son la industria básica del hierro y del acero, fabricación de productos de hierro y

acero, la Industria básica del aluminio, las industrias de metales no ferrosos excepto

aluminio y el moldeo de por fundición de piezas metálicas.

Como se observa en la tabla 3, este subsector de industrias metálicas básicas reúne a

los grandes grupos acereros y de fundición asentados en las zonas industriales de la

zona metropolitana de San Luis Potosí.

6. Problemática

En base a los datos del Censo Económico del INEGI del año 2004, se observa que la

Industria Metalmecánica es un sector muy importante para el Estado y para la Ciudad

de San Luis Potosí, tanto por el número de empresas metalmecánica (1,033), como por

su aportación a la generación de empleos remunerados de 34,108.

El número de Microempresas metalmecánica 884 de 1033, representa el 85.6%

esa cifra es reveladora para su estudio sobre el impacto ambiental de sus sistemas

productivos y el manejo y disposición de residuos. Se sabe que las microempresas en

general por su fragilidad económica financiera y administrativa carecen de una

estructura organizacional, y de capital humano para hacer frente a los problemas de

generación de residuos en el aire, suelo, y agua.

La situación ambiental de estas empresas se hace más agudo por que la

mayoría están diseminadas en la zona conurbada de San Luis Potosí que incluye los

Municipios de Soledad de Graciano Sánchez y San Luis Potosí, por lo que se hace

impostergable analizar su desempeño ambiental.

En cuanto a las Pymes metalmecánicas de San Luis Potosí (111) se puede

entender que estructural, financiera y administrativamente puedan contar con recursos

para hacer frente a la generación de contaminantes producto de su actividad diaria, por

lo que es fundamental conocer si han realizado acciones que reduzcan la

contaminación a través de la implantación de algún proyecto ambiental o alguna otra


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herramienta tecnológica y si éstos, se han traducido en beneficios económicos y

ambientales expresados en indicadores de gestión e innovación financiera.

En cuanto a las grandes empresas metalmecánicas (29) se sabe que cuentan con la

tecnología de punta y los recursos financieros y capital intelectual para capacitar al

personal en cuanto a la prevención o control de la contaminación, es por lo tanto

imprescindible conocer cuáles son los beneficios económicos comparados con los

índices de gestión e innovación ambiental generados con la información del sector y de

la recolección de datos que se puedan obtener de las dependencias del Gobierno.

7. Pregunta general de investigación

a). Desde el enfoque de las economías emergentes ¿qué implicaciones tiene para su

desarrollo como sector un buen desempeño ambiental de las empresas

metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí?

8. Preguntas específicas

Derivado marco referencial anterior sobre las empresas metalmecánica de la zona

metropolitana de San Luis Potosí y su respectivo análisis nos permite plantear las

siguientes preguntas de investigación en el marco de las economías emergentes.

a) Cuáles son los impactos favorables para la sustentabilidad en la ciudad de San Luis

Potosí, el hecho que las Grandes Empresas Metalmecánica tengan un mayor

desempeño ambiental que las micro, pequeñas y medianas empresas del mismo

sector?

b) ¿Cuál es el significado que tiene para el medio ambiente, el tamaño de las

empresas metalmecánica de la ciudad de San Luis Potosí y un mejor desempeño

ambiental?

c) ¿Cuál es la interpretación que se hace en la evaluación del desempeño ambiental

una opinión favorable de la legislación ambiental y el tamaño de las empresas

metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí?


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9. Objetivo general

El objetivo de esta investigación es realizar un diagnostico del desempeño ambiental de

las Empresas Metalmecánica de la zona Metropolitana de S.L.P, en el marco de las

economías emergentes.

10. Objetivos Específicos

a. Construir un diagnóstico que describa desempeño ambiental según sector y

tamaño de empresas metalmecánica de la zona metropolitana de la ciudad de

San Luis Potosí.

b. Evaluar si el desempeño ambiental de cada empresa metalmecánica de la zona

metropolitana de San Luis Potosí responde al modelo de desarrollo sustentable,

en el marco de las economías emergentes.

c. Generar conocimiento sobre si el desempeño ambiental Grandes Empresas

Metalmecánica de la zona industrial de S.L.P. es proporcionalmente mayor que

el de las micro y pequeñas empresas

d. Obtener índices de Gestión e Innovación ambiental para compararlas con las

acciones de las Empresas Metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis

Potosí, y evaluar su desempeño ambiental.

e. Determinar si los Proyecto ambientales o sistemas de Gestión Ambiental son

Instrumentos de Innovación y Cambio en las Empresas Metalmecánica de la

Zona Metropolitana de la Ciudad de San Luis Potosí.

11. Justificación

Cualquier esfuerzo que se realice para generar en general conocimiento sobre las

causas de problemática ambiental actual que está padeciendo el planeta es

científicamente indispensable, solo el conocimiento podrá situar en contexto la seriedad

de este problema, y podrá dar pie para hacer mediante el análisis y método propuestas

factibles para contribuir a construir una conciencia sobre la necesidad de mejorar la

relación, más amigable con el medio ambiente desde la actividad diaria de cada

persona.


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Es socialmente obligatorio, cada individuo es responsable de su conducta sobre

el medio ambiente. Cada organización debe responder por su actividad y su impacto

mediante una responsabilidad social evidente, clara, diáfana de cara a la sociedad.

Generar conocimiento sobre el desempeño ambiental del sector metalmecánico

de la zona metropolitana de la ciudad de San Luis Potosí, en el marco de las economías

emergentes, es apasionante desde el punto de vista de la investigación, y moralmente

necesario. Este sector es el más importante del sector manufacturero.

Su importancia radica en el número de microempresas metalmecánica que están

diseminadas en la zona metropolitana de SLP, y que generalmente no están vigiladas

de manera adecuada, por las autoridades, entonces su desempeño ambiental es una

incógnita que es indispensable conocer, porque no se tienen información clara como

procesan su materia prima y bajo que procesos productivos la transforman, como

manejan y confinan sus desechos, sus acciones de responsabilidad social visibles a

entorno inmediato a ellas.

Por su parte las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector

metalmecánico están mejor agrupadas en zonas y parques industriales específicos, que

permiten dotarlas de ubicación y infraestructura adecuadas, que permiten suponer que

éstas tienen un mejor desempeño ambiental y responsabilidad social.

Bajo estos antecedentes y de la necesidad de conocer que sucede en este

sector tan importante para la ciudad de San Luis Potosí y su zona metropolitana en el

marco de las economías emergentes, surge la idea por llevar a cabo la presente

investigación.

La estrategia para recoger la información se bazo en dos formas de recolección:

a) Las micro, y pequeñas empresas metálicas se encuestaron con visita directa

a las empresas, se aplicó el cuestionario al dueño o administrador de la empresa cabe

mencionar que este método se aplicó de manera mayoritaria tomando en cuenta que

las micro y pequeñas empresas son el 97%

b). A las medianas y grandes empresas se encuestaron vía electrónica con la

ayuda del programa para encuestas Survey Monkey. Al respecto cabe mencionar que

se tuvieron dificultades para que estas empresas contestaran a pesar de la insistencia y

envió de carta oficiales de apoyo y un buen numero de llamadas telefónicas.


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Un punto importante por mencionar, son las dificultades para llevar a cabo la

recolección de la información de parte de las empresas, debido a la situación de

inseguridad que priva en el país; ello hace que las empresas de por sí celosas para

proporcionar información.

En el siguiente punto se proponen las Hipótesis a comprobar con las variables

contenidas en las encuestas aplicadas a los empresarios de las industrias

metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí.

12. Hipótesis

En este punto se presentan las Hipótesis a comprobar con los resultados obtenidos de

la encuesta. Hecha a los empresarios de la industrias metalmecánica de la zona

metropolitana de San Luis Potosí.

H1: El tamaño de las empresas metalmecánica es un factor que influye en

el conocimiento de la problemática ambiental del sector industrial.

H2: El subsector a las que pertenecen las empresas metalmecánica es un

factor para el conocimiento sobre problemática ambiental del sector

industrial.

H3: Las acciones para disminuir la generación de contaminantes en aire,

agua y suelo en las empresas metalmecánica son directamente

proporcionales al Subsector de las mismas.



proporcionales al tamaño de la misma.

13. Delimitación

La presente investigación se delimito a la zona metropolitana de la ciudad de San Luis

potosí tomando en cuenta que la industria manufacturera se desarrolló a través de

talleres y pequeñas industrias fundidoras que se situaron el la periferia de la ciudad,

pero que al cabo del tiempo y debido al crecimiento natural de las ciudades, estos

industrias quedaron absorbidas por la mancha urbana.


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La mayoría de las microempresas están diseminadas en el municipio conurbado

de Soledad de Graciano Sánchez y el Municipio de la capital de San Luis potosí, con las

consiguientes impactos negativos al medio ambiente, en cuanto a la generación de

contaminantes por aire, agua y suelo las implicaciones de riesgo para la seguridad y

salud de los habitantes de ambas ciudades, esta situación es el punto decisivo para

estudiar a estas empresas, cabe mencionar que tanto los municipios antes

mencionados cubren la mayoría de las zonas industriales de la ciudad de San Luis

Potosí por lo que también se consideraron en el muestreo estadístico que se realizó.

14. El Desarrollo Sustentable y las Empresas

En años recientes, la preocupación mundial por el incremento de la contaminación y el

cambio climático y sus consecuentes daños al medioambiente han adquirido gran

importancia, y esta preocupación tiene un fuerte impacto en las organizaciones, y en la

sociedad en los renglones de seguridad y salud.

En los renglones de preocupación de los directivos están las siguientes

interrogantes ¿Cómo deben responder las organizaciones ante la problemática

ambiental? ¿Qué tan lejos deben llegar las organizaciones para contribuir a proteger el

medio ambiente? y ¿Quién debe cargar con los costos de la contaminación? ¿Qué

tanto debe involucrarse las organizaciones con la comunidad? (Stoner et al, 1996)

Darcy (2008) esboza cinco escuelas de pensamiento ecológico dentro de las

ciencias sociales que sirven para situar el concepto o escuela de pensamiento

desarrollo sustentable y para hacer un mapa que sirve para orientar en la exploración

de temas ambientales. En este trabajo se hace referencia solo al modelo de Desarrollo

Sustentable.

El Modelo de Desarrollo Sustentable que corresponde a la propuesta reformista

esbozada en el Informe Brundtland y la Agenda 2. Una definición precisa sobre el

concepto de desarrollo sostenible es la que señala Kras (1994) y que se basa en el

Reporte brundtland “la humanidad tiene la capacidad de hacer sustentable al desarrollo

para asegurar que se puedan satisfacer las necesidades actuales, sin perjudicar la

aptitud de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.


Página 17

“El Desarrollo Sostenible básicamente se refiere a la capacidad de satisfacer

nuestras propias necesidades sin comprometer la capacidad de las generaciones

futuras para satisfacer las suyas.” (Kras,1994 )

Van Hoof (2008) señala que los sectores productivos se consideran uno de los

principales generadores de la problemática ambiental a través de los distintos procesos

y actividades asociados a sus productos y servicios y, por ende, el grado de su

afectación depende principalmente de estos factores, además de su ubicación

geográfica y su capacidad de controlar, mitigar o prevenir los impactos ambientales,

reflejada en la gestión ambiental empresarial.

15. El Cambio como Factor de Innovación en las Empresas

Las organizaciones deben innovar o perecer. Las organizaciones de hoy deben dirigirse

a la innovación y al cambio, no solo para prosperar, sino simplemente sobrevivir en un

mundo competitivo. Las organizaciones deben dirigirse rápidamente, para buscar en los

cambios un lugar alrededor de ellos. Las organizaciones se deben modificar a sí

mismas, no de tiempo en tiempo, si no todo el tiempo. El cambio, más que la

estabilidad, es la norma de hoy, mientras el cambio ocurre frecuentemente, hoy este es

dramático y constante. Las organizaciones de hoy necesitan un cambio dramático,

estratégico y cultural en tecnología, procesos, productos, servicios y una relación

amigable con el medio ambiente (Daft, 2001).

Daft afirma que la innovación organizacional es la adopción de una idea o

comportamiento que es nuevo para la industria, mercado o ambiente general de la

organización. Rogers (1995), define la innovación, como una idea, práctica u objeto que

es percibido como nuevo por un individuo, o por alguna otra unidad de adopción. La

innovación es un factor clave en el análisis de resultados de las empresas,

especialmente en investigación de estrategia empresarial Choi, Jang, y Hyun (2009).

Las empresas se crean dificultades en la búsqueda de ideas que producen grandes

transformaciones y cambios, cuando en realidad, las ideas en cosas pequeñas en

cambios podrían ser más beneficiosas (Baldoni, 2010).

El ser humano pasa la mayor parte de su vida buscando el conocimiento, cuando

lo que realmente necesita es perspectiva o introspectiva. Si bien el conocimiento es


Página 18

ciertamente importante, una gran perceptibilidad siempre lo vence. El conocimiento no

sólo es menos poderoso que la percepción (Sttauffer, 2010). El problema con la visión

tradicional del conocimiento es que tiende a volverse muy estática. Una vez que se

considera algo como conocimiento, se deja de cuestionarlo. Es algo que se califica

como una “verdad” y ahí termina el asunto. El pensamiento innovador es más dinámico,

requiere flexibilidad, razón por la cual se le llama percepción.

Freeman et al (2002) señala que el capitalismo se basa en una lógica del

cambio. En la nueva lógica de negocios es ser verdes y al mismo tiempo rentable.

Durante muchos años las compañías creyeron que los problemas ambientales se

podían administrar si todos en la industria se veían obligados a incurrir en costos

similares. El ambientalismo entró en acción con un precio que todos pagaron en

proporción a su poder de mercado y su posición en el mismo. En sentido los costos

ambientales se podían tratar como un traslado hacia el consumidor. La nueva lógica de

negocios cambia esa manera de pensar.

16. Metodología

En función de las preguntas de investigación, los objetivos y las hipótesis planteadas, el

presente estudio es de carácter Mixto, cualitativo y cuantitativo, exploratorio, no

experimental, transeccional. La recolección de datos se obtuvo con la aplicación de

encuestas preparadas debidamente con las preguntas debidamente estructuradas a

través de escalas de Likert. se utilizó el programa profesional Survey Monkey y permite

profesionalizar y simplificar el trabajo de recolección de datos.

En el presente proyecto se analizaron los datos obtenidos mediante las

encuestas a los directivos de las Empresas Metalmecánica, las variables cuantitativas

se procesaron mediante la aplicación de técnicas con el uso de Software Estadísticos

como son el SPSS, y Excel.

De acuerdo a las recomendaciones de INEGI para la construcción de marcos

muéstrales en investigaciones que utilizan muestras representativas, y como la unidad

muestral de la presente investigación es la empresa, se procedió a utilizar la

información en el Banco de Información Económica (BIE) del censo económico de

INEGI (2009). Se tomó en cuenta el tamaño, número empleos, y su clasificación por


Página 19

tamaño de empresa usando el criterio de INEGI sobre las micro, pequeñas, medianas y

grandes empresas.

Para establecer la estructura del sector empresarial a fin de aplicarla en el diseño

y tamaño de la muestra de la investigación, se desgloso la información de los seis

subsectores a nivel estatal, y municipal para calcular específicamente los porcentajes

que representan en el área de aplicación en la investigación las empresas por sector y

por tamaño.

Respecto al tipo de muestreo se procedió a seleccionar el diseño denominado

muestreo aleatorio estratificado en virtud a la teoría económica, los estratos por tamaño

y por subsector influyen claramente en el comportamiento y desarrollo de las empresas,

esto es, hay diferencias marcadas de desempeño operativo, entre las micro, pequeña,

medianas, grandes empresas metalmecánica y por su giro.

Tabla 4. Sector Metalmecánico por Subsector y por Tamaño

NUMERO DE UNIDADES TAMAÑO DE LA EMPRESA

SUBSECTORES MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE TOTAL

331 Metálicas Básicas 4 3 2 3 12

332 Fab. Productos Met. 839 60 13 1 913

333 Fab. Maq. Y Equipo 4 16 5 2 27

334 Fab. Equipo Computo 2 2 2 1 7

335 Fab. Accs. Ilum. Ap. Elect. 3 3 1 3 10

336 Fab. Equip. Transporte 32 4 6 22 64

TOTAL 884 88 29 32 1,033

Fuente. Elaboración propia. Información tomada de Censos Económicos INEGI, 2009.

La estratificación aumenta la precisión de la muestra e implica el uso deliberado de

diferentes tamaños de muestra para cada estrato, a fin de reducir la varianza de cada

unidad de la media muestral de acuerdo a (Hernández et al, 2003) en un número

determinado de elementos muestrales , la varianza de la media puede


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reducirse al mínimo, si el tamaño de la muestra para cada estrato es proporcional a la

desviación estándar dentro del estrato.

Así en la tabla 4, se muestra la matriz del número de las empresas del sector

metalmecánico, clasificadas en renglones por los subsectores 331, 332, 333, 334, 335,

y 336, y por columnas en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Como se

puede observar el total de empresas del sector metalmecánico de la zona conurbada de

San Luis Potosí, son 1,033. De acuerdo al INEGI el número de microempresas

metalmecánica sobresale con 839, la pequeña con 88, la mediana con 29 y la grande

con 32, de un total de 884 empresas.

El paso siguiente para determinar el muestreo por estratos, se muestra en la

tabla 5, en la cual se observan los valores ponderados de cada subsector como razón

del número de empresas de cada subsector –tamaño entre el total de empresas. Por

ejemplo el subsector 332 micro = 839 dividido entre el total de 1033 empresas arroja un

valor de 81.22%. Esta ponderación permite aplicarse a la muestra para obtener el

número de empresas por encuestar.

Tabla 5. Porcentajes de Empresas Por Subsector y por Tamaño

PORCENTAJES DEL UNIVERSO TAMAÑO DE LA EMPRESA

SUBSECTORES MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE TOTAL

331 Metalicas Básicas 0.39% 0.29% 0.19% 0.29% 1.16%

332 Fab. Productos Met 81.22% 5.81% 1.26% 0.10% 88.38%

333 Fab. Maq. Y Equipo 0.39% 1.55% 0.48% 0.19% 2.61%

334 Fab. Equipo Computo 0.19% 0.19% 0.19% 0.10% 0.68%

335 Fab. Accs. Ilum. Ap. Elect. 0.29% 0.29% 0.10% 0.29% 0.97%

336 Fab. Equip. Transporte 3.10% 0.39% 0.58% 2.13% 6.20%

TOTAL 85.58% 8.52% 2.81% 3.10% 100.00%

Fuente. Elaboración propia. Información tomada de Censos Económicos INEGI, 2009

Partiendo de la formula para determinar el tamaño de muestra tenemos:


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en donde Ps-P = e, que es el error de muestreo, sustituyendo y despejando

e, se tiene: , resolviendo para n, . Al determinar el tamaño de

la muestra, para estimar una porción se deben definir tres incógnitas.

1. El nivel de confianza deseado. 2. El error de muestreo permitido y

3. La porción verdadera de “exitos”, p

En esta investigación se propuso una intervalo de confianza de 95%, un error estimado

de 5 %, con un valor de Z = 1.96, y N = 1,033. Con estos criterios en mente, el tamaño

de la muestra necesario de empresas metalmecánica del sector manufacturero de la

zona metropolitana de San Luis Potosí es:

Z = 1.96, e = 0.05, p = 0.5. Sustituyendo en la ecuación de la muestra “n”

Aplicando la ecuación para ajuste

Tabla 6. Número de Empresas Metalmecánica por Estratos 1

PORCENTAJES DE LA

MUESTRA TAMAÑO LA EMPRESA

SUBSECTORES MICRO

PEQUEÑ

A

MEDIAN

A

GRAND

E TOTAL

331 Metalicas Básicas 1 1 1 1 4

332 Fab. Productos Met 228 16 4 0 248

333 Fab. Maq. Y Equipo 1 4 1 1 7

334 Fab. Equipo Computo 1 1 1 0 3

335 Fab. Accs. Ilum. Ap. Elect. 1 1 0 1 3

336 Fab. Equip. Transporte 9 1 2 6 18

TOTAL 240 24 8 9 280

Fuente. Elaboración propia. Información tomada de Censos Económicos INEGI, 2009.


Página 22

Así el número de encuestas a aplicar en la presente investigación a las empresas

metalmecánica es de 280, como el muestreo es estratificado multiplicamos este valor

por las ponderaciones obtenidas y mostradas en la tabla 6.

Una de las reflexiones que se obtienen de este análisis es que de las 280

empresas metalmecánica de la zona conurbada de San Luis Potosí, 240 son

microempresas, que coincide con la apreciación de que ésta, por sus características de

fragilidad administrativa, financiera y estructural, son un estrato apropiado para

investigarlas desde el punto de vista de su desempeño ambiental. En esta misma

situación se encuentran las pequeñas empresas metálicas básicas con 4.

En función del calculo de la muestra probabilística se observa que el presente

estudio tiene relevancia para el sector de la micro y pequeñas empresas del sector

metalmecánico de la zona conurbada de San Luis Potosí.

Para la prueba de hipótesis se utilizaron tanto la Técnica ANOVA como la

correlación de Spearman, de acuerdo a la naturaleza de la variables si son dicotómica,

multitomicas, o de razón

17. Resultados

Los resultados de las encuestas se recopilaron, y organizaron mediante el programa

Survey Monkey, el procesamiento de dicha información se realizo mediante el programa

SPSS V19 y la presentación se obtuvo del programa Excel.

Para responder a las preguntas de investigación, probar las hipótesis de trabajo,

y dar respuesta a sí se alcanzaron los objetivos propuestos, se inicia analizando los

resultados de cada una de las respuestas que de las personas que fueron encuestadas.

Posteriormente sacar interpretaciones y conclusiones de dichos resultados.

El número de encuestas que se aplicaron de acuerdo al marco muestral fueron

280 empresas metalmecánica, de las cuales, 240 fueron microempresas, 24 pequeñas,

ocho medianas, y nueve empresas grandes.

De acuerdo con la información anterior se tomó la decisión de utilizar dos formas

de recabar la información, por un lado, enviar vía electrónica a las empresas pequeñas

medianas y grandes, que suman la cantidad de 40 empresas. Las restantes 240


Página 23

microempresas se utilizo la visita a las empresas para recabar la información del dueño

o responsable de estas empresas metalmecánica.

La decisión de enviar las encuestas vía electrónica a las empresas pequeñas,

medianas y grandes de la muestra, se baso en que estas empresas tienen una

estructura económica, administrativa, de capital intelectual y de tecnología mas

consolidada y cuentan con personal más capacitado para responderá a dichas

encuestas.

El resultado de esta forma de recopilación de datos, fue de solo ocho empresas

que contestaron la encuesta. Se estuvo realizando varias llamadas para solicitarles

amablemente su colaboración, la respuesta fue positiva en el sentido de contestar las

preguntas, pero no en los hechos.

Se percibió una clara desconfianza para responder las encuestas, la mayoría

señaló que no podían dar información, así se interpreta que los empresarios y o

responsables del área pertinente no colaboraron debido a la creciente inseguridad que

priva en el país.

De las 240 microempresas metalmecánica de la muestra aleatoria se

encuestaron 151, que representa 65% de participación. En el 35% restante o no se

encontró el domicilio, o estos negocios ya no estaban funcionando, confirmando que

entre las microempresas mexicanas existe una gran mortandad.

En función de la información obtenida en las encuestas y del análisis posterior,

se tienen los elementos para responder las preguntas, e hipótesis planteadas y ver si se

cumplieron los objetivos propuestos.

Hipótesis 1.

H1: El tamaño de las empresas metalmecánica es un factor que influye en

el conocimiento de la problemática ambiental del sector industrial.

La técnica usada para el análisis de la hipótesis 1 es la correlación Rho de Spearman

de acuerdo al tipo de variables analizadas, en este caso las variables analizadas son:

Tamaño de la empresa: a) Micro empresa, b) Pequeña empresa, c)

Mediana empresa, d) Grande Empresa


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Grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática

ambiental del sector industrial: a) Nulo conocimiento, b) Poco conocimiento, c) Ni

poco, ni mucho conocimiento, d) Mucho conocimiento.

Ambas variables son ordinales por lo cual la técnica de Rho de Spearman es la elegida.

La tabla 7 muestra los resultados de dicha correlación.

Tabla 7. Correlación, grado de conocimiento y tamaño de las empresas

Correlaciones

El grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática

ambiental del sector industrial es:

¿De Qué Tamaño es

su Empresa?

Rho de Spearman

El grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática ambiental del sector industrial es:

Coeficiente de correlación

1.000 .281

Sig. (bilateral)

. .000

N 155 153

¿De Qué Tamaño es su Empresa?


.281 1.000

Sig. (bilateral)

.000 .

N 153 154

Fuente Propia

La tabla 7 Muestra que las variables tamaño de las empresas metalmecánica y el

conocimiento sobre la problemática ambiental que se tienen la empresa sobre el sector

industrial de este análisis es una correlación débil, y no significativa.

Lo anterior muestra que el tamaño de la empresa importa poco para que en ella

se conozca el problema ambiental de la industria; entendiéndose ésta como la

generación de contaminantes en aire, suelo, y agua.

Hipótesis 2.

H2: El subsector a las que pertenecen las empresas metalmecánica es un

factor para el conocimiento sobre problemática ambiental del sector

industrial.

La técnica usada para el análisis de la hipótesis 2, el análisis de Varianza

ANOVA en este caso las variables analizadas son:


Página 25

Variable independiente: El subsector a la que pertenecen las empresas

metalmecánica es una variable multitomica:

Subsectores: 331: Metálicas Básicas, 332 Fabricación de Productos Metálicos,

333 Fabricación Maquinaria y Equipo. 334 Fabricación Equipo Computo, 335

Fab. Accesorios. Iluminación. Aparatos Electricos. 336 Fabricación Equipo de

Transporte.

Variable dependiente: Grado de conocimiento que se tiene en la empresa

sobre la problemática ambiental del sector industrial: a) Nulo conocimiento,

b) Poco conocimiento, c) Ni poco, ni mucho conocimiento, d) Mucho

conocimiento. Variable ordinal.

La tabla 8 muestra que las medias de las variables son parecidas según el estadístico F

y la significancia es mayor que 0.05, la hipótesis planteada se acepta, es decir los

subsectores a los que pertenecen las empresas metalmecánica son un factor del grado

de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática ambiental del sector

industrial al que pertenecen.

Tabla 8. Grado de conocimiento de la empresa sobre problemas ambientales

ANOVA

El grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática ambiental del sector industrial es:

Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig.

Inter-grupos 8.920 5 1.784 1.227 .299

Intra-grupos 209.374 144 1.454

Total 218.293 149

Fuente: Propia



proporcionales al Subsector de las mismas.

La técnica usada para el análisis de la hipótesis 3, el análisis de Varianza ANOVA en

este caso las variables analizadas son:

Tabla 9. Estadístico ANOVA. Acciones ambientales- Subsector


Página 26

ANOVA

Las acciones para disminuir la generación de contaminantes por aire , agua y suelo que ha adoptado en la Empresa son:

Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig.

Inter-grupos 3.592 5 .718 .538 .747

Intra-grupos 156.326 117 1.336

Total 159.919 122

Fuente: Propia

Variable independiente: El subsector a la que pertenecen las empresas

metalmecánica es una variable multitomica:

Subsector: 331: Metálicas Básicas, 332 Fab. Productos Metálicos, 333

Fabricación Maquinaria y Equipo. 334 Fabricación Equipo Computo, 335 Fab.

Accesorios. Iluminación. Aparatos Eléctricos. 336 Fabricación Equipo de

Transporte.

Gráfica 4. Análisis de varianza ANOVA. Acciones ambientales- Subsector

Fuente: Propia

Variable dependiente: Acciones implantadas por las empresas para disminuir la

generación de contaminantes por aire, agua, y suelo.


Página 27

Los resultados de la tabla 9, muestran las medias de las variables son parecidas según

el estadístico F y la significancia es mayor que 0.05, la hipótesis planteada se acepta,

es decir los subsectores a los que pertenecen las empresas metalmecánica son un

factor de las acciones implementadas en las empresas metalmecánica para disminuir la

generación de contaminantes en agua, suelo, y aire. La grafica 4 ilustra estos

resultados.



proporcionales al tamaño de la misma.

La técnica usada para el análisis de la hipótesis 4 es la correlación Rho de

Spearman de acuerdo al tipo de variables analizadas, en este caso las variables

analizadas son:

Acciones ambientales implantadas en la empresa para disminuir la

generación de contaminantes en las empresas metalmecánica en aire,

agua, y suelo. a) Mantenimiento adecuado de las instalaciones, b) Manejo

y disposición de residuos. c) Proceso productivo, d) En todas las áreas de

la empresa. Esta es una variable ordinal.

Tamaño de la empresa: a) Micro empresa, b) Pequeña empresa, c)

Mediana empresa, d) Grande Empresa. Esta es una variable ordinal.

Los resultados de la tabla 8, muestran un correlación débil pero con una

significancia alta, lo cual se interpreta que importa poco relativamente el tamaño

de las empresas metalmecánica para llevar a cabo acciones para reducir la

generación de contaminantes.

Tabla 8. Correlación de Spearman. Acciones y tamaño de empresas

Correlaciones


Página 28

¿De Qué Tamaño es

su Empresa?

Las acciones para disminuir la generación de contaminantes por aire , agua y suelo

que ha adoptado en la Empresa son:

Rho de Spearman

¿De Qué Tamaño es su Empresa?


1.000 .006

Sig. (bilateral)

. .945

N 154 125

Las acciones para disminuir la generación de contaminantes por aire , agua y suelo que ha adoptado en la Empresa son:


.006 1.000

Sig. (bilateral)

.945 .

N 125 126

Fuente: Propia

18. Conclusiones y Recomendaciones

1. La presente investigación de carácter explicativo sobre la evaluación del desempeño

ambiental de las empresas metalmecánica de la zona metropolitana de la ciudad de

San Luis Potosí abre el campo para realizar nuevas líneas de investigación, las

respuestas a las encuestas realizadas a los empresarios de dicho sector contiene una

importante fuente de información que vale la pena continuar.

2. se recomienda abrir otras líneas de investigación en las grandes empresas del mismo

sector con un periodo de tiempo más amplio para recabar información dentro de las

empresas como los estudios de caso.

3. De la información obtenida en las respuestas de la encuesta, se puede concluir que

las empresas del sector metalmecánico de la zona metropolitana de San Luis Potosí

tienen un desempeño ambiental positivo, lo cual es un paso adelante en la inserción de

este sector en la competitividad mundial dentro de una economía emergente como

México

4. Se concluye que en el sector metalmecánico de la zona metropolitana de la Ciudad

de San Luis Potosí, existen rasgos de una conciencia ambiental que se traduce en un

buen desempeño ambiental, lo que pone a este sector en una ruta de desarrollo más

competitivo en una economía emergente como es México


Página 29

5. La presente investigación sobre el desempeño ambiental de las empresas

metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí muestra que en este sector

se ha experimentado un cambio de paradigma en cuanto a la percepción que se tenía

hace solo unos pocos años sobre la protección al medio ambiente, tradicionalmente el

sector empresarial mexicano veía el problema de la contaminación y su control o

prevención como una obligación para cumplir básicamente con la normatividad

ambiental.

6. Lo cierto es que el sector industrial mexicano como una economía emergente, y las

de primer mundo, y en general todos los sectores de la sociedad tienen en sus manos

la capacidad para contribuir significativamente a reducir la emisión de contaminantes y

cambiar la tendencia ascendente del calentamiento global y sus funestos resultados en

la economía, salud y seguridad de los seres vivos.

19. Bibliografía

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