El coaching Crecimiento acompañado

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El Coaching es una poderosa herramienta que faculta a la persona para lograr un crecimiento con rumbo.

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<ul><li>1.Que es elCOACHINGJacobo Daz</li></ul><p>2. Quien quiera ensearnos la verdad, que no nos la diga; que nos site de tal modo que la podamos descubrir nosotros mismosJos Ortega y Gasset Filsofo EspaolJacobo Daz derechos reservados 3. OBJETIVO: Al terminar, los participantes: Identificarn la presencia o ausencia de Coaching en su trabajo y en su vida personal. Distinguirn entre Coaching, Consultora, y Terapia. Sealarn algunos beneficios significativos del Coaching. Describirn como el uso del Coaching les puede ayudar a ser ms productivos y felices. Jacobo Daz derechos reservados 4. NDICE 1. Qu es el Coaching. 2. Requisitos para un Coaching Efectivo Las habilidades en el Coaching. 3. Diferencias entre Coaching, Consultora y Terapia. 4. Los Tipos de Coaching. 5. El Proceso del Coaching.6. Las herramientas del Coaching. 7. Una sesin de Coaching. Jacobo Daz derechos reservados 5. Captulo 1Qu es el Coaching? Jacobo Daz derechos reservados 6. La palabra coche, as como el transporte del mismo nombre, son de origen hngaro. El trmino proviene del pueblo de Kocs, donde, en 1518, se empezaron a construir carruajes especiales para transportar gente de un lugar a otro. Jacobo Daz derechos reservados 7. La International Coach Federation (ICF), define al Coach Profesional como la persona que ofreceuna colaboracin permanente que ayuda a los clientes a obtener buenos resultados en sus vidas personales y profesionales, as como a mejorar su rendimiento y su calidad de vida.Jacobo Daz derechos reservados 8. Para la Asociacin Espaola de Coaching El Coaching profesional es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial que, mediante un gran conjunto de herramientas, ayudan a cubrir el vaco existente entre donde una persona est ahora y donde desea estar.Jacobo Daz derechos reservados 9. Cmo nace el Coaching? Sus orgenes A Scrates se le vea regularmente estableciendo dilogos y discusiones en mercados y plazas. Fue as que cre el mtodo denominado Mayutica que en Griego significa Partera, aduciendo que l tambin saba dar a luz a la verdad. Jacobo Daz derechos reservados 10. Cmo nace el Coaching? Sus orgenesYo no puedo ensearte nada, solo puedo ayudarte a encontrar el conocimiento dentro de ti mismo, lo cual es mucho mejor que traspasarte mi poca filosofa Scrates Jacobo Daz derechos reservados 11. El Coaching en la era moderna El "juego interior" se basa en ciertos principios en los que un individuo observa determinadas variables crticas con el propsito de ser preciso en estas observaciones. Si las observaciones son correctas, el cuerpo de la persona las va a ajustar y corregir de forma automtica para lograr el mejor rendimiento.Jacobo Daz derechos reservados 12. El Coaching se practica desde hace ms de 30 aos. Los tipos de Coaching ms practicados son 3: a) El Coaching Personal b) El Coaching Ejecutivo y, c) El Coaching Organizacional.Jacobo Daz derechos reservados 13. Segn John Withmore, el Coaching se puede aplicar a: aspectos tales como: La motivacin del personal Delegar (Emponderar)Solucin de problemas Relaciones humanas Los Equipos de trabajoLas Evaluaciones de Desempeo Realizacin de tareas o actividades Desarrollo de personal Jacobo Daz derechos reservados 14. Fin del CaptuloJacobo Daz derechos reservados 15. Reflexin: Ha quedado para usted claro lo que es el Coaching? Exprese que fue lo que aprendi en el Captulo y aliente a sus compaeros a expresarse al respecto.Jacobo Daz derechos reservados 16. Captulo 2Requisitos para un Coaching Efectivo Jacobo Daz derechos reservados 17. Que el Coach sea una persona competente.Jacobo Daz derechos reservados 18. Coach competente1) Que sepa establecer Rapport Actuar con la intencin de que la persona que est con uno se sienta bien, se sienta en confianza.Jacobo Daz derechos reservadosEl trmino proviene del latn re + apportare y literalmente significa traer otra vez o recuperar 19. Coach competente2) Que escuche activamente Quien escucha activamente participa en la construccin de una o varias ideas. Logra que termine por producirse lo que se busca en la conversacin.Jacobo Daz derechos reservados 20. Coach competente3) Que tenga un muy buen nivel de inteligencia emocional La inteligencia emocional es un conjunto de destrezas, actitudes, habilidades y competencias que determinan la conducta de una persona y que estn directamente relacionados con la motivacin y el manejo adecuado de nuestras relaciones Jacobo Daz derechos reservados 21. Coach competente4) Que sea intuitivo (a) La intuicin nos permite anticipar una conducta o un acontecimiento; es una mezcla de experiencia y conocimiento que suman un sexto sentido. Jacobo Daz derechos reservados 22. Coach competente5) Que sea un buen comunicador Dado que el Coaching es un proceso de comunicacin, el Coach debe saberlo practicar en el nivel de experto. La retroalimentacin es fundamental. Jacobo Daz derechos reservados 23. Coach competente6) Que sea inteligente al formular preguntas Saber preguntar y obtener algo positivo de las preguntas que se lanzan, es un arte ms que una ciencia.Jacobo Daz derechos reservados 24. Coach competente7) Que sea un buen motivador El Coaching debe ser motivante para el Coachee, a tal punto que considere el proceso como algo agradable; que lo viva con gusto.Jacobo Daz derechos reservados 25. Que el Coachee sea una persona sana, responsable y creativa. solo acompaar al Coachee durante el proceso; es el Coachee quien debe contar con la creatividad y los El Coachrecursos necesarios para llegar a la meta. Jacobo Daz derechos reservados 26. Fin del CaptuloJacobo Daz derechos reservados 27. Reflexin: Cules son los requisitos para un Coaching Efectivo ? Exprese que fue lo que aprendi en el Captulo y aliente a sus compaeros a expresarse al respecto.Jacobo Daz derechos reservados 28. Captulo 3 Diferencias entre Coaching, Consulto ra y Terapia Jacobo Daz derechos reservados 29. Consultora y Coaching La Consultora consiste en un servicio profesional independiente que busca ayudar a los ejecutivos, directivos o gerentes de la empresa a alcanzar los objetivos a travs de un proceso de diagnstico, modelaje, operacin, medicin, ajustes y seguimiento.Jacobo Daz derechos reservados 30. Consultora y Coaching El Coaching es un proceso de acompaamiento personal o grupal para lograr un objetivo de corto plazo, medible, ajustable y alcanzable en el mismo.Jacobo Daz derechos reservados 31. Consultora y Coaching Diferencias: El Coaching: No busca transformar una cultura sino que acompaa al individuo o, en su caso, al grupo. No se presta necesariamente a una empresa sino a una persona o a un grupo de personas. No busca lograr objetivos de manera compartida sino que la persona o Coachee logre un objetivo particular Jacobo Daz derechos reservados 32. Terapia y Coaching La terapia busca en la historia del individuo las causas que lo hacen actuar y sentirse de tal o cual manera.Atiende las disfunciones de la personalidad.Diferencias: El Coaching no atiende a las enfermedades de la persona ni busca en el pasado, por el contrario, ve hacia el futuro pretendiendo desarrollar todo el potencial del Coachee. Jacobo Daz derechos reservados 33. Fin del CaptuloJacobo Daz derechos reservados 34. Reflexin: Cules son las diferencias entre Consultora, Terapia y Coaching? Exprese que fue lo que aprendi en el Captulo y aliente a sus compaeros a expresarse al respecto.Jacobo Daz derechos reservados 35. Captulo 4Los Tipos de Coaching Jacobo Daz derechos reservados 36. 1. El Coaching personal o individual En el Coaching personal, el Coach ayuda al Coachee a clarificar su situacin actual y las metas que quiere alcanzar, a caminar hacia la meta y hacer ajustes en el camino.Jacobo Daz derechos reservados 37. 2. El Coaching Ejecutivo Se enfoca al directivo de una organizacin. Las metas, por lo general, corresponden a objetivos que dicho ejecutivo quiere alcanzar dentro de la misma. Son las metas organizacionales que estn bajo la responsabilidad del Coachee. Jacobo Daz derechos reservados 38. 3. El Coaching Empresarial u Organizacional Este Coaching se halla en la frontera que existe entre la consultora y el Coaching. Se busca lograr ciertos objetivos empresariales mediante la tcnica del Coaching. La confusin nace cuando el Coach acta como consultor emitiendo opinin profesional para dirigir los esfuerzos de la empresa al objetivo que se quiere lograr. Jacobo Daz derechos reservados 39. 4. El Coaching Grupal o para Equipos de Trabajo En el Coaching grupal se trabaja con grupos en lugar de personas. El objetivo a lograr debe ser compartido por el grupo, es decir, todos los miembros del grupo deben querer lograr el mismo objetivo y trabajar para ello.Jacobo Daz derechos reservados 40. 5. El Coaching Familiar En el Coaching dirigido a familias, se busca lograr, al igual que en el grupal, un objetivo, solo que en este caso, es un objetivo que quiere alcanzar una familia. Este tipo de Coaching requiere sensibilidad y experiencia en el tema familiar. No existen muchos Coaches especializados en el tema.Jacobo Daz derechos reservados 41. Fin del CaptuloJacobo Daz derechos reservados 42. Reflexin: Cules son los diferentes tipos de Coaching? Exprese que fue lo que aprendi en el Captulo y aliente a sus compaeros a expresarse al respecto.Jacobo Daz derechos reservados 43. Captulo 5El Proceso del Coaching Jacobo Daz derechos reservados 44. Jacobo Daz derechos reservados 45. A. LAS BASES 1. La Confianza El proceso del Coaching se basa en la Confianza. El Coach debe generar confianza en el Coachee para que el proceso pueda ser efectivo; si no hay confianza, es intil intentar el Coaching.Jacobo Daz derechos reservados 46. A. LAS BASES 2. La Autoconciencia Un gran logro del Coaching es la autoconciencia, desarrollar en el Coachee la capacidad de ser crtico respecto de su actuar, de su pensar y de su sentir as como de las consecuencias de todo ello en el contexto en el que vive.Jacobo Daz derechos reservados 47. A. LAS BASES 3. Las Alternativas No es el Coach el que crea las alternativas sino el Coachee y, por lo tanto, la creatividad del coachee para generarlas es tambin base del Coaching.Jacobo Daz derechos reservados 48. B.LOS PASOS1. El Estado actual o de Confort La persona se encuentra en un estado en el cual algo no le gusta, no quiere continuar ah. Es posible que haya algo que la haga sentir mal o, por lo menos, no tan bien como quisiera sentirse.Jacobo Daz derechos reservados 49. B.LOS PASOS2. El Estado al que se quiere llegar / la Visin. El Coach acompaa al Coachee para que logre visualizar en forma clara el estado al que quiere llegar. Puede tratarse de algo que le gusta, algo que necesita o algo que lo hace trascender.Jacobo Daz derechos reservados 50. B.LOS PASOS3. Determinacin de Objetivos, anlisis de Barreras, diseo de Estrategias. Enseguida, el Coach acompaa a su Coachee a que se plantee objetivos y disee estrategias para alcanzarlos; para esto, el Coach hace uso de las herramientas del Coaching. Jacobo Daz derechos reservados 51. B.LOS PASOS3. Determinacin de El Objetivo debe ser deCortoPlazo. Es algo que el Coacheedebe lograr durante el perodo que dure el Coaching.Jacobo Daz derechos reservados 52. B.LOS PASOS4. El Plan de Accin El Coach acta a travs de metas, midiendo los logros y ajustando cuando hay que hacerlo. El Coachee debe promover esos cambios y ajustes, el Coach nicamente lo acompaa facilitando el proceso. Jacobo Daz derechos reservados 53. B.LOS PASOS5. El Estado Alcanzado El Coachee define, con su nivel de satisfaccin, cuando el proceso termina, sin embargo, el Coach debe tener cuidado de no ir ms all del logro de un objetivo de corto plazo.Jacobo Daz derechos reservados 54. Fin del CaptuloJacobo Daz derechos reservados 55. Reflexin: Cules son las bases del proceso de Coaching? y, Cules son los pasos? Exprese que fue lo que aprendi en el Captulo y aliente a sus compaeros a expresarse al respecto.Jacobo Daz derechos reservados 56. Captulo 6Las Herramientas del Coaching Jacobo Daz derechos reservados 57. 1. La Ventana de Johari La ventana de Johari ayuda a entender la COMUNICACION y analizar la dinmica de las relaciones interpersonales. Sus inventores fueron Joseph Luft y Harry Ingham. En el modelo se utilizan cuatro cuadrantes dentro de los cuales interactan dos percepciones, la de la propia persona y la de los dems. Jacobo Daz derechos reservados 58. VENTANA DE JOHARI CONOCIDO POR MCONOCIDO POR LOS DEMSDESCONOCIDO POR LOS DEMS Jacobo Daz derechos reservadosREA LIBRE O PBLICA Refleja lo que s de m y lo muestro a los dems sin mayor inconveniente.DESCONOCIDO POR M REA CIEGA Aqu se halla lo que me cuesta trabajo aceptar de m pero que los dems ven con facilidad.REA OCULTA O SECRETA REA DESCONOCIDA Refleja lo que s de Esto lo desconozco de m y que no quiero m y tambin est que los dems oculto para los dems. conozcan. 59. 1. La Ventana de Johari REA LIBRE O PBLICA Refleja lo que s de m y lo muestro a los dems sin mayor inconveniente.Jacobo Daz derechos reservadosEs el Yo que todos conocen. Aqu se incluye todo aquello de la persona que es de fcil acceso; informacin como su raza, su sexo, sus hobbies, etc. 60. 1. La Ventana de Johari REA OCULTA O SECRETA Refleja lo que s de m y que no quiero que los dems conozcan.Jacobo Daz derechos reservadosEs el Yo ntimo. Es aquello que la persona oculta o evita divulgar de s misma. 61. 1. La Ventana de Johari REA CIEGA Aqu se halla lo que me cuesta trabajo aceptar de m pero que los dems ven con facilidad. En esta ventana estn sentimientos como los de inferioridad, superioridad, des merecimiento, egocentrismo, e tc. A esta ventana se le denomina DESCONCERTANTE porque, cuando nos damos cuenta de lo que los dems conocen de nosotros, perdemos el control. Jacobo Daz derechos reservados 62. 1. La Ventana de Johari La ventana del inconsciente, de lo REA DESCONOCIDA desconocido. En ella se hallan Esto lo desconozco de los instintos, los odios m y tambin est ocultos, las experiencias que oculto para los dems. la persona ha decidido tapar para s misma. Mientras ms conozca la persona de s misma y ese conocimiento sea compartido con los dems, las relaciones se le facilitarn y viceversa. Jacobo Daz derechos reservados 63. 2. El Anlisis FODA Permite conocer las reas fuertes de la persona y aquellas en las que puede mejorar; de la misma manera en que se conocen las oportunidades que se le presentan y la amenazas que se ciernen en su entorno.Jacobo Daz derechos reservados 64. 2. El Anlisis FODAJacobo Daz derechos reservados 65. 3. La rueda de la vida Todos queremos tener una vida equilibrada, es decir, nos interesa que todos los aspectos de nuestra vida vayan bien. Sin embargo, esto no es fcil; la rueda de la vida sirve para que el Coach y el Coachee conozcan las reas de oportunidad de ste ltimo. Jacobo Daz derechos reservados 66. 3. La rueda de la vidaJacobo Daz derechos reservados 67. Jacobo Daz derechos reservados 68. Fin del CaptuloJacobo Daz derechos reservados 69. Reflexin: Cul herramienta del Coaching le gust...</p>

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