efort investitional dezvoltare imm

2
In plan financiar constrângerile rezidă în faptul că resursele disponibile sunt insuficiente şi nu asigură întreg necesarul. Gama serviciilor financiare oferite de bănci şi de către societăţile de asigurare e limitată iar personalul este insuficient instruit pentru a lucra cu IMM-urile. Tabloul acesta al condiţiilor de mediu e completat de o infrastructură fizică neadecvată şi de o furnizare deficitară a unor servicii de bază (transport, asigurarea utilităţilor, planificarea urbană pentru amplasări de spaţii etc.). 1) Etapa lansării Această fază are două momente: a) Faza de supravieţuire: se formează întreprinderea, se folosesc resursele proprii şi împrumutate, se caută clienţii şi se testează cotele de adaos şi pragul de rentabilitate. Faza e caracterizată prin faptul că “patronul e afacerea” deoarece s-a observat că patronul se implică în toate activităţile şi controlează direct angajaţii. Activităţile sunt numeroase dar reduse ca volum. Organizarea este simplă iar factorul critic îl constituie capacitatea operaţională. b) Faza de consolidare: se înregistrează creşteri uşoare şi se amplifică necesarul de mijloace circulante. Factorii cheie sunt capacitatea managerială şi resursele financiare. 2) Etapa creşterii (decolării) E constituit din două faze: a) Faza controlului şi a planificării în cadrul căreia se urmăreşte demonstrarea capacităţii de a concura pe piaţă prin penetrarea pieţii. Se înregistrează eforturi de mărire a capitalului, un control financiar mai intens, apare necesitatea de personal suplimentar, se deleagă sarcini şi se fac eforturi în direcţia unei planificări strategice a activităţii. b) Faza extinderii: în care se trece de la intreprinderea mică la cea mijlocie; are loc o expansiune majoră; creşte competitivitatea; apar managerii profesionişti; creşte gradul de delegare iar factorii critici (cheie) sunt: - planificarea operaţională - planificarea strategică - resursele umane - capacitatea de planificare (identificarea obiectivelor de atins). Aceste etape sunt greu de identificat în timp dar fiecare din aceste etape în mod normal se întind pe o perioadă de cel puţin 1 an. Trecerea de la o perioadă la alta e precedat de regulă de o criză la

Upload: alina-alinutza

Post on 04-Oct-2015

16 views

Category:

Documents


7 download

DESCRIPTION

Efort Investitional Dezvoltare IMM

TRANSCRIPT

In plan financiar constrngerile rezid n faptul c resursele disponibile sunt insuficiente i nu asigur ntreg necesarul. Gama serviciilor financiare oferite de bnci i de ctre societile de asigurare e limitat iar personalul este insuficient instruit pentru a lucra cu IMM-urile. Tabloul acesta al condiiilor de mediu e completat de o infrastructur fizic neadecvat i de o furnizare deficitar a unor servicii de baz (transport, asigurarea utilitilor, planificarea urban pentru amplasri de spaii etc.).1) Etapa lansrii Aceast faz are dou momente: a) Faza de supravieuire: se formeaz ntreprinderea, se folosesc resursele proprii i mprumutate, se caut clienii i se testeaz cotele de adaos i pragul de rentabilitate. Faza e caracterizat prin faptul c patronul e afacerea deoarece s-a observat c patronul se implic n toate activitile i controleaz direct angajaii. Activitile sunt numeroase dar reduse ca volum. Organizarea este simpl iar factorul critic l constituie capacitatea operaional. b) Faza de consolidare: se nregistreaz creteri uoare i se amplific necesarul de mijloace circulante. Factorii cheie sunt capacitatea managerial i resursele financiare. 2) Etapa creterii (decolrii) E constituit din dou faze: a) Faza controlului i a planificrii n cadrul creia se urmrete demonstrarea capacitii de a concura pe pia prin penetrarea pieii. Se nregistreaz eforturi de mrire a capitalului, un control financiar mai intens, apare necesitatea de personal suplimentar, se deleag sarcini i se fac eforturi n direcia unei planificri strategice a activitii. b) Faza extinderii: n care se trece de la intreprinderea mic la cea mijlocie; are loc o expansiune major; crete competitivitatea; apar managerii profesioniti; crete gradul de delegare iar factorii critici (cheie) sunt: - planificarea operaional - planificarea strategic - resursele umane - capacitatea de planificare (identificarea obiectivelor de atins).Aceste etape sunt greu de identificat n timp dar fiecare din aceste etape n mod normal se ntind pe o perioad de cel puin 1 an. Trecerea de la o perioad la alta e precedat de regul de o criz la nivelul ntreprinderii care dac este corect rezolvat se trece la o faz superioar.