ecosysteem.pdf: hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? workshop herman...

Workshop:

Innovatie versnellen?

Ecosysteem bouwen!

Maarten van Gils

& Rick Meurders

Herman Wijffels Innovatie Event 2015 #HWI2015

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Wie zijn wij?

Rick Meurders

- adviseur life sciences & health

- expert innovatie campussen

- uw moderator vandaag

Maarten van Gils

- teamleider en senior adviseur ‘Valorisatie en Innovatie’

- kwartiermaker voor de topsectoren chemie en LSH

- gastdocent Radboud Universiteit/ Hogeschool Arnhem-Nijmegen

[email protected]

06- 270 855 47

[email protected]

06- 270 855 19

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


Waar heeft u zich voor aangemeld?

Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem?

Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling

(van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een

must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie

te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de

factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat?

Tijdens deze workshop bespreken we de kritische succesfactoren voor een innovatie

en presenteren we mogelijke structuren om innovatie te versnellen.

Voor wie: Ondernemers, overheid, onderwijs- en onderzoeksinstellingen met interesse

in het opzetten van een infrastructuur om gezamenlijk innovatie te versnellen.


Wat gaan we doen vandaag?

“Om het heden te begrijpen – en de toekomst te vormen – moet

men de geschiedenis kennen”

1. In vogelvlucht door de innovatie modellen geschiedenis

2. Stilstaan bij de huidige denkbeelden en ontwikkelingen

3. Vormgeven van de toekomst: Ecosystem Canvas en casus!


Deel 1 In vogelvlucht door de geschiedenis


Een wereldwijd probleem zonder eigenaar…

De ‘Plastic Soep’

North Pacific Ocean

34x opp. Nederland


De bron wil wel helpen…


…maar kan disruptieve innovatie niet (meer) alleen!

R&D

Generations

Context/

Company Response R&D Process Characteristics/ Managerial Approaches

1st generation

(1950 to mid-

1960s)

Corporate research labs

R&D as ivory tower, technology-push oriented, seen as an

overhead cost, having little or no interaction with the rest of the

firm or overall strategy. Focus on scientific breakthroughs.

2nd generation

(mid- 1960s to

early 1970s)

Market shares battle

R&D as business, market-pull oriented, and strategy-driven from

the business side, all under the umbrella of project management

and the internal customer concept.

3rd generation

(early 1970s to

early- 1980s)

Rationalization efforts

R&D as portfolio, moving away from individual projects view,

and with linkages to both business and corporate strategies.

Evaluating long-term technology strategies with risk reward &

similar methods

4th generation

(early 1980s to

mid- 1990s)

Cross-functional

projects

R&D as integrative activity, learning from and with customers,

moving away from a product focus to a total concept focus,

where activities are conducted in parallel by cross-functional

teams.

5th generation

(mid-1990s

onwards)

Cross-boundary

alliances

R&D as network, focusing on collaboration within a wider system

– involving competitors, suppliers, distributors, etc. The ability to

control product development speed is vital, separating R from D

lineaire technology-push innovatie model

lineaire market-pull innovatie model

innovatie portfolio management model

chain-linked innovatie model

open innovatie model

Nobelius, D. (2004) Towards the sixth generation of R&D management. International Journal of Project Management 22, 369-375.


Het lineaire innovatie model1940s – 1960s | Vannevar Bush


Het lineaire innovatie model1940s – 1960s | Vannevar Bush

Belangrijkste observaties

- een over-simplificatie v/h proces

- niet-academische bijdragen aan fund. onz.

John Bardeen William Shockley Walter Brattain


Innovatie portfolio management modellen1970s | Boston Consulting Group


Innovatie portfolio management modellen1970s | Boston Consulting Group


- economische crises: rationalisatieslag

- geen inzicht in/grip op het innovatie proces


Het chain-linked innovatie model1980s – 1990s | Stephan Kline and Nathan Rosenberg

…terwijl de wereld openging..


Het open innovatie model2000s – heden | Henry Chesbrough


Het open innovatie model2000s – heden | Henry Chesbrough


- ‘not all the smart people work for us’

- samenwerken is een must, maar hoe?


Samenwerken moet dus, maar hoe – en met wie?

van naar

kennisinstelling

publiek-private samenwerking

start-up / groeier

gevestigd bedrijf

1990s: publiekprivaat

1940s - 1970s: lineair

2000s – nu: open innovatie

toekomst: (eco)systeem innovatie?

sleutelrol voor jonge,

innovatieve bedrijven


Deel 2 De hedendaagse focus: start-ups!


Open innovatie: de startup als (tussen)oplossing!


…maar hoe precies?

Chesbrough, 2003

Het stimuleren van en samenwerking met is nodig…


Allereerst: wat is een startup?

A startup is an organization formed to search for a repeatable and

scalable business model

Steve Blank, 2010

Ostenwalder

and Pigneur, 2010


De knoppen om een startup te finetunen1

+

technologische ontwikkeling business development bouwstenen

1Bron: ‘Grip op innovatie ecosystemen’, KplusV, 2015

http://www.kplusv.nl/over-kplusv/artikelen/grip-op-innovatie-ecosystemen/


The Ocean Cleanup: Boyan moet (ook) door!

NO

S, 2

4 au

gu

stu

s 20

15

FD, 11 November 2015FD, 9 November 2015


Dus: de invulling verandert in de tijd!


En dat geldt voor alle bouwstenen…

starter groeierde kennisinstellingen gevestigd

techn

olo

gisch

e

on

twikkelin

g

bu

siness

on

twikkelin

g


De kern van het ecosysteem: (open) innoveren!

het innovatie ecosysteem!

de biotoop

biotoop


Afronding deel 2: de startup en haar omgeving


Ecosystem Canvas Methodologie


Ecosysteem bouwen: knippen, plakken, klaar?


Ecosystemen kopiëren: risico op cargo cult!

https://www.youtube.com/watch?v=a5u2P0Q21RU

https://www.youtube.com/watch?v=a5u2P0Q21RU


Bouw uw ecosysteem (uit): bezint eer ge begint!

1. Bepaal de huidige situatie

- selecteer thema en/of regio

- identificeer initiatieven voor ondernemers

2. Gebruik de ‘Ecosystem Canvas’

- teken de initiatieven op de canvas

- identificeer doublures en ‘witte vlekken’

3. Onderzoek de potentiële biotoop

- check de ‘witte vlek’ met de strategie

- onderzoek de marktbehoefte

Alles √? Start de bouw van uw biotoop!


Stap 1: elke sector heeft zijn eigen kenmerken!

med

isch

e te

chn

olo

gie

chem

isch

e in

du

stri

e

intern extern


Stap 2: de Ecosystem CanvasTM methodiek

34

witte vlek

biotoop 4b:

angel network

biotoop 1:

ondernemers training

ecosysteem afgebakend o.b.v. thema e/o regio

biotoop 3:

incubator

biotoop 4a:

preseed fonds

(pre)starter


Stap 3: het marktonderzoek!

?


Casus: Stichting MedtechPartners


Stichting MedtechPartners

Het doel is om de ontwikkeling van medische

technologische innovaties te versnellen

Concrete behoeftes van ondernemers afstemmen op concrete kennis en kunde

- Design?

- Klinische studies?

- Financiering?


Het concept

1

2

3


De partners


Een greep uit de vindinginbrengers


Conclusie van de vindinginbrengers zelf:

Doelbewuste en –gerichte matchmaking werpt vruchten af!

De resultaten sinds 2007


Niet alle inventies worden innovaties...

Bron: ‘Hulpmiddelen gewenst!’, stichting MedtechPartners, 2014


…want er zijn sectorspecifieke barrières!

de transitie van

‘onderzoekende ondernemer’

naar ‘ondernemer’

(plan van aanpak t.b.v.)

voldoen aan wet – en

regelgeving

(business case t.b.v. )

nationale entree en

internationale uitrol

43

strategisch partners

contractueel binden

(productie en distributie)

financiering voor de

ontwikkeling van een

werkend prototype

het opstarten van

(pre)klinische

validiatiestudies


Selectie initiatieven: nationaal en cure


Het transitieplan LSH 2016- 2018Focus op business development

LS@W

Accelerator!

NIE

UW

!


Afsluitend: some further reading…

2014

#1: Innoveren met resultaat.

#2: Open innovatie. Dus zó werkt het!

#3: Hulpmiddelen gewenst!

2015

#4: Grip op open innovatie ecosystemen!

#5: Accelerating chemical start-ups in ecosystems: the need for biotopes

Heeft u interesse, laat het ons weten. Wij sturen u de documenten graag per mail toe.


Einde.

KplusV, jouw adviesbureau voor innovatief ondernemerschap!

Meer informatie

KplusV organisatieadvies

(026) 355 1355

[email protected]

www.kplusv.nl

Wil je onze kennis, tips of inspiratie rondom

innovatief ondernemerschap in je mailbox ontvangen?

Laat dan jouw visitekaartje achter!

Bedankt voor je aandacht.

ecosysteem.pdf: hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? workshop herman...

Engineering