ekma4116 manajemen pertemuan i.pdf
TRANSCRIPT
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 1/23
Pertemuan I
Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen
Rengganis Banitya Rachmat
EKMA4116 Manajemen
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 2/23
Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%)
Kehadiran dan Keaktifan (30%)
Ujian Akhir (50%)
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 3/23
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 4/23
Manajemen
Organisasi Pemimpin
• Seni
• Proses
•
Keterampilan
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
•Tujuan
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 5/23
Pendapat Ahli (Manajemen) Mengawasi orang bekerja Mengurus Uang
Mary Parker Follet :
“…the art of getting things done
trough the others..”
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 6/23
Pendapat Ahli (Manajemen)
Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni
Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 7/23
Peran Manajemen dan Manajer
Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif
Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan
mengarahkan pekerjaan anggota lain.
Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan
dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen
Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:
Meningkatkan efisiensi Mengkristalkan sifat manajemen
Mencapai tujuan sosial
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 8/23
Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang
Dengan kesadaran dan mengerti benar
Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi dan
pemerintah
Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan
tertentu
Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan ditaati
bersama untuk mencapai tujuan Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan
tersebut
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 9/23
Manajemen sebagai Ilmu dan Seni
Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah,dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.
Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat
khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi,
pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif,
inovatif, komunikatif, dll.
Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis,
kreatif, berkemampuan sebagai problem solver , dan membuat
organisasi lebih unggul
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 10/23
Jenis Manajer
First line, Middle, Top
Administrative vs Operative
Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan luar biasa,mengutamakan teknologi
Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari solusi darri
pengalaman bawahan, banyak mendengarkan 5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 11/23
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 12/23
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 13/23
10 Faktor yang diinginkan Bawahan
Pekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai
Keamanan dalam pekerjaan
Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan
Suasana atau lingkungan kerja yang baik
Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengankompetensi dan kontribusi
Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja
Pengertian dan simpati atas masalah pribadi
Kesetiaan manajer pada bawahan
Selalu disiplin dalam bekerja
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 14/23
SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU
MANAJEMEN
Kenapa Berhasil
di Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa
yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan
para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya
dikerjakan sesuai rencana.
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 15/23
Manajemen Jaman Dulu
Jaman Mesir
Cina
Yunani
Romawi Keagamaan
Gereja Katolik
Haji
Militer
Perbedaan cara praktik!!
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 16/23
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR
1771 - 1871 Awal Teori Manajemen Robert Owen, Charles
Babage
1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt,Harington Emerson
1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. DMoney, Marry Porker Follet,
Herbert Simon, Chester J.Benard
1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, EltonMayo, Fritz Roethlisberger,Hugo Munsterberg
1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, ChrisArgyris, D. Mc. Gregor, EdgarSchein, D. MC. Cleland, R.Blake & J. Mouton, ErnestDale, Peter Drucker, dsb
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 17/23
Teori Manajemen Klasik
Watt and Boulton Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja,
pelatihan, pengembangan karyawan
Owen
Bapak manajemen personalia modern
Babbage
Bapak komputer
Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans Fayol
Bapak manajemen operasional modern
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 18/23
Manajemen Ilmiah
Taylor Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan yan
g tersusun
Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan buk
an perpecahan Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang kacau
Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja ya
ng terbatas
Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-tingginyauntuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan
mereka
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 19/23
Manajemen Ilmiah
Gantt Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial.
Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pekerjaan
Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas
dapat meningkat
Emerson Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau
pemborosan
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 20/23
Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)
Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas
Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman) le
bih berpengaruh daripada rancangan upah
Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)
Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer se
cara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi
Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan
Manajemen harus sistematik
Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses teknik
secara ketat
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 21/23
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 22/23
Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpangan
Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya
Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah
sosial karyawannya
Berdasarkan Sasaran (MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan
Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya pencapaian
sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan
7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan I.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/ekma4116-manajemen-pertemuan-ipdf 23/23
Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian Penyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah
mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin
didelegasikan kepada bawahan
Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan;Komparasi; Pengambilan keputusan
Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro
untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi) ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation
Management)
Globalisasi!