Willi SchrollSenior Foresight Consultant

Edunomics 2012Trends und Szenarien für Corporate Learning

2

Corporate + Public ForesightDen strategischen Foresight-Prozess begleiten

Quelle: Z_punkt

Strategic Trend Research

Scenario Management

Innovation & New Business Development

Foresight Tools and Consulting

3

Systematische Zukunftsforschung360°-Perspektive auf Entwicklungen

Quelle: Z_punkt

4

Umfragen sind gutaber setzen das konservative Mindset voraus

Quellen: mmb-institut.de

5

MegatrendsMegatrends

Megatrends

6

Wichtige MegatrendsHerausforderungen sind unternehmensspezifisch

Quelle: Z_punkt

7

Instrument MegatrendsZeithorizont, Reichweite, Impact

Quelle: Z_punkt

Lebens-stiltrends

Werte-Wandel

Konsum-verhalten

Generelles Umfeld

DemografischerWandel

Regulation

Zulieferer

Wett-bewerber

Kunden

Branchen-umfeld

Unter-nehmen

NeueTechnologien

Lebens-stiltrends

Welt-wirtschaft

Werte-Wandel

PolitischeVeränderungen

Sozial-system

Konsum-verhalten

8

Corporate LearningKomplexe Rahmenbedingungen

Quelle: Z_punkt

Projektwirtschaft

Vernetztes Arbeiten

Aging HR

Brain Drain

Work Life Balance

War for TalentsdemografiefesteUnternehmenskultur

Selbstverwirklichung

Creative ClassOpen Innovation

Blended LearningCorporate Educational

Responsibility

DEMOGRAFIE

WISSENS-GESELLSCHAFTINDIVIDUALISMUS Neuro Learning

Human Capital EdunomicsLeadership Capability

Virtual Training Worlds

Corporate LearningRapid E-Learning

Adaptable Workforce

9

EdunomicsMegatrends

Edunomics

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Trends und SzenarienKomplexitätsreduktion

Quelle: Z_punkt

DEMOGRAFIE

WISSENS-GESELLSCHAFTINDIVIDUALISMUS

Edunomics2012Corporate Learning

Trends +Szenarien

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EdunomicsDie Ökonomie der Lern– und Wissensangebote

Quelle: labs.digg.com

Wandel der Edunomics

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Edunomics 2012Divergente Projektionsbündel

x Key Trends y Szenarien z Implikationen

Social WebAging HRWar for Talents Language BarriersGlobal TeamsSerious GamesImmersive LernweltenHuman EnhancementNeuro LearningMicro Learning???

Wikinomics Boom

Revaluation of Experts

Ubiquitous Learning

?

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?

?

?

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Szenarien (Bausteine)

SzenarioWikinomicsBoom

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Edunomics goes WikinomicsRelated: Crowdsorcing, Social Web, Cluetrain

Quelle: labs.digg.comQuelle: touchgraph.com

PeeringBeing openSharingActing global

15

Tapscott: Wikinomics„How Mass Collaboration Changes Everything“

Quelle: labs.digg.comQuelle: labs.digg.com

Quelle: Web 2.0 Report, Z_punkt 2007

Eine logischeFolge derVernetzungzweiterOrdnung imWeb 2.0

16

Vernetzte WissensträgerWissenskommunikation by the way?

Quellen: facebook.com

17

Global Crowdsourcing IDigg.com

Quelle: labs.digg.com

18

Global Crowdsourcing IIInnocentive.com

Quelle: labs.digg.comQuelle: innocentive.com

19

Edunomics as Freeconomics?Skill-Videos und globale Sprachpartner

Quellen: sclipo.com., italki.com

20

Shirky: Here Comes EverybodyThe Power of Organizing Without Organizations

Quelle: labs.digg.comQuelle: labs.digg.com

Quelle: blip.tv

Was bedeutet dieWikisierung fürdas CorporateLearning?

21

Das Wiki-Prinzip reloadedHumane Plattform, zivile Schnittstelle

Quelle: Wikipedia

Read Write WebEase of UseUser ControlPartizipationKollaborationSoziale Anerkennung

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User Generated LearningFriedliche Koexistenz mit Expertenwissen

Read Write WebEase of UseUser ControlPartizipationKollaborationSoziale Anerkennung

Was bedeutetdie Wikisierungdes CorporateLearning?

KostenreduktionFlacher Wissenstransfer Motivation

Podcasts

Wissensbasen

Adaptive Toolbox

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EdunomicsMegatrends

Watchlist

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Next: Social Cyborg?Mixed Reality meets Knowledge Crowd

Quelle: gadgetcore.blogspot.com, twitter.com

25

Leichte Organisation

Quelle: labs.digg.com

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Neue OrganisationsmodelleLernprozesse im Kontext sehen

Weisheit der Vielen Kumulative Intuition

Heterogenes TeamKreative Intelligenz

SchwarmintelligenzKollektive Intuition

Experten-GemeinschaftDiskursive Intelligenz

Willi Schroll 2008

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Radical CollaborationDiversity, Bioteams, Coloured Swarms!

Quelle: dschool – stanford.edu

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