ekonomİ bakanliĞi/ turquality sunumu
DESCRIPTION
EKONOMİ BAKANLIĞI/ TURQUALITY SUNUMUTRANSCRIPT
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞIİhracat Genel Müdürlüğü
Markalaşma ve Ar-Ge DestekleriDairesi
07 Aralık 2012, İzmir
TURQUALITY®/Marka Desteği (2006/4 sayılı Tebliğ)
Tasarım Desteği (2008/2 sayılı Tebliğ)Ofis Mağaza Desteği (2010/6 sayılı Tebliğ)
GÜNDEM
TURQUALITY® GELİŞİM SÜRECİ
TURQUALITY® Çalışma Grubu
Pilot sektör: Tekstil-Hazır Giyim 15 Firma +
3 Tasarımcı
TURQUALITY® Stratejik Planı” ve “Markalaşma Yol
Haritası
Diğer sektörlere açılım: TURQUALITY®: 33
firma Marka: 22 firma
TURQUALITY® Otomasyon Sistemi
Gastronomi sektörünün kapsama alınması
Performansa bağlı 5+5 yıl destek süresi
2003
2004
2005
2006
2009
2011
«10 yılda 10 dünya markası yaratmak»Hedefler: Küresel Türk markalarından yurtiçinde lokomotif
oluşturmak Şirketlerin marka gücü ve kurumsal altyapısını
güçlendirmek Yurtiçinde marka bilinci ve farkındalığı yaratmak
VİZYON ve HEDEFLER
TURQUALITY® ve Uluslararasılaşma Süreci
Düzensiz İhracat
• Ana pazarı hariç pazarda yerel varlık göstermemekte
• Ana pazardan hizmet verme• Daha çok private label satış
yapma
• Temel pazarlara pazarlama ve satış stratejileri ile belirgin bir şekilde odaklanma
• Pazarlar hakkında detaylı bilgi sahibi olma, tüketici/müşteri ihtiyaçlarını anlama, rakiplere ve kanal yapısına hakim olma
• Uzun vadeli işbirliklerine odaklanma
• Pazarda yerel faaliyet göstermeye başlama
• Pazarda satış, pazarlama ve üretim organizasyonu ve aktiviteleri anlamında ciddi yatırımlar yapma
• Pazara uygun, özel ürün ve hizmet sunma, ürün portföyünü genişletme
• Üretim ve pazarlama faaliyetlerinde ölçek ekonomisinden ve sinerjilerden faydalanmaya başlama
• İş ortağı olarak yurt dışı pazarlarda distributör ile çalışma
• Pazarlama faaliyetlerini distribütörler aracılığıyla yapma ve süreci distribütörlerin kontrolüne bırakma
• Odak ,satışı artırmakta
Düzenli İhracat
İleri Seviyede ve İyi Yapılandırılmış
Uluslararası Satış
Profesyonel Uluslararası
Organizasyon
Satış Hacmi
Pazar Bilgisi
Birçok Türk Şirketi
TURQUALITY® Firmaları
Düşük
Düşük
Yüksek
Yüksek
İhracatta Devlet Yardımları ve TURQUALITY®
• Eğitim
• UR-GE
• Çevre
Hazırlık Aşaması Pazarlama Aşaması
• Pazar Araştırması
• Pazara Giriş
• Fuarlara Katılım
• Yurt Dışı Birim
Markalaşma Aşaması
• Tasarım
• Marka - Turquality
PROGRAMIN BELİRLENMESİ
Marka Destek Programı
Uluslararası Markalar
Potansiyel Uluslararası
Markalar
Yurtdışı Birim, Marka ve Tanıtım Faaliyetlerinin Desteklenmesi Programı (2010-6 sayılı Tebliğ)
Ön İnceleme Çalışmaları Sonrasında Destek
Programının Başlangıcı
1. S
eviy
e2.
Sev
iye
Şam
piyo
nla
r
Performans Denetimi
Performans Denetimi
KAPSAMA ALINMA SÜRECİ
Ön İnceleme Çalışması
Ön İnceleme Çalışması
Destek Başlangıcı
Destek Başlangıcı
Destek süresi sonu: 5+5 yıl
Destek süresi sonu: 5+5 yıl
Projelerin Hayata
Geçirilmesi
Projelerin Hayata
Geçirilmesi
TURQUALITY® Komitesi Kararı
Detaylı Analiz: Markalaşma Yol
Haritası
Detaylı Analiz: Markalaşma Yol
Haritası
Bakanlığa başvuru
Bakanlığa başvuru
TURQUALITY® Otomasyon Sistemi
Stratejik İş Planı
Stratejik İş Planı
ÖN İNCELEME ÇALIŞMALARI
Değerlendirme Alanları
Nihai Performans Ölçütleri
FinansalPerformans
Marka Performansı
Firmanın Ana Yetkinlikleri
MarkaYönetimi
Ürün Tasarımı- Geliştirme
Tedarik ZinciriYönetimi
Pazarlama, Müşteri ve Ticaret Yönetimi
Destek FonksiyonlarStratejik Planlama ve Kurumsal Performans
Yönetimi
İnsanKaynakları
KurumsalYönetim
Bilgi Sistemleri
Değerlendirme Sonucu
• Birlikler ve Üretici Dernekleri (9.Madde)
• Marka Programı (10.Madde)
• TURQUALITY® Programı (11.Madde)
• Finansal Olmayan Destekler (12.Madde)
DESTEKLER
Birlikler ve Dernekler KAPSAM – Tanıtım Reklam ve Pazarlama FaaliyetleriSÜRE – İhracatçı Birlikleri: Proje Süresince– Üretici Dernekleri: 4 yılORAN – İhracatçı Birlikleri %80– Üretici Dernekleri %50LİMİT – İhracatçı Birlikleri proje başına 250.000$
» Eğer söz konusu Birlik iştigal ettiği sektörü tek başına temsil ediyor ise proje başına yıllık destek miktarı 500.000 $’a çıkmaktadır.
» Birden fazla Birlik tarafından oluşturulan ve destek kapsamına alınan projeler, Birlik başına 250.000 $ desteklenmekte, her Birlik aynı anda 1 projesi için destekten faydalanabilmekte ve projesi sona eren Birlikler yeni bir projeyle başvuru yapabilmektedir.
– Üretici Dernekleri 100.000$
Marka Programı DESTEK SÜRESİ: 4 yıl DESTEK ORANI: %50
MARKA-PATENT TESCİL(yıllık 50.000 USD)
KİRA (yıllık 1.300.000 USD)
(Mağaza, showroom,reyon, raf, corner, kafe, restoran vb.)
SERTİFİKASYON(yıllık 50.000 USD)
TEMEL KURULUM GİDERLERİ(yıllık 200.000 USD)
DANIŞMANLIK Strateji, operasyon,
organizasyon, teknoloji(yıllık 500.000 USD)
TANITIM(yıllık 300.000 USD)
MODA/ENDÜSTRİYEL TAS.AŞÇI/ŞEF
(yıllık 200.000 USD)
FRANCHISE(Kira, dekorasyon)
(150.000 USD)
TURQUALITY® Programı
MARKA-PATENT TESCİLKİRA
(Mağaza, showroom,reyon, raf, corner, kafe, restoran vb.)
SERTİFİKASYON TEMEL KURULUM GİDERLERİ
MODA/ENDÜSTRİYEL TAS.AŞÇI/ŞEF
DANIŞMANLIK Strateji, operasyon,
organizasyon, teknoloji
TANITIMFRANCHISE
(Kira, dekorasyon)
DESTEK SÜRESİ: 5 yıl (+5) DESTEK ORANI: %50
Finansal Olmayan Destekler
TURQUALITY® PROGRAMI FİNANSAL OLMAYAN DESTEKLER
DETAYLI ANALİZ
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PROGRAMI
VİZYON SEMİNERİ
DESIGN TURKEY
TURQUALITY®’İDESTEKLEYEN FAALİYETLER
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
İnceleme Alanları
Marka, Satış ve Pazarlama ve Ürün Geliştirme Yetkinlikleri
• Marka Stratejisi ve Yönetimi• Markanın gelişimi, karı , performansı• Satış ve Pazarlama Organizasyonu Yeterliliği• Yurt Dışı Operasyonları ve İhracat Pazarları
Performansı• Kanal, Ürün ve Müşteri Bazında Satış ve Karlılık
Performansı• Müşteri, Kanal Stratejisi ve Yönetimi• Ürün Portföy Stratejisi ve Yönetimi• Yeni Ürün Geliştirme Performansı
Tedarik Zinciri Yetkinlikleri
• Sipariş Karşılama Süreçleri ve Performansı• Planlama Süreçlerinin Etkinliği• Talep Tahmini ve Talep Planlama• Müşteri Hizmet Seviyeleri• Tedarikçi Yönetimi• Satınalma Süreçlerinin Etkinliği• Sevkiyat Performansı• Depo ve Stok Yönetimi
Kurumsal Altyapı
• Stratejik Planlama ve Bütçe Yönetimi• Kurumsal Performans Yönetimi• Bilgi Sistemleri Altyapısı ve Sistem Gereksinimleri
• Veri Yönetimi, İş Zekası ve Raporlama Yetkinlikleri• Birimler ve Sistemler Arası Entegrasyon• İnsan Kaynakları Stratejisi ve Yönetimi
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Satış ve Pazarlama Analizleri
Satış ve Karlılık AnalizleriÜrün Portföyü Analizleri
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Satış ve Pazarlama Analizleri
Pazar AnalizleriMarka Stratejisinin Anlaşılması
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Satış ve Pazarlama Analizleri
Global Rekabet Analizleri Kanal Analizleri
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Tedarik Zinciri Analizleri
Sipariş Yönetimi Analizleri Talep Yapısının Anlaşılması
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Tedarik Zinciri Analizleri
Talep Tahmin Doğruluğu Analizleri Sevkiyat Performansı Analizleri
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Tedarik Zinciri Analizleri
Stok Analizleri Maliyet Yapısı Analizleri
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Toplantı İzlenimleri
Detaylı Analiz Sonuçları
İyileştirme Alanlarının Belirlenmesi
Satış ve Operasyon Planlama Yapısının Oluşturulması
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Toplantı İzlenimleri
Detaylı Analiz Sonuçları
İyileştirme Alanlarının Belirlenmesi
Stok Yönetimi Yapısının Geliştirilmesi
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Toplantı İzlenimleri
Detaylı Analiz Sonuçları
İyileştirme Alanlarının Belirlenmesi
Ürün Portföyünün İyileştirilmesi
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Projeler – Rusya Büyüme Stratejisinin Belirlenmesi
Detaylı Analiz Çalışmalarıİyileştirme/Geliştirme
Alanları
Detaylı Analiz Çalışmaları
Gelişim/ Uygulama Yol
Haritası
Stratejik İnisiyatifler
Örnek Projeler - Batı Avrupa için Yerelleşme Stratejisinin Netleştirilmesi
Robert Kaplan “Performans ve Maliyet
Yönetimi”
Jagdish Sheth “Global Arenada Rekabetçi
Büyüme Fırsatları”
Don Peppers “Uluslararası Pazarda Kalıcı Başarı
İçin Şirket Kültürü Oluşturmak”
Jack Trout “Marka Konumlandırma”
Philip Kotler “Kazanan Uluslararası Stratejiler Geliştirmek”
Vizyon SeminerleriDünyaca ünlü pazarlama ve marka teorisyenlerinden seminerler
• 6.Vizyon Semineri The Coca-Cola Company CEO’su Muhtar KENT’in katılımıyla 10 Mayıs 2012 tarihinde gerçekleşti.
Yönetici Geliştirme ProgramıKoç ve Sabancı Üniversitelerinin Desteğiyle Yönetici Geliştirme Programı
Amaç:• Orta ve üst düzey yöneticiler arasında ortak bir yönetim lisanının
oluşturulması,• Profesyonelliğin ve etkinliğin arttırılmasıdır.Program: • Koç ve Sabancı Üniversiteleri işbirliğiyle firma ihtiyaçlarından yola çıkılarak
hazırlanan özel bir eğitim programı gerçekleştirilmektedir. • 27 Nisanda 10’uncu dönem başlatılacaktır.• Bugüne kadar, toplamda 565 yönetici program kapsamında eğitim görmüştür.a
Eğitim BaşlıklarıOryantasyon & Vaka
Çalışmasına Giriş Operasyon ve Süreç
Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme Bilgi Yönetimi ve Teknolojileri
Vaka Çalışması Sunumları
Yeni Rekabet Ortamları ve Ufuk Turu Finansal Muhasebe Finansal Muhasebe Yöneticiler için Veriye
Dayalı Karar Verme Perakendecilik
Yönetimi
Mikro Ekonomi Proje Yönetimi ve Planlaması Stratejik Planlama Satış Yönetimi Satın Alma Yönetimi &
Müzakere Becerileri Fiyatlandırma Makro Ekonomi Perakendecilik Yönetimi Temel MS Ofis
Uygulamaları Tedarik Zinciri Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi Değişim Yönetimi Yönetim ve
Organizasyon Tasarımı Yönetim/Maliyet
Muhasebesi Fiyatlandırma
Rekabet Gücü Analizi ve Strateji
Organizasyonlarda Davranış ve İK Yönetimi
Perakendecilikte ERP&MIS Finansal Yönetim Finansal Yönetim
DESIGN TURKEY
• Türkiye’de kullanıcının ihtiyaçlarını gözeten• İhracatta ve ulusal pazarda ürüne katma değer ve
rekabetçi üstünlük kazandıran• İyi tasarımın ödüllendirilmesi
• Markalaşma faaliyetlerinin önemli bir unsuru olan tasarım çalışmalarının yaygınlaşması
• Türkiye’de tasarım kültürünün oluşturulması
DESIGN TURKEY Endüstriyel Tasarım Ödülleri
Hedefler
• 2008 yılında 11 üstün tasarım, 39 iyi tasarım, 1 kavramsal 4 TURQUALITY® Tasarım
• 2010 yılında 19 üstün tasarım , 47 iyi tasarım, 3 kavramsal
• 30 Kasım 2012 tarihinde Ödül Töreni
TURQUALITY® Firmalarının Sektörel Kırılımı
Marka Sayısı
*İki Marka İle Programda Bulunan Firmalar; Vakko(Vakko,WCollection), İpek Kağıt(Selpak,Solo), DYO(DYO, Dewilux), Boydak(İstikbal,Bellona), Arçelik(Beko,Blomberg), Kopaş(Dalin,Alix Avien), Evyap(Arko,Duru), Biota(Bioxet,Bioxsine), Kalekim(Kalekim,Kalecolor), KaleSeramik(Kalebodur,ÇanakkaleSeramik)
Marka Sayısı: 95* Firma sayısı:88
8
2
5
7
18
6
12
4
2
7
3
3
2
9
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Diğer
Deri ve Deri Mamülleri
Doğaltaş, Seramik, Vitrifiye
Elektrik, Elektronik
Hazır Giyim
İşlenmiş Tarım Ürünleri
Kimya
Kuyumculuk ve Mücevher
Makine
Mobilya
Otomotiv Ana Sanayii
Otomotiv Yan Sanayi
Plastik ürünleri
Tekstil
MARKA Firmalarının Sektörel Kırılımı
Marka Sayısı
Marka Sayısı:36* Firma Sayısı:33
5
2
1
2
8
5
2
1
4
1
3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Diğer
Deri ve Deri Mamülleri
Doğaltaş, Seramik, Vitrifiye
Elektrik Elektronik
Hazır Giyim
İşlenmiş Tarım Ürünleri
Makine
Mobilya
Otomotiv Yan Sanayi
Plastik Ürünleri
Tekstil
*İki Marka İle Programda Bulunan Firmalar; Sabra(Sabra,MissBerge), Petlas(Petlas,Starmaxx), Yakupoğlu(YDS,Goliath), Airfel(Airfel,Zass)
www.turquality.com
TURQUALITY®/Marka Desteği (2006/4 sayılı Tebliğ)
Tasarım Desteği (2008/2 sayılı Tebliğ)Ofis Mağaza Desteği (2010/6 sayılı Tebliğ)
GÜNDEM
2008/2 Sayılı Tasarım Desteği
MEVZUAT Hakkında Tebliğ
Tasarımcı ŞirketleriTasarım Ofisleri
HEDEF GRUBU İhracatçı BirlikleriTasarım Dernek-Birlikleri
Markalaşmanın Önemli Bir Unsuru
AMAÇ Olan Tasarımın Doğrudan Desteklenebilmesi
DESTEK SÜRESİ ve ORANI 4 Yıl, %50
TASARIM DESTEĞİ
• Tasarım kültürünün yaygınlaştırılması ve Türk tasarımcılarının ürünlerinin tanıtılması amacıyla düzenlenen yurtiçi-yurtdışı tanıtım faaliyetleri,Tasarım yarışması organizasyonları %50 oranında yıllık 300.000 USD desteklenmektedir.
• Tasarım yarışmalarında dereceye giren tasarımcıların yurtdışı eğitim giderlerinin tamamı ile aylık 1.500 ABD Dolarını aşmamak kaydıyla oluşacak yaşam giderleri desteklenmektedir.
BİRLİKLER/DERNEKLERİN DESTEKLENMESİ
TASARIM ŞİRKETLERİNİN DESTEKLENMESİ
Destek Kalemleri
Tanıtım &
Reklam300.000 $
Patent, Faydalı Model, Marka Tescili
50.000 $
İstihdam150.000 $
Danışmanlık200.000 $
Birim Kira &
Dekorasyon300.000 $
TASARIM OFİSLERİNİN DESTEKLENMESİ
Destek Kalemleri
Tanıtım &
Reklam150.000 $
Patent, Faydalı Model, Marka Tescili
50.000 $
İstihdam200.000 $
Danışmanlık100.000 $
Birim Kira,
Demirbaş, Dekorasyon150.000 $
TURQUALITY®/Marka Desteği (2006/4 sayılı Tebliğ)
Tasarım Desteği (2008/2 sayılı Tebliğ)Ofis Mağaza Desteği (2010/6 sayılı Tebliğ)
GÜNDEM
2010/6 Sayılı Yurt Dışı Birim, Marka ve Tanıtım
MEVZUAT Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ
HEDEF GRUBU Sınai / Ticari Şirketler Yazılım Şirketleri DTSŞ, SDŞ
AMAÇ Pazara giriş ve tutunmanın desteklenmesi
DESTEK SÜRESİ 4 Yıl
MEVZUAT
DESTEK UNSURLARI
Destek Kalemleri
Kira
120.000 $ Tanıtım
150.000 $Marka Tescili
50.000 $
%50-90 %60-90 %50-80*Faaliyet yurtdışı şirketi tarafından yapılırsa, şirketin ortaklığı oranında desteklenir
• İhracatçı şirket tarafından;– Harcama gerçekleştirilir >> (belge üzerinden kontrol edilir)– Ödeme gerçekleştirilir >> (belge üzerinden kontrol edilir)– Faaliyet gerçekleştirilir >> (Ticaret Müşavirliği tarafından kontrol edilir)
» Prefinansman değil, hibe
• Ödeme belgesi tarihinden itibaren 6 ay içinde Ticaret Müşavirliği/Ataşeliği’ne başvuru yapılır
• Ticaret Müşavirliği/Ataşeliği onaylı belgelerle ilgili İhracatçı Birliği’ne başvuru yapılır
• Birlik inceleme yapar, TCMB’ye ödeme talimatını gönderir
• Hakedişin aktarılmasına ilişkin Bakanlığımızdaki süreç işler
• Firmaya ödeme yapılır
DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR