Death March – безнадежный проект

Часть I

Раздел 1Общие положения

2

Раздел 1Политика

Раздел 1Переговоры

Раздел 1Человеческий фактор

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

3

Что такое безнадежный проект?

Про

изво

дите

льно

сть

Y

X

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

3

4

Почему существуют безнадежные проекты?

ПолитикаКонкурентная борьба на рынке

Наивный оптимизм

Менталитет «морского корпуса»

Форс-мажоры, кризисы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Синдром покорителей Эвереста

5

Удовольствие «вкалывать» среди других таких же

энтузиастов

Наивность и оптимизм молодости

Альтернатива - безработица

Возможность будущей карьеры

Альтернатива - банкротство или прочие разные

бедствия

Возможность победить бюрократию

Месть

Позитив Негатив

Почему люди в этом участвуют?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

6

Ключевые фигуры проекта

Владелец

Заказчик

Акционеры

Заинтересованные лица

Защитник

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

«Квадрант безнадежных проектов»

Самоубийственные проекты

Отвратительные проекты

«Миссия невыполнима»

Вероятность успешного завершения

Сте

пень

уд

овл

етво

ренн

ости Проекты-

камикадзе

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

8

Оценка сроков и компромиссы

Менеджер проектаСовет директоров

План

У проекта может быть > 1 приемлемого сценария

-Быстро-Качественно-Недорого

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

9

Оценка сроков

Ресурсы

Рес

урсы

Изменения < 10% Изменения > 10%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

10

Переговорные игры

Обратное удвоениеУдвой и добавь еще

Угадай что я задумал!

Испанская инквизиция

Плевок пустышкой

Китайская пытка водой

Игра на понижение

Туманы и миражи

Месть

Спрятанное качество

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

11

Давление на переговорах – нюансы для менеджера

Не стесняться брать дополнительное время для оценки

Возможность проигнорироватьпорядки и регламенты (в стиле «Стив Джобс»)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

12

Кого привлечь для успеха в безнадежном проекте?

Суперпрограммисты + свобода

Команда профи-спецназовцев

Команда «простых смертных»

Команда ополченцев

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ДеньгиДвойная премия не удвоит усилия командыПремия должна быть реальнаРаспределение премии должно быть честнымОплаченная свобода действий

Сверхурочная работаОбязательно должна быть учтена

КоммуникацииДоступ участников к информацииНе перегруженность команды политикой

Условия работыКомфортные рабочие места

13

Человеческий фактор

Психологические роли:ПредседательОформитель (shaper)Генератор идейКритикРабочая пчелкаОпора команды (team worker)ДобытчикЗавершающий (completer)

14

Командные роли

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Спасибо!

Конец части I