La desarrollista GNI prepara su desem-barco en el municipio de Tigre, con elobjetivo de desarrollar en esa zona su

formato de departamentos Cardinales, lo queimplicaría el primer proyecto de la empresafuera de la provincia de Córdoba. Uno de lossocios de la empresa, Roque Lenti, le con-firmó a Punto a Punto que vienen nego-ciando con el intendente de esa localidad,Sergio Massa, la manera de implementar elproyecto.“Lamunicipalidad de Tigre se enteró de nues-tros proyectos enCórdoba -en la ciudad capi-tal y en Río Cuarto- y se interesaron tanto porel formato Cardinales como por el plan Pro-pietarian. Les llamó la atención el sistemaque implementamos para adquirir departa-mentos financiados”, sostuvo Lenti.El empresario no especificó qué tipo de acuer-do podrían cerrar con el municipio pero des-

tacó la predisposición de Massa a la realiza-ción de proyectos. “Están muy involucrados,hay muchas obras en desarrollo y se perci-be que es unmunicipio en crecimiento”, espe-cificó Lenti.Aunque no están definidos los planes y tam-poco la cantidad de torres que se construirí-an (podrían ser entre 500 y 1.000 departa-mentos), Lenti confía en la buena respuestaque pueden lograr con Cardinales. “Ya tení-

amos vista la zona de Tigre. Inclusive habla-mos con un importante empresario nacionalpara hacer algo de manera conjunta, perolas conversaciones no llegaron a buen puer-to”, confió Lenti.

Pese a los altibajos con que se está atravesando el 2012, la gente deNeverland mantiene firme su estrategia de apertura de locales. En esteaño, las nuevas tiendas no sólo se abrieron enCórdoba y enBuenos Aires

sino también en el exterior, puntualmente en España, donde la empresatiene presencia desde el 2003. La firma que comanda la familia Peria-les desarrolló este año tiendas en Pilar, Nordelta y Río Cuarto (en el cen-tro comercial Paseo de la Ribera) y sumando a las dos tiendas que tie-ne enMadrid cuenta con una veintena de locales. A ese universo se suma-rán, en breve, dos nuevas aperturas. Según pudo confirmar Punto aPunto, el próximo centro de entretenimiento de Neverland se abriráen Zaragoza, España, en pocos días. Así, la firma contará con tres loca-les en el exterior. Por otro lado, la ciudad de Córdoba sumará un nue-vo Neverland en el predio del Hipermercado Libertad de Rodríguez delBusto. “Además de las aperturas de locales estamos trabajando paraexpandir el concepto Neverland Kid´s, una nueva zona de juegos y expe-riencias que ya funciona en Río Cuarto y queremos replicar en losotros centros”, contaron desde la empresa.

Neverland prepara más aperturas, una de ellas en el exterior

GNI proyecta su llegada a Tigrepara desarrollar CardinalesDe concretarse, sería el primer desarrollo de esas características de lafirma fuera de la provincia de Córdoba.

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Neverland sigue su expansión en el país y el exterior.

Las obras de Cardinales Nuevo Suquía avanzan: el primer edificio va por el piso 14.

Una capital provincial saturada y eldeseo de numerosas familias devivir en un contexto más “tranquilo”

configuran el combo que ha hecho explotarde inversiones desarrollistas al Gran Cór-doba. Un dato: entre 2007 y 2011, losmunicipios de La Calera, Mendiolaza, RíoCeballos, Unquillo y Villa Allende aprobaronpermisos de edificación por unos 100.000m2 al año, el doble que en los cinco añosanteriores. Multiplicando esta cifra por elvalor del m2 en dólares de cada año, sur-ge que en el último lustro el real estatemovió inversiones por US$ 250 millones.En ese contexto, no sorprende entoncesque siga habiendo planes de expansión,como los que Punto a Punto detalla a con-tinuación.

Villa Allende: el intendente HéctorColombo explicó que sobre la avenida PadreLuchesse ya tiene prefactibilidad un futurocountry de 600 lotes (ver aparte). También tie-ne prefactibilidad un proyecto de US$ 35millones que incluye apart hotel de 25 habi-taciones, locales comerciales y viviendas.Además, hay en proyecto un plan de loteosy casonas dentro de un predio de 65 hectá-reas, un hotel de 40 habitaciones con finesdeportivos que ejecutaría Inés Gorrochate-

gui frente a su complejo de tenis y otro aparthotel de 30 habitaciones en el centro.

Mendiolaza: según el intendente, DanielSalibi, hay dos countries en ejecución. Unode ellos es el de 256 casas “llave en mano”de Gama, mientras que el otro sumará 116viviendasmás. En tanto, Salibi calcula que enlos diferentes barrios abiertos hay unos 320inmuebles en construcción. Además, hay dosproyectos con visación previa: el nuevocountry “Valle del Sol” y el mega proyectodel Grupo Tagle que incluye una cancha degolf de primer nivel de 18 hoyos.

Río Ceballos:En 40 días vence la sus-pensión por seis meses para autorizar nue-vas obras, mientras se avanzó con unaordenanza que regula el uso del suelo. Detodos modos, el intendente Sergio Spi-cogna reconoció que ya hay dos nuevosemprendimientos en carpeta: se trata deloteos abiertos ya que en Río Ceballos nose autorizan countries. Lo que avanza apaso firme son los proyectos vinculados alturismo: una antigua hostería en La Que-brada que está siendo reciclada y una inver-sión encabezada por el padre del corredorMarcos Ligato (ver aparte).

Unquillo: “Seguimos con un crecimientosobredimensionado”, resumió la directora dePlaneamiento, Paula Minazzoli, mencionan-do que, por ejemplo, hoy en día ingresan unpromedio de 4 pedidos de visación por día,cuando hace cinco años era uno por sema-na. En cuanto a lo que viene, la posibilidadmás firme es un nuevo country en un prediode 100 hectáreas cerca de la ruta E-53.

La Calera: entre emprendimientos yobras privadas, hay en marcha unas 250inversiones por un total de US$ 20millones,de acuerdo al cálculo del jefe comunal, Rodri-go Rufeil. Estos proyectos permitirán que laciudad sume 2.700 nuevos contribuyentes.En los últimos años, esta ciudad tuvo unboom de lamano de la desarrollista Mi Terra,que vendió 2.800 lotes dentro de seisemprendimientos diferentes.

Por Favio Ré / @faviore

Nota de tapa

Así sigue el boom desarrollistaen el Gran CórdobaNuevos countries, barrios y emprendimientos turísticos se suman a un nego-cio que movió US$ 250 millones en los últimos cinco años. El detalle de lasinversiones que se vienen en las principales ciudades “dormitorio”.

Mi Terra desembarca enVilla Allende y Ligato hacerenacer el “Ñu Porá”Entre los principales proyectos que se vienen,aparecen dos primicias. La primera es el desem-barco de Mi Terra en Villa Allende con un countryde alrededor de 600 lotes en un predio de 100hectáreas. La otra es la inversión que está lle-vando adelante Pablo Ligato en Río Ceballos. Setrata del reciclaje del viejo hotel “Ñu Porá” quesería reactivado, sumando oferta gastronómicay un salón de eventos.

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Permisos de edificación en m270.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0La Calera Villa Allende Unquillo Río Ceballos

2002 2006 2010

Las localidades del Gran Córdoba se expanden apaso firme, sumando año a año nuevos loteos

Fuente: Dirección de Estadísticas y Censos de la Provincia. No se incluye a Mendiolaza por nofigurar en las estadísticas oficiales.

Con la Terminal Audicomo punto de encuen-tro, una veintena de eje-

cutivos y empresarios de Cór-doba se reunieron para un nue-vo Ciclo de Análisis de Coyun-tura organizado por Punto aPunto. En esta ocasión, eleconomista Gastón Utrera ana-lizó la realidad de las principa-les variables que operan en lacoyuntura económica paraentender qué podemos esperardel año que viene. En particu-lar, Utrera puso el foco en lacompetitividad cambiaria, en lapesificación y en la inflación

Inflación alta peroestableTomando como punto de análi-sis este último fenómeno, Utrerahabló de la extraña condición quepresenta la inflación, paradojaincluida. “Contra los sólidos argu-mentos de que una inflación ele-vada tiende a ser inestable, aquíno sucede eso. Desde hace dosaños es muy estable en torno al24%ó25%anual. Y sucede queen niveles de entre 20% y 50%anual, la inflación tiende a serestable porque predomina lo quelos economistas denominamos‘inercia inflacionaria’, el procesopor el cual la inflación toma ‘vidapropia’ y se autogenera demane-ra circular. Si todos creemos quela inflación será del 25% anual,todos ajustamos precios y salariospor el 25% y la inflación terminasiendo del 25%, confirmando lasexpectativas previas y regene-rando el proceso, dándole ciertaestabilidad a la inflación. Es undato muy relevante para analizarqué puede ocurrir en los próxi-mosmeses y lo más probable es

que siga en el 25% anual”, sos-tuvo. Asimismo señaló que elargumento de que las metas deinflación son un instrumento “neo-liberal” para favorecer al sistemafinanciero en detrimento de la pro-ducción no se sostiene de nin-guna forma. Anteponer “metasde crecimiento” a las “metas deinflación” es una falsa opción queplantea el Gobierno.

Los inmuebles, ensube y baja por lapesificaciónUno de losmercados dondemásse sintió la pesificación que impo-ne el Gobierno Nacional es el delos inmuebles, una actividad conmucho impacto en Córdoba. “Lapesificación forzada cambió, dela noche a lamañana, el modo deoperar del mercado inmobiliario.Pero al mismo tiempo, estáhaciendo cada vez más probableque vuelva a captar ahorros, que

no encuentran destinos atracti-vos. Las dificultades para ahorraren dólares, el temor por el dine-ro en las cajas de seguridad y laincertidumbre en general puedenllevar a que los ladrillos vuelvan aser atractivos, especialmentecuando el ajuste de precios endólares ya se produjo”, señalóUtrera. Mirando los números, lacaída en la venta de departa-mentos en Córdoba cayó tantocomo en Buenos Aires (20%,23%) aunque subieron las ventas

Utrera explica porqué la inflación alta no se dispara.

Ciclo de Análisis de Coyuntura de Punto a Punto

Inflación, pesificación y pérdida decompetitividad, sombras queseguirán en 2013El economista Gastón Utrera habló de las claves que dominan la coyuntu-ra y sobre lo que puede esperarse del 2013. Las paradojas actuales y losproblemas para la construcción y la industria.

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Excelente concurrencia para el Ciclo de Análisis de Coyuntura de septiembre.

de lotes y operan en alza la ven-ta de departamentos financiados.Como dato se remarcó que porcada departamento vendido secomercializaron 2.4 unidadesfinanciadas.

Efectos de lapesificaciónEntre los escenarios que planteala pesificación, Utrera remarcóque, primero, aún pensando endólares, operaremos en pesos;segundo, volverá el interés porlos inmuebles; y tercero conti-nuará habiendo mercado para lofinanciado porque el acceso a lavivienda continuará siendo un pro-blema y los inmuebles financiadosserán una forma atractiva de aho-rro para pequeños ahorristas. “Almercado inmobiliario tradicionalle va a costar adaptarse. Es unnegocio que se ha puesto difícil.No aparecen las ventas y haymuchas obras paradas”, plan-teó Roque Lenti, socio titular dela constructora GNI, quien aler-tó por las falencias en la infra-estructura que están notandoen la actividad.

La encrucijada de laindustriaLa realidad de la industria y lacompetitividad cambiaria del

país fue otro eje de análisis. Eneste sentido, Utrera remarcóque al menos cuatro factoresgeneraron problemas para elsector fabril: la pérdida de com-petitividad cambiaria contra Bra-sil, la menor actividad económi-ca en Brasil, las dificultadespara abastecerse de insumos yel deterioro de la cadena depagos. “Los tres últimos facto-res podrían revertirse en lo queresta del año, pero el primeroseguramente continuará. Coninflación del 25% acá, del 5%en aquel país, estabilidad cam-biaria en Brasil y dólar adminis-trado acá, subiendo por debajodel 20% anual, la baja compe-titividad se mantendrá. Segura-mente el Gobierno intentarácompensar el atraso cambiariocon medidas fiscales, siemprecon la lógica de ‘sintonía fina’ ocaso por caso”, dijo Utrera.La buena noticia es que la activi-dad industrial subió en julio y per-maneció sin cambios en agosto.“Pero la caída durante el primersemestre ha sido tan grande queen agosto la producción indus-trial fue un 3.8% inferior al nivelde septiembre del año pasado. Yni siquiera un crecimiento a unritmo del 10% anual durante elresto del año podría sacar a laindustria del terreno negativo.Algo similar ocurre con la actividadgeneral”, completó Utrera.

Tomando nota y preguntando, así siguieron la charla los invitados.

Fernando Fraresso (Mundo Maipú) y Julio Castillo (Osde), escuchando ladisertación de Utrera.

Luciana Periales (Neverland), Lorena Piazze (Vidpia) y Carolina Kañievsky (Sancor Seguros).

Los invitadosLorena Piazze (Vidpia), RoqueLenti (GNI), Matías Palmero(Neverland), Luciana Periales(Neverland), Fernando Desbots(Asociación Empresaria Hotele-ra Gastronómica de Córdoba),Fernando Faraco (AsociaciónEmpresaria Hotelera Gastronó-mica deCórdoba), Claudio Frid-man (Vaquerías), Diego Berra(Vermol), Enrique Finochietti(Cámara Turismo), Julio Castillo(Osde), Franco Righetti (Mar-kers), Paula Hanh (EconomicTrends/Markers), Ignacio Bai-notti (CasaChica), EmilioMalig-nio (Fadea), Guillermo Cid(Fadea), Fernando Fraresso(Mundo Maipú), Felipe Seia(MundoMaipú), Rodolfo Debia-si (Regam Pilay) y CarolinaKañievsky (Sancor Seguros).

Sponsors

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Un poco antes de lo habitual, porquela situación lo amerita, el premio a ElEmpresario del Año y losMejores del

2012 dio el primer paso, con una reuniónentre los miembros del Consejo de Nota-bles. Allí, los encargados de elegir a los ter-nados accedieron al cronograma del certa-men y pudieron compartir algunos conceptossobre la marcha de los negocios en Córdo-ba y la coyuntura política-económica.En la reunión hubo coincidencia en la nece-sidad de poner enmarcha “El Empresario…”antes de lo habitual debido a la coyuntura. “Nova a ser fácil la elección de los candidatos,teniendo en cuenta el contexto en el que seestán desenvolviendo los negocios”. Sinembargo, plantearon que el desafío será“encontrar a gente que esté dispuesta amos-trar lo que está haciendo y las inversionesque están concretando. Haymuchos empre-sarios y ejecutivos que merecen ser desta-cados este año”.

Como ya es una tradición, en los próximosdías se pondrá en marcha el mecanismomediante el cual la comunidad de negociosdePunto a Punto “será parte” de “El Empre-sario…” aportando nombres sobre los poten-ciales candidatos al premio.¿De qué manera? A través de desayunoscon los integrantes de la redacción de la revis-

ta y de reuniones puntuales con referentes delmundo de los negocios de Córdoba.Un par de datos más: la entrega de Nomi-naciones está prevista para el miércoles 21de noviembre en el Auditorio de Osde y la yaclásica fiesta será el sábado 15 de diciembre,el los salones del Quorum Hotel, de CiudadEmpresaria.

Uno de los economistasmás críticos del gobier-no Nacional es Carlos Melconian, que en diá-logo con Punto a Punto, analizó algunosaspectos de la economía argentina y el momen-to que viven los hombres de negocio.“Hoy, los empresarios están desorientados yarrepentidos. Se dan cuenta que privilegiaronganar plata, que en un país capitalista y normaldentro de la ley eso es sano, pero que pensa-ronmuy a corto plazo. Creyeron que había nue-vomodelo cuando en realidad eramás de lomis-mo y me parece que hoy no quieren perder loque han ganado”, enfatizó.En cuanto al Presupuesto 2013 presentadopor el Ministro de Economía Hernán Lorenzino,dijo: “Siguen siendo presupuestos hechos sobre

la base de la fantasía, con tasas de crecimien-to que nadie pronostica e índices que son ilógi-cos. Hay una enorme responsabilidad del Con-

greso para dejar en claro si va a discutirse unaleymadre que regirá fiscalmente el año, o es unamaratón de 48 horas donde al final hay quelevantar la mano y se termina el partido”.Por último, y al ser consultado sobre la adver-tencia del FMI hacia la Argentina fue contun-dente: “No comparto estas posturas. Tengo lavisión de un país que respetuosamente debetener relaciones con todos los organismos inter-nacionales. Es una década de tasas de interéscero, donde la plata sobró y hasta los paísesmásincapacitados cancelaron sus obligaciones conlos organismos internacionales”.

Melconian: “Los empresarios estándesorientados y arrepentidos”

El Empresario del Año 2012 se puso en marcha

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La primera reunión del Consejo, en las oficinas de Punto a Punto.

Carlos Melconian habló de los empresarios, elPresupuesto 2013 y el FMI.

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“Estamos haciendo pocas inversiones de rápido retorno. Tenemos en carpe-ta otros proyectos pero estamos esperando el momento apropiado y la estruc-tura financiera adecuada para ejecutarlos. Con esta inversión que planea-mos, la idea es ampliar la planta generando un espacio para tratamiento deefluentes porque ya estamos limitados”, señaló Carlos Gleria, vicepresidentede Guma S.A. A punto de cumplir 80 años en el mercado, con las segunda,tercera y cuarta generación trabajando en la misma y una planta de 385empleados, Guma produce mensualmente 3.200 toneladas de productos.Esto genera una facturación neta de impuestos mensuales de $ 20 millones,con una producción integrada por distintas unidades de negocios, que inclu-ye la elaboración de productos propios (70%), mientras que el 30% restan-te son marcas que se comercializan en el mercado de retail. “Si bien la com-pañía está sólida, lasposibilidades de inversión sonlimitadas. Hace algunos añosque viene siendo difícil. Lapolítica del Gobierno Nacionalse basa en la intervención demercados y eso indudable-mente altera todas las varia-bles y, muchas veces, uno notiene herramientas para con-trarrestar la situación”, finalizóGleria.

Guma tiene en carpeta unainversión de entre $ 8 y $ 10 M

El próximo jueves 27será la inauguración ofi-cial de la primera tien-da de Sodimac en Cór-doba, la firma dedicadaa la comercialización deequipamiento, insumosy herramientas para elhogar del Grupo Fala-bella. Esa primeraapertura será muyauspiciosa para unafábrica local que cerró un convenio para abastecerla.Se trata de la cordobesa Vermol, que desarrolla líneaspropias de pinturas, antióxidos e impermeabilizantes.“Hicimos un acuerdo para estar en las tiendas de Sodi-mac y vamos a ser la única marca nacional presente.Para nosotros es un paso importante y representa cer-ca del 5% del total de la producción”, confirmó DiegoBerra, gerente Comercial de la firma.Pero el acuerdo es más ambicioso ya que la tienda deSodimac de Córdoba será la punta de lanza para llegar alas tiendas de Buenos Aires. “De forma gradual, el plan esabastecer las seis bocas que Sodimac tiene en BuenosAires. Es un esfuerzo productivo grande, así que lo vamosa encarar de a poco”, contó Berra.

Vermol se mete en lasgóndolas de Sodimac

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Carlos Gleria, en la planta deJesús María.

Diego Berra, al frentede Vermol.

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Con la comercialización de 100 lotes, Candonga lanza la segunda etapa de su emprendi-miento en la villa serrana. “Hemos encontrado una excelente respuesta de la gente, logran-do que el 50% de la primera etapa ya tenga dueños y muchos ya estén pensando en cons-truir. Esta repercusión nos ha obligado a anticipar las obras de la segunda etapa, por lo queya se están abriendo las calles y están disponibles 100 lotes nuevos”, comentó Diego Bute-ler socio director del proyecto. En Candonga se destaca la arquitectura colonial y el empren-dimiento ofrece red vial, agua corriente, energía eléctrica, sistema de gas, seguridad las24 horas, Internet y señal de celular, recolección de residuos y, a futuro, un sistema de trans-porte. A 30 minutos de Córdoba y bajo la idea de “crecimiento del valor inmobiliario y el

alquiler del inmueble de manera tempo-raria”, actualmente ofrecen en sus con-diciones de venta un dólar a tipo de cam-bio oficial con financiación en pesos ysin interés. Esto significa que los lotes tie-nen un valor que oscila entre $ 190.000y $ 330.000 en superficies de 2.000m2 hasta 4.000 m2.

Candonga Tierra con Historialarga a la venta otros 100 lotes

La revista FDH (Fuera de Hora), que ya tie-ne 10 años en el mercado editorial de Bue-nos Aires, también tendrá a partir de octubreuna edición Córdoba, a partir de un acuerdofirmado con Someone Media. “Dentro de latirada nacional, se van a incluir 32 páginascon contenidos y publicidades locales”, diceJuan Tognetti, de Someone Media, desta-cando que a las notas de Café Tacvba,Maceo Parker, Nick Drake y la Bersuit, sesumará la información local con una entre-vista a José Palazzo adelantando lo que seviene para Cosquín Rock 2013 y una nota aPelafustanes, entre otras.“La revista es atractiva, ya que tiene un for-mato coleccionable y cuenta con una guía debares y agenda cultural. Una vez que se con-solide la publicación en Córdoba está previstocrear el Club de Beneficios FDH, que yafunciona en Buenos Aires”, agregó Tognet-ti. FDH tiene una tirada de 20.000 ejem-plares, concentrando la mayor cantidad enBuenos Aires (17.000) a lo que hay quesumar otras plazas como Bariloche, Tucu-mán y Comodoro Rivadavia. “Desde estemes también manejaremos las redes socia-les de FDH, donde se suben noticias, even-tos y se realizan acciones con marcas”, pre-cisó Tognetti.

FDH tendráuna ediciónCórdoba

El Gobierno provincial definió el llamado a concurso de proyectos integrales para la con-cesión, puesta en valor, administración y explotación comercial de la terminal de colec-tivos de Córdoba, y ya hay tres interesados en adjudicarse esos trabajos.Es que a los ya conocidos proyectos presentados por Complejo Terminal de Ómnibusde Córdoba (los actuales adjudicatarios liderados por el contador Carlos Escalera) y porel estudio de Adrián Sequeira como “pata” local de Terminales Terrestres Argentinas –queadministra las terminales de Retiro y Mar del Plata, entre otras–, su sumará Organiza-ción Cacho. “Estábamos esperando que saliera la licitación. Lógicamente estamosinteresados”, subrayó a Punto a Punto Eduardo Borgogno, titular de la firma gastro-nómica oriunda de San Francisco que ya tiene la concesión en esa ciudad, Las Vari-llas y Villa María. El empresario sostuvo que no tienen aún un proyecto armado, peroque “nos pondremos a trabajar para presentarlo a tiempo”.Cabe recordar que en este proceso corre con ventaja la iniciativa privada propuesta porEscalera, declarada de interés público en 2011. Eso significa que podrá igualar o mejo-rar las otras ofertas que se presenten.

Ya hay tres interesados enla concesión de la terminal

Enteq busca duplicar su facturacióncon servicios a autopartistasInstalados en Córdoba desde 2008, Enteq brinda servicios a autopartistas de todo el país. Se caracteriza por ubicarse dentro de la ramade control de calidad instalándose en las fábricas para distinguir la calidad de piezas, seleccionarlas, retrabajarlas y ser interlocutores entrelos fabricantes y las montadoras. “Brindamos soluciones a empresas autopartistas. Nos instalamos en las fábricas y mediante personal capa-citado seleccionamos y controlamos diferentes piezas. Enteq nació en Brasil en 1999 y llegó a Córdoba en el 2008 con 10 trabajadores.Hoy somos alrededor de 150 personas”, comentó Marcos Bergallo presidente de Enteq. La firma presta servicios a Honda, Toyota, GM,Fiat, Peugeot, Volkswagen, Mercedes Benz, Renault y Ford, entre otros. El 2011 cerró con una facturación de $10 millones y las pro-yecciones para este 2012 son duplicar ese monto y llegar a los $ 20 millones anuales.

La capilla de Candonga, uno de losgrandes atractivos del lugar.

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Bajo la marca Nuva, en Córdoba se fabrican helados para celíacos y diabéticos.“Con el alta bromatológico de la Municipalidad se me ocurrió lanzar una línea dehelados elaborados con polidextrosa que solamente aporta 45 kcal (kilo/caloría)por porción de 130ml”, comenta Pablo Fernández, titular de Nuva.El entrepreneur aseguró que los helados se comercializan en negocios afines ala venta de alimentos para celíacos y diabéticos en diferentes puntos de Córdo-ba (Las Cuatro Estaciones y La Casa del Celíaco son algunos de esos lugares),aunque la intención es concretar la apertura de locales propios.“Tenemos una producción diaria de 250 litros y se vende en potes individuales conun costo aproximado al público de $ 35 (990 ml) y $ 15 (380 ml). Paralelamen-te estamos gestionando las patentes provinciales que habilitan para la venta a nivelnacional”, comentó Fernández.

La cordobesa Nuva lanza heladospara celíacos y diabéticos

El próximo lunes 8 de octubre marcará el inicio de unaserie de festejos previstos por los 15 años de la señaldeportiva XDXT que se emite de manera ininterrum-pida desde 1997. Los festejos centrales tendráncomo epicentro el Paseo del Buen Pastor durantetoda la segunda semana de octubre. Allí, importantesfiguras deportivas delámbito local y nacio-nal (ya está confir-mada la presenciade Enzo Francesco-li) se darán cita al lugar que tendrá como puntapié ini-cial un show de La Barra, stands de Belgrano, Insti-tuo y Talleres, además de atracciones para lospresentes como fútbol-tenis, y canchas de fútbol ybásquet 3. La intención de los organizadores es unirla cultura con el deporte, y es por ello que por esashoras negocian la presencia de uno de los escritorescontemporáneos más importantes de Latinoaméri-ca. Asimismo, XDXT generará una muestra audiovi-sual con los hitos deportivos de los últimos 15 años.Los festejos marcarán también el debut de un nue-vo show en la fuente de aguas danzantes: se inau-gurará una muestra con una pantalla de agua dondese proyectarán películas.

XDXT celebrará sus15 años en el Paseodel Buen Pastor

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Los sabores son crema americana y dulce de leche yen este mes lanzarán cereza y chocolate.

Personajes en

Parga Tras contratar a SusanaGiménez como imagende su empresa, JorgePetrone sostuvo que“Córdoba tiene planes definanciación que no exis-ten en el resto del país.Y además, aquí se ven-den los departamentosmás baratos del país”.

Petrone

El Secretario de la empre-sa Coniferal, GustavoMira habló sobre el pedi-do que los empresariosdel transporte gestionanpara llevar el boleto urba-no a $ 4,70 en la ciudadde Córdoba.

Mira El titular del frigoríficoQualitá sostuvo que defaenar 400 cabezas dia-rias en el primer semes-tre del año, se pasó a4.500 en la actualidad.Picat fue premiado como“Emprendedor Industrial”por el Gobierno de Cór-doba.

Picat

Las cajas deseguridad, en elojo de la tormentaLa posibilidad de que el Gobiernocomience a desalentar el uso decajas de seguridad en los ban-cos, poniendo topes a los segu-ros que pagan los mismos por losahorros y bienes que se guardanallí, provocó incertidumbre entrequienes las utilizan. Desde Bicor-porate, que posee 2.000 cajasde seguridad, estimaron no habráningún cambio sustancial en elsistema. “Desde la crisis del cam-po hasta hoy se han escuchadomuchas versiones, pero hastaahora ninguna se hizo realidad.No creemos que haya modifica-ciones en el sistema actual”,señaló el gerente General de lafirma, Walter Fucks.

El presidente de la Bolsade Comercio, HoracioParga, señaló que la enti-dad recibe solicitudespara el certamen “10Jóvenes Sobresalientesdel Año”. El plazo parapostular candidatos eshasta el 5 de octubre.

“Que el Gobierno Nacional tome al Banco Central como fuente de financiamiento y lo con-sidere una especie de apéndice del Tesoro Nacional es muy grave. La cifra que uno pue-de estimar es US$ 8.000 millones. Es una barbaridad, ya que al tipo de cambio son$ 40.000 millones para comprar esas reservas. Esto pasa de castaño a oscuro”, precisó eleconomista Jorge Ingaramo, tras conocerse detalles del Presupuesto 2013.

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Ramón Mestre sigue teniendo las puertas abiertas en algunos despachos de la Casa Rosa-da. Concretamente, el ministro del Interior, Florencio Randazzo, sigue recibiendo al inten-dente de Córdoba. La información fue confiada por un funcionario para descartar que losK le hayan “hecho la cruz” a Mestre porque la Municipalidad de Córdoba invitó a Jorge Lana-ta a disertar en la Feria del Libro. NO SERA CANDIDATO. Diego Mestre, hermano delIntendente, no será candidato a diputado nacional en el 2013. “No vamos a arriesgar el ape-llido”, dijo un mestrista de la primera hora alevaluar esa posibilidad y agregó que “no esmomento de lanzarlo cuando el pibe estáhaciendo sus primeras armas en la política”.LA LISTA. De todas formas, el radicalismoya tiene un borrador con los probables nom-bres que podrían figurar en una lista de dipu-tados nacionales: el ex intendente de MinaClavero y actual titular de la Tamse, AlbertoGiménez aparece como número puesto.También se menciona al vice intendente Mar-celo Cossar y a los concejales Javier BeeSellares y Adrián Casati.

PolíticaPor Fernando Genesir

Puertas abiertas en la Rosada

Hace algunos días, un periodista le preguntó a la rectora de la UNC, Carolina Scotto, si será candidata a diputada nacional por el kirchneris-mo en el 2013. Scotto no confirmó ni negó esa alternativa. Pero dejó una frase para tener en cuenta: “No depende de mí”.

“No depende de mí”

Pablo Rossi(Cadena 3)

Qué le diría a...CristinaQuemiremásallá de lo quele devuelve elespejo.

De la SotaQue recuperel a po l í t i c adetrás del marketing y la publicidad.

MestreQue los viejos errores con caras nue-vas se pagan doble.Florencio Randazzo, un puente para Mestre en la

Rosada.

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WhyNations Fails (¿Por qué fracasan las canciones?) se titula el aclamado libro de Daron Ace-moglu y James Robinson, obra que ha desatado un gran debate sobre los factores que expli-can las diferencias de desarrollo económico entre los países. En su caso, hacen énfasis en

el rol de las instituciones, por contraste a factores culturales y geográficos. Dado que en nuestro paísel gobierno central viene recurrentemente modificando el marco institucional para disponer de un mayorgrado de discrecionalidad en sus políticas, resulta oportuno citar algunos argumentos del menciona-do libro que resultan útiles para evaluar tal situación.

Como ejemplo puede mencionarse la reciente reforma de la Carta Orgánica del BCRA. En su defen-sa, se señala que ahora la autoridad monetaria tiene como mandato contribuir al “desarrollo econó-mico con equidad social” pudiendo, por ejemplo, direccionar el crédito al sector privado de maneramás directa. Desde la otra vereda, se señala que lo relevante ha sido el relajamiento de los límites alfinanciamiento inflacionario del Tesoro Nacional, situación que en la práctica posibilita una mayorconcentración del poder político. Esta reforma aumenta la dependencia de los gobiernos provincia-les (tienen limitado el endeudamiento, el impuesto inflacionario no se coparticipa) y del sector priva-do (tarifas congeladas más subsidios compensatorios). Una base monetaria creciendo al 37% en tér-minos interanuales refleja este mecanismo.

Instituciones inclusivas versus extractivasAcemoglu y Robinson argumentan que el desarrollo económico sostenido sólo es posible cuando secombinan instituciones “inclusivas” tanto en lo económico como en lo político. En el plano económi-co deben garantizar el acceso a la educación, la igualdad de oportunidades, el respeto de los dere-chos de propiedad, el buen funcionamiento de los mercados, entre otras cuestiones. En el político,las instituciones deben conducir a la participación ciudadana y al pluralismo de ideas, estableciendo

restricciones y controles a la discrecionalidad de los gobiernos. De acuer-do a Schumpeter, el crecimiento económico se apoya en las posibilidadesde generación de innovaciones y en el surgimiento de nuevas empresas quecompiten y regeneran a las establecidas. Para ello se requiere de institu-ciones inclusivas, que establezcan reglas de juegos estables y permitan laasunción de riesgos.

Por el contario, las instituciones “extractivas” existen cuando sectores pri-vados con rentas de monopolio buscan controlar al sistema político para pre-

servar esos privilegios, o cuando en la arena política no existe competencia y los gobiernos concen-tran sus esfuerzos en preservar su situación, debilitando la división de poderes y desdibujando los lími-tes entre los roles del sector público y los emprendimientos privados.

El mensaje que nos transmiten los autores, haciendo gala de una gran erudición histórica, es que parahacer sustentable el desarrollo económico, los gobiernos deben disponer el poder y las herramien-tas necesarias para nivelar el campo de juego en el que la actividad económica se desenvuelve, peropara que no se desvirtúe su uso, las instituciones deben mantener nivelada la arena política.

Instituciones: la importanciade la inclusión económica y política

Economía Néstor Grión - Investigador de Ieral de Fundación Mediterránea

“Para hacer sustentable el desarrolloeconómico, las instituciones debenmantener nivelada la arena política, paraque no se desvirtúe su uso”.

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Año XVI / Nº 759Semana del 26 de septiembre al 2 de octubrede 2012Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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Hace un tiempo, Apple tuvo que pagar U$S 60 millones a la compañía asiática Proview Tech-nology para poner fin a una disputa sobre la marca iPad, que le impedía a la firma de SteveJobs usarla en China. La batalla judicial, de larga data, retrasó el lanzamiento de la nueva iPad

en el país asiático, un obstáculo comercial importante si se tiene en cuenta que Apple domina allí el70% del mercado de tabletas. Este es sólo uno de los casos en los que las empresas sufren las con-secuencias negativas de no registrar su marca en el exterior. A veces, tentadas por los mercados inter-nacionales y la búsqueda de nuevos negocios, las compañías suelen focalizarse en el aspecto comer-cial del negocio, olvidando un trámite fundamental: obtener el registro de la marca en cada país enel que se quiera comercializar los productos o servicios.

En este sentido, hay algunas empresas que simplemente consideran que al tener registrada la mar-ca en el país de origen, la validez es internacional. Pero, en la práctica, eso está lejos de ser así.

A nivel internacional existen dos sistemas de registro: atributivo, en el cual la propiedad de una mar-ca se obtiene a través de su registro; y declarativo, aquel en el que el derecho exclusivo se obtienecon el uso y, posteriormente, da lugar al registro de la marca.

¿Qué hay que tener en cuenta para radicar una marca en el extranjero? Primero, se realiza una “bús-queda fonética” para indagar similitudes de marca en el país donde se desea registrarla. Luego, serealiza la solicitud, donde se obtiene un número de expediente. Una vez aprobado el examen de for-ma, se procede a publicar la marca comenzando el período de oposiciones de terceros. Si ese perí-odo finaliza y nadie la objetó, se realiza una última revisión por parte de la oficina marcaria y se aprue-ba el otorgamiento. Durante la vigencia de la marca, de 10 años en casi todo el mundo, es recomendablecontratar un servicio de vigilancia mundial de la marca, y así tener la posibilidad de actuar en tiempoy forma en defensa de la misma.

Registrar la marca en el exterior,un paso imprescindible para exportar

Marcas

“Algunas empresas consi-deran que al tener regis-trada la marca en el paísde origen, la validez esinternacional. No es así”.

Javier Andrés Eguía - Director de Eguía Marcas y Patentes / javier@eguia.com.ar / www.eguia.com.ar

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Conun prestigio ganado a partir de la calidad de su servicio, La Pedre-ra reabrió sus puertas en Villa Carlos Paz, con su clásica propuestade restaurante y cabañas 5 estrellas. El restaurante cobró notorie-

dad luego de que el millonario Ricardo Fort lo eligiera como su lugar deestadía en la última temporada de verano: alojó allí a toda su familia y la com-pañía de teatro en las cabañas y los salones de La Casona.

El alojamiento ofrece salones de recreación, piscina, parque y cocheras y estáenclavado en la ladera de lamontaña con un espectacular panorama del LagoSan Roque.

El espacio retorna con su carta diseñada por el chef Marcelo Puyane, acom-pañada por una de las cavas más diversas en cuanto a etiquetas que tieneCórdoba a lo que se suman platos inteligentes aptos para paladares exigentes.

Los precios van acorde a la propuesta, ya que se puede cenar -entrada, pla-to principal y postre–, con un vino clásico por entre $ 120 y $ 150 por per-sona.

Ubicado en la esquina de Tokio y Laprida, La Pedrera abre sus puertas demiércoles a sábado a las 21 y los domingos a las 17 recibe a los visitantescon su servicio de té.

Los suscriptores de Punto a Punto, presentando su tarjeta del Clubde Beneficios, accederán a un 15% de descuento.

La Pedrera estáde regreso

Buen Comer

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La imponente vista y su soberbia cava, dos claves de La Pedrera.

Protagonistas

Itamae Sushi celebrósu segundo aniversarioen CórdobaEn su local de Av. Núñez 4017, Itamae Sushi celebró su segun-do aniversario en Córdoba, con una cena que reunió a unas150 personas. “Estamos en un buen momento: se puede des-tacar el servicio de cafetería que implementaremos a partir denoviembre y el buen funcionamiento del menú ejecutivo, inclu-yendo el delivery”, sostuvo Enrique Gómez Ferreyra, gerentede Operaciones de la firma. ¿Están pensando en la aperturade un nuevo local de la marca? preguntó Punto a Punto. “Setienen que dar una serie de factores, pero puede haber nove-dades en el corto plazo”, sostuvo Gómez Ferreyra.

1. El frente del local de Itamae en la Av. Rafael Núñez.2. Carlos Lallana y Eugenia Moreno.3. Enrique Gómez Ferreyra (gerente de Operaciones), junto al titular de Ita-mae Germán Carballido, Alejandra Mariategui y Luis Libreti.4. Lorenzo Samper, Eduardo Peralta, Tomás Carballido y Rafael Cinelli.5. Miguel Lassaga y Verónica Scerbo.6. Rubén Borello y Eliana Ceneri.

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La Fundación Córdoba Mejora realizó la entrega del“Premio Córdoba Mejora a Prácticas Exitosas de laSociedad Civil”, que consistió en identificar experien-cias o prácticas exitosas de mejoras comunitarias,fruto de una articulación público-privada, para brin-darles apoyo y reproducir o ampliar la escala de lasmismas. El primer premio fue para Fundación Effe-tá, quien presentó “Del aula a la vida”, iniciativa quelogró fundar el Instituto Agro Técnico Padre Domin-go Viera, en Alta Gracia. En tanto, las mencionescorrespondieron a la Asociación Civil Soles y a laFundación Pueblo Rugby-Rugby en Villa Libertador.

Córdoba Mejora premió prácticas exitosas de la sociedad civil

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1. Marcelo Olmedo, presi-dente de Córdoba Mejora,en el discurso inaugural. 2.Oscar Guardianelli, Agustínde la Reta, Pablo Canedoy Humberto Sahade entre-gan una de las menciones.3. La entrega del reconoci-miento al primer premio,para la Fundación Effetá.

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Los juradosGraciela Bello, Alfredo Félix Blanco, Agustín De la Reta, Esteban Falcón, Carlos Molina,Jorge Monzani, Marcelo Olmedo, Juan Carlos Rabbat, Manuel San Pedro, Héctor GabrielTavella y Germán Yunes fueron los jurados del premio.

Protagonistas

Tarjeta Naranja convirtió temporalmente estacionamientos deautos en mini plazas en las principales ciudades del país conel objetivo de generar más conciencia sobre el cuidado de losespacios verdes. La iniciativa va en línea con el evento ParkingDay que se celebra en todo el mundo. En sintonía con estamovida, la empresa cordobesa además diseñará en las 200sucursales de todo el país un espacio verde con música, artey juegos para disfrutar y conectarse con la naturaleza.

Naranja transformó espaciosurbanos en mini plazas

Con una inversión de $ 1,5 millones, la cordobesa 7Sentidos lanzó un nue-vo sistema de tecnología Led para publicidad en vía pública. La primera delas cuatro pantallas que estarán distribuidas en puntos estratégicos de la ciu-dad, se ubica en Bv. San Juan y Cañada, por donde pasan 1,4 millones devehículos y 3 millones de pea-tones por mes. Entre octubre ynoviembre se habilitarán tresnuevos dispositivos: en Bv. Illíay Chacabuco, en el Nudo Vial14 de la Mujer Urbana y en laoficina de Turismo de Villa Car-los Paz.

7Sentidos presentó sistema detecnología Led en vía pública

Dale Carnegie y su representante en Córdoba, Dextra, informan queestán abiertas las inscripciones para su quinto curso 2012 sobre Com-petencias Interpersonales. El programa comienza el 2 de octubre ydurante 12 semanas los asistentes podrán descubrir cómo influir sobrelas personas y comunicarse eficazmente. Los interesados podrán par-ticipar de sesiones demostrativas sin cargo. Informe e inscripciones a cor-doba@dalecarnegie.com.ar o al teléfono (0351) 153-880000.

Nuevo curso de Dale Carnegie Córdoba

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Los socios de 7Sentidos, al fren-te de la primera pantalla, en Bv.San Juan y Cañada.

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Protagonistas

Córdoba fue epicentro del primer CongresoLatinoamericano de Especialización de Clus-ter Tecnológico. El evento se llevó a cabo enel Holiday Inn y contó con la presencia decerca de 400 inscriptos. Al ser el primer even-to con sello internacional, referentes de Irlan-da, España, Estados Unidos, Colombia y paí-ses del Mercosur brindaron su experienciaante los referentes locales de la industria IT yotros sectores productivos. Además de com-partir vivencias, el Congreso tuvo por objetivogenerar relaciones virtuosas para ofrecer pro-yectos de competitividad a otros sectores.

Con un “asado de obra” para la prensa, la empresa 3DDesarrollistas presentó en sociedad el edificio Sonoma 4(General Deheza 63), con la particularidad que se tratadel más grande que se está construyendo en la zona(20.000 m2). El emprendimiento tendrá tres torres (136departamentos en total), 50 cocheras subterráneas y 5locales comerciales. La primera torre, que se entregaráa fines del 2013, ya se vendió en un 95%. La comer-cialización de Sonoma 4 está a cargo de la inmobiliariaHansen Barrientos.

Avanza Sonoma 4, el edificio más grandeque se construye en barrio General Paz

Cerca de 400 personas en la primera edicióndel Joinclusters

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1. Daniel Lempert, presidente del Cluster Córdoba Technology, junto a Jorge Lawson (Ministro deIndustria) y Alberto Asensio (PWC). 2. Cerca de 400 personas participaron del evento en el HolidayInn. 3. Luis Saleme (Inft S.A.), junto a Alberto Harriague (Harriague & Asociados) y Juan Carlos Mur-gui (Invel). 4. Carlos Ayi, Rafael Ibañez y Manuel San Pedro, presentes en el congreso.

Así se verá Sonoma 4 una vez finalizado.

Ricardo Hansen, a cargo de la comercialización,junto a Carlos Trigo, socio titular de 3D Desarrollista.

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� Gabriela Rovai es la nueva geren-ta Comercial de Tarjeta Naranja en Cór-doba Capital. En tanto, Patricia Orttasumió como gerenta Comercial para lazona NEA, mientras que ConstanzaCasal es Subdirectora en esa área.

� Marcela Mereb se incorporó a ladesarrollista Gama, como asesora comer-cial para el proyecto Ciudad Gama.

� Ricardo Zorzón fue elegido comopresidente de la Cámara Argentina deSupermercados (CAS). Sucede en el car-go a Ricardo Cáceres.

� Guillermo Vitali fue designado porel Ministerio del Interior de la Nacióncomo presidente del Directorio del Orga-nismo Regulador del Sistema Nacionalde Aeropuertos.

� Marcelo Brandariz fue designa-do en PWC Managing Director del áreade Derecho Laboral del Departamentode Tax & Legal.

� Marek Kuchta es el nuevo geren-te General de Lufthansa para Argentina,Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Elejecutivo reemplaza a Annette Taeu-ber, designada con idéntica función enBrasil.

Pases

Protagonistas / Branding

Con la dirección de creativa de Pablo Zuter y MarcosSuárez de República Libre, Camaleon desarrolló spotpara la primavera 2012. “El spot muestra la esponta-neidad de ese momento posterior a recibir una noticiamuy fuerte. La marca procura estar cerca de sus con-sumidores recordándoles que deberían cuidarse paratener una primavera sin novedades”, señalaron desdela agencia.

Camaleon presentó spotrealizado por República Libre

A partir de la implementación desu nueva campaña que permiteadquirir un lote entregando unauto como parte de pago, GrupoEcipsa ya vendió el 50% delquinto barrio de la urbanización.Se trata de Los Juegos, ubicadofrente al parque central delemprendimiento, y con una dis-posición de 131 lotes de 250m2, que van desde los$ 101.900 y que pueden serfinanciados hasta en 48 cuotasfijas y en pesos.

Valle Cercanovendió el 50% delquinto barrio dela urbanización

Fiat Auto Argentina anunció el inicio de la comercialización del Fiat Bravo en su red de con-cesionarios a partir de octubre. Fabricado en Italia en la planta de Cassino, el Fiat Bravo

“reúne atributos de sobra para ser un fuer-te competidor en el segmento de los

hatchbacks medianos y llegaal mercado argentino para

consolidar el compromi-so de la marca convalores que hacen a suADN italiano, como eldiseño, la tecnologíay el cuidado del medioambiente”, señalarondesde la firma.

Fiat larga la comercialización del Bravo en octubre

El Fiat Bravo se comercializará en dos versiones, Dynamic y Sport.

“Primavera sin bombo”, el nuevo spot de Camaleon.

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Pese a que su DNI sólo muestra 38 años de edad, el directordel centro de diseño de software de Intel en la Argentina, Jo-sé Luis Romanutti, exhibe un currículum que podría ser la en-

vidia de muchos hombres de negocio, en especial del sector TIC, re-vistando pasos por firmas como Minetti, Personal y Motorola.La experiencia laboral de este joven directivo oriundo de ColoniaCaroya comenzó en 1995 en el área de Sistemas de la cemente-ra, tres años antes de recibirse como Licenciado en Informática.Luego, pasó a Telecom Personal y más tarde estuvo tres años enCTI, hasta finalmente recaer en Motorola, donde trabajó desde eldesembarco de esa firma en Córdoba hasta su llegada a Intel en2006. “Siempre busqué trabajar en empresas donde la tecnologíasea lo más importante”, comenta y advierte como aspecto “clave”

para su ascenso profesional el buen manejo del inglés. Ya dentrode Intel, a fines de 2010 tuvo la oportunidad de reemplazar a LuisBlando, quien fue el director del site cordobés durante cinco añosy a quien Romanutti considera “un mentor y coach muy importan-te”. “Para mí fue un desafío interesante porque supuso continuarliderando desde Córdoba, evitando que venga un directivo del ex-terior”, señala al respecto Romanutti.Actualmente, maneja un staff de 200 empleados en sus dos se-des del Garden Shopping y Ciudad Empresaria, un 40% más quecuando asumió el cargo. “Venimos cumpliendo por arriba de lo quenos habíamos planteado y nos hemos embarcado en nuevos ne-gocios que vamos a ver sus frutos a partir de 2013”, afirma conentusiasmo.

UniversoJosé Luis Romanutti,

director de Intel en Córdoba