educação empreendedora por silvio meira
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Palestra de Silvio Meira sobre educação empreendedoraTRANSCRIPT
inovação
educação
empreendedoraeducação
http://bit.ly/EduEmp
educaçãopara
a prioridade das prioridad
es
ée o passo seguinte
misériao fim da Dilma Rousseff, 2010
educação+
educação=+oportunidade
educação=+oportunidade
esperança
?papeldo
e dos agentes
de
governopolíticas
públicas
1.educargente
1.
oportunidades2.educargentecriar
1.
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3.
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dafrente
......
......
.
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ambiente
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sustentaçãoevolução
de...
novosinovadoresde
negócioscrescimentoempreendedor
?queesseé
tiponegócio
de
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tiponegócio
de
cenário
MERCADO
cluetrain
1:
mercados
conversações
2:
pessoas
3:
voz
humana
pessoas
mercado=
pessoasdigitais
TAG
technology across generations
. .
[ x ... 25 ] impresso
alcatel/lucent & @srlm
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL[ 80 ... 00 ] INTERNET
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL
[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ] INTERNET
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] DIGITAL
[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ] INTERNET
[ 15 ... y ]programabilidade
[ x ... 25 ] impresso[ 25 ... 45 ] rádio[ 45 ... 65 ] tv[ 65 ... 80 ] digital
[ 00 ... 15 ] mobilidade[ 80 ... 00 ]conectividade
[ 15 ... y ]programabilidade
&[ 65 ... x]
digital,móvel conectividade
programável
conectividade
[ 65 ... x . BR]192010
272011
752013
1072014
pessoasdigitais!digitaisem
contextos
?negócio
neeleman's 3:
colaboradoressatisfeit
os
1
excelência noatendimento
2
clientes
satisfeitos
3
&colaboradoresclientes
atendimento
...no
!mercado
&demandaperfor
mance
demanda
clientes
&demandaperfor
mance
clientes
colaboradores
mediação?
informação
histórias
fluxoscastells
flowscape
...sequências de trocas e interações
propositais, repetitivas e programáveis realizadas
por atores [pessoas, coisas] sociais
situados em posições fisicamente disjuntas,
sobre as estruturas econômicas, políticas e
simbólicas da sociedade.
fluxos:
infoscape
centro
bordasbordas
bordasbordas
bordasbordas
bordasbordas
bordasbordas
bordasbordas
bordas
bordasbordas
bordas
bordas
bordasbordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
bordas
execução
98% do negócio éprincípio de PETERS...
gente
conectividade
corolário de MEIRA...
foraestá do lado de
da "empresa"
»98% das pessoas
na economia do conhecimento, um BOM NEGÓCIO é
uma comunidade com um
PROPÓSITO,
e não uma propriedade qualquer.
clientes
&complexidadesimplicidade
conhecimento
crítico
criaçãoconflitoscriativos
c.o.n.e.c.t.i.v.i.d.a.d.e
flat?[1] http://bit.ly/d5GIxV [2] http://bit.ly/dzw2gs
[3] http://bit.ly/brsjB3
times
startups
startups =trabalho e pessoas. timescoesos
resolvendo problemas.
mas...
?será...
que...
naqueles
novosinovadoresde
negócioscrescimentoempreendedor
nossoempreendedor...
vaiconseguir...
Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?
1.montartimeum ?vencedor
Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?
1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
comercializá-
lo
3.
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Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?
1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
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?porcusto ...4. ?
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lo
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1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
5.que sejacompetitivo?
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lo
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1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
5.que sejacompetitivo?6.etenhabarreirasdeentrada?
comercializá-
lo
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Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?
1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
5.que sejacompetitivo?6.etenhabarreirasdeentrada?
7.mesmohajagenteàfrente?que
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Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?
1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
5.que sejacompetitivo?6.etenhabarreirasdeentrada?
7.mesmohajagenteàfrente?quee, se não houver...
comercializá-
lo
3.
?porcusto ...4. ?
Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?
1.montartimeum ?vencedor2.criarumproduto ?ouserviço
5.que sejacompetitivo?6.etenhabarreirasdeentrada?
7.mesmohajagenteàfrente?quee, se não houver...
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ro
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issoposto...
issoenvolve...
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descobrir
modelo...
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Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?
descobrir e atingir consumidores e clientes1.
Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?
descobrir e atingir consumidores e clientes
entender a competição ediferenciar sua oferta
1.
2.
Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?
descobrir e atingir consumidores e clientes
entender a competição ediferenciar sua oferta
estratégia e operação deprodução, custos e preços
1.
2.
3.
Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?
descobrir e atingir consumidores e clientes
entender a competição ediferenciar sua oferta
estratégia e operação deprodução, custos e preços
processos e práticas devendas e distribuição
1.
2.
3.
4.
Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?
descobrir e atingir consumidores e clientes
entender a competição ediferenciar sua oferta
estratégia e operação deprodução, custos e preços
processos e práticas devendas e distribuiçãoe deatendimento e satisfação
do consumidor
1.
2.
3.
4.
5.
aindamais...
deveatrair, convencere
descobriruma rede de
investidoresmanter
em talcenário...
qual serianosso papel?...
.JPSME2005.EU+
.JPSME2005.EU+de apoio e suporte a SMEs em dificuldades
.JPSME2005.EU+de apoio e suporte a SMEs em dificuldades
para investimento em SMEs promissora
s
então...
GEM2007
GEM2010
GEM2010
GEM2010
GEM2010
http://www.battelle.org/aboutus/rd/2011.pdf
http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/308845.html
então...
falta?...
redesdevalor
tecnologiaébase
inovaçãoémeio
diferenciaçã
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noseaprende
mercado
isso
design
desenharconhecimento
na base daestáo design
INOVAÇÃO
inovaçãoémeio
étecnologia
suporte
os três criam...design
tecnologia
inovação
redesdevalor
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inovação é a emissão demais e melhoresnotas fiscais.
...
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para...
economiadasperguntas
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perguntasrespost
as
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ÕES
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&demandaperfor
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oportunidades
inovação
descontentamento
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conhecimento
entendimentoinvestimento
empreendimentoatendimento
planejamento
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envolvimento
ROI
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oninvolvementreturn
$
DIC
..
conectadodinheirointeligente
mas isso...não é uma zorra!
c.e.s.a.r
:inovação
processo
processo de inovação c.e.s.a.r
PesquisaIdeação
PrototipaçãoAvaliação
1
4
2
3design centrado no usuário
Slide
PesquisaIdentifica as pessoas que usarão o produto, processo ou serviço e descobre como será usado e sob que circunstâncias
TécnicasEtnografiaPesquisa contextualEntrevista em profundidadeAnálise da tarefa
1234
Slide
IdeaçãoMunidos da informação de campo, definimos os requisitos necessários para o protótipo através de sessões com uma equipe multidisciplinar
TécnicasPersonasBrainstormPlacestorm
1234
1234
PrototipaçãoAtravés de modelos de diferentes níveis
de fidelidade, testamos o potencial de
atualização das idéias, diminuindo mais
rapidamente o potencial de falhas de
projeto.
TécnicasWireframingProtótipos em baixa, média
e alta fidelidades
Slide
1234
AvaliaçãoConsiste na realização de testes com usuários em laboratório, através dos quais buscamos validar as hipóteses levantadas
TécnicasTestes de usabilidadeAnálise de especialistaAvaliação heurísticaFocus groups
mas...isso não é tudo...
DIC
..
Grupos de P & D & I
C.E.S.A.R
Colaboradores
C.E.S.A.RCientista
Chefe
do C.E.S.A.REmpreendedores externos
Projeto de Clientes
PI C.E.S.A.R
PRÉ
INCUBAÇÃOINCUBAÇÃO GRADUAÇÃO
PROVA DE
CONCEITO
SOFT MONEY
HARD MONEY
se tiver...ambiente...
Gestão de
PortfolioNovos
Negócios
Consultoriaem
M&ACapital
Empreendedor
R$10M
11 setores75 empresas /
192 projetos
formação
investimentoconsultoria
acompanhamento
rede!
parceiros da rede prime
rede!
1. combinar habilidades
2. falhar rápido
3. procurar, encontrar,fazer parte da ação
4. atrair a sorte
5. dominar o medo
6. aprender a escrever
7. ser persuasivo
rede!
8. aprender em...
