el cambio no es un enemigo
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Ser Humano… Frente al Cambio
Cristian J. Gómez
C.E.O. Tryteck Consulting Group
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El cambio como transición
Cultura Meta
Pasado Futuro
Externo
Interno
negación
resistencia
integración
exploración
Realidad Actual
Realidad Meta
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Mirada Única Vs Multimirada
Percepción
Latin: Per Capire. “A través de la captura” Capturar un mundo que es independiente del que captura.
Pretender ser objetivos es asumir que hay un dominio de existencia independientemente del que observa.
Observamos desde lo que somos:
Lo conocido, lo visto anteriormente, lo aprendido y a partir de lo que podemos distinguir.
Que ves? Que ves cuando me ves?
Cuando la mentira es la Verdad.
Divididos
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Mirada Par
ResultadosPercepción Acción
Ampliar la mirada, genera nuevas acciones.
No hay nada como regresar a un lugar que está igual para descubrir cuanto has cambiado.
Nelson Mandela
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El marco de referencia determina…
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6 ... aquello quepercibimos
... cómo procesamos cada situación
... aquello que pensamos y sentimos
... aquello que decidimos hacer
... nuestro comportamiento (qué se dice y qué se hace)
... cómo evaluamos las consecuencias de nuestros comportamientos
MARCO DE REFERENCIA
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El modelo de la víctima es un modelo reactivo y determinista.En este modelo las personas adjudican sus fracasos y emociones negativas a las circunstancias relegando su poder personal.
VÍCTIMANivel de Consciencia 1
Reacción: “Lo que me molesta”
Modelo reactivo
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Marco de referencia reactivoPRESENTE
Pasado Futuro
PostergaciónJustificación
VíctimaOrigen inmodificablede las situaciones del presente
Soluciones que traerán el transcurrir del tiempo o el cambios de los demás
Percepción Parcial y limitada
Pensamiento en base a Preconceptos
Alineación Interna Negativa
Decisiones que no nos sirven
Comportamientos incoherentes
Expectativas no realistas
NegaciónResistencia
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Para salir del paradigma de Víctima, hay que saber como funciona...
ESTIMULO REACCIONQuien? YOEl otro, el mundo
Es la CAUSASoy el EFECTO de lo que el mundo hace en
mi. Soy inocente. La solución no esta en mis manos.Es la fuente de problemas
Soy el que esta en el bien
Por lo tanto no soy yo quien deba cambiar
Estoy AusenteNo tengo poder. Dependo de lo
que pase en el mundo
El mundo debe cambiar
Es lo que esta mal.
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Marco de referencia reactivo
Resultado= ƒ Factores externos“No lo puedo lograr porque…”
Supuesta inocencia“Yo no tengo nada que ver”
Explicaciones adormecedoras“Te explico…ellos,ella bla,bla,bla”
Habilidad para culpar“La culpa es de…”
Pérdida de poder personal“No creo que pueda”
Defensa y ataque
Víctima
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VICTIMA
Foco en
• Tener razón siempre . Ser inflexible en mi punto de Vista aunque no sea lo mas efectivo. Defender mi
imagen (Parecer – no SER)
• Objetividad (soy el dueño de la Verdad.Monopolio de la verdad que produce arrogancia
El que argumenta objetivamente reclama obediencia)
• Deber Ser• No se elige. Uno es víctima de las circunstanciasEl 100% depende de lo externo (condicionalidad)
• Culpabilidad (a todo el mundo incluyéndomeA mi)
“Cuando culpas a los demás, renuncias a tu capacidad de
cambiar.”
Douglas AdamsEscritor ingles.
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PROTAGONISTANivel de Conciencia 2
Resultados: “Lo que me importa”
El modelo del protagonismo es un modelo proactivo.En este nivel de conciencia las personas observan las brechas de efectividad como una oportunidad para aprender habilidades y competencias que posibiliten el logro de objetivos deseados.
Modelo proactivo
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Marco de referencia proactivo
PRESENTE
Pasado Futuro
PlanificaciónEvaluación
ProtagonistaExperiencias que proveen Información válida
Objetivos de cambio yEvolución que se ha Decidido lograr
Percepción Integral
Pensamiento en base a información
Alineación Interna Positiva
Decisiones Funcionales
Comportamientos congruentes
Expectativas de resultados realistas
ExploraciónIntegración
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Marco de referencia proactivo
Resultado= ƒ Factores internos“Quiero revisar en que me equivoqué, dejeDe hacer, omití o me faltó tener en cuenta”
Aprendizaje“Voy a descubrir que puedo aprender para la próxima”
Explicaciones Generativas“Voy a realizar cambios”
Habilidad para responder“Yo puedo responder y hace frente a la situación”
Aumento de poder personal“Yo puedo”
Acciones creativas
Protagonista
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Modelo integrador
Desafío
REALIDAD
LO INTERNOLo que me importa
RESPONS(H)ABILIDADSoy parte del problema
Problema LO EXTERNOLo que me molesta
CULPA(H)ABILIDADNo Soy parte del problema
Defensa y Ataque
ReacciónInconsciente
Consecuencia:Castigo - excusasQuejas - justificaciones
AprendizajeAcciones Concientes
Consecuencia:Efectividad
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Brecha de efectividad
Nivel de conciencia 1
VÍCTIMA
Nivel de conciencia 2
PROTAGONISTA
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Una persona cambia…
Y su entorno cambia
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“Tiene éxito quien continúa con lo viejo cuando todavía le sirve y se abalanza sobre lo nuevo, en cuanto le resulta mejor”
Robert Vanderpoel - Periodista -
Cristian J. Gó[email protected]
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Cristian GómezC.E.O. Tryteck Consulting Group
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