einführung in das customer success management von oracle deutschland
TRANSCRIPT
Oracle Cloud Services Customer Success Management in Deutschland
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Carsten Mützlitz Customer Success Director ORACLE CSM Germany Potsdam, 21.12.2015
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Ihr Partner für eine erfolgreiche Cloud-Nutzung
3
• Carsten Mützlitz
– Customer Success Director ORACLE CSM Germany
– [email protected] 0331 200 71 66 / 0173 320 6431
@ORA0600
blogs.oracle.com/SecurityDE
blog.carsten-muetzlitz.de
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Program Agenda
Oracle Cloud Platform
Customer Success Management
1
2
Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 4
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 5
Industrialisierung in der IT
IT Services müssen Unternehmen Marktchancen eröffnen
• Fixkosten variabilisieren • Verwaltungskosten (IT)
senken • Liquidität steigern
TREIBER
ANFORDERUNGEN
LÖSUNG
KOSTENDRUCK PRODUKTIVITÄTS-STEIGERUNG
MARKTDRUCK
• Schnelle und einfache Nutzung • Collaboration • Neue Technologien
• Neuem Wettbewerb begegnen • Neue Märkte (Expansion) • Neue Geschäftsmodelle • Konsolidierung
C L O U D C O M P U T I N G
Anforderungen an die IT • funktionell • schnell verfügbar • skalierbar • flexibel • sicher
• zuverlässig • hochverfügbar • kostengünstig • effizient • transparent
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 6
Durch Fokussierung Vorteile schaffen
Die Chancen einer Cloud Lösung liegen auf der Hand
Wettbewerbsvorteile erzielen
• Konzentration auf das eigene Geschäft, schafft Optionen auf – Qualität, Wachstum,
Wettbewerbsvorteile Erhöhung – Größere Marktanteile und Stückkosten
Reduzierung – positive Auswirkung auf die
Marktposition • Standardisierte, aktualisierte und
konsolidierte Cloud-IT – beschleunigt und erleichtert die
Markteinführung neuer Produkte – schafft dadurch Wettbewerbsvorteile
und ggf. ganz neue Geschäftsmodelle
IT bedarfsgerecht nutzen/bez.
• Nutzungsabhängige Bezahlung von Cloud Diensten – Reduzierung der IT-Infrastruktur
Investitionen – Umwandlung fixer in variable
Investitionskosten − Kein gebundenes Kapitel o in die Entwicklung und Einführung neuer
Produkte o Neuer optimierter Prozesse o Ausbau des Vertriebs
• Erhöhte Flexibilität durch bedarfsgerechte Nutzung von Cloud Services – Kosten und Nutzen entsprechen so
dem tatsächlichen Bedarf und der Geschäftsentwicklung
Risiken auslagern
• Risiken auf den Dienstleister auslagern – Auslastung – Personalkapazitäten – Know-How – Technologie – Haftung – Kapitalbindung – Investitionsrisiken
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 7
Wirtschaftlichkeit von Cloud Lösungen inkl. Faktoren (mentär/nicht monetär)
Überlegungen zur Wirtschaftlichkeit von Cloud Services
• Wirtschaftlichkeit richtet sich immer nach dem
Einzelfall • Gesetzmäßigkeiten in der Wirtschaftlich-
keitsbetrachtung durch allgemeine Wirt-schaftlichkeitsfaktoren:
− Monetär bewertbare Kosteneffekte (wie geringe Investionskosten etc.)
− Nicht direkt monetär bewertbare Kosteneffekte (wie Konzentration auf Kernkompetenzen etc.)
Wirschaftslichkeitsfaktoren Wirtschaftlichkeits-Überlegungen
• Chance Investitionsbedarf in der IT zu verringern − Dadurch entstehen Freiräume für die Reallokation von IT-
Budgets • In bestehenden IT-Anlagen gebundenes Vermögen kann
für andere betriebliche Zwecke genutzt werden • Veränderung der Bilanzstruktur des Unternehmens • Reduktion der Up-front-Kosten für die Inbetriebnahme
von IT-Anlagen • Vermeidung von Leerkapazitäten durch die
verbrauchsabhängige Fakturierung der bezogenen IT-Leistungen
• Verbrauchsabhängige Fakturierung der bezogenen IT-Leistung verknüpft die IT-Kosten direkt mit Business-Anforderungen
• IT wird immer passend zum Bedarf eingekauft • Dem gegenüber stehen Einmalkosten für die
Inbetriebnahme der Cloud-Anwendung
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Storage Compute Messaging Identity
Global Human Resources Sales Marketing Service
Planning and Budgeting
Social Marketing Social Engagement & Monitoring Social Enterprise Network
Sales Marketing Social
8
Moderne und vollständiges Service-Angebot von Oracle
Oracle Cloud Services Überblick
Software as a Service
Infrastructure as a Service
Data as a Service
Platform as a Service
Database Database
Backup Java Mobile Documents
Business Intelligence
Developer Cloud
Marketplace Integration Big Data Process
Eine standardisierte Cloud Plattform
Enterprise Project Portfolio Management
Talent Management
Enterprise Resource Planning
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 9
6 Grundprinzipen
Oracle integrierte Cloud Platform
Sechs Grundprinzipien 1. Niedrige Kosten: Die Kosten der Oracle Cloud
Infrastructure Services sind im Vergleich zu Wettbewerbern extrem attraktiv. Darüber hinaus unterstützt Oracle die Anwender mit umfassenden Automatisierungsmöglichkeiten dabei, die Kosten so gering wie möglich zu halten.
2. Zuverlässigkeit: Das Ziel ist es, eine vollkommen fehlerresistente Umgebung zu schaffen. Bekanntermaßen fehleranfällige Komponenten werden in der Oracle Cloud ausgeschlossen.
3. Performance: Extrem leistungsstarke Komponenten senken den Ressourcen- und Zeitaufwand für die Ausführung einzelner Aufgaben.
4. Standardisierung: Der Umstieg von On-Premise in die Cloud muss mühelos von statten gehen.
5. Vollständige Komptabilität: On-Premise- und Cloud-Services müssen zueinander uneingeschränkt kompatibel sein.
6. "Always on"-Sicherheit: Sowohl auf Datenbank- als auch auf Chip-Ebene. Gerade bei Geschäftsanwendungen genießt Sicherheit oberste Priorität.
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 10
Oracle Portfolio für Cloud Platform Services…
Compute, Storage & Network as-a-Service
Content, Analytics, User Engagement as-a-Service
Security & Identity as-a-Service
Integration as-a-Service
Development & Deployment as-a-Service
Big Data Business
Intelligence Documents Social
Networking
Process Integration
Performance Monitoring
IT Analytics
Identity
Database Java Mobile Developer Messaging
Compute Storage
SOA
APEX
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
DATA MANAGEMENT
• Database • NoSQL Database • Big Data • Big Data SQL
• Big Data Preparation • Database Backup • Exadata
IT OPERATIONS MANAGEMENT
• IT Analytics • Log Analytics • Application Performance Monitoring
IDENTITY MANAGEMENT
• Identity
CONTENT & PROCESS
• Documents • Social
• Process • Sites
APPLICATION DEVELOPMENT
• Java • Application Container
(Node, Java SE)
• Application Builder • Developer • Mobile
INTEGRATION
• Integration • SOA • API Manager
• Internet of Things • GoldenGate
MOBILE
• Mobile • Integration
• Internet of Things
BUSINESS ANALYTICS
• Data Visualization • Business Intelligence • Big Data Discovery
• Big Data Preparation • Internet of Things
Die integrierte Oracle Cloud Platform (PaaS)
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 12
Transparentes Deployment, ob On-premise oder in der Public Cloud
Oracle Technologie in der Cloud oder on-premise
gleiche Architektur
gleiche Standards
gleiche Produkte
Deploy Anywhere
Oracle Cloud Private Cloud
• Flexibles Deployment • Dienste können sowohl vom Kunden als auch bei Oracle betrieben werden • Oracle DB+MW kann auf Cloud Angeboten von Oracle, Amazon, Microsoft, und Verizon betrieben
werden • Oracle’s Portabilität auf verschiedenen OS und Cloud Plattformen ermöglicht Wahlfreiheit
• Nutzung von 30 Jahren Oracle Technologie • Eingebaute Security, Skalierbarkeit, Hochverfügbarkeit & “best practices by default” • Existierendes Oracle Know-How kann genutzt werden
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Program Agenda
Oracle Cloud Platform
Customer Success Management
1
2
13
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted 14
CSM ist bereits Bestandteil des Cloud Vertrages
Typische CSM Engagement bei unseren Cloud Kunden
Kunde
CSM ist Schnittstelle
Development (Pre)-Sales
Cloud Architects
Consulting
Partner
Der Customer Success Manager begleitet Sie von Anfang an auf Ihren Weg in die Cloud.
https://www.oracle.com/cloud/customer-success-managers.html
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 15
Mit den neuen Möglichkeiten von Oracle Customer Success Management…
Vorgehensmodell – Von der Analyse zum Cloud-Einsatz
IST-Zustand Zielbild
Prozesse Juristische
Prüfung Cloud
Compliance Cloud
Einsatz
• Ist dieser Rahmen gesteckt, weiter in Richtung Cloud entwickeln:
− Was ändert sich durch Cloud-Services im Unternehmen (auch hinsichtlich der Kultur und Steuerung)?
− Sind der Betrieb und das Management der technischen Infrastruktur und Standardsoftware von übergeordneter Bedeutung für den Unternehmenserfolg
Wege in die Cloud:
• Frühzeitige Pilotierung und eine begleitende
Strategie führt zu praktischen Erfahrungen
und verstärkt den Nutzen
• Cloud Potentiale intelligent nutzen
• Vorteile erkennen, Stolpersteine vermeiden
• Chancen realisieren und dabei mit Risiken
umgehen
• ...
Copyright © 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |