ehrlich. gut. kobold¼re... · 2020. 10. 6. · kobold management systeme nachhaltige ideen...

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Ehrlich. Gut. KOBOLD www.kbld.de

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  • Ehrlich. Gut.KOBOLD

    www.kbld.de

  • MEIN KOBOLD 09ZEITERFASSUNG 10

    ANWESENHEITSERFASSUNG 13URLAUBSPLANER 14

    HONORAR-KALKULATION 17RECHNUNGSSTELLUNG & -VERWALTUNG 18

    BERICHTE & REPORTS 21STUNDENSATZKALKULATION &

    GEMEINKOSTENFAKTORBERECHNUNG 22BUDGETIERUNG 25

    ZEIT- UND MEILENSTEINPLANUNG 26LIQUIDITÄTSPLANUNG 29

    NACHUNTERNEHMERSTEUERUNG 30RESSOURCENPLANUNG 33

    AUFGABEN & WIEDERVORLAGEN 34ADRESSEN 37

    DOKUMENTE & VORLAGEN 38TERMINE 41

  • KOBOLD MANAGEMENT SYSTEME

    Nachhaltige IdeenAttraktives Design

    Hoher Qualitätsanspruch

    Innovative SoftwarelösungenExzellente Beratungsleistungen

    Umfassende Funktionalität

    WIR – die Kobold Management Systeme GmbH sind ein Unternehmen für betriebswirtschaftliche Softwarelösungen aus Wuppertal (NRW).

    Seit 1998 vertrauen Architektur- und Ingenieurbüros auf unsere Produkte und Dienstleistungen.

    Heute sind wir einer der führenden Anbieter von Controlling & Büromanagementsystemen für Planungsbüros bundesweit.

    Seit 1998 vertrauen Architektur- und Ingenieurbüros auf unsere Produkte und Dienstleistungen.

    Über 2000 Planungsbüros aus Deutschland und der angrenzenden DACH-Region zählen heute zu unseren Kunden.

    ERFOLG IST KEIN ZUFALL!

    Sondern das Ergebnis aus professionellen Software-Lösungen inklusive einem schlüssigen Dienstleistungs- und Beratungskonzept.

    Deswegen hält KOBOLD für Sie einen Entwicklungsplan hin zu einem erfolgreichem Projektcontrolling und Büromanagement in Ihrem

    Planungsbüro bereit.

    04

  • BEI UNS DREHT SICH ALLES UM CONTROLLING

    UMFASSENDE FUNKTIONALITÄT

    RUNDES DESIGN

    INTUITIVE OBERFLÄCHE

  • MEIN KOBOLD

    NUR EIN SYSTEM FÜR DEN VOLLSTÄNDIGEN ÜBERBLICK

    + Direkter Überblick über alle Ihre Projekte

    + Schnellere interne Prozessabläufe+ Höhere Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte

    + Weniger Zeitaufwand im Projektmanagement+ Weniger Fehlerquellen

    + Sofort-Berichte zum Ist-Zustand Ihres Unternehmens+ Verlässliche Prognosen bzgl. der Projektentwicklung

    09

  • ZEITERFASSUNG

    STUNDEN- UND KOSTENERFASSUNG

    Zur essentiellen Basis des Projektcontrol-lings gehört die Zeiterfassung. Insbeson-dere die zeitnahe Erfassung der Stunden ist von unschätzbarem Wert. Wir legen besonderen Wert darauf, dass die Zeit-

    erfassung intuitiv zu bedienen ist, schnell erledigt ist und zudem nicht an einen Ort

    gebunden ist.

    Neben einer komfortablen Stundenerfas-sung bietet KOBOLD CONTROL natürlich

    auch die Möglichkeit der kurzfristigen Erfassung und Auswertung von zusätzlich entstehendem Stundenaufwand (Sonder-

    leistungen) innerhalb Ihrer Projekte.

    Sie entscheiden, wie die Mitarbeiter ihre Zeiten erfassen sollen: Am Arbeitsplatz in der Software, plattformunabhängig über einen Browser, in einer Terminalserveran-wendung oder auch auf dem Tablet und

    dem Smartphone von unterwegs.

    10

  • ANWESENHEITSERFASSUNG

    „WEIT MEHR ALS NUR EINFACHE STECHUHR“

    Anwesenheitserfassung – Die Vorstufe zur Zeiterfassung. Damit Ihre Mitarbeiter Stunden auf Ihre Projekte noch präziser verteilen können,

    bietet KOBOLD CONTROL Ihnen eine Anwesenheitserfassung.

    So werden pausenbereinigte Anwesenheitszeiten zur Grundlage für die Zeiterfassung. Dabei können Pausen oder dienstlich bedingte Abwe-senheiten (Dienstgänge) schnell und einfach dokumentiert werden.

    Die Anwesenheitserfassung ist mit KOBOLD CONTROL am Arbeits-

    platz in der Software, auf dem Tablet und dem Smartphone von unterwegs oder per fester Installation über ein Terminal an Ihrem

    Büroeingang möglich.

    Kommen

    Pause Dienstgang

    Gehen

    MENÜ ESCi

    Immer. Genau.KOBOLD TERMINAL

    13

  • URLAUBSPLANUNG

    „DIGITALE URLAUBSVER-WALTUNG MIT WEITBLICK“

    Die Urlaubsplanung – Den Überblick zu behalten, wer wann in den Urlaub gehen

    möchte, wann welcher Urlaubsantrag von wem beantragt und durch wen schließlich bewilligt wurde, erzeugt in der Regel eine

    Menge Papier und viel Aufwand.

    Mit KOBOLD CONTROL erfolgt die Bearbeitung des Themas vom Antrag bis

    zur Bewilligung komplett digital.

    In übersichtlicher Darstellung präsentiert Ihnen Ihre Software jederzeit, welche Anträge derzeit vorliegen und welche

    Mitarbeiter hierbei miteinander kollidieren und welche Anträge bereits bewilligt sind.

    So funktioniert Ihre Urlaubsplanung in aller Ruhe bei voller Transparenz.

    14

  • SCHNELL. SICHER. PROFESSIONELL.

    Unabhängig davon, ob Sie Ihr Angebot auf der Basis der HOAI oder auf der Basis eines freien Honorars (Pauschal, Mengen-

    bezogen oder nach Stundenaufwand) entwickeln möchten, KOBOLD HONORAR

    bietet Ihnen freien Gestaltungsraum.

    Dabei können Sie auf alle Leistungsbilder gem. HOAI inkl. RBBau- und Rift-Sätze;

    sowie auf Teilleistungsbilder (nach HOAI, Simmendinger, Siemons) zurückgreifen.

    Neben der individuellen Anpassung des Leistungsbildes sind die Erfassung von

    Besonderen Leistungen wie Nebenkosten unter Berücksichtigung etwaiger Nachläs-se oder Gesamtpauschalierungen möglich.

    Mit KOBOLD HONORAR erzeugen Sie

    per Mausklick im Anschluss Ihr Angebot auf der Basis Ihres individuellen

    Angebotsdesigns.

    HONORAR-KALKULATION

    17

  • RECHNUNGSSTELLUNG & -VERWALTUNG

    „LICHT INS ZAHLENDICKICHT

    BRINGEN“

    Mit KOBOLD HONORAR stehen Ihnen neben der Erzeugung von Einzelrechnun-

    gen die Erstellung von kumulierenden Abschlags- oder Teilrechnungen in Abhän-gigkeit des Leistungsstands zur Verfügung.

    Dazu zählt des Weiteren, Projektindividu-elle Schluss- oder Teilschlussrechnungen per Knopfdruck auf der Basis Ihres ganz

    individuellen Designs erzeugen zu können.

    Welche Rechnung wann, von wem und in welcher Höhe bezahlt wurde, lässt sich im Anschluss schnell in der Rechnungsver-waltung übersichtlich nachvollziehen.

    Alle Dokumente können individuell auf Basis von MS-Office Word im Layout

    gestaltet werden.

    18

  • „PROJEKTGESCHÄFT IMMER IM BLICK

    BEHALTEN“

    Eine Bewertung Ihres Projektgeschäfts ohne verlässliches Zahlenmaterial ist in

    der Praxis nur schwer umsetzbar.

    KOBOLD CONTROL bereitet Ihnen alle Informationen in Echtzeit auf und zeigt

    Ihnen, wo Ihre Projekte gerade tatsächlich stehen.

    Mit weit über 100 Standardauswertun-gen dokumentiert KOBOLD CONTROL

    tagesaktuell Stunden- und Kostenstände, Ergebnisprognosen sowie Leistungsstän-

    de, Budgets, Abrechnungsstände und Auftragsbestand.

    Somit wird ein hoher Präzisionsgrad Ihres

    Controllings mit vielen Steuerungs-optionen sichergestellt.

    BERICHTE & REPORTS

    21

  • STUNDENSATZKALKULATION & GEMEINKOSTENFAKTORBERECHNUNG

    „NUR WER STEUERT, KANN AUCH LENKEN“

    Mit Bauchgefühl allein ist es weder möglich, den Überblick über Ihre Projekte

    zu behalten, noch das Büro insgesamt zu steuern.

    KOBOLD CONTROL ermittelt für Sie mo-

    natlich den aktuellen Gemeinkostenfaktor Ihres Planungsbüros.

    Wir überlassen bei der Erfassung der

    laufenden Kosten nichts dem Zufall und bewerten alle Projektkosten auf der Grundlage von präzise ermittelten

    Vollkosten-Stundensätzen.

    Behalten Sie eine wichtige Kenngröße Ihres Controllings für Ihr Büro im Blick.

    22

  • „VOR- UND NACHKALKULA-TION – NICHT SCHÄTZEN,

    SONDERN WISSEN“

    Die Basis für ein erfolgreiches Projektcontrolling liegt in der

    Formulierung eindeutiger Ziele.

    Mit KOBOLD CONTROL definieren Sie für jedes Ihrer Projekte den erforderlichen

    Rahmen mit Blick auf die zur Verfügung stehenden Budgets und Stundenvorgaben.

    Somit wird von Beginn an eine fundierte Basis für den wirtschaftlichen Ausgang

    Ihrer Projekte gelegt.

    Dazu überprüft Ihre Controlling-Soft-ware bereits abgewickelte Projekte und

    berechnet, wie viele Stunden mit welchen Stundensätzen in welcher Höhe von

    Leistungsphase zu Leistungsphase in der Vergangenheit aufgewandt wurden. Eine verlässliche und fundierte Projektkalkula-

    tion ist somit schnell hergestellt.

    BUDGETIERUNG

    25

  • ZEIT- UND MEILENSTEINPLANUNG

    „BEDINGUNGEN AUSLOTEN UND BEWERTEN“

    Definieren Sie Leistungszeiträume wie Meilensteine für Ihr Projekt und legen Sie

    somit die Grundlage für eine weitere Ausgestaltung Ihrer Projektplanung.

    Prüfen Sie mit KOBOLD CONTROL, wieviel Budget Ihnen pro Zeiteinheit bleibt, wenn

    sich Zeitpläne ändern.

    Überprüfen Sie zudem, mit wie vielen Mitarbeitern die bevorstehende Aufgabe

    insgesamt bewältigt werden kann.

    Im Umkehrschluss wird so sichtbar, ob ein künftiges Projekt mit der aktuellen

    Personalstruktur abgebildet werdenkann oder nicht.

    26

  • „ZAHLUNGSFÄHIGKEIT ZUKUNFTSORIENTIERT

    STEUERN UND ABSICHERN“

    Als Bestandteil der Unternehmensweiten Finanzplanung ist die Liquiditätsplanung

    für Ihr Büro von hoher Bedeutung.

    Die zentrale Frage ist, in welchen zeitlichen Abständen kann Liquidität sichergestellt

    werden bzw. wann ist mit einer Projektein-nahme jeweils zu rechnen.

    Mit KOBOLD CONTROL planen Sie anhand

    des aktuellen Auftragsbestands und an-hand von projektbezogenen Meilensteinen

    detailliert die Einnahmenseite Ihres Pro-jektgeschäfts über die kommenden Mona-

    te und über das aktuelle Geschäftsjahr.

    LIQUIDITÄTSPLANUNG

    29

  • NACHUNTERNEHMERSTEUERUNG

    „RISIKEN DURCH BEDACHTE PLANUNG EINDÄMMEN“

    Analog zur Einnahmen-Seite Ihres Projektgeschäfts sollte die Ausgabenseite

    innerhalb Ihrer Liquiditätsplanung Berücksichtigung finden.

    Mit KOBOLD CONTROL erfassen Sie

    grundsätzlich alle Büroseitigen Ausgaben.

    Eine besondere Rolle kommt dabei die Planung und Erfassung etwaiger Nach-unternehmerkosten sowie die Steuerung

    der beteiligten Nachunternehmer zu.

    Mit einer durchgängigen Planung Ihrer Ausgabenseite lässt sich in Verbindung mit der Mittelzufluss-Seite schnell eine

    Gesamtplanung darstellen.

    30

  • „MITARBEITEREINSATZPLA-NUNG MIT AUGENMASS“

    Ihre Mitarbeiter sind eine wertvolle Ressource in Ihrem Unternehmen, umso

    wichtiger ist die präzise Planung und Steuerung Ihres Einsatzes.

    Mit KOBOLD CONTROL legen Sie fest, wel-cher Mitarbeiter welche Stundenanteile in einem Projekt und einem Tätigkeitsbereich

    zur Verfügung gestellt bekommen soll.

    Ihre Controlling-Software unterstützt dabei durch fundierte Vergleichsberechnungen

    anhand von früheren, abgewickelten Projekten.

    KOBOLD CONTROL berechnet im

    Anschluss hieraus, wie sich die Auslastung eines Mitarbeiters, eines Teams und

    resultierend Ihres Planungsbüros entwickeln wird.

    RESSOURCENPLANUNG

    33

  • AUFGABEN & WIEDERVORLAGEN

    „CRM – INFORMIEREN & DELEGIEREN“

    Customer Relationship Management – kurz CRM – bildet den Baustein, um eine

    höhere Informationsdichte in Ihrem Planungsbüro herstellen zu können.

    Ob Zwischenergebnisse Ihrer Mitarbeiter

    bei laufenden Projekten, Telefon- wie Besprechungsnotizen, oder wichtige

    Vereinbarungen zwischen Ihnen und Ihren Bauherren – KOBOLD CONTROL doku-mentiert und organisiert alle wichtigen Information im Zusammenhang Ihres

    Projektgeschäfts.

    KOBOLD CONTROL bietet Ihnen die Mög-lichkeit, Aufgaben in Form von

    Wiedervorlagen und ToDo´s zu verteilen. In übersichtlicher Darstellung können Sie

    so jederzeit nachvollziehen, welche Aufgaben Sie an welchen Mitarbeiter

    delegiert haben und wie der Erledigungs-stand fortgeschritten ist.

    So geht keine Information einfach

    an Ihnen vorbei.

    34

  • „VERWALTEN & AKTUALISIEREN“

    Die integrierte Adressverwaltung bildet einen wichtigen Eckpfeiler für Routine-arbeiten und somit für eine geordnete Datenhaltung in KOBOLD-CONTROL.

    Verwendete Adressen können entweder in der eigenen Adressdatenbank erstellt

    werden oder von „extern“ im CSV-Format eingespeist werden.

    Die Adressverwaltung ist dadurch im

    Grunde genommen plattformunabhängig.

    Hinterlegen Sie bequem Ihre Adressen für Debitoren, Kreditoren, Projektbeteiligte, Lieferanten und weiteren Bereichen mit

    beliebig vielen Ansprechpartnern.

    ADRESSEN

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  • DOKUMENTE & VORLAGEN

    „DOKUMENTENMANAGEMENT – ZUORDNUNG

    UND ÜBERSICHT“

    Mit dem Dokumentenmanagement von KOBOLD CONTROL optimieren Sie Ihre

    Organisation im Büro.

    Projektbezogene Dokumente wie der Vertrag, Emails, Rechnungen, Protokolle, Briefe

    oder Aktennotizen werden zentral vorgehalten und verwaltet.

    Dokumente werden dabei grundsätzlich

    entweder direkt erzeugt oder können auch einfach per drag&drop von außen

    importiert werden.

    Mit dem intuitiven Prinzip der Vorlagenerstel-lung basierend auf MS-Office-Word werden Sie in die Lage versetzt, das Layout für Ihre

    individuellen Vorlagen für Angebote, Rechnungen oder Kundenbriefe selber

    schnell zu gestalten.

    38

  • „PROJEKTTERMINE IM ÜBERBLICK“

    Der integrierte Terminkalender bietet eine Reihe nützlicher Funktionen, die Ihnen Ihre

    Terminplanung erleichtern.

    Entscheiden Sie mit dem Microsoft- Outlook Link, welche Termine an Ihren

    Exchange-Server bzw. Outlook übergeben werden.

    Mit dem Gruppenkalender planen Sie Ihre internen Projektbesprechungen und durch

    die Wiedervorlage für Dokumente und Aktionen schafft KOBOLD CONTROL den

    Freiraum für Ihre Kreativität.

    TERMINE

    41

  • Hochwertiges Design

    Einfache Usability

    Support & Beratung

    Nachweislicher Erfolg

    Layo

    ut: b

    uero

    -kom

    plex

    .de