el concepto de negocios inclusivos
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Presentación de Christian Marlin, Asesor ministerial del MAGAP durante la Conferencia Internacional Inclusión Económica, Políticas Públicas y Desarrollo Local.TRANSCRIPT
INCLUSION ECONOMICA Y POLITICA PUBLICA:
EL CONCEPTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS
Quito, 16 de Diciembre del 2010
¿EXISTE UN PELIGRO DE CALENTAMIENTO SOCIAL?
UN DESAFIO GLOBAL: LA LUCHA CONTRA LA POBREZA
LA POBREZA NOS AFECTA A TODOS!
GOBIERNOS
EMPRESAS
PEQUEÑOS PRODUCTORES
SOCIEDAD CIVIL
¿QUE PODEMOS HACER ENTRE TODOS LOS QUE ESTAMOS AQUI?
INCAPACIDAD DE NUESTRAS SOCIEDADES EN RESOLVER EL PROBLEMA DE LA POBREZA….
Hoy: 184 millones de pobres
(34% de la población regional): CEPAL 2009
1980: 136 millones de pobres
(41% de la población regional):
¿QUE ES LO QUE NO FUNCIONA?
• NO HACEMOS BIEN LAS O
COSAS?Seguir con los mismosmodelos mejorandolos:•
Empresas
Asociativas,
•
Asistencia
Técnica,•
Capacitación,
•
Micro‐crédito, •
Etc.)
• NO HACEMOS LAS BUENAS COSAS?
Innovar con nuevosmodelos, uno de ellos son
“LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS”
NEGOCIOS INCLUSIVOSConcepto
desarrollado
e implementado
desde
el 2006 hasta
la
fecha
por
varias
entidades….
¿A QUE LE LLAMAMOS “NEGOCIOS INCLUSIVOS”?
“Iniciativas
empresariales,
económicamente
rentables, y ambiental
/
socialmente
responsables, que
en una
lógica
de mutuo
beneficio
incorporan
en sus
cadenas
de valor a
comunidades
de bajos
ingresos
y mejoran
su
calidad
de vida”
¿QUE PLANTEAMOS?
POLITICAS PUBLICAS QUE FOMENTAN LA INCLUSION ECONOMICA A TRAVES DE
LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS
NECESIDAD DE REDEFINIR EL CONCEPTO DE LA POBREZA
1) CARENCIA DE RECURSOS MATERIALES
proveer recursos a los pobres (asistencialismo, filantropia)
2)FALTA DE HABILIDADES PARA CONSEGUIR LAS
COSAS POR SI MISMOSCapacitación, Asitencia Técnica, micro
crédito
3) “INHABILIDAD EN CONTROLAR LAS CIRCUNSTANCIAS PROPIAS” Organizarse y llevar adelante acciones
colectivas, Trabajar en redes, Interactuar en los espacios públicos de negociación (con Gobiernos)
EFICIENCIA Y EFICACIA utilizar de forma más productiva los recursosdisponibles
PERMANENCIA solución de la pobreza va a llevar muchos años
ESCALA llegar con soluciones a millones de personas para conseguir IMPACTO
RESPUESTA EFECTIVA A LA POBREZA TIENE QUE CUMPLIR CON 3 CONDICIONES FUNDAMENTALES:
LA EMPRESA PRIVADA HA DEMOSTRADO SER UN ACTOR QUE MANEJA MUY BIEN ESTAS 3
CARACTERÍSTICAS:
* EFICIENCIA
* PERMAMENCIA
* ESCALA
3 GRANDES DESAFIOS A ENFRENTAR PARA ERADICAR LA POBREZA CON LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS
2) LLEVAR A LAS EMPRESAS A INTERESARSE EN LA POBREZA…
Ellas pueden ser parte de la solución,
La lucha contra la pobrezarepresenta oportunidades de desarrollopara sus negocios
Ignorar el problema puedellevar a mayores problemas
3) DESARROLLAR METODOLOGIAS, HABILIDADES, E INSTRUMENTOS, QUE AYUDEN A LAS EMPRESAS A SOLUCIONAR PROBLEMAS DESCONOCIDAS PARA ELLAS
INOVACIÓN EN PROCESOS
INOVACION TECNOLOGICA
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS
TODO ESO ES COMPLICADO, COSTOSO Y DEMORADO…
por
eso
el sector
privado
no se ha lanzado
masivamente en este
tipo
de iniciativas
SE REQUIEREN POLITICAS
ESPECIFICAS
PARA PASAR DE UNA SUMA DE ANECDOTAS (SNV,
WBCSD, AVINA, BID, etc..) A UN PLAN ESTRUCTURADO
DE IMPACTO MACRO
SE REQUIERE DE:
“POLITICAS PUBLICAS DE FOMENTOA LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS”
UN EJEMPLO DE POLITICAS PUBLICAS PARA LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS EN EL
ECUADOR:
I
Registro de CONTRATOS de
Compra/Venta “inclusivos”
Programa de Desarrollo Proveedores
Programa de Subsidio al Seguro Agrícola
Sistema de financiamiento para Negocios
Inclusivos
EMPRESAANCLA
PEQ. PRODUCT
Programa de Regularización de
tierras rurales
Programa de Fomento de la Asociatividad
Subsidio a la instalación de Riego Tecnificado
INSTRUMENTOS DESARROLLADOS POR PRONERI/MAGAPINSTRUMENTOS DESARROLLADOS POR PRONERI/MAGAPPARA FOMENTAR LOS NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOSPARA FOMENTAR LOS NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS
PLAN DE NEGOCIO INCLUSIVO
RESULTADOS
Mejor productividad, mejores ingresos,
mayores capacidadesBUEN VIVIR RURAL
APROVECHEMOS ESTOS 2 DIAS PARA COMPARTIR NUESTRAS EXPERIENCIAS Y ASI CONTRIBUIR A LA FORMULACION DE MEJORES POLITICAS
MUCHAS GRACIAS
Christian Marlin: [email protected] (593) 99 825 430