ekonomické hodnocení podniku
DESCRIPTION
Ekonomické hodnocení podniku. Bc. Tereza Kodejšová. Struktura. 1) Základní pojmy 2) Příklady 3) Jak používat softwarový nástroj. 1) Ekonomické hodnocení. Ekonomická analýza se zabývá vyhodnocením energetických, stavebních a organizačních opatření na úsporu energie v objektu. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Ekonomické hodnocení podniku
Bc. Tereza Kodejšová
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Struktura
1) Základní pojmy
2) Příklady
3) Jak používat softwarový nástroj
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
1) Ekonomické hodnocení
• Ekonomická analýza se zabývá vyhodnocením energetických, stavebních a organizačních opatření na úsporu energie v objektu.
• Cílem ekonomické analýzy je zjistit vhodnost realizace jednotlivých opatření z ekonomického hlediska.
• Vstupní údaje - na jedné straně příjmové položky (obvykle v podobě úspory za energie) a na druhé straně výdajové položky (v podobě nákladů vynaložených na realizaci opatření).
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
1) Ekonomické hodnocení
Úspory jsou chápány jako rozdíl výdajů za energie v případě, že k realizaci navrhovaných opatření nedojde a v případě, že opatření realizována budou. Jako základ pro výpočet úspor tedy slouží současný stav a příslušné provozní výdaje, tak jak je uvedeno v korigovaných energetických bilancí jednotlivých variant.
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
1) Diskontní míra
Pro ocenění hodnoty prostředků vydanýchnebo přijatých v budoucnu se často pracuje s převodem na současnou hodnotu. Diskontní míra je prostředek, který tento převod umožňuje. Jde o určitou formu vyjádření meziroční hodnotové změny úrokové mírya dalších faktorů.
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Doba porovnání
Doba porovnání se obvykle stanovuje na základě životnosti zařízení. Vzhledem k tomu, že u navrhovaných opatření na úsporu energie se v průběhu minimálně xy let nepředpokládají významné dodatečné investice, byla jako vhodná doba porovnání pro ekonomické vyhodnocení zvolena právě xy let.
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Prostá doba návratnosti investice
kde:
IN investiční výdaje projektu
CF roční přínosy projektu (cash flow, změna peněžních toků pro realizaci projektu)
CF
INTs
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Reálná doba návratnosti
Reálná doba návratnosti, doba splacení investice při uvažování diskontní sazby Tsd se vypočte z této podmínky,kde:
CFt roční přínosy projektu (změna peněžních toků pro realizaci projektu)
r diskont (1 + r)-t odúročitel
01.!
1
INrCF
tT
tt
sd
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Čistá současná hodnota
NPV = net present value
Je to porovnání kapitálových výdajů a příjmů z investice,ale v jejich současné hodnotě (přepočítáno diskontemna úroveň hodnoty peněz v roce pořízení investice)
NPV v absolutním čísle udává, kolik peněz nad investovanou částku dostane podnik navíc, tj. o kolik vzroste hodnota podniku. Čím vyšší NPV, tím lépe.
Investici je možné přijmout, pokud je NPV>0.Pokud je NPV < 0, nikdy nedojde k vrácení kapitálu.
Tž doba životnosti (hodnocení) projektu
INrCFNPVtTž
tt
1
1.
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Vnitřní výnosové procento
• IRR = internal rate of return
• Je to relativní výnos (rentabilita), kterou projekt poskytuje během svého života, číselně pak představuje takovou diskontní sazbu, při které je NPV = 0.
• Čím vyšší má investice IRR, tím lepší je její relativní výhodnost, která srovnává budoucí příjmy z investices počátečními kapitálovými výdaji.
01.!
1
INIRRCF
tT
tt
ž
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Index ziskovosti
PI = profitability index
Relativní měřítko, je to poměr přínosů (vyjádřených v současné hodnotě prognózovaných toků hotovosti a počátečních kapitálových výdajů.
Čím vyšší PI, tím více je projekt ekonomicky výhodnější.
IN
NPVPI
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Příklady - 1
Investice AInvestice B
NPV 35 000 Kč 12 000 Kč
IRR 18% 7%
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Příklady - 2
Investice A Investice B
NPV 19 000 Kč 43 000 Kč
IRR 17% 6%
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Příklady - 3
• Varianta financovaná pouze vlastním kapitálem vychází hůř, než varianta s úvěrem.
• Jedná se o efekt daňového štítu, kdy úrok, jakožto součást nákladů snižuje zisk, ze kterého se platí daň a díky tomu máme nižší daňový základ a snižujeme tím daňové zatížení podniku.
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Softwarový nástroj
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Varianta A
Investiční náklady 1 000 000 KčÚspora nákladů na energii 100 000 Kč.rok-1
Úspora nákladů na provoz 50 000 Kč.rok-1
Úspora mzdových nákladů 10 000 Kč.rok-1
Doba životnosti 10 letDiskotní sazba 8 %Složená nárůst ceny 5 %
Využití odpadního tepla ze spalin
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Varianta B
Investiční náklady 3 000 000 KčÚspora nákladů na provoz -10 000 Kč.rok-1
Úspora mzdových nákladů -15 000 Kč.rok-1
úspora na nákladech - likvidace kalů 450 000 Kč.rok-1
Doba životnosti 10 letDiskotní sazba 8 %Složená nárůst ceny 5 %
Snížení množství produkovaných kalů - lisování
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Varianta C
Investiční náklady 6 500 000 Kč
Úspora nákladů na energii 100 000 Kč.rok-1
Úspora nákladů na provoz 45 000 Kč.rok-1
Úspora mzdových nákladů -5 000 Kč.rok-1
Úspora na nákladech - likvidace kalů 450 000 Kč.rok-1
Doba životnosti 10 letDiskotní sazba 8 %Složená nárůst ceny 5 %Vlastní prostředky 1 300 000 KčDotace 2 600 000 KčPůjčka 2 600 000 KčPočet let úvěrování 10 letVýše úrokové sazby 5 %
Snížení množství produkovaných kalů a využití spalin
ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYEkonomické hodnocení podniku
Děkuji za pozornost
Kontakt: • [email protected]