eje 1-3 clase 1 generalidades y proposito coaching ejecutivo
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Indica los porques del coaching ejecutivo como herramienta de desarrollo de habilidades gerencialesTRANSCRIPT
Coaching Ejecutivo y de Liderazgo © Karen Vega -‐ Interna-onal Coaching Group -‐ www.CursosParaCoaching.com
Especialización en Coaching Ejecutivo y de Liderazgo
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Por Qué Coaching Ejecu-vo?
El Mundo Se Mueve A Través de las Empresas
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Por Qué Coaching Ejecu-vo?
• Las Compañías son simplemente un conjunto de PERSONAS trabajando por un fin común.
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Nuestro Coaching Ejecu-vo
• ProducDvidad • Eficiencia • Metas y logros • Tienen que ser un resultado de
nuestro trabajo NO el enfoque principal
• No somos Coaches de Acción sino de Transformación**
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Nuestra Misión
• Cuánto Dempo inverDmos en nuestros trabajos. – Se convierten en parte de nuestra
idenDdad
• Crear espacios donde las personas se sientan y vivan realizadas y donde puedan expresar al máximo su potencial
• Cuál es tu misión?
Nuestro Coaching
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Nuestra Misión
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Lo Esencial
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Máximo Potencial
Ambiente
Equipo
Conocimiento
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Máximo Potencial • Compañía: Son nuestros empleados…?
• EjecuDvo: Es la compañía o mis colegas…?
• Si esto fuera así… todo sería • Responsabilidad vs Culpa
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Mapa de Ruta • Marco general para el éxito empresarial
– Aquello que inspira vs aquello que obliga • Trabajo Personal
– Desarrollo de nuestro máximo potencial – Mentalidad (Creencias, forma de pensar) – Emocionalidad – Energía Masculina y Femenina
• Trabajo de Equipo • Liderazgo • Detalles LogísDcos del Cómo Llevarlo a Cabo
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • Manipulación
– Necesidad • Miedo, Presión
– Avaricia • Dinero, promociones (capacitaciones y oportunidades),
poder, significancia
– Corto plazo – No genera lealtad – No hay verdadero compromiso
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Qué Hace a la Gente Trabajar?
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • La compañía se convierte en un medio para cumplir una misión…un porque
PORQUE
QUE
COMO
Modelo Simon Sinek
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La Gran Inspiración Que Hace la Diferencia!
• Qué: Que hacen. Sus Productos y Servicios. Las funciones de un cargo
• Cómo: La forma en que lo llevan a cabo.
• PORQUE: Cuál es el propósito, la causa el Beneficio. – Por qué una compañía existe? – Por qué levantarse de la cama?
PORQUE
QUE
COMO
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La Gran Inspiración Que Hace la Diferencia!
• La gente no “compra” lo que haces sino el PORQUE lo haces
• Nuestras decisiones son emocionales jusDficadas con la razón…
PORQUE
QUE
COMO
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • Misión y Propósito:
– Hacer una contribución al mundo creando herramientas para la mente que permitan el avance de la humanidad.
– Todo lo que hacemos, creemos en retar el status quo. Creemos en pensar diferente. La forma en que retamos el status quo es creando productos hermosamente diseñados, simples de usar y amigables para el usuario
Apple está comprome3da a crear la mejor experiencia de tecnología personal para estudiantes, educadores, crea3vos y consumidores alrededor del mundo a través de innovador hardware, so@ware e Internet.
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • Misión: Hacer el mundo más abierto y conectado. Crear un mundo mejor a través de más información y entendimiento
• Trabajar en Facebook significa hacer lo que amas
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • Misión: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y úDl
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • Misión: Todos los días, desde cualquier lugar, usamos tecnología, experiencia y conocimiento para hacer pagos de una manera segura, simple e inteligente
• “Hacer la vida más fácil” “Experiencias que no Denen precio”
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Qué Hace a la Gente Trabajar? • Inspiración • Propósito • Misión • Conexión • Logro • Reto • Vivir valores
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Explotar el Máximo Potencial
Supliendo Sus Necesidades
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6 Necesidades Esenciales • Desde el punto de vista corporaDvo
Certeza
Incer-dumbre
Significancia
Amor y Conexión
Crecimiento
Contribución
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Certeza • Formas Recursivas:
– Propósito y misión – Espacio para cometer errores
“Si no se están comeDendo errores no se está creciendo” Facebook
– Apoyo incondicional – Flujo de información – Claridad y congruencia
• Formas No Recursivas – Reglas rígidas – Jerarquías – Burocracia
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Incer-dumbre • Formas Recursivas:
– Reto “SI te encanta el reto de llevar las cosas a su mejor estado, eres bienvenid@ acá” MasterCard
– Expansión / Crecimiento – Innovación – Oportunidades
• Formas No Recursivas – Falta de transparencia – Incongruencia – FavoriDsmo
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Significancia • Formas Recursivas:
– “cada empleado Dene algo importante que decir” Google
– Reconocimiento y agradecimiento – Meritocracia – Empoderamiento – Autonomía
• Formas No Recursivas – Titulo sobre liderazgo – Reglas sobre funcionalidad – Tradición sobre propósito
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Amor y Conexión • Formas Recursivas:
– “cada empleado es una parte integral de nuestro éxito” Google
– ParDcipación – Cuidando los empleados – InvirDendo en ellos
• Formas No Recursivas
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Crecimiento • Formas Recursivas:
– Potencial y Propósito – Retos – Empoderamiento – Capacitación, Coaching – Cultura de innovación y crecimiento
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Contribución • Formas Recursivas:
– Liderazgo – Empoderamiento, mentoría, sucesión – IniciaDva – Impacto empresarial – Impacto comunitario y social
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6 Necesidades Esenciales • Desde el punto de vista del lider
Certeza
Incer-dumbre
Significancia
Amor y Conexión
Crecimiento
Contribución
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Certeza • Formas Recursivas:
– Propósito y misión – Espacio para cometer errores
“Si no se están comeDendo errores no se está creciendo” Facebook
– Apoyo incondicional – Flujo de información – Claridad y congruencia
• Formas No Recursivas – Reglas rígidas – Jerarquías – Burocracia
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Incer-dumbre • Formas Recursivas:
– Reto “SI te encanta el reto de llevar las cosas a su mejor estado, eres bienvenid@ acá” MasterCard
– Expansión / Crecimiento – Innovación – Oportunidades
• Formas No Recursivas – Falta de transparencia – Incongruencia – FavoriDsmo
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Significancia • Formas Recursivas:
– “cada empleado Dene algo importante que decir” Google
– Reconocimiento y agradecimiento – Meritocracia – Empoderamiento – Autonomía
• Formas No Recursivas – Titulo sobre liderazgo – Reglas sobre funcionalidad – Tradición sobre propósito
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Amor y Conexión • Formas Recursivas:
– “cada empleado es una parte integral de nuestro éxito” Google
– ParDcipación – Cuidando los empleados – InvirDendo en ellos
• Formas No Recursivas
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Crecimiento • Formas Recursivas:
– Potencial y Propósito – Retos – Empoderamiento – Capacitación, Coaching – Cultura de innovación y crecimiento
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Contribución • Formas Recursivas:
– Liderazgo – Empoderamiento, mentoría, sucesión – IniciaDva – Impacto empresarial – Impacto comunitario y social
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Auto-‐liderazgo
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6 Necesidades Esenciales • Desde el punto de vista de Autoliderazgo
Certeza
Incer-dumbre
Significancia
Amor y Conexión
Crecimiento
Contribución
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Certeza • Formas Recursivas:
• Formas No Recursivas
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Incer-dumbre • Formas Recursivas:
• Formas No Recursivas
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Significancia • Formas Recursivas:
• Formas No Recursivas
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Amor y Conexión • Formas Recursivas:
• Formas No Recursivas
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Crecimiento • Formas Recursivas:
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Contribución • Formas Recursivas:
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La Gran Diferencia Que Hacemos
“Los Mejores Juegan Con Los Mejores”