el angel inversionista

EL ÁNGEL INVERSIONISTAAño 5, Vol. 4, Abril del 2013

¿Cómo levantar capital con inversionistas ánge-les? Pág. 2

Inversionista estratégico:¿amigo o enemigo? Pág. 4

La importancia de la inteligencia emocional en un emprendedor. Pág. 6

UpStartUp, da el salto a México. Pág. 7

Ángel Venture México-USA. Cóctel de Inversionistas. Pág. 10

Emprendedores: la innovación como motor de desarrollo empresarialSesiones con PWC. Pág. 12

Vocabulario Financieroy recomendaciones Pág. 16 y 17

Convocatorias y eventos:BP-Xpress. Pág. 18

Primer Seminario de Inversión Ángel. Pág. 19

MIT Technology Review. Pag. 20 y 21

Lanzamiento Emtech. Pag. 22

RiskMathics Financial Innovation. Pag. 23

The Pool Pag. 24

Startup Drinks Pag. 25

EL ÁNGEL INVERSIONISTA2

Por: Hernán Fernández Lamadrid

¿Cómo levantar capital con

inversionistasángeles?

EL ÁNGEL INVERSIONISTA 3

c) Emprendedor pobre… pero no desamparado. Se vale ha-berle invertido hasta el último centavo a tu empresa en cre-cimiento… Pero nadie te va a creer que no seas capaz de hacer un último esfuerzo. En más de una ocasión me toco ver a un emprendedor buscando quinientos mil pesos y verlo irse en un BMW. Señales cómo invertir, por mínimo que sea, una parte del capital de la ronda al valor de lo que estás invitando al inversionista es deseable. Nadie va a creer que tienes un buen proyecto si no eres capaz de traer algo de dinero a la mesa, ya sea de tus Papás, amigos, colegas... ¡O hasta de tu abuelita!

d) Pulveriza la ronda de capital en partes iguales. Es exactamente lo mismo levantar un millón de pesos de un inversionista que doscientos mil pesos para cada uno de cinco inversionistas. Es posible que para una sola persona, invertir un millón de pesos sea demasiado, pero tal vez esa misma persona (y otras más) se animan a invertir unidades de inversión de doscientos mil pesos. El secreto está en limitar sus derechos corporativos para que no tengas que lidiar con los cinco en un Consejo de Administración. Si a un inversionista le encanta la oportunidad, y quiere asegurar participar activamente, va a tener que representar más unidades de inversión.

e) Escoge tus batallas. Ponte en los zapatos del inversionista. Su principal miedo es que huyas con su dinero a las Islas Caimán, o que te compres un Ferrari. Tu principal temor debería de ser el “micromanagement” de un inversionista, o una inversión inicial que te diluya demasiado. Existen mecanismos para darle a cada quién lo que le importa, particularmente diferentes tipos de acciones (y derechos) en una SAPI. Es perfectamente viable que le des mayor peso en decisiones financieras a los inversionistas, mientras que las decisiones del diario de la empresa se rijan por una mayoría simple que favorecería a los fundadores.

Y sobre todas las cosas, nunca pares por capital. Es desgastante, decepcionante, tardado, lento, pero cuando (y sí lo consigues) te ganas un aliado en este duro camino de crear una empresa. Más de un inversionista te buscará de tiempo en tiempo, y tu respuesta nunca puede ser que no haz avanzado por falta de capital: Firma Cartas de Intención, Forma un Consejo Consultivo, Mejora el Plan de Negocios… siempre hay perfectibilidad en cualquier proceso, y tu emprendimiento no puede ser la

excepción… ¡La suerte favorece a los trabajadores!

Visita www.angelventuresmexico.com para más información, y síguenos en @avm_mex, @avm_pue, @avm_son, @avm_us

n tiempos recientes, es notable la cobertura me-diática que ha recibido la inversión ángel en México. Sin duda, esto se debe en gran parte a la actividad de un ecosistema cada vez más robusto, donde más y mejores emprendedores logran convencer a más de un “ricachón” a invertir en su proyecto. ¿Hay alguna receta secreta para poder asegurar el

éxito al levantar capital? Definitivamente no, pero aquí les enlisto algunas lecciones que humildemente les puedo compartir de estos primeros cinco años de experiencia (¡Que son treinta y cinco años de perro!):

a) No hay reglas escritas en la inversión ángel. A diferencia de los Fondos de Capital Privado, cada cabeza es un Comité de Inversión. A veces es tan importante la empatía cómo la visión del negocio, y es difícil predecir comportamientos. Sin embargo, tu rol cómo emprendedor siempre debe de ser consistente: Bien preparado, sabiendo lo que quieres, y ofrecer lo mismo (por ronda de financiamiento) a todos tus inversionistas.

b) Es fundamental demostrar lo alineado que estás al éxito de la empresa. No se ve bien que busques mantener el salario de tu trabajo anterior en tu emprendimiento, debe de ser un salario básico para empezar e ir creciendo conforme a metas pactadas. Lo mismo debería ser el caso para la participación accionaria, piensa que el valor de la empresa se da en función del tiempo y no en base a supuestos en Excel. Un buen emprendedor estaría dispuesto a ceder participación accionaria de inicio si las reglas de recompra son claras y con metas pre establecidas. Un buen inversionista sabe que en esta etapa de la empresa, el mejor activo es el equipo emprendedor. Conózcanse, respétense y echen a andar la empresa, partiendo de la buena fe (sin pecar de ingenuidad).

E

¿Hay alguna receta secreta

para poder asegurar el

éxito al levantar capital?


omo socio mayoritario en XSeed Capital, hace poco se me acercó uno de los CEOs de una de las empresas de nuestro portafolio para preguntar mi opinión acerca de un posible inversionista estratégico en su empresa.

Esta no es una pregunta poco común: ¿Cuáles son los pros y contras de levantar dinero a través de un corporativo a comparación del levantamiento de capital a través de inversionistas privados? ¿Los incentivos se alinean al momento en el que se realiza una asociación entre una gran empresa y una pequeña empresa? ¿Una Startup puede obtener una valuación más alta por parte de un inversionista estratégico que por parte de un inversionista financiero puro? El haberme desempeñado como inversionista estratégico en Intel, como CEO que recibió capital de inversión estratégica, al igual que un Venture Capitalist que coinvirtió en Startups a lado de grandes corporativos, me permitieron tener 4 tipos de aprendizajes clave:

C

Inversionista estratégico:¿amigo o enemigo?Por Robert Siegel, Socio mayoritario en XSeed Capital.

Traducción: María Fernanda Ramírez

http://venturebeat.com/2013/03/11/strategic-investor-friend-or-foe/

unoEl inversionista estratégico siempre actuará de manera muy egoísta, viendo únicamente por sus intereses.

Una hipótesis es que cuando un inversionista estratégico poseer acciones de una Startup, la firma deberá tener sus incentivos alineados con la gerencia y con los otros inversionistas financieros. Pero esto es simplemente una mentira.

El interés económico general de las grandes corporaciones siempre será mayor al interés financiero que pueda tener una Startup. Esto no es necesariamente malo, siempre y cuando no caigan en la creencia de que cuando un inversionista posee


cuatro

tres

dos

acciones de una Startup, esto “alineará los incentivos” de la empresa.

Un socio corporativo siempre actuará según sus intereses financieros, y a ellos no les importarán las consecuencias de obtener lo que ellos quieren – inclusive acabar con una Startup en la que ha invertido – si éste cree que es la manera correcta de hacer las cosas.

No todos los inversionistas estratégicos son iguales.

Algunas compañías tienen puntos de vista mucho más progresistas en torno a las inversiones. Ellos ven a las Startups no solamente como una fuente de innovación, sino también como socios y potenciales proveedores tanto de productos como de personal.

No es el caso de todas las firmas, sin embargo... Diré que muchas (¿la gran mayoría?) de las grandes empresas en Silicon Valley tienen un enfoque más “iluminado” en este tipo de relaciones, ya que existe un ecosistema que fomenta las adquisiciones y colaboraciones entre grandes y pequeñas empresas.

Fuera de Silicon Valley, esto no siempre es verdad, de hecho, casi no existen historias de este tipo de relaciones estratégicas en una industria.

Como tal, un Director General cuando está considerando realizar una inversión estratégica, debe de tomar en cuenta la existencia de historias positivas de interacciones entre pequeñas y medianas empresas en una industria, si estas historias no existen, el inversionista deberá ser muy cauteloso.

Separar el acuerdo comercial de la inversión.

Hay ocasiones en las que las grandes compañías unen los acuer-dos de desarrollo o acuerdos comerciales con las inversiones. Esto se convierte en una manera muy conveniente de invertir en una empresa que lo necesita, obteniendo valor adicional a través de valores.

Esto por lo general llega a ser una mala idea para una Startup.

Si en un acuerdo comercial se incluyen dos compañías, la estructura puede considerarse como de no dilución y trabaja para ambas partes. Si una firma grande quiere realizar una inversión estratégica junto con un acuerdo comercial, no hay problema alguno mientras no exista una correlación entre ambos acuerdos.

Robert Siegel es Socio General en XSeed Capital, brindando un gran liderazgo en innovación en la estrategia, ejecución operativa y ventas internacional y marketing para grandes y pequeñas empresas.

Leer más en: http://venturebeat.com/2013/03/11/strategic-investor-friend-or-foe/#XW32dIo7hT05YFIb.99

En otras palabras, si el acuerdo comercial ya no tiene sentido para alguna de las partes, el inversionista estratégico no debe de ser capaz de actuar en contra de los accionistas (incluyendo empleados e inversionistas financieros) o ejercer una influencia indebida a través de su participación accionaria. Después es mejor que antes

La etapa más frágil de una Startup son sus primeros días. Como tal, un inversionista estratégico puede tener la habilidad de influenciar desproporcionadamente a una pequeña empresa a hacer cosas que puede no le convengan a largo plazo a la empresa (pero que probablemente pueden ser beneficiosos para el inversionista estratégico).

Mientras una empresa se vaya estableciendo cada vez más, tendrá la habilidad tanto de sobrevivir a cualquier cambio en la relación con uno de los socios principales, así como rechazar ciertas alternativas si los incentivos terminan por no estar alineados con el o los inversionistas estratégicos.

Puede ser que estos cuatro puntos no siempre sean ciertos, pero he comprobado que son directrices constantes que ayudan a describir algunos aprendizajes clave de si el emprendedor debería o no tomar una inversión por parte de un inversionista

estratégico.


egún Daniel Goleman, autor del libro “Inteligencia Emocional”, dice que todo el conocimiento que puedas adquirir en tu vida, solo garantizará en promedio un 20% de tu éxito. En cambio, si eres una persona emocionalmente inteligente, tendrás un 80% de posibilidades de tener éxito en tu vida personal, profesional y en tus negocios. Aunque

esto no significa que dejemos de seguir preparándonos.

¿Pero qué es ser emocionalmente inteligente? Es aprender a controlar nuestras emociones, las cuales son generadas por nuestros sentimientos. Las emociones, que significan “Energía en Movimiento” (E-Motion), son la expresión más pura de lo que sentimos, es su reflejo más fiel; y esto tiene mucho que ver con nuestra actitud.

¿Por qué debe ser importante este tema en un Emprendedor? Porque no solamente deberá saber administrar negocios, dinero

o recursos materiales, sino también, el recurso más importante de su empresa, el Humano. Un Emprendedor debe tener muy en cuenta algunas características para poder enfrentar retos que le ayuden a tener un negocio sano en todas sus áreas.

Debe tener una gran seguridad en su persona. Mientras más trabaje en su autoestima y conozca de sí mismo, más conocerá de los demás y eso le ayudará a entablar relaciones más sanas con su personal, así como con sus proveedores. Incluso, le ayudará a manejar adecuadamente las frustraciones que irá viviendo en el proceso de adaptación a su nueva vida como empresario.También debe tener un gran respeto hacia su persona, así como una gran confianza para enfrentar con seguridad los retos que se le presenten día con día.

En este sentido Carlos Kasuga, empresario a quien admiro profundamente, dice que para poder tener, primero hay que “saber Ser”, después hay que “saber Hacer” para lograr un “Bien Estar” (estar bien con uno mismo) y así poder “Tener” lo que se desea.

Desafortunadamente en nuestra cultura empresarial y laboral, pensamos primero en el Tener antes que en el Ser y el Hacer. Un verdadero Emprendedor debe sudar su esfuerzo, su trabajo y dedicación con una gran disciplina. Es por esto, que si pone en práctica una Inteligencia Emocional adecuada, tendrá grandes posibilidades de ser un gran empresario, es decir, que su esfuerzo

será igual a grandes resultados.

La importancia de la inteligencia emocional en un emprendedor

S

Francisco PalomaresLife Coach, Capacitador y Conferencista Motivacional Experto en el Desarrollo del Máximo Potencial Humano y Organizacionalwww.Francisco-Palomares.comE-mail: [email protected]: Francisco Palomares Oficial

La Inteligencia Emocional es parte fundamental en el desarrollo humano, profesional y social.

+


Nuestras noticias y eventos

adrid, 14 de febrero de 2013. La comu-nidad de startups y talento UpStartUp da el salto al mercado latinoamericano y amplía su radio de actuación a Méxi-co. Los emprendedores de México DF, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Toluca, Tijuana, León, Torreón, Querétaro o

San Luis Potosí, entre otras, ya pueden solucionar uno de los problemas críticos de la startup: encontrar el talento que

necesitan a través de esta herramienta, tal y como lo han hecho cientos de startups españolas desde el lanzamiento de UpStartUp en mayo de 2012.

Para las startups, encontrar un equipo que le lleve al éxito es tan importante como conseguir financiación y, de hecho, los inversores valoran a las personas que forman una startup antes de apostar por un proyecto. Encontrar ese talento específico, motivado, con ganas de embarcarse en un viaje profesional es todo un reto, por lo que contar con una herramienta gratuita como UpStartUp es una ventaja competitiva para cualquier emprendedor, tal y como ya han comprobado las startups españolas y, a partir de ahora, pueden hacerlo las mexicanas. Además, tanto si están buscando completar equipo o no, formar parte de la comunidad de UpStartUp ayuda a tener visibilidad en el ecosistema startup y a estar informado de las últimas novedades en el sector.

El proceso de búsqueda de talento comienza cuando la startup realiza un pitch al talento, es decir, elabora un discurso con el que atraer al mejor talento y lograr un equipo A. UpStartUp es la herramienta para realizar esa llamada, tanto si se está buscando un socio o cofundador como si se precisan expertos en las áreas de desarrollo, ingeniería, marketing, negocio, social media y community management, financiero, gestión de proyectos o arquitectura de sistemas. Asimismo, dispone de un apartado específico para aquellos jóvenes talentos que están buscando iniciarse en el mundo emprendedor a través de prácticas o becas.

UpStartUp (www.upstartup.biz) resuelve el mayor reto de las empresas innovadoras tanto en sus inicios como en el resto de las fases de desarrollo: el acceso al talento. Esto último es condición necesaria para la atracción de inversión, ya que conseguir capital requiere un equipo solvente y capacidad demostrada para seguir accediendo a profesionales de primera en las diferentes etapas del proyecto.

UpStartUp nació en mayo de 2012 de la mano del emprendedor e inversor José Miguel Herrero (founder Big Sur Ventures, y La Netro), respaldado por un equipo de profesionales de desarrollo, marketing y negocio. Tras el éxito cosechado en España, en febrero de 2013 la startup da el salto al mercado latinoamericano,

concretamente a México..

Para ampliar información: [email protected]

UpStartUp da el salto a MéxicoLa comunidad en la que startups y el talento se encuentran, se lanza al mercado latinoamericano.

M

¿Qué es UpStartUp?


an Diego, CA – Angel Ventures México realizó con éxito su primer cóctel de inversionistas el cual se llevo a cabo el pasado Jueves, 11 de Abril de 6:00 a 8:30 pm, en Mingei Museum dentro de Balboa Park.

Con la intención de crear la oportunidad de que emprendedores emergentes exhiban sus proyectos en búsqueda de capital inteligente a los asistentes, Angel Ventures México organizo su primer Cóctel de Inversionitas.

Lo anterior lo comentó Hernán Fernández Lamadrid, Co-Fun-dador de Angel Ventures México (AVM), quien explico que AVM inició desde el 2008 y que a la fecha cuenta con apoyo de más de cuarenta asesores entre ellos: Pedro Aspe B., Rafael López de Silanes de Laboratorios Silanes y John Farrell, Ex CEO de Google México.

Durante el evento se contó con la participación de Jordi Muñoz, Presidente de 3D Robotics, quien compartio su experiencia como un emprendedor de la región que logro levantar capital mediante el apoyo de Chris Anderson, Ex Editor de Wired Magazine y actual CEO de 3D Robotics.

Angel Venture México-USA Cóctel de

Inversionistas

Luis Armando Bravo Castillo, Fundador de PROBIONICS y creador del primer brazo bionico, nombrado como la “Mente Futuro” por Mente Quo de Discovery, presento ante inversionistas potenciales el desarrollo de su tecnología, las patentes y su mercado potencial; todo con la finalidad de lograr obtener una inversión de capital privado.

Para finalizar, Alberto Osio Hernández-Pons, Co-Fundador de Angel Ventures México, recalcó la estrategia de las nuevas oficinas y los eventos a lo largo del año. Así mismo hizo enfasis en que solamente el 10% de las PyMES en America Latina, tienen acceso a financiamiento de bancos el 90% dependen de amigos, familiares o algunas otras fuentes informales de financiamiento. De ahí la importancia de la presencia de un grupo como AVM en Estados Unidos, quien se enfocara a promover proyectos

Mexicanos y de Latinoamérica para inversión.

Para más información acerca de Angel Ventures México favor de ingresar a: www.angelventuresmexico.com o comunicarse al (664)3806040 con Emma L. Cruz, Gerente de Relaciones Públicas.

S

EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:12

onceptualmente la innovación es entendida como uno de los principales elementos que contribuyen al desarrollo de las empresas, tanto para aquellas que comienzan como para las compañías que ya están establecidas. Las ideas de negocio que consiguen introducir conceptos innovadores revolucionan mercados, emocionan a los diferentes Stakeholders, impactan en el público objetivo, y sobre todo… triunfan.

Entonces, si tenemos el ingrediente secreto de la fórmula del éxito ¿por qué resulta tan difícil innovar? ¿Por qué nos cuesta tanto romper con los patrones existentes? La respuesta es sencilla, una de las grandes virtudes que

nos ha caracterizado a lo largo de la evolución es la de copiar y repetir patrones de conducta que ya conocemos y sabemos que funcionan. El siguiente experimento muestra el profundo arraigo que tienen estas prácticas en nuestra naturaleza:

Emprendedores: la innovación como motor de desarrollo empresarial

Jorge Navarro Lozano, Senior Consultant

de Advisory, en PwC Madrid

CAprendizaje niños vs. Aprendizaje chimpancésCondición I: caja opacahttp://www.youtube.com/watch?v=knnOh-MlUwI

Te ha dejado un poco frío ¿No?, no te preocupes, ahora viene lo mejor:

Condición II: caja transparentehttp://www.youtube.com/watch?v=SFNqzxkEoc8

SESIONES CON: - EL ÁNGEL INVERSIONISTA 13

Es mucho más revelador cuando te cuentan que de 100 niños que forman parte del experimento TODOS repiten la rutina a pesar de estar viendo la caja transparente, mientras que los chimpancés muestran un comportamiento mucho más práctico. Pudieras pensar que se trata de cosa de la infancia y el aprendizaje, la madurez…pues no, no está tan lejos como te parece y no es algo de lo que hayas conseguido librarte, si lo llamamos resistencia al cambio ¿te resulta más familiar?

Ahora ya sabemos alguna pista de por qué nos cuesta tanto Innovar y llevar a cabo ideas que resulten diferentes en el mundo empresarial. Afortunadamente conocemos técnicas y métodos para engañar nuestros instintos y librarnos de nuestras propias limitaciones.

Recientemente se han definido 5 habilidades sobre las que podemos focalizarnos para aprender, cultivar y desarrollar nues-tra creatividad:

Querer saber más es una condición necesaria. No sólo saber más para poder hacer nuestro trabajo (interés), sino para explorar otros saberes y conocimientos (curiosidad). La curiosidad empieza donde el interés acaba.

Todos tenemos nuestras gafas con las que vemos la realidad, formadas a partir de nuestros conocimientos y experiencias. Debemos de ser capaces de ponernos las de los demás para poder ver lo que nadie ve. Observar no sólo se trata de ver, sino de experimentar y de ser capaces de distinguir los detalles.

Las tres preguntas esenciales son ¿Por qué? ¿Por qué no? ¿Qué pasaría si? De lo sencillas que son, nos sorprenderíamos las raras veces que las ponemos en práctica.

Es muy importante hacer buenas y diferentes preguntas, ahí radica la dificultad. Si preguntamos siempre lo mismo obtendremos las mismas respuestas, pero una pregunta reformulada te llevará a diferentes resultados.

Asociar ideas de otras disciplinas y asociarnos con otras personas. Está demostrado que las personas más creativas tienen un networking muy intenso y, en este caso, no hablamos sólo de tener contactos en LinkedIn. El networking es definido como el arte de construir y mantener relaciones a largo plazo que implique un beneficio para ambas partes.

La experimentación es sin duda otra habilidad fundamental para innovar. Al igual que los científicos, los innovadores testan sus nuevas ideas a través de prototipos o pruebas piloto.

Al analizar las reacciones que sus experimentos provocan, se embarcan en un proceso iterativo de prueba y error que les proporciona una enorme cantidad de información y por lo tanto

de aprendizaje, que es el objetivo de cualquier experimento.

¿Impactante verdad?

curiosidad

observar

cuestionar

asociar

experimentar

¿Tu proyecto está siendo innovador?

EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:14

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SESIONES CON: - EL ÁNGEL INVERSIONISTA 15


Vocabulariofinanciero

Elephants ElefantesExpresión que describe a los grandes inversionistas institucionales. El término implica que dichos inversionistas, incluyendo a las sociedades de inversión, los fondos de pensiones, los bancos y las compañías de seguros, tienden a moverse sus miles de millones de dólares en activos de una manera tal como si manejaran grandes manadas, impulsando los precios de las acciones y de los bonos hacia arriba y hacia abajo en concierto. Los inversionistas contrarios se especializan en hacer exactamente lo opuesto a los elefantes (compran cuando las instituciones están vendiendo y venden cuando los elefantes están comprando). Los pequeños inversionistas quienes compran y venden en cantidades mucho más pequeñas de acciones y bonos, constituyen el concepto opuesto de los elefantes.

All or None (AON) Todo o Nada (TN)Banca de inversión: una oferta que da al emisor el derecho de cancelar la emisión completa si la obligación no está suscrita del todo. Valores: orden de compra o venta, con el significado indicado de que no se ejecutarán transacciones parciales. Sin embargo, la orden no se cancelará de manera automática, si no se ejecuta una transacción completa; para lograr eso, la entrada de la orden deben marcarse con las letras EOA, que significa Ejecutar o Anular.

Paper dealer Negociante de documentosFirma de correduría que compra documentos comerciales a una tasa de interés, casi siempre de descuento, y que revende a una tasa inferior a bancos y otros inversionistas, logrando un beneficio a partir de la diferencia.

Película/Documental The Corporation Dirección: Mark Achbar y Jennifer AbbotPaís: Canadá Género: Negocios Año: 2003

Este documental examina a las corporaciones modernas vistas desde el plano personal y evaluando su comportamiento como lo haría un psiquiatra. El documental muestra el desarrollo de las corporaciones en el tiempo a través de casos reales, así como críticas acerca de las prácticas de negocios en especial a la falta de las relaciones humanas y a la escasez de ética en las organizaciones.

Uno de los grandes dilemas del mundo corporativo es el papel que tiene la ética y los valores. Hoy en día, además de ser un factor de competitividad y de mejoramiento de la percepción entre los consumidores, la Responsabilidad Social Empresarial debe ser parte intrínseca de la filosofía de las empresas. Al desarrollar tu identidad corporativa presta especial atención a tu Código de

Ética y a los valores.


Este libro es para los que quieren salir adelante en la vida y tener éxito personal.

El secreto, según el maestro networker Keith Ferrazzi, es en saber llegar a otras personas. Ferrazzi ha ido descubriendo a lo largo de su vida que lo que distingue a las personas altamente exitosas de todos los demás, es la forma en que utilizan el poder de las relaciones, de modo que todos ganen.

En Never Eat Alone, Ferrazzi establece los pasos específicos para llegar a conectar con los miles de colegas, amigos y asociados en su Rolodex, gente que ha ayudado y que le han ayudado.

Siendo el hijo de un obrero metalúrgico de un pueblo pequeño y una señora de la limpieza, Ferrazzi utilizó por primera vez su notable capacidad para conectarse con otros para preparar el terreno para una beca en Yale, un MBA de Harvard, y varios cargos ejecutivos superiores. Todavía en sus treintas, desarrolló una red de relaciones que se extendía desde los corredores de Washington hasta los actores más conocidos en Hollywood, por lo que fue nombrado como uno de los 40 menores de 40 años de Crain´s y elegido como Líder Global del Mañana por el Foro Económico Mundial de Davos.

La forma de conectar del autor con el mundo que le rodea se basa en la generosidad, los amigos que ayudan a conectarse con otros amigos. Ferrazzi distingue una verdadera relación desde el desesperado manejo del “networking”. Además cuenta con su

Libro Never Eat Alone and Other Secrets to Success One Relationship at a Time De: Keith Ferrazzi y Tahl RazPrecio Estimado: $26.00 dlls.De venta en Amazon

sistema para saber llegar a la gente con estos prácticos y probados principios. Entre ellos:

• No llevar la cuenta: No es únicamente conseguir lo que se quiere o espera. Se trata de conseguir lo que quiere asegurarse de que las personas que son importantes para usted conseguir lo que quieren, también.• Hacer constantemente “Ping”: Las entradas y salidas de alcanzar a aquellos en su círculo de contactos en todo momento, no sólo cuando se necesita algo.• Nunca comas solo: La dinámica de la situación es la misma tanto si trabaja en una empresa o si va a asistir a un evento de la sociedad, ser invisible es un destino peor que el fracaso.

A lo largo del libro, se describen las estrategias de Ferrazzi com-partidas por los individuos más influyentes y conectadas del mundo, desde Katherine Graham a Bill Clinton y Vernon Jordan al

Dalai Lama.


BP-Xpress


Primer Seminario de Inversión Ángel


MIT Technology Review

GLOBAL SPONSOR

SILVER SPONSOR ORGANIZADO POR MEDIA PARTNER

COLABORADORES

23 de mayo Publicación de los 10 ganadores

29 y 30 de mayo Entrega de premios

La segunda edición de Innovadores menores de 35 México, los premios de

MIT Technology Review, ha recibido más de 250 candidaturas de innovadores

y emprendedores mexicanos excepcionales.

Un panel de jueces tecnólogos, investigadores, inversores y empresarios

se elegirá a los 10 jóvenes investigadores y emprendedores mexicanos con más talento.

El nombre y proyecto de los ganadores se publicarán en la edición en español

de MIT Technology Review en el mes de mayo. La ceremonia de premios tendrá

lugar durante la conferencia Emtech México el 29 y 30 de mayo.

Más de 250 innovadores mexicanos

candidatos a ser reconocidos por el MIT

www.tr35mexico.com

[email protected]

@TechReview_es #PremiosTR35


Premios TR35 en busca de los 10 jóvenes innovadores más talentosos en México

Estimados amigos,

Desde la edición en español de MIT Technology

Review queremos informarles de que solo queda

una semana de plazo para nominar a candidatos

para la segunda edición de los premios MIT Tech-

nology Review Innovadores menores de 35 México.

Estos prestigiosos premios, creados por el Instituto

Tecnológico de Massachussetts a través de su revis-

ta Technology Review, están dirigidos a investiga-

dores y emprendedores mexicanos menores de

35 años capaces de revolucionar el mundo de la

tecnología y generar un impacto en la sociedad.

Si conocen a algún joven innovador cuyo trabajo

esté moldeando el futuro de su sector, por favor

nomínenlo a través de este enlace:

http://www.technologyreview.es/tr35mexico/

nominate//

Para más información: www.tr35mexico.com


Lanzamiento Emtech


RiskMathics


The Pool, el nuevo espacio de trabajo

Eres emprendedor y ¿quieres saber más acerca de las promociones que The Pool les ofrece?comunicate a: [email protected] o [email protected]


Startup Drinks

Twitter de @AVM_Mex, Facebook Angel Ventures México y #StartupDrinksMx

siguenos en:

8 de Mayo

se llevara acabo en: BacánMexicali 4 A, esquina Nuevo León, Hipódromo Condesa, D.F. 06100

agradecemos a buddha Barpor haber sido nuestra sede¡Gracias!


Agracemos a:

patrocinadores globales

super ángel

aliados


esta gaceta fue diseñada por:

el angel inversionista

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