ehrm 12 - guido nieuwkamp - social referral

Download ehrm 12 - Guido Nieuwkamp - Social Referral

Post on 09-Jun-2015

719 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 1. Wat je eigenlijk al weet maar nog niet doet

2. Waarom employee referral recruitment?Medewerkers geworven door collegas:> zijn meer succesvol> zijn tevreden> leveren hogere commitment> zijn minder vaak ziek> blijven langerAndere voordelen:> lagere cost per hire> kortere doorlooptijd> hogere commitment & job satisfaction na iemand voorgesteld te hebben 3. Hoe goed zijn Employee Referrals?* 4. Eigen medewerkers kunnen goede recruiters zijn1. Eigen medewerkers hebben doorgaans een groot netwerk in hun eigen vakgebied;(gemiddeld 10/20% van het netwerk bestaat uit vakgenoten)2. Gemiddelde netwerkgrootte ligt rond 150/200 per persoon;3. Kunnen een goede inhoudelijke en cultuurmatch maken;4. Maken makkelijker contact met deze latent werkzoekenden dan recruiters. 5. Wat motiveert medewerkers*1. Help een vriend aan een nieuwe baan (42%);2. Het bedrijf helpen (24%);3. De bonus die in het vooruitzicht wordt gesteld (24%):> Geld werkt beter dan kados;> Meer geld werkt beter dan minder geld;> Ludieke bonusprijs zorgt voor WOM.*Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p 6. Maarrr...Waarom wordt maar 15/20% aangenomen via referrals? 7. Waarom medewerkers niet meedoen (1) Uit ervaring: 1. Medewerkers hebben geen idee welke vacatures openstaan; 2. Daar hebben we HR/recruitment toch voor?; 3. Is ontevreden over baan/werkgever/baas/ect/ect. 8. Waarom medewerkers niet meedoen (2) Volgens onderzoek*: 1. Ken niemand geschikt voor de vacature (78%); 2. Te voorzichtig, durven niemand voor te stellen (42%); 3. Proces is te onduidelijk (21%). *Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p 9. De kloof Groot slapend aanbod vs. Sterke vraag 10. Social Media dicht de kloof in referral recruitment> Het netwerk van medewerkers wordttransparant;> De netwerkgrootte neemt toe;> Communiceren met je netwerk kan snel en makkelijk;> Info/content delen is heel gewoon geworden. 11. Referral recruitment nieuwe stijl1. Dicht de kloof door medewerkers te helpen op het juiste moment de juiste contacten te benaderen;2. Geeft medewerkers de mogelijkheid om vacatures snel te delen;3. Recruiter helpt medewerkers met contact leggen en geeft advies;4. Hogere attentiewaarde door diverse gamication mogelijkheden. 12. Output van referral recruitment nieuwe stijl1. Gemiddeld een derde tot de helft van de uitgenodigden doet mee;2. Deelname hangt af van 3 factoren: > Medewerkerstevredenheid; > Gebruik van social media; > Lanceringscampagne. 13. Gemiddelde activiteit per medewerker > 1,5 referral (persoonlijke uitnodiging naar contact in eigen netwerk) verstuurt per medewerker per maand; > 1 post per medewerker per maand (aantal post neemt af met de tijd); > 1 op 10 uitgenodigden solliciteert; > 1 op 4 wordt aangenomen (hoogste conversie van alle beschikbare wervingsbronnen). 14. Gericht bereik van vacatures groeit > Meer jobs worden gedeeld op sociale netwerken; > Meer jobs worden gepost op sociale netwerken; > Goed voor zichtbaarheid in de markt en specieke doelgroepen. Maar: > 90% van alle aannames komt voort uit persoonlijke uitnodiging; > 10% door job posts op sociale netwerken; 15. Conclusie 1. Slimme inzet sociale media in referral programma kan hetaantal referral hires verdubbelen; 2. Inzet netwerk leidt tot meer zichtbaarheid van werkgever inde markt; 3. Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie neemt toe; 4. Lagere cost per hire.