EL CIRCO

EL CIRCO

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA

DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN

CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL

RAZONES

POSIBILIDADES

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA

DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN

CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL

RAZONES

POSIBILIDADES

RECUPERAR CAPACIDAD

COMPETITIVA

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

EL GRAN CLOWN

RICARDO BELL

en méxico:

Circo Orrin

Circo Beas

AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

CONTEXTO Y ENTRETENIMIENTO

Menor desarrollo urbanoDistante y disperso

Medios de comunicación

CIRCO

TamañoAcceso/MovimientoPromoción intensa

Espectacular/Innovador

ALTA PERCEPCION DE VALOR

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

CONTEXTO Y ENTRETENIMIENTO

Mayor desarrollo urbanoMejores medios de comunicación

Menor capacidad de asombro Abundante y diversa oferta de

entretenimiento

CIRCO

Tamaño: disminuciónAcceso/Movimiento: menos efectivo

Promoción menos efectivaNo Espectacular/ No innovador

DISMINUCION EN PERCEPCION DE

VALOR

LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

EDAD DE LA ORGANIZACION

TAMAÑO

Evolución

Crisis/Revolución

Tasa de crecimiento de la industria

LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

EDAD DE LA ORGANIZACION

TAMAÑO

CREATIVIDAD (INFORMAL)

DIRECCION (FORMAL)

CRISIS: DIRECCION

CRISIS: AUTONOMIA

LARRY GREINER:

DELEGACION

CRISIS: CONTROL

LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD

LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD

ENFOQUE DE GERENCIA

PRODUCIR Y VENDER

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

INFORMAL

LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD

ENFOQUE DE GERENCIA

PRODUCIR Y VENDER

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

INFORMAL

ESTILO DE ALTA GERENCIA

INDIVIDUALISTA Y EMPRESARIAL

SISTEMA DE CONTROL RESULTADOS INMEDIATOS

RECOMPENSAS PROPIETARIOS

LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIAFASE 2

DIRECCION

FASE 3

DELEGACION

LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIAFASE 2

DIRECCION

FASE 3

DELEGACION

ENFOQUE DE GERENCIA

EFICIENCIA EN OPERACIONES

EXPANSION DEL MERCADO

LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIAFASE 2

DIRECCION

FASE 3

DELEGACION

ENFOQUE DE GERENCIA

EFICIENCIA EN OPERACIONES

EXPANSION DEL MERCADO

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

CENTRALIZADA Y FUNCIONAL

DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA

LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIAFASE 2

DIRECCION

FASE 3

DELEGACION

ENFOQUE DE GERENCIA

EFICIENCIA EN OPERACIONES

EXPANSION DEL MERCADO

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

CENTRALIZADA Y FUNCIONAL

DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA

ESTILO DE ALTA GERENCIA

DIRECTIVO DELEGATIVO

LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIAFASE 2

DIRECCION

FASE 3

DELEGACION

ENFOQUE DE GERENCIA

EFICIENCIA EN OPERACIONES

EXPANSION DEL MERCADO

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

CENTRALIZADA Y FUNCIONAL

DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA

ESTILO DE ALTA GERENCIA

DIRECTIVO DELEGATIVO

SISTEMA DE CONTROL

ESTANDARES Y CENTROS DE COSTO

INFORMES Y CENTROS DE UTILIDADES

LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME

CRECEN LAS ORGANIZACIONES

CATEGORIAFASE 2

DIRECCION

FASE 3

DELEGACION

ENFOQUE DE GERENCIA

EFICIENCIA EN OPERACIONES

EXPANSION DEL MERCADO

ESTRUCTURA DE ORGANIZACION

CENTRALIZADA Y FUNCIONAL

DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA

ESTILO DE ALTA GERENCIA

DIRECTIVO DELEGATIVO

SISTEMA DE CONTROL

ESTANDARES Y CENTROS DE COSTO

INFORMES Y CENTROS DE UTILIDADES

RECOMPENSAS INCREMENTOS DE SALARIOS/MERITOS

GRATIFICACIONES INDIVIDUALES

CHAN KIM / MAUBORGNE:

“LA COMPETENCIA EN SECTORES CONGESTIONADOS NO ES LA FORMA DE SUSTENTAR EL ALTO DESEMPEÑO.”

ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL

CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL

“LA VERDADERA OPORTUNIDAD ES CREAR OCEANOS AZULES DE ESPACIO DE MERCADO NO DISPUTADO”

CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL

ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL

COMPETIR EN ESPACIO DE MERCADO EXISTENTE

CREAR ESPACIO DE MERCADO NO DISPUTADO

DERROTAR A LA COMPETENCIA HACER LA COMPETENCIA IRRELEVANTE

CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL

ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL

EXPLOTAR LA DEMANDA EXISTENTE CREAR Y CAPTURAR NUEVA DEMANDA

ESCOGER ENTRE VALOR Y COSTO ROMPER EL DILEMA VALOR/COSTO

ALINEAR EL SISTEMA: ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION O BAJO COSTO

ALINEAR EL SISTEMA: BUSQUEDA DE DIFERENCIACION Y BAJO COSTO

CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL

EN LOS OCEANOS AZULES LA DEMANDA SE CREA, Y NO SE DISPUTA.

HAY ABUNDANCIA DE OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO RENTABLE Y ADEMAS RAPIDO

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

EMPRESA FAMILIAR

ASOCIACIÓN EFECTIVA

HERENCIA DE PROFESIÓN AUSENCIA DE

ESCUELAS

PROFESIONALIZACIÓN

DISTORSIÓN EN VALORES Y

CONVICCIONES

CAPACIDAD COMPETITIVA

PERCEPCIÓN DE VALOR RELATIVA

CAMBIO CONTEXTUAL

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

BASE FAMILIAR

ESTRUCTURA FLEXIBLE

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

CAMBIOS EN LA COMPOSICION DEL ESPECTACULO

“SI ESTA EN UNA CARPA, TODO ES CIRCO”

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

EL CIRCO AUN ES OPCION DE ENTRETENIMIENTO

CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

EMPRESA FAMILIAR

ASOCIACIÓN EFECTIVA

HERENCIA DE PROFESIÓN AUSENCIA DE

ESCUELAS

PROFESIONALIZACIÓN

DISTORSIÓN EN VALORES Y

CONVICCIONES

CAPACIDAD COMPETITIVA

PERCEPCIÓN DE VALOR RELATIVA

CAMBIO CONTEXTUAL