een frisse blik op innovatie in nederland! · uitgebreid innovatieproces (alle 4 de stappen) weinig...
TRANSCRIPT
2009
Een frisse blik op innovatie in Nederland!
Het Oog op Innovatie?
Oog op Innovatie wordt een jaarlijks onderzoek
naar de stand van innovatie in Nederland.
Specifiek gaan we in op hoe succesvolle
organisaties zich onderscheiden. We presenteren
feiten en lessen waar u uw voordeel mee kunt
doen.
We zijn erg benieuwd naar uw mening over het
onderzoek. Deel deze met ons. Kent u mensen
voor wie dit onderzoek interessant is? Deel het
onderzoek met hen!
Het rapport volgt drie hoofdthema's: de stand
van innovatie, het innovatieproces en de
innovatiecultuur.
Snel de opvallende
resultaten
Klant, personeel en management van
organisaties zijn de voornaamste bronnen voor
ideeën voor succesvolle organisaties.
Concurrenten als bron voor ideeën gebruiken is
juist niet slim.
Dit zijn allemaal bronnen uit de directe
omgeving van de organisatie. Nederlandse
organisaties kijken weinig naar andere
branches.
Ondanks dat er vaak wordt geroepen dat
organisaties in de kosten snijden, geldt dit voor
het innovatiebudget slechts in 40% van de
gevallen.
Snel de opvallende
resultaten
Sterker nog, bij 60% van de succesvolle
bedrijven stijgt het innovatiebudget zelfs. Vooral
succesvolle kleine organisaties investeren zo
anticyclisch.
Succesvolle organisaties hebben een
uitgebreid structureel belegd innovatieproces.
Ze bepalen vooraf het innovatiedoel en
gebruiken een goed filter om ideeën te
toetsen.
De marketingafdeling is belangrijk, ze zijn vaak
betrokken binnen het innovatieproces van
succesvolle organisaties.
Snel de opvallende
resultaten
Een aparte innovatieafdeling betrekken of
eindverantwoordelijk maken is vaak juist geen
goed idee.
Kleine organisaties zijn vaker succesvol in
innovatie.
Ze hebben meer ideeën, voeren ze vaker uit,
leren beter, geven ruimte voor mislukking,
hebben minder last van het poldermodel en
belonen betrokkenen vaker financieel.
Allemaal factoren die bijdragen aan een
vruchtbare innovatiecultuur.
Als laatste: letten op hoe een innovatie te
verdedigen is zeer belangrijk.
De stand van innovatie
Deze organisaties
inspireren Nederlandse
bedrijven het meest
Feit: Google en Apple worden het meest genoemd als innovatieve organisaties.
Kleine organisaties zijn
succesvoller in innovatie
31%18%
34%41%
40%
37%
41%41%
29%45%
25%17%
Nederland Kleine organisatie Middlgrote organisatie Grote organisatie
Succesvolle organisatie per grootte
Weinig succesvol Succesvol
De gekozen definitie van succes op het gebied van innovatie bestaat uit
de volgende factoren:
•Percentage winst uit nieuwe producten
•Percentage huidige producten die in de aflopen 5 jaar zijn
geïntroduceerd
•Winstontwikkeling in de afgelopen 5 jaar
•Ontwikkeling aantal werknemers in de afgelopen 5 jaar
•Eigen beoordeling innovativiteit
Op basis van de optelsom van deze factoren zijn bedrijveningedeeld in succesvol, gemiddeld succesvol en weing succesvol.
Innovatief Nederland
richt zich vooral op
kleine innovaties
32%
68%
De aandacht van organisaties ligt op:
Strategische innovatiesIncrementele innovaties
Feit: 2 op de 3 organisaties innoveren vooral incrementeel
Met incrementele
innovaties worden kleine
(operationele) innovaties
bedoeld, die een kleine
impact hebben op de
organisatie. Denk
bijvoorbeeld aan een
organisatieblog starten op
de eigen website.
Grote strategische
innovaties zijn innovaties
die een grote impact
hebben, vaak op de
gehele organisatie. Denk
aan een kledingwinkel die
alleen via internet gaat
verkopen.
De focus ligt vooral
op product- en
dienstinnovatie
1%
26%
47%
64%
66%
79%
1%
23%
40%
54%
61%
74%
1%
24%
50%
70%
69%
85%
2%
30%
51%
69%
68%
80%
Geen
Manier van leveren
Communicatieboodschap en/of media
Producent en/of diensten veranderen
Manier van werken
Nieuwe producten en/of diensten
Grote organisatie Middelgrote organisatie Kleine organisatie Nederland
Feit: Kleine organisaties innoveren minder
op communicatie en kleine veranderingen
Beter inspelen op klant-
behoeften voornaamste
reden innoveren
4%
14%
22%
47%
81%
2%
8%
24%
43%
82%
Vanwege de wil van de aandeelhouders
Wijzigingen in wet-en regelgeving
Vanwege de concurrentie
Meer efficiënt te werk gaan
Beter inspelen op de behoeften van de
klant
Weinig succesvol Succesvol
Les: Laat wijzigingen in wet- en regelgeving of een efficiëntere manier van werken niet leidend zijn voor innovatie.
Feit: Aandeelhouders zijn geen driver voor innovatie.
Feit: 1 op de 4 organisaties innoveert vooral vanwege concurrentie
Ideeën komen vooral van
klanten en personeel
23%
5%
13%
23%
33%
28%
49%
64%
31%
3%
10%
20%
13%
43%
59%
79%
Overig
Externe bureaus
Leveranciers
Andere branches
Concurrenten
Management
Personeel
Klanten
Kleine organisaties
Succesvol Weinig succesvol
7%
21%
18%
21%
36%
31%
58%
69%
12%
12%
14%
14%
29%
43%
79%
86%
Overig
Externe bureaus
Leveranciers
Andere branches
Concurrenten
Management
Personeel
Klanten
Grote organisaties
Succesvol Weinig succesvol
Bronnen voor ideeën
Kopieer niet uw directe
concurrent, ontwikkel als
management zelf ideeën
17% 16%
21%
36%
31%
61%
69%
12%
6%
18% 19%
45%
67%
81%
Leverancier Externe bureaus Andere branches Concurrenten Management Personeel Klanten
Bronnen voor ideeën
Weinig succesvol Succesvol
Les: Luister actief naar de directe omgeving van uw organisatie. Uw klanten, personeel en management zijn goede bronnen voor ideeën. Succesvolle
organisaties maken hier actief gebruik van. Kijk daarnaast minder naar concurrentie voor het opdoen van ideeën.
Feit: Grote organisaties nemen vaker een extern bureau in
de arm om tot nieuwe ideeën te komen.
Feit: Zowel bij grote als bij kleine organisaties zorgen vooral
klanten, personeel en het management voor goede ideeën
Feit: Kleine organisaties halen hun ideeën vaak uit andere
bronnen (internet, trendrapporten). Ook kijken ze meer naar
andere branches.
Bij meest succesvolle organisaties in
huidige crisis stijgt innovatiebudget
Les: Investeer in innovatie, juist in moeilijke tijden.
33%
9%
38%
32%
29%
57%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Weinig succesvol Succesvol
Nederland
(Sterk) stijgen
Gelijk blijven
(Sterk) dalen
30%
4%
39%
30%
30%
65%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Weinig succesvol Succesvol
Kleine organisaties
(Sterk) stijgen
Gelijk blijven
(Sterk) dalen
35%
19%
41%
31%
24%
50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Weinig succesvol Succesvol
Grote organisaties
(Sterk) stijgen
Gelijk blijven
(Sterk) dalen
Oorzaak daling budget
bijna altijd crisis
Feit: Het
innovatiebudget
daalt bij kleine
organisaties
harder dan bij
grote organisaties.
Als we enkel kijken
naar succesvolle
organisaties, valt
op dat juist kleine
bedrijven meer
anticyclisch
investeren (zie
vorige pagina)
Feit: De
economische crisis
is de hoofdreden
dat het
innovatiebudget
daalt. Andersom
werkt dit niet.
Organisaties zien
stijgingen van het
budget wel los van
de crisis.
23%13%
27% 31%
36%
35%
34%39%
41%52%
39%30%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Het innovatiebudget zal naar verwachting in 2010…
(Sterk) dalen
Gelijk blijven
(Sterk) stijgen
15%
57%
8%
18%77%
25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Daling door de economische crisis
Stijging door de economische crisis
De invloed van de economische crisis
(Zeer) mee eens
Neutraal
(Zeer) mee oneens
Conclusies
Stand van innovatie
Nederlandse organisaties innoveren vaak op
kleine incrementele thema’s.
Het belangrijkste uitgangspunt van innovatie is
beter inspelen op de behoefte van de klant.
Succesvolle organisaties halen ideeën voor
innovatie bij de klant, het personeel of het
management vandaan, niet bij concurrenten.
Het innovatiebudget stijgt bij veel organisaties,
ondanks de economische crisis.
Vooral succesvolle kleine organisaties investeren
anticyclisch.
Het innovatieproces
Structureel belegd innovatie-
proces met ideeënfilter zorgt
voor succesLes: Stel vooraf een concreet doel voor elk nieuw innovatietraject begint.
Zorg daarnaast voor een goed ideeënfilter, hierdoor kiest u de goede ideeën uit. Zo richten succesvolle organisaties hun proces in.
8%
64%
47%
70%
56%
1%
81%
66%
78%
65%
Geen van bovenstaande
Stap 4: Aan de slag gaan met ideeën
Stap 3: Ideeën kiezen
Stap 2: Ideeën bedenken
Stap 1: Doel / Gewenst resultaat vaststellen
Succesvol
Weinig succesvol
30%
41%
28%20%
31%
49%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Beknopt innovatieproces (1 stap) Gemiddeld innovatieproces (1 of 2 stappen)
Uitgebreid innovatieproces (alle 4 de stappen)
Weinig succesvol Succesvol
Feit: Grote organisaties hebben vaker een uitgebreid innovatieproces, waarin ze meerdere
stappen in het innovatieproces bewust gestructureerd inrichtten. Middelgrote organisaties
hebben vaak een gemiddeld innovatieproces.
Vooral bedenken en
implementeren ideeën
gebeurt gestructureerd
4%
72%
58%
77%
60%
3%
78%
59%
79%
57%
5%
68%
54%
74%
60%
4%
71%
61%
76%
62%
Geen van bovenstaande
Stap 4: Aan de slag gaan met ideeën
Stap 3: Ideeën kiezen
Stap 2: Ideeën bedenken
Stap 1: Doel / Gewenst resultaat vaststellen
Grote organisatie Middelgrote organisatie Kleine organisatie Nederland
Feit: Grote organisaties stellen vaker eerst een
doel voordat ze aan een nieuwe innovatie
beginnen. Kleine organisaties implementeren
weer meer innovaties.
Feit: 2 op de 5 organisaties stellen
geen concreet doel voordat er
wordt begonnen aan een
innovatietraject.
De betrokkenen en
eindverantwoordelijken bij
het innovatieproces
Op de volgende pagina’s vindt u welke
afdelingen betrokken en eindverantwoordelijk
zijn bij de verschillende stappen van het
innovatieproces
De conclusies zijn alleen getrokken op basis van
de antwoorden van de grote organisaties (250+
werknemers).
Dit omdat kleine organisaties vrijwel altijd de
directeur / CEO als betrokkene en
eindverantwoordelijke hebben.
Betrek marketing en R&D bij
Stap 1: Doel bepalen
73%
58%
35%
42%
33%
13%
16%
5%
71%
71%
32%
58%
39%
3%
10%
6%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Betrokkenen
Succesvol Weinig succesvol
58%
11%
2%
7%
13%
0%
0%
0%
48%
29%
0%
10%
13%
0%
0%
0%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Eindverantwoordelijke
Succesvol Weinig succesvol
Betrek R&D, verkoop,
marketing en CEO bij
Stap 2: Ideeën bedenken
39%
56%
24%
52%
68%
14%
15%
27%
42%
79%
36%
73%
48%
21%
21%
21%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Betrokkenen
Succesvol Weinig succesvol
24%
15%
2%
15%
32%
0%
0%
2%
30%
21%
0%
24%
21%
0%
0%
0%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Eindverantwoordelijke
Succesvol Weinig succesvol
Les: Een aparte innovatieafdeling blijkt geen garantie voor succes. Organisaties die succesvol innoveren betrekken deze afdeling minder bij het
bedenken van ideeën, daarnaast is deze afdeling veel minder vaak verantwoordelijk voor deze stap bij succesvolle organisaties.
Financiën, externen,
verkoop en marketing
vaak succesvol betrokken
bij Stap 3: Ideeën kiezenLes: Ook bij ideeënselectie is de aparte innovatieafdeling minder succesvol
als eindverantwoordelijke. Ook opvallend is dat marketing bij bijna alle succesvolle bedrijven wordt betrokken bij het kiezen van de ideeën.
73%
56%
27%
40%
48%
15%
23%
4%
61%
85%
42%
42%
42%
12%
33%
12%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Betrokkenen
Succesvol Weinig succesvol
24%
15%
2%
15%
32%
0%
0%
2%
30%
21%
0%
24%
21%
0%
0%
0%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Eindverantwoordelijke
Succesvol Weinig succesvol
Maak marketing, R&D of
CEO eindverantwoordelijk
voor Stap 4: Aan de slag
Les: Betrek bij de implementatie bijna alle afdelingen. De aparte innovatieafdeling wordt juist minder vaak door succesvolle organisaties
betrokken of eindverantwoordelijk gemaakt op het gebied van innovatie.
24%
55%
32%
37%
56%
16%
16%
15%
28%
64%
39%
53%
42%
22%
25%
11%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Betrokkenen
Succesvol Weinig succesvol
12%
22%
2%
23%
23%
0%
3%
2%
17%
25%
3%
22%
19%
0%
0%
0%
Directeur / CEO
Marketing
Verkoop
R&D
Innovatie
Inkoop
Financiën
Extern bureau
Eindverantwoordelijke
Succesvol Weinig succesvol
Conclusies
Innovatieproces
Succesvolle organisaties hebben een uitgebreid
en structureel belegd innovatieproces.
Een concreet doel bepalen voordat geïnnoveerd
wordt en het gebruik van een ideeënfilter zijn met
name succesfactoren in dit proces.
Succesvolle organisaties betrekken de
marketingafdeling bij het gehele proces. R&D
betrekken ze bij doelbepaling, ideeën bedenken
en uitvoering. Een aparte innovatieafdeling
betrekken of verantwoordelijk maken is juist niet
slim.
De financiële afdeling wordt succesvol betrokken
bij de keuze en implementatie, maar hindert bij
het doel bepalen.
De innovatiecultuur
Stimuleer het aantal
ideeën, het is de grondstof
voor innovatie
Feit: Grote en middelgrote organisaties hebben vaker een tekort aan ideeën dan kleine organisaties
28%
7%
13%
4%
59%
89%
Weinig succesvol
Succesvol
Aantal ideeën
Tekort aan ideeën Neutraal Voldoende ideeën
17%7%
24% 19%
11%7%
13%12%
73%85%
64% 68%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Aantal ideeën
Voldoende ideeën
Neutraal
Tekort aan ideeën
Ideeën toetsen onder
doelgroep wordt niet lastig
gevonden
40%
38%
17%
11%
44%
60%
Weinig succesvol
Succesvol
Ideeën toetsen onder doelgroep
(Heel) lastig Neutraal (Helemaal) niet lastig
48% 49% 48% 46%
18% 15% 24%16%
34% 36% 28%38%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Ideeën toetsen onder doelgroep
(Heel) Lastig
Neutraal
(Helemaal) niet lastig
Slechts 1/3 van de ideeën
wordt uitgevoerd door
weinig succesvolle
organisaties
Feit: Nederlandse organisaties zijn verdeeld of ze ideeën implementeren, sommige organisaties doen
dit wel, andere niet. Het zijn vooral de kleine en middelgrote organisaties die veel van hun ideeën
implementeren.
Feit: Succesvolle organisaties doen meer met hun ideeën dan minder succesvolle organisaties.
35% 26% 29%48%
19%17% 20%
20%
47%56% 51%
34%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Uitvoering van ideeën
Geïmplementeerd
Neutraal
(Helemaal) niets gedaan
50%
19%
20%
16%
30%
64%
Weinig succesvol
Succesvol
Uitvoering van Ideeën(Helemaal) niets mee gedaan Neutraal Geïmplementeerd
Let op hoe uw innovaties
te verdedigen zijn
Les: Geef de externe verdedigbaarheid van uw innovaties veel aandacht. Het is belangrijk dat uw innovatie niet meteen gekopieerd kan worden door
uw concurrenten.
55%
44%
19%
12%
26%
45%
Weinig succesvol
Succesvol
Verdedigbaarheid
(Helemaal) niet belangrijk Neutraal (Heel) belangrijk
45% 46% 46% 42%
16% 11% 20% 18%
39% 43% 35% 39%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Verdedigbaarheid
(Heel) belangrijk
Neutraal
(Helemaal) niet belangrijk
Het innovatiegeheugen:
leer van uw vorige
innovaties
Les: Uit elk innovatietraject valt een les te halen voor nieuwe innovatietrajecten, succesvolle organisaties zijn hier actief mee bezig.
Feit: Veel organisaties in Nederland leren van vorige innovaties. Vooral kleine organisaties kijken naar
vorige innovaties.
51%
24%
16%
16%
33%
60%
Weinig succesvol
Succesvol
Leren van vorige innovaties
(Helemaal) niet leren Neutraal (Helemaal) wel leren
36% 29% 31%46%
17%15% 17%
18%
47% 56% 52%36%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Leren van vorige innovaties
(Helemaal) wel leren
Neutraal
(Helemaal) niet leren
Innovaties moeten mogen
mislukken
Feit: Bij veel organisaties in Nederland mag een innovatie mislukken. Kleine organisatie svinden het
minder erg dan grote organisaties wanneer een innovatie mislukt.
Les: Een innovatie mag gerust een keer mislukken. Succesvolle organisaties
accepteren dat en leren er van.
25%
13%
13%
12%
62%
75%
Weinig succesvol
Succesvol
Mislukken van innovaties
Mag (helemaal) niet mislukken Neutraal Mag (helemaal) mislukken
18% 14% 18% 19%
16%13%
19% 15%
67% 74%62% 65%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Mislukken van innovaties
Mag (helemaal) wel mislukken
Neutraal
Mag (helemaal) niet mislukken
Duidelijke keuze tussen of
gedegen onderzoeken of
snel doorvoeren
Feit: De twee stromingen ‘gedegen onderzoekers’ en ‘snelle doorvoerders’ zijn beiden even groot.
Veel bedrijven kiezen dus duidelijk voor óf onderzoeken, óf snel doorvoeren.
39%
45%
15%
15%
36%
40%
Weinig succesvol
Succesvol
Innovatieprioriteit
Goed onderzoek Neutraal Snel doorvoeren
47% 46% 49% 47%
15% 13% 14% 17%
38% 41% 37% 37%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Innovatieprioriteit
Snel doorvoeren
Neutraal
Goed onderzoek
Vermijd het poldermodel
Feit: Vooral kleine organisaties hebben minder last van het poldermodel bij innovatie. Hoe groter de
organisatie, hoe vaker het poldermodel aanwezig is.
Les: Probeer het poldermodel bij innovatie te vermijden. Door rekening te
houden met iedereen en door eindeloze vergaderingen kunnen innovaties maar moeilijk van de grond komen.
42%
14%
16%
13%
42%
73%
Weinig succesvol
Succesvol
Poldermodel
(Helemaal) aanwezig Neutraal (Helemaal) niet aanwezig
27%11%
28%44%
14%
11%
18%
15%
57%78%
53%42%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Poldermodel
(Helemaal) niet aanwezig
Neutraal
(Helemaal) aanwezig
Beloon de innovators
financieel
Feit: Vooral kleine organisaties belonen de betrokkenen bij een succesvolle innovatie financieel. Bij de
grote organisaties stimuleert de huidige beloningsstructuur innovatie niet.
Les: Beloon betrokkenen bij succesvolle innovaties financieel. Dit stimuleert hen om te blijven presteren.
73%
46%
12%
16%
15%
38%
Weinig succesvol
Succesvol
Financiële beloning
(Helemaal) geen beloning Neutraal (Helemaal) wel een beloning
59%43%
66% 69%
17%
20%
17% 15%23%
37%17% 15%
Nederland Kleine organisatie
Middelgrote organisatie
Grote organisatie
Financiële beloning
(Helemaal) wel een beloning
Neutraal
(Helemaal) geen beloning
Conclusies
innovatiecultuur
Succesvolle organisaties stimuleren ideeën. Ze
vinden het toetsen van die ideeën niet lastig.
Daarnaast letten ze op de verdedigbaarheid.
Een sterk innovatiegeheugen zorgt mede voor
succesvol innoverende bedrijven.
Het poldermodel is niet bevorderlijk voor innovatie,
succesvolle bedrijven vermijden dit.
Een financiële beloning voor betrokkenen stimuleert
innovatie.
Op het gebied van innovatiecultuur scoren kleine
organisaties een stuk beter dan middelgrote en
grote organisaties. Ze hebben meer ideeën, voeren
ze vaker uit, leren beter, er mag meer mislukken, ze
hebben minder last van het poldermodel en
belonen betrokkenen vaker.
Checklist
innovatie-lessen
Zet een check bij deze lessen als uw organisatie
deze beheerst. Meer checks = succesvoller
innoveren:
□ Wij gebruiken management,
personeel en klanten als bron voor nieuwe innovatie-ideeën
□ Voor ons zijn concurrenten geen belangrijke bron van
ideeën
□ Wij investeren in innovatie, juist in crisistijd
□ Wij zorgen voor een structureel belegd innovatieproces
□ Wij stellen een duidelijk doel vast, voordat we gaan innoveren
□ Wij maken gebruik van duidelijke filtercriteria om ideeën aan te toetsen
□ Wij betrekken de marketing-afdeling bij het gehele innovatie proces en betrekken het management ook bij de implementatie van innovaties
□ Wij zorgen ervoor dat innovaties niet direct door concurrenten worden
gekopieerd
□ Wij hebben een ‘innovatie geheugen’ en leren dus bewust van vorige innovaties
□ Wij houden het poldermodel buiten de deur bij innovatie
□ Wij belonen betrokkenen financieel bij succesvolle innovaties
Kenmerken van de
steekproef
Onderzoeksopzet
In het onderzoek ‘Oog op Innovatie'' wordt jaarlijks
de stand van zaken op het gebied van innovatie
in Nederland onderzocht. Dit jaar staan de
volgende onderwerpen centraal: de stand van
innovatie, de betrokkenen bij innovatie en de
innovatiecultuur van organisaties.
In totaal hebben 618 innovatie professionals
deelgenomen aan dit onderzoek. Hiermee is ‘Oog
op Innovatie’ één van de grootste
innovatieonderzoeken in Nederland.
Selectiecriterium voor deelname is dat
respondenten betrokken zijn bij innovatie binnen
hun organisatie.
Na vergelijking met bekende populatiegegevens
blijkt dat de steekproef representatief is voor
werknemers bij organisaties in Nederland.
Onderzoeks-
verantwoording
Het onderzoek werd uitgevoerd door middel van
een online enquête. Uit diverse
adressenbestanden is een steekproef getrokken.
Daarnaast werd aan elke respondent gevraagd of
hij of zij nog andere personen kende die in
aanmerking kwamen als respondent (snowball
sampling).
Als dank voor deelname ontvingen de deelnemers
een persoonlijke scan over de innovatiekracht van
hun organisatie en dit rapport.
Alle ingevulde vragenlijsten werden individueel
gecontroleerd op validiteit. Vragenlijsten waarbij
twijfels bestonden over de validiteit werden buiten
de analyse gehouden. In totaal werden 60
vragenlijsten uitgefilterd, waarna er 618 geldige
respondenten overbleven.
Colofon
OnderzoekHet onderzoek ‘Oog op Innovatie’ is een
nieuw onderzoek naar de staat van
innovatie in Nederland, uitgevoerd door
innovatiebureau Six Fingers en
marktonderzoeksbureau DBMI. Het
onderzoek wordt jaarlijks herhaald.
RedactieRob Adams, Stijn Driessen & Bart van
Leeuwen (Six Fingers)
Durk Bosma (DBMI)
Meer informatiewww.oogopinnovatie.nl
Six Fingers & DBMI
Six Fingers is een innovatiebureau. Wij werken samen met
onze klanten aan doelbepaling, ideecreatie, ideefiltering en
implementatie. Wij doen dit met onze eigen ontwikkelde
methode Branchmarking: het toepassen van
branchevreemde best practices in het innovatieproces. Zo
bouwen we aan onderscheidend vermogen op basis van
bewezen succes.
DBMI is een marktonderzoekbureau, gespecialiseerd in
onderzoek dat organisaties helpt om vooruit te komen met
innovatie. We leveren onder meer inzichten die dienen als
basis voor frisse nieuwe ideeën, toetsen deze ideeën onder de
doelgroep en helpen de volledige marketingmix in te vullen.
Onze kracht is dat we in elke stap van het innovatietraject
kunnen helpen met precies de juiste onderzoeksmethode.