el cuidado enfermero como ámbito ideológico

Juan F. Hernández Yáñez · El cuidado como ámbito ideológico · IV Congreso SEECir · Alicante 30 mayo 2014Juan F. Hernández Yáñez · El cuidado como ámbito ideológico · IV Congreso SEECir · Alicante 30 mayo 2014

La frustración La frustración (¿deshonor?)(¿deshonor?)de no llegar ade no llegar a

sentir(me) como esasentir(me) como esaSÚPERENFERMESÚPERENFERME

RARAJuan F. Hernández Yáñez · El cuidado como ámbito ideológico · IV Congreso SEECir · Alicante 30 mayo 2014Juan F. Hernández Yáñez · El cuidado como ámbito ideológico · IV Congreso SEECir · Alicante 30 mayo 2014

¿Cuándo comenzó esta gran mistificación?¿Cuándo comenzó esta gran mistificación?


«Curar pocas veces, «Curar pocas veces, aliviar a menudo, aliviar a menudo,

consolar siempre» (S consolar siempre» (S XIX)XIX)


que que

gestionar

gestionar


mentemente cuerpocuerpo

ciencia ciencia

humanidad humanidadUtilización del Utilización del conocimiento conocimiento médico, científico médico, científico y técnico para y técnico para diagnosticar, tratar diagnosticar, tratar y educar a los y educar a los pacientespacientes

Interacciones Interacciones directas y directas y repetidas con los repetidas con los pacientes que dan pacientes que dan información sobre información sobre sus estados sus estados físicos, mentales y físicos, mentales y emocionalesemocionales

Consejo y Consejo y refuerzo refuerzo personalizado, personalizado, confort emocional confort emocional y empatía y empatía proactiva con los proactiva con los pacientes y sus pacientes y sus familiasfamilias

Las enfermeras Las enfermeras atienden a atienden a pacientes en pacientes en actividades actividades corporales, con corporales, con formas que no formas que no menoscaban su menoscaban su dignidaddignidad

Adaptado de Adams, V y JA Nelson, Adaptado de Adams, V y JA Nelson, The economics of nursing: Articulating careThe economics of nursing: Articulating care (2009) (2009)


mentemente cuerpocuerpo

ciencia ciencia

humanidad humanidad

Adaptado de Adams, V y JA Nelson, Adaptado de Adams, V y JA Nelson, The economics of nursing: Articulating careThe economics of nursing: Articulating care (2009) (2009)

reconocimientoreconocimientoretribuciónretribución


No se trata deNo se trata de provocarprovocar actitudesactitudes reactivasreactivas


Sino deSino de buscarbuscar puntos de equilibriopuntos de equilibrio proactivosproactivos


AnalizandoAnalizando loslos HECHOSHECHOS


Las enfermeras siempre dan Las enfermeras siempre dan prioridadprioridad a cumplimentar las a cumplimentar las órdenes órdenes

médicasmédicas, antes que a realizar su ', antes que a realizar su 'propiopropio' trabajo:' trabajo:


Las enfermeras siempre dan Las enfermeras siempre dan prioridadprioridad a cumplimentar las a cumplimentar las órdenes órdenes

médicasmédicas, antes que a realizar su ', antes que a realizar su 'propiopropio' trabajo:' trabajo:

NECESIDADES DE CUIDADOS NO ATENDIDASNECESIDADES DE CUIDADOS NO ATENDIDAS((missing caremissing care))


Las enfermeras deben Las enfermeras deben suplirsuplir todas las deficiencias y carencias del todas las deficiencias y carencias del

trabajo de trabajo de los demáslos demás, empezando por los médicos: eso se da ', empezando por los médicos: eso se da 'por por

descontadodescontado' y así lo asume '' y así lo asume 'todo el mundotodo el mundo':':


Las enfermeras deben Las enfermeras deben suplirsuplir todas las deficiencias y carencias del todas las deficiencias y carencias del

trabajo de trabajo de los demáslos demás, empezando por los médicos: eso se da ', empezando por los médicos: eso se da 'por por

descontadodescontado' y así lo asume '' y así lo asume 'todo el mundotodo el mundo':':

PRESIÓN EN LA COMPLEJIDADPRESIÓN EN LA COMPLEJIDAD((complexity compressioncomplexity compression))


Las Las relacionesrelaciones entre médicos y enfermeras se rigen por unas 'r entre médicos y enfermeras se rigen por unas 'reglas del eglas del

juegojuego' peculiares (y estúpidas) que la enfermera no puede esquivar sin ' peculiares (y estúpidas) que la enfermera no puede esquivar sin

que aparezca como un que aparezca como un desafío de estatusdesafío de estatus::


Las Las relacionesrelaciones entre médicos y enfermeras se rigen por unas 'r entre médicos y enfermeras se rigen por unas 'reglas del eglas del

juegojuego' peculiares (y estúpidas) que la enfermera no puede esquivar sin ' peculiares (y estúpidas) que la enfermera no puede esquivar sin

que aparezca como un que aparezca como un desafío de estatusdesafío de estatus::

JUEGOS EN LA CUERDA FLOJAJUEGOS EN LA CUERDA FLOJA((doctor-nurse gamedoctor-nurse game))


NECESIDADES DE CUIDADOS NO ATENDIDASNECESIDADES DE CUIDADOS NO ATENDIDAS

PRESIÓN EN LA COMPLEJIDADPRESIÓN EN LA COMPLEJIDAD

JUEGOS EN LA CUERDA FLOJAJUEGOS EN LA CUERDA FLOJA


NECESIDADES DE CUIDADOS NO ATENDIDASNECESIDADES DE CUIDADOS NO ATENDIDAS

PRESIÓN EN LA COMPLEJIDADPRESIÓN EN LA COMPLEJIDAD

JUEGOS EN LA CUERDA FLOJAJUEGOS EN LA CUERDA FLOJA

FRUSTRACIÓN DE ESTATUSFRUSTRACIÓN DE ESTATUS


SATISFACCIÓN DE ROLSATISFACCIÓN DE ROL

FRUSTRACIÓN DE ESTATUSFRUSTRACIÓN DE ESTATUS


Mayor desarrollo Mayor desarrollo enfermeroenfermero

Menor desarrollo Menor desarrollo enfermeroenfermero


POCOS MÉDICOSPOCOS MÉDICOS MUCHOS MÉDICOSMUCHOS MÉDICOS





POCAS ENFERMERASPOCAS ENFERMERAS POCAS ENFERMERASPOCAS ENFERMERAS






ENFERMERÍA, DIFERENCIACIÓN HORIZONTALENFERMERÍA, DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL ENFERMERÍA, SEGMENTACIÓN VERTICALENFERMERÍA, SEGMENTACIÓN VERTICAL







SECTOR SOCIOSANITARIO EMPRESARIALSECTOR SOCIOSANITARIO EMPRESARIAL SECTOR SOCIOSANITARIO INFORMALSECTOR SOCIOSANITARIO INFORMAL








LOBBIES PROFESIONALIZADOSLOBBIES PROFESIONALIZADOS BUROCRACIAS CORPORATIVASBUROCRACIAS CORPORATIVAS








LOBBIES PROFESIONALIZADOSLOBBIES PROFESIONALIZADOS BUROCRACIAS CORPORATIVASBUROCRACIAS CORPORATIVAS

DISCURSO PRAGMÁTICO Y CENTRÍFUGODISCURSO PRAGMÁTICO Y CENTRÍFUGO DISCURSO ESENCIALISTA Y CENTRÍPETODISCURSO ESENCIALISTA Y CENTRÍPETO




Creo que la capacidad de mostrar compasión es fundamental en una atención sanitaria de gran calidad.

Sin embargo, no creo que esto pueda ser regulado por los

políticos ni es algo que puedas esperar que pase solo porque le digas a la gente que tiene que hacerlo (y que serán sancionados si no lo hacen). Tampoco puede ser 'incentivado'.

Es un valor, no una competencia. Los directivos dirigen organizaciones compasivas modelando la compasión entre sus empleados, quienes, a su vez, mostrarán compasión con los pacientes a los que cuidan.No puedes ordenar a la gente que sea compasiva. No es una orden o un acuerdo que pueda ser

cumplido. Solo estimulas la compasión con lo que haces, no con lo que dices.

Mandip Kaur, 2014


Así que el día que me pidas que sea Así que el día que me pidas que sea una una SÚPERENFERMERASÚPERENFERMERA será será porque estás completamente seguro porque estás completamente seguro

de que tú diriges un de que tú diriges un SÚPERHOSPITALSÚPERHOSPITAL (magnético) (magnético)


Muchas graciasMuchas gracias

juheryajuherya

el cuidado enfermero como ámbito ideológico

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