ejemplo de proyecto de inversion
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE NEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS ANALISIS DE INVERSIONES
LIC. JOSE ERNESTO LOPEZ
PROYECTO DE INVERSIN EMPRESA EBS, S.A. DE C.V.
ALUMNOS:
GRISELDA MARIBEL HERNNDEZ RODRGUEZ 03-4710-2010 100% MARIA DILSIA PALACIOS RAMIREZ 03-4534-2010 100%
JORGE ALBERTO SANTOS PINEDA 03-2479-2000 100%
GERARDO EUCLIDES HERNANDEZ 03-1128-2001 100%
8 DE JUNIO, 2014
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INDICE
INTRODUCCIN 4 OBJETIVOS. 5
METODOLOGIA. 6
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA... 8
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. 9
RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA 10 ANALISIS FODA..... 11
LLUVIA DE IDEAS DE PROBLEMAS..... 13
TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS Y ANALISIS... 14
TABLA DE PRIOZACION DE SOLUCIONES Y ANLISIS................. 18 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVERSIN. 20 IMPORTANCIA DE LA INVERSION. 21
JUSTIFICACION DE LA INVERSION.. 22
ALCANCE DE LA INVERSION.. 23
OBJETIVOS DE LA INVERSION Y ESTRATEGIAS DE LA INVERSION....... 24
ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA INVERSION... 24
MATRIZ DE PLANIFICACIN DE LA INVERSIN28 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.. . 33
PRESUPUESTO DE LA INVERSIN..36 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN..36 ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA39
ANLISIS DE LA INVERSIN. 42 MATRIZ DE MEDICIN DE CONSECUCIN DE TAREAS47 ACTA DE ACEPTACIN DE LA ADMINISTRACION52 CONCLUSIN..53
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RECOMENDACIONES.54
BIBLIOGRAFA...54 ANEXOS..56
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INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollar las diferentes etapas y fases de un proyecto de inversin de la empresa EBS, S.A. DE C.V.
Esta es la quinta y ltima etapa, en la cual se realizara el presupuesto de inversin, basndose en el estudio y anlisis de la inversin a realizarse, se le han hecho los clculos de PRC, PRI, VAN y TIR para luego presentarle este anlisis a la junta directiva de la empresa. Se le presento la propuesta que mejor se adaptaba a sus necesidades y se le realizo el anlisis de inversiones y se encontr que era viable y rentable la propuesta.
En el presente trabajo tambin se agrega una matriz de medicin de objetivos de las tareas, para poderle dar seguimiento a las actividades y tareas a realizarse para la satisfactoria obtencin del objetivo planteado en el presente proyecto.
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OBJETIVOS
- OBJETIVO GENERAL
Presentar una propuesta factible de inversin para la empresa EBS, SA de CV por medio de una secuencia de actividades, cuantificndolas, analizando una serie de opciones de financiamiento para llevar a cabo el plan de inversin, demostrando su factibilidad por medio de estados financieros proforma que le den una oportunidad a la administracin de tomar una decisin por llevar a cabo el proyecto de inversin, mostrndole una serie de anlisis matemtico financiero por medio de frmulas que nos arrojan datos de rentabilidades y factibilidad de la propuesta.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Realizar el anlisis de la inversin.
- Presentarle a la administracin el anlisis de la inversin.
- Obtener la aceptacin y firma del acta de aceptacin del presente proyecto.
- Dejarles un mtodo de medicin y gua cronolgica para la consecucin de las actividades.
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METODOLOGIA PARA REALIZAR EL TRABAJO.
Por medio de la presente investigacin se pretende encontrar las necesidades de inversin de la compaa.
Para realizar el trabajo la investigacin utilizada ser descriptiva, aplicada de campo y documental, es descriptiva ya que se desarrollan documentos que describen las actividades con sus respectivas caractersticas e informacin necesaria que deben tomarse en consideracin en las diferentes reas de la empresa al momento de hacer el trabajo. Es aplicada ya que se est trabajando con una empresa real y trabajaremos en base a informacin proporcionada por sus directivos y en base a las necesidades segn evaluacin de la informacin.
Para realizar la investigacin y cumplir con los objetivos, se realizaran los siguientes pasos:
- Recoleccin de informacin acerca de la compaa - Realizacin de diagnstico de la situacin actual de la empresa por medio del FODA. - Se realiza una lista de los problemas que hay en la empresa. - Se realiza la matriz de priorizacin de problemas con ponderaciones, se hace la valuacin
de cada problema. - Se determina el problema con mayor ponderacin. - Se realiza una lista de posibles soluciones. - Se realiza una matriz de priorizacin y ponderacin de soluciones, se hace la valuacin de
cada solucin planteada. - Se escoge la solucin con mayor ponderacin. - Se determina la importancia y justificacin de la inversin - Se describe los alcances del proyecto de inversin - Se establece el objetivo de la inversin - Se elabora las estrategias que permitan el desarrollo de la inversin - Se desarrollan las actividades y sub actividades que permitan la implementacin de las
estrategias - Elaboracin de la estimacin del presupuesto de inversin inicial - Elaboracin del cronograma de actividades - Elaboracin de Presupuesto de Inversin. - Presentacin de la mejor opcin de financiamiento. - Elaborar estados financieros proforma.
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- Elaborar el anlisis de la inversin por medio de la aplicacin de las frmulas matemticas financieras para obtener la TRC, PRI, VAN, Costo Beneficio y TIR del proyecto-
- Realizar una matriz de medicin de la ejecucin de las actividades y tareas como gua para la administracin.
- Crear el acta de compromiso y obtener la aceptacin y forma de la misma.
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FASE 1
1.1 PROCESOS DE RECOLECCION DE DATOS
- Para la recoleccin de datos se eligi la empresa EBS, S.A DE C.V, la recoleccin de informacin se har por medio de correo electrnico as tambin vistas a las oficinas para tener acceso a ms informacin, y encuestas a los principales responsables de la empresa.
1.2 PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA MATRIZ DE RESULTADOS
La informacin obtenida mediante las encuestas, ser concentrada en una matriz de resultados, la cual, ser elaborada entre los integrantes, todo esto nos facilitara el anlisis de los resultados de tal forma que sea ms fcil la interpretacin de estos.
1.3 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA A ESTUDIAR
Identificacin de la empresa a estudiar
Nombre: EBS, S.A DE C.V
Actividad Econmica: Compra y Venta de Material para Energa y Telecomunicaciones
Ubicacin: San Antonio Abad. S.S.
Misin:
Ser la herramienta que facilite a nuestros clientes el ser ms eficientes y competitivos, mediante el abastecimiento oportuno de productos de calidad en las condiciones ms funcionales y competitivas del mercado.
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Visin:
Ser lderes del mercado, apoyando el liderazgo de nuestros clientes, mediante alianzas estratgicas, basadas en la competitividad empresarial comercial, la excelencia operativa y la asociacin con fabricantes de primer nivel en el mbito internacional.
Organigrama
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Resea Histrica:
EBS, es una empresa salvadorea creada en 1998, con capital Guatemalteco, 2 accionistas, con el objetivo de proveer de equipos, herramientas, cables de potencia y alambre a empresas que proveen servicios de distribucin de energa elctrica y telecomunicaciones
Su nica oficina se encuentra en San Salvador con proveedores nacionales y extranjeros en Mxico y Guatemala, aunque para satisfaces las necesidades de sus clientes, se importa desde cualquier pas del mundo (China, Japn, Brasil, etc.). Por los problemas econmicos actuales, se ha tenido la necesidad de reduccin de personal, por lo que la fecha solo se cuenta con 3 departamentos principales (Gerencia de Ventas, Finanzas y Produccin/ Bodega).
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1.4 ENCUESTA GENERAL A EMPLEAR
VER ANEXO 2: En este anexo esta la entrevista inicial empleada para recabar informacin de la empresa con el objetivo de poder detectar problemas y oportunidades de inversin.
1.5 FORMATO DE MATRIZ TABLA DE PRIORIZACION
VER ANEXO 6: En esta matriz estn listados los problemas en los que se puede realizar inversiones, se ponderaron los problemas y de esta matriz se obtuvo el problema del proyecto.
1.6 FORMATO DE TABLA DE SOLUCIONES VIABLES
VER ANEXO 7: En esta matriz esta se plantean las posibles soluciones, se ponderan las soluciones y la de mayor ponderacin es escogida en esta tabla.
FASE 2
2.1 ANALISIS FODA:
Fortalezas
1 Buen ambiente laboral
2 Pro actividad en la gestin
3 Conocimiento del mercado
4 Accesibilidad a recursos financieros
5 Buena calidad del producto
6 Posibilidades de acceder a crditos
7 Experiencia de los recursos humanos
8 Procesos tcnicos y administrativos de calidad
9 Caractersticas especiales del producto que se oferta
10 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
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1 Salarios bajos 2 Equipamiento viejo 3 Falta de capacitacin
4 Sin inters en inversin
5 Incapacidad para ver errores
6 Capital de trabajo mal utilizado 7 Deficientes habilidades gerenciales
8 Falta de motivacin de los recursos humanos
9 Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
10 Falta de recurso humano
11 Falta de inventario para la venta
Oportunidades
1 Regulacin a favor
2 Competencia dbil
3 Necesidad del producto
4 Exclusividad en productos
5 Tendencias favorables en el mercado
6 Fuerte poder adquisitivo
7 Precios competitivos
Amenazas
1 Conflictos gremiales
2 Cambios en la legislacin
3 Competencia muy agresiva
4 Aumento de precio de insumos
5 Segmento del mercado reducido
6 Tendencias desfavorables en el mercad
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7 Falta de inventario para la venta
2.2 LLUVIA DE IDEAS DE PROBLEMAS
- Maquinaria y equipo de produccin obsoleto
- Falta de capacitacin
- Falta de inters en la compra de inventario
- Deficiencia de cantidad de capital humano
- Falta de suficientes vehculos para entregas
- Deficiente mantenimiento de vehculos
- Equipo de informtica obsoleto
- Falta de software operativo
- Falta de software contable
- Poco espacio fsico para realizar labores
- Creacin de nuevos productos
- Mejoras salariales para retencin de RRHH - Expansin de sucursales nacionales
- Adquisicin de nuevos aires acondicionados
- Falta de publicidad
- Mas viticos para salir a proponer ventas
- Guardias de seguridad en los vehculos
- Adquisicin de nuevo producto de seguridad industrial
- Apertura de nuevas sucursales en el exterior
- Compra de proyector para sala de conferencias
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2.3 TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS
Tabla de Priorizacin de Problemas
EBS, SA DE CV
No.
Problema Urgencia Peso 0.25
PP Importancia Peso 0.3
PP Factibilidad
Peso 0.25
PP Nivel de
Impacto
Peso 0.2
PP Total de
Puntos
1 Maquinaria y equipo de produccin obsoleto
8 2 9 2.7 8 2 10 2 8.7
2 Falta de capacitacin 7 1.75 9 2.7 10 2.5 7 1.4 8.35
3 Falta de inters en la compra de inventario
10 2.5 9 2.7 8 2 10 2 9.2
4 Deficiencia de cantidad de capital humano
6 1.5 6 1.8 6 1.5 8 1.6 6.4
5 Falta de suficientes vehculos para
entregas
7 1.75 7 2.1 8 2 8 1.6 7.45
6 Deficiente mantenimiento de
vehculos
7 1.75 7 2.1 7 1.75 7 1.4 7
7 Equipo de informtica obsoleto
8 2 8 2.4 8 2 8 1.6 8
8 Falta de software operativo
7 1.75 7 2.1 6 1.5 7 1.4 6.75
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9 Falta de software contable
6 1.5 8 2.4 5 1.25 7 1.4 6.55
10 Poco espacio fsico para realizar labores
8 2 9 2.7 7 1.75 8 1.6 8.05
11 Creacin de nuevos productos
9 2.25 8 2.4 6 1.5 7 1.4 7.55
12 Mejoras salariales para retencin de
RRHH
7 1.75 7 2.1 5 1.25 9 1.8 6.9
13 Expansin de sucursales nacionales
7 1.75 3 0.9 3 0.75 7 1.4 4.8
14 Adquisicin de nuevos aires acondicionados
5 1.25 7 2.1 2 0.5 6 1.2 5.05
15 Falta de publicidad 8 2 8 2.4 6 1.5 9 1.8 7.7
16 Mas viticos para salir a proponer ventas
7 1.75 9 2.7 5 1.25 7 1.4 7.1
17 Guardias de seguridad en los vehculos
7 1.75 9 2.7 6 1.5 4 0.8 6.75
18 Adquisicin de nuevo producto de seguridad
industrial
6 1.5 7 2.1 5 1.25 7 1.4 6.25
19 Apertura de nuevas sucursales en el
exterior
1 0.25 5 1.5 1 0.25 2 0.4 2.4
20 Compra de proyector para sala de conferencias
5 1.25 4 1.2 4 1 6 1.2 4.65
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2.4 GRAFICA ANALITICA DE LA TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS
2.5 ANALISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS (IDENTIFICACION DE NECESIDADES U OPORTUNIDADES DE INVERSION)
Conclusiones Basadas en grficos realizados
Se realiz encuesta a propietarios de Empresa EBS S.A de CV por medio de la cual se obtuvo el anlisis FODA, encontrando un total 20 Problemas por medio de los cuales se podra hacer una inversin para mejora de esta.
2.5.1 En los datos se puede analizar que la empresa presenta mayores problemas con el inventario, segn la entrevista realizada a los empleados de la misma existe poco inters por parte de los propietarios en la rotacin de inventario sobre todo en abastecer los productos que se agotan en existencia.
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2.5.2 En segundo lugar y no de menor importancia podemos ver que se necesita la renovacin de maquinaria y equipo de produccin ya que los que se tienen en la empresa estn deteriorados y obsoletos.
2.5.3 El anlisis FODA tambin nos muestra una creciente necesidad de capacitacin del personal involucrado en el funcionamiento de la empresa.
2.5.4 De lo obtenido en las encuestas y conversaciones con los propietarios de la empresa y empleados, podemos concluir con un 100% de confianza que la empresa necesita una inversin para incrementar el volumen de inventario, el cual debe estar completo para satisfacer las necesidades de todos los clientes, de esta forma la empresa tendr ms productos disponibles para la venta lo que incrementara sus utilidades, de esta forma podrn cubrir sus dems prioridades.
2.6 LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS PARA PROYECTO DE INVERSION
- Compra de nuevo producto en mercado local en efectivo
- Compra de producto en el mercado internacional en efectivo
- Compra de producto en el mercado nacional a crdito
- Compra de producto en el mercado internacional en crdito
- Compra de producto in & out (consignacin, lo que no se vende en un periodo se devuelve) - Compra de productos alternativos
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2.7 TABLA DE PRIORIZACION DE SOLUCIONES
Tabla de Priorizacin de Soluciones
EBS, SA DE CV
No.
Problema Capacidad Financiera Interna Peso 0.25
PP Tiempo de respuesta Peso 0.3
PP Factibilidad Peso 0.25
PP Capacidad de Financiamiento Externo Peso 0.2
PP Total de Puntos
1 Compra de nuevo producto en mercado local en efectivo
6 1.5 10 3 8 2 8 1.6 8.1
2 Compra de producto en el mercado internacional en efectivo
6 1.5 7 2.1 9 2.25
9 1.8 7.65
3 Compra de producto en el mercado nacional a crdito
8 2 9 2.7 7 1.75
9 1.8 8.25
4 Compra de producto en el mercado internacional a crdito
9 2.25
7 2.1 10 2.5 9 1.8 8.65
5 Compra de producto in & out (consignacin, lo que no se vende en un periodo se devuelve)
6 1.5 8 2.4 6 1.5 5 1 6.4
6 Compra de productos alternativos
6 1.5 9 2.7 7 1.75
9 1.8 7.75
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8.1
7.65
8.25
8.65
6.4
7.75
0 2 4 6 8 10
Priorizacion de soluciones
Compra de productosalternativos
Compra de producto in &out (consignacin, lo queno se vende en unperiodo se devuelve)Compra de producto enel mercado internacionalen crdito
Compra de producto enel mercado nacional acrdito
Compra de producto enel mercado internacionalen efectivo
Compra de nuevo
2.8 GRAFICA ANALITICA DE LA PRIORIZACION DE SOLUCIONES
2.9 PROYECTO DE INVERSION
Aunque hay varias soluciones al problema, el anlisis hecho por medio de la tabla de priorizacin de soluciones por medio de valuaciones ponderadas arrojo que la solucin de mayor valuacin es la de adquirir inventario por medio de proveedores extranjeros al crdito. Se tendrn que definir los proveedores que estn dispuestos a darnos un crdito y los trminos de dicho crdito.
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3.0 CONCLUSIONES BASADAS EN EL GRAFICO DE SOLUCIONES PLANTEADAS
Se realizaron las encuestas y el anlisis FODA en empresa EBS S.A. de C.V, por medio de las cuales encontramos, oportunidades de inversin sin embargo al priorizar los problemas, tomamos en cuenta el problema de falta de inters en la compra de inventario, como se trata de un anlisis para buscar oportunidades de inversin, continuacin se detallan la priorizacin de soluciones basadas en grafico realizada
- Compra de producto en el mercado nacional en efectivo - Compra de producto en el mercado internacional en efectivo - Compra de producto en mercado nacional al crdito - Compra de producto en el mercado internacional al crdito - Compra por medio de consignacin in & out - Compra de productos alternativos
De los resultados obtenidos en la tabla de priorizacin de soluciones a la problemtica de inversin, podemos sealar que el problema radica en la falta de conocimiento de proveedores internacionales los cuales dan facilidades de pago a los clientes, por esta razn, consideramos que la mejor opcin de inversin para poder abastecer el inventario es la compra de producto en el mercado internacional a crdito. Ya que de esta forma atraeremos ms clientes, por los productos innovadores teniendo ventaja sobre la competencia as tambin se tendr un inventario surtido segn las necesidades de los clientes.
3. 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVERSION
EBS, S. A. de C. V., actualmente tiene una falta de inters en adquirir inventario para la venta, la evaluacin financiera y econmica de la misma permitir la decisin de implementar la inversin, de cifras actuales y proyectadas para las personas que ejercen la direccin de la empresa, as como el desarrollo en la aplicacin de la informacin financiera.
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El problema es oportuno abordarlo puesto que en la empresa no existe ningn estudio econmico financiero que les haya permitido evaluar las inversiones pasadas, de tal manera que slo han obtenido los resultados despus de haber realizado las inversiones, por lo tanto es propicio en este momento para la realizacin de esta propuesta, la inversin especialmente en materiales, que fortalecer positivamente los resultados econmicos financieros de la empresa., en este caso la propuesta de mejorar sus inventarios para la venta al pblico.
3.2 IMPORTANCIA DE LA INVERSION
Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos o indirectos, externos e intangibles, la realizacin del proyecto de inversin tiene por objeto conocer la rentabilidad econmica y social, de manera que resuelva las necesidades econmicas de la empresa en forma eficiente, segura y rentable.
Con el objetivo de proporcionar a la empresa un inventario ms amplio en donde pueda contar con productos de calidad y novedosos, se toma a bien realizar el proyecto de inversin en la empresa EBS S.A de C.V, el cual consta de la compra de inventario en el extranjero a crdito con proveedores que ofrecen estas facilidades, de esta forma la empresa cuenta con capital disponible para seguir sus operaciones normales y cuenta con un inventario amplio para surtir las necesidades de todos los clientes.
Los beneficios que traer para los propietarios sern ms ganancias ya que son productos a bajos costos que aun con la exportacin se podrn vender a un costo que beneficia a los consumidores y a la empresa porque su margen de ganancias ser rentable.
De esta forma la empresa se colocara como un distribuidora de productos de primera calidad novedosa y al alcance del bolsillo de sus consumidores, ponindose de esta forma por encima de la competencia atrayendo nuevos clientes lo que permitir crecimiento y reconocimiento a nivel nacional e internacional de esta forma en un futuro la empresa podra considerar un proyecto de inversin para nuevas sucursales en el interior del pas.
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3.3 JUSTIFICACION DE LA INVERSION
La inversin que ha sido seleccionada en base a los estudios realizados, es de carcter fundamental para la operacin de cualquier empresa, el tener suficiente inventario disponible le permite tener una mayor rapidez de respuesta ante el cliente, as como tambin le proyecta una imagen saludable al cliente y esto genera satisfaccin en el cliente, al suceder todas estas cosas las ventas van a ser mucho ms fuertes en trminos de montos, generando as que tambin los ndices de mrgenes nos permitan tener ms ganancia al incrementar las ventas, creando as ms riqueza para los accionistas y estabilidad financiera para la empresa, la cual seguir viva en su cometido de cumplir con su misin. Al incrementar las oportunidades de ventas, la empresa va a generarles a sus empleados un mejor clima laboral, y las entidades estatales estarn felices de poder recibir los impuestos generados por esas ventas.
En caso de no realizarse la inversin, la empresa estara enfrentando una crisis de cumplimiento de rdenes de entrega para sus clientes, ya sea no entregando producto porque no hay, o entregando parcialmente producto porque el que no hay no es suficiente. Esto va a crear serios problemas de ventas, ya que no se puede vender lo que no se tiene, adems, no solo impactara la finanzas directamente de la empresa, sino que tambin nos creara una mala imagen, y las necesidades del cliente no se podrn satisfacer, por lo consiguiente, nuestro cliente le quedara mal a sus clientes finales, esto generara una cadena de insatisfaccin que terminara obligando a nuestro cliente directo a buscar una alternativa ms seria ya sea de otro proveedor o de mejor comparar el producto directamente desde el exterior haciendo importaciones del mismo, sea cual sea la forma de satisfacer sus necesidades, ustedes como empresa, terminaran perdiendo dinero, credibilidad, imagen y clientes.
Se debe tomar muy en serio la recomendacin realizada para la adquisicin de producto por medio de la va que han manifestado ser la ms viable en este momento, ya sea que en el futuro se puedan mezclar las soluciones o adoptar una nueva solucin, de momento es urgente e imperativo realizar la solucin que se ha presentado para no incurrir en una crisis financiera que termine matando la operacin y cerrando la empresa a corto o medio plazo, ya que a largo plazo de seguir as, definitivamente se va a tener que cerrar la empresa.
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3.4 ALCANCE DE LA INVERSION
El presente proyecto contempla que la empresa EBS, S.A. de C.V pueda lograr un inventario que le permita realizar un abastecimiento a sus clientes de forma oportuna de productos de calidad en las condiciones ms funcionales y competitivas del mercado, para lo cual:
Las ventas podran incrementar en el mismo porcentaje que se abastezca el inventario que sea necesario adquirir, segn se nos ha notificado, el aumento de la produccin y las ventas seria de un 30% a nivel nacional.
Aunque un proyecto de inversin se toma un largo plazo para llevarse a cabo, la naturaleza de la necesidad de la inversin y la urgencia e importancia del mismo, deber ser llevada a cabo en menos del tiempo de los 2 aos.
Se harn estudios adicionales para los siguientes puntos:
Se determinara la viabilidad del proyecto expuesto, su rentabilidad, sus ventajas y su monto de inversin.
Se analizaran los riesgos inherentes al mismo, para evitar desestabilizar la empresa dentro del mercado.
Se definir un plan estratgico para que el proyecto de inversin se realice en tiempo y forma, el cual por su naturaleza es de largo plazo.
Lograr la rentabilidad proyectada con la compra de producto a proveedores del extranjero a Crdito al trmino del proyecto.
Incrementar la satisfaccin del cliente
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FASE 3
3.1 OBJETIVO DE LA INVERSION
Obtener un inventario ms completo de mercadera para los clientes, as poder suplir la demanda de productos a los clientes de forma ms gil, completa y a tiempo. Recibir la mercadera, almacenarla, contratar personal para promocionar mercadera y capacitarlo para servicio al cliente con respecto a la mercadera recibida.
3.2 ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA INVERSION
1. Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento y puesta en venta de mercadera.
2. Mercadeo y promocin del producto adquirido
3. Capacitacin y servicio postventa.
3.3 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS Y LOS RESPONSABLES DE ELLAS
Estrategias.
3.3.1 Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento y puesta en venta de mercadera.
3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adquirido 3.3.3 Capacitacin y servicio postventa
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Actividades tareas para Estrategias
3.3.1 Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento y puesta en venta de mercadera.
3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos 3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto 3.3.1.1.3 Comparar precios 3.3.1.1.4 Evaluar mejor cotizacin 3.3.1.1.5 Realiza el detalle de productos a comprar
3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras 3.3.1.2.1 Revisar las cotizaciones a las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de
productos al crdito 3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasa de
inters 3.3.1.2.3 Obtener financiamiento. 3.3.1.2.4 Hacer la requisicin de la respectiva empresa.
3.3.1.3 Recepcin de la mercadera 3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos 3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos 3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodega correspondiente
3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adquirido
3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos
3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los productos
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3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de productos de calidad
3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus productos a precios accesibles.
3.3.3 Capacitacin y servicio postventa
3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de antiguo ingreso
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos disponibles
3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.
RESPONSABLES
Actividad Tarea Responsable
3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos
Contador
3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto
Contador
3.3.1.1.3 Comparar precios y evaluar mejor cotizacin
Gerente Comercial
3.3.1.1.4 Realiza el detalle de productos a comprar
Gerente Comercial
3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras
3.3.1.2.1. Revisar las cotizaciones de las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de productos al crdito
Contador
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3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasas de inters
Contador
3.3.1.2.3 Obtener financiamiento Gerente Comercial
3.3.1.2.4Hacer la requisicin a la respectiva empresa
Gerente Comercial
3.3.1.3 Recepcin de mercadera 3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos
Asistente de Bodega
3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos
Jefe de Bodega y Asistente de Bodega
3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodegas correspondiente
Jefe de Bodega y Asistente de Bodega
3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos.
3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los productos.
Gerente Comercial
3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de productos de calidad
Supervisor Logstico y Ventas
3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus
Supervisor Logstico y Ventas
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productos a precios accesibles.
3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de antiguo ingreso
Gerente Comercial
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos disponibles.
Gerente Comercial
3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.
Oficial Atencin al Cliente
3.4 MATRIZ DE PLANIFICACION CON COSTOS Y PRESUPUESTO INICIAL DE INVERSION.
Problema
Proyecto
Objetivo
Estrategia
Actividad Tarea Recursos
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total
Fecha Indicador de Resultado
Falta de inters en la compra de materi
Compra de Materiales para la Venta
Obtener un inventario ms completo de mercad
3.3.1.
Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar
3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos
Horas Personal
16 horas
$ 3.13
$ 50.08
Julio- Agosto, 2014
Informe de proveedores con los productos correctos
Horas Internet
16 horas
$ 0.31
$ 5.00
3.3.1.1.2 Hacer cotizacin
Horas Personal
24 horas
$ 3.13
$ 75.00
Septiembre, 2014
Cotizaciones de product
-
29
ales para inventario y venta
era para los clientes, as poder suplir la demanda de productos a los clientes de forma ms gil, completa y a tiempo. Recibir la mercadera,
almacenarl
compra, recepcin,
almacenamiento y puesta en venta de mercadera
por cada producto
Horas Internet
24 horas
$ 0.31
$ 7.50
os
3.3.1.1.3 Comparar precios y evaluar mejor cotizacin
Horas Personal
3 horas
$ 3.13
$ 9.38
Septiembre, 2014
Revisin de mejores ofertas
Horas Personal
1 hora $ 6.25
$ 6.25
Septiembre, 2014
Mejor oferta escogida
3.3.1.1.4 Realiza el detalle de productos a comprar
Horas Personal
4 horas
$ 6.25
$ 25.00
Diciembre, 2014
Lista de compras
3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras
3.3.1.2.1. Revisar las cotizaciones de las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de productos al crdito
Horas Personal
8 horas
$ 3.13
$ 25.00
Enero, 2015
Proveedor seleccionado
3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasas de inters
Horas Personal
5 horas
$ 3.13
$ 15.63
Marzo, 2015
Cotizaciones de financiamiento
Horas Internet y PC
3 horas
$ 0.31
$ 0.93
Horas llamadas telefnicas
2 horas
$ 15.00
$ 30.00
3.3.1.2.3 Obtener financiamie
Horas Persona
2 horas
$ 6.2
$ 12.
Mayo, 2015
Financiamiento Aproba
-
30
a, contratar personal para promocionar mercadera y capacitarlo para servicio al cliente con respecto a la mercadera recibida.
nto l 5 50 do
3.3.1.2.4Hacer la requisicin a la respectiva empresa
Horas Personal
1 hora $ 6.25
$ 6.25
Julio, 2014
Orden de Compra **
Materiales *
1 Orden de Compra
$ 34,557.20
$34,557.20
3.3.1.3 Recepcin de mercadera
3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos
Transporte
1 Flete
$ 3,500.00
$ 3,500.00
Septiembre, 2015
Revisin contra orden de compra
Horas Personal
8 horas
$ 1.46
$ 11.67
3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos
Horas Personal
8 horas
$ 3.52
$ 28.19
Septiembre, 2015
Inventario en sistema
3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodegas correspondiente
Horas Personal
3 horas
$ 3.52
$ 10.57
Octubre, 2015
Tienda Surtida
3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adqu
3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos.
3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los
Horas Personal
24 horas
$ 6.25
$ 150.00
Octubre, 2015
Empleados contratados
-
31
irido productos.
3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de productos de calidad
Horas Personal
2 horas
$ 3.13
$ 6.25
Octubre, 2015
Anuncios en la radio
Horas Radio
8 horas
$ 120.00
$ 960.00
Octubre, 2015
3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus productos a precios accesibles.
Horas Personal
8 horas
$ 6.25
$ 50.00
Diciembre, 2015
Clientes informados
Horas Internet y PC
2 horas
$ 0.31
$ 0.62
Diciembre, 2015
Horas llamadas telefnicas
1 hora $ 15.00
$ 15.00
Diciembre, 2015
-
32
3.3.3 Capacitacin y servicio post venta
3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de antiguo ingreso
Horas Personal
3 horas
$ 6.25
$ 18.75
Enero, 2016
Listado de personal y presentacin electrnica realizada
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos disponibles.
Horas Personal
4 horas
$ 14.17
$ 56.67
Febrero, 2016
Capacitacin dada
3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.
Horas Personal
4 horas
$ 1.67
$ 6.67
Febrero, 2016
Lineamientos de servicio postventa
TOTAL
$39,640.09
-
33
3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PRIMER AO
SEGUNDO AO
TERCER AO
Actividad Tarea Responsable
Primer Semestre
Segundo Semestre
Primer Semestre
Segundo Semestre
Primer Semestre
Segundo Semestre
3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos
Contador X
3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto
Contador X
3.3.1.1.3 Comparar precios y evaluar mejor cotizacin
Gerente Comercial
X
3.3.1.1.4 Realiza el detalle de productos a comprar
Gerente Comercial
X
3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras
3.3.1.2.1. Revisar las cotizaciones de las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de productos al crdito
Contador X
3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en
Contador X
-
34
cuenta plazos y tasas de inters
3.3.1.2.3 Obtener financiamiento
Gerente Comercial
X
3.3.1.2.4Hacer la requisicin a la respectiva empresa
Gerente Comercial
X
3.3.1.3 Recepcin de mercadera
3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos
Asistente de Bodega
X
3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos
Jefe de Bodega y Asistente de Bodega
X
3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodegas correspondiente
Jefe de Bodega y Asistente de Bodega
X
3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos.
3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los productos.
Gerente Comercial
X
3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de productos de calidad
Supervisor Logstico y Ventas
X
-
35
3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus productos a precios accesibles.
Supervisor Logstico y Ventas
X
3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de antiguo ingreso
Gerente Comercial
X
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos disponibles.
Gerente Comercial
X
3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.
Oficial Atencin al Cliente
X
-
36
FASE 4
4.1 PRESUPUESTO DE LA INVERSION
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
INVERSION FIJA TANGIBLE 2,400.00$
HERRAMIENTAS 3.00$ 500.00$ 1,500.00$
MOBILIARIO 3.00$ 300.00$ 900.00$
INVERSION FIJA INTANGIBLE 3,000.00$
SOFTWARE DE ATENCION AL CLIENTE 1.00$ 300.00$ 300.00$
CAPACITACIONES 3.00$ 900.00$ 2,700.00$
CAPITAL DE TRABAJO 163,047.85$
ALUILERES Y SERVICIOS PUBLICOS 1.00$ 5,000.00$ 5,000.00$
MATERIALES Y SUMINISTROS 4.00$ 34,557.20$ 138,228.80$
SUELDOS Y SALARIOS 6.00$ 800.00$ 4,800.00$
COMUNICACIONES 1.00$ 59.05$ 59.05$
PUBLICIDAD 1.00$ 960.00$ 960.00$
TRANSPORTES 4.00$ 3,500.00$ 14,000.00$
OTROS GASTOS IMPREVISTOS 1,500.00$
TOTAL INVERSION INICIAL 169,947.85$
EBS, SA DE CV
PRESUPUESTO DE INVERSION
PROYECTO: ADQUISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, VENTA Y POSTVENTA
(EXPRESADO DOLARES DE EUA)
4.2 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
Se han solicitado opciones de financiamiento con 3 instituciones diferentes, las cuales han arrojado la siguiente informacin comparativa:
Cuadro comparativo de ofertas
No.
Fuente de financiamiento Tasa de inter
Tiempo de respues
Monto que Otorga
Plazo del crdito
Requisitos y Garanta
Servicios Auxiliares
-
37
s ta Peso s
1 Procredit de El Salvador 8% 5 das 30K + 3 aos Hipotecaria y docs legales
Seguro de deuda y atencin al cliente personalizado
2 Banco de Desarrollo de El Salvador
6.25%
15 das 25K + 4 aos Hipotecaria y docs legales
Seguro de deuda y atencin al cliente personalizado
3 Banco de Fomento Agropecuario
12% 10 das hasta 175K
8 aos Hipotecaria y docs legales
Seguro de deuda y atencin al cliente personalizado
Con esa informacin se procedi a realizar la tabla de ponderacin de acuerdo a los criterios de la administracin de la empresa y se lleg a los siguientes valores ponderados.
Tabla de Priorizacin de Soluciones Financieras
EBS, SA DE CV
No.
Fuente de financiamiento
Tasa de inters Peso
0.25
PP Tiempo de respuesta
Peso 0.1
PP
Monto
que Otorga Peso
0.2
PP
Plazo
del crdito Peso
0.2
PP
Requisitos y Garantas 0.2
PP
Servicios Auxiliares
Peso 0.05
PP
Total de Puntos
1 Procredit de El Salvador
9 2.25
9 0.
9
10 1 5 0.
5
9 0.
9
9 0.
9
6.45
-
38
2 Banco de Desarrollo de El Salvador
10 2.5
8 0.
8
10 1 4 0.
4
9 0.
9
9 0.
9
6.5
3 Banco de Fomento Agropecuario
8.5 2.125
9 0.
9
10 1 9 0.
9
9 0.
9
9 0.
9
6.725
La mejor opcin es la del Banco de Fomento Agropecuario, ya que da mayor plazo de crdito aunque el inters sea ms alto, de acuerdo a las ponderaciones, se toma como opcin de financiamiento Banco de Fomento Agropecuario.
La tabla de amortizacin se encuentra en ANEXO 9 en los anexos, paginas 71-73
-
39
4.3 ESTADO FINANCIEROS PROFORMA
DESCRIPCION AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018 AO 2019 AO 2020 AO 2021
COBROS
PRONOSTICO DE VENTAS ANUALES 280,000.00$ 294,000.00$ 308,700.00$ 324,135.00$ 340,341.75$
VENTAS AL CONTADO 25% 70,000.00$ 73,500.00$ 77,175.00$ 81,033.75$ 85,085.44$
VENTAS AL CREDITO (30 DIAS) 70% 196,000.00$ 205,800.00$ 216,090.00$ 226,894.50$ 238,239.23$
VENTAS AL CREDITO (60 DIAS) 5% 14,000.00$ 14,700.00$ 15,435.00$ 16,206.75$ 17,017.09$
TOTAL DE INGRESOS 70,000.00$ 269,500.00$ 296,975.00$ 311,823.75$ 327,414.94$ 254,445.98$ 17,017.09$
EGRESOS
PRONOSTICO DE COMPRAS ANUALES 138,228.80$ 145,140.24$ 152,397.25$ 160,017.11$ 168,017.97$
COMPRAS DE MATERIA PRIMA CONTADO. 75% 103,671.60$ 108,855.18$ 114,297.94$ 120,012.84$ 126,013.48$
COMPRAS DE MATERIA PRIMA (30 DIAS) 25% 34,557.20$ 36,285.06$ 38,099.31$ 40,004.28$ 42,004.49$
SUELDOS Y SALARIOS 47,400.00$ 47,400.00$ 47,400.00$ 47,400.00$ 47,400.00$
ALQUILER DE LOCAL 4,800.00$ 4,800.00$ 4,800.00$ 4,800.00$ 4,800.00$
SERVICIOS PUBLICOS Y COMUNICACIONES 1,259.05$ 1,259.05$ 1,259.05$ 1,259.05$ 1,259.05$
TRANSPORTES 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$
HERRAMIENTAS Y MOBILIARIOS 2,400.00$
SOFTWARE, CAPACITACIONES, Y PUBLICIDAD 960.00$ 3,000.00$
IMPUESTO SOBRE LA RENTA 10,786.36$ 8,706.08$ 12,012.83$ 14,383.70$ 16,919.63$
TOTAL DE EGRESOS 185,277.01$ 222,577.51$ 230,054.88$ 239,954.90$ 250,396.44$
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO
PRESTAMOS DE CAPITAL 169,947.85$
PAGOS DE FINANCIAMIENTO -13,477.21 $ -15,186.45 $ -17,112.48 $ -19,282.77 $ -21,728.31 $
INTERESES DE FINANCIAMIENTO -19,668.47 $ -17,959.23 $ -16,033.20 $ -13,862.91 $ -11,417.37 $
TOTAL OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO 136,802.17$ -33,145.68 $ -33,145.68 $ -33,145.68 $ -33,145.68 $
FLUJO NETO DE EFECTIVO 21,525.16$ 13,776.81$ 33,774.44$ 38,723.17$ 43,872.82$
SALDO INICIAL DE EFECTIVO -$ 21,525.16$ 35,301.97$ 69,076.41$ 107,799.58$
SALDO FINAL DE EFECTIVO 21,525.16$ 35,301.97$ 69,076.41$ 107,799.58$ 151,672.40$
EFECTIVO MINIMO REQUERIDO 15,000.00$ 15,000.00$ 15,000.00$ 15,000.00$ 15,000.00$
FALTANTES/ SOBRANTES DE EFECTIVO FINAL 6,525.16$ 20,301.97$ 54,076.41$ 92,799.58$ 136,672.40$
EBS, SA DE CV
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
PROYECTO: ADQUISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, VENTA Y POSTVENTA
(EXPRESADO DOLARES DE EUA)
-
40
DESCRIPCION AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018 AO 2019
INGRESOS
VENTAS 280,000.00$ 294,000.00$ 308,700.00$ 324,135.00$ 340,341.75$
COMPRAS 138,228.80$ 145,140.24$ 152,397.25$ 160,017.11$ 168,017.97$
GASTOS SOBRE COMPRAS 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$
INVENTARIO INICIAL -$ 13,822.88$ 14,514.02$ 15,239.73$ 16,001.71$
INVENTARIO FINAL 13,822.88$ 14,514.02$ 15,239.73$ 16,001.71$ 16,801.80$
COSTO DE VENTAS 166,051.68$ 187,477.14$ 196,151.00$ 205,258.55$ 214,821.48$
UTILIDAD BRUTA 113,948.32$ 106,522.86$ 112,549.00$ 118,876.45$ 125,520.27$
GASTOS DE ADMINISTRACION
SUELDOS Y SALARIOS 38,400.00$ 38,400.00$ 38,400.00$ 38,400.00$ 38,400.00$
ALQUILER DE LOCAL 3,600.00$ 3,600.00$ 3,600.00$ 3,600.00$ 3,600.00$
SERVICIOS PUBLICOS 900.00$ 900.00$ 900.00$ 900.00$ 900.00$
COMUNICACIONES 59.05$ 59.05$ 59.05$ 59.05$ 59.05$
DEPRECIACIONES 1,200.00$ 1,200.00$
GASTOS DE VENTAS
SUELDOS Y SALARIOS 9,000.00$ 9,000.00$ 9,000.00$ 9,000.00$ 9,000.00$
ALQUILER DE LOCAL 1,200.00$ 1,200.00$ 1,200.00$ 1,200.00$ 1,200.00$
SERVICIOS PUBLICOS 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$
CAPACITACIONES Y PUBLICIDAD 960.00$ 2,700.00$
GASTOS FINANCIEROS
INTERESES POR FINANCIAMIENTO 19,668.47$ 17,959.23$ 16,033.20$ 13,862.91$ 11,417.37$
TOTAL DE GASTOS DE OPERACIN 75,287.52$ 75,318.28$ 69,492.25$ 67,321.96$ 64,876.42$
UTILIDAD ANTES DE RESERVA E IMPUESTOS 38,660.80$ 31,204.58$ 43,056.75$ 51,554.49$ 60,643.85$
RESERVA LEGAL 2,706.26$ 2,184.32$ 3,013.97$ 3,608.81$ 4,245.07$
IMPUESTOS SOBRE LA RENTA 10,786.36$ 8,706.08$ 12,012.83$ 14,383.70$ 16,919.63$
UTILIDAD NETA 25,168.18$ 20,314.18$ 28,029.94$ 33,561.97$ 39,479.14$
EBS, SA DE CV
ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
PROYECTO: ADQUISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, VENTA Y POSTVENTA
(EXPRESADO DOLARES DE EUA)
-
41
DESCRIPCION AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018 AO 2019
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
EFECTIVO Y EQUIVALENTES 21,525.16$ 35,301.97$ 69,076.41$ 107,799.58$ 151,672.40$
CUENTAS POR COBRAR 210,000.00$ 220,500.00$ 231,525.00$ 243,101.25$ 255,256.31$
INVENTARIOS 13,822.88$ 14,514.02$ 15,239.73$ 16,001.71$ 16,801.80$
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 245,348.04$ 270,315.99$ 315,841.13$ 366,902.54$ 423,730.50$
ACTIVOS NO CORRIENTES
MOBILIARIO Y HERRAMIENTAS 2,400.00$ 1,200.00$ -$ -$ -$
DEPRECIACIONES -1,200.00 $ -1,200.00 $
SOFTWARE 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1,200.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$
TOTAL ACTIVO 246,548.04$ 270,615.99$ 316,141.13$ 367,202.54$ 424,030.50$
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 34,557.20$ 36,285.06$ 38,099.31$ 40,004.28$ 42,004.49$
PRESTAMOS BANCARIOS AL 7.5% 156,470.64$ 141,284.19$ 124,171.71$ 104,888.94$ 83,160.64$
IMPUESTOS POR PAGAR 10,786.36$ 8,706.08$ 12,012.83$ 14,383.70$ 16,919.63$
TOTAL PASIVOS 201,814.20$ 186,275.33$ 174,283.86$ 159,276.92$ 142,084.76$
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 16,859.40$ 33,967.73$ 60,440.43$ 89,337.98$ 119,633.89$
RESERVA LEGAL ACUMULADA 2,706.26$ 4,890.58$ 7,904.55$ 11,513.36$ 15,758.43$
GANANCIAS DE CAPITAL ACUMULADAS 25,168.18$ 45,482.36$ 73,512.30$ 107,074.27$ 146,553.42$
PATRIMONIO 44,733.84$ 84,340.67$ 141,857.28$ 207,925.62$ 281,945.74$
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 246,548.04$ 270,615.99$ 316,141.14$ 367,202.54$ 424,030.50$
EBS, SA DE CV
BALANCE GENERAL PROFORMA
PROYECTO: ADQUISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, VENTA Y POSTVENTA
(EXPRESADO DOLARES DE EUA)
-
42
FASE 5
5.1 METODOS DE ANALISIS
5.1.2 TASA DE RENTABILIDAD CONTABLE
TRC= UNAP/IP*100
AOS UTILIDADES 1 $ 29,936.56 2 $ 24,569.43 3 $ 31,677.49 4 $ 36,492.96 5 $ 41,568.44
SUMA $ 164,244.88
UNAP= $ 164,244.88/ 5
UNAP= $ 32,848.98
IP= INVERSION/ 2
IP= $169,947.85/2
IP= $ 84,973.93
TRC= UNAP/IP*100
TRC= $ 32,848.98/ $ 84,973.93 *100
TRC= 38.66%
La Tasa de Rentabilidad Contable es del 38.66% la cual es mayor que el 15% esperado por los accionistas.
-
43
5.1.2 PERIODO DE RECUPERACION DE INVERSION
PRI= A + ((B-C)/D)
AOS FLUJOS DE INGRESOS
1 $ 28,419.53 2 $ 49,310.62 3 $ 90,459.78 4 $ 136,864.77 5 $ 188,780.14
C= $28,419.53 + $43,310.62 + $90,459.78
C= $ 168,189.93
B= $ 169,947.85
A= 3 AOS
D= $ 136,864.77
PRI= 3 + (($169,947.85 - $168,189.93)/ $136,864.77)
PRI= 3.01
PRI= 3 MESES
0.01X 360 DIAS AL AO= 4 DIAS
PRI= 3 AOS, 4 DIAS
El Periodo de Recuperacin de la Inversin es mayor al 50% del periodo del proyecto, en este anlisis, depender de la paciencia de los inversionistas y de que analicen los otros mtodos para aceptar la propuesta.
5.1.3 VALOR ACTUAL NETO
Los accionistas tienen una Tasa Mnima de Retorno del 15%, as que se har el estudio tomando esta tasa.
-
44
VAN= -INVERSION INICIAL + (P/F, 15%,1)+ (P/F,15%,2)+ (P/F,15%,3) + (P/F,15%,4) + (P/F,15%,5)
VAN= -$ 169,947.85 + ($ 28,419.53 * 0.8696) + ($ 49,310.62 * 0.7561) + ($ 90,459.78 * 0.6575) + ($ 136,864.77 * 0.5718) + ($ 188,780.14 * 0.4972)
VAN= $ 123,639.44
El VAN es mayor cero, por lo tanto, se tendr una ganancia en valor neto arriba del valor de inversin.
5.1.4 ANALISIS DE RELACION COSTO BENEFICIO
B-C= FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS/ INVERSION
FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= (P/F, 15%,1)+ (P/F,15%,2)+ (P/F,15%,3) + (P/F,15%,4) + (P/F,15%,5)
FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= ($ 28,419.53 * 0.8696) + ($ 49,310.62 * 0.7561) + ($ 90,459.78 * 0.6575) + ($ 136,864.77 * 0.5718) + ($ 188,780.14 * 0.4972)
FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= $ 293,587.29
INVERSION= $ 169,947.85
B-C= FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS/ INVERSION
B-C= $ 293,587.29/ $ 169,947.85
B-C= 1.73
Ya que el valor de costo beneficio es mayor a 1, el anlisis del costo beneficio da como resultado que se obtienen ms beneficios que costos.
-
45
5.1.5 TASA INTERNA DE RETORNO
FIDP= SUMA DE LOS INGRESOS ENTRE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO
AOS FLUJOS DE INGRESOS
1 $ 28,419.53
2 $ 49,310.62
3 $ 90,459.78
4 $ 136,864.77
5 $ 188,780.14
SUMA $ 493,834.84
FIDP= $493,834.84/ 5
FIDP= $ 98,766.97
PERIODO DE RECUPERACION PROMEDIO
PRP= INVERSION/ FIDP
PRP= $ 169,947.85/ $ 98,766.97
PRP= 1.72
TOMANDO ESTE VALOR
n 50% 1 0.667 2 1.111 3 1.407 4 1.605 5 1.737
-
46
Tenemos que empezar a buscar del 50% para abajo, se realiza el cuadro siguiente tomando los VAN de los saldos de efectivo:
AOS FLUJOS DE INGRESOS 50% 40% 30%
1 $ 28,419.53 $ 19,599.67 $ 20,299.66 $ 21,861.17 2 $ 49,310.62 $ 23,453.33 $ 25,158.48 $ 29,177.88 3 $ 90,459.78 $ 29,672.32 $ 32,966.39 $ 41,174.23 4 $ 136,864.77 $ 30,961.33 $ 35,627.02 $ 47,920.16 5 $ 188,780.14 $ 29,452.10 $ 35,100.73 $ 50,843.98
VAN $ 149,152.28 $ 190,977.43 INVERSION $ -169,947.85 $ -169,947.85 DIFERENCIA $ -20,795.57 $ 21,029.58
INTERPOLANDO
TIR= (0.30+ (21,029.58 x (0.40-0.30)/ (21,029.58 + 20,795.57)) x 100
TIR= 35.03%
La Tasa de Rendimiento Interno es del 35.03%, el cual est mucho ms arriba del 15% que los accionistas esperan.
5.1.6 ANALISIS
Al revisar los anlisis, podemos resumir que:
TRC= 38.66%
PRI= 3 AOS, 4 DIAS
VAN= $ 123,639.44
B-C= 1.73
TIR= 35.03%
Al tener todos estos resultados, podemos recomendar a la directiva de accionistas la inversin, ya que esta da resultados mayores a la TMAR del 15% que ellos esperan, solo de es tener bien claro que el PRI es de 3 aos con 4 das, por lo cual se les aconseja tener la paciencia debida para poder recuperar su inversin.
-
47
5.2 MECANISMOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA INVERSIN
Matriz de seguimiento y control
Actividad Tarea Indicador de Resultado
Resultado
Esperado
Resultado
Obtenido
Resultado
Pendiente
Fecha Responsa
ble
3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas
y de mejor calidad
3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus
productos
Informe de proveedores con los productos correctos
Listado de empresas que venden los productos que necesitamos
29/08/2014 Contador
3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto
Cotizaciones de productos
Cotizaciones por cada empresa con
precios al da
16/09/2014 Contador
3.3.1.1.3 Comparar precios y evaluar mejor cotizacin
Revisin de mejores ofertas
Seleccin de la mejor empresa
17/10/2014 Gerente
Comercial
Mejor oferta escogida
Oferta seleccionada y aprobada
3.3.1.1.4 Realiza el
Lista de Listado de productos
12/12/2014 Gerente
-
48
detalle de productos a comprar
compras a comprar Comercial
3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras
3.3.1.2.1. Revisar las cotizaciones de las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de productos al crdito
Proveedor seleccionado
Carta de crdito de los proveedores y compromiso de pagos a los proveedores
Contador
3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasas de inters
Cotizaciones de financiamiento
Lista de opciones de financiamiento
06/03/2015 Contador
3.3.1.2.3 Obtener financiamiento
Financiamiento Aprobado
Financiamiento a disposicin de EBS
24/04/2015 Gerente
Comercial
3.3.1.2.4Hacer la requisicin a la respectiva empresa
Orden de Compra
Orden de compra aprobada y enviada al proveedor
24/07/2015 Gerente
Comercial
-
49
3.3.1.3 Recepcin de mercadera
3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos
Revisin contra
orden de compra
Producto recibido, revisado y contado
16/09/2015 Asistente
de Bodega
3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos
Inventario en
sistema
Producto ingresado en el sistema de inventario
18/09/2015 Jefe de Bodega y Asistente
de Bodega
3.3.1.3.3 Organizar los nuevos
productos en las salas de venta y bodegas correspondiente
Tienda Surtida
Producto puesta en exhibicin en la tienda
Jefe de Bodega y Asistente
de Bodega
3.3.2.1 Realizar nuevas
estrategias de promocin de productos.
3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los productos.
Empleados
contratados
Contrato legal de los nuevos empleados
15/10/2015 Gerente
Comercial
-
50
3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de productos de calidad
Anuncios en la radio
Anuncios escuchados, ledos y vistos
Supervisor Logstico y Ventas
3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros
clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus productos a precios accesibles.
Clientes informados
Listado de clientes visitados, clientes a quienes se les envi por correo la informacin, clientes a quienes se les llamo informando
21/10/2015 Supervisor Logstico y Ventas
3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano
3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de
Listado de personal y presentacin electrnica
Lista de empleados a
capacitar. Archivo electrnic
22/01/2016 Gerente
Comercial
-
51
antiguo ingreso realizada o e impreso con las capacitaciones a
realizarse
3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas
estrategias de venta y los nuevos
productos disponibles.
Capacitacin dada
Listado de capacitaciones
realizadas, control de asistencia y evaluacin de aprendizaje
Gerente
Comercial
3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.
Lineamientos de servicio postventa
Lineamiento y flujograma de cmo resolver los problemas de garantas y reclamos y atencin al cliente
12/02/2016 Oficial Atencin al Cliente
-
52
5.3 ACTA DE APROBACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN
-
53
CONCLUSIONES
Se puede concluir que se han realizado las investigaciones necesarias con respecto a las opciones de financiamiento, se han efectuado las relaciones matemticas financieras de rendimiento, tales como la PRC, PRI, Beneficio Costo, VAN y TIR, las cuales ha arrojado que la inversin a realizarse es viable, factible y rentable.
Como prioridad detectamos mediante las encuestas y entrevistas personales con los directivos que el principal es la falta de inventario, por tanto nuestros grupo de trabajo en conjunto con nuestros contactos en la empresa decidimos realizar el proyecto de inversin basado en la compra de mercadera para bastecer el inventario de productos nuevos y ya existentes, la cual se plantea con el objetivo de abastecer a la empresa de productos de buena calidad novedosos y al alcance del bolsillo de nuestros clientes.
Se realiz un estudio de financiamientos en instituciones financieros las cuales nos financiaron un porcentaje de la inversin, esto nos facilita ms nuestro proyecto el cual est planteado realizarse y obtener el crecimiento de la empresa en el lapso del proyecto.
Por medio de los estados Pro forma y las tasas de rendimiento, podemos concluir que el proyecto es factible, si se realiza acorde a la planeacin establecida generara a la empresas mejores utilidades y la oportunidad de colocarse como una de las principales empresas distribuidoras de materiales para las comunicaciones y energa elctrica.
-
54
RECOMENDACIONES
Al presentarle el estudio de financiamiento, estados financieros proforma estamos recomendndoles a los propietarios de la empresa el llevar a cabo el proyecto a cabalidad y estar en contacto con nosotros para seguirles apoyando mucho ms all del periodo de la realizacin de este proyecto, convirtindonos como estudiantes, no solo en promotores, sino en asistentes en la ejecucin del proyecto. Considerndose que se ha determinado durante la realizacin de este trabajo una buena investigacin y desarrollo de pasos, para que la empresa pueda as aumentar el mercado y mantenerse en constante renovacin para no ser absorbida por la competencia o la globalizacin misma que se est dando en la actualidad, ya que el impacto del proyecto es positivo y favorable econmicamente para la empresa.
Se recomienda mantenerse el contacto comunicativo para seguir dando apoyo de asesora a la empresa.
-
55
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_inversi%C3%B3n
Baca Urbina Gabriel, Evaluacin de Proyectos, 3 Edicin, 1998
http://www.slideshare.net/Ednamar0120/estudio-de-factibilidad-de-un-proyecto-3505481
http://definicion.de/proyecto-de-inversion/
http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com/2010/09/factibilidad-y-viabilidad.html
http://eduardoummma.galeon.com/cvitae1770694.html
Modelo de Proyecto de Inversin de Lavandera: http://www.imet.cat/uploads/ocupacio/flaixemprendre/54/lavanderia.pdf
Como tabular datos de encuestas: https://www.youtube.com/watch?v=BlnUi-2DmsQ
-
56
ANEXOS
ANEXO 1
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57
ANEXO 2
ENCUESTA GENERAL A EMPLEAR
Encuesta para identificar oportunidades de inversin en la empresa EBS, S.A DE C.V
Encuesta para determinar el estado actual de las inversiones
Datos del encuestado:
Nombre: ____________________________________________________________
Cargo dentro de la empresa: _____________________________________________
Aos de laborar para la empresa: __________________________________________
Profesin: ___________________________________________________________
Instrucciones: Marque con una X las afirmaciones que sean acertadas.
Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida hace menos de un ao
Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida entre hace 1 ao y 3 aos
Se cuenta con el espacio fsico adecuado de planta
Se han abierto sucursales locales en los ltimos 12 meses
Tiene sucursales en la regin centroamericana
Se han intentado ingresar al mercado productos nuevos
Considera que hay oportunidad de ingresar nuevos productos en el mercado
Se han realizado estudios de inversin anteriores a este
Sus proveedores son locales en su mayora
Sus proveedores son extranjeros en su mayora
Cuenta con vehculos propios para logstica
Los vehculos de logstica tienen menos de 5 aos de fabricacin
La empresa ha contado con financiamiento bancario
Ha habido aportaciones adicionales despus del inicio por parte de los socios
-
58
Instrucciones: Escriba en el espacio en blanco sus respuestas
Considera que la inversin inicial fue suficiente para las operaciones iniciales? Explique.
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Considera que la inversin actual es suficiente para las operaciones actuales? Explique.
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Hay algn plan de inversin actual? Detalles.
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Qu inversin considera usted que debe hacerse en este momento? Explique.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
-
59
ANEXO 3
EJEMPLO DE ENCUESTA YA LLENA
-
60
-
61
ANEXO 4
TABULACION DE DATOS DE LAS ENCUESTAS
Interrogante Si NoSe tiene equipo de planta con tecnologa adquirida hace menos de un ao 3Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida entre hace 1 ao y 3 aos 3Se cuenta con el espacio fsico adecuado de planta 3Se han abierto sucursales locales en los ltimos 12 meses 3Tiene sucursales en la regin centroamericana 3Se han intentado ingresar al mercado productos nuevos 3Considera que hay oportunidad de ingresar nuevos productos en el mercado 3Se han realizado estudios de inversin anteriores a este 3Sus proveedores son locales en su mayora 3Sus proveedores son extranjeros en su mayora 3Cuenta con vehculos propios para logstica 3Los vehculos de logstica tienen menos de 5 aos de fabricacin 3La empresa ha contado con financiamiento bancario 3Ha habido aportaciones adicionales despus del inicio por parte de los socios 3
EBS, SA DE CVTABULACION DE DATOS DE RESPUESTAS OBTENIDAS DE LA ENCUESTA INICIAL
-
62
ANEXO 5
-
63
ANEXO 6
FORMATO DE MATRIZ TABLA DE PRIORIZACION
Tabla de Priorizacin de Problemas EBS, SA DE CV
No. Problema
Frecuencia 0.2
Importancia 0.4
Factibilidad 0.4 Total de Puntos
1
2
3
4
5 TOTALES
-
64
ANEXO 7
FORMATO DE TABLA DE SOLUCIONES VIABLES
Tabla de Priorizacin de Soluciones EBS, SA DE CV
No. Proyecto de Inversin
Viabilidad Tcnica Legal 0.3
Capacidad Financiera de la Empresa 0.2
Capacidad Financiera de los Socios 0.2
Rentabilidad Esperada 0.3
1
2
3
4
5 TOTALES
-
65
ANEXO 8
CUADRO DE INVENTARIOS Y DE NECESIDADES DE EBS, SA DE CV
EBS, SA DE CV INVENTARIO AO 2104 CON REQUISICIONES PROPUESTAS
Descripcin Saldo COSTO Total Cantidades a solicitar
Monto de compra
Acopladores para conexin de Pigtails FC/PC 8406 3M
6.00 31.00 $ 186.00
Acopladores para conexin de Pigtails FC/PC 8406 3M de 8 Puertos
8.00 43.83 $ 350.65
Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 500) 500.00 0.18 $ 91.23 Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 100) 10.35 0.27 $ 2.75 Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 1350) 58.00 0.27 $ 15.42 Alambre UL # 10 Amarillo 1,000 Mts. 3,955.00 0.46 $ 1,809.90 Alambre UL # 10 Amarillo 100 Mts. 4,400.00 0.45 $ 1,974.35 Alambre UL # 10 Rojo 1,000 Mts. 1,335.00 0.47 $ 622.81 Alambre UL # 10 Verde 1,000 Mts. 7,000.00 0.46 $ 3,225.04 Alambre UL # 10 Verde 100 Mts. 0.00 0.45 $ - 3,000.00 $ 1,338.70 Alambre UL # 14 Negro 100 Mts. 1,500.00 0.18 $ 275.04 $ - Alambre UL # 12 Blanco 1,000 Mts. 2,500.00 0.47 $ 1,165.34 $ - Bandeja de 12 fibras para elite 3 25.00 12.16 $ 304.00 $ - Bandeja para 24 fibras 2524-R 62.00 10.00 $ 620.00 $ - Bandeja para organizar 24 fibras para ODF 2524 3M
1.00 26.75 $ 26.75 $ -
BARRA COPERWELD SIN AISLAR 5/8 * 8 1.00 10,892.50 $ 10,892.50 $ - BR CP-Test Cord For IDC Block(Cab. Prueba) 3.00 30.80 $ 92.40 $ - Breaker Siemens Automoto 40Amp. 9.00 8.90 $ 80.10 $ - C FIG.8 70P4 NE 1525m CR 923.00 2.88 $ 2,656.00 $ - Cable TSJ USO RUDO 2x06 500 Mts. 2,500.00 2.58 $ 6,443.14 $ - Cable TSJ USO RUDO 2x08 500 Mts. 1,306.00 1.75 $ 2,284.42 $ - Cable TSJ USO RUDO 2x18 500 Mts. 2,600.00 0.24 $ 619.34 $ - Cable TSJ USO RUDO 3x10 500 Mts. 45.00 1.58 $ 71.23 $ - Cable TSJ USO RUDO 3x18 500 Mts. 1,000.00 0.27 $ 268.19 $ - Cable multipar auto soportado 50 pares calibre #22 283.00 8.81 $ 2,493.95 $ - Cable SPT CONDULAC 2*22 Blanco 100 Mts. 200.00 0.07 $ 13.96 $ - Cable SPT CORDON (1.5) 2* 20 Blanco 100 Mts. 2,200.00 0.14 $ 301.84 $ - Cable SPT CORDON (1.5) 2* 22 Blanco 100 Mts. 3,500.00 0.08 $ 282.70 $ - Cable SPT CORDON (1.5) 2*12 Blanco 100 MTS 2,900.00 0.58 $ 1,693.94 $ - Cable TELEFONICO DE COBRE P / DUCTO 100 PARES
61.25 1.64 $ 100.45 $ -
Cable TELEFONICO AEREO FIGURA 8 70 PARES 280.80 2.88 $ 809.34 $ - Cable TELEFONICO AEREO FIGURA 8 25 PARES 46.00 2.03 $ 93.51 $ - Cable telefnico TFF 18 10,588.00 0.06 $ 675.30 $ - Cable Telefnico TVHV 1 Par (Rollo 100 Mts) 6,700.00 0.03 $ 213.86 $ - Cable UL THHN 250 MCM 500 Mts. 53.00 11.34 $ 601.02 $ - Cable UL THHN 350 MCM 500 Mts. 330.00 14.94 $ 4,930.20 $ - Cable UL THHN 500 MCM 500 Mts. 264.00 22.60 $ 5,965.54 $ -
-
66
Cable UL THHN # 1/0 500 MTS 33.00 4.84 $ 159.70 2,500.00 $ 12,098.23 Cable UL THHN # 2/0 500 Mts. 0.00 5.76 $ - 2,500.00 $ 14,395.97 Cable UL THHN # 3/0 500 Mts 481.00 8.53 $ 4,103.63 2,500.00 $ 21,328.62 Cable UL THHN # 4/0 500 Mts. 44.00 9.40 $ 413.74 2,500.00 $ 23,508.13 Cable UL# 8 Rojo 1,000 Mts. 5.00 0.75 $ 3.74 $ - Cable UL# 10 Amarillo 1,000 Mts. 4,600.00 0.45 $ 2,050.91 $ - Cable UL# 10 Azul 1,000 Mts. 178.00 0.47 $ 83.86 $ - Cable UL# 10 Blanco 1,000 Mts. 57.00 0.45 $ 25.41 $ - Cable UL# 10 Verde 1,000 Mts. 136.00 0.49 $ 66.23 $ - Cable UL# 12 Blanco 1,000 Mts. 50.00 0.28 $ 14.21 $ - Cable UL# 12 Rojo 1,000 Mts. 112.00 0.28 $ 31.82 $ - Cable UL# 12 Verde 1,000 Mts. 30.00 0.28 $ 8.53 $ - Cable UL# 14 Amarillo 1,000 Mts. 20.00 0.19 $ 3.79 $ - Cable UL# 14 Azul 1,000 Mts. 260.00 0.19 $ 48.65 $ - Cable UL# 14 Blanco 1,000 Mts. 50.00 4.45 $ 222.62 $ - Cable UL# 14 Negro 1,000 Mts. 3,810.00 0.23 $ 888.48 $ - Cable UL# 14 Rojo 1,000 Mts. 3,200.00 0.28 $ 892.22 $ - Cable UL# 2 Azul 1,000 Mts. 44.00 2.55 $ 112.05 1,500.00 $ 3,819.95 Cable UL# 2 Azul 500 Mts. 22.00 2.77 $ 60.86 1,500.00 $ 4,149.42 Cable UL# 2 Blanco 1,000 Mts. 4.00 2.93 $ 11.71 1,500.00 $ 4,393.00 Cable UL# 2 Blanco 500 Mts. 45.00 2.82 $ 126.88 1,500.00 $ 4,229.29 Cable UL# 2 Negro 500 Mts. 62.00 2.85 $ 176.48 1,500.00 $ 4,269.63 Cable UL# 2 Rojo 500 Mts. 21.00 2.82 $ 59.15 1,500.00 $ 4,224.96 Cable UL# 2 Verde. 1,000 Mts. 9.00 2.68 $ 24.11 1,500.00 $ 4,018.10 Cable UL# 2 Verde. 500 Mts. 17.00 2.82 $ 47.88 1,500.00 $ 4,224.96 Cable UL# 4 Amarillo 500 Mts. 1,500.00 1.79 $ 2,686.99 $ - Cable UL# 4 Azul 500 Mts. 1,601.00 1.79 $ 2,867.91 $ - Cable UL# 4 Blanco 1,000 Mts. 2,000.00 1.82 $ 3,640.62 $ - Cable UL# 4 Blanco 500 Mts. 50.00 1.79 $ 89.57 $ - Cable UL# 4 Negro 1,000 Mts. 61.00 1.80 $ 110.09 $ - Cable UL# 4 Negro 500 Mts. 0.00 1.79 $ - 3,000.00 $ 5,373.98 Cable UL# 4 Rojo 500 Mts. 172.00 1.91 $ 327.96 $ - Cable UL# 4 Verde 1,000 Mts. 1,412.00 1.79 $ 2,529.16 $ - Cable UL# 4 Verde 500 Mts. 2,087.00 1.79 $ 3,738.50 $ - Cable UL# 6 Amarillo 1,000 Mts. 3,000.00 1.17 $ 3,515.89 $ - Cable UL# 6 Azul 1,000 Mts. 1,352.00 1.17 $ 1,582.98 $ - Cable UL# 6 Blanco 500 Mts. 30.00 1.07 $ 32.22 $ - Cable UL# 6 Negro 1,000 Mts. 52.00 1.19 $ 61.84 Cable UL# 6 Rojo 1,000 Mts. 0.00 1.12 $ - 3,000.00 $ 3,358.11 Cable UL# 6 Verde 1,000 Mts. 19.00 1.17 $ 22.28 Cable UTP Cat 5e Gris 15,860.00 0.18 $ 2,815.71 Caja CORNING para empalme de 12 fibras 25.00 29.86 $ 746.44 Caja INTERIOR TRP 20 PARES 7.00 8.51 $ 59.60 Caja TERMINAL BMX CON PROTECCION 10 PARES
3.00 55.35 $ 166.06
Caja tipo NEMA 170x210x120 (mm) 3R 10.00 29.30 $ 292.98 Cassette para limpieza de Conectores en ODF 2.00 163.85 $ 327.69 Chapa 3M para puertas de armarios y shelter 0.00 41.76 $ - 25.00 $ 1,044.08 Cierre para 24 Fibras 1.00 140.00 $ 140.00 Cierre para fibra Tipo DOMO HS S4 / hasta 48 2.00 123.43 $ 246.85
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67
fibras con sus accesorios Cincho de Amarre BLANCO 10 " 4,000.00 0.06 $ 240.00 Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME TELEFONICO UC 3-5
0.00 14.73 $ - 50.00 $ 736.53
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME TELEFONICO UC 4-6
0.00 20.67 $ - 50.00 $ 1,033.52
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME TELEFONICO UC 6-9
0.00 70.61 $ - 50.00 $ 3,530.50
Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME TELEFONICO UC 8-16
0.00 117.47 $ - 50.00 $ 5,873.33
Conector Coaxial Tipo Hembra 1,999.00 2.12 $ 4,234.44 Conector Coaxial Tipo Macho 999.00 2.49 $ 2,487.92 Conector FE-FI con gel 5.5 mm 16,335.00 0.43 $ 7,080.50 CONECTOR MECANICO FIBRLOK 2529 3M 40.00 4.00 $ 160.00 Conectores UY 73,000.00 0.03 $ 1,898.00 Cordon DISTRIBUIDOR 2/24 AMARILLO-NEGRO 76,500.00 0.03 $ 2,086.08 CORTADOR de Cable 22.00 50.32 $ 1,107.08 DITS ( Pouyet - 3M.) 40.00 2.71 $ 108.46 DITS (TELMEX) 125.00 2.30 $ 287.76 Electrodo de 45 A 36.00 50.10 $ 1,803.60 Electrodo DE BAJA 85 A 26.00 107.39 $ 2,792.16 Equipo Meghometro MCA 27.00 214.96 $ 5,803.92 Frame metlico de 65 cms. para regletas 3M 1.00 16.50 $ 16.50 Generador de Portadora F-2 MCA doble frecuencia 9 y 35 MHZ
1.00 300.00 $ 300.00
HERRAMIENTA para PELAR CABLES RIGIDOS JCS-500
8.00 25.79 $ 206.31
HOJA JCS de REEMPLAZO Quita Cubierta de Cable
10.00 7.55 $ 75.52
Identificador de REGLETA 18.00 2.66 $ 47.83 KIT de Identificacin para Tap con logo Claro 1,075.00 1.19 $ 1,278.02 Kit Hoja Reemplazo JCS-500RB 10.00 33.95 $ 339.49 KIT HOJA REEMPLAZO JSB-3011 GATOR LIMPIADOR DE CONDUCTOR CC-200
10.00 6.14 $ 61.43
KIT Manguito Guia GS-500 10.00 3.44 $ 34.38 Letra Reflectiva Color Amarillo B Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 134.61 Letra Reflectiva Color Amarillo C Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 131.35 Letra Reflectiva Color Amarillo E Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo G Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,000.00 $ 279.60 Letra Reflectiva Color Amarillo H Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 134.31 Letra Reflectiva Color Amarillo I Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 145.78 Letra Reflectiva Color Amarillo J Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60 Letra Reflectiva Color Amarillo K Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60 Letra Reflectiva Color Amarillo L Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo M Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo N Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,000.00 $ 279.60 Letra Reflectiva Color Amarillo O Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo P Pequeo 675.00 0.05 $ 33.34 Letra Reflectiva Color Amarillo R Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 135.76 Letra Reflectiva Color Amarillo S Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo T Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 140.63 Letra Reflectiva Color Amarillo U Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60 Letra Reflectiva Color Amarillo V Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo Z Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60
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68
Letras Reflectivas "A" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.34 Letras Reflectivas "B" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 190.05 Letras Reflectivas "C" amarilla 1,100.00 0.10 $ 107.99 Letras Reflectivas "D" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.34 Letras Reflectivas "E" amarilla 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 187.90 Letras Reflectivas "F" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 192.05 Letras Reflectivas "G" Amarilla 2,000.00 0.10 $ 192.05 Letras Reflectivas "H" Amarillo 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 103.86 Letras Reflectivas "I" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 201.88 Letras Reflectivas "J" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 172.55 Letras Reflectivas "K" Amarilla 0.00 0.08 $ - 2,000.00 $ 167.60 Letras Reflectivas "L" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 187.94 Letras Reflectivas "M" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 205.57 Letras Reflectivas "N" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 188.16 Letras Reflectivas "O" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 198.19 Letras Reflectivas "P" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 201.88 Letras Reflectivas "S" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 198.10 Letras Reflectivas "T" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 202.22 Letras Reflectivas "V" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.36 Letras Reflectivas "X" Amarillo 0.00 0.12 $ - 2,000.00 $ 233.20 Letras Reflectivas "Y" Amarillo 0.00 0.08 $ - 2,000.00 $ 167.67 Letras Reflectivas "Z" Amarillo 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Limpiador para conectores en ODF 1.25 mm 3.00 155.17 $ 465.51 Limpiador para conectores en ODF 2.50 mm 2.00 166.31 $ 332.61 Manga Aislante Contraible en fro 8427-6 10.00 5.57 $ 55.70 Manga Aislante Contraible en fro 8430-9 5.00 8.50 $ 42.50 MRT HERRAMIENTA Quita Cable Sustentador 10.00 40.79 $ 407.90 Mufa 2178 de 48 FIBRAS 1.00 165.00 $ 165.00 Mufa 2179 de 24 FIBRAS 84.00 96.00 $ 8,064.00 MULLEN (HAND) Cable BENDER, BARCOS 3.00 81.91 $ 245.74 Multiducto (4 Ductos) 2*32, 2*40 mm. 356.00 5.51 $ 1,962.19 Nmero Reflectiva Color Amarillo 1 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20 Nmero Reflectiva Color Amarillo 2 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20 Nmero Reflectiva Color Amarillo 3 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Nmero Reflectiva Color Amarillo 5 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Nmero Reflectiva Color Amarillo 6 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Nmero Reflectiva Color Amarillo 7 Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,500.00 $ 175.00 Nmero Reflectiva Color Amarillo 8 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20 Nmero Reflectiva Color Amarillo 9 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Numero REFLETIVO 0 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 190.68 Numero REFLETIVO 2 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 199.01 Numero REFLETIVO 3 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 200.89 Numero REFLETIVO 4 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 193.00 Numero REFLETIVO 5 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Numero REFLETIVO 6 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Numero REFLETIVO 7 AMARILLO 0.00 0.04 $ - 2,000.00 $ 86.44 Numero REFLETIVO 8 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Numero REFLETIVO 9 AMARILLO 0.0