건설관리및정보화...

한양대학교 건설환경공학과건설관리 및 정보화

건설관리 및 정보화-공사원가관리 Ⅲ-

2015년 5월 4일

서종원 교수


내역·공정통합관리의 추진배경

비용 및 일정의 개별관리-객관적인 성과측정의 기준부재-투입비용과 기간에 대한 예측 및 문제점

사전 파악하고 적정하게 조치할 수 있는체계 미흡

공사비와 공정의 연계관리 필요성-연계를 위한 시공성과 측정요소의 필요성

증대-통합관리를 통한 비용·공정의 영향 추정

선진국의 EVMS 적극활용-리스크요인의 사전 발굴, 제거-과학적이고 투명한 사업관리체계 구축

EVMS 국내도입일정규모이상의

건설공사에EVMS 적용토록

제도화 함(건설기술관리법

시행령 제 38조 15,시행일 2000.7.1)

1. 내역·공정통합관리(EVMS)


내역·공정통합관리의 개요

EVMS(Earned Value Management System)

기대효과

프로젝트의 진행상황 파악 및 문제점 분석 용이

최종사업비 및 사업기간에 대한 예측 가능

현시점에서 취해야 할 만회대책수립 가능

내역과 공정을 연계하는 관리가 되기 위해 필요한 사항

통합공사정보 분류체계

통합공정관리 운영체계

통합관리 전산시스템


공종별 계획 당시의 비용, 공기와 임의 시점에서 측정한 실제비용, 공기현황분석에

의해 계획 대비 비용, 공기측면의 편차를 구해 잔여공기 및 공사비에 미치는 영향을

연계 분석하는 방법


내역·공정통합관리의 개요

내역공정통합관리를 위한 공사정보 분류체계(WBS)의 개념도


동일정보코드사용

연계된 공종들의 비용, 일정변동내용의실시간 Update

총공사비·총공기영향 실시간 파악


내역·공정통합관리의 측정요소

기성관리항목

계획공사비(BCWS): 공사 착수 전에 승인된 공정표에 따라 산출한 특정 시점까지 완료해야 하는 개별작업항목의 계획단가와 계획물량을 공한 금액

BCWS(계획기성, Budgeted Cost of Work Scheduled)

= 예상실행단가 X 예상실행물량

= Sum(Est. Unit Price * Units of Work Planned)

달성공사비(BCWP): 공정표상에 주어진 현재시점을 기준으로 완료한 작업항목들 또는 진행 중인 작업항목들에 대한 계획단가와 실적물량을 곱한 금액(기성, Earned Value)

BCWP(실행기성, Budgeted Cost of Work Performed)

= 예상실행단가 X 현시점의 실제물량

= Sum(Est. Unit Price * Units of Work Completed)

실투입비(ACWP): 공정표상에 주어진 기준시점에서 완료한 작업항목이나 진행 중인작업항목에 대한 실제투입 실적단가와 공사에 투입한 실적물량을 곱한 금액

ACWP(실투입비, Actual Cost of Work Performed)

= 실제실행단가 X 현시점의 실제물량

= Sum(Units of Work Completed * Actual Unit Price)




기성관리항목

총실행예산(BAC): 공사초기에 작성한 계획기성의 공종별 합계금액

BAC(총실행예산, Budgeted Cost At Completion) = ∑ BCWS (At Completion)

변경실행예산(EAC): 현재시점에서 프로젝트 착수일부터 추정 준공일까지 실투입비에

대한 추정치

EAC(변경실행예산, Estimated Cost At Completion)

= ACWP +

= BAC /

최종공사비 편차추정액(VAC): 당초 계획에 의한 총공사비와 실제투입한 총공사비의

편차

VAC(최종공사비편차, Variance At Completion) = BAC - EAC


(BAC-BCWP)/CPI

원가수행지수(CPI)

Estimated Cost to Complete



비용 및 공기의 편차분석

CV(원가편차, Cost Variance) = BCWP – ACWP

※ (-): Over Cost, (0): 원가일치, (+): Under Cost

BCWP는 공사계획시의 초기예상단가를 사용하며, ACWP는 실제 작업단

가를 사용하는 차이발생

SV(공기편차, Schedule Variance) = BCWP – BCWS

※ (-): Behind Schedule, (0): 계획일치, (+): Ahead of Schedule

BCWS는 공사계획단계에서 임의 시점의 예상물량을 사용하고, BCWP는

공사실행 후 행당시점의 실제작업물량을 사용하는 차이




진도지수분석

PC(실행기성률, Percent Complete) = BCWP / BAC

※ PC < 1.0: 현재까지 완료율

PC = 1.0: 완료

총계획기성 대비 현재시점의 완성률

CPI(원가진도지수, Cost Performance Index) = BCWP / ACWP

※ CPI < 1.0: Unfavorable Outcome

CPI > 1.0: Favorable Outcome

현재시점의 완료공정율에 대한 투입공사비의 효율성

SPI(공기진도지수, Schedule Performance Index) = BCWP / BCWS

※ SPI < 1.0: Delay or Behind Schedule

SPI > 1.0: Favorable Performance

현재시점의 완료공정율에 대한 공정관리의 효율성



• BCWS = • BCWP =• ACWP = • CV =• CPI = • SV =• SPI =• BAC =• EAC =

콘크리트 타설양생(㎥) 토공(굴착성토) (㎥)예산 단가 60,000 1,500

전체물량 150 600

실제단가 65,000 1,400

현재 계획물량 75 300

현재 기성물량 60 350

EVMS 워크샾


75*60,000 + 300*1,500 = 4,950,00060*60,000 + 350*1,500 = 4,125,00060*65,000 + 350*1,400 = 4,390,0004,125,000 – 4,390,000 = -265,0004,125,000 / 4,390,000 = 0.940 <1 ∴ Unfavorable4,125,000 – 4,950,000 = -825,0004,125,000 / 4,950,000 = 0.833 <1 ∴ Delay or Behind Schedule150*60,000 + 600*1,500 = 9,900,0004,390,000 + (9,900,000-4,125,000)/0.940 = 10,536,000



내역·공정통합 진도관리 좌표


일정단축 진행 중비용절감 진행 중

일정단축 진행 중비용초과 진행 중

일정지연 진행 중비용절감 진행 중

일정지연 진행 중비용초과 진행 중


내역·공정통합관리의 적용사례

예제프로젝트의 기성고 분석표(아브라함, 1994) 및 기성고 변화


2주 시점의 편차분석• CV = BCWP – ACWP = 3,700 - 4,500 = -800(계획보다 800$ 초과지출)• SV = BCWP – ACWS = 3,700 - 4,228 = -528(528$에 해당하는 작업물량만

큼 공기지연)


내역·공정통합관리의 적용사례

예제프로젝트의 진도지수변동 현황

4주간 SPI, CPI 진도지수가 1.0보다 작은 상한에 위치

공기지연 및 공사비의 초과지출이 계속됨


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