Ecosistemas Organizacionales

Relaciones interorganizacionalesRelaciones interorganizacionales

Son las transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes que tienen lugar entre dos o más organizaciones.

En términos tradicionales, estas transacciones y relaciones son un mal necesario para que una organización obtenga lo que necesite.

Transconsult, Lonexi, Consultorías

Relaciones interorganizacionalesRelaciones interorganizacionalesSegún James MooreSegún James Moore

““Las organizaciones están evolucionando Las organizaciones están evolucionando hacia ecosistemas de negocios”.hacia ecosistemas de negocios”.

Un ecosistema organizacionalecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su ambiente.

Microsoft con H.P. e Intel, Shell oil es número uno vendedor de salchichas en los países escandinavos,

Wal*Mart, Grupo Colgate, Aeroméxico

Ejemplo de ecosistema Ejemplo de ecosistema organizacionalorganizacional

1. Redes complejas

ProvocanProvocan

2. Fortalecimiento de las empresas

3. Conductas de competencia hacia más mercados

Caso Warner y Disney

1. Dependencias de Recursos

Marco de referencia Marco de referencia InterorganizacionalInterorganizacional

2. Redes de colaboración

3. Ecología de la población

4. Institucionalismo

1. Dependencias de Recursos

Marco de referencia Marco de referencia InterorganizacionalInterorganizacional

Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones, respecto del suministro de recursos.

Estrategias de poder para con el más chico

Marco de referencia Marco de referencia InterorganizacionalInterorganizacional

2. Redes de colaboración

Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos.

www2, Bancos con boletazo

Marco de referencia Marco de referencia InterorganizacionalInterorganizacional

Las grandes organizaciones establecidas se convierten en dinosaurios.

Amazon.com

3. Ecología de la población

msn/entertainment

Marco de referencia Marco de referencia InterorganizacionalInterorganizacional

Esta compuesto por normas y valores de los interesados (clientes, inversionistas, asociaciones, gobierno)

4. Institucionalismo

Marco de referencia Marco de referencia InterorganizacionalInterorganizacional

Dependencia de Dependencia de RecursosRecursos

Ecología poblacionalEcología poblacional

Red de colaboraciónRed de colaboración Institucionalismo Institucionalismo

CompetitivaCompetitiva

CooperativaCooperativa

Tres mecanismos de adaptación Tres mecanismos de adaptación institucionalinstitucional

1. Mimético

2. Coercitivo

3. Normativo

Tres mecanismos de adaptación Tres mecanismos de adaptación institucionalinstitucional

1. Mimético

Significa copiar o seguir el modelo de otras organizaciones (modas y novedades).

Tres mecanismos de adaptación Tres mecanismos de adaptación institucionalinstitucional

Son las presiones externas que se ejercen sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o comportamientos similares a los de otras organizaciones.

2. Coercitivo

Gobierno impone para se adopte nuevos equipos de la contaminación

ambiental.

Hospitales.

Honda.

Tres mecanismos de adaptación Tres mecanismos de adaptación institucionalinstitucional

Las organizaciones cambian para alcanzar estándares de profesionalismo o adoptar técnicas que la comunidad profesional considera actualizadas y efectivas.

Nuevas técnicas de mercadotecniaTecnología de la información

Los consultores en la UniversidadesGrados académicos mayores

3. Normativo

Las razones principales son:

Pero la gran pregunta Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ?¿Por qué colaborar ?

Participar en los riegos al ingresar al mercados nuevo

Reducción de costos

Experiencia

Pero la gran pregunta Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ?¿Por qué colaborar ?

IBM esta llegando a todas partes dejando el viejo enfoque y se ha unido a SAP, PEOPLE SOFT. Ha generado 140 alianzas con otras firmas para producir software.

El gigante farmacéutico PFIZER colabora con más de 400 compañías en proyectos de investigación y desarrollo.

Microsoft ha generado alianzas con Apple y con el Software Libre

Pero la gran pregunta Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ?¿Por qué colaborar ?

Integri

Acosa

PSTechnology

Treviño computación

Transconsult

Sagem

Cometra

DE ADVERSARIOS A SOCIOS