El Administrador y los Retos de Hoy.

El Administrador y los Retos de Hoy.

Habilidades del Administrador:Humanos:PlanearOrganizarDirigir PromueveControlarDesarrolla

El planear, organizar, dirigir y controlar, son ingredientes importantes para la administracin ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.

El administrador debe ser:InnovadorRpido Efectivo en su labor para que se mueva en las diferentes reas funcionales.Los individuos necesitan coordinar sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar objetivos.

Perfil del administrador:

Es necesario definirlo como perfil directivo gerencial, acorde con nuestra realidad cultura, econmica y social en el que se toma la idiosincrasia (manera de ser) propia de cada pas. La teora de la tecnologa debe ser adaptada en tanto como sea posible para desarrollar marcos tericos acordes con la idiosincrasia nacional y regional.

Se desempea en reas fundamentales tales como: produccin, finanzas, recursos humanos, comercializacin, informtica, compras, y asesora.

Tecnolgicos y Sistemticos.Hace uso de mtodos e instrumentos cientficos y tecnolgicos para optimizar el potencial humano.

Habilidad tcnica: posesin de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y tcnicas especficas. Por ejemplo, los mecnicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de ensearlos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican tcnicas especficas en sus labores.

Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones. Habilidad de conceptualizacin: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos.Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la solucin prctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fungir como observadores de problemas, fracasaran. Por lo tanto, tambin deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de disear soluciones.La Administracin en la Sociedad Moderna.GlobalizacinCompetenciaRiqueza en el Recurso Humano.Head HuntersLos Principales Desafos."La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizs sea la nica ventaja competitiva sostenible.

Globalizacin.Competencia.Mayor importancia al Recurso Humano.El administrador se enfrenta a muchos retos:Las empresas requieren de una gerencia proactiva, creativa, que conozca, domine los conocimientos modernos.El administrador moderno deber como comentan algunos, interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economa mundial.Tener presente, que las empresas deben integrase a la competitividad.Deber el administrador enfrentar constantemente nuevos procesos tecnolgicos, los cules se renuevan a una velocidad extraordinaria