EJERCICIO Nº 1

Calificacion (Escala 1 a 100)Factor de localizacion Importancia Relativa Ciudad A

Capacitacion mano de obra 0.25 70Sistema de transporte 0.05 50

Educacion y Salud 0.1 85Estructura de Impuestos 0.39 75

Recursos y Productividad 0.21 60

Calificacion (Escala 1 a 100)Factor de localizacion Importancia Relativa Ciudad A

Capacitacion mano de obra 0.25 17.5Sistema de transporte 0.05 2.5

Educacion y Salud 0.1 8.5Estructura de Impuestos 0.39 29.25

Recursos y Productividad 0.21 12.6Ponderacion 1 70.35

La mejor ubicación para la nueva planta es la Ciudad A

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

EJERCICIO Nº 1

Calificacion (Escala 1 a 100)Ciudad B

6060807070

Calificacion (Escala 1 a 100)Ciudad B

1538

27.314.768

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

EJERCICIO Nº 2

AlternativasFactores Peso Relativo %() A

1. Proximidad a proveedores 30 72. disponibilidad de recursos laborales 30 5

3. Transporte 20 94. Impuestos 15 6

5. Costos de Instalacion 5 7

AlternativasFactores Peso Relativo %() A

1. Proximidad a proveedores 30 2102. disponibilidad de recursos laborales 30 150

3. Transporte 20 1804. Impuestos 15 90

5. Costos de Instalacion 5 35Ponderacion 100 665

La nueva planta debe estar localizada en la alternativa C

El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

EJERCICIO Nº 2

AlternativasB C7 109 76 66 78 2

AlternativasB C

210 300270 210120 12090 10540 10

730 745

El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo

EJERCICIO Nº 3

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C D

Alquileres 140 200 300 250

Fijos Impuestos 100 300 400 300

Producción 360 400 500 350

Otros 300 400 400 350

Totales 900 1300 1600 1250

Materiales 5 3 4 5

6 5 8 8

Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3

Totales 21 17 15 19

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C D

Alquileres 140 200 300 250

Fijos Impuestos 100 300 400 300

Producción 360 400 500 350

Otros 300 400 400 350

Totales 900 1300 1600 1250

Tipos de Sitios a elegir

costos A B C D

Materiales 5 3 4 5

6 5 8 8

Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3

Totales 21 17 15 19

Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones en función de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por la misma, es decir, se supone que venderá la misma cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente

tabla:

Varia- bles

Mano de obra

Varia- bles

Mano de obra

EJERCICIO Nº 3Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones en función de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por la misma, es decir, se supone que venderá la misma cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente

EJERCICIO Nº 4

Lugar CoordenadasA (325;75) 1500

B (400;150) 250

C (450;350) 450

D (350;400) 350

E (25;450) 450

Lugar X YA 325 75

B 400 150

C 450 350

D 350 400

E 25 450

Centroide 307.92 216.67

LugarA 1500

B 250

C 450

D 350

E 450

Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Consumos (Litros por mes en millones)

Consumos (Litros por mes

en millones)

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 5000

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 5000

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

6; 216.67

EJERCICIO Nº 4Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores.

Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 5000

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 5000

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

6; 216.67

EJERCICIO Nº 5

PlantaLugar Coordenadas

A (150;75)A 6000 B (110;300)B 8200 C (275;380)C 7000

Lugar X YA 150 75B 110 300C 275 380

Centroide 175.80 262.74

Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que son un componente importante del producto- en una instalación independiente, dedicada exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la información que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima

de la Planta D. Suponga una relación lineal entre volúmenes despachados y costos de despacho.

Compresores requerios por año

100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 3000

50

100

150

200

250

300

350

400

100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 3000

50

100

150

200

250

300

350

400

4; 262.74

EJERCICIO Nº 5Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que son un componente importante del producto- en una instalación independiente, dedicada exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la información que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima

de la Planta D. Suponga una relación lineal entre volúmenes despachados y costos de despacho.

100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 3000

50

100

150

200

250

300

350

400

100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 3000

50

100

150

200

250

300

350

400

4; 262.74

EJERCICIO Nº 6

Localización (x;y) Carga

X (7;6) 17

Y (2;9) 11

Z (1;4) 10

V (3;5) 14

W (6;8) 12

U (5;8) 15

X Y

X 7 6

Y 2 9

Z 1 4

V 3 5

W 6 8

U 5 8

C 4.30 6.67

Carga

X 17

Y 11

Z 10

V 14

W 12

U 15

Por su experiencia en el área de planificación y ordenamiento territorial, se le pide determinar la localización que garantice los menores costos de operación de un almacén de suministros, para centros gastronómicos de una importante zona turística del país. Para ello se

cuentan con los siguientes datos:

Centros gastronómicos

Centros gastronómicos

Centros gastronómicos

EJERCICIO Nº 6

Por su experiencia en el área de planificación y ordenamiento territorial, se le pide determinar la localización que garantice los menores costos de operación de un almacén de suministros, para centros gastronómicos de una importante zona turística del país. Para ello se

cuentan con los siguientes datos:

0 1 2 3 4 5 6 7 80

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 80

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

7; 6.67

0 1 2 3 4 5 6 7 80

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

7; 6.67

EJERCICIO Nº 7

Planta Almacén

A 10 000 1 7 000

B 7 500 2 9000

Nueva planta 8 000 3 4 500

Total 25 500 4 5 000

Total 25 500

Costo de embarque al almacén ($/caja)

Planta 1 2 3 4

A 7 2 4 5

B 3 1 5 2

C 6 9 7 4

D 2 10 8 3

Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente principal es la harina tiene dos plantas en las localidades A y B. La empresa también maneja almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4. Los pronósticos indican que la demanda pronto superará la oferta y que se necesita una nueva planta con capacidad de 8 000 cajas por semanas. Dos sitios son posibles: C y D. Se han recopilado los siguientes

datos:

Capacidad (cajas/seman

a)

Demanda (cajas/semana

)

EJERCICIO Nº 7

Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente principal es la harina tiene dos plantas en las localidades A y B. La empresa también maneja almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4. Los pronósticos indican que la demanda pronto superará la oferta y que se necesita una nueva planta con capacidad de 8 000 cajas por semanas. Dos sitios son posibles: C y D. Se han recopilado los siguientes

EJERCICIO Nº 8Supongamos un problema de transporte recogido en la tabla siguiente:

Almacenes

3 2 0

Fábricas 4 8 7

2 3 4

Requerida 15 20 15

Disponible

3

20

5

15

6

25

10