egmont ledernetværksmøde

Egmont ledernetværksmøde5. Oktober 2009

Christian Steen Jensen – [email protected]

Internal use only

mailto:[email protected]

2

2005-2006 Mobil

Min Egmont rejse - indtil videre

2006-2009 Digital chef

2009- Business Dev. Manager

Kunden

8

Internt

9

Markedsdata

10

Observere

11

Henry Ford

12

”There is already two products similar to this on the market, which can come with a bigger harddrive. It is far from revolutionary. I am disappointed and think that apple is making a mistake by trying to get into this market.”Macrumours web forum, october 2001

Lanceret 2001220.000.000 solgt pr. september 2009

Brugerinvolvering

BehovErkendte Ikke erkendte

Direkte

Indirekte

Lead User

Fokus Grupper

Test

Markedsanalyser

Communities

Eksperimenter med brugerne

Observation

Antropologiskemetoder

Forberedelse Undersøgelse Analyse Koncept-udvikling

Antropologisk undersøgelse af piger/kvinder 13-23 år

mymomemy mobile memories

mymome.com

Privat som udgangspunkt Genoplive tekst, billeder og video fra mobilen Gemme dit digitale (private) liv Kollaborativ minder Være kreativ – lav collager, venindebøger osv.

Om

Talent: Projektet har tiltrukket en ny type talenter

Budget: 2,5 mio. DKK for at lancere

EY09: 1,2 mio. DKK eller 1,3 mio. under budget

Største udfordring: Annoncemarkedet og udbredelse af projektet i Egmont

Kravspeci-fikation Design Udvikling Test Lancering Drift

Designet før startFastlåst plan fra start

Forandringer kan være dyreFraskrivninger af ansvar/ejerskab

Styring efter timer og ikke ny videnMuligt først sent at se billedet

Videreudvikling?

Vandfaldsmodellen

The Agile Manifesto/Værdisæt

Individet og interaktionen over processer og værktøj

Funktionsdygtigt software over dokumentation

Samarbejde over kontrakt forhandling

Reagere på forandringer over at følge en plan

Agile

26

1. The Skunk Works manager must be delegated complete control of his program in all aspects

3. Small number of good people (10-25% of normal) 4. A simple release system with great flexibility for making changes 5. Minimum number of reports required 6. Monthly cost review but also projected costs. Don't surprise the customer with sudden overruns 9. The contractor must be delegated the authority to test his final product. He can and must test it in the initial stages 14. Because only a few people will be used, ways must be provided to reward good performance by pay not based on the number of personnel supervised.

Kelly’s 14 rules (Skunk Works)

Prioriter

Udvikling

TestDemo

Lancer14 dage cyklus

Konstant prioritering af ny videnSynlighed af hvad der virker/ikke virker

Transparens i daglig mødeKonstant test

Muligt for kunde at prøve produkt tidligtGår ikke i drift

Scrum

64% af funktionerne i software bliver aldrig eller sjældent brugt

Altid7%

Ofte13%

Nogen gange16%

Sjældent19%

Aldrig45%

(Standish Group Study Reported at XP2002)

Myte: Planlægning er commitment

”If one sticks to the idea that once set, a plan should not be changed, a business cannot exist for long” – Taiichi Ohno (Toyota, ”father” of Lean)

Tag beslutninger senest muligt = mest baggrundsviden for beslutningen

Planlægning langt ud i tiden kan give et roadmap/ambition om hvad man vil, men flere og flere faktorer påvirker vores eksekvering og performance

Allokering af ressourcer er blevet langt mere fleksibel (knaphedsprincip)

IdeaB-Plan Form Team 1 Page Pitch Chartering

Workshop

User Brainstorm Personas Use Cases User Stories

Backlog Planning Poker Release Plan Develop!

Fra idé til udvikling

34

Holdet er alt afgørendeEn god ide er intet uden eksekvering

Dygtige udviklere af digitale projekter er hjørnesten som en dygtig redaktør, grafiker eller andet på vores gængse

produkter

Ejerskab giver motivation, indlevelse og bedre produkt

Holdet

35

Rollerne ved SCRUMInternt

Product Owner (Christian)Vision, prioritering, økonomisk ansvarlig, godkender produkt

Scrum Master (Gudmundur)Projektlederen, overholder Scrum, Fjerne impediments, afskærmer holdet, arbejder med PO

Team (Joy+Gudmundur+Stein+Nick)Udvikler produktet, ansvarlig for kvaliteten, estimerer udviklingstidv

36

Rollerne ved SCRUMExternt

Manager (Christian)Sørge for de nødvendige ressourcer, struktur, ledelse

Kunden (Rikke/Steffen/Hans)Kunden der efterspørger produktionen, investerer pengene

Slutbruger Den reelle bruger af det færdige produkt


Workshop




Mobile Memories is a service making it possible for the user to collect, store, play and share their day-to-day life and adventures from their

mobile (or other digital sources) in a useful and fun way

The Customer

Girls from the age of 13 and up whom might write a diary or find tools for being creative around it fun Other users who find it useful to keep a

history/backup of memories

The Features

Synchronize and input text messages (or other media) Timeline of events/inputs/memories - Collaborative memory-sharing - Create

products and be creative around the content

Backup of precious content from mobile - Huge amount of data/content gets viewable and useful -More and better creative products around own content

The MilestoneRelease 1.0b: 1st of december 2009, DK

The TargetProduct: Easy, simple, understandable and fun – Territories: Denmark,

Sweden Norway - Traffic: Unique Visits/month in 2010 - DK:200k, SE: 400k, NO: 300k

mymomeThe Idea

The Benefit


Workshop




Mobile Memories // Christian Steen Jensen // Egmont // 200944


Workshop




Eva (Expressive) – Creative, expressive, artPernille (Private) – Horses, diary

Louise (Pop) – showing off, publishing

Tommy (Tech) – Antipersona

Personas


Workshop




49

Bill Wake’s INVESTIndependent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable

As a <user>, I can/want to <action>, so that <goal>

As Pernille I want to upload pictures, so I can visually show my everyday life

VIGTIGTConstraints/Testing

User Stories

Backlog


Workshop




54

?, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100

Værdi = indsats * kompleksitet * usikkerhed

Gennemsnit af alle bedre end én ekspertK. Molokken-Ostvold og N.C. Haugen

Planning Poker

Story points delivered this sprint: 27

Story Points delivered so far: 96

Story points able to deliver with current team for launch: 170

Story points with importance 500+: 177

Total Story points within backlog: 260

Storypoints


Workshop




57

Profil

Oprette profil

Have profilbillede

Finde venner

Facebook Connect

Billeder

Upload billede

Have albums

Ændre på billeder

Designe billeder

SMS

Inputte tekst

Slette tekst

Se dialog

Automatisk få tekst ind

Minder

Lave et minde

Dele et minde

Publicere et minde på FB

Sende et minde som

postkort

Release 1

Release 2

Releaseplan


Workshop




Prioriter

Udvikling

TestDemo

Lancer14 dage cyklus

Udvikling

Daglig Scrum

62

Husk hvem forbrugeren er(og ikke er)

63

Tag beslutninger på det rigtige (senest mulige) tidspunkt

TransparensNye processer

65

Dialogmed vores kunder

66

Fokuser på hvor du kan vinde kampenKeep it simple

67

Æstetik Trafik

68

DriftEller videreudvikling

Digital tager tidHvornår vil man tappe ind?

Februar 200436 FTE, 175 mio. DKK pris

Februar 20041.500 FTE, 3,6 mia. DKK

199811 FTE

September 199820.000 FTE, 125 mio.dkk

(30 mia. dkk investeringer)

Marts 200630 FTE, 775 mio. DKK

Marts 1994

70

SynlighedDigitale talenter

Pet Projects

72

Forretningsudvikling eller salg?kommercielt støtte op på innovation

KØB EN ANNONCE PÅ BLOGGEN”Ved at integrere modeblogs og modesites har Benjamin Media netop lanceret en ny model for online annoncering”Markedsføring, 2009

73EksekvereVi kan ikke styre alt

74Se mulighederi stedet for problemer og begrænsninger

75

Stor butik(lad os bruge det lidt bedre)

76

Organisation

77

?Christian Steen Jensen

[email protected] 5615

egmont ledernetværksmøde

Documents