陸聯精密tps序曲之逆轉勝 cutting tools division · cutting tools division 報告人:...
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Cutting Tools Division
報告人: 陸聯精密 謝仁桂 協理
報告日期: 2016年12月14日
陸聯精密TPS序曲之逆轉勝 (機械資訊716期)
活動期間: 2016年 4 ~ 9月
前言 陸聯精密 謝仁桂
各位先進、大家好!
首先我謹代表陸聯精密在此做TPS執行成果報告 。
陸聯導入TPS豐田式生產管理邁入第四季,承蒙PMC、國瑞的輔導,讓陸聯對於豐田式管理從陌生懵懂,轉化成理解認同,並全面性導入,其中觀念轉變是TPS推進的重要助力。
第二期可看出 TPS 已植入日常管理中。 每日召開 TPS 午會,暢通溝通管道;執行上面臨問題,善用5個WHY找出真因,並提出解決方案;管理上落實「可視化管理」, KPI與執行成果一目了然,有助於凝聚成員共識,而目標逐步達成,更帶給成員滿滿的成就感。
本期 TPS成果逐步彰顯,「後拉式生產」落實是本期重要突破。關鍵是國瑞輔導依工廠特性分析,打破過去陸聯固定料架的生產流動,全面改以台車化,讓製品的3定(定品、定位、定量)明確化,此點為因應TPS「目視即可看出異常」,進而將低WIP,縮短L/T。
另外,期輔導藉由降低段取時間(換模換線時間),以因應陸聯少量多樣客製產品段取頻繁特性,也得到非常大成效。
陸聯將依循TPS的理念「沒有最好,只有更好!」,誓言朝達成準交率100%而努力,打造全員成長的環境與氛圍。
1. 推進大日程
項目
出荷
鏟磨站
下料站
理貨情報中心daily管理
午會召開
L/T低減改善活動
品質向上改善活動
硬質合金滾刀Line
2
3
準交率100%必達改善活動推進
生產整流化專案(機能別→工序別)
5S+3定持續改善推進1
大推進事項
NO.
5/6 5/13 8/24 9/8 9/205/20 6/3
10:00 ~15:00報告会(定例会)
10/76/22 6/29 7/1 7/15 7/26 8/15 8/19
2016年
4月 5月 6月 7月 8月 9月
下旬中旬 下旬 上旬 中旬中旬 下旬 上旬上旬 中旬 下旬 上旬上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬
出貨區 包裝區(滾刀) 包裝區(刮刀) 噴砂區
完成管理版
成品&退修料架 心軸治具 砂輪耗材
成品搬運台車
殘材區 下腳料區 加工區 原桿料區
4/18情報中心成立 每日準交率推移作成→異常/問題明確化→*源流解析→對策實施→再發防止
出席:TOP&蕭志堅經理
彭松烽副理
生管 許金文課長
製造 徐子豐課長
品管 王明昌課長
設計 郭晏池課長
售服 黃建凱課長
午:13:00~14:00 PM 午:13:00~13:40PM 午:13:00~13:30PM
*出缺席表登錄
鏟磨段取時間低減改善(示範工程) 段取時間低減改善(橫展)
主要問題,現狀把握 重點工程品質daily管理實施 (鏟磨心軸工程橫展)
期末發表期中發表
改列入新廠搬規劃
109
55
26 19 15
9分 0
20
40
60
80
100
120
4 5 6 7 8 9
鏟磨段取時間
17.5% 18.3%
15.5%
5.2% 3.8% 4.3%
8.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
4 5 6 7 8 9
退修率
25.9% 30.7%
57.2%
78.5%
94.3% 94.8% 目標
=100.0%
0.0%
50.0%
100.0%
4 5 6 7 8 9
準交率
2. KPI 達成狀況
改善事例 ❹情
報中心Daily管理
改善事例 ❶ 出貨區位置變更
改善事例
❷❸❺❻❼ 段取、退修、WIP 低減
改善事例 ❺ 內孔刮痕
改善事例 ❷ 料架台車化
改善事例 ❻ 磨焦
改善事例 ❼ 作業觀察 改外段取
操作二台之段取時間錯
開
32.3
30.6
29.4 29.7
24.7 24.4
目標=27日
20.0
25.0
30.0
35.0
4 5 6 7 8 9
L/T
改善事例 ❸工法變更
改善事例 ❶
主題:出貨區位置變更
1.目的:縮短出貨搬運距離。理貨送出貨區時間均準
化,分散尖峰時間
3. 目標設定:
出貨區至貨車距離 90 m -->9 m
2.現狀問題: 4.對策實施:
5.効果: (1)貨運行6m取貨,達成目標
(2) 理貨後可分批預送至出貨區-->分散短時
間整批搬運問題
(3)理貨人員無需與營業人員等待同時作業
(1) 貨運行步行
180m 取貨
(2) 貨運行穿越工
廠,有門禁及安全
問題
(3) 出貨區空間不
足無法分區,貨運
易取錯貨
3. 改善事例
改善事例 ❷
主題:料架台車化
1.目的:WIP低減,降低中間在庫
3. 目標設定:
586-->400只 ▲ 186
2.改善前: 4.改善後:
5.効果:
(1) 固定料架數量無法目視控制數量
(2) 困難件停滯置固定架無法目視化發覺
(3) 空間浪費,無法活用
(4) 搬運不便
改善事例主題: 鍵槽工程工法變更
1.目的:L/T低減 3. 目標設定:
鍵槽 100% 拉製
2.改善前:(1) 工序流動中斷至外包,導致後工程引取中
斷。
(2) 外包增加生管、品管管理及檢驗負荷
4.改善後:
(1) 可連續工序流動不中斷(2) 拉刀增加氮化及TiCN處理,100%拉製,
L/T 低減 2 日 (HB>300材質)
5.効果:拉刀局部尺寸完成表面處理,待全面
採用
硬度 < HB 300 拉製(ブローチング)工法
硬度 > HB 300 線割(ワイヤ放電加工)工法
車床 拉鍵槽 車螺旋
MCT=14Min
裝設=6min
外包第1日 外包第2日
車床 拉鍵槽 車螺旋
線割鍵槽
MCT=50 min
裝設=6 min
改善事例
改善事例 ❸
主題:出貨情報中心daily管理
1.目的:問題點明確化,準交率提升改善
3. 目標設定:
4月 25.9% --> 6月 50%
2.改善前: 4.改善後:
5.効果:
(1) 情報中心設立
(2) 每日管理午會召開
13::00 ~14:00
member
(3) 問題點對策實施狀況
(1) 只有每周產銷處理頻率過低
(2) 問題點無人負責
(2) 資料在電腦,開會未在現場
(3) 提案不方便,要填表格及效益評估 出席: 蕭志堅經理
彭松烽副理
生管 許金文課長
製造 徐子豐課長
品管 王明昌課長
設計 郭晏池課長
營業 黃建凱課長
6月57.3%
日管理累
積成效
4月25.9%日管理未
落實
改善事例
3. 目標設定:
5月 44件 --> 0件
2.改善前: 4.改善後:
(1) 心軸治具面粗不良 Ra 0.4 --> 拋光細緻化
至 Ra < 0.2
(2) 鍍耐磨耗性及摩擦系數低鍍膜,增加表
面硬度,減少干涉配合磨損
主題:內孔刮痕不良改善
1.目的:退修率低減,L/T低減
5.効果:
內孔拉痕每月超過30件
退修率高增加各工程負荷
測試合格 9 月底
全面心軸鍍膜
7月5件
改善事例
主題:表面磨焦不良改善
1.目的:退修率低減
3. 目標設定:
5月 24件 --> 0件
2.改善前: 4.改善後:
5.効果:
(1) 熱處理節距變位,粗磨時遇聲
音大時再退刀已來不及造成刃口
向磨焦。
(2) 冷卻液流速不足,冷卻效果不
佳。
(1)鏟磨加工對齒後強制退刀 0.3 mm
再粗磨進刀
(2) 7件仍無法降至零,需要改高壓噴嘴,加
壓PUMP 尋找中。
改善事例
主題:鏟磨段取時間作業觀察
1.目的:段取時間低減,均準化能力提高
3. 目標設定:
5月 = 109分 --> 7月< 30分
2.改善前: 4.改善後:
操作段取時
間錯開
外段取實施
(離線修砂輪)
改善事例主題: Sales VM Board 橫展
1.目的:營業瓶頸改善 3. 目標設定:
營業 KPI 設定完成
2.改善前:(1) 各市場業務員目標及達成率在個業務員個
人電腦,主管無法目視即時關注。
(2)無目視化接單情報中心檢討接單問題瓶
頸。
(3)接單瓶頸導致後段發引取(發工)不足,生
產線欠品。
4.改善後:
5.効果:
改善事例
TPS活動推進組織 2016/5/1
5S + 3定
執行
段取低減
出貨情報 活動的記録作成,
退修低減
整流規劃
事務局的職責:
1.社内活動的企画部門
2.国瑞的連絡窓窗口
3.改善活動中瓶頸問題的收集,與
協助解決
TOP總經理: 陳士端
協理: 謝仁桂
事務局經理: 蕭志堅 521
生管課
課長: 許金文537
品管部
課長:王明昌 556
製造課
副理: 彭松烽 502
設計課
課長:郭宴池 557