JUNI 2015 01

eigen ondernemerHet Apeldoornse zakelijke nieuws

eigen ondernemer

JUNI 2015 01

JUNI 2015 NR. 5 KWARTAALUITGAVE MET ALLES WAT ONDERNEMEND APELDOORN BEZIGHOUDT

Het Apeldoornse zakelijke nieuws

Johan Kruithof:Wat hebben 6 maanden participatiewet gebrachtp.10

Hoe is het met:Hans Hortensiusp.13

Johan Venema:Mortel alsbindend elementp.22

Netwerken:Sta jij ook op de foto?vanaf p.25

Innovatieve huisvesting- en zorgverleningconcepten

De storm rond de transities van Wmo, Jeugdwet en Parti-

cipatiewet naar de gemeenten is nog lang niet geluwd. Maat-schappelijke onrust doet zich overal voelen, de PGB-ellende

woekert voort en duizenden zorgmedewerkers verliezen

hun baan of moeten loon in-leveren. De zorgtransities zijn er te snel doorheen gejaagd,

zoveel is duidelijk. Hoog tijd daarom voor een positief ge-

luid over hoe zorg ook kan. Zodanig vormgegeven dat je daar je vader of moeder aan

durft toe te vertrouwen.

w w w . x l l e a s e . n l

Overhevelen van de zorg van het rijk naar de gemeente lijkt niet meer dan een standaard bezuinigingsoperatie. Bij de Wet Maatschappelijke Ondersteuning lijkt vermindering leidend: verlaging ondersteuningsuren, lagere vergoedin-gen en ga zo maar door. Het aantal mensen dat afhan-kelijk is van die steun groeit echter, dus is bezuinigen een heel tijdelijke oplossing.

e Wet maatschappelijke ondersteu-ning trad op 1 januari 2007 in wer-

king. Die wet moest er voor zorgen dat mensen die ondersteuning nodig heb-ben, zo lang mogelijk zelfstandig kun-nen blijven wonen en meedoen in de samenleving. Gedoeld wordt op oude-ren en mensen met een beperking, De gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wmo die januari

2015 ingrijpend wijzigde en gemeen-ten een korting van 40% oplegde op het budget voor huishoudelijke hulp. Dat het eraan kwam was bekend, hoe het zou uitpakken nauwelijks.

Het zal ze een zorg zijnD

>> Lees verder op pagina 18

>> Lees verder op pagina 15

Freya Groep focust op menselijke maat in de zorg

tefan Postma vormt samen met Jan Bleichrodt en Han Schellekens

het directieteam van de landelijk wer-kende Freya Groep, gespecialiseerd in zorg en dienstverlening. Het bedrijf is in 2003 in het Friese Harlingen opge-richt, heeft vestigingen in Leeuwarden en Apeldoorn en telt ruim 2500 me-dewerkers. “Wij ontwikkelen hoog-staande zorgconcepten en zijn zelf zorgaanbieder van extramurale zorg, Wmo en kleinschalige woonvoorzie-ningen”, zo schetst Postma de dienst-verlening in vogelvlucht.

Sociale waardeNet als andere zorgverleners onder-vindt ook de Freya Groep de gevolgen van de zorgveranderingen.

S

eigen ondernemer

2 JUNI 2015

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Super voor ondernemers.

Ambachtsve ld 10, 7327 AZ Ape ldoorn . T (055 ) 539 53 33 Het in te r v iew met Dennis Mulder l ees t u op XLLEASE.NL

“In de verandering naar duurzaam rijden adviseert en begeleidt XLLease ons uitstekend”

D I R E C T E U R Y E S S S E L E C T R I C A L N E D E R L A N D

JUNI 2015 3

eigen ondernemer

JUNI 2015 3

Zakelijke types

PLEZIER IN JE WERK IS DE KERS OP DE TAART

Zaken

Op het zonnige terras naast zijn zaak ver-telt de geboren en getogen Ugchelenaar bevlogen over zijn werk. “Tijdens mijn op-leiding tot banketbakker leerden we ook de basisvaardigheden van het ijs bereiden. Toen had ik nog geen idee dat ik later een ijssalon zou beginnen. Nadat ik stopte met de bakkerij -ik bleek niet tegen meel te kunnen, best onhandig als je bakker bent- heb ik van alles gedaan, maar het vak bleef me trekken. Op een gegeven moment heb ik mijn licht opgestoken bij de ijsmakers van Rozeboom. Ik waardeer het enorm dat zij me wegwijs hebben gemaakt en zo kwam het dat ik toch weer in mijn oude vak aan het werk ging. Alleen niet met brood maar wel met banket en ijs”.

Alle ijs, taarten en gebak worden op am-bachtelijke wijze zelf gemaakt, met ge-bruik van zoveel mogelijk lokale- en streekproducten. Voor speciaal gebak en bruidstaarten kan je ook bij Henry te-recht. Alle wensen en ideeën van de klant

worden tot in detail omgevormd tot sma-kelijke kunststukjes. Henry Huttinga is ook trotse leverancier van de Cantharel, waar men zijn traktaties al enige tijd op de kaart heeft staan. Het is duidelijk dat hij nog altijd veel plezier heeft in zijn werk. Tien maanden per jaar is hij voor dag en dauw op om al het lekkers op tijd in de vitrines te krijgen. En zeven maanden van het jaar is de Kei iedere dag geopend. Zelfs op zondag staan er dan verse taarten en gebakjes klaar voor een groeiende klan-tengroep. Op de drukste tijden werkt het hele gezin mee in de zaak. Daarnaast kan Henry rekenen op een enthousiast team voor de verkoop, of zoals hij ze noemt ‘de meiden en Guido’. Dochter Bauwkje deelt de passie van haar vader; zij wil op ter-mijn de zaak graag overnemen.

Tekst: Madelon Dick

Foto: vakblad IJs!/Koos Groenewold

In iedere editie stelt een Apeldoornse zakenman zich aan u voor. Deze editie: Henry Huttinga.

IJskaffee de Kei in Ugchelen won vorig jaar de titel ‘beste ijssalon van Apeldoorn’. Een mooie kroon op het werk van Henry Huttinga, die al op jonge leeftijd begon als brood- en banketbakker, maar vijftien jaar geleden om gezondheidsredenen een andere koers moest varen. Na wat omzwervingen begon hij in 2007 de ijssalon in het pand van zijn vroegere bakkerij.

ZakenIn iedere editie stelt een Apeldoornse zakenvrouw zich aan u voor. Deze editie: Wendie de Roos.

Als je de naam Central Park hoort, is de link met de televisieserie Friends al snel gelegd. En dat klopt ook wel, vertelt Wendie. “Die serie keek ik altijd met mijn zoon en de ge-moedelijke omgeving waarin de vrienden elkaar ontmoetten bij koffi ehuis ‘Central Perk’ sprak me enorm aan. Toen ik de zaak begon wilde ik dat sfeertje hier ook neer-zetten”. Het bijzondere aan Central Park is niet alleen het karakteristieke pandje of de gezellige sfeer. Je kan er zelfs het meubilair kopen of die leuke etagère waar je de High Tea hapjes op geserveerd krijgt. Dat is te danken aan de unieke samenwerking met woonwinkel Kieveen in Loenen, die regel-matig het interieur van Central Park van nieuwe trendy items voorziet.

De zaak heeft net een grote verbouwing achter de rug. Er zijn ruim 25 zitplaat-sen bij gekomen en de inrichting is over-zichtelijker geworden, terwijl de gezellige sfeer is behouden. Ook de kaart is ver-nieuwd en biedt nu vers afgebakken zuur-

desembrood en veel gezonde lekkernijen op basis van superfoods. Maar dan wel op een no- nonsens manier. Een van Wendie’s favorieten is de Zoete Choq; verse romige hangop met banaan, mango en een top-ping van calorie-verantwoorde brownies.

Wendie is trots dat ze over een paar weken haar tienjarig bestaan kan vieren. De cri-sis tijd heeft gelukkig weinig vat gehad op Central Park. Ze beseft dat ze zich gelukkig mag prijzen met een enthousiast team met hart voor de zaak en een begripvol thuis-front. Wat het werk voor haar extra leuk maakt is dat ze mooie momenten voor haar gasten kan creëren; bij een eerste date, een verjaardag of een babyshower. Maar ook de catering van bedrijven en feestjes doet ze met veel plezier. “Ik ga door tot ik het niet meer leuk vind” lacht Wendie, maar het ziet er naar uit dat dat nog wel even zal duren”.

Tekst: Madelon Dick

Foto: Maarten Sprangh

Precies tien jaar geleden begon Wendie de Roos haar Central Park in het centrum van Apeldoorn. Als echte horecavrouw had ze precies voor ogen hoe de zaak, maar ook de kaart eruit moesten zien. Gestoeld op een eigentijds Amerikaans concept met veel keuze in koffi e, gebak en bijzondere lunchgerechten. Maar dan wel met ouderwets Hollandse gezelligheid.

IK WIL GRAAG EEN HUISKAMERGEVOEL CREËREN

eigen ondernemer

4 JUNI 2015

Van der ValkApeldoorn - de Cantharel

Van Golsteinlaan 20 - 7339 GT Apeldoorn - T: +31 (0) 55 541 44 55 - E: info@vandervalkapeldoorn.nl - www.vandervalkapeldoorn.nl

Beleef de Veluwse gastvrijheid

JUNI 2015 5

eigen ondernemer

Nieuws

JUNI 2015 5

Inwoners en bezoekers zijn tevreden over het Apeldoornse evenementenaanbod Het Apeldoornse evenementenaanbod krijgt een 8,3 van de inwoners en bezoekers blijkt uit onderzoek van I&O Research in op-dracht van Stichting Apeldoorn Promotie, coördinator van het Apeldoornse evene-mentenprogramma. Daarmee scoort het opvallend hoog in tevredenheid, waarde-ring en de mate waarin de georganiseerde evenementen bij de stad passen.

De meerderheid van de inwoners van Apeldoorn, maar ook van buiten de stad, vindt dat er genoeg voor alle leeftijden wordt georganiseerd. Alleen voor de leeftijdsgroep 18-30 jaar zou wel wat meer aanbod mogen zijn. Daarnaast worden muziekevenemen-ten en culinaire evenementen als een mooie toevoeging gezien.Op basis van het onderzoek onder bezoe-kers en inwoners springt een aantal eve-nementen er uit als het gaat om beleving, kwaliteit, groeipotentieel en meest typerend voor Apeldoorn. Het Drakenbootfestival,

Lumido, Roots in the Woods, Cantharel Wandel4daagse en het Openlucht Filmfestival worden hierbij met name genoemd. Het totaalaanbod van evenementen wordt door (potentiele) bezoekers van evenemen-ten in Apeldoorn beduidend hoger beoor-deeld (gemiddeld cijfer 8,3) in vergelijking met Enschede (gemiddeld cijfer 6,9) waar een soortgelijk onderzoek heeft plaatsge-vonden. Ook zijn Apeldoorners meer uitge-sproken positief dan inwoners van Enschede over de mate waarin de georganiseerde eve-nementen bij de stad passen. Het onderzoek heeft in het laatste kwartaal van 2014 plaatsgevonden onder inwoners en bezoekers van de provincie Gelderland en Overijssel. Stichting Apeldoorn Promotie heeft voldoende aanknopingspunten om uit-komsten van het onderzoek te vertalen naar het toekomstig evenementenprogramma.

www.apeldoornpromotie.nl

Duurzame Jonge HeldenprijsOp 9 oktober, de Dag van de Duurzaamheid, wordt de Duurzame Jonge Heldenprijs uitge-reikt. Kinderen uit groep 7/8 kunnen zich in groepjes van maximaal 5 inschrijven. De uitda-ging is om te verzinnen hoe we kunnen voorko-men dat er restafval ontstaat, onder het motto: ‘Word je rijk van rommel?’De kinderen kunnen kiezen om een oplossing te vinden voor een bepaald product (bijvoorbeeld

een schoolbankje) of voor een afvalstroom (bij-voorbeeld plastic of kleding). Kinderen kunnen hun idee beschrijven, uit beelden en/of uit voe-ren. Verhalen, plaatjes, tekeningen, beelden, ontwerpen, video’s: alles is welkom.Een deskundige jury, bestaand uit Olaf Prinsen (wethouder duurzaamheid gemeente Apeldoorn), Arjin Jans (Foenix Kringloopwinkel) en Henk Knip (afvalverwerker Circulus-Berkel), bepaalt wat het meest originele en innovatieve idee is en zal de prijs uitreiken. Op vrijdag 9 oktober om 17.00 uur wordt het winnende groepje bekend gemaakt.

Aanmelden van groepjes kinderen kan via

dvdd.apeldoorn@gmail.com

Interieurzaak JACOB opent haar deurenOp donderdag 2 april opende ondernemer Jacco Terlouw (26) ’s middags offi cieel de deuren van zijn nieuwe zaak JACOB aan de Kanaalstraat 25a in Apeldoorn; een interieur-speciaalzaak met een frisse kijk op keukens, badkamers en vloeren.Jacco onderscheidt zich van andere inte-rieurzaken door zijn unieke, originele ont-werpen en het verrassende gebruik van alternatieve, vaak robuuste materialen. Zijn visie is dat je tot rust en ontspanning hoort te komen in je keuken en badkamer.De reacties van mensen die de zaak al hebben

weten te vinden, zijn zeer positief. Bezoekers worden vooral verrast door de natuurlijke ma-terialen, de warme sfeer en de vele maatwerk mogelijkheden. Waar de keukenmarkt al aan het transformeren is, komt de badkamermarkt nog maar net op gang als het aankomt op ge-bruik van natuurlijke en/of robuuste materialen.Bezoekers kunnen gratis hun auto parkeren in de Stationsstraat, als ze bij binnenkomst hun kenteken doorgeven (het parkeerkaartje wordt dan via een app geregeld).

www.jacobinterior.com

PAPIER GFT PLASTIC

Apeldoorn bouwt verder aan eigen MediaparkMediaroots* en het Centre of Excellence gaan samenwerking aan om Apeldoorn als mediastad neer te zetten.Mediaroots, het initiatief van een aantal (me-dia) ondernemers in Apeldoorn en het Centre of Excellence for new media technologies gaan met een aantal concrete activiteiten de volgende stap zetten op weg naar de verdere ontwikkeling van een regionale mediafunc-tie voor de stad Apeldoorn en de regio.Het Centre of Excellence richt zich op het samenbrengen van enerzijds traditionele mediabedrijven en anderzijds gespeciali-seerde kennis op het gebied van Informatie Technologie (IT). De koppeling van technologi-sche kennis van beide werelden heeft als doel, de ontwikkeling van nieuwe media- en com-municatie gerichte producten en diensten. Hierbij wordt naast de inbreng van het (inter)nationale bedrijfsleven ook nauw samenge-werkt met regionale bedrijven, onderwijs- en overheidsinstellingen. Een van de doelen is dat ook de lokale onderwijsinstellingen (zo-wel docenten als leerlingen/studenten) en het Apeldoornse bedrijfsleven van deze nieuwe kennisontwikkeling zullen profi teren.Door de samenwerking met Mediaroots kan deze kennis nu ook vertaald worden

in rechtstreekse bijdragen aan regionale mediaproducties en worden gezamenlijk opleidingen en innovatieve concepten ont-wikkeld. Kortom: innoveren, leren, samen-werken en produceren voor een breed scala aan opdrachtgevers. Dat gaat door deze sa-menwerking werkelijkheid worden. Dit past naadloos in de doelstellingen die Mediaroots in maart van dit jaar bekend maakte, het neerzetten van Apeldoorn als mediastad met hoogwaardige faciliteiten op het gebied van studioruimte-, beeld-, en geluid. Een aantal lokale mediaondernemers heeft inmiddels aangegeven zich bij Mediaroots te willen aansluiten en kort na de zomer-vakantie starten de eerste concrete geza-menlijke projecten. De nieuwe combinatie opereert vanuit het Zwitsal terrein en vanuit het voormalige pand van De Nederlandsche Bank aan de John F. Kennedylaan 32, waar al sinds de zomer van 2014 ook het Centre of Excellence is gevestigd. Daar wordt begin september voor alle belangstellenden weer een nieuwe bijeenkomst georganiseerd.

* Partijen die participeren binnen Mediaroots:

Out TV, c-wordz media, Hollander techniek,

Kugel advies en VTID.

Een 'heerlijk' nieuw initiatief. Een geweldige combinatie van prettig rijden, spannende kaart-leesopdrachten, relaxed golfen, stuivende wij-nen proeven, lekker eten....het Grote Genieten-evenement van 2015! Gezelligheid is troef in dit 'vlak-voordat-de-herfst-begint'-evenement. Bon vivants gaan een paar dagen genieten in één van Europa’s mooiste (wijn)gebieden. De stokken hebben al druiven, het is een waar ge-not om de prachtige fl anken van de heuvels te doorkruisen met uw auto en daaromheen een uniek lifestyle-event mee te maken. Dit keer organiseren we een paar dagen weg ‘op een andere manier’: ‘s morgens rallyrijden, ‘s middags wat anders. En ‘s avonds heer-lijk eten met bijpassende wijnen. U logeert in

prachtige hotels/herbergen/kastelen. Een paar dagen sámen genieten en terugrijden aan het eind van de schoolvakanties. Lijkt dat wat? Deze periode in deze prachtige wijnstreek is bij uitstek geschikt om een paar dagen in een an-dere wereld te vertoeven. De Bourgognestreek is daar bij nog een overtreffende trap bij.... Centrumstad Beaune hoeft eigenlijk geen nade-re toelichting en biedt behalve cultuur natuurlijk sfeervolle terrasjes en tal van leuke winkeltjes. Meemaken? U mag meedoen met élke auto die u leuk vindt. Modern, exotisch, cabrio, coupé, klassieker....als het maar genieten wordt.

Kijk voor alle informatie op:

www.bourgognerally.nl.

bourgognerally

2015

27 tot 30 aug

Bourgognerally 2015

Door de samenwerking met Mediaroots kan deze kennis nu ook vertaald worden

Out TV, c-wordz media, Hollander techniek,

Kugel advies en VTID.

eigen ondernemer

6 JUNI 2015

Profiel ABN AMRO

ls financieringspecialist van bedrijfs-overnames in het MKB krijg ik veel

overnametransacties onder ogen. Wat mij vaak verrast, is dat deze transacties dik-wijls uitsluitend zijn gebaseerd op een standaardformule zoals bijvoorbeeld ‘5x EBIT(DA) ‘Cash & Debt Free’, waarbij EBITDA staat voor ‘winst voor interest, belastingen, afschrijvingen en waardevermindering. Een maatstaf voor de operationele cashflow van het bedrijf. ‘Cash & Debt Free’ is ook een

Het gevaar van vuistregels bij een bedrijfsovername

A

term die vaak bij verkooptransacties wordt gebruikt en betekent dat de onderneming zonder schulden en zonder contanten wordt opgeleverd. De koper zorgt dan zelf voor nieuw (werk)kapitaal. Het zijn beken-de vuistregels . Maar die bieden niet altijd de juiste basis voor het vaststellen van de verkoopprijs.

Zo is er een groot verschil tussen de waarde-ring van een onderneming en de uiteinde-lijke transactieprijs. In theorie betekent dit dat je een waardering moet doen op basis van de Discounted Cashflow-methode. Deze methode houdt rekening met mogelijke toekomstige geldstromen, de tijdswaarde en de vraag of deze geldstromen daadwer-kelijk worden gerealiseerd. De gerealiseer-de transactieprijs is dan afhankelijk van bijvoorbeeld het aantal kopers in de markt, de kredietverstrekking van een bank of de onderhandelingsruimte en -vaardigheden van een koper of verkoper.

Standaardformule als keurslijfGezien alle factoren die invloed kunnen hebben op de waarde van een bedrijf is het dan ook verbazingwekkend dat de over-nameprijs vaak tot stand komt op basis van een standaardformule. Zeker in het MKB kun je bedrijven moeilijk met elkaar vergelijken. Kort geleden belandde er opnieuw een fi-nancieringsaanvraag op basis van een ‘5x EBIT Cash & Debt Free’-transactie op mijn bureau. Een bedrijf met een grote afhan-kelijkheid van de verkoper, geen stabiele cashflow, weinig beleenbare assets en een business plan met onvoldoende onderbou-wing van de normalisaties en de voorziene omzetgroei. Met een factor 5 wordt echt te veel betaald voor zo’n bedrijf. Bovendien is de koper onvoldoende kritisch geweest over de werkkapitaalposities in de overnameba-lans. Zo wil de toevoeging ‘Cash & Debt Free’ zoals eerder vermeld zeggen dat het bedrijf op het moment van de overname zonder li-

quide middelen en zonder rentedragende schulden moet worden opgeleverd.In de praktijk heeft de verkoper echter vaak onvoldoende liquide middelen om de exter-ne schulden tijdig af te lossen. Het restant (netto-schuld) wordt dan op de koopsom in mindering gebracht. Verkoper heeft dus een financiële prikkel om deze resterende

netto-schuld zo laag mogelijk te krijgen. Een koper die niet kritisch is op de normale werkkapitaalbehoeften, betaalt te veel en loopt bovendien het risico dat hij direct na de overname al met liquiditeitsproblemen te maken krijgt.

OnderhandelingsspelDe complexiteit van een ‘Cash & Debt Free’-afrekening wordt vaak onderschat en leidt tot verhitte discussies in het onderhan-delingsspel. Zorg daarom altijd voor een goede overnameadviseur en maak in de in-tentieverklaring afspraken over de definitie van rentedragende schulden en het mini-male niveau van het werkkapitaal.

René Otten

ABN AMRO Specialist Financiering Bedrijfs-overname en Groei & Innovatie

Hofstraat 161 7311 KT Apeldoorn Mobiel: 06 3054 3244Internet: www.abnamro.nl

Rene Otten

ZORG ALTIJD VOOR EEN GOEDE OVERNAME ADVISEUR TIJDENS DE ONDERHANDELINGEN

JUNI 2015 7

eigen ondernemer

JUNI 2015 7

Nieuws

NJO Muziekzomer 2015 ontvangt een recordaantal symfonieorkesten

Van 31 juli tot en met 16 augustus trak-teert de NJO Muziekzomer festivalgan-gers en muziekliefhebbers van heinde en verre op een keur aan muziek, the-ater en dans. Het festival staat dit jaar opnieuw garant voor meer dan twee we-ken lang concerten en voorstellingen door jong toptalent en gerenommeerde artiesten en coaches. En dit alles op de mooiste locaties van Gelderland. In de editie van de zomer van 2015 is, naast muziek, ook ruimschoots aan-dacht voor andere aansprekende kunst-disciplines, zoals muziektheater en dans. Een tipje van de sluier alvast: er spelen maar liefst vier symfonieorkes-ten tijdens de NJO Muziekzomer, voor het merendeel afkomstig uit de NJO Summer Academy. Festivalbezoekers kunnen zich dus tegoed doen aan een grote hoeveelheid symfonische hoogte-punten. Liefhebbers van muziektheater komen aan hun trekken bij het program-ma ‘Een Avond met Kurt Weill’ in Luxor Live, waarbij het publiek met swingende hits van Kurt Weill teruggebracht wordt naar de broeierige jaren 20 en 30 van de vorige eeuw.

Radio Kootwijk, al jarenlang een be-grip, is gedurende de Muziekzomer een hele week lang het decor van een reeks smaakvol opgediende hoogtepunten uit symfonie- en kamermuziekrepertoire. In Nijmegen verrast choreografe Regina van Berkel met ‘Workers Union’, een gro-te dansvoorstelling, gebaseerd op o.a. het gelijknamige stuk van Louis Andriessen. En natuurlijk kan het publiek weer, ge-zellig picknickend, van zeer uiteenlo-pende muziekgenres genieten in de prachtige Beekbergse Tuinen. Kortom, een compleet en aantrekkelijk verpakt pakketje podiumkunst, voor liefhebbers en kenners van klein tot groot.

‘Young Artist in Residence’ is dit jaar de trombonist Sebastiaan Kemner, fi nalist van Dutch Classical Talent 2015-2016. Hij schittert onder meer in Ives’ “The Unanswered Question” en het trom-boneconcert van Christopher Rouse, ge-schreven in 1991.

www.muziekzomer.nl

KlusWijs HOME in ApeldoornKlusWijs bestaat inmiddels vier jaar en intro-duceerde in die tijd al een drietal formuleva-rianten. Het begon met (middel)grote bouw-markten, waarna de organisatie in 2014 werd uitgebreid met een kleinere variant, KlusWijs COMPACT en een grote broer genaamd KlusWijs EXTRA. Nu is de geboorte van KlusWijs HOME een feit. Een onderscheidende winkel met een ruime sortering .

De Apeldoornse pilotstore van KlusWijs HOME is op 14 mei feestelijk geopend aan de Woonboulevard, op een mooie locatie van ruim

500 m2. Het assortiment bestaat uit verf, be-hang, tapijt, karpetten, vloeren, maatwerk kasten, klein meubelen, verlichting, gordijnen, raamdecoratie, zonwering en woonaccessoires.

De winkel zal ook continu het aanbod verande-ren, zodat het altijd de moeite waard is om naar binnen te gaan om verrassende ontdekkingen te doen. Kenmerkend is ook de prijsopbouw, want voor ieder budget is er wel wat te vinden. Naast vakkundig personeel heeft men ook de beschik-king over interieurcoaches en stylistes. Ook is het mogelijk om als klant klant thuis advies te krijgen en wordt de mogelijkheid geboden om de hele klus, als je dat zou willen, uit handen te geven.

KlusWijs Home wordt gerund door Harry en Samantha Gerritsen (foto). Bepaald geen on-bekenden in Apeldoorn. Harry leidde bijna 30 jaar de verfspeciaalzaak Interkleur aan de Hoofdstraat in Apeldoorn en maakt nu, samen met zijn team, de overstap naar de pilotstore van KlusWijs Home. Apeldoorn heeft er weer een bijzondere winkel bij.

www.kluswijs.nl

Gelderse mentalenten aan de start op internationaal Paardenspektakel BeekbergenNa een jaar van afwezigheid, wordt deze zo-mer van 16 tot en met 19 juli de 29e editie van het internationale Paardenspektakel in Beekbergen gehouden, waar de internatio-nale top van de twee-en vierspanmenners aan de start verschijnt. Op de terreinen van Riant Equestrian Centre van oud-we-reldkampioene Mieke van Tergouw krijgt een aantal uit Gelderland afkomstige men-talenten de unieke gelegenheid deel te ne-men aan dit schitterende evenement.

Mede dankzij de ondersteuning van de Provincie Gelderland aan het Paardenspektakel Beekbergen kunnen Renske van der Reijden (Vierhouten), Stefan van der Meijden (Herwijnen), Melanie van de Bunt (Ede) en Anniek Schuiling (Herveld) deelne-men aan deze wedstrijd van wereldformaat.

De vier leden van de KNHS Audevard Next Driving Generation rijden op vrijdagmiddag

17 juli dressuur in de hoofdring waar ook de internationale toppers hun kunsten verto-nen. Zij komen vervolgens op zaterdag 18 juli aan de start in de spectaculaire marathon waarbij zij zes internationale hindernissen nemen. Op zondag 19 juli wordt hun men-talent op de proef gesteld in de afsluitende vaardigheidsproef van internationaal niveau.

Naast de internationale menwedstrijden voor twee-en vierspan paarden op 3-ster-ren niveau, wordt er in Beekbergen ook gestreden om het prestigieuze Nederlands Kampioenschap vierspan paarden. De wed-strijd maakt tevens deel uit van de KNHS-Para Men Trophy en is opengesteld voor de nationale ponyrubrieken ter voorbereiding op het Wereldkampioenschap in Breda be-gin september.

Meer info: www.caibeekbergen.nl en

www.paardenspektakel.com

Column

Onvoor-waardelijk?

Heb je ook wel eens van die dagen… Dat je na het ontbijt het gevoel hebt dat de energie voor de hele dag al op gebruikt is?

M am, heb je mijn gymkleren al uitge-wassen? Nee, ik wil geen roze broek aan vandaag!!! Je zei dat je me wakker zou maken, nu haal ik de bus niet meer! Kan je m’n topo nog even overhoren? Kaas op brood is vies en jij bent stom!

Als ik dan na zo’n uurtje topsport de laatste op school hebt afgeleverd be-gint mijn Presentdag. Ik peins nog even over het afgelopen uur. Ondanks al het gedoe op zo’n ochtend houd ik onvoor-waardelijk van mijn kinderen. Ze hoe-ven zich niet op een bepaalde manier te gedragen om mijn liefde voor hen vast te houden.

Onvoorwaardelijkheid zit ook in de Presentformule gebakken. We vragen groepen om zonder voorwaarden be-schikbaar te zijn voor iemand geduren-de een dag(deel). Best een uitdaging! Mijn eigen vooroordeel over een situa-tie staat mij soms in de weg. Want ja, zeg nou zelf: die man heeft het toch ze-ker aan zichzelf te danken dat hij in de problemen zit? Of: Als zij nou gewoon iedere dag een klein beetje zou oprui-men dan zou haar huis over drie weken spic en span zijn. Niet zelden word ik verrast en moet ik mijn vooroordeel herzien omdat ik een mens ontmoet en een verhaal hoor. Ik realiseer me dat ik het zelf had kunnen zijn, die vrouw die ik met mijn groep ga helpen. Naast iemand gaan staan als gelijkwaardig, hoe snakken we er niet naar en hoe blijft dat niet hangen wanneer je ge-holpen wordt als er niemand meer is. Onvoorwaardelijk!

Karin van DillenPresent Apeldoorn

eigen ondernemer

8 JUNI 2015

Paslaan 26 • 7311 AL • Apeldoorn055-303 00 00 • www.kantoordreef.nl

arbeidsrecht - contractenrecht - huurrecht bedrijfsruimte - incasso - ondernemingsrecht - mediation & bemiddeling

De a a n r e c h t s e s s i e sAltijd al eens van gedachten willen wisselen met mede ondernemers over verschillende onderwerpen, onder het genot van een samen gemaakt driegangen menu in een prachtige omgeving? Vanaf 15 juli beginnen de aanrechtsessies, thema avonden met maximaal 8 ondernemers.

29 juli: Omgaan met tegenslagen. Gast Martijn van Duivenboden 16 september: Sociale media & personeel 7 oktober: Authentiek leiderschap, een must anno nu?

Kosten voor deelname zijn 60 euro pp inclusief eten en drinken, excl btw. Voor ondernemers die het Bedrijfs Advies Pakket hebben of die contractadverteerder zijn van eigen! apeldoorn, is deelname kosteloos. De avonden worden gehouden in Christa’s Kitchen en Orchard aan de Grapendaalseweg 3 te Welsum. De aanvang is 18 uur en we eindigen rond 22.30 uur.

Meer informatie of deelnemen? Behoefte aan de behandeling van een bepaald onderwerp? Bel of mail dan Christa Dreef: 06-543 614 39 / christa@kantoordreef.nl

aanrecht sessie's eo#5.indd 1 19-06-15 10:23

JUNI 2015 9

eigen ondernemer

JUNI 2015 9

Nieuws

Theater op ’t Zand wordt in 2015 niet gehouden op de 1e zaterdag van juli maar op zaterdag, 18 juli 2015. De reden is dat men rekening houdt met het broedseizoen, dat tot half juli loopt.Ooit is bepaald dat de eerste zaterdag van juli een geschikte dag was om het festival te houden. Veertien jaar lang speelde zich op die datum een probleemloze symbiose van theater en natuur af, vlakbij de uitkijktoren van Staats Bos Beheer op het Kootwijkerzand. Nieuwe tijden brengen echter ook nieuwe wetten en regels met zich mee en de nieuw Flora- en Faunawet is daar één van. Deze wet be-paalt dat het broedseizoen tot 15 juli duurt en dat

er tot die datum geen grootschalige evenementen mogen plaatsvinden in de natuurgebieden. Eén van de belangrijkste speerpunten van Theater op ‘t Zand is de natuur, dus worden de wetten ter bescherming daarvan graag gerespecteerd. De organisatie ziet zich met de nieuwe datum wel voor een aantal prikkelende uitdagingen ge-plaatst, maar ziet ook zeker een aantal positieve punten. Er is gekozen voor de derde zaterdag van juli omdat de dagen dan nog lang zijn en het festival dan midden in het toeristenseizoen valt.

www.theateroptzand.nl

Theater op ’t Zand dit jaar op 18 juli

Op vrijdag 9 oktober vieren we in Apeldoorn de Dag van de Duurzaamheid in de oude Zwitsalfabriek aan de Vlijtseweg. Net als vo-rig jaar wordt het weer een interessante ma-nifestatie vol belevenissen voor jong en oud.Bezoekers kunnen workshops volgen, zoals kunst maken van afval en eten uit de na-tuur. Daarnaast worden er speciale routes uitgezet: hoe kunnen materialen duurzaam geproduceerd, gebruikt en hergebruikt wor-den, zodat er (vrijwel) geen restafval meer ontstaat? Dit geldt voor bijvoorbeeld papier en plastic, maar ook voor minder voor de hand liggende materialen. Bovendien zal dit jaar een duurzame jonge held gekozen worden: we dagen basisschool jongeren uit

om een plan in te dienen waarmee je “rijk” kunt worden van rommel. Er is ook dit jaar dus weer van alles te zien, te ruiken, te proe-ven, kortom: te beleven.De organisatie is hiervoor op zoek naar duurzame ondernemers, kunstenaars en initiatiefnemers die zichzelf graag op de Dag van de Duurzaamheid willen presen-teren, een workshop willen organiseren of op een andere manier een bijdrage willen leveren aan deze bruisende manifestatie. Deelname is gratis en er zijn nog enkele plekken vrij.

Aanmelden kan via www.duurzaam-apeldoorn.nl

of mail naar dvdd.apeldoorn@gmail.com.

apeldoornse bedrijven van toen en nuOud Apeldoorn

Op tafel ligt een bijzonder boek. Handgeschreven, zwaar papier, veel foto’s, tekenin-gen en details. Het is opgedragen aan Bertus Geerdink, oud-directeur van de kurk-fabriek NV H. Geerdink, bij het 50-jarig jubileum in 1956. Hier werd ik in 1953, net 15 jaar, als jongste bediende door de bedrijfsleider, de heer Hardick, aangenomen. Moeder kwam niet rond met het geld, dus ik moest aan de slag. Net als mijn broers Jan en Willem die ook bij de kurkfabriek hebben gewerkt.

Jaren later, toen ik bij een smederij aan de Molenstraat mijn oude Ford Consul liet repareren, kwam een mooi meisje om de hoek gelopen. We kwamen in gesprek. Ze heette Ineke Hardick. Inderdaad, de dochter van. Ik nodigde haar uit voor een ritje, maar ze moest naar Almelo. Jong en ondersteboven heb ik haar daar naartoe ge-bracht. En nu zijn Ineke en ik alweer 51 jaar getrouwd!

Die kurk werd vroeger gebruikt om koelcellen, vrieshuizen, verwarmingen en stoomleidingen mee te isoleren. Voor Geerdink waren het hoogtijjaren, maar de brandbaarheid van kurk bleef het bedrijf achtervolgen. Drie keer zijn de bedrijfspan-den compleet in de as gelegd; in Enschede in 1920 en later aan het Apeldoornse Kanaal in 1927 en 1939.

In 1941 vestigde Geerdink zich in Lieren en splitste zich op in kurkfabricage en iso-latiewerk. Maar kurk werd uit de isolatiemarkt verdrongen door makkelijker ver-werkbare kunststofschuimen; een ontwikkeling waar het bedrijf geen antwoord op had. Het leidde ertoe dat de kurkfabriek in 1974 moest sluiten. Nieuw zakelijk succes kwam in de periode 1975-1980 met de verkoop en plaatsing van kunststofkozijnen en -bouwpanelen. Wegens gebrek aan opvolging werd het bedrijf in 1999 verkocht om spoedig daarna failliet te gaan. Anno nu is er in Lieren niets meer wat nog herin-nert aan de bloeiende kurkfabricage van weleer.

Frits Reinders

Column

09/10Dag van de Duurzaamheid

Notariskantoren Gietema legal en Westpoort nota-riaat samengevoegd in Gietema Wevers notarissen

Tijdens een eerdere periode waren Oskar Gietema en Jeroen Wevers partners bij Nysingh in Apeldoorn. Vanaf 1 juli a.s. vormen zij sa-men één kantoor: Gietema Wevers noratissen. Hun specialisme bevat het gebied van onder-nemings- en rechtspersonenrecht en vastgoed-recht. Hun focus blijft gericht op de zakelijke markt waarin zij zich toeleggen op het bedie-nen van het bedrijfsleven, de vastgoedsector en de gezondheidszorg. Uitgangspunt hierbij is: "wij zijn ervan overtuigd dat wij hiermee een solide basis leggen voor verdere toekom-stige groei en een nog betere dienstverlening". Door deze fusie is Gietema Wevers in de zake-lijke markt een serieus alternatief voor de gro-tere combi kantoren.

Oskar Gietema zal zijn standplaats naar Apeldoorn verplaatsen en zodra een en an-der een feit is (vermoedelijk uiterlijk op 1 januari 2016) zal het Arnhemse kantoor worden gesloten en zal de vestiging in Apeldoorn volledig operationeel zijn. Van daaruit zullen zij zich nog meer kunnen richten op het bedienen van de gehele za-kelijke markt in Apeldoorn en omstreken. Vanzelfsprekend zullen hun -elders in het land- gevestigde cliënten de hen vertrouw-de service bljven ontvangen en zullen ook de landelijke werkzaamheden verder wor-den uitgebreid.

www.gietemawevers.nl

eigen ondernemer

10 JUNI 2015

Achtergrond

Wat hebben zes maanden Participatiewet gebracht

Geen eenvoudige wetDe gemeenten in Nederland hebben er in januari van dit jaar een nieuwe opdracht bij gekregen. Voer de Participatiewet uit en zorg ervoor dat mensen met een beperking aan het werk kunnen. Geen geringe opgave, want het gaat om een substantiële instroom van mensen vanuit de ‘oude’ Wet Sociale Werkvoorziening en de Wajong. In Apeldoorn bij elkaar zo’n 300 instromers per jaar. Johan Kruithof: “Het Activerium heeft tot taak deze mensen te begeleiden naar werk. Dat is om meerdere redenen best lastig. De regels zijn op z’n zachtst gezegd, nogal bu-reaucratisch en daarmee de uitvoering van de wet ook. Daar hebben we mee te leven maar het frustreert wel. Er zijn werkgevers die mensen met een beperking aan het werk hebben. Die mensen voldoen dan net niet aan de criteria en dus kan een werk-gever niet profiteren van de voordelen die het hem biedt, terwijl hij zich wel inspant. Daarnaast moet het volwaardig werk zijn en niet leiden tot verdringing. Kort gezegd, er mag geen werk ‘bedacht’ worden. Een ander obstakel vormt het criterium dat ie-mand die instroomt een verdiencapaciteit moet hebben van minder dan 100% van het minimumloon. Dat is een lastig criterium, zo blijkt in de praktijk.”

Hulp van meerdere kantenWat gaat helpen is de oprichting van 35 regio-nale werkbedrijven die samen moeten zorgen voor 125.000 garantiebanen in Nederland, in onze regio 840 voor de komende jaren. Johan Kruithof is naast wethouder ook voorzitter van het regionale werkbedrijf in onze regio. Kruithof: “In dit werkbedrijf werken gemeen-ten, het UWV, werkgevers en werknemers sa-men om deze 840 banen te vinden. Ondanks een krimpende arbeidsmarkt dienen de eerste succesjes zich aan. Negen banen in Apeldoorn en inmiddels twintig in de regio werden tot nu toe gerealiseerd.”

Hulp komt ook uit Den Haag. De wet is ver-soepeld op het punt van instroom vanuit het

speciaal onderwijs en de praktijkscholen. Leerlingen van deze instellingen worden di-rect in het zogenaamde doelgroepenregister opgenomen zonder dure indiceringen door het UWV. Kruithof: “Overleg vanuit de VNG commissie werk en inkomen en politieke druk vanuit de Landelijke werkkamer heb-ben hiertoe geleid. Dat maakt de instroom makkelijker en voor ons als gemeente ook goedkoper. Jongeren waarvan je van te voren weet dat een deel gaat instromen hoef je niet uitvoerig te beoordelen om tot een conclu-sie te komen die je eigenlijk al weet. Het be-spaart ook de jongeren veel gedoe.”

Kruithof is blij dat in onze regio bovenge-middeld veel werkgevers positief bijdragen. “Deze ambassadeurs dragen uit dat werken met mensen met een beperking erg goed werkt en het door de eigenheid van deze mensen ook vooral leuk is. Dat helpt bij de acceptatie van deze doelgroep en leidt op termijn ook tot banen. Als gemeente en werkgevers staan we in de regio dichtbij de mensen. Dat is beter dan besturing vanuit Den Haag. Ondanks de geschetste hobbels geloof ik daarom in het succes van deze aanpak.”

We zijn nu een half jaar onderweg met de Participatie-wet. De wet die ervoor moet zorgen dat meer mensen met een arbeidsbeperking aan de slag kunnen. Waar we staan wordt duidelijk als we erover praten met wet-houder Johan Kruithof. Over de eerste successen, de hobbels en de uitdagingen.

“MET DE BUREAUCRATIE ROND DEZE WET HEB-BEN WE TE DEALEN.”

Johan Kruithof

Tekst: c-wordz mediaFoto: Medea Huisman

JUNI 2015 11

eigen ondernemer

JUNI 2015 11

BMW viert dit jaar dat z’n uiterst succes-volle 3-serie veertig jaar geleden werd ge-introduceerd. Meteen een goede reden om de huidige 3, die sinds 2012 op de markt is, eens op te frissen. Je moet goed kijken om het te kunnen zien; de grootste wijzi-gingen zijn onderhuids aangebracht. Zo wordt de lichtste benzineversie voortaan door een driecilindermotor aangedreven, voor menig BMW liefhebber even slikken. Ook het onderstel is aangepast, waardoor de vernieuwde 3’en een nog wat strakkere wegligging krijgen. Jammer voor de bijtel-

lingsfanaten: er komt wel een plug-in hybri-de, de 330 e, maar niet meer dit jaar.

Frank van Klink: De keuze uit 20%-bijtellings-versies is een stuk groter geworden dan voor de facelift, dat zal voor de meeste be-rijders belangrijker zijn dan elke dag je ci-linders natellen.Lex van Velzen: Het uiterlijk kon nog prima mee, goed dat daar niet teveel aan gefrö-beld is. Met vermogens variërend van 136 tot 326 pk (benzine) en 116 tot 313 pk bij de diesels is het niet echt behelpen.

Drie, vier of zescilinders

Zakelijk rijden

Bij veel moderne stations is de inhoud van de bagageruimte nog wel eens onderge-schikt aan de vormgeving, maar bij Skoda zijn ze er in geslaagd om bij de nieuwe Superb Combi een uiterst fraaie en strakke vormgeving te combineren met verreweg de grootste laadruimte in z’n klasse. Even wat imponerende getallen: standaard slikt de Superb Combi 660 liter, zo’n zestig liter meer dan z’n voorganger en met de achter-bank neergeklapt gaat er 1.950 liter in, ruim honderd liter meer dan de vorige editie.

Frank van Klink: Niet alleen ruim, ook ruim uitgerust met standaard zaken als cruise control met snelheidsbegrenzer, vermoeid-heidsdetectie en een systeem dat de afstand tot de voorganger meet en automatisch af-remt als dat nodig is. En natuurlijk twee pa-raplu’s standaard.Lex van Velzen: Leverbaar met benzinemoto-ren van 125 tot 280 pk en diesels van 120 tot 190 pk. De meeste diesels vallen in het 20%-bijtellingstarief. Na de zomer bij de dealer vanaf zo’n 29 mille.

Na een carrière van zo’n 12 jaar waarin ruim 1,9 miljoen exemplaren over de toon-bank gingen, vervangt Volkswagen z’n suc-cesnummer Touran. De jongste generatie is zo’n 13 centimeter langer, vier centime-ter breder en iets lager geworden waar-door het model een stuk dynamischer oogt. Ondanks de toegenomen afmetingen, heeft Volkswagen kans gezien het gewicht met 62 kilo te reduceren, wat uiteraard het ver-bruik weer ten goede komt. De interieur-ruimte is aanzienlijk gegroeid: niet alleen is de wielbasis 11 centimeter langer, maar ook kunnen de achterste zitrijen volledig in de bodem verzinken waardoor een volledig vlakke laadvloer ontstaat. Dankzij een Easy Entry functie op de stoelen van de tweede zitrij zijn de stoelen op de derde zitrij be-

ter bereikbaar geworden. En verder zijn natuurlijk alle nieuwe state of the art rij-assistentiesystemen standaard of optioneel leverbaar. De verse Touran is leverbaar met drie benzinemotoren (110 tot 180 pk) en met drie diesels (110 tot 190 pk).

Frank van Klink: Ook de optielijst is meege-groeid met leuke hebbedingetjes als stuur-verwarming, stoelverwarming voor de achterbank en een parkeerhulp voor aan-hangers. Helemaal state of the art: er is keuze uit vijf verschillende infotainment-systemen met Mirrorlink, Apple Carplay en Android Auto van Google.Lex van Velzen: Weer als vijf- of als zevenzit-ter leverbaar en nu ook met een elektrische achterklep.

Vanaf komende zomer levert Volkswagen de vierde generatie van de Caddy. Een van de meest opvallende aspecten van de nieuweling: hij is een stuk luxueu-zer dan z’n voorgangers, eigenlijk meer een personen- dan een bestelauto. Extra aandacht is bijvoorbeeld besteed aan de geluidsisolatie, maar er zijn ook tal van veiligheids- en comfortverhogende voor-zieningen standaard aanwezig die voor-heen in dit segment niet gebruikelijk waren. En ook de optielijst is sterk uitge-

In de rubriek zakelijk rijden informeert Frank van Klink (XLLease) ons over de nieuwste automodellen die wel of niet het overwegen waard zijn. Zowel Frank van Klink als autojournalist Lex van Velzen geeft kort commen-taar op de getoonde modellen.

Lex van Velzen en Frank van Klink

Fors opgeleuktbreid, waardoor de Caddy in het vervolg sterker gepersonaliseerd kan worden.

Frank van Klink: Blijft de standaard in z’n klasse, en natuurlijk ook weer als extra rui-me Maxi leverbaar. Verder de ruimste keuze uit brandstoffen: aardgas, benzine of diesel.Lex van Velzen: Tweewiel- of vierwiel-aandrijving, handgeschakeld of als automaat, vier verschillende uitrusting-sniveau’s en standaard al bijzonder com-pleet uitgerust, een aanrader.

Ideale Ikea-auto

De beste verbeterd

Wat hebben zes maanden Participatiewet gebracht

eigen ondernemer

12 JUNI 2015

Dankzij het Apeldoornse MCX Administration Services die ons helpt met de verkoop.”

ComplimentenAlex werkt vaak samen met een ervaren collega die al wat langer in dienst is bij Wansink & de Jonge. “Een oude rot in het vak, van wie ik veel leer. Maar bij wie ik ook mijn verhaal kan doen en die mijn achtergrond kent. Het fijne is dat opdrachtgevers daar niets van merken. Pas geleden nog hebben we een groot schilderproject gedaan, waarvoor we veel complimenten kregen. We worden niet gezien als Wajongers, maar als vakmensen. Dat maakt me trots.” Paul: “Ik zie de voordelen van sociaal ondernemen terug in mijn opdracht portfolio en dus in mijn cijfers. Steeds vaker zit ik met partijen om tafel die hun maatschappe-lijke betrokkenheid tonen. En dit samen met ons bedrijf tot uiting willen brengen. Echt een kwestie van het samen goed willen doen dus.”

Doe je mee?Kijk op www.apeldoorn.nl/samen. Of bel het werkgeversteam (055) 580 2000.

Niet dat Alex nog nooit een kwast of schuur- papier in handen had, integendeel. ”Ik heb de juiste papieren en in het verleden veel schil-derwerk gedaan”, vertelt hij. Zijn geestelijke gezondheid maakt echter dat hij zijn werk in het reguliere bedrijfsleven niet goed kon doen. “De werkdruk was vaak te hoog.” Ook het seizoenswerk, waarbij er periodes zonder schilderwerk waren, speelde hem parten. “Dan viel alles opeens weg. Daar had ik last van. Ik raakte in de problemen, ook op financieel vlak. Nu gaat het weer goed met me. Een beschermde woonomgeving en begeleiding zorgen voor grip op mijn leven. En door mijn baan bij Wansink & de Jonge heb ik weer zelfvertrouwen. Ik zie mijn toekomst met veel minder zorgen tegemoet.”

BindingEigenaar Paul Dettmers heeft een verleden in de jeugdhulpverlening. “Dus affiniteit met zogenaamde doelgroepen. Hoewel ik ze zo liever niet noem. Ik zie mensen als talenten en leer ze in mijn werkplaats de basis van het schildersvak. Stap voor stap, door gewoon te dóen in plaats van te leren uit een boek. Dat past het beste bij ze. Het gaat dan niet alleen over verf. Maar ook over op tijd op je werk zijn of omgaan met collega’s. Het is mooi om te zien hoe het simpele feit dat je ergens verwacht wordt, motiveert. En als je werk resultaat oplevert natuurlijk helemaal. En dat doet het; ons oefenmateriaal, opgeknapte brocante meubels, gaan als warme broodjes zoals dat heet.

Paul Dettmers is eigenaar van het uit Apeldoorn afkomstige schildersbedrijf Wansink & de Jonge. Al jaren komt hij bij UWV over de vloer vanwege de seizoensgebondenheid van zijn dienst-verlening. “Ik zag een groep vakmensen vergrijzen en vroeg me af hoe we jonge aanwas konden krijgen.” Daarom startte hij samen met UWV het project ‘Wajong uit de verf’ van waaruit hij onder meer Alex Klaassen aan een baan én aan kleur in zijn leven hielp.

Alex ziet het weer zitten door zijn werk bij Paul

Paul en Alex hebben het samen goed voor elkaarOndernemen is waarde creëren. Voor je klant, je werknemers en de wereld om je heen. Je kunt veel betekenen voor iemand met een arbeidsbeperking. En hij of zij voor jou en je bedrijf. Want ieder mens heeft een uniek talent. Schep kansen en ervaar de meerwaarde. Net als Paul Dettmers, die weet dat sociaal ondernemen een haalbare missie is.

samengoedvoorelkaar.nr.nr l @gem_apeldoorngemeenteapeldoorn

JUNI 2015 13

eigen ondernemer

Nieuws

JUNI 2015 13

Hoe is het met

Hans Hortensiusans Hortensius was als algemeen di-recteur van doe-het-zelf-leverancier Ter

Hoeven uit Apeldoorn een bekende verschij-ning in zijn branche. In 2008 stopte hij bij Ter Hoeven omdat hij als doorgewinterde retailer vanuit zijn rol bij Ter Hoeven te weinig invloed had op de winkelvloerpro-cessen. Hans Hortensius: “Voor ik bij Ter Hoeven kwam ben ik zes jaar directeur ge-weest van een retailformule en ik wilde daar toch weer meer mee doen. In de zomer van 2008 ben ik voor mijzelf begonnen met HH Consulting. Ik heb prachtige klussen mogen doen voor zeer uiteenlopende bedrijven die een link hadden met de doe-het-zelfmarkt (DHZ). Tot ik in april 2010 in contact kwam met ex-klanten van Ter Hoeven; de Doeland-franchiseondernemers. Ze hadden te horen gekregen dat de formule niet werd voort-gezet en wilden zich niet aansluiten bij de

bestaande formules. Of er ruimte zou zijn voor een nieuwe DHZ-formule? En ja, toen ging mijn hart open. Dit was de kans om zelf een formule te starten én ondernemer én retailer te zijn. Toeval bestaat niet, want ik had enige tijd daarvoor gesproken met een oude bekende, Simon Langelaar van Retail Synergie. Een door mij gerespecteerd man die ooit de Fixetorganisatie leidde en nu een Backoffice organisatie voor Telecom en Automotive runde. Het bleek dat we de-zelfde droom koesterden om ooit een ei-gen formule te starten en als de kans zich voordeed zouden we gaan praten. Binnen twee minuten, over een kop koffie, hebben we de beslissing genomen. Onder de naam KlusWijs zijn we in januari 2011 onze for-mule gestart.” Inmiddels telt de franchiseorganisatie 33 bouwmarkten (groot en klein) in Nederland

en opende KlusWijs Home op 14 mei 2015 op de Woonboulevard in Apeldoorn haar deuren. KlusWijs Home is volledig toege-spitst op wonen en interieur. Met een eigen klusdienst, woonadviseurs, stylisten en in-

terieurcoaches voor een professioneel ad-vies over woninginrichting. En hoe is het met Hans Hortensius? “Helemaal happy!”

H

Present in je netwerk Op 26 mei 2015 organiseerde Present

Apeldoorn een netwerkbijeenkomst voor

haar partners, met als thema : Present in je

Netwerk. Zo’n vijftig aanwezigen luisterden

geboeid naar Jochem Klijn die vertelde hoe

er meer omzet gegenereerd kan worden

door effectief te netwerken. Fred Bouwer,

directeur van Mulder Connect en partner van

Present, inspireerde het gezelschap met zijn

ondernemersverhaal.

De organisatie wil graag de dames en he-ren van Parc Spelderholt bedanken voor de prachtige locatie, de voorzieningen en de studenten die heerlijke hapjes en drankjes serveerden. Present Apeldoorn belooft in 2016 terug te komen met een exclusief partnerevent waarbij verbinding een belangrijkere rol speelt. De organisatie richt haar pijlen nu weer op de projecten die ze begeleidt; de

55e groep wordt alweer ingezet dit jaar! En natuurlijk op de Beursvloer Apeldoorn die op 18 november gehouden wordt. Een interes-sant event voor alle bedrijven uit Apeldoorn die op een gemakkelijke manier maat-schappelijk betrokken willen ondernemen.

Kijk voor meer informatie op

www.presentapeldoorn.nl en

www.beursvloerapeldoorn.nl

Twee vrouwelijke Apeldoornse onderne-mers zijn in de lente van 2015 een samen-werking aangegaan op het gebied van coaching en styling. Imago coach Linda van Keulen van Intens Personal Styling heeft veel ervaring in het coachen en kleden van mannen en vrouwen en het geven van (kleding)stijladviezen. Jascha Kamstra van Organisatiegeluk is NLP Master coach en heeft bij verschillende corporate bedrijven gewerkt als verandermanager. Samen geven zij adviezen aan mensen die zich kernach-tig en authentiek willen presenteren op de arbeidsmarkt.

Onder de naam Step Forward Programma bieden zij een compleet coaching traject voor professionals, die zich willen profile-ren op de arbeidsmarkt of binnen het eigen bedrijf. Hierbij hebben zij zowel aandacht voor de binnenkant (wat wil ik precies? wat

maakt mij uniek? met welke mindset ben ik succesvol?) als de buitenkant (welk imago past bij mij? hoe presenteer ik mij? hoe kom ik zo over als ik ben? hoe heb ik een onder-scheidende profiel en cv?)

In het Step Forward Programma word je in 7 weken begeleid om je doel te bereiken, Dat kan zijn een nieuwe functie of het ver-sterken van je profiel en zichtbaarheid. Het Programma is intensief en vraagt actieve aandacht en tijd en tussen iedere stap van het traject maak je opdrachten. Na afloop van het Step Forward Programma heb je een duidelijk beeld van waar je in uitblinkt en waar je je talenten wilt inzetten, een pro-fessionele uitstraling in je persoonlijke en schriftelijke presentatie en een realistisch actieplan om je doelen te bereiken.

www.organisatiegeluk.nl.

Organisatiegeluk

Tekst: André Meulman

eigenapeldoorn.nl is vernieuwd

Naast woningmakelaardij, hypotheken en administraties heeft Reinders nu ook be-drijfsmakelaardij toegevoegd aan het pak-ket. Onder de naam Reinders & van Bussel Bedrijfsmakelaars heeft het bekende make-laarskantoor er een nieuwe tak van sport bij. Daniël van Bussel en Frank Reinders hebben de handen ineen geslagen en heb-ben zich gespecialiseerd in de zakelijke markt. Van Bussel is als bedrijfsmakelaar en

taxateur al vele jaren actief in Apeldoorn en omgeving. De samenwerking kwam tot stand door vraag uit de zakelijke markt. Het dynamische duo heeft een vernieu-wende kijk op het zakelijke segment, dat de laatste jaren sterk is veranderd. Beide ma-kelaars zijn goed ingevoerd in deze markt en gaan te werk vanuit een andere invals-hoek: ze kennen de zoekers op de markt en vinden daar de juiste vastgoedeigenaren bij, of het nou gaat om kleine of hele grote bedrijfsobjecten. Verder hanteren zij geen standaard tarieven, maar een courtage op maat. De makelaars zijn altijd - dus ook bui-ten kantooruren - bereikbaar en voeren een actief en professioneel social mediabeleid.

www.reinders.eu

Reinders nu ook actief in bedrijfsmakelaardij

Ook onze website was nodig aan verandering toe. Meer gemak voor mobiele gebruikers en een nieuwe look en feel.De website in combinatie met eigen! magazine, eigen! ondernemer en de sociale media zal je op de hoogte houden van al het moois wat

Apeldoorn en omgeving te bieden heeft.De eigen! agenda zal vanaf nu alleen nog de zakelijke evenementen belichten en natuurlijk de grote evenementen in en om Apeldoorn. De complete uit agenda van Apeldoorn vind je bij onze collega's op uitinapeldoorn.nl

EIGENAPELDOORN.NL

eigen ondernemer

14 JUNI 2015

Achtergrond

‘Een zorgvorm waar ik mijn moeder aan durf toe te vertrouwen’“Sinds de komst van de Wmo en de overhe-veling van budgetten naar de gemeenten in 2006 zijn veel zorgmedewerkers door goedkopere alfahulpen verdrongen. Het werk veranderde in schoonmaken; de so-ciale waarde werd eruit gehaald. Maar uit eigen onderzoek blijkt dat juist het sociale aspect de hoofdmoot vormt, zoals wande-len, boodschappen doen en ondertussen een luisterend oor bieden. Huishoudelijk werk slokt nog geen 40 procent van de tijd op. Nu we wat maanden verder zijn en ik voor het eerst op de effecten van de zorg-transities kan terugkijken, merk ik trou-wens wel dat het met die sociale kant van de zorg in het veld meevalt, maar dat komt vooral door het sociale hart van onze ver-zorgers. Het feit dat VWS heeft besloten te willen stoppen met huishoudelijke zorg zal echter alleen maar tot nog meer ontsla-gen bij zorgmedewerkers leiden. Mensen die aan de onderkant van de arbeidsmarkt zitten en moeilijk weer aan de slag komen. Dat betekent meer uitkeringen. Daarom had over de laatste invulling van de Wmo veel beter moeten worden nagedacht.”

FormulierenbrijDe zorgveranderingen veroorzaken een formulierenbrij. Voordat iemand naar een verpleeghuis kan, moeten zo’n 30 for-mulieren worden ingevuld, een deel zelfs met de hand(!). Ook het aantal facturen is enorm toegenomen. “In 2014 verstuur-den wij zo’n 250 facturen per maand en nu meer dan duizend. Daar zijn twee van onze mensen fulltime mee aan het werk.“ Positieve aspecten signaleert Postma overi-gens ook. “Wat ik een voordeel vind is dat de zorg nu dichterbij de cliënt georgani-seerd wordt en dat de wijkverpleegkundi-ge terug is van weggeweest. Je merkt dat de overheid hefbomen nodig heeft gehad om de traditioneel gegroeide zorgmarkt in be-weging te krijgen en rigoureus te verande-ren. Zorgverlener Buurtzorg uit Enschede is daar een voorbeeld van.”

Verzorgingshuizen“Een belangrijke en voor velen ingrijpen-de verandering is het afschaffen van ver-zorgingshuizen, de bejaardenhuizen van vroeger. Waar je vroeger een plekje reser-veerde, moet je nu langer thuis blijven. Gunstig voor de thuiszorg, maar ingewik-keld en vaak een zware belasting voor het sociale vangnet. Bovendien zorgt het slui-tingsbeleid voor een ‘dubbele vergrijzing’: naast de werkelijke vergrijzing ontstaat er een extra tekort aan verpleeghuiscapa-citeit doordat we in dit land steeds ouder worden. Zit de toekomstige zorgvrager daar nu op te wachten? Wij denken van niet. Daarom hebben we nagedacht over een alternatief, met als antwoord het stich-ten van kleinschalige woonvoorzieningen

voor zorgvragers met een kleine portemon-nee. Die bouwen wij nu voor de toekomst.”

Dagelijks Leven, gewoon als thuis“Ernstig geheugenverlies heb ik zelf in mijn familie meegemaakt, maar een eye-opener was toen ik met een collega bij een verzorgingshuis voortdurend een oude me-vrouw met haar tong tegen de glazen deur zag staan. We vroegen ons af of je hier je moeder aan zou willen toevertrouwen. Want dat ontbreekt te vaak in de huidige zorg: je verplaatsen in de zorgvrager, in de context dat het je vader of moeder is die daar verblijft. Hulpeloos en mensonwaar-dig. Beeld je dat eens in. Dat moet anders vonden we en dat zijn we gaan doen met ‘Dagelijks Leven’ (www.dagelijks-leven.nl), gevestigd in Apeldoorn en met vestigingen in heel Nederland.”

Doelgroepen bij elkaar De nieuwe huisvesting- en zorgconcep-ten van Dagelijks Leven richten zich op mensen met dementie. Een niet te gene-zen aandoening waaraan in ons land zo’n 250.000, veelal oudere, mensen lijden. “Het gaat ons erom dat deze mensen kun-nen wonen in een plezierige omgeving waarin op een menselijke, sociale en zo ge-woon mogelijk manier met ze wordt omge-gaan. Natuurlijk met gepaste, deskundige en persoonlijke zorg, met tijd, aandacht en respect voor elk individu en zijn of haar partner en familie. 24 Uur per dag. Een zorgvorm kortom, waar ik mijn moeder aan durf toe te vertrouwen.”

Dagelijks Leven bouwt kleinschalige woon-vormen waarbij cliënten in vrijstaande huizen midden in de samenleving wonen en elk huis een ruime tuin heeft. In deze huizen kunnen twintig mensen in eigen studio’s met badkamer wonen, met voor echtparen geschakelde studio’s en een lo-geerkamer voor respijt- of vervangende zorg. De bewoners zien elkaar in twee ge-zamenlijke woonkamers. Het eten wordt dagelijks vers bereid, er is dagbesteding en er zijn activiteiten waar bewoners zelf aan kunnen meedoen, zoals huishoude-lijk werk. Goed voor ritme, structuur en sociale contacten. “We gaan de komende vijf jaar vijftig van deze verpleeghuizen bouwen voor mensen met geheugenpro-blemen”, aldus Postma. “Dit jaar leveren we er zeven op en er staan 34 in de plan-ning. In deze omgeving zijn dat locaties in Deventer, Apeldoorn en Nunspeet.”

Support & Co, oplossingen voor krimpregio’sMinstens zo innovatief is Support & Co, eveneens bedacht door de Freya Groep. “Support & Co staat voor een eigen super-marktorganisatie, ‘Superrr’ genaamd, met oog voor kwaliteit en aandacht voor men-sen waarbij het gaat om ‘local for local’”,

>> Vervolg van pagina 1

‘VAN 250 NAAR MEER DAN 1000 FACTUREN PER MAAND’

JUNI 2015 15

eigen ondernemer

‘Een zorgvorm waar ik mijn moeder aan durf toe te vertrouwen’

legt Postma uit. “In ons land loopt een groeiend aantal dorpen leeg omdat jonge-ren naar elders vertrekken. Daardoor ver-dwijnen steeds meer voorzieningen, ook voor mensen met een indicatie waarop de overheid ook nog eens bezuinigt. Wij draaien dat om door buurtsupers op te zetten met kleinschalige service, een alge-meen assortiment tegen redelijk concurre-rende prijzen en met lokale producten van uitstekende kwaliteit. In die buurtsupers bieden we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt nieuwe kansen in de vorm van leer- en werktrajecten of zinvolle dag-besteding in een normale werkomgeving. Zo kunnen de dorpsbewoners voor hun boodschappen gewoon om de hoek terecht. Dat betekent behoud van voorzieningen en sociale contacten in dorpen die anders on-leefbaar dreigen te worden. We creëren er ook tijdelijke banen in de vorm van re-inte-gratietrajecten, in samenspraak met de ge-meente of het UWV. Ook ondersteunen we

mensen die na een burn-out weer aan de slag willen, die een leer-/werkplek zoeken of uit een uitkering willen groeien. Op dit moment beheren we veertien winkels en een dependance in een verzorgingstehuis. Het is een groot succes, daarom gaan we de komende tijd meer buurtsupers en an-dersoortige dagbestedinglocaties openen, samen met activiteiten op het gebied van bezorgdiensten, Wmo-diensten en advise-ring rond sociaal ondernemerschap.”

Tekst: Pim KisjesFotografi e Stefan Postma: Medea Huisman

Meer over de Freya Groep

Na de oprichting in 2003 is de Freya Groep inmiddels uitgegroeid tot een holding met ruim

2.500 medewerkers. Freya rekent heel Nederland tot haar verzorgingsgebied en heeft op

verschillende niveaus overeenkomsten met 98 gemeenten, zes zorgkantoren en enkele

tientallen zorg- en welzijnsorganisaties. Het totaal aan zorg- en welzijnstaken waarover Freya

de regie voert bedraagt meer dan 60 miljoen per jaar. De Freya Groep is gespecialiseerd in zorg

en dienstverlening en doet dat op een maatschappelijk ondernemende manier, waar mogelijk

in samenwerking met bestaande aanbieders van zorg- en welzijnsdiensten.

De Freya Groep biedt een landelijk dekkend netwerk bij gemeenten, productieafspraken met

een aantal zorgkantoren en een slagvaardige commerciële organisatie met:

• Aantoonbare resultaten;

• Goed opschaalbare bedrijfsvoering en systemen;

• Afgestemd op de realiteit die gemeenten, zorgverzekeraars en zorgbehoevenden vragen.

Onze organisatieopzet is low cost en low to no overhead. De Freya Groep biedt deze diensten

graag samen met bestaande aanbieders aan. Voor verdere informatie: www.freyagroep.nl

Stefan Postma

eigen ondernemer

16 JUNI 2015

Profiel AACC accountancy & belastingadvies

Toegevoegde waardeAntoine Joosten, heeft een goede staat van dienst en heeft als fiscalist gewerkt bij Ernst & Young in Apeldoorn en Boon Accountants & Belastingadviseurs. Antoine heeft zich in zijn werkzaamheden voor grotere kantoren meer op fiscaliteit kunnen richten en dat is in de veranderende markt van grote toege-voegde waarde. Willem Beumer, partner en fiscalist en sinds 1993 aan het bedrijf ver-bonden is verantwoordelijk voor de interne organisatie. Partner en accountant Richard van Leeuwen werkt sinds 1996 bij AACC, heeft veel fiscale kennis maar is geen fisca-list. De komst van Antoine is dan ook een goede aanvulling en een waarborg voor de continuïteit van het kantoor.

Wat er verandertAntoine: “Traditioneel registreert een ac-

countant wat er bij de klant een jaar gele-den gebeurd is en neemt die gegevens als uitgangspunt voor het komend jaar. Een ondernemer anno nu wil dat niet meer. Hij wil advies of een mogelijke investering hem ook het beoogde rendement oplevert. Voor de gemiddelde accountant is die advi-serende rol een beetje onwennig. Maar daar moet het wel naar toe. Daarbij komt dat de banken alle klantgegevens een-op-een in een bestand aan kunnen leveren en waar-mee een belangrijke bijdrage is geleverd in het verwerken van de administratie. Daar zit de grote verandering. Dat stuk automa-tisering zorgt ervoor dat de ‘handling’ op de werkvloer meer en meer verdwijnt en van de mensen iets anders wordt verwacht. Namelijk: meedenken met de ondernemer. Onze grootste doelgroep is het MKB en daar kan de belasting misschien wel iets voor

vereenvoudigen, maar de adviesrol zal de belastingdienst echt niet overnemen. De aangiftes worden misschien dunner, maar het adviesboek wordt dikker. Dus dat wordt een belangrijker deel van ons werk. Wij den-ken dat we in deze nieuwe opzet nog beter ingericht zijn voor de toekomst. Adviseren op fiscaal gebied wordt enorm belangrijk. In ieder geval is de continuïteit gewaarborgd mocht Willem in de toekomst stoppen.”

ZutphenRichard: “De Zutphense samenwerking le-vert een belangrijke bijdrage aan de voort-gang. Zutphen is een administratiekantoor waar het fiscale werk wordt uitbesteed. Dat werk kunnen Willem en Antoine heel goed oppakken. Je ziet dat bij administratiekan-toren de omzet terugloopt maar dat men, door in te spelen op de veranderende situ-atie en de digitalisering, in staat is om de winstgevendheid op peil te houden. Groei zit er nog voldoende in de financiële en es-tate planning, besparen van erfbelasting en schenkingen. Banken zijn terughouden-der in de financiering van hypotheken en steeds vaker helpen ouders de kinderen een huis te kopen. Ook daar kunnen we fiscaal nog wel het een en ander over vertellen.”

Willem: “Nogmaals: het vak verandert en we kunnen niet meer wachten. Deze tijd vraagt om een ander type accountant. Niet de man of vrouw uit de ivoren toren die de klant een keer per jaar vertelt wat hij vorig jaar ver-diend heeft, maar een toegankelijk mens, die meer investeren wil in de klantrelatie. Het is al een mooi vak, en het wordt nog veel leuker! Meer praten, minder rekenen!”

Tekst: André MeulmanFoto: Renée Krijgsman

Het vak van accountant verandertAntoine Joosten is met ingang van 1 mei de nieuwe partner bij AACC accountancy & belastingadvies. Een volgens de mede-directieleden Richard van Leeuwen en Willem Beumer logische stap binnen hun branche. Het vak van accountant verandert en AACC heeft redenen om heel serieus met die veranderingen om te gaan. Dat zal deels vaktechnisch zijn en in belangrijke mate ook in attitude en de klantrelatie. In die relatie ligt een unieke kans om als kantoor de verandering voor de klant tastbaar te maken. Vaktechnisch zet AACC in op een nog slagvaardiger kantoor. Daarin past ook de samen-werking met een Zutphens administratiekantoor, waarvan de naam tijdens het interview nog onder embargo lag.

AACC accountancy & belastingadviesDeventerstraat 89 7322 JL ApeldoornTelefoon 055 368 55 55Internet www.aacc.nu

EEN ONDERNEMER ANNO NU WIL ADVIES OF EEN INVESTERING HET BEOOGDE RENDEMENT ZAL OPLEVEREN

Op de voorgrond Antoine Joosten, op de achtergrond Richard van Leeuwen (links) en Willem Beumer

JUNI 2015 17

eigen ondernemer

Achtergrond Nieuws

No nonsens kwaliteitING

Bankzaken, die regel je zoveel moge-lijk online, is wat veel banken je advise-ren. De fi nanciële wereld is dynamisch. Bankfi lialen sluiten of worden verbouwd tot recepties. Veel traditionele bankkan-toren verdwijnen uit het straatbeeld. De ING heeft daar een eigen idee over. ING vindt dat voor allerlei bankzaken face to face overleg en advies nog steeds een bijzonder waardevolle manier van klant-contact is.

Bas Tiel Groenestege is kantoor mana-ger ING Apeldoorn en verantwoordelijk voor de twee Apeldoornse vestigingen aan de Stationsstraat en Gildenlaan. “De ING-uitstraling, fris, helder en licht, is bedoeld als een uitnodiging om bij ons binnen te komen”, vertelt hij. “Je hoeft bij ons geen afspraak te maken als je bankzaken wilt bespreken. Alle services zijn op onze kantoren aanwezig, van hypotheek- en spaaradvies tot zakelijke dienstverlening. Dagelijkse bankzaken zoals het aanvragen van een nieuwe bankpas, stortingen of het maken van een kopie van je afschrift handelen we in één keer af. We nemen graag de tijd om mensen inzicht te geven in de keuzes die ze hebben om hun fi nanciële wensen te realiseren. In dat contact signaleren we wanneer het nuttig is om een speci-alist in te schakelen. Gaat het om grote vermogens, dan schakelen we Private Banking in.

Persoonlijke aandacht Simone Tabor, directeur Private Banking IJsselland: “Private Banking wordt ge-stuurd vanuit het regiokantoor in Zwolle, maar heeft in zeven deelgebieden in IJsselland een cliënt serviceteam, be-

Bas Tiel Groenestege en Simone Tabor

B.L. (Bas) Tiel GroenestegeING NederlandManager Kantoren ApeldoornStationsstraat 178, 7311MJ ApeldoornMobiel 06 13 66 97 79Telefoon 020 22 888 88Internet ING.nl E-mail bas.tiel.groenestege@ing.nl

staande uit een bankier, een beleggingsad-viseur en een accountmanager. Vermogende klanten kunnen te allen tijde bij hun eigen cliënt service team terecht. Beleggen zien we als een middel om een doel te realiseren. Die doelen zijn heel divers. Vaak denken mensen bij beleggen als eerste aan rendement of aan fi scale voordelen. Een belangrijke vraag is wat je met het rendement wilt, wat je drijf-veren zijn. Een spaarpot voor de oude dag, een tweede huis, een schenking aan een goed doel, een studiefonds voor de (klein)kinderen? In dit brede perspectief bekijkt het cliënt service team samen met de klant welk pad bewandeld dient te worden. Op een no-nonsense manier, met een hoge kwaliteit van dienstverlening. We richten ons daarbij op de vermogende particulier, veelal de di-recteur groot aandeelhouder, stichtingen

en verenigingen en op de next genera-tion met een vrij belegd vermogen van € 500.000 en meer. Bij ING Private Banking krijgt vermogen de persoonlijke aandacht die het verdient.”

Tekst: Carmen LuttikhuisFoto: Maarten Sprangh

Op zaterdag 13 juni werd voor de vierde maal ‘Apeldoorn dineert’ georganiseerd door Rotaryclub Apeldoorn bij de stal-len van Paleis Het Loo. Met als kleding-advies ‘wit’ genoten 500 mensen van een feestelijk diner, opgeluisterd met mu-ziek. Dit evenement staat geheel in het teken van het inzamelen van geld voor de Stichting Leergeld Apeldoorn-Voorst. Aan het eind van de avond kon voorzitter Peter Spanhaak, van de voor de organisa-tie verantwoordelijke commissie, bekend-maken dat aan de Stichting Leergeld een bedrag zal worden overgemaakt van ruim € 31.000,-. Dit bedrag ligt in lijn met de op-brengsten van vorige keren.

Een serviceclub als Rotary Apeldoorn heeft als één van de doelstellingen het dienen van maatschappelijke doelen en is voor de orga-nisatie volledig afhankelijk van sponsoring en bijdragen in natura. De 500 gasten be-taalden voor het diner € 35,- per persoon en ook de netto-opbrengsten van de dranken gaan naar het goede doel. Nagenoeg alle werkzaamheden worden door vrijwilligers gedaan. Belangrijk is ook de medewerking, zowel in de keuken als bij de bediening, van leerlingen van Saxion en Aventus.

Nieuw element was dit jaar een korte veiling waarbij 10 kavels in korte tijd van eigenaar wisselden.

Gekozen was vooral voor items met een Apeldoornse invalshoek, zoals een rondvlucht boven Apeldoorn en een ballonvaart. Alleen al deze veiling bracht in een half uur tijd ruim € 6.000,- op.

De Stichting Leergeld zet zich in voor kin-deren van gezinnen die zich niets extra’s kunnen veroorloven. Door deze geldelijke ondersteuning kunnen zij toch meedoen aan sport- en muzieklessen, excursies of een schoolkamp. Meedoen aan de samenleving voorkomt sociaal isolement of uitsluiting.

Rotaryclub Apeldoorn steunt Stichting Leergeld met mooi bedrag

‘Apeldoorn dineert’ opnieuw succesvol

Thoma-TBB Bedijfsmakelaars is verhuisd van de Loolaan naar HNK Apeldoorn. HNK staat voor Het Nieuwe Kantoor en was voor-heen bekend als het karakteristieke kantoor-gebouw La Tour aan de Boogschutterstraat in Apeldoorn Noord. In deze inspirerende eigentijdse werkomgeving heeft Thoma-TBB perfect passende ruimte gevonden om de activiteiten op het gebied van bedrijfsmake-laardij uit te bouwen.

Het nieuwe adres is:

Boogschutterstraat 1-43

7324 AE Apeldoorn.

De website blijft onveranderd: www.thomatbb.nl

Thoma-TBB Bedrijfs-makelaars is verhuisd

COLOFONHOOFDREDACTIE:Peter Eemsing en Marjolein Bootsma

EINDREDACTIE:Madelon Dick

REDACTIE:Madelon Dick, Reinier Groenendijk (c-wordz media), Pim Kisjes, Carmen Luttikhuis, André Meulman, Chris Wolters (c-wordz media)

FOTOGRAFIE:Arthur Batenburg, Medea Huisman, Renée Krijgsman, Gerard Oltmans, Maarten Sprangh, Angela Stouten, Reidunn van Riessen (Fotogw), Janine Vonk, Gerhard Witteveen (Fotogw)

VORMGEVING:marjoleinbootsma.nl

UITGEVER: Peter Eemsing bvGrapendaalseweg 3, 8196 KT Welsuminfo@eigenapeldoorn.nlwww.eigenapeldoorn.nl

© Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie, fi lm of op welke andere wijze dan ook

zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever is niet aansprakelijk voor

eventuele onjuistheden in deze uitgave. Evenmin

is hij verantwoordelijk voor handelingen van derden

die mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van

deze uitgave. De redactie behoudt zich het recht

voor ingezonden materiaal, zonder kennisgeving

vooraf, niet of in gewijzigde vorm te publiceren. Over

uitslagen van prijsvragen en/of speciale acties kan

niet worden gecorrespondeerd.

Foto: Gerard Oltmans

eigen ondernemer

18 JUNI 2015

Achtergrond

Alweer geregeldTik je Wmo loket Apeldoorn aan op het in-ternet, dan vallen vooral de vrolijke en te-vreden foto’s op. Niet alleen in beeld maar ook in woord maakt men enthousiast mel-ding van het feit dat de gemeente met de nieuwe Wmo het mogelijk maakt dat men-sen langer thuis kunnen blijven wonen. “De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) zorgt ervoor dat iedereen zo lang mogelijk zelfstandig kan blijven wonen en kan meedoen in de samenleving. Soms is daar ondersteuning bij nodig.” Vervolgens: “Het Wmo-loket helpt en adviseert jong en oud. We zoeken samen met u naar oplossin-gen zodat u zelfstandig kunt blijven wonen en uw leven kunt leven zoals u dat graag wilt.” Goed nieuws dus. Mevrouw Jansen (echte naam bij de redactie bekend) ervaart dat heel anders. Nu woont ze nog zelfstan-dig in haar flatje, maar die zelfstandigheid staat onder zware druk als gevolg van on-der meer de Wmo-wijzigingen. Zo is het aantal uren schoonmaakhulp gereduceerd van 10 naar 3 in de week. Na een ‘pilot-pro-ject’ waarin die uren bij wijze van experi-

ment werden teruggebracht van 10 naar 3, werd de reductie omgezet in een definitieve vermindering. De gevolgen van het pakket aan wijzigingen zijn heel tastbaar en druk-ken een zware stempel op haar wens om zelfstandig te blijven. Mevrouw Jansen doet haar uiterste best maar door haar afnemen-de gezondheid ziet ze daartoe steeds min-der kans. Zij verbindt daaraan drastische consequenties: “Als het niet meer gaat, als ik niet meer zelfstandig kan blijven, dan wil ik euthanasie. Dat weet iedereen van mij.” Niet elke oudere en niet elke hulpbehoeven-de Apeldoorner zal er zo over denken, maar de schijnbare tegenspraak is er: de gemeen-te wil graag dat oudere burgers zelfstandig blijven, maar ze leunen daarbij op de vrij-willigers en de familie.

Doordenken magDe gemeente en haar ambtenaren heb-ben natuurlijk het beste voor met hulp-behoevende Apeldoorners. Wel vraag je je soms af of zaken goed doordacht zijn. Gebruikmaken van het openbaar vervoer draagt bij aan een beter milieu, maar juist mensen die een beroep doen op de Wmo (zoals mevrouw Jansen) zullen niet zo mak-

kelijk op de bus stappen. Het is dus goed om bezoekers te stimuleren om met het open-baar vervoer naar het stadhuis te komen als men vragen heeft, maar mevrouw Jansen heeft al moeite om een keer in de week zelf-standig boodschappen te doen. Een bezoek aan het Wmo-loket is een utopie. Gelukkig is er de mogelijkheid dat de Wmo consulen-ten ook bij de mensen op bezoek gaan. Dat doen ze ook bij de buurtcoöperatie ‘Zuid doet samen”. Een woordvoerder stelt: “Wij gaan, milieubewust, op de fiets naar de mensen toe.” Overheid en politiek hebben het kennelijk moeilijk met het maken van keuzes in com-plexe kwesties. De veranderde AWBZ leidt er toe dat de eigen bijdrage voor rijkere ouderen stijgt. De eisen aan die groep om in een verzorgingshuis geplaatst te wor-den bij een zorginstelling worden steeds strenger. Veel ouderen zijn zo min of meer gedwongen in hun eigen huis te blijven wonen, ook als dat eigenlijk niet verant-woord meer is. Verzorgingshuizen lopen leeg. Tussen nu en 2020 zullen 800 van de 2000 verpleeg- en verzorgingshuislo-caties in Nederland sluiten, zo blijkt uit een onderzoek van Bureau Berenschot.

MEVROUW JANSEN: "ALS HET NIET MEER GAAT WIL IK EUTHANASIE"

>> Vervolg van pagina 1

JUNI 2015 19

eigen ondernemereigen ondernemer

Volgens ING-bank zal in 2025 maar liefst de helft van al het zorgvastgoed leegstaan. Zorginstellingen moeten die miljarden afschrijven op hun vastgoed. Als de lijn zich doorzet, dan kunnen ouderen straks uitsluitend zorg aan huis krijgen. Minder betekent dus in dit geval ook financieel verlies en kapitaalvernietiging. Het blijkt een moeizame zoektocht om werkgelegen-heid in de zorg of rond ouderen te creë-ren. Onze Zuiderburen hebben dat deels opgelost. Daar wordt geadverteerd met ‘Betrouwbare poetshulp via dienstenche-ques bij het Poetsbureau. Kosten? Circa € 6,30 per uur. De schoonmakers zijn verze-kerd en een hele groep mensen is tevreden: zowel de opdrachtgever als de schoonma-kers. Doordenken loont.

Betalen moetTon Kunneman, een van de oprichters van de coöperatie Zuid doet Samen geeft aan dat er geen eenvoudige oplossingen meer zijn. Te beginnen met wie betaalt nu eigen-lijk wat. De zorgverzekeraar betaalt de zorg die on-der de Zorgverzekeringwet (Zvw) valt, de ‘geneeskundige’ zorg valt onder de ggz. Het

zorgkantoor betaalt de zorg die onder de Wet langdurige zorg (Wlz) valt. Langdurig verblijf in de openbare geestelijke gezond-heidszorg, dagbesteding, ambulante on-dersteuning en beschermd wonen vallen onder de Wet maatschappelijke ondersteu-ning 2015 (Wmo). Dat justitie verantwoor-delijk is voor de financiering van zorg aan cliënten met een strafrechtelijke maat-regel is logisch, maar in dit kader niet zo relevant. Duidelijk is dat veel oudere en chronisch zieke mensen hulp hard nodig hebben, maar die maar moeilijk weten te krijgen. Men weet niet meer hoe de vergoe-dingen geregeld zijn en niet hoe ze aan te vragen zijn. Mevrouw Jansen meldt uit ei-gen ervaring: “Ik heb mijn geval aan Paul Blokhuis voorgelegd. Hij was heel aardig, maar kwam in zijn advies niet verder dan de suggestie om de aanvraag nog eens in te dienen. Blokhuis zou volgens haar hebben gezegd dat je dan maar zo kans had dat ‘de aanvraag wel zou worden gehonoreerd.’

Wethouder Paul Blokhuis reageert graag op de opmerking van mevrouw Jansen: “De quote van mevrouw Jansen die meldt dat ik luister en haar adviseer nogmaals

een aanvraag in te dienen herken ik niet. Het zal best zo zijn dat die mevrouw me zo heeft begrepen, maar als mensen bij me komen om te zeggen dat ze het niet eens zijn met een beschikking adviseer ik ze in bezwaar of beroep te gaan óf om een nieuw gesprek aan te vragen als er nieuwe relevante feiten zijn. Ik herken dat de ver-anderingen voor veel mensen heel ingrij-pend zijn en moeilijk te volgen. Daarom zijn onze Wmo-consulenten elke werkdag bereikbaar om vragen te beantwoorden van cliënten. Zij kunnen cliënten uitleggen hoe zaken nu zitten en aangeven waar cliën-ten terecht kunnen met hun vraag als dat niet de gemeente mocht zijn. De gemeen-te wil de zorg en ondersteuning zo dicht mogelijk bij de mensen organiseren. De gemeente subsidieert bijvoorbeeld de buurt-coöperatie Zuid om hierin een rol te vervullen. Daarnaast heeft de gemeente een grote budgetkorting van het rijk gekregen op de Wmo. Die korting vertaalt zich onder meer in minder ondersteuning bij het schoon-maken van het huis. Als iemand schoon-maakhulp kan organiseren en betalen, dan moet diegene dat, evt. na een overgangspe-riode van twee jaar, ook zelf gaan regelen

en betalen. We vragen of mensen een be-roep kunnen doen op familie en vrienden voor bijvoorbeeld de boodschappen maar wijzen hen ook op de mogelijke ondersteu-ning die zij kunnen krijgen bij bijvoorbeeld de vele ontmoetingsplekken in Apeldoorn. Ik begrijp dat veel mensen de veranderin-gen zuur vinden. En ik maak me ook zor-gen over de zeer kwetsbare mensen die niet naar een verpleeghuis kunnen. Als gemeen-te zullen we samen met wijkverpleging en andere zorgpartners de zorg en ondersteu-ning thuis zo goed mogelijk organiseren.”

Paul Blokhuis Ton Kunnenman

Tekst: c-wordz mediaFoto Paul Blokhuis: Janine VonkFoto Ton Kunneman: Angela Stouten

eigen ondernemer

20 JUNI 2015

Watermanstraat 100 7324 AK ApeldoornLooBudget bv is een onderdeel van te Loo Meesterschilders bv

tel. 055-3665150 info@loobudget.nl

LOOBUDGET blijft gegarandeerd binnen budget en

levert snel vakwerk. Een groot deel van onze diensten

als stucadoren, schilderwerk en afbouwwerken

als bijv. tegelzetten voeren wij uit in eigen beheer.

Hierdoor kunnen wij de kosten laag houden voor

allerhande verbouwings- en renovatiewerken. Ook voor

projectmatig werk draaien wij onze hand niet om.

Daag ons uit! Vraag ons om een prijsopgave en wij

vertellen je graag over de vele mogelijkheden:

055-3665150

Even je huis strak makenvoor deverkoop?

teloo.indd 1 20-06-14 13:53

Welcom bij Apeldoorn • De Eglantier 119 • 7329 DC Apeldoorn • Tel. 055 - 539 54 50 • info@welcomapeldoorn.nl Twitter @Welcombij • Facebook facebook.com/welcomapeldoorn

Uw onafhankelijke telecomspecialist

Ook voor op de zaak!

Maandelijkscomplete managementinformatie

waardoor u tijdig kunt ingrijpen---------

Belastingaangiften zowel omzetbelasting als loonheffi ng

---------Complete jaarrapportage

binnen 3 maanden na boekjaar---------

Geen overheadkosten dus aanvaardbare tarieven

Gerard de Ruiter1e Wormenseweg 191, Apeldoorn

T (055) 541 81 39M (06) 14658442

info@dgderuiter.nl www.dgderuiter.nl

Cash is King!

WINST OP PAPIER IS MOOI, MAAR

20 JUNI 2015

JUNI 2015 21

Profiel City Lounge Apeldoorn

eigen ondernemer

JUNI 2015 21

e prachtige ruimtes met aansprekende namen als de Champagne Lounge, het

Wijnlokaal, de Whisky Box en de Gouden Kluis bieden uitstekende mogelijkheden om zaken te doen. Hier ontmoet je nieuwe contacten, ontvang je relaties en kunnen presentaties, symposia of bedrijfsfeesten worden gehouden. Maar dat is niet het eni-ge dat City Lounge te bieden heeft. De loun-geruimtes worden omringd door vijftig exclusieve private wijnkelders. Deze kelder-ruimtes ademen de authentieke sfeer van een Frans chateau en beschikken over een constante temperatuur en optimale lucht-vochtigheid; de ideale condities voor het opleggen van wijnen. De kelders variëren in grootte en bieden plaats aan minimaal 1.200 flessen wijn.

MembershipWie gebruik wil maken van de ruimtes, kan lid worden van dit unieke business concept. Er is een tweetal lidmaatschaps-vormen; het Member en het Private Stock Member lidmaatschap. Alle leden van City Lounge Apeldoorn krijgen een persoon-lijke entreepas, die vrij toegang verschaft

tot de kelder- en loungeruimtes van maan-dagmiddag tot en met vrijdag. Op die da-gen kunnen zij, in deze exclusieve setting, genieten van een goed glas wijn en bijpas-sende delicatessen. Daarnaast organiseert City Lounge Apeldoorn maandelijkse spre-kersavonden en proeverijen op iedere twee-de donderdag van de maand en afgewisseld met een ontspannen ‘Lazy Sunday’. En iede-re laatste vrijdag van de maand is er een ge-zellige vrijdagmiddagborrel om de maand mee af te sluiten.

Private Stock Members beschikken over extra privileges; twee keer per jaar heb-ben zij het recht tot exclusief gebruik van de loungeruimtes voor een gezelschap tot driehonderd personen. Daarnaast heb je bij dit lidmaatschap de beschikking over een persoonlijke wijnkelder. City Lounge biedt daarbij een breed scala aan uitstekende wij-nen die tegen zeer interessante prijzen door de leden kunnen worden ingekocht.

BuitenlocatieOmdat niet iedereen bij mooi weer binnen wil vertoeven, is City Lounge ingegaan op

de vraag naar een ‘terrasachtige’ ruimte en is in mei 2015 een buitenlocatie gecreëerd; ‘de Expeditie van City Lounge Apeldoorn’. Op de plaats waar vroeger de waardetran-sportwagens werden geparkeerd, is nu een industriële buitenplaats geopend. Het con-trast met de benedenruimtes zorgt voor een totaal andere beleving. Hier kunnen gezel-schappen hun coffee break, lunch of zelfs gehele bijeenkomst laten plaatsvinden. Maar ook de ‘Lazy Sundays’, proeverijen of de maandelijkse ‘vrijmibo’ kunnen hier bij goed weer worden gehouden.

Jonge ondernemersDe exploitatie van City Lounge Apeldoorn is in handen van twee jonge ondernemers; Mark Reiman en Pieter Dutman. Beide mannen zijn opgegroeid in Zwolle en raak-ten bevriend tijdens hun opleiding aan de Hogere Hotelschool in Leeuwarden. Na het afronden van hun studie gingen ze ieder hun eigen weg, maar hielden wel contact als vrienden en inmiddels ook als zwagers, want hun partners zijn zussen. Pieter ver-huisde met zijn vriendin naar Amsterdam om daar zijn eigen horecazaak Dok 48 op

te zetten. Mark vertrok met zijn vriendin naar Aruba om voor de keten Aruba Wine & Dine diverse restaurants te beheren. Na zijn mooie ervaring in Aruba, koos Mark voor een managementfunctie van twee jaar bij het Hampshire Hotel in Apeldoorn. Toen hij werd benaderd om deze unieke business club op te zetten en te exploiteren, aarzel-de hij geen moment. Inmiddels heeft de club meer dan honderd leden en genoeg draagvlak voor een business partner. Mark besloot zijn zwager Pieter te vragen zijn za-kenpartner te worden, om samen deze unie-ke business club, meeting- en eventlocatie definitief op de kaart te zetten.

City Lounge Apeldoorn is sinds september 2014 het nieuwe trendy business concept in de voor-malige (Rabo)bankkluizen onder het Marktplein in Apeldoorn. De enorme kelders zijn getransfor-meerd tot uiterst luxe en stijlvolle ruimtes, waar in een ontspannen sfeer zakelijke ontmoetingen en evenementen plaatsvinden. De flitsende aankleding geeft je het gevoel ergens in Parijs of New York te zijn beland.

Kijk voor uitgebreide informatie op

www.citylounge.nl of bel 055 207 06 97

De expeditie is open

D

Fotografie: Renée Krijgsman

eigen ondernemer

22 JUNI 2015

Achtergrond

Mortel als bindend element

Het Rijksmuseum als klant

enema is een familiebedrijf waarvoor grootvader Venema in Groningen de

kiem legde. De ouders van Johan verhuis-den destijds naar Lochem, waar Johan ge-boren werd. Johan: “De zaak van mijn opa stond op een waakvlammetje, totdat mijn vader in 1972 in de zaak stapte. In eerste in-stantie met een combinatie van restauratie en gevelreiniging, maar steeds meer als res-taurateur van oude monumentale gebou-wen.” De sleutel van het succes, zoals ook bij het Rijksmuseum werd toegepast, is vol-gens Johan eerst onderzoek te doen naar de kwaliteit van het materiaal, dit te analyse-ren en de juiste gelijkwaardige materialen toe te passen.

Spelenderwijs metselen“Ik ging als kind elk vrij uurtje met mijn vader mee en iedere schoolvakantie was ik bij mijn vader aan het werk. Als 11-jarige jongen kon ik al aardig metselen en stucen. Ik vond dat leuk om te doen. Omdat mijn vader wilde dat ik een vak leerde, ben ik naar de ambachtsschool gegaan. Een beet-je zonde van mijn tijd vond ik dat, want ik werkte al heel vroeg mee en over het am-bacht hoefde ze me niet zo veel meer te le-ren. Ik verveelde me dood op school. Met mijn 16e had ik de LTS er op zitten en wilde ik via de MTS naar de HTS gaan. Althans, dat was mijn plan. Maar mijn moeder over-leed in 1982 na een lang ziekbed toen ik 15 was. Mijn vader heeft haar tot aan haar dood verzorgd en kon niet alle tijd aan de zaak geven. De zaak was min of meer op de achtergrond geraakt. Ik heb mijn door-leerplannen laten varen en heb de han-den nog verder uit de mouwen gestoken. Ik had gelukkig passie en feeling voor het vak en ben als 16-jarige de zaak gaan run-nen. Gewoon het diepe in. Wel wist ik in-middels heel veel van het traditionele vak en legde destijds op de zaak als jong ventje

doorgewinterde stukadoors uit hoe ze hun mortel moesten samenstellen. Die kennis had ik en realiseerde me dat we daardoor een enorme voorsprong hadden. Onze spe-cialisme bleek een gat in de markt te zijn en inmiddels is het adviseren en binnen-halen van projecten van het Rijksvastgoed een wekelijkse bezigheid.”

Eigenwijs - een deugd“Klinkt wel arrogant misschien, maar we zijn het enige bedrijf in Nederland dat met jarenlange ervaring op het gebied van kalk werkt. In de markt wordt meer en meer het belang van onze unieke werkmethode on-derkend en worden restaurateurs door de Rijksoverheid en -instanties min of meer

gedwongen om ook traditioneel te gaan werken. Dan kopen ze keurig de, vaak pre-fab, materialen volgens het bestek, maar ze missen de specifi eke kennis over tradi-tioneel samengestelde mortel. Elke onder-grond heeft weer een andere samenstelling nodig. Een 12e-eeuwse gevel met een zach-te steen, bijvoorbeeld een kloostermop, vraagt om een zachtere mortel dan de ei-gen hardheid van de steen. Wij berekenen een mortellijmverhouding zoals ze dat 500 jaar geleden deden. Je moet eerst analyse-ren, is er optrekkend vocht, zitten er zou-ten in de gevel, allemaal meetbare dingen waar je rekening mee moet houden. Staan in het bestek eigenlijk wel de juiste mate-rialen? Bestekschrijvers weten, als het gaat

“Simpel stenen stapelen kan iedereen, dat is het hem niet. Het zit hem in de kennis van het gebruik van authentieke materialen.” Aan het woord is Johan Venema, de enthousiaste eigenaar van Venema Restauratie, een in restauratie gespeciali-seerd Apeldoorns bedrijf. Voor Venema is de kennis van mortelsamenstellingen en ambachtelijke technieken van vele eeuwen oud al meer dan 30 jaar een dagelijkse rou-tine. In de ‘80er jaren begon Johan Venema te beseffen dat het traditioneel werken met alleen kalk in Nederland vol-ledig verdwenen was. Het is juist door deze kennis, dat op-drachtgevers als het Rijksmuseum werden binnengehaald.

V

Foto: FotogwTekst: André Meulman

JUNI 2015 23

eigen ondernemer

om het gebruik van traditionele mortels in Nederland, niet altijd waar ze het over heb-ben. En dan zijn we soms eigenwijs.”

Total-loss-kerk“Onze manier van restaureren blijft bij-zonder. Het is een ambacht dat om en nabij 1920 in Nederland bijna niet meer werd beoefend en het verdween in de ’50-er jaren compleet. Maar niet bij ons. De juiste kennis van materialen is het belang-rijkste element in ons vak. Het gebruik van cement heeft vele monumenten in Nederland verwoest. Er is in Nederland dan ook bijna geen kerk die geen schade heeft opgelopen door de verkeerde mortel-samenstelling. Als de mortel harder is dan de steen drukt het de steen stuk. Door har-de cementvoegen, metselwerk of voegwerk aan te brengen, krijg je hetzelfde effect als wanneer je een persoon met bloedgroep A, bloedgroep B toedient. Dit is ook voor een gebouw dodelijk. Je hebt monumen-ten die de oorlog hebben overleefd maar na een restauratie alsnog zijn verwoest. Ik overdrijf niet hoor. De Westerkerk in Amsterdam is door volledige restauratie met cementmortels enorm beschadigd.

Ingemetselde stenen werden uit het gevel-werk gespuugd door te grote spanning van de cementmortels. Ongelofelijk dat het ge-bouw waar Rembrandt ooit begraven is, zo behandeld is!”

Het Rijks & Van Gogh Het Rijksmuseum van architect Pierre Cuypers was een van de meest prestigieu-ze restauratieprojecten waar Venema voor werd uitgenodigd. Het was puur op de goe-de naam in de branche en kwaliteit van hun werkzaamheden dat zij de opdracht binnensleepten. “We werkten geregeld voor de Rijksgebouwendienst en onze leveran-ciers wisten dat wij volgens de regels van het oude ambacht werken. In negen van de tien keer komen we zo ‘binnen’. Gelukkig was het voegwerk in het Rijksmuseum nog voor zeker 95% origineel. Alleen in de bi-bliotheek had een aannemer met cement zitten prutsen. Dat hebben we natuurlijk keurig op authentieke wijze hersteld. In Amsterdam zijn we goed ingeburgerd. We komen er bijna niet meer weg! Afgelopen week hebben we het Van Gogh museum op-geleverd. Een waanzinnig mooi project met enorm veel verantwoording.”

12.000 gaten boren in de nacht“Wat we bij het Van Gogh gedaan hebben is zo bijzonder. We hebben daar acht weken lang ‘s-avonds en ‘s-nachts aan het volledi-ge museum gewerkt. Het ging om veel met-selwerk en er moesten chemische ankers

worden geplaatst. We hebben het museum, zoals het heet, ‘volledig in de lucht’ gehad, doordat wij rondom al het metselwerk heb-ben moeten openhalen en opnieuw moes-ten inmetselen om de muren van binnen schoon te maken. Overdag werd er verga-derd welke schilderijen er aan de andere kant van de gevel van de muur moesten. De organisatie rondom ons werk was dan ook enorm. Je moet je voorstellen dat we ‘s-nachts 12.000 gaten in de muren moes-ten boren om de chemische ankers aan brengen. Zo’n klus vraagt de hoogste staat van concentratie en alles is verschrikkelijk strak gepland. Je moet niet per ongeluk op een verkeerde plek boren en ‘De zonnebloe-men’ perforeren. Of dat de hoogwerker net het glazen koepeldak raakt. Kortom: je kan geen stap zetten buiten de planning om. Je ziet tekeningen die strikt geheim zijn. Dat is ook de reden dat niemand om veiligheids-redenen mocht weten dat we daar werkten. Er werd geen stap gezet zonder drie man sterk, zware beveiliging van elk zo’n 150 kilo. Daar moet je geen ruzie mee krijgen.”

Marialust-award“Hier zit wel een groter verhaal achter. Het is een business-prijs voor mijn verdiensten aan ondernemend Apeldoorn, maar het is veel groter. Ik kan alleen maar vertellen hoe het voor mij werkt. Ik ben in 2001 in Apeldoorn komen wonen en ik voelde mij meteen thuis. Een warm bad. Een plek waar

ik heel prettig kan leven. De mensen laten je behoorlijk vrij en er wordt niet geoordeeld. Hier heerst in het lokale bedrijfsleven een enorme loyaliteit en een je-belazert-elkaar-niet-gevoel. Apeldoorn heette mij welkom. Maar de prijs raakte me enorm, omdat ik

met mijn bedrijf in 2011 in de problemen kwam waar wij werkelijk niets aan konden doen. Zo kwamen wij toch weer met beide benen op de grond. Ik heb mensen moe-ten ontslaan en ben bijna omgevallen. We hebben moeten knokken. De Apeldoornse ondernemers hebben mij als één blok ge-steund. Ik heb op meerdere manieren echte hulp gehad. Dus voor mij is het veel meer een bevestigingsprijs dat ik hier hoor en op mijn plaats ben!”

“Wij zien onze toekomst vol vertrouwen tegemoet. Momenteel werken we met 15 man en we gaan nog groeien. Zeker in de Rijksgebouwendienst, de particuliere markten de gemeenten rondom Apeldoorn. Als leerbedrijf zijn er nog stageplekken en ja, dat is een oproep! Maar té groot willen we niet worden.

“VEEL MONUMENTEN OVERLEEFDEN DE OORLOG, MAAR ZE STIERVEN ALSNOG NA DE RESTAURATIE”

Foto: Maarten Sprangh

eigen ondernemer

24 JUNI 2015

Profiel Bos Zwembaden & Welness

24 JUNI 2015

Stel je eens voor: Je wordt ’s morgens wak-ker, het is nog vroeg, je hoort de vogels flui-ten. Op je blote voeten trippel je de trap af, je zet in de keuken het koffiezetapparaat alvast aan, je loopt door naar de tuin waar je je ei-gen zwembad in glijdt. Een paar baantjes rus-tige borstcrawl later stap je het water uit, je spoelt je af onder de buitendouche, je haalt je koffie en neemt deze mee naar een plekje aan de tafel onder de overkapping langs de waterkant. Hoe fit en relaxt wil jij je dag be-ginnen! Dit klinkt als vakantie? Mensen met een eigen zwembad, zullen beamen dat dit inderdaad vaak als vakantie voelt.

Luxe“Het hebben van een zwembad is een luxe, maar het is voor veel mensen de investe-ring meer dan waard”, vertelt Ronald Bos van Bos Zwembaden & Wellness in Twello. “Mensen zien hun tuin steeds vaker als ver-lengstuk van hun woonruimte. Binnen en buiten lopen in elkaar over. En als je de ruimte hebt, waarom zou je er dan niet een mooie bestemming aan geven? Zwembaden integreer je tegenwoordig heel natuurlijk in een nieuw of bestaand tuinontwerp. Materialen sluiten naadloos aan bij de heer-sende tuintrends. Zo zijn buitenzwemba-den in de meeste gevallen niet meer wit, maar hebben ze een grijstint, bijvoorbeeld antraciet. De felle helderblauwe waterkleur die je vroeger veel zag, zie je tegenwoordig bijna niet meer. Het water in een grijs bad is zacht van kleur en past heel mooi bij een natuurlijke omgeving.”

Dat het Nederlandse klimaat niet altijd lan-ge mooie zomers geeft, wil niet zeggen dat de Nederlandse tuinen niet geschikt zijn

voor een zwembad. Een lamellen dek over het zwembad werkt isolerend en vangt zon-newarmte op waardoor de watertempera-tuur van het water onder het dek een paar graden kan stijgen. Minder bijverwarmen dus, en dat scheelt al snel een behoorlijk deel van de energiekosten. Een verschuif-bare overkapping boven het bad maakt het zwemmen in het voor- en najaar comforta-bel en houdt het zwembad in een bosrijke tuin vrij van bomenafval. Door de geavan-ceerde onderhoudsinstallaties zijn de stroomkosten van een zwembad veel lager dan veel mensen denken.

WellnessMeer bewegen, meer de buitenlucht op-zoeken en meer ontspannen. Een gezonde levensstijl is een trend die door veel men-sen wordt omarmd. Laat je budget een op maat gemaakt zwembad niet toe, denk dan eens aan een hot tub voor in je tuin. Of een whirlpool, een sauna of stoomcabine. Bos Zwembaden en Wellness levert, installeert en onderhoudt deze ook.

Tekst: Carmen LuttikhuisFoto boven: Fotogw

Ontspannen in je eigen tuinBos Zwembaden & Wellness

Een huis met een zwembad is voor veel mensen een

droom. En dat is niet gek. Een zwembad geeft je een ultiem

gevoel van luxe en van het betere buitenleven. Kortom, je

geniet nog meer van de plek waar je woont.

Bos Zwembaden & Wel lness Molendwarsstraat 667391 ZS TwelloTelefoon 0571 280 720Internet www.boszwembaden.nl

“NA EEN HALF UURTJE IN EEN WHIRLPOOL, MET BOVEN JE EEN STERRENHEMEL, BEN JE HELEMAAL ONTSPANNEN.”

JUNI 2015 25

eigen ondernemer

Netwerken

JUNI 2015 25

AdvertentieAdvertentie

openingstijdenAsselsestraat 30

7311 EM ApeldoornT: 055 - 576 1185

www.traiteurdelicat.nl

maandagdinsdag

woensdagdonderdag

vrijdagzaterdagzondag

13:00-19:0010:00-19:0010:00-19:0010:00-19:0010:00-19:0009:00-18:0013:00-18:00

De stijlvolle delicatessenwinkel én cateraar voor de particuliere en zakelijke markt.

Jullie klappen ook overal voor

Volgende keer mag ik

Spannend…

Kantoor DreefKantoor Dreef en eigen! apeldoorn hebben de krachten gebundeld en gaven samen een feestje. Het programma begon met een korte en bondige presen-tatie over het nieuwe ontslagrecht. Aansluitend werd eigen! apeldoorn #30 gepresenteerd. In deze editie is veel aandacht voor Apeldoornse familiebedrij-ven, die minstens 80 jaar bestaan. De Scherpenbergh verzorgde een geweldig buffet en er werd worden van een optreden van Tom van Zevenbergen.

Fotografie: Maarten Sprangh

Nog één keer dan

Benidorm bastards Tiet voor een eigen! ABN AMRO was er wel

Top gedaan bij de Scherpenbergh

Honger, de kantine in Zutphen was al dicht

Ooh, waar ben ik dan?

Oud-Hollandse meeknallers

Ooh, dit heb ik geschreven

Lekker gezellig

Boertje van buuten

Ooh, dit heb ik gedrukt

Speciaal gastoptreden

Afvalverwerking

eigen ondernemer

26 JUNI 2015

2,95vanaf

McDONALD’SAPELDOORN CENTRUM

Hofstraat 1, 7311 KN Apeldoorn

OPEN VANAF 09.00 UUR

McDONALD’SAPELDOORN NOORD

Anklaarseweg 125, 7317 AS Apeldoorn

OPEN VANAF 08.00 UUR

McDONALD’SAPELDOORN ZUID

Lange Amerikaweg 72, 7332 BR Apeldoorn

OPEN VANAF 08.00 UUR

McDONALD’SDEVENTER

Deventerweg 121A, 7418 DA Deventer

OPEN VANAF 08.00 UUR

Kom genieten van ons vernieuwde ontbijt.

ONTBIJT COMBIONTBIJTPRODUCT + DRANKJE

GRATISTELEGRAAF& WI-FI

JUNI 2015 27

eigen ondernemer

Netwerken

JUNI 2015 27

Advertentie

kaldiPaslaan 2, 7311 AK Apeldoorn, 055 - 576 78 78, apeldoorn@kaldi.nl

Uw partner voor alles op het gebied van koffi e en thee

Banner Kaldi 2015-4_v3.indd 1 21-02-15 17:43

Veel aandacht Ben ik op tv? Iets te weinig stoelen

Heb je mijn boek gelezen? Joehoe, we verschijnen in print

Zou er nog iemand op ons afkomen?Hoeveel leads had jij verleden week?Tweet, tweet, tweet… De vrijwilligers van de LOA

Mr. Tweet en mr. Re-Tweet

Belhamel John op de zeepkist

Een accountant die net werkt?Johan was d'r ook weerJa, dat wisten we al De gastenlijst

BNI doorzetters netwerkenOp 19 mei organiseerden netwerkkringen BNI Mozart en Vivaldi in het Stadhuis van Apeldoorn samen een zakelijk event. Een kleine 500 ondernemers namen deel aan het programma. Zo konden zij met elkaar kennismaken, banden aanhalen, inspiratie op doen tijdens de presentaties en gezellig samen zijn.

Fotografie: Renée Krijgsman

eigen ondernemer

28 JUNI 2015

ALBAWEG 43 LIEREN 055-5051262 WWW.SCHERPENBERGH.NL

O N S H U W E L I J K ?I N H E T G L O O I E N D E L A N D S C H A P V A N D E N A T U U R R I J K E V E L U W E

OFFICIËLE TROUWLOCATIE FRAAIE VELUWSE NATUUR MET BOS- & WATERPARTIJEN

SFEERVOLLE ZALEN & AUTHENTIEKE WHISKY ROOM

THE BIG TASTE OF BENTO

055 - 221 02 02of bestel via www.bento.nlOF HAAL AF BIJ ONZE VESTIGING AAN DE ASSELSESTRAAT 62

Gezelligheid bij Jules Verne! Tafelen, borrelen of lunchen. Heerlijk en culinair genieten in het sfeervolle restaurant of op ons prachtige terras op het Raadhuisplein.

RAADHUISPLEIN 37311 LJ APELDOORN

TELEFOON 055 521 7394

E-MAILINFO@RESTAURANTJULESVERNE.NL

WEBSITERESTAURANTJULESVERNE.NL

266016 AD JV Eigen.indd 1 04-05-15 15:39

Vlaggen Banieren Display systemen Beachflags Etc.

WWW.VLAGGEN.COMLage Brink 32 7317 BE Apeldoorn

T 055 - 522 32 08 | info@vlaggen.com | Facebook veluwsevlaggenindustrie

Open dagmet workshop zeefdrukken

5 September

JUNI 2015 29

eigen ondernemer

JUNI 2015 29

Netwerken

Advertentie

Missie geslaagd

Wie denk jij dat er gaat winnen?

Businessclubs Dynamo & Alterno gaan samenwerking aan

De business clubs van Coolen Alterno en Draisma Dynamo hebben de voorrondes van het WK Beachvolleybaltoernooi aangegrepen om geza-menlijk activiteiten te ontwikkelen. Op 21 mei waren de beide business clubs te gast bij de Cantharel. Daar hebben zij de plannen tijdens een za-kenlunch verder toegelicht. Om het belang van de samenwerking te on-derstrepen was wethouder Nathan Stukker gevraagd om ca. 12.30 uur de aftrap geven van dit unieke samenwerkingsproject.

Fotografi e: Renée Krijgsman

MakelaarsborrelOp de plaats waar voorheen de waardetransportwagens gestationeerd stonden, is nu De Expeditie van City Lounge Apeldoorn. Na het transfor-meren van een voormalig bankkluis in een stijlvolle en eigentijdse loun-gelocatie is dit opnieuw een creatieve vorm van herbestemmen.Om deze unieke ‘buiten’ locatie in te wijden nodigden de onroerend goede heren Bas Gregoor & Frank Reinders iedereen uit voor een ouder-wetse vrijdagmiddagborrel.

Fotografi e: Renée Krijgsman

Nathan ook weer blij

Gefeliciteerd allemaal

Doe jij ook weer mee?

En nu jij nog lid worden

Is van Daan

De veurzitters

Tanja timmert aan de weg

Zou Jeroen er ook zijn?

Lekker hapje Mooie zwarte outfi t

Doei, ik ga weer Toiletgesprek

Toch jammer dat meubilair hier

Op expeditie

Waarom ik ga trouwen?

Het speelschema staat al online

Dat hebben we mooi voor elkaar

Primaire doelgroep

Volgende keer komen we weer

eigen ondernemer

30 JUNI 2015

Netwerken

eigen ondernemer

30 JUNI 2015

Een trotse Louise en Jonald

Oma komt even kijken

Opening Galerietje.nl

Louise Spijkerbosch opende in mei Galerietje.nl Een verrassend en constant wisselend aanbod maken ieder bezoek tot een bele-venis. De moeder van Louise heet Rietje en daaruit ontstond de naam Galerietje.nl.

Fotografie: Maarten Sprangh

Haringparty11 Juni was de fameuze Haringparty van Parksociëteit Marialust. Het thema was dit keer de Giro d'Italia. De opkomst was enorm, het weer was goed, de oude haring smaakte nog uitstekend en het bleef erg lang gezellig…

Fotografie: Maarten Sprangh

Alweer gamba's? Zijn de bordjes ook te koop?

Dit is echt heel lekker Rietje knipt het lint door

Trotse mamaLekker hè?

Bril kopen?

Mooi uitgedost

Al Capone was er ook

We hebben een winnaar Wij gaan nooit meer naar huis

Ik vind ze stinken Hans Dulfer kon niet

Geen foto van Arthur

Doe jij ook bruiloften?

De dames hadden leuke hoedjes op

Mooie inrichting

Alles is te koop

Past net Toeterclub Tot volgend jaarStockfoto Detlev snapt het

Mooie opkomst

Pand is mooi geworden

Alweer John

eigen ondernemereigen ondernemer

JUNI 2015 31

Netwerken

Reserveer via (055) 521 39 97 of info@heerlijckheyt.nl

3-gangen maandmenu: € 34,50 p.p.Met keuze tussen vis en vlees

www.heerlijckheyt.nlMaandag t/m vrijdag vanaf 11:00 uur,zaterdag en zondag vanaf 17:00 uur.

Advertentie

Apeldoorn Dineert

Sommige mensen komen in stijl

Ouderwets gezellig

Voor jong en oudWaar begint de rij?

'Apeldoorn Dineert' Royaal voor elkaar werd voor de vierde keer gehouden op za-terdag 13 juni bij Paleis Het Loo en werd mede mogelijk gemaakt door de ruimhar-tige medewerking van diverse Apeldoornse toprestaurants. De opbrengst van deze avond ging naar de Stichting Leergeld Apeldoorn-Voorst.

Fotografie: Nathalie Smit

Weer geen wodka

Welkom allemaal

De uitleg Wij staan voor u klaarNieuwe bril nodig? Mooi resultaat!

32 JUNI 2015

eigen ondernemer

32 JUNI 2015