edición ii - periódico san juan de uraba
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de UrabáSan Juan AGRO Y EDUCACIÓN
PARA CONSTRUIR FUTURODistribución gratuita Febrero de 2014
SUMARIO Editorial 2 • Hacienda 3 • Gobierno 4 • Planeación 6 • Salud 8 • Educación 9 • Agricultura 10 • Deportes 11 • Cultura 12
Así va el AGUA. pág 7
Deportistas sanjuanerosen Puerto Rico y República Dominicana. pág 11
Más de 100 días sinhomicidios enSan Juan de Urabá. pág 8
Colegios digitales y nuevos equipos de cómputo para InstitucionesEducativas. pág 9
Se realizaron con éxito loscorredores debullerengue. pág 12
Beneficios para losproductores de plátanodel municipio. pág 10
Emilio Beltrán Cuadrado, Alcalde municipal
LA ADMINISTRACIÓNMUNICIPAL EN
CABEZA DEL ALCALDEEMILIO BELTRÁN
CUADRADODESEA UN
FELIZ AÑO 2014A TODOS LOS
SANJUANEROS YLOS INVITA A PARTICIPAR
ACTIVAMENTE DELDESARROLLO DE
SAN JUAN DE URABÁ.
La Administración Municipal de San Juan de Urabá durante la vigencia 2013 realizó una importante inver-sión para el mejoramiento de la atención a la primera infancia del municipio, con la construcción de dos nuevos hogares agrupados en los corregimientos de Damaquiel y Siete vueltas, que beneficiarán a 180 niños de 0 a 5 años. Hoy el Municipio de San Juan de Urabá cuenta con tres hogares, uno de ellos ubicado en el barrio Vikingo, que se encuentra actualmente en funcionamiento y dos nuevos proyectos que fortalecerán a los niños sanjuaneros de la primera infancia.
En el 2014 continuamos trabajando para el cumplimiento de nuestro compromiso y tenemos como metas: poner en funciona-miento el sistema de acueducto, alcantarilla-do y gas natural del municipio, continuar con el mejoramiento de las vías terciarias, pavimentación de la vía principal sector el parque – E.S.E Hospital Héctor Abad Gómez, se van a retomar y finalizar las obras del megacolegio Villa Vikingo que ha estado paralizado por dos administraciones, conti-nuaremos con el mejoramiento de los Centros Educativos Rurales e Instituciones Educati-vas, continuaremos gestionando proyectos y obras que beneficien a nuestro municipio y que hacen parte de nuestro plan de desarrollo.
Concluido el 2013 el balance de gestión de la Administración Municipal de San Juan de Urabá, ha sido positivo, pese a las dificultades que se han presentado hemos alcanzado las metas propuestas para el año, que son el resultado del esfuerzo conjunto del Alcalde EMILIO BELTRÁN CUADRADO y de todos los funcionarios, por mejorar todos los días la calidad de vida de los Sanjuaneros.
Pasados dos años de gobierno, podemos decir que estamos cumpliendo con las líneas estratégicas propuestas en el plan de desarrollo; superando en algunas de ellas los indica-dores del cuatrienio, lo que nos ha permitido obtener reconocimientos a nivel departa-mental y que el Municipio de San Juan de Urabá mejore sus estándares a nivel regional.
La excelente gestión permite que hoy San Juan de Urabá sea un municipio más próspero y con proyección en todos los sectores, logrando representar al departamento y al país en eventos agrícolas, culturales y deportivos.
Toda la gestión realizada por la Administración ha contado con el respaldo de la Corpora-ción Concejo Municipal, el despacho de la Primera Ciudadana, Líderes comunitarios y Presidentes de Juntas de Acción Comunal.
municipio más prósperoHoy San Juan de Urabá es un
Editorial
2
La gestión realizada por la Primera Ciudadana ha permitido que la Administración Municipal tenga un contacto directo con toda la comunidad y participen activamente en los eventos de capacitación, entre-tenimiento, campañas de salud, actividades lúdicas, recreativas y eventos deportivos que realiza la Administración Municipal para ellos.
Se ha hecho acompañamiento en:
• Entrega de útiles escolares a cuatro Insti-tuciones Educativas y 24 Centros Educati-vos Rurales del municipio, la dotación fue gestionada por la primera ciudadana con la Gobernación de Antioquia. Se entregaron 7 mil cuadernos.
• Apoyo a la Brigada de salud en el barrio Dos de abril y vereda el Coco, en el que participaron Salud Pública y Promoción y prevención, se realizaron actividades lúdicas y recreativas.
• Acompañamiento al programa aéreo de salud en Damaquiel, el Tigre y Siete Vueltas.
• Actividad de pintura libre, realizada con la Gobernación de Antioquia y la red de mujeres públicas.
• Se realizó en el mes de abril de 2012 la fiesta del niño, en el parque principal, con
GABINETE MUNICIPAL: Alcalde Municipal: EMILIO BELTRÁN CUADRADO
Secretaría de Hacienda: CARLOS ALBERTO MEZA ANGULO
Secretaría de Planeación y Desarrollo Territorial: GUBER CORREA BALLESTEROS
Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos: ELIZABETH MEDRANO COA
Secretaría de Salud y Bienestar Social: ALBA CAROLINA ZULUAGA HOYOS
San Juan de Urabá Agro y Educación para Construir Futuro es el periódico institucional de la Alcaldía Municipal. Circulación 1.000 ejemplares.
municipiosanjuandeuraba @Msanjuandeuraba www.sanjuandeuraba-antioquia.gov.co
Editorial
La Primera Ciudadana del Municipio de San Juan de Urabá Luz Lady Zuluaga, trabaja conjuntamente con los Secretarios de Despacho y los funcionarios de la Administración, liderando actividades dirigidas a toda la población del municipio.
Primera Ciudadana Emilio Beltrán Cuadrado, Alcalde municipal
trabaja de la mano con la comunidad
Luz Lady Zuluaga, Primera Ciudadana
La
acompañamiento de la Policía Nacio-nal y la E.S.E Hospital Héctor Abad Gómez, a la que asistieron 500 niños del municipio.
• Acompañamiento a las actividades lúdicas y recreativas realizadas para los adultos mayores.
• Actividad deportiva organizada por la red de mujeres públicas, liderada por la primera ciudadana. En la que se realizó el campeonato femenino de bola de caucho; en el evento participaron mujeres de todos los barrios del municipio.
• Entrega de aguinaldos navideños en la zona urbana y rural del municipio que fueron gestionados por la Primera Ciudadana.
• Se entregaron gallinas ponedoras a madres cabezas de hogar de Montebello, el Coco y el Guácimo, con el objetivo que ellas generen ingresos para su familia.
La Primera Ciudadana Luz Lady Zuluaga,continuará realizando gestiones y actividades
que beneficien a niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y mujeres de San Juan de Urabá.
3FEBRERO DE 2014 Hacienda
Comportamiento de los ingresos vigencia 2012 vs 2013: realizando el comparativo de los ingresos del municipio de la vigencia actual y vigencia 2012 con corte a diciembre, se observa que los ingresos tributarios se incrementaron en $372.708.107, en el año 2013 frente a la vigencia 2012, los ingresos no tributarios se incrementaron en $85.267.381.
La recuperación de cartera en la vigencia 2013, es significativa frente a la vigencia 2012, lo que significa que las estrategias estableci-das han permitido mejorar el recaudo.
La Administración Municipal de San Juan de Urabá invita a los contribuyentes a acogerse al acuerdo N°008 de 21 de noviembre de 2013, en el cual se otorgan descuentos para los pagos realizados antes del 31 de marzo del impuesto predial para la vigencia 2014.
Si cancelan un trimestre anticipado(abril-junio) 10%
Si cancelan dos trimestres anticipados (abril-septiembre) 15%
Si cancelan tres trimestres anticipados (abril-diciembre) 20%
Análisis de los gastos de funcionamiento: están compuestos por Concejo, Personería y Administración Central.
Los egresos del municipio de San Juan de Urabá, están compuestos por los gastos de funcionamiento, inversión y deuda públi-ca. El total de egresos por funcionamiento a diciembre de 2012 fue de$1.200.215.900 y a diciembre de 2013 de $1.533.484.155.
La administración central cumple, con la ley 617 de 2000 y se encuentra en un indicador del 55%
El Concejo cumple, con los topesestablecidos por la ley 617
Análisis de la ejecución de ingresos
Recuperación de Cartera Análisis de la ejecución de egresos
Cumplimiento 617 de 2000
Beneficios para los contribuyentes
La Secretaría de Haciendatrabaja en el fortalecimiento fiscal y financiero del Municipio.
INGRESOS TRIBUTARIOS
Diciembre 2012
Diciembre 2013
600.000.000,00
500.000.000,00
400.000.000,00
300.000.000,00
200.000.000,00
100.000.000,00
0,00ImpuestoPredial
Impuesto deIndustria yComercio
Sobretasa ala gasolina
Otros ingresostributarios
INGRESOS CORRIENTES
900.000.000,00800.000.000,00700.000.000,00600.000.000,00500.000.000,00400.000.000,00300.000.000,00200.000.000,00100.000.000,00
0,00
A diciembre 2012 A diciembre 2013
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
140.000.000,00120.000.000,00100.000.000,0080.000.000,0060.000.000,0040.000.000,0020.000.000,00
0,00
Diciembre 2012
Diciembre 2013
Tasas Multas Contribucionesfondo de seguridad
Ingresos tributarios, el ingreso más representativo es el de otros ingresos tributarios a diciembre de 2013.
Los ingresos no tributarios, durante las vigencias comparadas, se han incrementado en $85.267.381 a diciembre de 2013, el ingreso más representativo, es el del fondo de seguridad, valor recaudado $78.152.335.
Otros ingresos tributarios; bajo este concepto se reflejan así: los ingresos por concepto de sobretasa ambiental, licencia de construcción, juegos permitidos, sobretasa bomberil, sobretasa a la gasolina, estampillas, pesas y medidas y adjudicación de baldíos.
RECUPERACIÓN DE CARTERA
2012 2013
Impuesto Predial Industria y Comercio
300.000.000,00
200.000.000,00
100.000.000,00
-
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
2012 2013
Administracióncentral
PersoneríaConcejo
1.500.000.000,00
1.000.000.000,00
500.000.000,00
-
1. ICLD base para ley 617 de 2000
2. Gastos de Funcionamiento Nivel Central
3. RELACIÓN GF/ICLD %
ADMINISTRACIÓN CENTRAL$ 2.273.387.216
$ 1.262.788.517
55,5 %
La Personería cumple, con los topes establecidos por la ley 617
Gastos Concejo
CONCEJO MUNICIPAL$ 117.201.376
Gastos Personería
PERSONERÍA$ 88.425.000 Señor contribuyente, el plazo para declarar tu impuesto de industria y comercio es
hasta el 31 de marzo. Reclama el formulario en la Tesorería Municipal o descárga-lo en la página web institucional.
La Secretaría de Haciendapromueve el desarrollo
económico y social a través dela administración eficiente y
transparente de los recursos.
Para realizar los pagos y aprovechar los descuentosdebe acercarse a la Tesorería Municipal.
4 Gobierno
Durante la vigencia 2013 la Secretaria de Gobierno realizó proyectos y gestiones establecidos en el plan de acción, que beneficiaron a la comunidad Sanjuanera.
La Secretaría de
Elizabeth Medrano Coa, Secretaria deGobierno y Servicios Administrativos
trabajando por
la comunidadGobierno
Apoyo al plan retorno y reubicación dirigido por el Departamento de Antioquia.
Reuniones con la profesional para el retorno y reubicaciones de la UARIV para conocer el mecanis-mo de legalización de retorno en San Juan de Urabá.
Retorno legal tiene acceso a todos los servicios que se prestan para los desplazados.
Coordinación y articulación con los programas departamentales y nacionales para la atención integral y reparación a la población víctima del conflicto.
En el año 2012 se formuló el Plan de Acción Territo-rial PAT y se ha estado ejecutando. Se realiza seguimiento en las reuniones del CTJT.
Las personas víctimas del conflicto se benefician de los programas que existen para ellos.
Universalización del aseguramientoArticulación con la Dirección Local de Salud para cobertura universal de víctimas en el Sistema General de Seguridad Social en Salud.
La población víctima del conflicto armado están afiliados al régimen subsidiado en salud.
Fortalecimiento de las instituciones que brindan servicio de justicia formal.
Los funcionarios han asistido a capacitaciones que son aplicadas con la comunidad.
Brindar una mejor atención a la comunidad, actualización de nuevas leyes y normas.
Realizar campañas de convivencia ciudadana Capacitaciones y campañas a la comunidad de la zona urbana y rural.
Se sensibilizó a la comunidad sobre la importancia de denunciar o conciliar los casos que se presentan.
Consolidación y desarrollo del gobierno electrónicoReducción de trámites (Gobierno en Línea)
Actualización e ingreso de trámites en el Sistema Único de Información de Tramites (SUIT), Actuali-zación diaria de la página Web Institucional según manual 3.1 de Gobierno en línea.
La comunidad esté informada de los procesos y avances del Municipio de San Juan de Urabá.
Fortalecimiento de Comisaría de Familia en cuanto a recursos humanos y físicos.
Se tiene personal actualizado y se dotó la oficina con muebles y equipos de cómputo para la Comisa-ria de Familia y la inspección de policía.
Mejoramiento en la prestación del servicio.
Prevención de la violencia que afecta los jóvenes Capacitaciones, visitas domiciliarias y a Institucio-nes Educativas.
Sensibilizar la población de 12 a 25 años sobre el buen trato y la convivencia ciudadana.
Vigilancia, control y educación parael uso del espacio público y movilidad.
Campañas con los mototaxis y comerciantes del municipio sobre la recuperación del espacio público, capacitaciones de convivencia ciudadana, explicación de las nuevas normas de sanción para los conductores ebrios.
Recuperación del espacio público y conocimiento de las normas.
Apoyo integral a grupos desplazados por la violencia. Jornadas de atención integral a víctimas con acompañamiento de la Personería Municipal.
Las personas conozcan y puedan acceder a los programas que se tienen para ellos.
Capacitación de JAC y ASOCOMUNALCapacitaciones en: libros de dignatarios, en responsa-bilidad de dignatarios y en iniciativas comunitarias.
Las comunidades tienen iniciativa para la realiza-ción de proyectos.
Prevención del abuso sexualSe han realizado campañas, capacitaciones en las Instituciones Educativas, visitas domiciliarias con acompañamiento de la salud pública.
Disminución de los casos de abuso sexual y atención a víctimas.
Apoyo familias en acción – red unidosIngresos seguimiento y control de los beneficiarios de familias en acción, el enlace asistió a capacitaciones.
Disminución de los niveles de desnutrición y aumento de la escolaridad.
Prevención de la violencia intrafamiliar.Se han realizado capacitaciones dando a conocer la ley 1257 de 2008 en el área urbana y rural.
Conocimiento de ley y disminución de los casos de violencia intrafamiliar.
Adopción de la política pública comunal (ordenanza 033/2011).
Apoyo para traslado de diez Juntas de Acción Comu-nal y ASOCOMUNAL al Municipio de Chigorodó a evento de política pública comunal.
Apersonamiento de los procesos y conocimiento de la política pública comunal.
Promoción y mecanismos de participación. Se realizaron las elecciones de dignatarios de Juntas de Acción Comunal.
Participación ciudadana.
Complementación alimentaria para adulto mayor. Ampliación de cupos para el complemento alimenta-rio del adulto mayor.
Mejoramiento de la calidad de vida del adulto mayor.
Celebración día del adulto mayor. Recreación y deporte. Promoción y prevención. Banco de aparatos de locomoción.
Se realizó en el mes de agosto la fiesta del adulto mayor.
Los adultos mayores tuvieron un espacio de esparcimiento y diversión.
Gestión para acceder a subsidios de discapacidad 35 personas discapacitadas que acceden a los subsidios.
Mejoramiento de la calidad de la vida de las personas discapacitadas.
Caracterización de la población en situación de discapacidad.
El 70 % de la población fue caracterizada por medio de visitas y atención continua en la oficina.
Generar estrategias que permitan realizar progra-mas para la ayuda a esta población.
PROYECTO ACTIVIDAD REALIZADA IMPACTO
Celebración del día del niño
FEBRERO DE 2014 5Gobierno
La Administración Municipal a través de la Inspec-ción de Policía y Tránsito, realizó campaña de sensibi-lización vial con los Mototaxis, para la recuperación del espacio público del municipio.
La Inspectora Municipal y la junta directiva de los mototaxis, se reunieron para recuperar el espacio público, se hicieron campañas para que cada motota-xista tenga la papelería requerida para la conducción y se recordó la prohibición que existe para que los menores de edad, sin licencia conduzcanmotocicleta.
San Juan de Urabá,un compromiso de todos
para la transparencia, convivencia, seguridad,justicia y participación
comunitaria.
Gestión para los programas departamentales y nacionales a la P.C.D.
Se han gestionado aparatos de locomoción. Mejoramiento de la calidad de vida de las personas beneficiadas.
Asesoría y fortalecimiento a la Asociación Municipal de Discapacidad.
Capacitaciones y acompañamiento de la goberna-ción de Antioquia para el fortalecimiento del comité de discapacidad.
Mejoramiento de la prestación de servicios a la población en situación de discapacidad.
Atención integral a niñez discapacitada. Entrega de aparatos de locomoción, acompaña-miento y asesoría. Charlas a las familias de niños discapacitados.
Mejoramiento de la calidad de vida.
Apoyo a la casa del joven Apoyo individual a grupos de jóvenes con equipos de amplificación y juego de luces.
Los grupos juveniles realicen presentación de las actividades realizadas.(teatro,danza)
Fortalecimiento escuela agentes locales de juventudAsistencia de cinco líderes del municipio, a capacita-ción en política pública y cambio estatutario de juventud, en el Municipio de Apartadó.
Conocimiento y apersonamiento de la Política pública de la juventud.
Cabildo mayor de San Juan de Urabá Elección del Cabildo Municipal de Adultos Mayores. Participación ciudadana; los cabildantes son veedores de los programas que se realizan para los adultos mayores.
PROYECTO ACTIVIDAD REALIZADA IMPACTO
La Inspección de Policía y Tránsito realizacampaña de sensibilización vial
Los cupos que tenía el Municipio de San Juan de Urabá para la entrega de subsidio monetario para Adulto Mayor fueron aumentados, lo que permiti-rá que para la vigencia 2014, 739 adultos mayores del municipio reciban cada dos meses esta ayuda, que les permitirá mejorar su calidad de vida.
Las metas propuestas en este proyecto para el cuatrienio, ya fueron supera-das y se sigue gestionando la consecución de más cupos para los adultos mayores de San Juan de Urabá.
Aumentan los cupos de subsidiosmonetarios para adulto mayor.
Campaña recuperación espacio público
Entrega de subsidios alimentarios
6 Planeación
Excelente gestiónque nos permite avanzarEn cumplimiento del plan de acción la vigencia 2013, la Secretaría de Planeación obtuvo los siguientes resultados: Guber Correa Ballesteros, Secretario de
Planeación y Desarrollo Territorial
Capacitaciones en metodología BPIN ajustada.Contratación de personal especializado en el tema, para apoyar las actividades del banco de proyectos del municipio.
Cumplimiento de la ley 152 de 1994, Ley orgánica del Plan de Desarrollo.
Seguimiento a asesorías en proyectos. Conformación y operación del Banco de Proyectos. Fortalecimiento, seguimiento y control de la gestión pública.
Implementación del panorama de factores de riesgo. Elaboración del plan de gestión de riesgo. Prevención de desastres y adecuada atención en caso de que se presenten emergencias. Cumpli-miento de la normatividad.
Inventario turístico del municipio de San Juan de Urabá.
Elaboración del inventario turístico del municipio con apoyo de la Gobernación de Antioquia.
Fortalecimiento del turismo y generación de ingresos para los habitantes del municipio.
Mantenimiento de playas bocas del río San Juan hasta la boca quebrada gigantón
Se realizaron limpiezas de las playas de San Juan de Urabá.
Mantenimiento de las playas con el objetivo de fortalecer el turismo.
Titulación de predios Se han titulado aproximadamente 500 predios en el municipio.
Los propietarios de los predios cuenten con su documento de propiedad, que los acredita como único dueño.
Mantenimiento y reparación de vías terciarias y veredales.
Se realizó mantenimiento a las vías de Isla Boa - Los volcanes, Pueblo Chino - Apartada a Boca Tapada, Guácimo - Sabanilla; San Juan Oriental - El Coco y la Balsilla - Uveros. Vía las placitas - Filo de Damaquiel - Isla Boa - Los volcanes, Pachaca - Arquillo.
Disminución en los tiempos de desplazamiento, Aumento de la competitividad del municipio; mejoramiento de la calidad de vida.
Gestión para la construcción de los puentes Pueblo Chino, Florisanto, Montebello - Caña Brava, Chapa-les De Uveros, Quebrada Bocatapada 1 Y 2, Filo Mugrosa, Vijagual, Calle Larga, El Tigre y El Coco.
Se construyó puente de madera en la vía Montebe-llo - Caña brava y se realizó mantenimiento y cambio de madera al puente colgante de la vereda el Tigre.
Permitió el mejoramiento de las vías de acceso a las veredas.
Construcción acueducto y alcantarillado del área urbana del municipio.
Se firmó el contrato de la construcción del alcanta-rillado, acueducto y se iniciaron las obras.
Mejoramiento de la calidad de vida de los habitan-tes del municipio, Mejorar la calidad de salud en el aspecto higiénico sanitario, Cubrimiento de las necesidades básicas, Disminución de los indicado-res del pobreza del municipio.
Optimización del sistema de acueducto del corregi-miento Uvero.
Se realizó suministro e instalación de tubería en la red de distribución y mantenimiento de la represa de Uveros y las Veredas el Sinaí, Villa Fátima, Cedritos y el Tigre.
Cubrimiento de las necesidades básicas de los habitantes de las veredas y corregimientos.
Optimización del sistema de acueducto del corregi-miento Siete Vueltas.
Se realizó ampliación y mantenimiento de la represa que surte al acueducto de Siete Vueltas.
Mejoramiento de la calidad de vida de los habitan-tes. Mayor disponibilidad del recurso hídrico.
Recolección y disposición final de residuos sólidos en el área rural del Municipio de San Juan de Urabá.
Se realiza recolección en los corregimientos de Uveros, Damaquiel, San Nicolás y Belén.
Disminución de enfermedades.
Mantenimiento y mejoramiento del Palacio Munici-pal.
Se pusieron vidrios para las puertas, ventanas y protectores de seguridad para el Palacio Municipal.
Fortalecimiento de la gestión, cuidado del patrimo-nio del municipio.
Gas natural domiciliarioSe Instalaron las redes de gas en todo la zona urbana del municipio, Se solicitó la licencia de construcción para la planta descompactadora de gas.
Mejorar la calidad de vida de la población sanjuane-ra a través del uso del gas natural domiciliario con la modalidad de planta de gas virtual.
PROYECTO ACTIVIDAD REALIZADA IMPACTO
Sala de teatro desonorizada Playas Corregimiento DamaquielMejoramiento vías terciarias
FEBRERO DE 2014 7Gobierno7Planeación
AguaEl viernes 13 de diciembre de 2013 se inició con la topogra-fía, localización y replanteo de redes, red de conducción del tanque de almacenamiento al área urbana de los cuales se llevan 4 kilómetros, trabajo de logística, campamentos, abastecimiento de almacén con tubería de 12 pulgadas. El 02 de enero de 2014 se iniciaron las excavaciones.
Se tienen tres frentes de obra: - De la planta al área urbana- Vereda Montecristo- Sectores del área urbana.
El frente de la planta de tratamiento y tanque de almacena-miento se espera realizarlo para mes de marzo o abril de 2014; se construirá la estación de bombeo y la línea de expulsión del embalse a la planta de tratamiento, una barcaza que ya se tiene contratada; se está organizando la logística, los provisionales y solicitando los permisos a EPM para construir una línea provisional de energía en el sitio.
VEREDA MONTECRISTO: El frente de la vereda Montecristo tendrá un periodo de duración de cinco meses, este frente está compuesto por 158 viviendas, de las cuales se han firmado 63 actas de vecindad y 3 actas de entorno.
CÉSAR AUGUSTO OSORIO / Ingeniero residente de la obra
La Administración Municipal contrato una firma para la elaboración del PLAN MUNICIPAL PARA LA GESTION DEL RIESGO Y DESASTRES, dando cumplimiento a la ley 1523 de 2012, donde obliga a los municipios la implementación y actualización del Plan Municipal de gestión de riesgo, desastres y estrategias de respuestas a planes de gestión del riesgo, con base en los análisis de vulnerabilidad y facilitar la prevención y/o atender adecuada y oportunamente los desastres que se presenten, fortaleciendo de esta manera al Concejo Municipal para la gestión del riesgo y desastres.
Es importante resaltar que a través de la gestión del riesgo a nivel municipal, requiere ser articulada con las diferentes políticas a nivel nacional, para enfrentar con mayor capacidad y coordinar las distin-tas situaciones que se presenten en la región; para así mitigarlas y cuando sea posible repararlas con decisión política y con la participa-ción de toda la comunidad.
Así va el
Elaboración del Plan Municipal para la gestión de riesgo y desastres
Restaurante EscolarEmpleos de Emergencia
Playas Corregimiento Uveros
Otras noticias importantes
8 Salud
en régimen subsidiado en saludDando cumplimiento a la ley 100 de 1993, se garantizó la permanencia y afiliación de usuarios del Regimen Subsidiado en Salud, con la realización de afiliaciones en el E.S.E Hospital Hector Abad Gómez y en las diferentes EPS-S del municipio.
Con el objetivo de aumentar el número de afiliados al sistema general de seguridad social de salud del régimen subsidiado, se planeó para la vigencia 2014 realizar jornadas de documentación y actualización de datos en los corregimientos del municipio, con la participación de la Dirección Local de Salud, Resgistraduría Nacional, SISBEN y EPS-S.
Durante la vigencia enero a diciembre de 2013 se ejecutó y pagó a las EPS-S COMFAMA O SAVIA SALUD, CAPRECOM, ASOCIACION INDIGENA DEL CAUCA recursos del régimen subsidiado en salud por valor de NUEVE MIL NOVECIENTOS CINCO MILLONES OCHOCIENTOS SESENTA Y SIETE MIL CUATRO-CIENTOS TREINTA Y OCHO PESOS ML $9.905.867.438, correspondientes a las fuentes de finan-ciación Sistema General de Participaciones SGP, FOSYGA, recursos del departamento y del municipio. Se tiene una población afiliada al régimen subsidiado de 19.983.
AVANCES
Pagos realizados a las EPS-S
La Administración Municipal y el Intendente Wilfredo Rodriguez Puello, comandante Estación de Policía San Juan de Urabá, resaltan el excelente comportamiento ciudadano, que ha permitido que en 100 días no se hayan presentado homicidios en el Municipio.
El Alcalde Municipal EMILIO BELTRÁN CUADRADO cerró el año 2013 con la realización de la II Jornada Deportiva, en la que se llevo a cabo la válida ciclística con participación de diferentes municipios de Urabá, carreras en saco, atletismo 100 metros planos y resistencia 3 kms y dominó al parque. Durante la jornada también se entregaron reconocimientos a los deportistas, representantes culturales y funcionarios de la Administración Municipal que se destacaron durante la vigencia 2013 y dejaron en alto el nombre de San Juan de Urabá.
Los funcionarios de la Administración Municipal que recibieron reconocimiento por su buena gestión fueron: María Eugenia Vargas - Coordinadora UMATA / Luz Carina Cedeño Díaz - Coordinadora programas Adulto mayor / Julio Carlos Angulo Julio - Coordinador Casa de la Cultura.
Más de 100 días
en San Juan de Urabá
Jornada deportiva y entrega de reconocimiento a los Sanjuaneros destacados en el 2013
EPS-S AFILIADOS
Comfama AntioquiaAsociación Indígena del CaucaCaprecomTOTAL
18.4441.169
37019.983
Otras noticias municipales
sin homicidios
FEBRERO DE 2014 9Gobierno7Educación
Calidad Educativa
La Gestión realizada por la Administración Municipal, bajo el proyecto Computadores para Educar, permitió que dos colegios digitales fueran entregados al Municipio de San Juan de Urabá y la capacitación a los maestros para el manejo de las nuevas herramientas tecnológicas.
Los colegios digitales cuentan con televisores inteligentes, videobeam y equipos de cómputo; estos fueron entregados a la Institución Educativa San Juan de Urabá y el Centro Educativo Rural Sanjuancito. También se entregó dotación de 375 computadores a Instituciones Educati-vas y Centros Educativos Rurales del municipio.
Se viene trabajando en el proyecto de mejoramiento de la media, en las instituciones educativas de San Juan de Urabá, Uveros, Damaquiel y Filo de Damaquiel, generando calidad educativa en nuestros bachilleres.
La Institución Educativa San Juan de Urabá, celebró sus 50 años formando jóvenes para el mundo. Del 28 de octubre al 01 de noviembre de 2013 se realizaron actividades conmemorativas.
Durante la semana se resaltó la identidad cultural a través del desarrollo de actividades pedagógicas, culturales, deportivas, lúdicas, recreativas y folcló-ricas, que permitieron a la comunidad educativa conocer, preservar las costumbres y tradiciones de nuestros ancestros.
La Administración Municipal, hizo reconocimiento de gratitud por el tiempo de servicios en la Institución Educativa a docentes, entregando placas y pergaminos.
La educación es prioridad en nuestro plan de desarrollo, por esto durante la vigencia 2013, se realizaron acciones que nos han permitido mejorar.
Mejoramiento de 36 Centros educativos Rurales e Instituciones Educativas
Mantenimiento de 19 Instituciones Educativas y Centros educativos Rurales.
Mejoramiento de la infraestructura física, amplia-ción de la oferta estudiantil.
Mejoramiento y/o construcción de 36 restaurantes escolares
Se construyeron 4 restaurantes escolares y realizaron obras de mejoramiento y mantenimiento de un restaurante escolar.
Aplicación de número de estudiantes beneficiados con el programa de restaurantes escolares.
Dotación de 36 Instituciones y centros educativosSe dotaron las Instituciones Educativas y los Centros Educativos Rurales con silletería nueva, materia de aseo, material didáctico.
Mejoramiento de las instituciones para la prestación de servicio, mejores condiciones de estudio.
Alimentación Escolar Ampliación a 1.075 cupos para los beneficiarios y mejoramiento de los restaurantes escolares.
Mayor número de estudiantes del municipio beneficiados por el servicio de restaurantes escolares.
Reducción de los índices de desescolarización Incremento de los cupos en las Instituciones Educativas y Centros Educativos Rurales, promocio-nando la gratuidad de la educación.
Disminución de los niveles de desescolarización en el Municipio de San Juan de Urabá.
Computadores para educarSe entregaron 375 computadores a Instituciones Educativas y Centros Educativos Rurales del municipio.
Mayor acceso de los estudiantes a las nuevas tecnologías de la información.
Tableros digitales
Se gestionaron dos colegios digitales que fueron entregados al Municipio de San Juan de Urabá y se capacitaron a los maestros para el manejo de las nuevas herramientas tecnológicas.
Garantiza espacios de innovación educativa, mejora los procesos de aprendizajes de los niños, jóvenes y adolescentes del municipio.
Punto vive digital Se presentó proyecto y fue aprobado, se está recopilando información necesaria para la iniciación del proyecto. Ya funcionan en Siete Vueltas, Uveros y Sanjuancito.
Mejoramiento de la oferta educativa en el munici-pio, accesibilidad a internet, el punto digital va a permitir espacios educativos de entretenimiento para los Sanjuaneros.
PROYECTO ACTIVIDAD REALIZADA IMPACTO
El mejoramiento de la
Colegios digitales y nuevos equiposde cómputo para Instituciones Educativas
es nuestro compromiso
50 años de la Institución Educativa San Juan de Urabá
Inició el proyectoAlianzas productivasen sostenimiento yconstrucción debeneficiaderos
Plan general de
Beneficios para los productores de plátano del municipio Entrega de ayudahumanitaria a familiasafectadas por los vientos
10 Agricultura
En el mes de noviembre se inició el proyec-to “sostenimiento y beneficio de cacao con 31 productores asociados a ASOCACAO en los municipios de San Juan de Urabá y Arboletes”.
Este proyecto busca mejorar la calidad del grano a través de la construcción de 31 beneficiaderos de cacao, a igual número de familias cultivadoras de este producto, sostener 91,5 hectáreas de cacao; se desa- rrollan escuelas de campo, asistencia técni-ca con paquetes tecnológicos a propieta-rios, promover las sociedades para producir, transformar, mercadear, promover el acce- so al crédito y capacitación empresarial.
La Administración Municipal a través del personal de la UMATA, aprendices SENA de la Tecnología Producción Agrícola y profesionales independientes, formularon el proyec-to Plan General de Asistencia Técnica Agropecuaria Directa Rural, aprobado por parte del Ministerio de Agricultura.
En el mes de noviembre se firmó el acuerdo de financiamiento del incentivo económico a la asistencia técnica directa rural de 2013; suscrito entre el fondo para el financiamien-to del sector agropecuario – Finagro y el Municipio de San Juan de Urabá, por valor de $115.762.500. En el que el municipio aporta $17.364.376, y en bienes y servicios $5.788.125 y el Ministerio de Agricultura aporta $92.610.000.
Con la realización de este proyecto se da cumplimiento a la ley 607 de 2000 donde se reglamenta el funcionamiento y operación de las UMATA, establece la asistencia técni-ca directa rural como un servicio público de carácter obligatorio y subsidiado a pequeños y medianos productores rurales, cuya prestación estará a cargo de los municipios en coordinación con los departamentos y entes nacionales.
Este proyecto beneficiará 288 productores de la cadena productiva de plátano y 27 de la cadena productiva láctea, los productores tendrán los siguientes beneficios: tener la finca georeferenciada, recibir capacitaciones y/o talleres de asistencia técnica que permi-tan mejorar sus condiciones de productividad bajo la implementación de buenas prácti-cas agrícolas, visitas técnicas individual (días de campo) cada siete semanas.
La Administración Municipal avaló el listado de beneficiarios y presentó el proyecto de sostenimiento a 67 producto-res de plátano de AGROSAN, a la Secretaria de Agricultura de Antioquia; con el objetivo de buscar financiación con el Fondo de Adaptación. Este fue viabilizado y se han realizado reuniones con los productores para dar a conocer los alcances del proyecto y cómo será la intervención de estas entida-des, además se realizó la caracterización de las familias beneficiarias.
El proyecto REACTIVAR del Fondo de adaptación busca atender familias que han sido afectadas por el fenómeno de la niña 2010 -2011. Los beneficiarios están ubica-
El Concejo Municipal para la gestión del riesgo y desastres de San Juan de Urabá, realizó gestión con el DAPARD para brindar ayudas humanitarias a 95 familias que fueron afectadas por vientos huraca-nados durante el año 2013, las ayudas tenían el material para reparar las vivien-das como zinc, fibrocemento y se entregó kit de alimentos a 15 familias vulnerables.
Asistencia TécnicaAgropecuaria
directa rural
dos en las veredas Sabanilla, Entra Si Puedes, Vijagual, Damaquiel, Chápales, Balsilla y Subterráneo.
Se espera que en el año 2014 se ejecute este proyecto que va a generar gran impacto en los pequeños productores plataneros del municipio, además se fortalecerá la asocia-ción de planicultores AGROSAN, se mejo-raran 134 hectáreas de plátano y con ello aumentaran los ingresos de los agricultores.
La UMATA gestionó junto con la Secreta-ria de Agricultura de Antioquia ser inclui-dos 100 productores de plátano en el proyecto de CONTRATO PLAN, que brindará el sostenimiento de 100 hectáreas cultivas en plátano en este municipio.
DeportesFEBRERO DE 2014 11
El Municipio de San Juan de Urabá se hizo presente en la final departamental categoría A, realizada en el Municipio de Guarne, con una delegación de 60 perso-nas, entre los que se encontraban entrena-dores, deportistas y delegados.
Los deportistas de San Juan de Urabá dejaron en alto el nombre del municipio, con su excelente presentación en la final departamental realizada en el Municipio de Andes, obteniendo medalla de oro en beisbol, plata en baloncesto, oro, bronce y plata en atletismo y en pesas, oro y plata.
Estos logros obtenidos son el fruto del buen trabajo realizado por los deportistas y sus entrenadores durante la vigencia 2013.
El esfuerzo realizado por la Administración Municipal se ve reflejado en los deportistas que han sido seleccionados para representar a Urabá en el exterior, el municipio apoyó con el transporte a Medellín para tramitar los pasaportes, toda la orientación y el acom-pañamiento necesarios.
San Juan de Urabá, participó con 4 mujeres en sóftbol y 2 hombres en béisbol; fue una experiencia única para los deportistas que conocieron nuevas costumbres y tuvieron la oportunidad de enriquecer sus conocimientos.
Con el objetivo de integrar a las mujeres sanjuaneras, se realizó el torneo relámpago de bola de caucho, que fue liderado por la Primera Ciudadana del Municipio, la Red de Mujeres Pública y la coordinación de deportes.
En el torneo que fue todo un éxito partici-paron 80 mujeres de diferentes edades y barrios del municipio, la actividad permi-tió que las mujeres dedicaran tiempo para su recreación y esparcimiento.
Los deportes con los cuales se participó fueron: sóftbol femenino, atletismo, pesas, ajedrez y natación. Obteniendo medallas de oro en atletismo y natación discapacidad, Medallas de plata y bronce en atletismo y pesas.
En el Municipio de Yolombó se realizó la final departamental en la categoría (B) y se participó en las disciplinas de béisbol y atletismo; ocupando el tercer puesto en béisbol (medalla de bronce).
SanjuanerosExcelente representaciónhicieron los deportistas
Puerto Rico yRepública
Dominicana
Deportistas Sanjuaneros en
Torneo relámpago de bola de caucho femenino
Los resultados obtenidosen la final departamentalfueron excelentes
12 Cultura
Para fortalecer el fomento artístico de las áreas y especialmente la de artes plásticas, se recibió del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, una dotación de los implementos básicos para realizar talleres de dibujo y pintura en nuestro municipio.
Todo este material comprende: rollo de papel manila, bisturíes, caballetes-trípodes en pino, borradores, limpiones, tubos de óleos, lápices, 2 ½ galones de acrílico en 5 colores, sacapuntas, marcadores, pinceles en 6 tamaños, delantales, láminas de cartu-lina, papel en varios tamaños, tablas como soporte, lona, vasos desechables, paletas; además contamos en PLAN B, con mesones, caballetes, sillas y próximamente con biombos, armarios, computadores etc.
Extendemos una cordial invitación a todas las personas mayores de 9 años que tengan vocación para el dibujo, pintura, escultura, o cerámica, para que se inscriban en la Casa de la Cultura de San Juan de Urabá, donde estaremos informando sobre los días y horarios de clases.
Corredores de Bullerengue es un evento del proyecto CORREDORES DE BULLEREN-GUE EN 3 MUNICIPIOS DE LA COSTA ANTIOQUEÑA, enmarcado en la ruta del Bullerengue, que apoya El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia y ejecuta el municipio de San Juan de Urabá.
El proyecto tiene como objetivo realizar muestras culturales en los parques de Arboletes, San Juan de Urabá y Necoclí, con la presencia de los grupos de bulleren-gue locales con el fin de permitir que los visitantes y el público en general partici-pen y disfruten de este género folclórico que llegó con los primeros pobladores y que ha sido por más de un siglo el baile y el canto de los pueblos de la costa antioque-ña y que hoy tiende a desaparecer.
Dotación para la sala de artes plásticas
Se realizaron con éxito los corredores de bullerengue
En Necoclí se da inicio al primer evento, en la playa, el domingo 22 de diciembre, pasada las 6 de la tarde apareció el grupo Palmeras de Urabá con sus tambores y con una dotación de 10 polleras y 10 sombre-ros, para las personas que quisieran bailar. Luego de una somera explicación sobre la reglamentación del evento y los distintos aires del bullerengue, alrededor de 90 personas entre, turistas, integrantes de los grupos folclóricos locales y visitantes de los municipios vecinos, fueron los protago-nistas un espectáculo que se prolongó hasta pasadas la 12 de la media noche.
En San Juan de Urabá, siguiendo la tradi-ción de las abuelas bullerengueras que
tenían sus fechas especiales para celebrar sus festines, se escogió el 24 de diciembre.
Se inició el evento desde las 3 de la tarde, bajo la sombra de los cuasi centenarios tamarindos que rodean el parque principal, la agrupación bullerenguera Juventud Alegre, como base y los integrantes de otros grupos hicieron que los mototaxis-tas, los transeúntes y público en general se detuvieran a disfrutar de este género folclórico, que es bien conocido en esta población, el favorito de grandes y chicos. Así, que después de la demostración de los bullerengueros de base, osaron sumarse al festín las profesoras del colegio, los que nos son bailadores activos, los que querían probar, los que se estaban tomando su trago en el parque, etc, todos armados de su pollera o su sombrero, hasta las 10 de la noche cuando el último toque de las campanas de la Parroquia San Juan Bautis-ta, anunciaba que comenzaba la ceremo-nia de natividad.
Por ser el 24 de diciembre había alrededor del grupo de bullerengue más de 400 perso-nas del casco urbano y de los corregimien-tos, entre grandes y chicos que gozaron activamente, bailando o disfrutando del espectáculo, aunque, alrededor del parque también había poderosos equipos de sonido con quien se debía competir.
En Arboletes, el evento generó gran expec-tativa entre los locales y visitantes de este
municipio turístico. Antes de las cuatro de la tarde del viernes 27 de diciembre, ya había gente alrededor del parque principal esperando el espectáculo. Instalados los equipos de sonido apareció el grupo de bullerengue Orgullo de Antioquia, quienes adicionalmente contaban con 10 polleras nuevas y 10 sombreros para prestar a los bailadores espontáneos, que quisieran mostrar su talento. El director del grupo y los presentadores ilustraban a los protago-nistas sobre todo lo relacionado con el bullerengue, y así lo hicieron a lo largo de las casi 9 horas que tardó en realizarse la actividad cultural.
Después de un receso, a las ocho de la noche se reanudó el evento aún con más entusiasmo, porque los feligreses, con los turistas, los vecinos, los tamboleros de San Juan de Urabá, los coristas de Puerto Escon-dido, los profesores, los integrantes de los grupos de danza, los que tenían años que no bailaban bullerengue, los niños, los sin camisas, todos ellos hicieron del parque principal de Arboletes un crisol de razas y regiones que se aproximaba a las 400 perso-nas, sudadas, eufóricas y felices, que nos acompañaron hasta las once y media de la noche, aunque el grupo de bullerengue Orgullo de Antioquia continuó tocando.
Así finalizó con éxito el corredor de bulleren-gue, coordinado por la Casa de la Cultura de San Juan de Urabá, que agradece a todas las personas que se vincularon y permitieron realizar este lindo evento folclórico.
Edito
rial C
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