el castillo - gruponewport.com€¦ · un conjunto de siete islas y seis islotes ... y modernos...

El Castillo

Caleta de Fuste / FuerteventuraPromotora Inversiones Costa Caleta S.L

Newport Investment ManagementC/ Pérez del Toro, 54-5635004 - Las Palmas de Gran Canaria www.gruponewport.com - [email protected]

3Newport Investment Management; C/ Pérez del Toro, 54-56, 35004 - Las Palmas de Gran Canaria Tlfn: +34.682.691.351; www.gruponewport.com - [email protected]

Índice de Contenidos

Islas Canarias, la eterna primavera

Caleta de Fuste, el destino perfecto para las vacaciones

Informaciones turísticas e indicadores económicos

- Turismo en Canarias

- Gasto turístico en Canarias

- Canarias, líder del ingreso hotelero por habitación

Oferta hotelera en Fuerteventura

Fuerteventura, una fascinante isla de contrastes

Caleta de Fuste, el mayor centro de golf de Fuerteventura

Inversión hotelera en Canarias

Proyecto El Castillo

Situación del proyecto

Descripción del proyecto

Ámbito del Plan Parcial

Ilustraciones

Equipamientos turísticos complementarios

Cuadro de Superficies

Plano de Distribución

Documentos administrativos

Página 5

Página 8

Página 21

Página 12

Página 12

Página 23

Página 14

Página 25

Página 15

Página 27

Página 28

Página 31

Página 30

Página 32Página 33

Página 6

Página 19

Página 23

Página 10


Islas Canarias, la eterna primavera

Las Islas Canarias son un archipiélago europeo situado en el norte de África, cerca de las costas del Sur de Marruecos y del norte del Sáhara. Son un paraíso a pocas horas de vuelo de las principales ciudades europeas. Su pertenencia a la Unión Europea le confiere una amplia red de infraestructuras y servicios así como la tranquilidad de poder usar el euro. Por su situación geográfica, las Canarias son la comunidad autónoma más austral y occidental de España.

Un conjunto de siete islas y seis islotes forman el archipiélago de las Canarias, situado a 97 kilómetros del continente africano. Las islas son: El Hierro, La Gomera, La Palma, Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura. La superficie total de Canarias es de 7.446 kilómetros cuadrados. Las islas cuentan con 141 espacios protegidos, de los cuales 4 son parques nacionales. Todos los paisajes se conjugan en Canarias; desde montañas, volcanes, cascadas, barrancos hasta dunas inmensas y playas blancas, doradas o negras. En el archipiélago se destaca la agradable temperatura; tiene un clima subtropical debido a la influencia de los vientos alisios, la desigualdad de altitud y otros factores que modifican la temperatura.Las actividades económicas de las islas son principalmente el turismo y la infraestructura hotelera.


Fuerteventura, una fascinante isla de contrastes

Conocida como la isla tranquila, Fuerteventura posee una superficie de 1.679 kilómetros cuadrados. Se trata de la segunda isla más extensa del archipiélago canario, situada a tan solo 97 kilómetros de las costas africanas. Presume de sus inmensas playas de arena dorada que, junto al azul turquesa de sus aguas, le hará sentir que se encuentra en un auténtico oasis sobre el Océano Atlántico. Las costas de Fuerteventura destacan por su visión kilométrica de playas de arena blanca que atraen a los turistas a la preciosa isla.

Caleta de Fuste es uno de los mayores centros turísticos de la isla de Fuerteventura junto a Corralejo y Costa Calma. Al sur de la isla se encuentran las playas de Costa Calma, Morro Jable y Cofete y en el norte destacan las playas de Corralejo, con sus amplias dunas de arena, así como las lagunas del pueblo de Cotillo, en la costa noroeste.

La infraestructura de la isla, dadas las condiciones de viento y agua de las costas, se ha desarrollado asociada a la práctica de los deportes acuáticos, especialmente surf, windsurf, kitesurf y pesca deportiva. Fuerteventura es un paraíso para todos los amantes del deporte acuático, sol, playa y golf. El clima de la isla es suave y las temperaturas se mantienen estables prácticamente todo el año, sobre unos 21 grados con unas 3.000 horas soleadas al año y pocas precipitaciones. Temperaturas que rara vez bajan de los 18ºC y máximas de 24ºC hacen que el clima suponga una primavera perpetua. Fuerteventura es el destino ideal para las familias, para vacaciones deportivas o de relax tanto en verano como en invierno, una isla tranquila para descansar y disfrutar.

Puerto del Rosario


Caleta de Fuste, el destino perfecto para las vacaciones

Caleta de Fuste, también conocida como El Castillo, se encuentra en la costa este de Fuerteventura, a apenas 8 minutos del aeropuerto de la isla y a menos de 15 minutos de la capital Puerto del Rosario.

Su posición casi central en la isla hace que sea un destino perfecto para las vacaciones, ya que tanto los sitios de interés del norte (Corralejo, El Cotillo), o del sur (Costa Calma, Jandia) se encuentran a igual distancia. Este pueblo turístico ha crecido rápidamente para atender a la gran cantidad de turistas nacionales e internacionales buscando relax, playas y campos de Golf.

Caleta de Fuste es uno de los mayores centros turísticos de la isla que se desarrolló entorno a su bahía natural. Tiene una de las mayores ofertas comerciales y de ocio de toda la isla, con el Centro Comercial Atlántico (gran variedad de tiendas, bares y restaurantes, y modernos cines Yelmo Cineplex), 2 campos de Golf, además de un paseo marítimo de varios kilómetros de longitud, un puerto deportivo con excursiones en barco, y también espacios peatonales y comerciales. El puerto y la playa ofrecen todo tipo de actividades en el mar: alquiler de canoas, motos de agua, buceo, paseos en barco, en submarino, escuela de buceo, escuela de Windsurf, etc. Las favorables condiciones climáticas de la isla de Fuerteventura permiten la práctica del deporte, entre otros el golf.

Rodeando su amplia playa del Castillo (perfecta para practicar deportes acuáticos con total seguridad ya que está muy bien protegida), se encuentran los hoteles Barceló y el hotel Eurostars Las Salinas, mientras que, al sur de esta playa, a unos cientos de metros, se encuentran 4 interesantes playas artificiales muy protegidas por arrecifes, en donde se ubican los hoteles de la Cadena Elba y el Sheraton Fuerteventura.


Caleta de Fuste, el mayor centro de Golf de Fuerteventura

Caleta de Fuste es el mayor centro de Golf de la isla majorera y ofrece condiciones ideales para los amantes de este deporte ya que cuenta con dos grandes campos de Golf situados en lujosas urbanizaciones de turismo residencial y a proximidad de hoteles de alto nivel (4* y 5*).

Fuerteventura Golf Club es el primer campo de Golf de 18 hoyos de Fuerteventura, sede del Open de España en 2004. Ubicado a tan solo 8 kilómetros del aeropuerto e integrado al Hotel Elba Palace Golf*****, los más de un millón y medio de metro cuadrados que conforman sus instalaciones, lo convierten en el espacio verde más grande de toda la isla. Bunkers y obstáculos naturales añaden atractivo al recorrido de juego, con unas preciosas vistas sobre el Océano Atlántico. Diseñado por el reputado Juan Catarineu, es el lugar perfecto para satisfacer las necesidades de los jugadores que quieran disfrutar de unas perfectas vacaciones de golf.

Golf Club Salinas de Antigua, es el segundo campo de Golf de 18 hoyos diseñado por el bicampeón del mundo Manolo Piñeiro, es una referencia dentro de los campos de Golf de las islas canarias y exige un juego estratégico. No existen prácticamente barreras arquitectónicas que impidan disfrutar de las espectaculares vistas hacia el mar.

Fuerteventura Golf Club

Golf Club Las Salinas


Turismo en Canarias

El archipiélago canario es uno de los destinos más demandados de España gracias a su variada oferta de playas, naturaleza, deportes y demás atractivos turísticos y culturales. La bondad de su clima, suave durante todo el año, le concede el privilegio de no sufrir, como otros destinos tradicionalmente enfocados al segmento vacacional, los estragos de las temporadas bajas, lo que le proporciona una demanda relativamente estable durante todo el año.

En los últimos años, este sector, fundamental en la economía de la Comunidad Autónoma, viene cosechando éxitos y récords año a año. La fuerte dependencia de los mercados extranjeros, menos afectados durante los años de crisis, hizo que no sufriera tanto como otros destinos de España. Asimismo, ha sido elegido como destino alternativo a otros lugares del norte de África y del Mediterráneo, dados los conflictos ocurridos en estas ubicaciones en los últimos años.

Turistas (millones)

Turistas Extranjeros

2,12

93,66%

Llegadas turistas Islas Canarias 2018 (Fuente Promotur)

Llegadas Turistas Fuerteventura 2018 (Fuente Promotur)


Fuerteventura

Puerto del Rosario

Turistas (millones)

Turistas Extranjeros

15,56

88,85%



Según el último informe del ISTAC (febrero 2019), el año 2018 confirma los buenos resultados de los años anteriores en cuanto a llegadas de turistas. Durante el año 2018, las llegadas de turistas a las Islas Canarias alcanzaron el nivel de casi 16 millones, un 6,60% más comparado con 2016. Destacan las llegadas de turistas extranjeros con la cifra de casi 14 millones de personas, que supone un descenso del 3,40% comparado con el año anterior. Esta pérdida de turistas extranjeros fue compensada por el aumento de las llegadas de los turistas nacionales que crecieron de 4,20% comparado con el 2017. Como visto anteriormente, la mayoría de los turistas que llegan a las islas canarias proviene del extranjero (88,85%). Si miramos el país de procedencia, podemos ver que los tres principales países emisores de turistas que llegan al archipielago canario son: Reino Unido (32,14%), Alemania (19,70%) y los Países Nórdicos (10,52%).

En cuanto a la isla de Fuerteventura, Alemania y Reino Unido encabezan las llegadas de turistas a la isla majoreraen 2018, seguidos por los turistas franceses. En total, la isla recibió más de 2,1 millones de turistas el año pasado. No aparecen en el ranking, pero resulta importante destacar el aumentode llegadas de turistas provenientes de Bélgica, con un aumento del 7,70%.

Las buenas cifras turísticas del año 2018 confirman los buenos resultados cosechados por el sector turístico canariodurante los últimos años, con casi 16 millones de turistas que visitaron las islas canarias.

Ranking Países Emisores de Turistas Extranjeros Islas Canarias 2018 (Fuente Promotur)

Ranking Países Emisores de Turistas Extranjeros Fuerteventura 2018 (Fuente Promotur)

Turistas %1. Reino Unido

2. Alemania

3. Países Nórdicos

4. Holanda

5. Suecia

5.001.630 32,14%

3.065.360 19,70%

1.636.819 10,52%

619.539 3,98%

600.332 3,86%

40%

24%

5%

Turistas %1. Alemania

2. Reino Unido

3. Francia


5. Italia

850.816 40,06%

518.748 24,42%

123.391 5,81%

100.470 4,73%

96.035 4,52%

Fuerteventura

Puerto del Rosario


Gasto Turístico

En 2017, los turistas internacionales que visitaron el archipielago canario se gastaron un total de 17.764 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,20% con respecto al año anterior, según los datos difundidos por la encuesta Egatur en el Instituto Nacional de Estadística (INE). De este modo, Canarias es el segundo destino donde más creció el gasto de los turistas internacionales en 2017 (+7,20%), sólo precedido de Cataluña, con un incremento del 9,7% en tasa anual, y en tercera posición se sitúa Baleares con un incremento del 4,9%. En cuanto a la isla de Fuerteventura, la facturación turística total en 2017 fue de 2.455 millones de Euros, un 2,80% más que en el año anterior. Podemos ver que los resultados de la isla de Fuerteventura están por encima de los resultados de las islas Canarias. En lo que se refiere a gasto medio por turista y día, los visitantes de la isla de Fuerteventura se gastaron en 2017, un importe de 135,60€ al día, un 4,70% más que en el año anterior, cuanto aumento de 3,10% en el archipielago. En cuanto al gasto por turista y viaje, los turistas de Fuerteventura se gastaron 1.168€, 1,40% más que en 2016.

Facturación turística 2017 según país de procedencia - millones de Euros (Fuente Promotur)

Gasto turístico en Fuerteventura 2017 (Fuente Promotur)

2016 2017 VariaciónGasto por turista y día (Euros) - Gasto total - Gasto en origen - Gasto en FtvGasto por turista y viaje (Euros) - Gasto total - Gasto por origen - Gasto en FtvEstancia media (días)Número de Turistas Facturación turística (mill.Euros)

129,50

102

27,60

1.152

904

9,6

1.914.137

2.455

135,60

106,70

29

1.168

922

9,2

1.938.908

2.523

4,7%

4,60%

5%

+1,40%

2%

-0,4%

1,30%

2,80%

2016 2017 Evol.%3º Trimestre

1. Reino Unido

2. Alemania


4. España

5. Holanda

Total mercado

5.132 5.471 6,60%

3.812 3.968 4,10%

1.919 2.088 8,80%

1.385 1.400 1,10%

629

16.579

697

17.764

10,80%

7,20%

Fuerteventura

Puerto del Rosario


Canarias, líder del ingreso hotelero por habitación

El sector hotelero canario sigue en su particular luna de miel, una bonanza con alegrías encadenadas mes tras mes, como así siguen confirmando los principales registros oficiales del año 2017.

Atendiendo a lo definido para 2017, Canarias se confirma como el líder del ingreso hotelero dentro de España. En 2017, el archipielago lideró el ingreso hotelero por habitación disponible y día en España con 85,37€, el 55% más que el registro promedio nacional, en 55,50€.

En relación a la tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH), hay que decir que está se situó en el 5,6% en octubre pasado, lo que implicó 0,7 puntos porcentuales menos que la registrada el mes pasado (6,3) y 0,8 por encima de la registrada hace un año, entonces en el 4,8%. En cuanto a los precios por categorías hoteleras, todos se elevan: en cinco estrellas de oro (+2,6%), en cuatro estrellas de oro (+5,3%), en tres estrellas de oro (+8,7%), en dos estrellas de oro (+5%) y en una estrella de oro (+3,8%). También hay mejorías en tres y dos estrellas de plata (+4,2%) y en una estrella de plata (+8,1%). Las señales negativas siguen sin verse.

Indicadores de ocupación y rentabilidad - Islas Canarias y Fuerteventura (Diciembre 2017 - ISTAC)

2017 Evol.%/2016CanariasOcupación % (por hab.)ADR: tarifa media diaria/hab. (Euros)RevPAR: ingreso medio diario/hab. (Euros)FuerteventuraOcupación % (por hab.)ADR: tarifa media diaria/hab. (Euros)RevPAR: ingreso medio diario/hab. (Euros)

78,80%

88

69,30

80,30%

88

70,70

-2,57%

7,10%

3,70%

3,70%

14,50%

20%


En relación a la tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH), hay que decir que está se situó en el 5,6% en octubre pasado, lo que implicó 0,7 puntos porcentuales menos que la registrada el mes pasado (6,3) y 0,8 por encima de la registrada hace un año, entonces en el 4,8%. En cuanto a los precios por categorías hoteleras, todos se elevan: en cinco estrellas de oro (+2,6%), en cuatro estrellas de oro (+5,3%), en tres estrellas de oro (+8,7%), en dos estrellas de oro (+5%) y en una estrella de oro (+3,8%). También hay mejorías en tres y dos estrellas de plata (+4,2%) y en una estrella de plata (+8,1%). Las señales negativas siguen sin verse.

Como hemos podido verlo anteriormente, el turismo sigue bien o muy bien en las islas, y la actividad hotelera, lo mismo, en la senda de crecer y crecer. Así lo manifiestan una y otra vez los registros económicos de un sector turístico productivo que mantiene en pie la economía canaria, con una prolongada luna de miel desde 2011 en adelante, hasta hoy mismo. Los datos históricos alcanzados el año pasado suponen un reto para 2018: desarrollar el modelo turístico del futuro, sostenible y competitivo que, en lugar de centrar su objetivo en el crecimiento del número de turistas, lo haga en cinco retos fundamentales:

▪ La consolidación de su liderazgo turístico anual frente a destinos competidores como base para construir el liderazgo del futuro.▪ La diversificación de los mercados de origen para disminuir el riesgo que supone depender de la coyuntura económica y política de unos pocos países.


▪ La diversificación de las tipologías de turistas a través del conocimiento profundo de sus diferentes motivaciones y una segmentación eficiente.▪ La diferenciación de la oferta a través de la puesta en valor de las singularidades naturales de Canarias pero también de su identidad, su cultura, su historia y su personalidad como pueblo.▪ La potenciación de la capacidad tractora del turismo respecto a otros sectores económicos y la mejora del impacto positivo de la actividad turística en la cadena de valor global de la economía canaria.

En lo que se refiere a rentabilidad hotelera, los establecimientos situados en la provincia de Las Palmas cerraron la temporada de julio a octubre (cuatrimestre 2017) con un incremento de la rentabilidad del 16% y con unos ingresos por habitación disponible (índice RevPAR) de 54,90€/día, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la rentabilidad ha subido el 12%, con un índice RevPAR de 51€, informó Europa Press.


Inversión hotelera en Canarias

Otro factor determinante ha sido la inversión hotelera en el archipielago canario estos últimos años. Solo en 2015, se invirtieron 683 millones de euros, quintuplicando el importe del año previo, registrando el mayor aumento a escala nacional. Las islas supusieron un 28% del total invertido en el sector en España (2.614 millones de euros) y un 33,2% del total de habitaciones.

En 2016, la inversión registró un ligero retroceso (2.155 millones de euros), si bien se transaccionaron 130 activos. Predominan los inversores nacionales tales como la cadena H10, la SOCIMI Hispania (destacando la compra del Gran Hotel Atlantis Bahía Real de Fuerteventura - Corralejo, por 105 millones de euros). También ha estado presente la inversión europea, con la compra de los hoteles Altamanera y Catarina por 47,8 millones de euros por el grupo alemán IFA Hotel&Touristik (Grupo Lopesán), habiéndose vendido este último a HI Partners en 2016. Asimismo, el grupo inversor chino Chongqing Kangde se hizo con el Barceló Santiago de Tenerife (406 habitaciones) por un importe que pudo rondar los 50 millones de euros, y el grupo Meeting Point Investment se hizo con el Stella Canaris (1.164 habitaciones) en Fuerteventura por 40 millones de euros.

Como retos para el futuro, tras más de 50 años de actividad turística, enfocada fundamentalmente en turismo vacacional de sol y playa, se destacaría la necesidad de apostar más por la innovación hotelera, la especialización en nuevos productos tales como el deporte, o segmentos temáticos para viajeros (bodas, gastronómico, rural, etc.), así como la formación del personal, que requiere un mayor dominio de los idiomas entre otros parámetros. El papel de la Administración será clave tanto para la renovación de los destinos (mediante Planes de Modernización y Mejora), como para la regularización de aspectos que preocupan al sector hotelero, entre otros las nuevas modalidades de alojamiento vacacional, comercializados a través de las plataformas online, que actúan como intermediarios, pero que han adquirido un enorme protagonismo en las Islas. En definitiva, se hace necesario dar con las claves, tanto Administración como empresarios hoteleros para logar un modelo turístico sostenible a largo plazo y generador de empleo, que permita mantener el atractivo de Canarias como destino favorito.


A nivel de inversión en el archipiélago, los presupuestos de Canarias para 2018 prevén 59 millones para el área turística, con el fin de mejorar la calidad del destino, promover la preparación laboral y apoyar las inversiones de mejora en el litoral y los espacios degradados, según explicó el Consejero de Turismo, Cultura y Deportes, Isaac Castellano, en la Comisión de Presupuestos del Parlamento de Canarias. De esa partida general, el Gobierno Canario invertirá 3,2 M € en obras turísticas en Fuerteventura (fuente: Hosteltur noviembre 2017).

En este contexto entra el Plan Insular de Embellecimiento - ¡Fuerteventura, te queremos bonita! Este Plan Insular, iniciado en 2016 y que implica el Gobierno de Canarias, el Cabildo de Fuerteventura y los seis Ayuntamientos de la isla, recoge 6 bloques de actuaciones, que se llevaran a cabo en espacios turísticos de la isla de Fuerteventura, para conseguir una isla más cuidada, sostenible y bonita, tanto para los vecinos como para los visitantes de la isla majorera. Siguen a continuación algunos ejemplos: creación de rincones de la Biosfera, rehabilitación de muros de piedra, tratamiento de fachadas y exteriores de pueblos, creación de jardines urbanos, etc. Por su parte el presidente del Cabildo majorero, Marcial Morales, asegura que las distintas actuaciones previstas permitirán cualificar el destino turístico, así como los convenios promocionales que se suscribirán y que estarán dirigidos a captar segmentos promocionales no convencionales, como el deportivo, entre otros.


Oferta hotelera en Fuerteventura

Como en todo el archipiélago canario, Fuerteventura tiene una amplia oferta de hoteles de alto-standing localizados en las tres principales zonas turísticas de la isla majorera (norte, sur y centro). Varias cadenas hoteleras están presentes con establecimientos de categorías cuatro y cinco estrellas: Barceló, Riu, Atlantis, Barceló, Iberostar, Sheraton, Elba, etc.

Repartición de turistas por categoría de alojamiento turístico en 2017 (Fuente Promotur)

FUERTEVENTURA CANARIAS

Establecimientos 5*

Establecimientos 4*

Establecimientos 1*, 2*, 3*

Establecimientos extrahoteleros

Otros establecimientos

Establecimientos 5*

Establecimientos 4*

Establecimientos 1*, 2*, 3*

Establecimientos extrahoteleros

Otros establecimientos

3,5 % 7,4 %

2,4 % 7 %

53,4 % 39,1 %

19 % 14,4 %

21,7 % 32,1 %


Oferta hotelera Islas Canarias y Fuerteventura (Fuente Promotur)

Plazas alojativas hoteleras (2018)

Establecimientos hoteleros (2018)

Canarias

Canarias Fuerteventura

Fuerteventura

Categoría

Categoría

4-5 estrellas

1-3 estrellas

Total

4-5 estrellas

1-3 estrellas

Total

175.573 (70%)

304 (48%)

33.254 (73%)

52 (60%)

74.459 (30%)

332 (52%)

12.128 (27%)

35 (40%)

250.032

636

45.224

87

Para poder responder a la demanda turística creciente año tras año, el municipio de Caleta de Fuste, zona objeto del proyecto Costa Caleta Miraflores, cuenta con varios establecimientos de las cadenas citadas anteriormente, 7 hoteles de cuatro estrellas y 2 hoteles de cinco estrellas:

Oferta hotelera alto-standing Municipio de Caleta de Fuste (2017)

Hoteles cuatro estrellas (****)ELBA Sara Beach&Golf ResortELBA Carlota Beach&Convention ResortBARCELÓ Castillo Royal Level BARCELÓ Castillo Beach ResortBARCELÓ Fuerteventura Thalasso&SpaEUROSTARS Las SalinasEREZA Mar Hoteles cinco estrellas (*****)ELBA Palace Golf&Vital HotelSHERATON Fuerteventura Golf&Spa Resort

****

****

****

****

****

****

****

*****

*****

Fuerteventura


Situación del proyecto

El proyecto El Castillo se encuentra situado en el centro de la isla de Fuerteventura, en el pueblo turístico de Caleta de Fuste. El núcleo turístico de Caleta de Fuste se caracteriza por ser una zona mixta prevista por el planeamiento de forma indistinta, es decir, se permite en una misma parcela tanto el uso turístico como el residencial, por lo que la mezcla de uso no está diferenciada por áreas, sino que coexisten de forma conjunta. Además, existen procesos de reconversión de establecimientos turísticos extrahoteleros al uso residencial.

La parcela objeto del proyecto El Castillo está situada en uno de los núcleos más turísticos de la isla, tiene una situación idónea por varios factores. En primer lugar por la situación estratégica de Caleta de Fuste, situada a menos de 10 minutos de coche del aeropuerto de Fuerteventura; y a igual distancia de los sitios de interés del norte y del sur de la isla. Segundo porque la parcela de El Castillo está ubicada en primera línea de playa, ofreciendo estupendas vistas al océano atlántico. En el entorno próximo a la parcela se encuentran los hoteles EUROSTARS Las Salinas**** y Sheraton Fuerteventura Beach, Golf&Spa Resort*****. Por último, la parcela del proyecto linda con el campo de Golf Fuerteventura Golf Club y está a pocos kilómetros del campo Golf Club Salinas de Antigua, Caleta de Fuste siendo el mayor centro de Golf de Fuerteventura.

Distancias: AeropuertoPuerto del Rosario Corralejo (Norte)Costa Calma (Sur)

8 minutos13 minutos40 minutos45 minutos


Descripción del proyecto

El terreno del proyecto El Castillo pertenece al Plan Parcial del municipio de Antigua (sector 2 de Caleta de Fuste). El Sector 2 del Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad Turística “Caleta de Fuste” tiene una superficie de 375.000m2 y se encuentra completamente sin desarrollar, conformando un vacío urbano entre la zona de Caleta de Fuste-El Castillo y los campos de Golf, lo que supone una discontinuidad urbana con el total de la superficie en la que se circunscribe.

En la delimitación del sector 2 de Caleta de Fuste se incluye el Bien de Interés Cultural con categoría de Zona Paleontológica el Yacimiento de La Guirra. Gracias a la existencia de este yacimiento, esta zona se ha revalorizado siendo un punto de interés turístico de gran afluencia. Teniendo en cuenta el atractivo turístico en esta zona de interés cultural, es necesario conservar y proteger el yacimiento de La Guirra, aprovechando esta área para establecer un museo expositor informativo de Fuerteventura/Caleta de Fuste/La Guirra.

El proyecto El Castillo respeta en todo momento la delimitación del yacimiento paleontológico de la Guirra y su ámbito de protección. De hecho, se prevé un espacio destinado a localizar el centro de interpretación del BIC al servicio del yacimiento en trámite de ser aprobado definitivamente por el Gobierno de Canarias como SIC (Sitio de Interés Cultural). En relación a la protección de la zona de la Guirra, existe un estudio ambiental realizado por la sociedad Evalúa con fecha del 30/11/2017, estudio en el cual se llega a la conclusión de que no se localizan elementos ni valores ambientales en el interior de la superficie que puedan delimitar el desarrollo de cualquier uso o actividad en su interior.

Uso parcela Superficie parcela

Turístico intensivo 97.053m2

Villas turísticas 44.761m2

Equipamientos turísticos complementarios 11.793m2

Equipamiento comunitario (Deportivo) 25.846m2

Espacio libre (zona verde)

Sistema general de espacio libre

Equipamiento comunitario (Cultural – Recreativo)

Total

18.783m2

94.679m2

30.404m2

323.319m2

El terreno tiene una superficie total de 285.500m2, con una superficie construible total de aproximadamente 59.000m2. La carretera principal de la isla FV-2 divide la parcela en dos partes. Este terreno urbano de uso turístico ofrece dos parcelas de uso hotelero con una superficie total de casi 100.000m2, que permite la construcción de dos hoteles de alto-standing (4 y/o 5 estrellas), con una oferta total de 1.618 camas hoteleras. Uno de los hoteles está situado en primera línea de playa (por debajo de la autovía FV-2); y entre los hoteles EUROSTARS Las Salinas**** y Sheraton Fuerteventura Beach, Golf&Spa Resort*****. El segundo se encuentra por encima de la autovía, y justo al lado del campo de golf Fuerteventura Golf Club.


La implantación de dos nuevas unidades hoteleras de alto-standing permitirá de responder al constante aumento de la demanda de camas turísticas de lujos para atender los flujos de turistas nacionales e internacionales con alto poder adquisitivo, en búsqueda de playa, relax, comodidad y deportes.

La zona comercial tendrá una superficie de casi 12.000m². El establecimiento de una nueva zona comercial de calidad al servicio de vecinos, visitantes y turistas del municipio fortalecerá y mejorará la competitividad turística de la zona de Caleta de Fuste, atractivo turístico de la isla de Fuerteventura.

El proyecto El Castillo contempla una superficie destinada a espacios libres que asciende a 113.000m2 aproximadamente, buscando siempre la armonización de la urbanización con el privilegiado entorno existente, cuidando especialmente la integración del paisaje y el aseguramiento del disfrute del mismo por parte de residentes y turistas.

El proyecto El Castillo prevé la implantación de equipamientos fundamentalmente destinados al ocio y al deporte, por lo que el proyecto cuenta con unas instalaciones deportivas cuya finalidad es la mejora del rendimiento deportivo proporcionando a los deportistas de alto nivel las mejores condiciones de entrenamiento y atendiendo prioritariamente a las necesidades de entrenamiento de los habitantes de la zona. Este centro deportivo contará con numerosos equipamientos: water park, piscina olímpica, pista de atletismo, zonas de patinajes, piscinas exteriores, canchas de futbol, baloncesto, pádel, tenis, parques con espacios deportivos exteriores, etc.


Ámbito del Plan Parcial

Inve

rsio

nes

Cos

ta C

alet

a S

.L.


Ilustraciones


Mód

ulo

Bás

ico

Com

erci

al10

x6m

_ S

up: 6

0 m

²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Tien

das

varia

s: S

ouve

nir,

Joye

ría, e

tc10

x12m

_ S

up: 1

20 m

²

Caf

eter

ías

y A

ctiv

idad

es A

cuát

icas

10x6

m _

Sup

: 240

m²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Escu

elas

de

Surf,

Buc

eo, e

tc.

Res

taur

ante

s10

x6m

_ S

up: 3

60 m

² S

up: 6

0 m

² S

up: 6

0 m

² S

up: 6

0 m

² S

up: 6

0 m

²

Sup

: 60

m²

Sup

: 60

m²

Terra

zas

Aire

Lib

reSu

p : 1

18,0

0 m

²

Terra

za C

ubie

rta

Coc

ina

Com

edor

Sup

: 90

.00

m²

Sup

: 73

.90

m²

Lím

ite d

e P

arce

la d

e H

otel

Zona

Com

erci

al

Sola

rium

/pis

cina

Buffe

t-Res

taur

ante

s-Ti

enda

s

Hot

el-E

quip

-com

plem

enta

rioEq

uipa

mie

nto

com

erci

al

BIC

Pas

eo M

aríti

mo

BIC

Zona

ver

de

Lim

ite M

ar

col. n

º 259

7Da

niel P

adró

n Her

nánd

ez

autor

come

ntario

sre

vfec

hare

visad

o

revis

iones

" El p

rese

nte

docu

men

to e

s co

pia

de s

u or

igin

al d

el q

ue e

s au

tor e

l Arq

uite

cto

D. D

anie

l Pad

rón

Her

nánd

ez .

Su

utili

zaci

ón to

tal o

par

cial

, así

com

o cu

alqu

ier r

epro

ducc

ión

o ce

sión

a te

rcer

os, r

eque

rirá

la p

revi

aau

toriz

ació

n ex

pres

a de

su

auto

r, qu

edan

do e

n to

do c

aso

proh

ibid

a cu

alqu

ier m

odifi

caci

ón u

nila

tera

l del

mis

mo"

Sócra

tes 7,

bajo

esqu

ina P

latón

CP35

600,

Puer

to de

l Ros

ario,

Spa

inT.

+34

928 5

3336

8Fa

x. +3

4 928

5322

73M.

679 9

8050

5

estud

io@da

nielpa

dron

.esnú

mero

fecha

proy

ecto

rev

título

categ

oría

familia

Danie

l Pad

rón y

Aso

ciado

s Arq

uitec

tos S

.L.

fase

clien

tear

quite

ctos

empla

zami

ento

esca

la

obse

rvacio

nes

expe

diente

perso

nal

31_1

6no

ta:

1. L

AS IN

DIC

ACIO

NES

DE

LOS

ARQ

UIT

ECTO

S, IN

GEN

IER

OS,

ESPE

CIA

LIST

AS Y

TEC

NIC

OS

DE

ELEC

TRIC

IDAD

E IN

STAL

ACIO

NES

DEB

EN S

ER R

ESPE

TAD

AS P

OR

LA

CO

NST

RU

CTO

RA.

2. E

STE

PLAN

O D

EBE

ENTE

ND

ERSE

CO

MO

UN

A PA

RTE

DEL

CO

NJU

NTO

DE

PLAN

OS

MED

ICIO

NES

, CAL

CU

LOS

Y M

EMO

RIA

PAR

AM

AYO

R D

ETAL

LE Y

AC

LAR

ACIO

NES

.3.

TO

DO

CAM

BIO

TIE

NE

QU

E SE

R A

PRO

BAD

O P

OR

LA

DIR

ECC

ION

FAC

ULT

ATIV

A.

No

esca

lar l

os d

ibuj

os. C

ualq

uier

dis

crep

anci

a de

be s

er c

omun

icad

a de

inm

edia

to a

la d

irecc

ion

facu

ltativ

a. T

odas

las

med

idas

deb

en s

erco

mpr

obad

as e

n ob

ra c

on a

nter

iorid

ad a

la re

aliz

acio

n de

cul

aqui

er tr

abaj

o.

imag

en

AGOS

TO 18

ANTE

PROY

ECTO

NEW

POR

T _

SEC

TOR

2

FV02

, Km

11 C

aleta

de F

uste,

T.M

. Anti

gua F

uerte

ventu

ra. L

as P

almas

.

come

ntario

sre

vfec

ha

revis

iones

obse

rvacio

nes

nota

:

1. L

AS IN

DIC

ACIO

NES

DE

LOS

ARQ

UIT

ECTO

S, IN

GEN

IER

OS,

ESPE

CIA

LIST

AS Y

TEC

NIC

OS

DE

ELEC

TRIC

IDAD

E IN

STAL

ACIO

NES

DEB

EN S

ER R

ESPE

TAD

AS P

OR

LA

CO

NST

RU

CTO

RA.

2. E

STE

PLAN

O D

EBE

ENTE

ND

ERSE

CO

MO

UN

A PA

RTE

DEL

CO

NJU

NTO

DE

PLAN

OS

MED

ICIO

NES

, CAL

CU

LOS

Y M

EMO

RIA

PAR

AM

AYO

R D

ETAL

LE Y

AC

LAR

ACIO

NES

.3.

TO

DO

CAM

BIO

TIE

NE

QU

E SE

R A

PRO

BAD

O P

OR

LA

DIR

ECC

ION

FAC

ULT

ATIV

A.

No

esca

lar l

os d

ibuj

os. C

ualq

uier

dis

crep

anci

a de

be s

er c

omun

icad

a de

inm

edia

to a

la d

irecc

ion

facu

ltativ

a. T

odas

las

med

idas

deb

en s

erco

mpr

obad

as e

n ob

ra c

on a

nter

iorid

ad a

la re

aliz

acio

n de

cul

aqui

er tr

abaj

o.

imag

en

Sec

ción

Tra

nsve

rsal

Tip

o

Loca

lizac

ión

de A

ctua

ción

Act

uaci

ón _

Fra

nja

Com

erci

al

Pos

ible

Des

arro

llo _

Mód

ulos

Com

erci

ales

Esqu

emas

de

Paqu

etes

Com

erci

ales

ALTE

RN

ATIV

A C

OM

ERC

IAL

Des

_01

TUR

ÍSTI

CO

INTE

NS

IVO

S.G

. ESP

ACIO

S LI

BRES

S.G

. ESP

ACIO

S LI

BRES

S.G

. ESP

ACIO

S LI

BRES

VIL

LAS

TU

RÍS

TIC

AS

VIL

LAS

TU

RÍS

TIC

AS

VIL

LAS

TU

RÍS

TIC

AS

S.G

. DEP

OR

TIVO

CU

LTU

RAL

REC

REA

TIVO

S.G

. ESP

ACIO

S LI

BRES

TUR

ÍSTI

CO

INTE

NS

IVO

E.T.

CO

MPL

EMEN

TAR

IO

Coc

ina

Com

edor

Terra

za In

terio

r

PLA

NO

S G

ENER

ALE

SA

LTER

NA

TIVA

SFR

AN

JA C

OM

ERC

IAL

VA

RIA

S

ALT

_C_0

1

Yaci

min

eto

prot

egid

o_ B

IC

Are

a de

Act

uaci

ón

Limite

de Y

acim

ineto

prote

gido_

BIC

Limite de Yacimineto protegido_ BIC

Limite de Yacimineto protegido_ BIC

Buffet - Tiendas -

Restaurante

Parcela Hotelera

Buffet - Tiendas - Restaurante

Franja de Protección del BIC

BIC

Franja de Protección del BIC

Equipamientos turísticos complementarios

Inve

rsio

nes

Cos

ta C

alet

a S

.L.


Cuadro de Superficies

CUAD

RO S

UPE

RFIC

IES

SECT

OR

2 (m

2 ) - E

L CA

STIL

LO -

FUER

TEVE

NTU

RA

Parc

ela

Uso

Supe

rfici

eO

cupa

ción

Coefi

cien

te

Edifi

cabi

lidad

Supe

rfici

e Ed

ifica

ble

Sup.

Edi

f. Su

plem

enta

ria

sobr

e ra

sant

e (2

0%)*

Núm

ero

de

Plan

tas

Altu

ra

Máx

ima

Núm

ero

de C

amas

Turís

tico

Inte

nsiv

o A

Hot

eler

o35

.042

,00

40%

0,46

16.1

19,3

23.

223,

863

plan

tas

14 m

etro

s58

4

Turís

tico

Inte

nsiv

o B

Hot

eler

o62

.011

,00

40%

0,46

28.5

25,0

65.

705,

013

plan

tas

14 m

etro

s1.

034

Equi

pam

ient

os T

urísti

cos

Com

plem

enta

rios

Com

erci

al11

.793

,00

100%

0,10

51.

241,

20/

1 pl

anta

5 m

etro

s

Tota

l10

8.84

6,00

45.8

85,5

88.

928,

871.

618

*Se

perm

itirá

un

aum

ento

del

20%

sob

re la

edi

ficab

ilida

d tu

rístic

a, c

on d

estin

o a

dota

cion

es c

ompl

emen

taria

s de

l hot

el, t

ales

com

o sa

las

de ju

ego

o de

recr

eo, b

ares

, re

stau

rant

es,

sala

s de

bai

le,

coci

nas,

com

edor

es,

vest

uario

s de

per

sona

l y

otra

s in

stal

acio

nes p

ropi

as d

el h

otel

, en

aque

llas d

otac

ione

s con

stru

idas

sobr

e ra

sant

e. P

or

otro

lado

, las

dot

acio

nes

com

plem

enta

rias

cons

trui

das

bajo

rasa

nte

no c

ompu

tará

n a

efec

tos

de e

dific

abili

dad.

En só

tano

s y se

misó

tano

s se

perm

itirá

n lo

s uso

s de

gim

nasio

s, sa

las d

e re

habi

litac

ión,

sp

a, s

auna

s y

simila

res,

disc

otec

as, b

ares

, res

taur

ante

s, c

ocin

as, l

avan

dería

s y

otra

s in

stal

acio

nes

inte

rnas

pro

pias

de

los

hote

les,

así

com

o cu

alqu

ier o

tro

uso

ligad

o a

la

activ

idad

turís

tica

com

plem

enta

ria. L

as s

uper

ficie

s ba

jo ra

sant

e no

com

puta

n.

A

B


Plano de Distribución

Centro deportivo y

Water Park

Hotel517 hab.(1034 camas)

Hotel292 hab.(584 camas)

Villas

Villas

Villas

Equipamientosturísticos complementarios

Documentos administrativos


Planeamiento Vigente PGO Antigua78633823C SARA JACINTO (R: A38279972)

Firmado digitalmente por 78633823C SARA JACINTO (R: A38279972) Fecha: 2019.02.20 14:15:00 Z


Propuesta Ordenación

7863

3823

C SA

RA

JACI

NTO

(R:

A38

2799

72)

Firm

ado

digi

talm

ente

por

78

6338

23C

SARA

JACI

NTO

(R:

A38

2799

72)

Fech

a: 2

019.

02.2

0 14

:15:

39 Z


Resolución nº28/2019 - Consejería Política Territorial

RESOLUCIÓN del Director General de Ordenación del Territorio por la que se somete a información

pública el Segundo Plan de Modernización, Mejora e incremento de la Competitividad del sector

turístico de Caleta de Fuste, T.M. de Antigua (Fuerteventura) Expediente 2016/10016

ANTECEDENTES

Primero.- Mediante acuerdo del Gobierno de 19 de junio de 2017 se aceptaba la iniciativa para la elaboración y

tramitación del Segundo Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad del sector turístico

de Caleta de Fuste, publicándose en el boletín oficial de Canarias de fecha 27 de julio de 2017.

En agosto de 2017 se suscribía por esta Consejería y el Ayuntamiento de Antigua un Convenio de

colaboración para la formulación, tramitación y aprobación de este Segundo Plan de Modernización, Mejora e

Incremento de la Competitividad del sector turístico del ámbito de Caleta de Fuste. Y el 10 de septiembre de

2018 se firmaba una adenda a dicho Convenio publicándose en el boletín oficial de Canarias número 218, de

12 de noviembre de 2018, el Convenio y la Adenda.

Mediante Resolución del Viceconsejero de Política Territorial n.º 291, de 3 de octubre de 2017, se

resolvía iniciar el Procedimiento de Evaluación Ambiental Estratégica Ordinaria relativo al Segundo Plan de

Modernización de Caleta de Fuste, así como someter a consultas de las Administraciones Públicas afectadas y

de las personas interesadas el Borrador del documento técnico del Segundo Plan de Modernización, y el

documento inicial estratégico por un plazo de 45 días hábiles. Dicha Resolución se publicaba en el Boletín

Oficial de la Provincia n.º 122 de 11 de octubre de 2017 y en el Boletín oficial de Canarias n.º 199 de 16 de

octubre de 2017.

La COTMAC, en sesión ordinaria celebrada el 6 de julio de 2018 adoptaba el acuerdo de aprobar el

Documento de Alcance para la elaboración del Estudio Ambiental Estratégico del Segundo Plan de

Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad de la Zona Turística de Caleta de Fuste, en los

términos contemplados en el Anexo I del citado acuerdo.

Con fecha 21 de febrero de 2019, y número de registro PTSS 4.753, tenía entrada en esta

Consejería oficio remitido por la Consejera Delegada de Gesplán, al que adjuntaba un ejemplar, en formato

electrónico del documento del Segundo Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad

del sector turístico de Caleta de Fuste, a los efectos de continuar con su tramitación en la fase de

información pública. Dicho ejemplar se remitió al Ayuntamiento de Antigua interesando su conformidad para

la tramitación del mismo, de conformidad con lo previsto en el artículo 8.1 de la Ley 2/2013, de 29 de mayo,

de renovación y Modernización turística de Canarias. Mediante resolución de la Alcaldía número 2019-0702,

de fecha 8 de marzo de 2019 el Ayuntamiento de Antigua expresaba su conformidad remitiéndose la misma

a esta Consejería el pasado 12 de marzo de 2019.

El 6 de marzo de 2019 tenía entrada en esta Consejería oficio de la Consejera Delegada de

Gesplán remitiendo dos nuevos ejemplares en formato electrónico del 2º Plan de Modernización a los

Este documento ha sido firmado electrónicamente por:PEDRO ANGEL AFONSO PADRON - DIRECTOR GENERAL ORDENACION TERRITORIO Fecha: 25/03/2019 - 11:20:36Este documento ha sido registrado electrónicamente:RESOLUCION - Nº: 28 / 2019 - Tomo: 1 - Libro: 283 - Fecha: 25/03/2019 11:34:33 Fecha: 25/03/2019 - 11:34:33

En la dirección https://sede.gobcan.es/sede/verifica_doc puede ser comprobada laautenticidad de esta copia, mediante el número de documento electrónico siguiente:0igfv7QlKAGuEcwhBPq9NfA59-rWmfDps

El presente documento ha sido descargado el 25/03/2019 - 13:12:50


efectos de someter a información pública el expediente del “Segundo Plan de Modernización, Mejora e

incremento de la Competitividad del sector turístico de Caleta de Fuste, TM de Antigua (Fuerteventura).

Segundo.- Este Plan de Modernización ha sido promovido a instancia de particulares y se ha elaborado con la

finalidad de reforzar el modelo turístico establecido en el Primer Plan de Modernización para el ámbito turistico

y ofrecer cobertura de actuaciones, públicas y privadas, de sustitución, rehabilitación de la planta de alojamien-

to o infraestructura turística y de remodelación urbanística, mediante la delimitación de actuaciones de transfor-

mación urbanística, que, como se verá más adelante, permitirán cumplir con el objetivo amplio de la renovación

turística de Caleta de Fuste.

Este Segundo Plan de Modernización, Mejora e incremento de la Competitividad del sector turístico de Caleta

de Fuste describe en su Memoria los siguientes tipos de Intervenciones.

A) INTERVENCIONES EN ESPACIO PÚBLICO:

I. Sistema de movilidad

IV- 1 Vías de Primer Orden

IV- 2 Vías de Segundo Orden

IV- 3 Prioridad Peatonal

IV- 4 Peatonal

IV- 5 Carril Bici Propuesto

IV- 6 Repavimentación de Aceras

IV- 7 Repavimentación pavimento

IV-8.1 Dotación de aparcamiento soterrado

IV-8.2 Dotación de aparcamiento en superficie

IV- 9 Cambios de sección

IV-10 Nueva Ejecución

II. Sistema de cohesión – Espacio Libre y de Equipamiento Público

ICE-01 Actuación de transformación de los espacios aledaños a la vía FV-2

- ICE-01.1 Intervención paisajística (“LAND ART”)

- ICE -01.2 Espacio Cultural

- ICE -01.3 Acondicionamiento de los pasos a distinto nivel

- ICE -01.4 Espacio Polivalente/mercadillo

- ICE -01.5 Espacio Polivalente en Anexo a Caleta de Fuste de conexión con sector 2

- ICE -02 Actuación de Ampliación y transformación de eje transversal de Caleta de Fuste: Peatonal Orchilla

- ICE- 02.1 Peatonal Orchilla





- ICE- 03 Actuación de unión en fase intermedia del sector 2-3

- ICE- 03.1 Equipamiento deportivo del Sistema Generl de equipamiento comunitario

- ICE- 03.2 Sistema General de Espacios Libres

- ICE- 03.3 Espacio Libre ZV-4

- ICE- 03.4 Espacio libre entorno de protección del BIC

III. Sistema costero

IC-02 Actuación integral de la costa

- IC-02.1 Recualificación del paseo marítimo

- IC-02.2 Espacio libre frente al mar

- IC-02.3 Aparcamientos Polivalentes

- IC-02.4 Ruta cultural

- IC-02.5 Nuevo tramo de paseo marítimo como intervención paisajística

- IC-02.6 Espacio de transición del BIC, equipamiento cultural y recreativo del Sistema General de Equipamiento comunitario

IV. Sistema de Actividad e Identidad

- IAI – 01Aparcamiento- mirador en Montaña Blanca

- IAI-02 Equipamiento turístico complementario

- IAI-03 Peatonal alcalde Juan Ramón Soto Morales y espacio comercial

- IAI-04 Espacio libre- aparcamiento junto al Centro comercial El Castillo

- IAI-05 Espacio libre calle Aulaga

- IAI-06 Espacio libre+ comercial parcela Q

- IAI-07 Dotaciones

INTERVENCIONES EN ESPACIO PRIVADO

ÁREAS HOMOGÉNEAS:

AHET-1_ Área homogénea de establecimientos turísticos hoteleros/extrahoteleros

En la presente área homogénea se incrementa la edificabilidad de todas aquellas edificaciones turísticasque se renueven, así como de las parcelas, sin edificar calificadas con uso turístico según lo dispuesto en elPlan. El objeto de este área es la recualificación del ámbito turístico de Caleta de Fuste y la contribución alcumplimiento de los estándares turísticos exigidos por la normativa sectorial de aplicación, concretamente,el Decreto 142/2010; además de incentivar la renovación de los establecimientos turísticos existentes, así





como los que se edifiquen con la entrada en vigor del presente Plan; para lo cual se establece un incremen-to de edificabilidad de un máximo de 0,33 m²c/m²s sobre la edificabilidad vigente.

AHET-2_Área homogénea de establecimientos turísticos villas

En la presente área homogénea se incrementa la edificabilidad en todas aquellas edificaciones turísticasque se renueven, así como en las parcelas sin edificar calificadas con uso turístico y destinadas, según lodispuesto en el segundo Plan de Modernización, a la implantación de “Villas de Gran Calidad”. La finalidadde este incremento es que las edificaciones y parcelas con tipología edificatoria “unifamiliar aislada”, en con -tacto directo con los campos de golf del ámbito, puedan respectivamente, convertirse o construir “Villas deGran Calidad” por presentar determinadas características, tanto arquitectónicas como de carácter estético,que ofrezcan un valor añadido al turista que optan por la excelencia y calidad óptima a la hora de elegir susdestinos vacacionales.

AHECC_Áreas homogéneas de Equipamientos Comerciales y Complementarios

Esta área homogénea tiene como finalidad la recualificación de los equipamientos comerciales y parcelascalificadas con uso comercial, así como de aquellos equipamientos complementarios del núcleo turístico,contribuyendo al cumplimiento de la ordenanza comercial y de equipamiento de acuerdo a los parámetrosque el presente Plan le asigna, según la urbanización en la que se encuentre. Para ello se incrementa laedificabilidad de los equipamientos comerciales y complementarios, así como de las parcelas calificadascon uso comercial en un máximo de 0,3 m²c/m²s.

ACTUACIONES DE TRANSFORMACIÓN URBANÍSTICA:

Actuación de transformación urbanística ATU-1

El suelo de la presente actuación se encuentra dentro tres ámbitos del suelo urbano del núcleo turístico.Una parte se desarrolla en la 2ª fase de la urbanización de Caleta de Fuste, otra en la urbanización de ElCastillo y por último en la urbanización Anexo a Caleta de Fuste. La actuación plantea una nuevaordenación con el fin, por un lado, de favorecer la implantación de establecimientos de alojamiento turísticode mayor calidad, más competitivos y, por otro lado, conseguir espacios públicos más funcionales,equilibrados y favorables desde el punto de vista urbanístico y turístico.

Primeramente, busca favorecer la creación de establecimientos de mayor categoría y calidad, creandosupermanzanas, generando la eliminación de viarios interiores. A la vez, persigue renovar y homogeneizarla imagen de los comercios ligados a los establecimientos turísticos de alojamiento, mejorando suscondiciones de competitividad y adaptándolos a una nueva imagen de calidad.Desde el punto de vista público, la intervención busca dotar al ámbito de centros de actividad generadoresde multifuncionalidad y movilidad que funcionen como polos de atracción y dinamizadores, creando una redpotente de piezas que revaloricen el conjunto del núcleo turístico, con la creación de zonas y puntos queactúen como hitos de referencia para el visitante. Asimismo, se crean puntos de aparcamientos cercanos aáreas de gran actividad como las zonas comerciales y dotacionales.

Actuación de transformación urbanística ATU-2

El suelo de la presente actuación se encuentra dentro del suelo urbano de la urbanización de Caleta deFuste. Principalmente se desarrolla en la 1ª fase de la urbanización y, en menor medida en la 2ª y 3ª fase.La actuación plantea una nueva ordenación con el fin, por un lado, de favorecer la implantación deestablecimientos de alojamiento turístico de mayor calidad, más competitivos y, por otro lado, conseguirespacios públicos más funcionales, equilibrados y favorables desde el punto de vista urbanístico y turístico.

Con la premisa de promover la identidad y calidad de la zona originaria del núcleo de Caleta de Fuste comoespacio turístico, específicamente en el área que rodea la playa del Castillo, por ser ésta la franja de mayorconcentración turística relacionada, tanto con la playa como con el puerto deportivo existente; se considerapreciso la colmatación e incorporación de parcelas al uso turístico y de equipamiento, surgiendo por otro





lado nuevos espacios públicos ubicados en puntos concretos que urbanísticamente sean más atractivos yoperativos para el visitante, tanto desde el punto de vista paisajístico como de la actividad que se concentraa su alrededor.

Actuación de renovación de la urbanización ARU-1

El suelo de la presente actuación de renovación de la urbanización se encuentra dentro del suelo urbano dela urbanización de Anexo de Caleta de Fuste. La actuación plantea la reordenación de las dos manzanas deuso vigente turístico y un viario que las separa.

Se pretende la creación de parcelas en las que se puedan materializar establecimientos de mayor calidad ycategoría, potenciando el núcleo como destino turístico de calidad en la isla, a la vez que se potencia laactividad económica del núcleo.

La presente renovación de la urbanización trata de fomentar la ejecución del actual vacío a partir de unaintervención de suficiente entidad y capacidad de atracción en el área. Se conforma una supermanzana quereabsorbe el vial intermedio, creando así una zona de actividad, revitalizándola y creando espacios másseguros y adaptados al público, generando actividad.


El suelo de la presente actuación se encuentra dentro del suelo urbanizable del Sector 3 del PGO deAntigua.

La generación de supermanzanas, agrupando las parcelas de uso turístico, satisface la demanda actualexistente en el núcleo de creación de establecimientos de mayor calidad, que sean capaces de competir conlos existentes en otros núcleos turísticos de la isla, los cuales cuentan con entornos naturales de granenvergadura, pero que no cuentan con las potencialidades de Caleta de Fuste; su ubicación privilegiada enel centro de la isla como punto de partida hacia cualquier núcleo; su cercanía a la capital de la isla; y porsupuesto, su proximidad con la principal infraestructura de entrada a la isla como es el Aeropuerto deFuerteventura.

Como resultado de esta actuación se genera, además de la posibilidad de crear establecimientos de mayorcategoría, un espacio de aparcamiento con acceso desde el eje principal, la vía FV-2, que además desatisfacer las necesidades de aparcamiento propias de la actividad del campo de golf, supone mayornúmero de plazas de aparcamiento que faciliten el acceso al paseo marítimo, a la costa y a la zonacomercial ubicada al otro lado de la citada vía.


El suelo de la presente actuación de renovación de la urbanización se encuentra dentro del suelourbanizable del Sector 3 del PGO de Antigua.

La nueva organización urbana conforma una supermanzana de uso turístico, además de conseguir liberaruna franja de 30 metros desde la línea de dominio público de carreteras, consiguiendo así una franja deespacio libre paralela a la vía FV-2 a lo largo del núcleo turístico, en consonancia con uno de los objetivosambientales específicos del presente plan, el cual consiste en enlazar paisajísticamente los espacios libresanexos a la vía FV-2, creando así un espacio identificador del núcleo.

Por otra parte, se reordena una parcela de aparcamiento público, permitiendo liberar el suelo en el que seplanifica la nueva vía de conexión entre los sectores 2 y 3, logrando así la conexión transversal de las zonasurbanizadas hoy en día, la urbanización Anexo a Caleta de Fuste y el suelo del sector 3, atravesando elsuelo cuya ordenación se incorpora en el 2º PMM de Caleta de Fuste.






El suelo de la presente actuación de renovación de la urbanización se encuentra dentro del suelo urbanoconsolidado del antiguo Sector 9 “Las Salinas”. Se trata de la parcela destinada en el plan parcial para laubicación de un hotel y la parcela del campo de golf, la cual incluye una edificación complementaria alservicio del mantenimiento del campo de golf. Esta actuación a su vez lleva aparejada otra actividadurbanística, en este caso, edificatoria de nueva edificación, en la zona de la costa, ligada al trasvase deedificabilidad.

La actuación general proyecta fragmentar la parcela turística del campo de golf en subparcelas de diferenteuso. De esta intervención se crean cuatro nuevas parcelas; de uso turístico, residencial, comunitario-equipamiento y viario público.

En beneficio del interés público se optimizaría la imagen de la costa, en parte actualmente degradada,asegurando la ejecución de la continuación del paseo marítimo hasta las Salinas de Carmen.

Actuación de dotación AD-1

El suelo de la presente actuación se encuentra dentro del suelo urbano de la urbanización de Caleta deFuste, en la denominada parcela Q. La actuación plantea la reordenación de la manzana de uso vigente deequipamiento administrativo, de titularidad privada, y una franja de zona verde en sus linderos norte y este.

Con esta actuación se pretende revitalizar y potenciar una zona, actualmente sin actividad, rodeada deoferta comercial eliminando un uso privado administrativo carente actualmente de sentido en la zonaturística. Se busca potenciar la actividad económica de la zona generando nuevas sinergias que redundenen la mejora del área. Asimismo, se conseguiría un espacio dotacional donde poder albergar usoscomunitarios municipales necesarios en la zona turística.

La actuación plantea, teniendo en cuenta el entorno comercial y de servicios inmediato, la creación de tresparcelas independientes: una de uso terciario-comercial, de titularidad privada, otra de uso comunitario-dotacional y un espacio libre, ambas de titularidad pública. Además, la superficie de espacio libre seincrementa con respecto a la ordenación vigente, a la vez que permite una mayor permeabilidad yaccesibilidad desde las diferentes cotas entre las que se encuentra la parcela.

Actuación de nueva urbanización SECTOR 2

La ordenación del suelo urbanizable del Sector 2 representa la conexión entre las urbanizaciones másantiguas de Caleta de Fuste y el nuevo desarrollo de los suelos urbanizados alrededor de los campos degolf, obteniéndose así un núcleo de urbanización no fragmentado por bolsas de suelo sin desarrollar.

Se considera de gran transcendencia para el núcleo la ordenación del presente suelo permitiendo así undesarrollo turístico de calidad con un entorno urbano en el que impere el espacio libre público y grandesmanzanas turísticas. La ejecución de este suelo permitirá eliminar un gran vacío intermedio que genera hoyen día inseguridad permitiendo, por el contrario, espacios en continuidad de recorrido y conexión visualentre los espacios del entorno.

Tercero.- Por los Servicios Técnico y Jurídico de Planeamiento Urbanístico Oriental de esta Dirección General

han sido evacuados los informes para el inicio del expediente, y se ha solicitado al Ayuntamiento de Antigua el

trámite de conformidad previsto en el artículo 8.1 de la Ley 2/2013, de 29 de mayo, de renovación y moderniza-

ción turística de Canarias (en adelante Ley 2/2013, de 29 de mayo).





CONSIDERACIONES JURÍDICAS

Primera.- El artículo 133.5 de la Ley 4/2017, de 13 de julio, del Suelo y de los Espacios Naturales Protegidos

de Canarias (LSENPC´17, en adelante), señala que los Planes de modernización, mejora e incremento de la

competitividad se regirán por la Ley 2/2013, de 29 de mayo, de renovación y modernización turística de Cana-

rias.

Segunda.- El artículo 7 de la Ley 2/2013, de 29 de mayo, establece, con objeto de viabilizar la renovación urba-

na y edificatoria, como instrumento de ordenación urbanística los Planes de modernización, mejora e incremen-

to de la competitividad. El título donde se incluye el mencionado precepto se denomina “De la Renovación y

Modernización Turística”, que ha de tener por objeto las intervenciones públicas necesarias, operaciones que

impulsen la reforma y modernización de los alojamientos turísticos y la reactivación económica. Como señala la

exposición de motivos, entre los objetivos de mantener la cifra de visitantes y garantizar la rentabilidad de esta

actividad económica, “se hace imperativa una labor de puesta al día de un conjunto de áreas turísticas”, la Ley

regula una serie de medidas tendentes a potenciar la oferta de calidad, incentivar la renovación de la planta alo -

jativa y modular el crecimiento de la misma.

Tercera- El procedimiento regulado en el artículo 8 de la Ley 2/2013, de 29 de mayo, contempla una tramitación

abreviada y de fase única para los planes o programas específicos de modernización, mejora e incremento de

la competitividad del sector, siendo aprobados por el Gobierno de Canarias. Su carácter de instrumento de

ordenación determina el cumplimiento del trámite de cooperación administrativa previsto en el artículo 19 de

LSENPC´17.

Cuarta.- Respecto a la Evaluación Ambiental Estratégica del Plan, la disposición transitoria séptima de la

LSENPC´17 regula la evaluación ambiental de los instrumentos de ordenación en trámite, y señala que los

instrumentos de ordenación en elaboración cuya evaluación ambiental se venga realizando conforme a las

determinaciones de la Ley 4/2014, de 26 de diciembre, de armonización y simplificación en materia de

protección del territorio y de los recursos naturales, continuarán con su tramitación conforme a la Ley estatal

21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental, salvo que cuente ya con un documento de alcance en

cuyo caso podrán conforme a la Ley 14/2014, de 26 de diciembre. En el apartado segundo se establece que,

sin perjuicio de lo anterior, el órgano promotor podrá solicitar acogerse al régimen de evaluación ambiental

dispuesto en la Ley 4/2017, en cuyo caso se conservarán los trámites y actuaciones ya efectuadas sin

necesidad de convalidación o ratificación alguna.

A tenor de la citada disposición transitoria es de aplicación el artículo 6.1 de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre,

de evaluación ambiental que establece serán objeto de evaluación ambiental estratégica ordinaria los planes y

programas, así como sus modificaciones, que se adopten o aprueben por una Administración Pública y cuya

elaboración y aprobación venga exigida por una disposición legal reglamentaria (…).

El artículo 9.3 del Reglamento de la Ley de Renovación y Modernización Turística de Canarias aprobada

mediante Decreto 85/2015, de 14 de mayo, establece que en el caso de que no estuviera regulado

reglamentariamente el alcance y contenido del estudio ambiental estratégico del correspondiente Plan, deberá

remitirse la documentación procedente, de acuerdo a la legislación básica estatal junto al documento inicial

estratégico a la Comisión de Ordenación del Territorio y Medio Ambiente de Canarias, a fin de que elabore el

documento de alcance del estudio ambiental estratégico.

Respecto de la evaluación ambiental estratégica del Plan, al no existir el oportuno desarrollo reglamentario, tal y

como se señala en el artículo 9.3 mencionado, se estará al procedimiento previsto en la Ley 21/2013, de 9 de

diciembre de evaluación ambiental.





De conformidad con lo establecido en la Disposición Transitoria Única del Reglamento de Organización y

Funcionamiento del Órgano Colegiado de Evaluación Ambiental e Informe ünico de Canarias, aprobado

mediante Decreto 13/2019, de 25 de febrero, publicado en el boletín oficial de canarias número 49 de 12 de

diciembre de 2019, el ejercicio de las competencias originariamente asignadas a la COTMAC en virtud de la

dispoción transitoria vigésimo segunda de la Ley 4/2017, de 13 de julio, por tratarse de atribuciones genéricas

de dicha Ley a la Administración Autonómica sin especificar el órgano competente para su ejercicio,

corresponderán a la Comisión correspondiente del Órgano colegiado de Evalución Ambiental e Informe único

de Canarias, cuando se trate de procedimientos en trámite iniciados antes de la entrada en vigor de la citada

Ley.

En su virtud, y en el ejercicio de la competencia que tengo atribuida, de conformidad con lo dispuesto en el

artículo 19 del Decreto 212/1991, de 11 de septiembre, de organización de los departamentos de la

Administración Autonómica de Canarias,

R E S U E L V O

Primero.- Someter a información pública y consultas de las Administraciones públicas afectadas y de las

personas interesadas el expediente del “Segundo Plan de Modernización, Mejora e incremento de la

Competitividad del sector turístico de Caleta de Fuste, TM de Antigua (Fuerteventura), mediante

anuncios en el Boletín Oficial de Canarias y diario provincial, por plazo de mínimo de 45 días hábiles o de 2

meses al contener el estudio ambiental estratégico de conformidad con el artículo 8 de la LRT en

relación con el artículo 22 de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre de evaluación ambiental.

Los documentos técnicos podrán ser consultados en http://www.gobiernodecanarias.org/cptss/politica-

territorial/temas/exposicion_de_planes_y_normas/ambito_municipal/planes_de_modernizacion.html y

el expediente estará de manifiesto en la Dirección General de Ordenación del Territorio, sita en la Plaza de los

Derechos Humanos nº 22, Edificio de Usos Múltiples I, 7ª planta, CP 35071 Las Palmas de Gran Canaria, en

horario de 9,00 a 14,00 horas, de lunes a viernes.

Segundo.- Solicitar informe del Ayuntamiento de Antigua, del Cabildo de Fuerteventura, y del departamento

competente en materia de turismo de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias y a los

agentes económicos y sociales a través de sus entidades representativas, así como se soliciten los informes

sectoriales que resulten preceptivos conforme a la normativa de aplicación.

Contra el presente acto, por ser de trámite, no cabe recurso alguno, pudiendo no obstante interponer el que se

considere oportuno si entendiese que se dan algunos de los supuestos excepcionales establecidos en el

artículo 107 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y

del Procedimiento Administrativo Común.

Las Palmas de Gran Canaria

Pedro Afonso Padrón

EL DIRECTOR GENERAL DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO





Boletín Oficial de Canarias nº77

Boletín Oficial de Canarias núm. 77

https://sede.gobcan.es/boc

Martes 23 de abril de 201914130

V. Anuncios

Otros anuncios

Consejería de Política Territorial, Sostenibilidad y Seguridad

1977 Dirección General de Ordenación del Territorio.- Anuncio de 4 de abril de 2019, por el que se somete a información pública el Segundo Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad del Sector Turístico de Caleta de Fuste, término municipal de Antigua (Fuerteventura).- Expte. 2016/10016.

Por Resolución de esta Dirección General nº 28/2019, de 25 de marzo, se somete a información pública el Segundo Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad del Sector Turístico de Caleta de Fuste, término municipal de Antigua (Fuerteventura).

Asimismo de conformidad con el artículo 8 de la Ley 2/2013, de 29 de mayo, de Renovación y Modernización Turística de Canarias, en relación con el artículo 22 de la Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de Evaluación Ambiental, resuelve someter a consultas de las administraciones públicas afectadas y de las personas interesadas el Segundo Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad del Sector Turístico de Caleta de Fuste, término municipal de Antigua (Fuerteventura).

Los documentos técnicos podrán ser consultados en http://www.gobiernodecanarias.org/cptss/politica-territorial/temas/exposicion_de_planes_y_normas/ambito_municipal/planes_de_modernizacion.html y el expediente estará de manifiesto en la Dirección General de Ordenación del Territorio, sita en la Plaza de los Derechos Humanos, nº 22, Edificio de Usos Múltiples I, 7ª planta, código postal 35071-Las Palmas de Gran Canaria, en horario de 9,00 a 14,00 horas, de lunes a viernes.

Las Palmas de Gran Canaria, a 4 de abril de 2019.- El Director General de Ordenación del Territorio, Pedro Afonso Padrón.

Página

boc-a-2019-077-1977

El Castillo

Caleta de Fuste / Fuerteventura

Newport Investment ManagementC/ Pérez del Toro, 54-56

35004 - Las Palmas de Gran CanariaTlfn: +34.682.691.351

www.gruponewport.com - [email protected]

Promotora Inversiones Costa Caleta S.L

el castillo - gruponewport.com€¦ · un conjunto de siete islas y seis islotes ... y modernos...

Documents