REGIONAL BUSINESS MAGAZINE

w w w. e c o l i f e . c o mm g

Март - Апрель | Mart - Aprel 2016 | 2 (22)

İSTEHSAL LAYİHƏ TƏTBİQ| |

1973-ci ildə qurularaq 43 ildir sizlərə xidmətverməyin qürurunu yaşayırıq. İllərin verdiyisektorlara tecrübəmizlə birləşdirdiyimiz texnolojialtyapımız, innovativ və müasir baxış bucağımızla,sizlərə çox daha keyfiyyətli həyat sahələrihazırlamaq üçün çalışırıq.

Eviniz, iş yeriniz və ya otelinizle əlaqədar ağlınızagələn hər cür dizayn, "Marango Dizayn" ilə həyattapır. Mobilyanızı "Eşqlə" hazırlayan və 43 ildirhəyəcanını itirməyən komanda yoldaşlarımızlaxidmətinizdəyik.

Ünvan: Önder Mah. Akçakale Sok. 53/12Siteler - Ankara / Türkiye

+90 532 744 77 37Tel:info@marangodizayn.comE-mail:

marangodizayn.com

facebook.com/marangodizayninstagram.com/marango_interior_design

Содержаниеİ ç i n d ə k i l ə r

НА ОБЛОЖКЕ | QAPAQ MÖVZUSU

Ежегодный опрос СЕО: новый взгляд науспешность бизнеса в меняющемся миреQlobal CEO Araşdırması: Dəyişən Dünyada MüvəffəqiyyətinYeni Təsviri44

ИНТЕРВЬЮ | MÜSAHİBƏ

Галстук – это замечательное средствопередачи информацииQalstuklar İnformasiya Daşıyıcısı Kimi Çox Gözəl Vasitədir

Явер Мамедов | Yavər Məmmədov30

19ИНТЕРВЬЮ MÜSAHİBƏ|

«Наша цель на 2023 год – 50 миллионов туристови 50 миллиардов долларов дохода от туризма».2023-cü il üçün hədəfimiz: 50 milyon turist 50 milyarddollar turizm gəliri əldə etməkdir

Башаран Улусой | Başaran Ulusoy

БИЗНЕС И ЖЕНЩИН | İŞ VƏ QADIN

Устранение препятствий для женщин-руководителейİdarəçi Qadın Üçün Maneələrin Aradan Qaldırılması

Проф. др. Исмет Барутчугиль | Prof. Dr. İsmet Barutçugil24

CТАТЬЯ | MƏQALƏ

Факторы, влияющие на модель устойчивогоразвития предпринимательстваSahibkarlığın davamlı inkişafı modelinə təsir edən bəzi faktorlar

Ариф Наджимов | Arif Nəcimov40

04 EcoLifemg.com

Успех должен быть переосмыслен…Опубликованы результаты 19-го Ежегодного опроса руководителейкрупнейших компаний мира, проведенного PwC среди свыше 1400СЕО, под названием «Новый образ успеха в меняющемся мире».Специально для Вас, мы изучили данный отчет и предоставляемвашему вниманию краткий анализ его содержания.

Для определения будущего делового мира мнения СЕО,контролирующих миллиарды долларов и определяющих направлениябизнеса, и новый взгляд на успех в меняющемся мире имеетнемаловажное значение. Сегодня, когда использование технологий, вчастности появление новых видов бизнеса, основанных на интернет-ресурсах, оставляют позади ряд устаревших видов деятельности,некоторые их которых вынуждены прекратить свое существование,пересмотр того, что такое успех со стороны руководителей крупнейшихкомпаний мира и формирование новых бизнес планов в соответствии спринятым определением имеет первостепенное значение. Данноеисследование является прекрасным способом понять, что жепроисходит сейчас на глобальном рынке…

Кроме того, до туристического сезона осталось совсем немного. Осостоянии сферы туризма в Турции нам рассказал председатель СоюзаТуристических Агентств Турции (TÜRSAB) Башаран Улусой. Из нашейбеседы вы узнаете о TÜRSAB, целях туризма Турции на 2023 год,влиянии кризиса в российско-турецких отношениях на туризм страны иразвитие новой ветви – оздоровительного туризма.

Одним словом, номер полон важных статей и новостей, способныхвызвать Ваш живейший интерес.

Будьте здоровы.

Bəli, Müvəffəqiyyət Yenidən MüəyyənEdilməlidirPWC-nin dünya üzrə 1400-ə qədər CEO ilə görüşərək hazırladığı və "DəyişənDünyada Müvəffəqiyyə=n Yeni Tərifi" mövzusunda nəşr etdiyi 19-cu İllikQlobal CEO Araşdırmasının nə=cələri yayımlandı. Biz də bu araşdırmanın birxülasəsini sizə təqdim etdik.

Milyardlarla dolları idarə edən və iş dünyasına is=qamət verən CEO-larınfikirləri və dünyada müvəffəqiyyə= necə təyin etdikləri iş dünyasınıngələcəyi üçün çox önəmlidir. Günümüzdə ar? q texnologiya, buna bağlıolaraq da internet əsaslı yeni yeni iş sahələrinin ortaya çıxdığı, bəzi işsahələrinin əvvəlki qədər rəğbət görmədiyi, hə@ a bəzi iş sahələrinin isə yoxolduğu bir dövrdə, iş dünyasına is=qamət verənlər, müvəffəqiyyə=n təkrartəyin olunması və bu müəyyənləşdirməyə uyğun da iş dünyasının gələcəkplanları meydana gə=rməsi lazım olduğu mövzusunda həmfikirdirlər. CEO-larla aparılan bu araşdırma və nə=cələri qlobal bazarları anlamaq üçün hərbirimizə önəmli qatqılar təmin edəcək...

Məlumdur ki, önümüzdəki yaz və turizm mövsümünün açılmasına az qalıb.Türkiyədə turizm sektorunun ümumi vəziyyə=ni öyrənmək üçün TürkiyəSəyahət Agentləri Birliyi (TÜRSAB), Başaran Ulusoy ilə rəhbərlik etdiyiTÜRSAB, Türkiyənin 2023-cü il Turizm hədəfləri, Rusiya böhranının turizmsektoruna təsirləri və səhiyyə turizmi haqqında danışdıq.

Daha bir çox önəmli məqalə və xəbərlərlə əlinizdən düşürməyəcəyiniznövbə= bir say hazırlamağa çalışdıq.

Sağlıqla qalın.

Azərbaycan

Təmsilcisi

Представитель

Азербайджана

Aytən HeydərxanlıАйтан Гейдарханлы

Октай Данлы Oktay Danlı

www.ecolifemg.comfacebook.com/ecolifejurnal

twi@ er.com/ecolifejurnal

info@ecolifemg.com

06 EcoLifemg.com

Любовныестраданияобходятся дороже!Исследования английских

ученых показали, что изменения

в отношениях среди

влюбленных пар оказывают

большое влияние на их

покупательские привычки.

Женщины, переживающие

душевный упадок из-за

тяжелого разрыва, тратять

больше обычного, так как

стараются даже самой

незначительной покупкой

сделать себя заново

счастливыми. Исследование, в

котором приняли участие свыше

2000 женщин, показало, что

после отношении, которые

завершились расставанием,

большинство женщин с

разбитым сердцем

предпочитает выходить в

общество, начать общественную

жизнь, и для того, чтобы

восстановить душевное

состояние, начинают тратить

больше. Потраченная в такие

дни сумма, в среднем,

составляет около 70 долларов

США. Соучредитель

проводившего исследование

Avantajix.com Гючлю Кайрал

считает, что в наши дни

хождение по магазинам для

многих, в особенности для

женщин, играет роль

своеобразной терапии,

помогающей справляться с

душевными переживаниями.

Sevgi Acısı DahaÇox Pul XərcləməyəVadar Edirİngiltərədə aparılan araşdırma,

cütlüklərin münasibət

durumundakı dəyişikliklərin alış-

veriş vərdişlərinə təsirini ortaya

çıxardı. Araşdırma çə=n bir

ayrılıqdan sonra ruh düşkünlüyü

yaşayan qadınların xoşbəxt olmaq

üçün adi haldan daha çox alış-veriş

etdiyini göstərdi. İki mindən çox

qadının qa? ldığı araşdırmada,

sonu ayrılıqla bitən münasibətdən

sonra qəlbi qırılan qadınların daha

çox cəmiyyət arasına çıxması,

sosial həyat yaşamağa başlaması

və əhvallarının düzəlməsi üçün

daha çox pul xərclədikləri

göstərildi. Belə günlərdə xərclənən

pul orta hesabla 70 ABŞ dollarını

əhatə edir. Araşdırmanı həyata

keçirən Avantajix.com-un qurucu

ortağı Güçlü Kayrala görə, alış-veriş

bir çox insanlar, xüsusən də

qadınlar üçün terapiya rolunu

oynayır.

Поколение Yзадумываетсяо сменеработыкаждые 2 годаСогласно исследованиям

Делойт Поколения Y,

проведенным в 29

странах среди 7700

сотрудников, каждый

второй сотрудник в

течение 2-х лет

планирует сменить место

работы. Из-за

необеспечения

компаниями факторов,

способных завоевать

преданность персонала

поколения Y , многие из

них могут столкнуться с

угрозой потери большой

части рабочих мест. 44%

респондентов заявили о

своем намерении уйти со

своей нынешней работы,

и количество таких

служащих в течении 5 лет

достигнет 66%. В

качестве основных

причин приводятся 2

фактора: отсутствие в их

компании должного

внимания развитию

лидерских способностей

и невыдвижение их

кандидатуры при

появившейся

возможности лидерства.

Y Qurşağı Hərİki İldə İşYeriniDəyişdirməyiDüşünürDeloi@ e-un 29 ölkədən

7700 işçi ilə keçirdiyi Y

Qurşağı araşdırmasının

nə=cələrinə görə, hər iki

işçidən biri iki il ərzində iş

yerini dəyişdirməyi

düşünür. Araşdırma

şirkətlərin Y Qurşağının

sədaqə=ni bəsləyəcək

faktorlara uyğunluq təmin

etməmələri halda işlərinin

böyük əksəriyyə=ni i=rmə

təhlükəsiylə qarşı-qarşıya

qala biləcəyini qeyd edir.

Buna görə çalışan Y

Qurşağının yüzdə 44-ü iki il

ərzində mövcud iş

yerlərindən ayrılmağı

düşünür və beş il ərzində

bu nisbət yüzdə 66 kimi

qeydə alınır. İş yerini

dəyişməyi düşünənlərin

irəli sürdüyü iki əsas

səbəbi var: işçilərin

çalışdıqları şirkətlərdə öz

liderlik bacarıqlarının

inkişa_na kifayət qədər

önəm verilmədiyini və

liderlik fürsətləri üçün göz

ardı edildiklərini

düşünmələri.

Hовости | Xəbər

08 EcoLifemg.com

Hовости | Xəbər

Вместо русских арабы!Rusların Əvəzinə Ərəblər!

Заявление Российской

стороны о том, что она

больше не будет посылать

своих туристов в Турцию после

«самолетного кризиса» между

двумя странами, направило

взгляды турецкого туризма на

арабский рынок. И

деятельность Турции по

привлечению арабских

туристов в страну дала свои

первые плоды.

Глава Арабского

туристического союза др.

Бандар Фахад ал-Фехаид в

своем заявлении о том, что с

их стороны будут приложены

всевозможные усилия для

поощрения арабских туристов

к посещению Турции, сказал:

«Помимо туристской

инфраструктуры, которыми

обладает Турция, она

достаточно успешна и в

оздоровительном туризме.

Этот вид туризма также

способен обеспечить Турции

большой поток арабских

туристов».

Как отметил др. ал-Фехаид,

согласно последним данным,

количество туристов из

арабских стран, посетивших

Турцию, составило около 2

млн. 400 тыс. человек, а

объем затраченных ими

средств отценивается в 4

млрд. долларов.

«Мы не собираемся быть

зрителями решений России»

Отмечая то, что объем

затрачиваемых одним

арабским туристом средств во

время пятидневного отдыха

составляет не менее 4,5 тыс.

долларов, др. ал-Фехаид

сказал: «Мы не собираемся

быть зрителями решений

России, которые она

принимает после

«самолетного инцидента».

Отношения между Арабским

миром и Турцией достигли

положительной точки, и мы

прикладываем всевозможные

усилия для поощрения

арабских туристов к

посещению Турции. По этому

вопросу у нас прошла

детальная встреча с

уважаемым Президентом и

господином Премьер-

министром. Мы встретились с

Министром культуры и

туризма и обсудили

возможности улучшения

существующего положения и

поиск сфер дальнейшего

инвестирования».

09EcoLifemg.com

Türkiyə və Rusiya arasında yaşanan təyyarə

böhranından sonra Rusiyanın Türkiyəyə

turist göndərməyəcəyi xəbəri türk

turizmçilərini Ərəb bazarına yönəltdi.

Türkiyənin daha çox Ərəb turis=ni ölkəyə

cəlb etmə mövzusunda Ərəb dünyasında

etdiyi işlər nə=cə verdi.

Ərəb Turizm Birliyi Başçısı Dr. Bandar Fahad

Al-Fehaid daha çox Ərəb turis=nin Türkiyəyə

getməsi üçün səy göstərdiklərini ifadə

edərək, "Türkiyə sahib olduğu turizm

infrastrukturu ilə yanaşı sağlamlıq

turizmində də çox müvəffəqiyyətlidir.

Ərəblərin, səhiyyə turizmi üçün də Türkiyəyə

axın edəcəyini düşünürəm" dedi.

Dünyada Ərəb və Türk turistlərinin ən çox

xərclədikləri qruplar olduğunu ifadə edən Al-

Fehaid, son məlumatlara görə Ərəb

ölkələrindən Türkiyəyə gələn turist sayının 2

milyon 400 min ətra_nda, etmiş olduqları

xərclərin dəyərinin də 4 milyard dollar

olduğunu ifadə etdi.

"Rusiyanın qərarlarını tamaşaçı kimi

izləyən deyilik”

Bir ərəb turis=nin beş günlük tə=ldə

xərclədiyi pulun 4 min 500 dollardan aşağı

olmadığına diqqə= çəkən Al-Fehaid,

"Türkiyədə meydana gələn təyyarə

hadisəsindən sonra Rusiyanın almış olduğu

qərarları tamaşaçı kimi izləyəcək deyilik.

Ərəb ölkələri ilə Türkiyə arasındakı

əlaqələrin yaxşı bir nöqtəyə gəlməsi və daha

çox Ərəb turis=nin Türkiyəyə getməsi üçün

səy göstəririk. Hörmətli prezident və cənab

baş nazir ilə bu mövzuda ətraflı olaraq

görüşdük. Mədəniyyət və Turizm naziri ilə

görüşdük və bunu daha yaxşı vəziyyətə

gə=rərək, inves=siyaya çevirmək üçün səy

göstərdik." - dedi.

10 EcoLifemg.com

Hовости | Xəbər

Определилсясамый богатыйчеловекТурции!Журнал Forbes

опубликовал список

самых богатых людей

Турции. Как и в прошлом

году, в этом году список

возглавляет Мурат

Улькер. Сумма его

состояния оценивается в

2.9 млрд. долларов, хотя

в прошлом году эта

цифра составляла 4.4

млрд.

Второе место занимает

Хюсню Озегин с 2.6 млрд.

состоянием. Ферит

Шахенк со своими 2.4

млрд. стоит на третьем

месте. Нужно отметить,

что общее состояние

первой тройки списка

уменьшилось на 1.8

млрд. долларов. В

среднем, этот показатель

с 863 млн. снизился до

821 млн. долларов. В

список, состоящий из 114

имен, входит и 21

женщина.

Türkiyənin ənzənginimüəyyənolundu!Forbes Türkiyənin ən

zəngin şəxsləri siyahısını

açıqladı. Siyahının

zirvəsində keçən il olduğu

kimi bu il də Murat Ülker

iş=rak edir. Keçən il 4.4

milyard dollar sərvə= olan

Murat Ülker, bu il isə 2.9

milyard dollarlıq sərvə= ilə

ilk sırada yer aldı.

İkinci sırada 2.6 milyard

dollarlıq sərvə=ylə Hüsnü

Özyeğin var. Ferit Şahenk

isə 2.4 milyard dollarlıq

sərvə= ilə üçüncü sırada

iş=rak etdi. İlk 3-lükdə

iş=rak edən adların ümumi

sərvə=ndə 1.8 milyard

dollarlıq azalma yaşandı.

Orta hesabla, sərvət keçən

ilə görə azalaraq 863

milyon dollardan 821

milyon dollara endi.

Ümumi 114 adamın

olduğu siyahıda 21 qadın

zəngin iş=rak edir.

Пользователистарше 45 лет невидят угрозы вИнтернетеСтало известно, что

пользователи сети 45 лет и

старше более внимательны при

опубликовании информации,

нежели молодое поколение, но

из-за отсутствия у них

достаточных знаний,

киберугрозу они не видят. По

результатам опроса,

проведенного Kaspersky Lab во

многих странах мира,

пользователи 24 лет и моложе

наиболее склонны к

публикованию информации

личного характера и

предпринимают меньше мер

безопастности. Но с другой

стороны, они более

осведомлены о потенциальных

угрозах и могут с легкостью их

опознать. Если говорить о

вредоносных программах, то по

сравнению с 34% взрослых

пользователей, 57%

пользователей 24 лет и моложе

в 2015 году подвергались

заражению вредоносными

программами намного чаще.

Согласно исследованию, для

молодежи публикование

информации превратилось в

ежедневное занятие, и 83% из

них пользуются службами

быстрых сообщений, тогда, как

количество пользователи 45 лет

и старше составляет всего 53%.

45 Yaşdan YuxarıİstifadəçilərİnternetdəkiTəhlükəniGörmürlər45 və yuxarı yaşlarda olan

is=fadəçilər gənc internet

is=fadəçilərinə nisbətən məlumat

paylaşma mövzusunda daha

diqqətli olduğu, ancaq yetərli

bilgiyə sahib olmadıqları səbəbiylə

kiber-təhlükəni görə bilmədikləri

açıqlandı. Kaspersky Lab-ın bir çox

ölkələrdə keçirdiyi sorğuya əsasən,

24 və daha gənc yaşlardakı

internet is=fadəçiləri internetdə

özləri haqqında məlumat verməyə

daha çox meyillidirlər və

təhlükəsizliyi qorumaq üçün daha

az tədbir görürlər. Amma digər

tərəfdən, potensial təhlükəni daha

yaxşı dərk edir və daha asan bir

şəkildə tanıya bilirlər. İnternetdəki

zərərli proqramlardan nə dərəcədə

təsirləndiyinə nəzər ye=rildikdə isə

yaşlı is=fadəçilərin yüzdə 34-ü ilə

müqayisədə, 24 yaş və aşağı

(yüzdə 57) 2015-ci il ərzində zərərli

proqramlardan daha çox

təsirləndiyi qeyd olunur.

Araşdırmada gənclər üçün

məlumat paylaşımının gündəlik bir

məşğuliyyət olduğu və yüzdə 83-

ünün şəxsi ismarıc xidmətlərindən

faydalandığı ortaya çıxarkən, 45 və

yuxarı yaşlılarda bu rəqəmin yüzdə

53 olduğu qeyd olunur.

Hовости | Xəbər

Accessorize иMonsoon ушли сроссийскогорынкаПо причине экономического

кризиса мировые бренды все

чаще бывают вынуждены

предпринимать радикальные

меры в отношении

российского рынка.

Знаменитая сеть магазинов

готовой одежды и аксессуаров

Accessorize и Monsoon

закрыла все свои магазины в

России.

Владелец таких крупных сетей

магазинов готовой одежды,

как Zara, Pull & Bear,

MassimoDu� , Bershka,

компания Inditex отметила

уходящий год, как самый

застойный год в истории

своего пребывания на

российском рынке. По

количеству магазинов Inditex

Россия занимает третье место

после Испании и Китая, и в

2015 году в этой стране было

открыто всего лишь 30 новых

торговых точек, что довело их

общее количество до 485

отметки. Несмотря на это,

уходящий год оценивается как

год, в котором было открыто

наименьшее количество

торговых точек данного

предприятия.

Accessorize vəMonsoon, RusiyaBazarındanUzaqlaşdıİq=sadi böhran səbəbiylə

dünyaca məşhur markalar

Rusiya bazarına dair radikal

qərarlar almağa davam edir.

Məşhur hazır geyim və aksesuar

mağazalar şəbəkəsi Accessorize

və Monsoon Rusiyadakı

mağazalarını satdı.

Bu arada Zara, Pull & Bear,

MassimoDu� , Bershka kimi

markaları bünyəsində saxlayan

hazır geyim nəhəngi Inditex

qrupu, Rusiya bazarına

girdiyindən bu yana ən durğun

ilini geridə buraxdı.

Inditex İspaniya və Çindən sonra

ən çox mağazasının olduğu

Rusiyada 2015-ci ildə 30 yeni

mağaza açaraq mağaza sayını

485-ə çıxardı. Beləcə, keçən il

Inditex'in Rusiyada ən az

mağaza açdığı il oldu.

В 2015 годуэкспортненефтянойпродукцииувеличился на2,7%В 2015 году юридическими и

физическими лицами

Азербайджанской Республики

были осуществлены торговые

операции с партнерами из 165

стран мира, в 111 стран был

осуществлен экспорт

соответствующей продукции,

из 147 стран осуществлен

импорт. 9,6% торгового

оборота пришлись на долю

стран СНГ, 48,2% -

Европейского Союза, 42,2% на

долю других стран.

Согласно статистическим

данным, в 2015 году объем

зарубежного торгового

оборота составил 25781,0

млн. долларов США, экспорта

- 16559,6 млн. долларов,

импорта - 9221,4 млн.

долларов. В результате,

удалось достичь 7338,2 млн.

долларового показателя

положительного сальдо

зарубежной торговли.

Среди экспортируемой

продукции особое место

занимает нефть-сырье,

нефтяные продукты,

природный газ, фрукты-

овощи, сахарный песок,

растительные масла,

животные жиры и масла,

пластиковая масса и

производная продукция,

алюминий и производная

продукция, продукты

химической

промышленности; а среди

импортируемых товаров –

автомобили, механизмы,

электротовары,

оборудование, черные

металлы и производная

продукция, транспортные

средства и их запасные части,

продукты, табак и табачные

изделия, а также

лекарственные средства.

В 2015 году экспорт

ненефтяной продукции, по

сравнению с 2014 годом,

увеличился на 2,7% и составил

1581,2 млн. долларов.

2015-ci ildə qeyri-neft məhsullarınınixracı 2,7 faiz artdı2015-ci ildə Azərbaycan

Respublikasının hüquqi və fiziki

şəxsləri dünyanın 165

ölkəsindəki tərəfdaşları ilə

=carət əməliyyatları həyata

keçirmiş, 111 ölkəyə məhsul

ixrac olunmuş, 147 ölkədən

idxal olunmuşdur. Ticarət

dövriyyəsinin 9,6 faizi MDB üzvü

dövlətləri, 48,2 faizi Avropa

İ� faqı ölkələri, 42,2 faizi isə

dünyanın digər ölkələrinin

payına düşmüşdür.

2015-ci ildə xarici =carət

dövriyyəsinin həcmi sta=s=k

məlumatlara əsasən 25781,0

milyon ABŞ dolları, o cümlədən

ixracın həcmi 16559,6 milyon

dollar, idxalın həcmi 9221,4

milyon dollar təşkil etmiş,

nə=cədə 7338,2 milyon dollarlıq

müsbət xarici =carət saldosu

yaranmışdır.

İxrac edilmiş məhsulların ümumi

həcmində xam ne�, ne�

məhsulları, təbii qaz, meyvə-

tərəvəz, şəkər, bitki yağları,

heyvan mənşəli piylər və yağlar,

plas=k kütlə və ondan

hazırlanan məmulatlar,

alüminium və ondan hazırlanan

məmulatlar, kimya sənayesi

məhsullarının, idxal olunmuş

məhsulların həcmində isə

maşın, mexanizm, elektrik

aparatları, avadanlıqlar, qara

metallar və onlardan hazırlanan

məmulatlar, nəqliyyat vasitələri

və onların hissələri, ərzaq

məhsulları, tütün və tütün

məmulatları, əczaçılıq

məhsullarının xüsusi çəkisi

üstünlük təşkil etmişdir.

2015-ci ildə qeyri-ne�

məhsullarının ixracı 2014-cü illə

müqayisədə 2,7 faiz artaraq

1581,2 milyon dollar təşkil

etmişdir.

11EcoLifemg.com

12 EcoLifemg.com

От нас | Bizdən

Yerli Düşün, Global Tətbiq et!Айтен Давудова | Ayten Davudova

Думай локально,действуй – глобально!

Вот уже три года, как наш журнал EcoLife,

встречающийся со своим читателем

каждый месяц, продолжает расширяться

и демонстрировать в своем содержании

повседневные темы. Будучи

представителем EcoLife, я также являюсь

частью этого журнала и представляемой

информации и буду с вами после этого.

До сегодняшнего дня было проделано

много серьёзной работы для того, чтобы

сделать журнал EcoLife большим

брендом. Начав свою работу с

публикаций на Азербайджанском языке,

мы добавили к этому и Русскую версию и

вот уже два года печатаемся на двух

языках. Мы расширили сферу влияния в

России и Турции.

Мы обеспечили медийную поддержку

важным организациям, стали для них

спонсорами. Будучи EcoLife, то есть мысля

в масштабах Азербайджана и синтезируя

глобальную культуру совместной работы,

находились в рамках видения

«Азербайджанской Марки» и, я полагаю,

мы достигли этого. На данный момент в

рамках этого видения пора создать

"EcoLife Aсademy", "EcoLife Business Event

Organiza ons", а также нацеленный на

женщин Азербайджана "EcoLife Woman".

В ближайшем будущем мы верим, что

сможем реализовать и эти мечты.

В современном мире бизнес-журналы не

только публикуются. Для журнала важно

не только публиковаться, но и иметь

рядом поддержку организаций. Имея

команду с большими амбициями, а также

сферу влияния в России, Турции и

Азербайджане, а также используя

высококвалифицированную рабочую

силу и сеть, мы осуществим данные цели.

Я полагаю, что благодаря уже

проделанной работе, а также той, что

будет осуществлена, мы преодолеем

рамки «глобализма».

С желанием видеть Вас рядом в этом пути

к цели большой марки…

Üç ildir, hər iki aydan bir oxuyucusuyla

görüşən və ar? q davamlı bir hala gə=rilən

jurnalımız EcoLife, böyüməyə və

məzmunuyla gündəmi meydana gə=rməyə

davam edir. Ar? q EcoLife'ın Azərbaycan

nümayəndəsi olaraq, mən də bu jurnalın və

ortaya qoyulan böyük görüntünün bir

parçasıyam və bundan sonra sizlərlə birlikdə

olacağam.

Bu günə qədər, EcoLife'ın çox böyük bir

marka olması mövzusunda ciddi işlər

görüldü. Azərbaycanca olaraq başladığımız

nəşrə Rusca da əlavə etdik və iki ilə yaxın bir

zamandır iki dildə nəşr edirik. Rusiya və

Türkiyə nümayəndələrimizlə də təsir

sahəmizi xeyli genişləndirdik.

Çox önəmli təşkilatlara media dəstəyi təmin

etdik, sponsor olduq. Biz EcoLife olaraq yerli,

yəni Azərbaycan mərkəzli düşünərək və

qlobal iş görmə mədəniyyə=ni sintez edərək

böyük bir "Azərbaycan Markası" meydana

gə=rmə baxışı içərisində idik və bunu

bacardığımızı düşünürəm. İndi bu

görüntünün içərisinə "EcoLife Aсademy",

"EcoLife Business Event Organiza=ons" və

Azərbaycanda, qadınlarımıza is=qamətli

"EcoLife Woman"ı qatmaq vax? dır. Yaxın bir

gələcəkdə bu xəyallarımızın da

reallaşacağına tam inanırıq.

Müasir dünyada, iş dünyası jurnalları yalnız

nəşr olunmur. Jurnallar üçün nəşriyyat təbii

ki, ən əhəmiyyətli tərəfdir, amma yan

təşkilatlarıyla daha böyük bir addım olur. Biz

də bu böyük məqsədə sahib olan komanda

yoldaşlarımız; Azərbaycan, Türkiyə və

Rusiyada sahib olduğumuz təsir sahəmiz,

sahəsində mütəxəssis insan qaynağımız və

network'ümüzlə birlikdə bu layihələri həyata

keçirəcəyik.

Bu günə qədər etdiyimiz və bundan sonra

edəcəyimiz işlərimizlə "yerli qlobal" iş

ərəfəsini daha da aşacağımızı düşünürəm.

Bu böyük marka səfərində bizim yanımızda

olmağınız diləyi ilə...

Представительство Журнала EcoLife в АзербайджанеEcoLife Jurnalı Azərbaycan Nümayəndəsi

14 EcoLifemg.com

Hовости | Xəbər

Соревнуются "Новыеидеи", выиграетАзербайджан!"Yeni Fikirlər" Yarışacaq, QazananAzərbaycan Olacaq!

17 марта подошла к концу

регистрация участников

конкурса «Новые идеи 2016»

(YFM), организованная

Технопарком Университета

Кавказ (QUTechnopark).

Начало регистрации было

положено 1 февраля 2016

года с помощью электронной

формы на сайте

www.yenifikir.az . Из более чем

240 заявлений 211 проектов

(деловых предложений)

прошли предварительную

регистрацию. Сейчас,

проходит этап

предварительной оценки со

стороны опытных

специалистов в различных

областях деятельности. В

качестве основных критериев

оценки приняты

инновативность, рыночные

возможности продукта или

услуги, и потенциал команды.

В полуфинале и в финале

конкурса основное внимание

будет уделяться следующим

показателям:

1.Потенциал команды:знания, способности и опыт

претендующей на реализацию

проекта команды, а также

позитивность совместного

подхода к делу.

2. Продукт или услуга:Рациональность продукта или

услуги, какой спрос и как они

способны удовлетворить.

3. Рыночный потенциал:Потенциальные рыночные

возможности и их масштаб.

Анализ препятствий для

выхода на рынок.

Монополистические

претензии (намерения

прибрать к рукам весь рынок,

планы и возможности).

Конкурентная сила.

Покупатели, причины

приобретения, особенности

целевого рынка, размер и

потенциал развития,

конкуренты, ценовая

политика и приближенность к

реальному бизнесу.

4. Бизнес-модель: Настоящее

состояние развития стартапа,

достижения и перспективы.

Карта путей и стратегий для

дальнейшего развития.

Отметим, YFM – это проект

Технопарка Университета

Кавказ (QUTechnopark),

заложенный еще в 2013 году.

Совместно с Qutechnopark

проведение IV YFM

поддерживают также Khazar

Ventures, Sup.az и KOÇ System

Azerbaijan. Предварительное

материальное

вознаграждение в сумме

максимум 10 000 евро

победителю конкурса

обеспечит компания Sup.az.

Проведение YFM преследует

цель развития инновативного

предпринимательства в

стране. Помимо этого, он

побуждает молодежь к

проявлению инициативы

(предпринимательству). YFM

играет роль моста,

соединяющего

предприимчивых молодых

людей с деловым миром и

инвесторами. Этот конкурс

проводится на ежегодной

основе. Принять участие в нем

может каждый, кто проживает

на территории

Азербайджанской

Республики.

Qafqaz Universite=

Texnoparkının (QUTechnopark)

təşkil etdiyi Yeni Fikir 2016

Müsabiqəsində (YFM)

layihələrin qeydiyya? Mar? n 17-

də başa çatdı. www.yenifikir.az

elektron səhifəsindən is=fadə

edərək , "online" formada

həyata keçirilən layihələrin

qeydiyya? prosesinə 01 Fevarl

2016-cı il tarixində başlanmışdı.

240-dan çox müraciə=n daxil

olduğu YFM 2016 əsasında 211

layihə (iş fikri) qedyiyyatdan

keçib.

Hazırda ilkin qiymətləndirmə

prosesinə başlanıb.

Qiymətləndirmə prosesi

müxtəlif sahələrdə fəaliyyət

göstərən təcrübəli mütəxəssilər

tərəfindən təmin edilir. İlkin

qiymətləndirmə prosesində əsas

qiymətləndirmə meyarları kimi

layihədə irəli sürülən iddianın

innovasiyası; ortaya çıxarılacaq

məhsul və ya xidmə=n bazar

imkanları; komandanın

potensialı nəzərə alınır.

Yarımfinal və final mərhələdə

isə, layihələri qiymətləndirərkən

aşağıdakı meyarlar əsas

götürüləcək:

1. Komandanın potensialı:Layihəni həyata keçirməyə

iddialı olan komandanın bilik,

bacarıq və layihənin

is=qamətləri üzrə təcrübələri,

eləcə də ortaqlıq

yanaşmalarının pozi=vliyi.

2. Məhsul və ya xidmət: Məhsul

və ya xidmə=n səmərəliliyi,

onun hansı eh=yacları necə

təmin etməsi.

3. Bazar potensialı: Potensial

bazar imkanları və onun

genişliyi. Bazara daxil olmağa

mane olan amillərin təhlili.

İnhisar iddiaları (bazarı ələ

keçirə bilmə iddiaları, plan və

imkanları). Rəqabət gücü.

Məhsul və xidmə=n alıcıları,

alma səbəbləri, hədəf bazarın

xüsusiyyətləri, böyüklüyü və

inkişaf potensialı, rəqibləri,

qiymətləndirmə siyasə= və real

biznesə yaxınlığı.

4. Biznes model: Startap-ın

mövcud inkişaf vəziyyə=,

nailiyyətləri və perspek=vləri.

İnkişaf üçün yol xəritəsi və ya

strategiyası.

Qeyd edək ki, YFM Qafqaz

Universite= Texnoparkının

(QUTechnopark) təşkil etdiyi

layihədir. YFM 2013-cü ildə

QUTechnopark-da təsis edilib. IV

YFM-nin "Qutechnopark"ın

təşkilatçılığı ilə yanaşı, "Khazar

Ventures", "Sup.az" və "KOÇ

Sistem Azərbaycan" şirkətlərinin

dəstəyi ilə keçirilir. Müsabiqənin

qalibinə veriləcəyi nəzərdə

tutulmuş ilkin maliyyə dəstəyini

"Sup.az" şirkə=, maxsimum

10000 Avro miqdarında

olmaqla, üzərinə götürüb.

YFM innova=v sahibkarlığı

inkişaf etdirmək məqsədi ilə

həyata keçirilir. Bununla belə,

gənclər arasında təşəbbüskarlığı

(sahibkarlığı) təşviq edir. YFM

təşəbbüskar gənclərlə iş

dünyası, eləcə də investorlar

arasında real körpü rolunu

oynayır. YFM ildə bir dəfə

keçirilir. Müsabiqədə təkcə

Qafqaz Universite= mənsubları

deyil, Azərbaycan

Respublikasında yaşayan hər kəs

iş=rak edə bilir.

Мероприятие | Tədbir

Начинается ОбратныйОтсчет Времени До Начала“Business Party”"Business Party" Üçün GeriSayım Başladı

12 апреля 2016-го года, с 18.30

до 22.00 в Flame Towers

Fairmont Bakı отеле пройдет 3-

й открытый “Business Party”.

Основная цель мероприятия

способствовать активной

непосредственной

коммуникации между людьми

работающих в различных

сферах и создание

комфортных условий для

возникновения новых идей,

совместно работая

содействовать созданию

перспективных проектов.

На этот раз с темой

«Вселенная Возможностей»

выступит спикер Кянан

Рагимов.

Во время семинара будут

раскрыты возможности

человека как индивида и

человечества как вида в

целом, а дальше участники

узнают, как компании,

которые ориентированы на

экспорт своих товаров, могут

придерживаться эффективных

стратегических принципов

“Made in Azerbaijan” в

широком смысле.

На мероприятии

организованном “Ragimoff

Coaching” будут участвовать

руководители ведущих

компаний Азербайджана,

официальные

государственные лица,

руководители иностранных

компаний, руководители

департаментов таких как

маркетинг, продажи,

управление персоналом,

представители малого и

среднего бизнеса, а также

специалисты различных

профилей.

Выступления руководителей

компаний партнеров

поддерживающих

мероприятие с

корпоративными

презентациями с

предложениями

сотрудничества, а также

подарки и викторины добавят

мероприятию особую

ценность.

12 aprel 2016-cı il tarixində, saat

18.30-22.00-dək Flame Towers

Fairmont Bakı otelində 3-cü açıq

“Business Party” keçiriləcək.

Tədbirin əsas məqsədi

sahələrdə fəaliyyət göstərən

insanların birbaşa ünsiyyət

ak=vliyini təmin etmək və

komfortlu şəraitdə yeni

ideyaların, birdə çalışaraq

perspek=vli layihələrin

yaranmasına kömək etməkdir.

Bu dəfə “İmkanlar Kaina? ”

mövzusu ilə spiker Kənan

Rəhimov çıxış edəcək.

Seminar zamanı insanın fərd və

cəmiyyət olaraq hansı imkanları

əldə edə biləcəyini, geniş

mənada Azərbaycan

şirkətlərinin dünya bazarına

ixracat is=qamə=ndə tuta

biləcəyi effek=v “Made in

Azerbaijan” strateji prinsipləri

açıqlanacaq.

“Ragimoff Coaching” şirkə=

tərəfindən təşkil olunan

tədbirdə Azərbaycanın ən

qabaqcıl şirkətlərinin rəhbər

nümayəndələri, rəsmi dövlət

orqanlarının nümayəndələri,

xarici şirkətlərin rəhbərləri,

eləcə də marke=nq, sa? ş, insan

resursları üzrə departament

rəhbərləri, kiçik sahibkarlar,

müxtəlif profilləri üzrə

peşəkarlar iş=rak edəcəklər.

Tədbirə dəstək olan şirkətlərin

korpora=v təqdimatları,

rəhbərlərinin çıxışları, korpora=v

əməkdaşlıq təklifləri və

hədiyyələri tədbirə xüsusi dəyər

qatacaq.

15EcoLifemg.com

16 EcoLifemg.com

Hовости | Xəbər

В 2016 году профессиональный оператор

выставочно-конгрессных мероприятий

“Caspian Event Organisers” проведет ряд

мероприятий. Все мероприятия

поддерживаются государственными

структурами Азербайджана. Президент

Азербайджана объявил 2016 год «Годом

мультикультурализма» в Азербайджане с

целью сохранения, дальнейшего

развития и широкой пропаганды

традиций мультикультурализма.

Проводимыe в Азербайджане выставки и

конференции являются ярким примером

мультикультурализма, так как ежегодно

собирают на своих площадках

специалистов различных отраслей со

всего мира, расширяя и укрепляя

международное сотрудничество,

способствуя культурному обмену.

Календарь компании “Caspian Event

Organisers” в 2016 году включает 8

мероприятий, а также в этом компания

“Caspian Event Organisers” примет участие

в организации ряда международных

мероприятий. С 19 по 21 мая свое

десятилетие отпразднует

Азербайджанская Международная

Выставка «Сельское Хозяйство»

CaspianAgro 2016. С момента основания

выставка CaspianAgro поддерживается

Министерством Сельского Хозяйства

Азербайджанской Республики. За годы

своей работы выставка зарекомендовала

себя как надежный фундамент для

ежегодных встреч специалистов,

демонстрации техники и оборудования,

товаров и услуг для

сельскохозяйственной отрасли. Уже

несколько лет подряд к выставке

наблюдается повышенный интерес со

стороны производителей,

дистрибьюторов сельскохозяйственных

товаров и оборудования. В связи с этим в

этом году выставка расширила свои

границы, включив такие секторы как:

электронное сельское хозяйство и

лабораторное оборудование.

В этом году в выставке CaspianAgro 2016

примут участие производители,

дистрибьюторы сельскохозяйственных

товаров и оборудования из

Азербайджана, Германии, Грузии,

Индонезии, Испании, Италии,

Нидерландов, России, Турции и др.

Традиционно на выставке CaspianAgro

будут организованы инфотуры

предпринимателей и фермеров из

регионов Азербайджана с целью

ознакомления с новейшим

оборудованием и техникой. В целом,

выставка охватит самые актуальные

сферы сельскохозяйственной отрасли и

предоставит возможность ознакомиться с

целым рядом новинок. Это оборудование

для птицефабрик, тепличное

оборудование, ирригационные системы,

оборудование для животноводческой

отрасли, субстраты, корма для животных

и рыб, семена, минеральные удобрения и

т.д. Экспозиция сельскохозяйственной

техники будет значительной и

“Caspian Event Organisers” проведетряд мероприятий в 2016 году

17EcoLifemg.com

расположится как внутри Баку Экспо

Центра, так и на открытой площадке.

Спонсором регистрации выставки

CaspianAgro 2016 является компания

«Grand Motors» (Азербайджан).

Осенью же сезон откроется грандиозным

показом современного оружия и техники,

демонстрацией силы и мощи

национальной обороны в рамках 2-й

Азербайджанской Международной

Оборонной Выставки ADEX 2016.

Выставка также проходит раз в два года

по инициативе и при организационной

поддержке Министерства Оборонной

промышленности Азербайджанской

Республики, и при поддержке

Министерства Обороны

Азербайджанской Республики. По

просьбам участников выставки ADEX 2016

в этом году организаторы продлили

работу выставки до 4-х дней. Уже около

150 компаний подтвердили свое участие

в ADEX 2016, а Израиль, Китай, Россия,

Турция, Франция забронировали

экспозиционные площади под

национальные стенды.

Также свой юбилей отметят в октябре 10-

я Юбилейная Азербайджанская

Международная Выставка

«Образование» Educa on и «Карьера»

Career. В ноябре запланировано

проведение сразу нескольких

мероприятий: 2-й Азербайджанской

Международной Конференции

"Устойчивое Развитие и Корпоративная

Социальная Ответственность" Baku CSR

Conference 2016, 3-й Каспийской

Международной Выставки «Технологии

для Водоподготовки и Обработки Воды»

CATEC 2016, 7-й Азербайджанской

Международной Выставки в Oбласти

Охраны Окружающей Среды “Каспий:

Технологии для Окружающей Среды” CTE

2016, а также 22-й Азербайджанской

Международной Выставки и

Конференции «Телекоммуникации и

Информационные Технологии» Bakutel

2016, которая проводится совместно с

компанией Iteca Caspian.

Таким образом, и в этом году Баку станет

центром проведения мероприятий

международного уровня, значение

которых возрастает в нестабильные для

мировой экономики периоды. Ведь

выставки и конференции предлагают

почти неограниченные возможности,

обещают привести за собой новые

технологии и контакты, партнеров и,

наконец, новый поток инвестиций. С

полным графиком выставок, которые

состоятся в 2016 году, можно

ознакомиться на официальном сайте

компании www.ceo.az.

Интервью | Müsahibə

Наша цель на 2023год – 50 миллионовтуристов и 50миллиардов долларовдохода от туризма2023-cü il üçün hədəfimiz: 50milyon turist 50 milyard dollarturizm gəliri əldə etməkdir

Председатель Союза ТуристическихАгентств Турции (TÜRSAB) Башаран Улусой

Türkiyə Səyahət Agentlikləri Birliyi (TÜRSAB)sədri Başaran Ulusoy

19EcoLifemg.com

20 EcoLifemg.com

Почему именно туризм?

Когда мне было 21, мой дядя

предложил собрать все

старшее поколение семьи

Улусой в 39-тидневную

поездку в Хадж. Я не

отказался. И это стало первым

шагом, сделанным мной в

направлении туристической

деятельности.

Расскажите про TÜRSAB.

Союз Туристических Агентств

Турции (TÜRSAB) – это

профессиональный союз,

созданный в соответствии со

вступившим в силу 28

сентября 1972 года №1618

«Законом о Союзе

Туристических агентств и

Туристических агентов».

Нашей основной целью

является поддержка развития

туристического сектора,

обеспечивающего

деятельность и развитие

туристических агентств. В

рамках полномочий,

представленных в законе №

1618, TÜRSAB осуществляет

обеспечение

профессиональной

дисциплины, проводит

работы по развитию сферы,

решает возникшие перед

туристическими агентствами

проблемы. Вместе с тем,

TÜRSAB, будучи гражданским

союзом, является носителем

таких важных функций, как

советник и руководитель в

таких непосредственно

связанных с туризмом

проблемах, как сохранение и

развитие экологических,

исторических и человеческих

ценностей.

В прошлом месяце премьер-

министр Ахмет Давудоглу

представил «План

туристической деятельности

на 2016 год», состоящий из 9

статей. Что нового привнесет

данный План в туристический

сектор?

Думаю, этот План действий

способен изменить многое.

Как TÜRSAB мы продолжаем

проявлять инициативу перед

министерством о включении

средних и мелких

предприятий в круг

поддержки нашей

организации. Вместе с данной

поддержкой мы надеемся

пережить нынешние трудные

времена с наименьшими

потерями.

Как по-вашему, насколько реально достижение целей,

поставленных в «Стратегическом плане Турции на 2023 в сфере

туризма»?

Туризм в Турции, несмотря на волнения в связи с внешними

отрицательными факторами и периодами кризиса, последние

десять лет не переставал все также стремительно развиваться.

Будучи одной из стран со стремительно развивающимся

туризмом, Турция вошла в десятку стран мира. По данным

Всемирной туристской организации ООН за 2014 год, Турция по

числу посетивших ее туристов заняла 6-е, по объему прибыли –

12-е место. Именно эти успехи вдохновляют нас на достижение

поставленных, на будущее, целей. Я верю, что цели на 2023 год –

50 миллионов туристов и 50 миллиардов прибыли – мы

обязательно достигнем.

Какие негативные последствия ухудшения российско-турецких

отношений могут ожидать туристский сектор?

Если учитывать то, что Турция является страной с одним из

самых стремительно развивающихся туризмов в мире, то,

безусловно, 2015 год стал не самым успешным для нас годом.

По данным Министерства культуры и туризма Турции,

количество посетителе нашей страны в 2015 году снизилось на

Председатель СоюзаТуристических Агентств Турции(TÜRSAB) Башаран Улусойрассказал о руководимом имСоюзе, о целях Турции на 2023 годв сфере туризма, о влияниикризиса в отношениях с Россией наданный сектор и обоздоровительном туризме.

Интервью | Müsahibə

источники обладают

исключительными

температурными,

физическими, химическими и

лечебными свойствами.

Поэтому значение развития

термального туризма в стране

входит в национальную

стратегию по развитию сферы.

Тем не менее, помимо

данного направления, другие

отрасли оздоровительного

туризма уже достигли

определенных успехов, что

выдвигает развитие данной

сферы на первый план.

Вместе с растущими в

последние годы

можноговорить и отом, что Турцияпревращается водного изглавныхдействующихлиц на данномпоприще

21EcoLifemg.com

1,61% и остановилось на

отметке 36 млн. 244 тыс. 632

чел., а объем доходов

уменьшился на 8,3% и показал

отметку 31 млрд. 464 млн. 777

тыс. американских долларов.

В 2014 году количество

русских туристов достигало

отметки 4,5 млн., в этом году,

ввиду экономического

кризиса в России, количество

туристов снизилось до 3,6

млн. человек. Бесспорно,

натянутые в последнее время

отношения между Россией и

Турцией также окажут

негативное влияние на нашу

сферу. Если кризис

продолжится, спад количества

русских туристов в 2016 году

еще на более низкую отметку

неизбежен. Снижение

количества туристов из

второго самого значимого для

нас туристического рынка

России способно ухудшить

общие сведения о нашем

туризме. Для компенсации

предполагаемого ущерба мы

ищем альтернативные рынки.

И какие альтернативы

наиболее вероятны?

На сегодня, Турция принимает

большое количество туристов

из соседних стран, Европы,

Среднего Востока и США. По

статистике, доля русских

туристов в общем количестве

составляет всего лишь 10%.

Европейский рынок со своими

45% занимает пока

лидирующее место. Поэтому

развитие именно этого рынка

под руководством

Министерства культуры и

туризма способно дать

положительные результаты.

Вместе с этим, большим

потенциалом обладают рынок

Китая и Индии. Пусть не в

ближайшем будущем, но в

средней и далекой

перспективе население этих

стран будет достаточно

платежеспособно, чтобы

ожидать от них увеличение

количества посетителей.

Например, в 2015 году

количество гостей нашей

страны из Китая выросло на

57%. Если в 2014 году число

китайских туристов было

менее 200 тыс., то в 2015 году

оно превысило отметку в 313

тыс. Если нам удастся

сохранить данный рост, мы

способны достичь серьезных

результатов в будущем.

В мировой туристической

сфере стремительный темп

приобрело развитие

«оздоровительного

туризма». Какое место

занимает Турция в данном

вопросе? Какие мероприятия

проводятся для улучшения

имеющегося положения?

Одним из важных факторов

развития туризма в целом

является продвижение

оздоровительного туризма.

Увеличение транспортных

возможностей и упрощение

получения информации

позволило людям искать

здоровья в термальных и

медицинских учреждениях

далеко за пределами

собственных стран.

Оздоровительный туризм

охватывает как термальные и

медицинские процедуры, так

и поездки с общей "Wellness"

целью. Наша страна обладает

около 1500 термальными

источниками с температурой

20-110 С и занимает 7 место

в мире. Наши термальные

инвестициями в сферу

оздоровительного туризма,

можно говорить и о том, что

Турция превращается в одного

из главных действующих лиц

на данном поприще.

Я родился в 1949 году в

Трабзоне, среднее и

начальное высшее

образование получил

здесь же, после чего

продолжил свою учебу

в Стамбульской

Академии Экономики и

Торговли, которую

окончил в 1970 году.

Вхожу в состав

советников Фонда

окружающего

образования Турции,

являюсь членом

исполнительного

состава Совета по

внешнеэкономическим

связям Турции (DEİK) и

главой Думы

Туристической

промышленности

Объединения палат и

товарных бирж Турции

(TOBB), руковожу ICEC,

TÜRSAB и Конгрессным

центром Эфес-

Кушадасы.

БашаранУлусой

22 EcoLifemg.com

Necə turizmçi oldunuz?

21 yaşındaykən böyük əmim, Ulusoy

ailəsindən böyüklərimizi ümumi 39 gün

davam edən Həcc səfərinə götürməyimi

təklif etdi. Mən də qəbul etdim və bu

səyahət turizm sahəsinə addım atmağımızı

təmin etdi.

TÜRSAB'ı sizin dilinizdən tanıya bilərikmi?

Türkiyə Səyahət agentləri Birliyi (TÜRSAB),

28 sentyabr 1972-ci il tarixində qüvvəyə

minən 1618 saylı "Səyahət agentlikləri və

Səyahət agentləri Birliyi Qanunu" uyğun

olaraq qurulmuş olan bir peşə birliyidir.

TÜRSAB'ın əsas məqsədi, səyahət agentliyi

peşəsinin və fəaliyyət sahəsinin əsasını

qoyan turizm sektorunun inkişa_na dəstək

olmaqdır. 1618 saylı qanunun müəyyən

etdiyi səlahiyyətlər çərçivəsində peşə

in=zamının təmin edilməsi, peşənin

inkişa_na dair fəaliyyətlər, səyahət

agentliklərinin qarşılaşdıqları problemlərin

həlli is=qamə=ndə görülən işlər, TÜRSAB'ın

xidmət sahəsi daxilində iş=rak edən

əhəmiyyətli funksiyalar arasındadır. TÜRSAB,

ekoloji, tarixi və insani dəyərlərin qorunması

və inkişaf etdirilməsi kimi, turizmi yaxından

maraqlandıran mövzularda, bir vətəndaş

birliyi olaraq yol göstərici və qənaət rəhbəri

olma xüsusiyyə= də daşıyır.

Ötən ay baş nazir Ahmet Davudoğlu 9

maddəli "2016 Turizm Fəaliyyət Planı"nı

açıqladı.

Bu planın turizm sektoruna nə kimi

qatqıları olacaq?

Nazirimizin təqdim etdiyi bu fəaliyyət

planının sektorumuza çox ciddi təsirinin

olacağını düşünürəm. TÜRSAB olaraq bu

dəstəyin əhatəsinə orta və kiçik miqyaslı

şirkətlərin də alınması nöqtəsində Baş

nazirlik nəzdində təşəbbüslərimiz davam

etməkdədir. Təmin edilən dəstəklərlə

birlikdə Turizm sektorunun bu çə=n müddə=

ən az ziyanla atlatacağına ümid edirik.

Sizcə, hökumə<n ortaya qoyduğu "Türkiyə

2023 Turizm Strategiyası Fəaliyyət Planı"

çərçivəsində bəhs edilən hədəflər baş tuta

biləcəkmi?

Türkiyə turizmi, sektorun xaricində yaranan

müxtəlif mənfi faktorlara və şəraitlə bağlı

dalğalanmalara, böhran dövrlərinə

baxmayaraq sürətli inkişaf trendini son on

ildə də davam etdirdi. Bu müddətdə turizm

sahəsində ən sürətli inkişa_ reallaşdıran

ölkələrdən biri olan Türkiyə, beynəlxalq

sıralamada yüksək mövqelərə doğru

irəliləyərək dünyada ilk on ölkə arasında

iş=rak etdi.

Birləşmiş Millətlər Təşkila? nın Dünya Turizm

Təşkila? nın 2014-cü il məlumatlarına görə,

Türkiyə, beynəlxalq turist gəlişləri e=barı ilə

dünyada 6-cı, turizm gəlirləri e=barı ilə 12-ci

sırada yer aldı. Bütün bu əldə etdiyimiz

uğurlar, gələcəyə aid hədəflərə nail olmaq

nöqtəsində bizə ayrı bir güvən verməkdədir.

Bu səbəbdən, 2023-cü ildə 50 milyon turist

50 milyard dollar turizm gəlir hədəfimizə

çata biləcəyimizi düşünürəm.

Türkiyə-Rusiya əlaqələrində yaşanan son

vəziyyə<n Türkiyədə turizm sektoru

üzərində meydana gə<rə biləcəyi mənfi

təsir nə olur?

Türkiyənin dünya turizminin son illərdə ən

sürətli böyüyən ölkələrindən biri olduğu

nəzərə alındığında 2015-ci ildə ölkəmizin

turizm performansının gözləmələri

qarşılamadığı bir il olduğu aydın olmaqdadır.

Türkiyə Respublikası Mədəniyyət və Turizm

Nazirliyinin açıqlamış olduğu 2015-ci ilin

məluma? nda isə ölkəmizə gələn xarici

ziyarətçi sayı 1,61 faiz azalaraq 36 milyon

244 min 632-ə, turizm gəliri isə 8,3 faiz

azalaraq 31 milyard 464 milyon 777 min ABŞ

dolları səviyyəsində gerilədi.

2014-cü ildə Rusiyadan gələn ziyarətçi sayı

4,5 milyon səviyyəsində ikən 2015-ci ildə

Türkiyə Səyahət agentlikləri Birliyi(TÜRSAB) sədri Başaran Ulusoy iləbaşçılığını icra etdiyi TÜRSAB,Türkiyənin 2023-cü il turizmhədəfləri, Rusiya böhranının turizmsektoruna təsirləri və səhiyyəturizmi haqqında danışdıq.

2023-cü il üçün hədəfimiz: 50 milyon turist 50milyard dollar turizm gəliri əldə əetməkdir

23EcoLifemg.com

Rusiyada baş verən iq=sadi

böhran səbəbiylə gələn Rus

turist sayı 3,6 milyona düşdü.

Türkiyə ilə Rusiya arasında son

dövrdə yaşanan böhranın da

turizm üzərində mənfi nə=cələr

doğuracağı aydındır. Böhranın

davam etməsi təqdirdə 2016-cı

ildə ölkəmizə gələcək olan Rus

turist sayında ciddi eniş

yaşanacağı bir gerçəkdir. Ən

mühüm ikinci qaynaq bazarımız

olan Rusiyadan gələcək turist

sayındakı azalma, ümumi turizm

məlumatlarımızı da aşağıya

çəkəcəkdir. Yaşanması

gözlənilən zərərin

kompensasiyası üçün alterna=v

bazarları ön plana çıxartmağa

çalışırıq.

Sizcə Türkiyə Rusiyada i<rilən

bazarı necə bərpa etməyə

çalışacaq?

təmin edir. Nəqliyyat

imkanlarının artması və

məlumata daxilolmanın

asanlaşması ilə bərabər, şəfa

axtarışında olan dünyanın fərqli

nöqtələrindəki insanlar, öz ölkə

sərhədlərini də aşaraq termal və

=bbi müalicə axtarışına

başladılar. Sağlamlıq turizmi

əhatəsinə medikal tətbiqlər

qədər termal müalicələr və

"Wellness" məqsədli səyahətlər

də daxil olmaqdadır.

Əhəmiyyətli bir geotermal

qurşaq üzərində olan ölkəmiz

is=lik dərəcələri 20 - 110 ° C;

Debi 2 - 500 litr / saniyə

arasında dəyişən, 1500-ə qədər

termal qaynağa sahib olub,

qaynaq zənginliyi baxımından

dünyada ilk 7 ölkə arasında

iş=rak etməkdədir. Mənbə

zənginliyi ilə yanaşı termal

sularımız, temperatur, fiziki,

kimyəvi və müalicəvi

xüsusiyyətləri e=barilə üstün

xüsusiyyətdədir. Hələ də çox

müvəffəqiyyətli nümunələrlə

xidmət edən ölkəmizin səhiyyə

turizmi strategiyası daxilində

termal turizmin əhəmiyyə=

davam etməkdədir.

Türkiyənin turizm strategiyası

daxilində, sağlamlıq turizminin

əsasən ağırlıqlı olaraq termal

turizm sahəsində inkişa_

nəzərdə tutularkən, digər ix=sas

sahələrini əhatə edən, sağlamlıq

və müalicə sahələrində son

illərdə yazılan inkişaflar, geniş

mənada =bbi turizm inkişa_nı

da ön plana çıxardı. Sağlamlıq

sektorunda son illərdə artan

sərmayələrlə birlikdə, Türkiyə

=bbi turizm sahəsində də

mühüm bir aktyor mövqesinə

gəlmiş vəziyyətdədir.

Türkiyə hal-hazırda qonşu

ölkələrdən, Avropadan, Orta

şərqdən və ABŞ-dan çox ciddi

turist qəbul edən bir ölkədir.

Sta=s=kaya baxdığımızda,

Rusiyadan gələn ziyarətçilərin

ümumi ziyarətçilər içərisində

meydana gə=rdiyi ümumi payın

10% səviyyəsində olduğunu

görürük. Avropa ölkələri 45%-lik

pay ilə Türkiyənin ən

əhəmiyyətli qaynaq bazarını

təşkil edir. Bu səbəbdən bu

ölkələrdə Mədəniyyət və Turizm

Nazirliyimiz rəhbərliyi ilə

reallaşdırılacaq işlərin müsbət

nə=cə doğuracağı

qənaə=ndəyik.

Bununla bərabər, Çin və

Hindistan kimi bazarlar da

böyük potensial daşıyır. Qısa

müddətdə deyil, amma orta və

uzun müddətdə əhali və

xərcləmə potensialı son dərəcə

yüksək olan bu iki ölkədən gələn

ziyarətçi saylarından da ciddi

ar? m olmasını gözləyirik. Necə

ki 2015-ci ildə Çindən gələn

ziyarətçi sayı 57% nisbə=ndə

böyümüş vəziyyətdədir. 2014-cü

ildə Çinli turist sayı 200 minin

al? nda ikən bu rəqəm 2015-ci

ildə 313 mini aşıb. Bu böyümə

nisbətlərini davam etdirə bilsək

orta müddətdə çox ciddi

ədədlərə çata biləcəyimizi

düşünürəm.

Dünyada ar> q "Sağlamlıq

Turizmi" çox ciddi bir sektor

olaraq inkişaf etməyə davam

edir. Türkiyə Dünya Sağlamlıq

turizminin harasındadır? Bu

mövzu ətra@nda nə kimi işlər

görülür?

Turizm sektorundakı inkişa_

təmin edən ən mühüm

ünsürlərdən birini səhiyyə

turizmi sahəsindəki irəliləyişlər

1949-cu ildə Trabzonda

doğulub. İb=dai, orta

məktəb və liseyi

Trabzonda bi=rdikdən

sonra 1970-ci ildə

İstanbul İq=sadi Ticarət

Elmlər Akademiyasında

məzun oldu. Hələ də

Türkiyə Ətraf Təhsil Vəqfi

Məsləhət heyə=, DEİK

İcra heyə= üzvü olaraq

və TOBB Turizm Sənayesi

Məclis Başçısı, UKTAŞ

(Beynəlxalq Konqres

Sarayı Təsisləri

administratorluğu), Efes

Konqres Mərkəzi-

Kuşadası və TÜRSAB

İdarə heyə= Başçısı

olaraq fəaliyyət göstərir.

BaşaranUlusoy

Türkiyə tibbiturizm sahəsindədə mühüm biraktyor mövqesinəgəlmişvəziyyətdədir.

24 EcoLifemg.com

Бизнес И Женщинa | İş və Qadın

Устранение препятствийдля женщин-руководителейİdarəçi Qadın Üçün ManeələrinAradan Qaldırılması

Проф. др. Исмет Барутчугиль | Prof. Dr. İsmet BarutçugilПрофессор управления - Консультантİdarə Professoru - Konsultant

Женщина должна ссамого началаопределить нормы связии общения.

Нередко в предпринимательской

деятельности продвижение женщиной

вперед по карьерной лестнице

сопровождается разговорами о

возникающих впоследствии гендерных и

социальных притеснениях, а также

исходящих от них самих ограничениях.

Для начала стоит уточнить наличие

подобных препятствий. Мнения,

основанные на предварительных

суждениях, или же пара неудачных

примеров не должны служить средством

дальнейшего обобщения. Если на самом

деле препятствия существуют, это еще не

значит, что они стоят только перед

женщиной. Необходимо обсудить

разрешения этих проблем, принять

определенные решения и обеспечить их

применение.

Конечно, неравенства возможностей не

избежать. Но это неравенство не всегда

основывается на половом различии. Во

многих странах или регионах привлекают

внимание неравенства, опирающиеся на

возрастное, религиозное, этническое

различие, делят людей по одежде и

стилю жизни, принадлежности к тому или

иному социальному классу.

Семьи и друзья не являются серьезной

преградой, как принято считать. Многие

семьи, особенно матери, которым не

удалось реализоваться в деловом плане,

стремятся обеспечить своим дочерям все

возможности для их работы и

приобретения ими экономической

независимости. Супруг тоже уже не

может считаться препятствием, потому

что в наши дни нет необходимости

женщине спрашивать разрешения пойти

работать. Трудности могут возникнуть с

детьми. Но и здесь во многих семьях

помощь оказывает старшее поколение, а

в ряде компаний предусмотрены

эффективные решения возникших

трудностей.

Женщины более чувствительны – это

неизбежно, это заложено в их природе и

воспитании. Однако, это качество

присуще не только им. Оно характеризует

человеческую природу, без ударения на

гендерные различия. Более того,

положительные эмоции дают

преимущества в развитии связей и

решении проблем. Мужчины тоже, хоть и

стараются это скрыть, поступают зачастую

эмоционально. Злость, ярость, месть,

гордость, или же сострадание и жалость –

это те эмоции, которые нередко лежат в

основе принятых мужчиной решений или

поступков.

Физическая слабость женщин тоже

отныне спорный вопрос. Они более

устойчивы к усталости, стрессу, давлению

и трудностям. Поэтому, обобщать и

приписывать слабость к их гендерным

характеристикам неверно. Иногда

соперничество и направленность на

результат относят к преимуществам

представителей мужского пола. Однако,

эти черты способны усилить напряжение,

создать проблемы для представителей

обоих полов, в результате чего обе

стороны окажутся не в выигрыше. Важно

не потерять общение и связь, сохранить

сотрудничество.

Заявление о том, что в деловой среде

мужчины ведут себя как суверены и

оказывают давление на женщин тоже

открыто для обсуждения. Тот, кто не хочет

терять власть, свои полномочия, не

желает делиться информацией, поступает

так со всеми, будь то женщина перед ним

или мужчина. Эгоист эгоистичен и жаден

по отношению ко всем. Подобное

поведение наблюдается и у сильных

женщин.

Рабочие поездки, собрания и обеды

25EcoLifemg.com

порой могут создавать

проблемы для женщин,

однако способность управлять

не присуща только лишь

мужчинам и не

осуществляется только лишь

их методами. За исключением

особых случаев, быть

«мужеподобной» женщиной

тоже не выход. Очень важно

быть личностью и сохранить

баланс между «быть» и

«принадлежать».

Женщина должна с самого

начала определить нормы

связи и общения. Необходимо

строго очертить рамки

неприемлемого и поставить в

известность о последствиях.

Перенимая определенные

правила поведения в мужской

сфере, отказываться от того,

что вы женщина тоже не

стоит.

Быть женщиной с мужским

поведением не имеет ни

смысла, ни пользы.

Необходимо быть

настойчивой в тех вопросах, в

которых вы «никогда не

уступите». Если вы должны

быть дома в определенное

время и не хотите лететь в

последний момент

утвержденную командировку,

вам стоит твердо об этом

заявить. Это, независимо от

того, мужчина вы или

женщина, означает ваше

понимание спланированного,

примитивного и

запрограммированного

рабочего процесса. Только из-

за того, что вы женщина, как

руководитель ваше стеснение

или агрессия в общении с

работниками мужского пола

не допустимы. Быть

спонтанным, творческим и

надежным в подходе к своей

работе важно для всех, будь

то женщина или мужчина.

İş həya? nda qadınların

karyeralarında irəliləyərkən

cinsiyyət rolları qəbulu və ya

ic=mai təzyiq kimi maneələrdən

və ya özlərindən qaynaqlanan

sərhədlərdən tez-tez söz edilir.

Əvvəlcə bu maneələrin

həqiqətən var olub olmadığı

sorğulanmalıdır. Ön

mühakimələrlə qarşıya qoyulan

fikirlərdən, ya da bir-iki

nümunəyə söykənən

ümumiləşdirmədən qaçınmaq

lazımdır. Əgər həqiqətən

maneələr varsa, bunların yalnız

qadınlar üçünmü e=barlı olduğu

düşünülməlidir. Sonra bunların

necə həll ediləcəyi müzakirə

edilməli, bəzi qərarlar alınmalı

və tətbiq olunmalıdır.

Qarşıya qoyulan fürsət

bərabərsizlikləri, əlbə@ ə var.

Ancaq bu bərabərsizliklər yalnız

cinsiyyət əsasında deyil. Bir çox

ölkədə, ya da regionda yaş,

inanc, etnik mənşə, geyim və

həyat tərzi, ic=mai sinif kimi

müxtəlif səbəblərə söykənən

bərabərsizliklər çox nəzərə

çarpır.

Ailələr və dostlar zənn edildiyi

qədər böyük bir maneə deyil.

Bəzi ailələr, xüsusilə, özləri

çalışma imkanı tapa bilməmiş

analar qızlarının işləməsini və

iq=sadi azadlığına sahib

olmasını çox istəyirlər. Həyat

yoldaşının mane olduğu deyilə

bilməz, çünki qadınlar işləmək

üçün ar? q yoldaşlarının icazəsini

almaq məcburiyyə=ndə deyil.

Bəlkə ən əsas problem uşaqdır.

Bu mövzuda dəfələrcə ailə

böyükləri dəstək olmaqda və bir

çox şirkət də çalışan qadının

uşağı üçün uyğun və yetərli həll

yolları təmin etməkdədir.

Qadınların ye=şdirilmələri və

təbiətlərinə əsasən daha

duyğusal davranmaları

qaçınılmazdır. Ancaq duyğusallıq

yalnız qadına xas bir xüsusiyyət

deyil. Bu, cinsiyyət fərqi

güdmədən insan təbiə=nin bir

ölçüsüdür. Bundan əlavə,

müsbət emosiyalar, əlaqələri

inkişaf etdirən və problemləri

həll edən bir üstünlükdür. Kişilər

gizləməyə çalışsalar da,

duyğusal davranırlar. Qəzəb,

hirs, in=qam, kin, qürur, ya da

şəfqət və mərhəmət kişilərin

qərarlarında və hərəkətlərində

sıx görülən duyğulardır.

Qadınların fiziki olaraq zəif

olduqları mübahisəlidir.

Yorğunluğa, təzyiqə, stressə və

çə=nliklərə daha dayanıqlı

olduqları da deyilə bilər.

Ümumiləşdirmə etmək və

zəifliyi cinsiyyətə xas olaraq

xarakterizə etmək səhvdir.

Kişilərin rəqabətçi və nə=cə-

yönümlü olmaları bəzən bir

üstünlük kimi təqdim olunur.

Ancaq bu, qadın və ya kişi üçün

problem yaradan, gərginliyi

ar? ran başlanğıcda bir tərəfin

sonunda hər iki tərəfin i=rdiyi

bir davranışdır. Əhəmiyyətli olan

ünsiyyə= və əlaqəni davam

etdirmək, əməkdaşlığı

qorumaqdır.

İş mühi=ndə kişi suveren olduğu

və onların qadınlara qarşı

təzyiqçi, suveren davranış

sərgilədikləri görüşü də

müzakirəyə açıqdır. Gücü

əlindən buraxmaq istəməyənlər,

səlahiyyətlərini, məlumatlarını

paylaşmayanlar bunu qadın -

kişi fərqləndirmədən edir. Eqoist

hər kəsə qarşı eqoistdir, xəsisdir.

Oxşar vəziyyət güclü qadınlar

üçün də e=barlıdır.

İş səyahətləri, yığıncaqlar və

yeməklər bəzən qadınlar üçün

problem yaratsa da idarəçilik

yalnız kişilərə xas bir bacarıq

deyil və yalnız onların üsullarına

uyğun gəlmir. Bəzi xüsusi hallar

xaric, kişi kimi qadın olmaq da

işə yarayan bir yol deyil.

Əhəmiyyətli olan, xüsusi bir fərd

olmaq ilə aid olmaq arasındakı

tarazlığı qurmaq və qorumaqdır.

Qadın idarəçi əlaqə və ünsiyyət

tərzləri mövzusunda qaydalarını

açıq ortaya qoymalıdır. Qəbul

edə bilməyəcəyi üslubları

mütləq müəyyən etməli,

edəcəklərini və edə

bilməyəcəklərini ortaya

qoymalıdır. Kişilərin sahəsində

onların qaydalarının bəzilərinə

uyğunlaşarkən, qadın olmaqdan

da qə=liklə im=na etməməlidir.

Kişi kimi davranan bir qadın

olmanın mənası və faydası

yoxdur. Qadınlar, "güzəştə

getməyəcəkləri" mövzularda

israrlı davranmalıdırlar. Əgər

müəyyən saatlarda evdə olmaq

istəyirsə, son anda qərar verilən

bir iş səyahə=nə çıxmağı qəbul

etmirsə bunu çəkinmədən

söyləməlidir. Bu, qadın və ya kişi

olmaqdan kənar planlı, primi=v

və proqramlı çalışma anlayışına

sahib olmaqdır. Bir idarəçinin

yalnız qadın olduğu üçün

kişilərlə ünsiyyə=ndə utancaq və

ya təcavüzkar olması lazım deyil.

Təsadüfi və yaradıcı olmaq,

e=barlı davranmaq iş həya? nda

qadın və ya kişi, hər kəs üçün

vacibdir.

Qadın idarəçiəlaqə və ünsiyyəttərzlərimövzusundaqaydalarını açıqortaya qoymalıdır.

26 EcoLifemg.com

Марка | Marka

Исчерпаемые ресурсы: брендTükənən Sərvət: Marka

Рамиль Джаббаров | Ramil CabbarovАзербайджанский государственный экономический университетСпециалист по маркетингуAzərbaycan Dövlət İqtisad UniversitetiMarketinq üzrə mütəxəssis

Последниеисследованиясвидетельствуют о том,что в безжалостнойборьбе на протяжении3-х лет только 10 % изних остаются наплаву.

В наше время, марки, которые

когда-то смогли привлечь

свою целевую аудиторию,

сейчас меняют присущие им

специфические

характеристики. Даже если

выполнение обещаний,

верность данному слову и

является основным

принципом понятия бренда,

в условиях современных

рыночных отношений

правила кардинально

меняют свой вектор.

Бренды начинают путь с лозунгом

«надежность», но требования

потребителей непрестанно растут, и в их

глазах этот лозунг не соответствует

понятию «разнообразия». Учитывая то,

что мы живем в век технологий, индекс

надежности также становиться более

сложносочиненным.

У марок, так же как у любого живого

организма, существует свой жизненный

цикл. Правда, есть среди них и те, кто

перешагнул столетний рубеж, но они

скорее исключение, нежели правило.

Немало людей считают, что бренд – это

неисчерпаемый ресурс. Но

непрекращающийся поток новых марок

на глобальном рынке заставляет их

появляться и исчезать. Последние

исследования свидетельствуют о том, что

в безжалостной борьбе на протяжении 3-

х лет только 10 % из них остаются

наплаву.

Отчего исчезают «бренды»? На этот

вопрос можно ответить с разных сторон.

Самая первая причина заключается в их

«старении» в глазах общества. Некоторые

компании, которые однажды стали очень

популярны в определенный отрезок

истории и возвысились до уровня бренда,

считают, что их стратегия идеальна на все

времена. Однако первые потребители

этой марки стареют, а целевая аудитория

нет. Если учитывать, что одной из

основных особенностей современной

модели потребителей является идти в

ногу с технологиями, то успешная

позиция в подобном обществе

27EcoLifemg.com

потребители как, тоже объединяются? К

сожалению, ответ на этот вопрос не

всегда положительный.

Другим фактором уничтожения марки

является экономический кризис. В период

кризиса компании стараются свести к

минимуму маркетинговые

коммуникации, рассчитывая на

сокращение расходов. Однако,

наблюдения доказывают, что компании,

предпринявшие подобный шаг,

преднамеренно покидают отведенное им

место в умах потребителей и вскоре

забываются. Есть и компании, сумевшие в

кризис завоевать имя бренда. Вычислив

пустоту в сегменте за счет понижения

объема коммуникаций, эти компании

незамедлительно пользуются

сложившимся положением, и, повысив

свою рыночную долю, начинают

формирование собственного бренда.

Немалая роль в исчезновении бренда

принадлежит лидерствующей фирме. Для

того, чтобы удержаться на вершине,

компании-лидеры не всегда вступают в

открытую конкурентную борьбу,

наоборот, начинают притеснять игроков

малого и среднего рынков, чего

последние не выдерживают и уходят с

него.

Сегодня, в роли основных факторов

появления новых брендов выступают

чувства людей и их восприятие.

Предприятиям, нацелившимся на статус

бренда, прежде чем вступать на рынок,

необходимо изучить настроения и

восприятие общества. То есть, если у

людей нет точного понятия о «гранате» и

«фруктовом соке», понятие «гранатовый

сок» для них тоже будет чуждым. Словом,

смысла в разъяснении «Натуральный

гранатовый сок» тоже не остается. В этом

смысле реализация каждого процесса

должна быть последовательна. Если же

есть желание создать какой-нибудь

революционный продукт и в миг стать

брендом, необходимо быть уверенным в

подготовленности общества для него.

Базовый принцип маркетинга и

становления бренда опирается на

понимании людей. Только после изучения

людей и поняв их основные особенности,

основываясь на знаниях психологии и

социологии, можно переходить ко

второму этапу. На втором этапе

необходимо детально изучить каждого

индивидуума, формирующего целевую

аудиторию, в отдельности и как

составную часть общества. Ожидания и

желания людей могут быть

разнообразными, однако, согласно их

особенностям, они тоже могут быть

объединены в определенные группы. С

этой точки зрения, основные модели

поведения общества должны

отслеживаться и стать объектом

постоянных исследований.

ностальгических брендов не

представляется возможной. Если марка

продолжает существование в рамках

занимаемой ею ниши, это

свидетельствует лишь о ее

нематериальных интересах.

Другая причина, приводящая бренд к

гибели – это объединение нескольких

компаний под давлением тяжелых

экономических условий. Несколько

брендов объединяются для борьбы на

едином фронте. Естественно, с

образованием подобного союза,

появляется новое название и новая

история, а предыдущие ценности

приносятся в жертву. Серьезным риском

при принятии подобного решения

являются потребители объединившихся

марок. Бренды объединяются, а

28 EcoLifemg.com

Aparılan sonaraşdırmalar onugöstərir ki,acımasız döyüşmeydanında 3 ilərzində cəmi 10faiz məhsul yaşamuğrunda savaşdaqalib ola bilib.

Tükənən Sərvət: Marka

Bir zamanlar öz hədəf seqmen=ndəki

istehlakçı qruplarını özünə cəlb edən

markalar günümüzdə spesifik

xarakteris=kalarını dəyişməkdədirlər. Öz

müştərisinə verdiyi sözə əməl etmək, vədini

gerçəkləşdirmək marka anlayışının təməl

prinsipi hesab olunurdusa, müasir bazar

münasibətləri şərai=ndə qaydalar ciddi

şəkildə is=qamət dəyişdirir. Markalar

“e=bar” şüarı ilə yola çıxsalar da,

müştərilərin tələbləri sonsuz olaraq ar? r və

bu mesaj müştəri nəzərində fərqliliyi əks

etdirmir. Nəzərə alsaq ki, texnologiya

dövründə yaşayırıq, o zaman e=bar indeksi

bir az daha mürəkkəbləşir.

Markaların hər bir canlı kimi həyat dövrü

mövcuddur. Doğrudur, yaşı 100-ü adlayan

markalar olsa da, bunlar sadəcə is=snadır.

Markaların tükənməz sərvət olduğunu iddia

edənlər də az deyil. Buna baxmayaraq,

qlobal bazarlara daxil olan çoxsaylı

məhsullar markaları yaranmağa və ölməyə

sövq edir. Aparılan son araşdırmalar onu

göstərir ki, acımasız döyüş meydanında 3 il

ərzində cəmi 10 faiz məhsul yaşam uğrunda

savaşda qalib ola bilib.

Markalar niyə ölür? Bu suala bir neçə

is=qamətdə cavab vermək mümkündür.

Fikrimcə, marka sərvə=ni bi=rən başlıca amil

cəmiyyət gözündə yaşlanmaqdır. Hər hansı

vaxt kəsimində populyarlıq qazanan və

marka zirvəsinə yüksələn şirkətlər öz

strategiyalarının bütün dövrlər üçün

mükəmməl olduğunu düşünürlər. Markanın

mövcud olduğu dövrün insanı yaşlanır və

kommunikasiya qurulan seqmentlə isə

fəaliyyət davam etdirilir. Müasir istehlakçı

modelinin təməl özəlliklərindən birinin məhz

texnologiya ilə ayaqlaşmaq olduğunu nəzərə

alsaq, o zaman nostalji markaların bazarda

uğurlu mövqeylənməsi mümkünsüzə çevrilir.

Bazar kimi mövqeylənmək isə bir markanın

sərvətdə gözü olmadığını eh=va edir.

Marka sərvə=ni bi=rən digər bazar amili isə

şirkətlərin çə=n şərtlər səbəbilə

birləşməsidir. İki və daha ar? q marka

birləşərək vahid cəbhədə vuruşmağı üstün

tuturlar. Təbii olaraq, vahid cəbhədə

birləşən markalar yeni ad, yeni tarix yazmağı

gözə alır, bu günə kimi yaratdıqları dəyəri

qurban vermək məcburiyyə=ndə qalırlar. Bu

addımın da ciddi risklərindən biri isə birləşən

markaların müştəriləridir. Markalar

birləşərsə, müştərilər də birləşərmi? Təəssüf

ki, bu suala heç də hər zaman müsbət cavab

vermək olmur.

Marka sərvə=ni bi=rən bir digər faktor isə

iq=sadi böhranlardır. Böhran ərəfəsində

marke=nq kommunikasiyasını minimuma

endirən şirkətlər bununla da xərclərini

azaltmağı hesab edirlər. Lakin, müşahidələr

onu sübut edir ki, bu addımı atan markalar

müştəri zehnindəki mövqeni bilərəkdən tərk

edir, bir müddət sonra isə xa? rlanmayacaq

ad olurlar. Böhran ərəfəsində markalaşan

şirkətlər də heç də az deyildir. Belə ki,

kommunikasiyaların minimuma endirildiyini

sezən şirkətlər meydanın boş olmasını

fürsətə çevirir və bazar payını yüksəldərək

marka inşaasını reallaşdırırlar.

Markaları öldürənlərin bir qismi isə lider

şirkətlərdir. Bazarda lider mövqeyə

sahiblənən markalar zirvəni qorumaq üçün

açıq rəqabətə girmir, əksinə orta və kiçik

səviyyəli bazar oyunçularını hər vəclə

sıxışdırırlar. Bununla da sözü gedən rəqiblər

gərgin rəqabətə tab gə=rmir və bazarı tərk

etməli olur.

Günümüzdə markalara həyat bəxş edən əsas

faktorlardan biri də insanların qavrayışları və

hisslərdir. Marka olmağı hədəfləyən hər bir

şirkət bazara daxil olmadan öncə

toplumların məhz qavrayışlarını və hisslərini

diqqətə almalıdır. Yəni, “Nar” və “Meyvə

Şirəsi” təəsüratları formalaşmamış “Nar

Şirəsi” qavrayışı yarana bilməz. Dolayısıyla

insanlara “Təbii nar şirəsi” anlatmağın da

heç bir mənası yoxdur. Bu anlamda hər bir

proses davamlı həyata keçirilməlidir. Əgər

inqilabi məhsul istehsal edib, ani

markalaşmaq niyyə= varsa, o zaman

cəmiyyə=n yeniliklərə nə qədər meyilli

olduğu diqqətə alınmalıdır.

Marke=nqin və marka olmağın təməl

prinsipi insanları anlamağa söykənir.

Psixologiya və sosialogiya bilgilərinə

əsaslanaraq, insanları anladıqdan və əsas

xüsusiyyətlərini öyrəndikdən sonra uğurlu

marka idarətməsinin ikinci mərhələsinə

keçmək mümkündür. Buna görə hədəf

kütləni formalaşdıran insanları fərd olaraq

tanımaq və bir cəmiyyə=n parçası olaraq

bütün yönləri ilə detallı bir şəkildə öyrənmək

lazımdır. İnsanların gözlən=ləri və istəkləri

çox çeşidli olsa da, əsas özəlliklərinə görə öz

aralarında bənzərlik göstərirlər. Bu

baxımdan toplumun təməl davranış

modelləri izlənməli və əsas tədqiqat obyek=

olmalıdır.

30 EcoLifemg.com

Интервью | Müsahibə

С чего начинается путь торговой марки Andrew’sTies в Азербайджане?

Я задумал бизнес в 2001-м году, который стало

возможно осуществить в 2013-м, и так, итальянская

марка Andrew’s Ties появилась в Азербайджане.

Деятельность данного предприятия у нас в стране не

огранчивается одной лишь розничной продажей

галстуков и мужских аксессуаров. То есть мы не

вмещаемся в один бутик. Наш бизнес привнес новое

дыхание в сектор корпоративного костюма, что позволило всем

служащим данного сектора дополнить свой имидж галстуками и

платками, подобранными с высоким вкусом и тщательностью.

Примечательны названия ваших коллекций. Откуда появиласьидея назвать их Карабах и Сенем?

В 2014-15-х годах Andrew’s Ties осуществила в Азербайджане 5

больших проектов. В 2014-м году мы перенесли на галстук

орнамент карабахских ковров и килимов XIX века. Проект имел

Галстук – этозамечательное средствопередачи информацииQalstuklar İnformasiya DaşıyıcısıKimi Çox Gözəl Vasitədir

Явер Мамедов | Yavər Məmmədov

Основатель и главный директорофициального представительстваитальянской торговой маркиAndrew’s Ties в Азербайджане иГрузии “La Cravatte İtaliana” ОООЯвер Мамедов поделилсярассказом о своейпредпринимательскойдеятельности и историей Andrew’sTies.

31EcoLifemg.com

большой успех, что вдохновило нас на

новые инициативы. В 2015-м году мы

представили общественности галстуки

«Карабах» и «Хары бюльбюль» под

брендовым именем «КАРАБАХ».

Шедевры итальянских мастеров галстука -

эти 2 галстука принесли нам еще больший

успех. Теперь к успеху мы привыкли.

Желание постоянно работать и творить

нас не покидает. Очередь дошла и до

женщин. Было принято решение создать

невероятной красоты платок с

изображением цветка Хары-бюльбюль.

Итальянские партнеры поддержали нашу

идею. Таким образом, платки были

созданы и в честь азербайджанских

женщин названы «СЕНЕМ». Для меня же

это имя особенное – его носят моя

бабушка и старшая дочь. Эти платки я

называю волшебными. В них заложены

большое сердце, любовь и красота.

Каждому, кто преобретает этот платок

или получает от меня его в подарок я

говорю, что он волшебный и приносит

удачу.

А причина, по которой национальные

галстуки носят название «Карабах»

проста. Галстук – это замечательное

средство передачи информации. Тар,

кяманча, гавал, кони, шлем,

изображенные на них, символизируют

Карабах. Элементы ковра на галстуке

повествуют о карабахской школе

ковроткачества, а названия районов – об

оккупированных территориях в Карабахе.

Особое внимание мы привлекли к тому,

что цветок Хары-бюльбюль является

эндемиком Карабаха и принадлежит

только Азербайджану. В паспорте

галстука особо отмечена история

оккупации Карабаха на английском

языке, что является еще одним средством

донесения информации до всего мира.

Вы также являетесь сотрудникомМинистерства Образования страны. Каквы совмещаете обе деятельности?

Бизнес, которым я владею, входит в круг

моих интересов и исходит из

существующего желания. Свою трудовую

деятельность я начал в Министерстве

Образования как экономист. Вот уже

долгие годы я работаю финансовым

менеджером Проекта по Развитию

Образовательного Сектора,

осуществяющегося со стороны

Министерства Образования с совместной

финансовой поддержки Мирового Банка

и Правительства Азербайджана.

Бизнес не мешает моей деятельности

профессионального финансиста.

Наоборот, иногда соприкосновение с

разноцветными галстуками помогает

избавиться от усталости трудового дня.

Правду говорят, когда человек занимается

любимым делом, он бывает счастлив. Я

же люблю и финансы, и свой бизнес. А в

некоторых случаях, мой бизнес бывает

даже более интересным, чем моя

основная работа.

От чего происходят неудачи в деле?

Нет такого дела, чтобы осуществляя его

человек не пережил хотя бы одной

неудачи. В каждом деле бывают свои

подъемы и спуски. Главное не бояться

этого. Проблемы как раз и созданы для

того, чтобы их решать. Вы можете

В паспортегалстука особоотмечена историяоккупацииКарабаха наанглийском языке,что является ещеодним средствомдонесенияинформации довсего мира.

идеально управлять бизнесом. Однако

существуют такие моменты, которые не

зависят от вас, и сталкиваясь с ними, вам

приходиться чем-то жертвовать.

Например, в 2015-м году двойная

девальвация маната подставила под удар

немалое количество бизнес-структур. Это

ведь никак не зависило от их управления.

Произошедщее было неизбежным

экономическим процессом, который и

состоялся. Другая сторона дела. Какой-то

предприниматель финансирует проект и

не получает ожидаемых результатов, что

в конце-концов приводит к банкротству.

Эта сторона дела полностью зависит от

управления и расчетов предпринимателя.

В данном случае винить некого. Приведу

один пример о себе. Когда первая партия

галстуков «Карабах» и «Хары-бюльбюль»

прибыла в Азербайджан, многие

старались убедить меня в том, что успеха

она не добьется. Однако, правильные

расчеты и пропаганда, наоборот,

повысила спрос на них, который не

спадает до сих пор. А это – прямой

показатель успеха.

Что такое, по-вашему, успех?

Полагаю, успех – это постепенное и

последовательное достижение

человеком поставленных перед собой

целей. Цели не заканчиваются, и человек

движется вперед от одного успеха к

другому, от одного достижения к

следующему. И именно эту

последовательность целей можно назвать

дорогой, ведущей к успеху.

Что еще, кроме работы, способносделать вас счастливым?

В нерабочие часы я, в основном,

занимаюсь музыкой. Люблю

азербайджанскую народную музыку и

классику. Сам играю на таре. Это уносит

меня далеко от суеты этого мира. Я

замыкаюсь в своем собственном.

QalstuklarınpassportundaQarabağın işğalıtarixi ingilisdilində xüsusiolaraq qeydedilmişdir ki, buda bir təbliğatvasitəsidir.

“Andrew’s Ties" <carətmarkasınının Azərbaycana səfərinə zaman başladı?

Hamı kimi mənim də

məqsədlərim var və mən də bu

məqsədlərə çatmaq üçün bütün

gücümü səfərbər etmişəm. 2001-

ci ildə arzusunda olduğum bir

biznesi nəhayət ki, 2013-cü ildə

reallaşdırdım və İtaliyanın

Andrew’s Ties =carət markasını

Azərbaycana gə=rdim. Bu biznesin

Azərbaycanda fəaliyyə= kişi

qalstuklarının və aksesuarlarının

pərakəndə sa? şı ilə

məhdudlanmadı. Yəni, biz bir

bu=kə sığmadıq. Bu biznes

Azərbaycanda korpora=v geyim

sektoruna yeni bir nəfəs gə=rdi və

nəhayət ki, korpora=v sektorda

çalışanlar yüksək zövqlə

hazırlanmış, onların korpora=v

imiclərini tamamlayan qalstuklar

və yaylıqlar əldə etdilər.

Kolleksiyalarınızın adımarağımıza səbəb oldu. Nə üçünkolleksiyalarınıza "Qarabağ" və"Sənəm" adını vermisiniz?

2014 və 2015-ci illərdə Andrew’s

Ties =carət markası Azərbaycanda

5 böyük layihə həyata keçirdi.

2014-cü ildə XIX əsrin Qarabağ

xalçasını və kilimini qalstuk

üzərinə keçirdik. Layihə uğurlu

alındı və ilk müvəffəqiyyə=miz bizi

daha da ruhlandırdı. Bundan

sonra, 2015-ci ildə Azərbaycan

ic=maiyyə=nə Qarabağ və Xarı

Bülbül qalstukları “KARABAKH”

brendi adı al? nda təqdim edildi.

İtaliya qalstuk ustalarının şedevri

adlandırılacaq bu 2 qalstuk bizə

böyük uğur gə=rdi. Ar? q

qələbələrə alışmışdıq.

Dayanmadan işləmək və yaratmaq

istəyirdik. Növbə xanımların idi.

Belə qərara gəldik ki, Azərbaycan

xanımları üçün üzərində xarı

bülbül gülünün 7 tərəfdən təsviri

canlanan gözəl bir yaylıq

hazırlayaq. Bu fikrimi İtaliyalı

partnyorlarıma çatdırdım və

dərhal razı oldular. Beləliklə,

yaylıqlar hazırlandı və Azərbaycan

xanımlarının şərəfinə “SƏNƏM”

adlandırıldı. Bu ad isə şəxsən

mənə çox doğmadır, çünkü

mənim həm nənəmin, həm də

böyük qızımın adıdır. Bu yaylıqları

mən sehrli yaylıqlar adlandırıram.

Çünki bu yaylıqlarda böyük ürək,

sevgi və məhəbbət var. Bu

yaylıqları alan hər bir kəsə və ya

hədiyyə verdiyim insanlara

deyirəm ki, bu yaylıqlar sehrlidir

və sizə uğur gə=rəcəkdir.

Niyə məhz "Qarabağ" adlı milli

qalstuklar? Ona görə ki, qalstuklar

informasiya daşıyıcısı kimi çox

gözəl vasitədir. Onaların üzərində

olan tar, kaman, qaval, atlar,

dəbilqə Qarabağı simvolizə edir.

Qalstukun üzərində olan xalça

elementləri Qarabağ xalçaçılıq

məktəbini, rayon adları isə

Qarabağın işğal olunmuş

rayonlarının adlarıdır. Xarı bülbül

gülünün məhz Qarabağa,

Azərbaycana məxsus olması isə

xüsusi olaraq qeyd edilmişdir.

Qalstukların passportunda

Qarabağın işğalı tarixi ingilis

dilində xüsusi olaraq qeyd

edilmişdir ki, bu da bir təbliğat

vasitəsidir.

32 EcoLifemg.com

Qalstuklar İnformasiya DaşıyıcısıKimi Çox Gözəl Vasitədir

İtaliyanın "Andrew’s Ties" ticarət markasınınAzərbaycan və Gürcüstan üzrə rəsmi təmsilçisi olan“La Cravatte İtaliana” MMC-nin təsisçisi və başdirektoru Yavər Məmmədovla iş həyatı və "Andrew’sTies" - ın hekayəsi haqqında söhbət etdik.

33EcoLifemg.com

Siz, eyni zamanda Təhsil Nazirliyində dəçalışırsınız. Bu, işinizə mane olmur?

Sahibi olduğum bu biznes mənim maraq

dairəmdən və həvəsimdən qaynaqlanıb.

Əmək fəaliyyə=nə Təhsil Nazirliyində

iq=sadçı kimi başlamışam. Ar? q uzun illərdir

ki, Təhsil Nazirliyində Dünya Bankının

Azərbaycan Hökumə= ilə birgə

maliyyələşdirdiyi Təhsil Sektorunun İnkişa_

Layihəsinin maliyyə meneceri kimi faəliyyət

göstərirəm.

Biznesim peşəkar maliyyəçi kimi

fəaliyyə=mə mane olmur. Yeri gələndə işdən

sonra rəngarəng qalstuklarla təmas sanki

mənim yorğunluğumu çıxarır. Ümumiyyətlə,

insan sevdiyi işlə məşğul olanda çox xoşbəxt

olur. Mən həm maliyyəni, həm də biznesimi

çox sevirəm. Hə@ a yeri gələndə biznesim

əsas işimdən daha maraqlıdır.

İş həya> nda niyə uğursuzluqlar olur?

Elə bir iş yoxdur ki, insan orda uğursuzluğa

düçar olmasın. Hər bir işin enişi və yoxuşu

ola bilər. İnsan gərək bundan qorxmasın.

Problemlər elə onları həll etmək üçün

yaranıbdır. Siz biznesi ideal idarə edə

bilərsiniz. Ancaq elə məslələr var ki, o Sizin

iradənizdən asılı olmaya bilər və onunla

üzləşdikdə nəyi isə qurban veməli olursunuz.

Məsələn, 2015-ci ildə Azərbaycanda baş

tutmuş mana? n iki dəfə devalvasiyaya

uğraması bir sıra biznes strukturlarına ciddi

zərbə vurdu. Bu onların iradəsindən asılı

deyildi. Bu labüd iq=sadi bir proses idi ki, bu

da baş tutdu. Digər bir məsələ. Məsələn

sahibkar hər hansı bir layihəni

maliyyələşdirir və nə=cədə gözlən=ləri baş

tutmur və layihə iflasa uğrayır. İkinci məsələ

sırf sahibkarın iradəsinə və onun

hesablamalarına bağlıdır. Burada heç kimi

günahlandırmaq olmaz. Özümdən bir misalı

qeyd edim. Qarabağ və Xarı bülbül

qalstuklarının ilkin versiyası Azərbaycana

gələndə bir sıra insanlar məni buna tələba? n

olanayacağına inandırmağa çalışırdılar.

Lakin, düzgün hesablamalar və təbliğat

Интервью | Müsahibə

kampaniyaları bu qalstuklara qarşı olan

tələba? ar? rdı və bu gündə bu qalstuklara

təlabat hələ də tükənməyib. Bu isə uğurun

əlamə=dir.

Sizcə müvəffəqiyyət nədir?

Hesab edirəm ki, müvəffəqiyyət hər bir

insanın qarşısına qoyduğu məqsədlərə

zamanla, ardıcıl olaraq çatmasıdır.

Məqsədlər bitmir və insan bir uğurdan

digərinə, bir nailiyyətdən digərinə addım

addım irəliləyir. Məhz bu məqsədlər

ardıcıllığını da müvəffəqiyyətə və uğura

aparan yol adlandırmaq olar.

İşdən kənar ən çox nə etmək sizi xoşbəxt

edir?

Asudə vaxtlarımda əsasən musiqi ilə məşğul

oluram. Azərbaycan xalq musiqilərini və

klassik musiqiləri sevirəm. Özüm tarda ifa

edirəm. Bu məni bütün ətraf aləmdən təcrid

edir. Öz dünyama qapanıram.

34 EcoLifemg.com

Психология | Psixologiya

Будьте тверды и уверенны всвоем мнении, тогда успехвсегда будет на вашей стороне!Fikirlərinizdə qətiyyətli və inamlı olun ki,uğur sizi daim izləsin!

Вафа Рашидова | Vəfa RəşidovaДиректор Центра психологии и развития речиPsixologiya və Nitq İnkişaf Mərkəzində Director

Начну статью со своих наблюдений. За

годы опыт научил меня многому.

Существует большое количество людей,

считающих, что «Женщины сильны»... Да,

это правда, природа создала женщину

«сильной духом».

Сегодня, в обществе растет число

женщин-предпринимателей. Быть

предпринимателем, женщиной-

карьеристкой не так легко, как кажется

окружающим. И безусловно, если

женщина смогла построить карьеру,

значит она обязательо является

личностью высокого потенциала.

Однако, существует и другая сторона

вопроса... Не секрет, что женщина-

карьерист нередко подвергается

давлению с стороны окружающих.

Известно, что общество формируют люди

с различной психологией. Это дело

индивидуума. У каждого лица, личности

есть свой угол зрения. Кто-то критикует

успешную женщину, кто-то ищет в ней

изъяны, кто-то поддерживает напоказ,

хотя на самом деле все могло бы быть

иначе...

Женщина-предприниматель –перфекционист. Поэтомув ее жизни нередконаблюдается дисбаланс,от чего она сильноустает. Но это совсем незначит, что она несправится с семейнойответственностью.

Обратим внимание на психологическое

состояние или же на образ жизни

женщины-предпринимателя. Жить в

постоянном психологическом давлении и,

несмотря на этот груз и возникающие

трудности, продолжать вести борьбу...

Насколько стрессоустойчивой и, в

хорошем смысле этого слова,

хладнокровной должна быть женщина,

чтобы справиться с подобной

обстановкой.

Вот именно с этим женщина-

предприниматель, обладающая богатым

внутренним миром, справляется

замечательно. Ведь что такое

самоотверженность она знает не

понаслышке.

Отметим один момент. Женщина-

карьерист всегда откладывает свою

личную жизнь на потом. Но главное

заключается в том, что в выборе спутника

жизни она практически никогда не

ошибается. Женщина-предприниматель –

перфекционист. Поэтому в ее жизни

нередко наблюдается дисбаланс, от чего

она сильно устает. Но это совсем не

значит, что она не справится с семейной

ответственностью. Важно выбрать

«золотую середину». Именно выбор

«золотой середины» и является самым

большим беспокойством для

карьеристки,что часто ведет ее к успеху,

но сильно истощает морально.

Считаю себя обязанной обратить ваше

35EcoLifemg.com

İlk öncə məqaləmi müşahidələrimdən

başlamaq istəyirəm. Təcrübə mənə bu illər

ərzində bir çox şeyləri anlatdı. "Qadın

güclüdür" fikirində olanlar çoxdur insanlar

arasında... Bəli, təbiət qadını "Güclü ruh

sahibinə malik olan mexluq" olaraq yaratdı.

Bu gün cəmiyyə=mizdə iş qadınları çoxluq

təşkil etməkdədir. Razıyam, iş qadını -

karyerist qadın olmaq bir çox inasanların

düşündüyü kimi asan deyil. Təbii ki, əgər bir

qadın karyerasını qura bilibsə, demek

mütləq ki, yüksək potensialı olan bir

şəxsiyyətdir.

Amma məsələnin digər əsas tərəfləri də

vardır... Karyerist qadının bir çox hallarda

basqı al? nda olması da is=sna deyil.

Bilirsiniz, cəmiyyətdə fərqli psixologiyaya

malik insanlar var. Bu fərdi məsələdir. Her bir

fərdin, şəxsiyyə=n öz baxış bucağı var. Kimisi

müvəffəqiyyətli qadını tənqid edir, kimisi

daim onlarda səhv axtarmağa çalışır, kimisi

göstəriş üçün, sanki onları dəstəkləyir,

amma əslində elə olmaya da bilər...

Gəlin məhz karyerist qadın - iş qadınının

psixoloji vəziyyə=nə və yaxud həyat tərzinə

nəzər ye=rək. Daim insanların psixoloji

təzyiqi al? nda yaşamaq və bunu özündə yük

olaraq görüb, bütün çə=nliklərə

baxmayaraq, özündən uzaqlaşdırıb mübarizə

aparmaq... Bir qadın nə qədər stressə

davamlı, yaxşı mənada soyuqqanlı olmalıdır

ki, bütün bunların öhdəsindən gəlməyi

bacarsın.

Bəli... Məhz bunu iş qadını - karyerist,

daxilən zəngin qadın çox yaxşı bacarır. Çünki

belə qadınlar fədakarlığın nə olduğunun

fərqinə varırlar.

Belə bir məqama toxunmaq istərdim.

Karyerist qadın hər zaman öz şəxsi həya? nı

daim ertələyir. Amma ən önəmlisi də budur

ki, o, həya? nın insanını seçərkən ən doğru

seçimi edə bilir. İş qadını mükəmməliyətçidir.

Bu səbəbdən, həya? nda tez-tez disbalans

müşahidə olunur ve onlar bundan yorulmuş

olur. Amma bu o demək deyil ki, onlar ailə

məsuliyyə=ni daşımaqda çə=nlik çəkir. Ən

əsası "Qızıl ortanı" seçə bilməkdir. Karyerist

qadınların ən böyük narahatçılığı da, məhz

bu "qızıl ortanı" seçə bilməməklərindədir. Bu

isə onları çox vaxt uğura ve tez-tez də

mənəvi yorğunçuluğa gə=rib çixara bilir.

Məsələnin bir incə tərəfini də nəzərinizə

çatdırmağı özümə borc bilirəm.

Yaxınları tərəfindən basqı al? nda olan

qadınlar ən uğurlu iş xanımlarına çevrilirlər.

Bu ümumi insan psixologiyasına xas olan

əlamətdir. Diqqət etsək, ən çə=n uşaqlıq

həya? sürən qadınlar, valideyn basqısı görən

qızlar, böyüdükcə məqsədli iş qadınına

çevrilirlər.

Bəs bu basqını yaradan əsas səbəb nədir ???

Çox təəssüf ki, ifrat bərabərləşdirmə, kənar

insanların fikir ve düşüncələri... Bizim

haqqımızda nə düşünürlər, bizə nə deyərlər,

"tənqid qorxusu" və s. Bu isə insanlarda olan

özgüvənsizliyin nə=cəsidir.

Amma bu, bütün karyerist iş xanımlarının

məhz bu səbəbdən uğurlu iş qadınına

çevrilməsinin göstəricisi deyil. Hər kəsin öz

həya? , öz ailə dəyərləri, özünə məxsus

psixologiyası, xatakteri var...

Bu halda "xarakter öndədir" desəm heç

yanılmaram.

Güclü xarakterli insanlar hər zaman

cəmiyyətdə öz sözünü deyib. Özünü tanıyan

hər bir qadın ağlı, düşüncəsi, fərqli baxış

tərzi, ideyaları və ən asası da insanlığı ilə

uğur qapısını açmış olur.

Elə isə, fikirlərinizdə qə=yyətli və inamlı olun

ki, uğur da sizi daim izləsin!

внимание еще на один тонкий нюанс

поставленного вопроса.

Женщины, подверженные давлению со

стороны родных, становятся самыми

успешными предпринимателями.

Эта черта характерна общей

человеческой психологии. Заметим,

большинство из целеустремленных

женщин-предпринимателей имели

трудное детство и подвергались

родительскому давлению.

А в чем скрыта основная причина

подобного давления?

К сожалению, в превозношении чужого

мнения и взглядов. «Что же о нас

подумают», «что же о нас скажут», «страх

критики» и т.д. А это, в свою очередь,

результат неуверенности в себе.

Но данная причина относится не ко

всем. Каждый человек обладает своей

жизнью, семейными ценностями,

психологией, характером...

В данном случае характер на первом

месте.

Всегда люди с сильным характером

проявляли себя в обществе. Знающая о

себе всё женщина своим умом,

мышлением, отличной точкой зрения,

идеями и, главное, человечностью,

всегда сможет открыть для себя двери

успеха.

Таким образом, будьте уверенны и

тверды в своем мнении, и успех всегда

будет на вашей стороне!

İş qadınımükəmməliyətçidir. Busəbəbdən, həyatında tez-tez disbalans müşahidəolunur ve onlar bundanyorulmuş olur. Amma buo demək deyil ki, onlarailə məsuliyyətinidaşımaqda çətinlik çəkir.

36 EcoLifemg.com

Интервью | Müsahibə

При рассмотрении

туристических отношений

между Турцией и

Азербайджаном, какую

картину вы видите?

Туристические связи между

Турцией и Азербайджаном не

на желаемом нами уровне.

Число туристов, приехавших в

Турцию из Азербайджана, в

2013 г. составило 630.754, в

2014 г. – 657.684, в 2015 г. –

602.488 человек, тогда, как

число туристов из Турции,

побывавших в Азербайджане,

составило 340.000 человек.

Для увеличения этого числа

страны должны проделать

совместную работу.

Какую работу проделываете

вы для того, чтобы Турцию

посетило большее число

туристов из Азербайджана?

В последние годы наша страна

достигла продвижения в

экономической, социальной,

политической, культурной и

туристической сферах и тем

самым подняли нашу марку

до мировых масштабов, а

также сделали важной нашу

деятельность в сфере

маркетинга и презентования.

Мы проводим работу по

рекламе, связям с

общественностью и встрече, а

также организуем

Отношения в сфере туризмамежду нашими странамидолжны ещё болееразвиватьсяÖlkələrimiz Arasındakı Turizm ƏlaqələriDaha Sıx İnkişaf Etdirilməlidir.

Мурат Карачанта | Murat Karaçanta

Вместе с Советником поКультуре и СодействиюТурецкой Республики вБаку Муратом Карачантамы обсудили вопросытуристических отношениймежду Турцией иАзербайджаном.

С туристическимиагенствамиАзербайджана,организующимитуры в Турцию,мы проводимсовместнуюработу порекламе,совместнойвстрече,workshop,Roadshow.

и по сей день живут там. По

этой причине и я являюсь

человеком с

Азербайджанскими корнями.

Начиная с 27.10.2015 я

занимаю пост Советника по

Культуре и Содействию

Турецкой Республики.

Баку, развиваясь в разных

направлениях и являясь

современным городом, также

является одним из самых

красивых городов. Он – самый

большой город Кавказа,

самый важный центр культуры

и торговли. Ваш мегаполис

развит в социальной,

экономической и культурной

сферах, имеет архитектурное

строение, дороги, мосты,

парки, современные

больницы, спортивные

центры, культурные и

большие деловые центры.

37EcoLifemg.com

международные выставки,

делаем ознакомительные

публикации и расширяем

маркетинговую деятельность.

С туристическими агенствами

Азербайджана,

организующими туры в

Турцию, мы проводим

совместную работу по

рекламе, совместной встрече,

workshop, Roadshow. В апреле

и мае всем туристическим

операторам и туристическим

агенствам Азербайджана

наше Министерство

предоставляет поддержку в

вопросе самолётов.

С целью презентации

турецкой культуры и искусства

на международном уровне,

провдятся дни Турецкой

кухни, турецких фильмов,

Турецкой культуры, а также

фестивали, книжные выставки

и т.д. Помимо этого авторы,

чьи произведения были

переведены на

Азербайджанский язык

местными переводчиками,

приглашаются в Азербайджан

для презентации книг и

раздачи автографов. В рамках

проекта TEDA оказывается

должная поддержка для

перевода образцов Турецкой

культуры и литературы на

Азербайджанский язык.

Могли бы Вы предоставить

нам информацию о

запланированных в

Азербайджане на 2016-й год

культурных проектах?

С целью презентации

турецкой литературы и

культуры планируется

кампанию по раздаче книг в

библиотеке в Азербайджане,

провести Неделю Турецких

Фильмов, Дни Турецкой

Культуры и фестиваль

совместных Турко-

Азербайджанских фильмов.

Наряду с этим планируется

организация в Азербайджане

фестивалей (Фестиваль

Шёлковый Путь, Фольклёрный

Фестиваль Масаллв,

Международный

Студенческий Фестиваль АДА,

Фестиваль Плова и т.д.) и

наше участие в них.

На сколько нам известно, Вы

имеете Азербайджанские

корни и Ваше прибытие в

Баку не было частым. Имея

Азербайджанские корни,

каким Вы нашли город Баку?

В 1930-м году мои прадеды

перекочевали из армянского

города Гюмри в Карс в Турции

Он родился 14.12.1958

в городе Карс в Турции.

После получения

начального, среднего и

лицейского

образования в Карсе,

он завершил своё

высшее образование в

Университете Анадолу.

На тот момент, когда он

занимал пост

помощника

руководителя

районного отделения

Второго Измирского

Культурного и

Туристического

Управления, наш

собеседник также

занимал должность

Советника по Культуре

и Содействию Турецкой

Республики в

Азербайджане, в Баку.

Начиная с 17.10.2015 и

по сей день он остаётся

на данной позиции.

МуратКарачанта

Число туристов,приехавших вТурцию изАзербайджана, в2013 г. составило630.754, в 2014 г.– 657.684, в 2015г. – 602.488человек, тогда,как числотуристов изТурции,побывавших вАзербайджане,составило340.000 человек.

38 EcoLifemg.com

AzərbaycandanTürkiyəyə gedənturist sayı 2013-cü ildə 630.754,2014-cü ildə657.684, 2015-ciildə 602.488,TürkiyədənAzərbaycanagələn turist sayıisə 340.000ətrafındadır.

Türkiyə ilə Azərbaycan

arasındakı turizm əlaqələrinə

baxdığınızda qarşınıza necə bir

tablo çıxır?

Təəssьf ki, Azərbaycanla Türkiyə

arasındakı turizm əlaqələri

istədiyimiz səviyyədə deyil. Fikir

verin, Azərbaycandan Türkiyəyə

gedən turist sayı 2013-cü ildə

630.754, 2014-cü ildə 657.684,

2015-ci ildə 602.488, Türkiyədən

Azərbaycana gələn turist sayı isə

340.000 ətra_ndadır. Fərqə

özünüz baxın. Bu rəqəmin daha

da ar? rılması is=qamə=ndə hər

iki ölkə ortaq işlər görməlidir.

Azərbaycandan Türkiyəyə daha

çox turis<n getməsi

mövzusunda nə kimi işlər

görürsünüz?

Ölkəmizin son illərdə iq=sadi,

sosial, siyasi, mədəni və turizm

sahələrində həyata keçirdiyi

mühüm irəliləyişər sayəsində

nüfuzlu bir dünya markası halına

gəlmiş olması, təqdimat və

marke=nq fəaliyyətlərimizin

daha çox həyata keçirilməsini

zəruri qılır.

Reklam fəaliyyə=, ic=maiyyətlə

əlaqələr və qarşılama fəaliyyə=,

beynəlxalq sərgi fəaliyyə=,

tanıdıcı nəşrlər ilə birlikdə

Azərbaycanda 2016-cı ildə icra

olunacaq mədəni layihələr

haqqında məlumat verə

bilərsinizmi?

Türk ədəbiyya? nın və

mədəniyyə=nin tanıdılması

məqsədilə, Azərbaycanda

fəaliyyətdə olan kitabxanalara

kitab dəstəyi kampaniyası, eləcə

də Türk Filmləri Hə�əsi, Türk

Mədəniyyət Günləri və Türk-

Azərbaycan ortaq film istehsalı

işləri həyata keçiriləcək. Bundan

başqa, Azərbaycanda keçirilməsi

planlaşdırılan fes=vallarda (İpək

Yolu Fes=valı, Masallı Folklor

Fes=valı, ADA Beynəlxalq Tələbə

Fes=valı, Plov Fes=valı və s)

iş=rak edəcəyik.

Bildiyimizə gцrə, siz də

Azərbaycan əsillisiniz.

Gəldiyiniz bu az vaxt ərzində

Bakı sizə necə təsir bağışladı?

Mənim dədə-babalarım 1930-cu

ildə Ermənistanın Gümrü

şəhərindən Türkiyənin Qars

şəhərinə köçüblər və hələ də

oraya yaşamaqdadırlar.

Haqlısınız, mən də Azərbaycan

əsilli biriyəm. Mənşəyim, köküm

buradır. 27.10.2015-ci ildən

Bakıda Mədəniyyət mьşaviri

olaraq fəlaiyyət göstərirəm.

Bakı sözün həqiqi mənasında

inkişaf eləmiş, çağdaş, müasir

bir şəhərdir. Dünyanın ən gözəl

şəhərlərindən biridir. Qafqazın

ən böyük, ən mьhьm

mədəniyyət və =carət

mərkəzidir. Sosial, iq=sadi və

mədəni mənada sürətlə inkişaf

edən, memari quruluşu, yolları,

körpüləri, parkları, müasir

xəstəxanaları, idman

kompleksləri, mədəniyyət və

böyük biznes mərkəzləri ilə

meqapolis şəhərə çevrilmişdir.

təqdimat və marke=nq

fəaliyyətlərini yürütməkdəyik.

Azərbaycandan Türkiyəyə tur

təşkil edən tur operatorları və

səyahat agentlikləri ilə birlikdə

reklam, birlikdə qarşılama,

“workshop”, “roadshow” kimi

bir sıra fəaliyyətlər həyata

keçirilir. Aprel və may aylarına

məxsus ölkəmizə dünyanın

bütün ölkələrindən turist

gə=rən tur operatorları və

səyahət agentliklərinə

nazirliyimiz təyyarə dəstəyi

verir.

Türk mədəniyyət və sənə=nin

beynəlxalq sahədə təqdim

edilməsi məqsədilə Türk

mətbəxi günləri, Türk film

fes=valları, Türk mədəniyyət

günləri və fes=vallar, beynəlxalq

kitab sərgiləri və s. bu kimi

tədbirlər həyata keçirilir. Bundan

əlavə, əsərləri Azərbaycan dilinə

çevrilən ədəbiyyatçılarımız

Azərbaycana dəvət edilərək

təqdimat və imza günləri təşkil

olunmaqdadır. Türk yazıçıların

əsərlərinin Azərbaycan dilinə

çevrilməsi yцnьndə TEDA

layihəsi çərçivəsində lazımi

dəstək verilməkdədir.

14.12.1958-ci ildə

Türkiyənin Qars

şəhərində dünyaya gəlib.

İlk və orta təhsilini

Qarsda, ali təhsilini isə

Anadolu Universite=ndə.

İzmir Mədəniyyət və

Turizm idarəsində müdir

müavini vəzifəsini icra

edib. 27.10.2015-ci ildə

Azərbaycana təyin

olunub və o vaxtdan

e=barən də Tьrkiyə

Respublikasının Bakıdakı

səfirliyində Mədəniyyət

müşaviri olaraq fəaliyyət

göstərir.

MuratKaraçanta

Ölkələrimiz Arasındakı Turizm ƏlaqələriDaha Sıx İnkişaf Etdirilməlidir.

Türkiyə Respublikasının BakıdakıSəfirliyinin Mədəniyyət və TanıtmaMüşaviri Murat Karaçanta ilə Türkiyə- Azərbaycan turizm əlaqələrihaqqında danışdıq.

40 EcoLifemg.com

Статья | Məqalə

В стране, по сравнению с предыдущими

годами, количество людей, желающих

заниматься предпринимательством,

продолжает расти. Причина этому

скрывается в успешно проводимых

государством реформах,

последовательных мероприятиях в сфере

устойчивого улучшения бизнес и

инвестиционной среды, в охватывающих

различные области государственных

программах и широкомасштабных

инфраструктурных проектах,

государственной поддержке развития

частного сектора. Помимо

вышеперечисленных работ, стоит также

отметить несколько особых факторов,

способных повлиять на устойчивое

развитие предпринимательства.

Однако, прежде, чем перейти к анализу

данных факторов, разберем некоторые из

моделей предпринимательства. Так, лица

(физические или юридические),

желающие заняться

предпринимательской деятельностью с

целью обеспечения своих интересов и

ради блага государства приступают к

выполнению определенных работ или

оказанию услуг. Как и в любом другом

виде деятельности, в

предпринимательстве тоже присутствует

немало рисков. Но если владелец

бизнеса приступает к делу (оказанию

услуги) с мыслью о большом заработке за

короткий промежуток времени и ставит

перед собой цель удовлетворения лишь

своих текущих потребностей, в данном

случае говорить о конкурентоспособности

и производстве продукции (или услуги)

экспортной направленности не

приходится. Планы такого рода

предпринимателей не выходят за

определенные узкие рамки, и

поставленные цели им вполне

соответствуют. Отметим, что зачастую

именно такие предприниматели из-за

возникших трудностей и барьеров

бывают вынуждены закрыть свое дело.

Они не выдерживают конкуренции, а

следовательно, не могут стабильно

функционировать. В противоположность

им существуют и такие предприниматели,

которые за счет накопленного опыта и

профессионализма способны продолжать

свою деятельность, даже расширяться.

Так, опираясь на эти два примера,

ответим на вопрос: «Что необходимо

знать и предпринимать для достижения

устойчивого развития бизнеса?»

Для начала, представлю вам короткую

справку. Я, докторант кафедры

Организации и управления

промышленностью Азербайджанского

Университета Архитектуры и

строительства, в 2012-2014 в Баку и в

2015-2016 годах в Лаборатории

исследования менеджмента во

французском городе Монпелье в рамках

стипендиальной программы Erasmus

Mundus Европейского Союза провел

научное исследование на тему «Модели

устойчивого развития

предпринимательства и влияющие на это

университет-промышленность, а так же

сотрудничество «Бизнес инкубатор-

Технопарк-Кластер». И опираясь на

результаты данного исследования, хочу в

доступной форме ответить на ранее

поставленный вопрос. В качестве

основных факторов модели устойчивого

развития предпринимательства можно

рассматривать следующее:

� Верное определение стратегических

целей и подготовка плана действий,

учитывая права человека, труд,

окружающую среду и

антикоррупционные принципы;

� Привлечение необходимых для

осуществления предпринимательской

деятельности ресурсов (финансовых,

квалифицированных, со знанием

иностранного языка, человеческих и

т.д.) и их рациональное

использование;

� Налаживание и развитие в рамках

различных проектов сотрудничества с

соответствующим профилю

предприятия высшим учебным

заведением или научно-

исследовательским центром;

� Систематическое использование

службы связи с общественностью

(СМИ, е-СМИ, социальные сети и т.д.)

для пропаганды достигнутых

успешных результатов и применения

инноваций;

� Подготовка и осуществление

определенных програм и проектов,

опираясь на принцип корпоративной

социальной ответственности;

� Развитие бизнес сотрудничества

посредством презентации

собственной деятельности в

агитационно-пропагандистском деле с

Факторы, влияющие на модельустойчивого развитияпредпринимательства.Sahibkarlığın davamlı inkişafı modelinətəsir edən bəzi faktorlar

Ариф Наджимов | Arif NəcimovДокторант Азербайджанского УниверситетаАрхитектуры и Строительства, начальник Отделамеждународных програм и проектов.Azərbaycan Memarlıq və İnşaat Universitetindoktorantı və Beynəlxalq Proqramlar və LayihələrSektorunun müdiri

41EcoLifemg.com

помощью координиции

или поддержки

общественных

организаций,

оказывающих поддержку

развитию

предпринимательства, на

местных или зарубежных

выставках и важных

мероприятиях с целью

производства

конкурентоспособной и

экспортонаправленной

продукции или услуги.

� Совместно с

академическим составом

высшего учебного

заведения или научно-

исследовательского

центра, с которым

предприниматель

сотрудничает на

определенном этапе

развития собственного

предприятия, в

соответсвии со своей

отраслью и для

дальнейшего развития

своей деятельности выбор

объекта исследования,

совместная работа над

ним и систематическое

сотрудничество с

академическим составом;

� Помимо рабочего

процесса владелецу

вместе со своими

сотрудниками необходимо

внести в годовой план

деятельности предприятия

мероприятия различного

социального,

стимулирующего и

мотивирующего характера,

такие как годовщины

деятельности и успешных

проектов, например.

� В рамках развития

предпринимательской

деятельности

сотрудничество с

промышленными парками

и кластерами страны,

определенными

того, стоит упомянуть

«технопарки» и «центры

бизнес-инкубации».

Структуры подобного рода

особо полезны для

начинающих

предпринимателей, на

выгодных условиях они

предлагают определенные

услуги, которые позволяют

владельцам за короткий срок

и при минимальных затратах

достичь некоторых их

представленных факторов.

В качестве примера

функционирующего при

университете технопарка

можно привести такие вузы,

как Университет Кавказ и

Университет Хазар. Из-за того,

что эта сфера появилась

недавно и находится на

стадии развития,

предприниматели могут

воспользоваться услугами

технопарков пока лишь этих

двух частных университетов.

Но есть надежда на

дальнейшее расширение

данной сферы и появление

технопарков у других

университетов тоже.

В качестве примера центров

бизнес-инкубации можно

привести центры, созданные

локальнами и

международными

общественными

организациями;

� Внесение в свой

стратегический план цели

поддержания различных

государственных програм

и проектов для развития

национальной экономики

путем предложения

экспортонаправленной

продукции и услуг под

брендом “Made in

Azerbaijan”.

Вышеперечисленные факторы

вполне достижимы и могут

принести пользу не только

малому и среднему бизнесу,

но и крупным предприятиям.

А на вопрос о том, что нужно

для этого, отвечу так:

Для полного или же

частичного внесения

вышеперечисленных

факторов в свою деятельность

предпринимателям следует

обратиться за советом в

соответствующие

консалтинговые компании,

которые помогут им улучшить

показатели путем

систематизирования

деятельности. В нашей стране

их немалое количество. Более

на базе Министерств

Экономики, Связи и

Информационных технологий

АР, а также на базе ряда

университетов страны. Чем

полезны подобные структуры

для предпринимателя?

Бизнес инкубатор дает

теоретические, а также

практические знания

заинтересованным лицам,

особенно тем, кто приступает

к предпринимательской

деятельности впервые,

оказывает услуги консультанта

по вопросам бизнес-

планирования и управления,

подготовки бизнес-плана и

инвестиционного проекта,

проведения маркетинговых

исследований, организации

связи с бизнес-партнерами и

др.

Одним словом, сегодня в

нашей стране для развития

предпринимательства открыт

ряд возможностей, и с

каждым днем для их

расширения

предпринимаются огромные

шаги. Для более успешного

достижения поставленных

целей нам, молодому

поколению, необходимо

изучить как внутреннее

экономическое положение

страны, так и зарубежный

опыт, для дальнейшего

применения его наиболее

эффективных методов у нас.

«Что необходимознать ипредприниматьдля достиженияустойчивогоразвитиябизнеса?»

“Sahibkarlığın davamlıinkişafı modelinə nailolmaq üçün nəyi bilməkvə ya nə etməklazımdır?...”

42 EcoLifemg.com

Ölkəmizdə əvvəlki illərdən fərqli olaraq

sahibkarlıq fəaliyyə= ilə məşğul olanların

sayı son illər artmaqda davam edir. Buna

səbəb isə dövlə=n apardığı islahatları,

müxtəlif sahələri əhatə edən dövlət

proqramları və genişmiqyaslı infrastruktur

layihələri, biznes və inves=siya mühi=nin

davamlı olaraq yaxşılaşdırılması sahəsində

görülən ardıcıl işləri, özəl sektorun inkişa_na

dövlət qayğısını qeyd etmək olar. Sadalanan

bu işlərlə yanaşı sahibkarlığın davamlı

inkişa_na təsir edəcək bəzi faktorları da

qeyd etmək istərdim.

Təqdim etmək istədiyim faktorların izahına

keçməmişdən öncə ilk növbədə bəzi

sahibkarlıq modellərinin təhlilini vermək

istərdim. Belə ki, sahibkarlıq fəaliyyə= ilə

məşğul olanlar (fiziki və ya hüquqi şəxslər)

öz maraqlarına və ölkənin iq=sadiyya? na

faydalı olmaq məqsədilə işlər və xidmətlər

göstərməklə fəaliyyətə başlayırlar. Hər bir

sahədə olduğu kimi sahibkarlıq fəaliyyə=ndə

də xeyli risklər mövcuddur. Bunlardan başqa,

əgər bir sahibkar qısa müddətdə daha çox

gəlir əldə etmək fikri ilə sadə bir işə

(xidmətə) başlayırsa və qarşısına yalnız

özünün cari eh=yaclarını ödəmək hədəfi

qoymuşdursa, onda bu cür sahibkarın

rəqabətə davamlı və ixrac yönümlü məhsul

Menecment Tədqiqatları laboratoriyasında

“Sahibkarlığın davamlı inkişa_ modelləri və

buna təsir edən universitet-sənaye, eyni

zamanda Biznes inkubator-Texnopark-

Klaster əməkdaşlığı” sahəsində apardığım

elmi-tədqiqat işlərimin nə=cələri əsasında

yuxardakı suala sadə formada aşağıdakı kimi

cavab verəcəm. Mənim fikrimcə

sahibkarlığın davamlı inkişa_ modeli üçün

aşağıdakıları əsas faktorları qiymətləndirmək

olar:

� Sahibkarın əldə etmək istədiyi strateji

hədəfin düzgün təyin edilməsi və ona

uyğun olaraq fəaliyyət planını insan

hüquqları, əmək, ətraf mühit və

an=korrupsiya prinsipləri əsasında

hazırlaması;

� Sahibkarlıq fəaliyyə= üçün lazım olan

resursların (maliyyə, bacarlıqlı və xarici

dil bilgisi olan insan və s.) cəlb edilməsi

və səmərəli is=fadəsi;

� Sahibkarın fəaliyyə=nə uyğun ali təhsil

müəssisəsi və ya elmi-tədqiqat

mərkəzləri ilə işbirliyinin qurulması və

müxtəlif layihələr çərçivəsində davamlı

inkişaf etdirilməsi;

� Sahibkarın innovasiyaların tətbiqinə və

əldə olunmuş uğurlu nə=cələrin (məhsul

və ya xidmətlərin) təbliği üçün

ic=maiyyətlə əlaqələr (KİV, e-KİV, sosial

media və s.) xidmə=ndən mütamadi

is=fadəsinə çalışması;

� Korpora=v Sosial Məsuliyyət prinsipinə

uyğun olaraq, bəzi proqram və layihələrin

hazırlanması və icrasına çalışması;

� Rəqabətə davamlı və ixrac yönümlü

məhsul istehsalı və ya xidmət göstərməsi

məqsədilə ölkə daxilində və ya xaricində

təşkil olunan sərgilərdə və vacib

tədbirlərdə sahibkarlığın inkişa_na

dəstək göstərən ic=mai təşkilatların

dəstəyi və ya koordinasiyası vasitəsilə

təbliğat-təşviqat işlərində öz fəaliyyə=ni

təqdim etməklə biznes əməkdaşlıqlarını

inkişaf etdirməsi;

istehsalı və ya xidmət göstərməsindən

danışmaq çə=ndir. Bu cür sahibkarlar kiçik

çərçivədə fəaliyyə=ni planlaşdırmış və

hədəflərini də ona görə təyin etmişdir. Onu

da qeyd etmək istərdim ki, bu cür

sahibkarlar çox vaxt rastlaşdıqları çə=nliklər

və baryerlərdən hə@ a sahibkarlıq

fəaliyyətlərini dayandırmağa da məcbur

olurlar. Bu səbəbdən də həmin sahibkar nə

rəqabətə tab gə=rir, nə də davamlı fəaliyyət

göstərə bilmir. Bu cür sahibkarlardan fərqli

olaraq bəzi elə sahibkarlar da var ki, onlar

topladıqları təcrübə və peşəkarlıqları

sayəsində öz fəaliyyətlərini davam etdirir,

hə@ a genişləndirirlər. Təqdim olunan bu iki

fərqli sahibkarlıq modelinə təsir edən bəzi

faktorları “Sahibkarlığın davamlı inkişa_

modelinə nail olmaq üçün nəyi bilmək və ya

nə etmək lazımdır?...” sualına cavab

verməklə fikirimi davam etdirmək istərdim.

Suala cavab verməmişdən öncə, qısa bir

arayış verməyi özümə borc bilirəm. Belə ki,

mən, Azərbaycan Memarlıq və İnşaat

Universite=n “Sənayenin təşkili və

idarəedilməsi kafedrasının” qiyabi bir

doktoran? kimi 2012-2014-cü illərdə Bakıda

və 2015-2016-cı illərdə Avropa Birliyinin

Erasmus Mundus təqaüd proqramı

çərçivəsində Fransanın Montpellier

Sahibkarlığın davamlı inkişafı modelinətəsir edən bəzi faktorlar

43EcoLifemg.com

� Sahibkar fəaliyyə=nin müəyyən inkiaf

mərhələsində əməkdaşlıq etdiyi ali təhsil

müəssisəsinin və ya elmi-tədqiqat

mərkəzlərinin akademik heyə= ilə

birlikdə öz sahəsinə uyğun və fəaliyyə=ni

daha da inkişaf etdirmək üçün bir

tədqiqat mövzusu seçib, onun üzərində

tədqiqatçılarla birlikdə işləməsi və

mütamadi akademik heyətlə əməkdaşlıq

etməsi;

� Sahibkar iş və biznes fəaliyyə=ndən

başqa öz işçi komandası ilə birlikdə

fəaliyyətlərin və uğurların ildönümlərini

və müxtəlif sosial, s=mullaşdırıcı və

mo=vasiyaedici tədbirləri də illik

fəaliyyət planına daxil etməsi;

� Sahibkar fəaliyyə=nin inkişa_

çərçivəsində ölkədə mövcud olan sənaye

parkları və klasterlərlə, bəzi yerli və

beynəlxalq ic=mai təşkilatlarla

əməkdaşlıq etməsi;

� “Made in Azerbaijan” brendi ilə ixrac

yönümlü məhsul və xidmətlər təklif

etmək is=qamə=ndə çalışmaqla milli

iq=sadiyya? n inkişa_na müxtəlif dövlət

proqram və layihələrinə dəstək olmaq

məqsədini öz strateji fəaliyyət planına

daxil etməsi.

Yuxarıda sadaladığım bəzi faktorlar hesab

edirəm ki, bir çox kiçik və ya orta, hə@ a iri

sahibkarlar üçün də faydalı və əlçatan ola

bilər. Bəs bunları əldə etmək üçün nə

lazımdır sualına isə aşağıdakı kimi cavab

vermək istərdim:

Sahibkarlar yuxarıdakı faktorları tam və ya

qismən fəaliyyətlərinə daxil etmək üçün bu

sahədə xidmət göstərən “məsləhət

(konsal=nq)” şirkətləri ilə məsləhətləşib öz

işlərini sistemli formada təkmilləşdirə

bilərlər. Bunun üçün ölkəmizdə bir çox

“məsləhət (konsal=nq)” xidmətləri təklif

edən şirkətlərdən faydalanmaq olar. Bu cür

xidmətlər göstərən və sahibkarlara dəstək

olan həmçinin “Texnoparkları” və “Biznes

inkubasiya mərkəzlərini” də xa? rlatmaq

istərdim. Belə ki, bu cür qurumlar

sahibkarlıq fəaliyyə=nə yeni başlayanlar

üçün xüsusilə çox faydalı və sərfəli şərtlərlə

müəyyən xidmətlər təklif edirlər ki,

bunlardan is=fadə etməklə sahibkar

yuxarıda sadalanan 10 faktorlardan

bəzilərinə ən qısa zamanda və az xərclə nail

ola bilərlər.

Ölkəmizdə hal-hazırda universitetlər

nəzdində fəaliyyət göstərən Texnoparka

misal göstərmək istəsək Qafqaz

Universite=ni və Xəzər Universite=ni qeyd

edə bilərəm. Bu sahə yeni və inkişaf

mərhələsində olduğundan hələ ki, bu iki özəl

universite=n Texnoparkları sahibkarlar üçün

faydalı ola bilər. Ümid edirəm ki, yaxın

gələcəkdə bir çox universitetlərdə də bu cür

qurumlar təsis olunacaq və sahibkarlar da

bunlardan faydalana biləcəklər.

Bunlardan başqa, biznes inkubasiya

mərkəzlərinə misal olaraq, Azərbaycan

Respublikasının İq=sadiyyat, Rabitə və

İnformasiya Texnologiyaları Nazirliklərinin

bazasında, o cümlədən bir çox

universitetlərdə qurulmuş biznes

inkubatorları da qeyd etmək istərdim. Bəs

bu qurumlar sahibkara necə faydalı olur və

ya bunlardan necə faydalanmaq olar sualına

aşağıdakı kimi cavab vermək istərdim.

Biznes inkubatorda maraqlı şəxslərə,

xüsusilə sahibkarlıq fəaliyyə=nə ilk

başlayanlar üçün nəzəri və prak=k

məlumatlar verilir, biznesin planlaşdırılması

və idarə edilməsi, inves=siya layihələrinin və

biznes planların hazırlanması, marke=nq

araşdırmalarının aparılması, biznes

tərəfdaşlarla əlaqələrin qurulması və digər

məsləhət xidmətləri göstərilir.

Bir sözlə bu gün ölkəmizdə sahibkarlığın

inkişa_ üçün bir çox imkanlar var və günü-

gündən ar? rılması is=qamə=ndə xeyli işlər

görülür. Mən də bir gənc iq=sadçı tədqiqatçı

kimi ölkəmizdə mövcud olan iq=sadi

modelləri təhlil edib, xarici ölkələrin

təcrübələrini öyrənərək ölkəmizdə tətbiq

etmək yollarını elmi-tədqiqat işim

(dissertasiya) vasitəsillə əzmlə çalışıram.

Mən əminəm ki, mənim kimi gənclər də öz

tədqiqat sahəsində əzimlə çalışıb ölkəmizin

davamlı inkişa_nda öz töhfələrini verəcəklər.

Исследование | Araşdırma

PwC опубликовала результаты 19-го

Ежегодного опроса руководителей

крупнейших компаний мира,

проведённого среди около 1400 СЕО на

тему «Новый образ успеха в меняющемся

мире». Согласно данному исследованию,

в 2016 году среди СЕО усилилось

беспокойство в связи с геополитической

ситуацией в мире, и уменьшилось

доверие к глобальной экономике. В

исследовании нашли отражение их

мнения по вопросам безработицы,

растущей нестабильности, валюты,

социальной нестабильности, растущего

налогового гнёта, геополитической

неопределённости и т.д.

Ежегодный опрос СЕО: новыйвзгляд на успешность бизнеса вменяющемся мире.Qlobal CEO Araşdırması: DəyişənDünyada Müvəffəqiyyətin Yeni Təsviri

44 EcoLifemg.com

Число СЕО, прогнозирующих

ухудшение состояния

глобальной экономики,

составляет 23%.

Процент СЕО, ожидающих

ухудшение глобальной

экономики в этом году, по

сравнению с прошлым, вырос,

тогда, как вера в рост прибыли

собственного предприятия

значительно уменьшилась.

Рост ожидания улучшения

состояния мировой

экономики у СЕО в сравнении

с прошлым годом спустился

на 10 баллов и остановился на

27%. СЕО, прогнозирующие

ухудшение, составили 23% ( в

2015 году этот показатель был

17%). Основной причиной

можно считать действия Китая

на рынке, снижение цены на

нефтяное сырьё и отсутствие

геополитической

безопастности.

Согласно результатам

Глобального опроса PwC,

озвученного на открытии

ежегодного собрания

Всемирного экономического

форума в Давосе, самыми

оптимистично настроенными

в вопросе улучшения мировой

экономики в 2016 году

регионами оказались Средний

Восток с 34% и Западная

Европа с 33%, в Северной

Америке число оптимистов

среди СЕО всего 16%. В Китае

33% руководителей крупных

компаний считают, что в 2016

году рост мировой экономики

значительно замедлится.

Более того, согласно

исследованиям, 90% СЕО, взяв

на себя обязанности по

руководству компанией в

такое нестабильное время,

при усовершенствовании

бизнес-стратегии основное

внимание уделяют

потребностям клиентов, а 69%

обещают изменить цели

предприятия так, что это

окажет более масштабное

общественное влияние. Так,

руководители предприятий

заявляют, что вместе с

«пониманием и

удовлетворением высоких

ожиданий», «фокусировкой

на способные осуществить

данные ожидания технологии,

инновации и навыки»

серьезно работают и над

«более эффективным

методом измерения рисков и

возможностей, заново

сформулировав определение

успеха».

Больше всех CEO

обеспокоены чрезмерным

регулированием и

геополитическими

развитиями событий.

66% СЕО говорят о том, что в

2016 году угроз для их

предприятий будет намного

больше, чем 3 года назад. 79%

основной угрозой видят

«чрезмерное регулирование»,

и если в прошлом году такая

угроза, как геополитическая

нестабильность стояла на 4-м

месте, то в этом году она

поднялась на 2-е, что

обеспокоило 74%

руководителей компаний.

Волнения в валютной сфере и

возможность их

замораживания являются

вопросами наивысшего

интереса СЕО.

Помимо этого, 61%

руководителей обеспокоены

также вопросами

кибербезопасности,

угрожающими как их

коммерческим интересам, так

и интересам страны в целом.

Самые обеспокоенные СЕО

находятся в США, Австралии и

Англии, и работают в

банковской, технологической

и страховой сферах.

Руководители крупных

турецких предприятий,

вовлеченные в опрос, не

показали сильно отличного от

остальных результата: 93% из

них выразили беспокойство

по поводу геополитического

положения в мире, 90%

указали на валютную

нестабильность, а 77% на

социальную нестабильность,

как на основные риски в 2016

году.

Русские компании ждёт рост

прибыли

Количество компаний,

уверенно заявляющих о

своем существовании в 2016

году, по сравнению с 2015

годом, упало на 4 балла и

заняло отметку в 35%.

Надежда на приобретение

высоких прибылей в 2016 году

уменьшилась почти во всех

экономиках мира. Например,

в Китае показатели ожидания

роста прибыли снизились с

36% на 24%, в США с 46% на

33%, в Англии с 39% на 33%, в

Германии с 35% на 28%. Не

изменились только

показатели Италии и Японии.

В Италии вера в прибыль

компании каждые два года

повышается на 20%, в

прошлом году в Японии этот

показатель составлял 27%, в

этом году он повысился до

28%. Единственная страна,

выбивающаяся из общего

правила – это Россия: если в

прошлом году возможность

роста допускалась лишь 16%,

то в этом году показатель

повысился до отметки в 26%.

Турецкие компании

планируют инвестировать в

США

С точки зрения

45EcoLifemg.com

27%: Ожидаютулучшенияглобальнойэкономики;

66%: Говорят,что в 2016 годуугроз для ихпредприятиябольше, чем было3 года назад;

Исследование | Araşdırma

Важное влияние

технологических процессов

на ожидания предпрития

Согласно данному

исследованию, 90% CEO

заявляют, что

усовершенствовали

технологические методы для

того, чтобы оценивать

растущие ожиданий

потребителей и партнеров и

удовлетворить эти ожидания.

Самые крупные изменения

постигли банковский и

инвестиционный сектор (90%),

страхование (95%), жилищный

и развлекательный сектор

(94%), здоровье (93%). В

целом, три четверти СЕО (77%)

верит в серьезные изменения

технологического развития в

течение предстоящих 5 лет,

изменения в таких

направлениях, как

коммуникация, отчёт,

инвестиции и планирование.

90%: Основноезначениепридаюттребованиямпотребтелей приразвитии своейрабочейстратегии;

74%:Обеспокоеныразвитиемгеополитическихсобытий;

35%: Уверены всуществованиисвоей компании вбудущем году;

48%:Планируютувеличитьколичествосотрудников втечении будущих12 месяцев;

56%: Считают,что налоговаясистема должнасоставлятьприоритет дляправительства.

инвестиционных ожиданий,

США, Китай, Германия и

Англия продолжают

оставаться основными

странами для предстоящего

12-тимесячного роста.

Мексика, ОАЭ, Индонезия и

Австралия так же вошли в

запланированную на этот год

десятку.

В ряду мировых

инвестиционных рынков свое

место занимают Индия,

Бразилия, Япония и Россия.

Среди стран, куда крупные

турецкие компании

планируют инвестировать,

первое место занимает США

Европа обладает самым

низким показателем – 59%.

CEO ожидают восстановления

равенства в налоговой

системе и получении

прибыли.

56% CEO выражают мнение о

необходимости выдвижения

рациональной и точной

налоговой системы на

приоритетные позиции со

стороны правительства, 53%

придают немаловажное

значение

специализированной,

образованной и способной

обеспечить соответствие

рабочей силе, 50% отмечают

наличие физической и

цифровой инфраструктуры.

Однако, СЕО решили

воздержаться в высказывании

мнения о том, что

существующая налоговая

политика их государств

рациональна и обеспечивает

равномерное получение

прибыли участниками

производственного процесса.

67% процентов респондентов

заявили, что наличие

стабильной налоговой

системы предпочтительнее

низких налоговых тарифов.

(27%), 23% Россия, далее 20%

Германия и Китай.

Ожидания при приёме на

работу опустились на 2 балла.

По сравнению с прошлым

годом, в этом году только 48%

СЕО заявили о том, что в

течении предстоящих 12

месяцев планируют увеличить

количество сотрудников, что

является на 2 балла ниже

прошлогоднего показателя.

Странами с самой активной

деятельностью в данном

направлении являются Индия

(70%), Англия (66%) и Китай

(57%).

Кризис наблюдается в таких

секторах, как развлечение,

СМИ и технологии. Такие

сферы, как производство,

фармацевтика и естественные

науки, требующие STEM

навыков (предмет,

технология, инженерия,

математика), также выходят

на первый план. С точки

зрения географического

положения, наибольшую

нестабильность

демонстрирует Азия-

Тихоокеанский регион (81%),

Средний Восток (83%) и

Африка (86%); Западная

46 EcoLifemg.com

47EcoLifemg.com

Экономически эффективный доступ к капиталу

Uyğun xərcli sərmayəyə giriş

Износ основной инфраструктуры

Əsas infrastruktur əskikliyi

Геополитическая неопределенность

Geosiyasi qeyri-müəyyənlik

Изменение климата и экологический урон

İqlim dəyişikliyi və ekoloji zərər

Долговой кризис в европейском регионе

Avropa bölgəsində borc böhranı

Чрезвычайная балансировка

Ar q tənzimləmə

Растущая налоговая нагрузка

Artan vergi yükü

Безработица

İşsizlik

Налоговая и долговая нагрузка

Vergi və borc yükü

Изменчивость курса

Məzənnə dəyişkənliyi

Социальная нестабильность

Sosial qeyri-sabitlik

Процентное соотношение

Faiz nisbətləri

80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 100 %80 %

Не беспокоит

Narahat etmir

Совсем не беспокоит

Heç narahatlıq yaratmır

Беспокоит

Narahat edir

Очень беспокоит

Çox narahat edir

PwC-nin dünya daxilində 1400-ə

qədər CEO ilə görüşərək

hazırladığı və "Dəyişən dünyada

müvəffəqiyyə=n yeni təsviri"

mövzusu ilə yayımlanan 19-cu

İllik Qlobal CEO Araşdırmasının

nə=cələri nəşr olundu.

Araşdırmaya görə CEO-ların

2016-cı ildə geosiyasi

narahatlıqları ciddi nisbətdə

artarkən, qlobal iq=sadiyyata

olan e=barları da gerilədi.

Qlobal CEO Araşdırmasında

CEO-lara işsizlik, artan qeyri-

sabitlik, valyuta, ic=mai qeyri-

sabitlik, artan vergi yükü,

geosiyasi qeyri-müəyyənlik və

buna bənzər suallar verilərək

onların fikirləri alındı. Qlobal

CEO araşdırmasından çıxan

nə=cələri sizlər üçün hazırladıq.

Qlobal iq<sadiyya> n pisə

gedəcəyini söyləyən CEO-ların

nisbə< 23 faiz-dir

Qlobal iq=sadiyya? n daha pisə

gedəcəyini gözləyən CEO-ların

nisbə= bir əvvəlki illə

müqayisədə artarkən, şirkət

gəlirlərinin ar? mı mövzusundakı

güvən isə azaldı.

CEO-ların 2016-cı ildə qlobal

iq=sadiyya? n yaxşılaşacağına

dair ar? m gözləmələri, keçən ilə

nisbətən 10 bal düşərək yüzdə

27-ə gerilədi. Qlobal

iq=sadiyya? n pisə gedəcəyini

söyləyən CEO'ların nisbə= isə

yüzdə 23 oldu; bu nisbət 2015-ci

ildə yüzdə 17 səviyyəsində idi.

Gözləmələrin azalmasında Çinin

iq=sadiyyatda etdiyi yenidən

tənzimləmələr, xam ne�

qiymətlərindəki eniş və

geosiyasi təhlükəsizlik

narahatlıqları önə çıxdı.

Nə=cələri Davosda keçirilən

Dünya İq=sadi Forumu illik

toplan? sının açılışında elan

olunan PwC Qlobal CEO

Araşdırmasına görə 2016-cı ildə

qlobal iq=sadiyya? n

yaxşılaşacağına dair ən op=mist

olan bölgələr yüzdə 34 nisbətlə

Orta Şərq və yüzdə 33 nisbətlə

Qərbi Avropa olarkən, Şimali

Amerikadakı CEO-lar arasında

op=mist düşünənlərin nisbə=

yüzdə 16-da qaldı. Çindəki CEO-

ların yüzdə 33-ü isə qlobal

iq=sadi böyümənin 2016-ci ildə

yavaşlayacağını düşündüyünü

ifadə etdi.

Qlobal CEO Araşdırmasına görə

bu kimi qeyri-müəyyən

zamanlarda şirkət rəhbərliyini

öhdəsinə götürən CEO-ların

yüzdə 90-ı iş strategiyası inkişaf

etdirərkən ən çox istehlakçı

tələblərinə əhəmiyyət

verdiklərini söyləyərkən,

şirkətlərinin hədəflərini daha

geniş bir ic=mai təsir yaradacaq

şəkildə dəyişdirdiklərini ifadə

edən CEO-ların nisbə= yüzdə 69

oldu. CEO-lar bu çərçivədə

"yüksələn gözləmələri anlamaq

və qarşılamaq", "bu gözləmələri

qarşılayacaq və həyata keçirəcək

texnologiya, innovasiya və

48 EcoLifemg.com

qabiliyyətə fokuslanmaq" ilə

"müvəffəqiyyə=n tərifini

yenidən müəyyənləşdirərək risk

və imkanları daha yaxşı ölçə

bilmək" üzrə çalışdıqlarını ifadə

etdilər.

CEO-lar ən çox həddindən ar> qtənzimləmə və geosiyasiinkişaflardan narahatdırıarAraşdırmaya görə CEO-ların

yüzdə 66-ı, 2016-cı ildə

müəssisələrini gözləyən

təhlükələrin üç il əvvələ görə

daha çox olduğunu düşünür.

CEO-ların yüzdə 799-u

"həddindən ar? q

tənzimləmələri" ar? m

gözləmələrinin önündəki ən

böyük təhdid olaraq görərkən,

ötən il CEO'ların narahatlıqları

arasında dördüncü sırada iş=rak

edən geosiyasi qeyri-

müəyyənlik, bu il ikinci sıraya

yüksəldi; CEO-ların yüzdə 74-ü

bu narahatlığı işarə etdi. Valyuta

kurundaki dalğalanma və kilid

qabiliyyətlərin buluna bilirliği

mövzuları da bu il CEO-ları ən

çox narahat edən problemlər

arasında iş=rak etdi.

Ölkə maraqlarına və =cari

maraqlara təhdidləri təmsil

edən kiber təhlükəsizlik

mövzusu da CEO-ların yüzdə 61-

inin narahatlıqları arasında

iş=rak edir. Narahatlıq səviyyəsi

ən yüksək olan CEO-lar ölkəsi

olaraq ABŞ, Avstraliya və

İngiltərədə, sektor olaraq bank,

texnologiya və sigortaçılıqda

iş=rak edir.

Araşdırmaya Türkiyədən qa? lan

CEO-lar ümumi trenddən az

fərqliləşərək yüzdə 93 nisbətlə

geosiyasi qeyri-müəyyənlik,

yüzdə 90 nisbətlə valyuta və

yüzdə 77 nisbətlə ic=mai qeyri-

sabitlik məsələlərini 2016-cı ildə

gözlənilən ən böyük təhdid

olaraq önə çıxardılar.

Rus CEO-ları gəlir ar> mıgözləyir

Araşdırmada önümüzdəki il

şirkətlərinin olacağını olduqca

əminliklə söyləyən CEO-ların

nisbə< 2015-ci ilə görə dörd bal

enişlə yüzdə 35-ə düşdü.

Gəlirlərin ar? mı mövzusunda

inam, ötən ilə nisbətən

dünyadakı böyük

iq=sadiyyatların az qala

hamısında azaldı. Məsələn,

Çində CEO-ların gəlir ar? m

gözləməsi yüzdə 36-dan yüzdə

24-ə, ABŞ-da yüzdə 46-a, yüzdə

33-ə, İngiltərədə yüzdə 39-da

yüzdə 33-ə və Almaniyada yüzdə

35-dən yüzdə 28-ə düşdü. Bu

nisbət yalnız İtaliya və

Yaponiyada keçən illə eyni qaldı.

İtaliyada şirkət gəlirlərinə güvən

hər iki il yüzdə 20 ikən,

Yaponiyada keçən il yüzdə 27-

dən bu il yüzdə 28-ə çıxdı. Bu

ümumi meylə qarşı çıxan tək

ölkə olan Rusiyada ötən il yüzdə

16 ilə olduqca aşağı olan güvən

səviyyəsi bu il yüzdə 26-a

yüksəldi....

Türkiyədəki CEO-larıninves<siya etməyiplanlaşdırdığı ilk sıradakı ölkəABŞ

Qlobal CEO Araşdırması: DəyişənDünyada Müvəffəqiyyətin Yeni Təsviri

İnves=siya gözləmələri

baxımından ABŞ, Çin, Almaniya

və İngiltərə, CEO-ların

önümüzdəki 12 aydakı ar? m

üçün ən əsas ölkələr olmağa

davam etdi. Meksika və

Birləşmiş Ərəb Əmirlikləri (BƏƏ)

də, İndoneziya və Avstraliyanın

yerini alaraq bu il ilk 10-luğa

girdi.

Qlobal inves=siya bazarları

arasında Hindistan, Braziliya,

Yaponiya və Rusiya da iş=rak

edir. Türkiyədəki CEO-ların

inves=siya etməyi planlaşdırdığı

ölkələr arasında isə yüzdə 27

nisbətlə, ilk sırada ABŞ, yüzdə 23

ilə Rusiya və ardından yüzdə 20

nisbətlə Almaniya və Çin gəlir.

İşə qəbul gözləmələrində 2ballıq enişAraşdırmaya görə, keçən ilə

nisbətən iki ballıq enişlə CEO-

ların yüzdə 48i, önümüzdəki 12

ayda çalışanların sayını ar? rmağı

planlaşdırır. Müəssisələrin işə

qəbul etmə fəaliyyətlərinin ən

yüksək olduğu ölkələr, Hindistan

(yüzdə 70), İngiltərə (yüzdə 66)

və Çin (yüzdə 57) olaraq görülür.

Əsas bacarıqların çıxış imkanları

ilə bağlı narahatlıqları yüzdə 72

ilə hələ yüksək nisbətdə seyr

edilir. Əyləncə, media və

texnologiya sektoru başda

olmaqla bəzi sektorlara dair

narahatlıq səviyyələrinin yüksək

olduğu müşahidə edilir, STEM

(fən elmləri, texnologiya,

mühəndislik, riyaziyyat)

bacarıqlarının qədimdən bəri

əhəmiyyətli olduğu istehsal,

dərman və həyat elmləri

sektorları da narahatlıq

səviyyəsi baxımından ön plana

çıxır. Coğrafi baxımdan

narahatlıq səviyyələri Asiya-

Sakit okean (yüzdə 81), Orta

Şərq (yüzdə 83) və Afrika

bölgələrində (yüzdə 86) ən

yüksək; Qərbi Avropada yüzdə

59 ilə ən aşağı səviyyədə

reallaşdı.

CEO-lar vergi sistemi və gəlirbərabərliyinin bərpasınıgözləyirCEO-ların yüzdə 56-sı dəqiq və

səmərəli bir vergi sisteminin

hökumətlərin birinci priorite=

olması lazım olduğunu ifadə

edərkən, yüzdə 53-ü

xüsusiyyətli, təhsilli və

uyğunlaşma təmin edə bilən iş

gücünün, yüzdə 50-si isə həm

fiziki, həm də rəqəmsal

infrastrukturun əhəmiyyətli

olduğunu ifadə edir.

Ancaq CEO-lar, xüsusilə,

səmərəli bir vergi sistemi və

gəlir bərabərliyi baxımından

hökumətlərinin çox yaxşı

olduğunu söyləməkdən

çəkindilər. CEO-ların yüzdə 67-si

sabit bir vergi sisteminin aşağı

vergi nisbətlərindən daha

əhəmiyyətli olduğunu düşünür.

Texnoloji proseslərin müəssisə

gözləmələrində yüksək təsiri

Qlobal CEO Araşdırmasına görə

CEO-ların yüzdə 90-ı artan

müştəri və paydaş gözləmələrini

qiymətləndirmək və bu

gözlən=ləri qarşılamaq üçün

teknoloji is=fadə üsullarını

dəyişdirdiklərini ifadə edir. Ən

əhəmiyyətli dəyişiklik səviyyəsi,

müştərilərin xidmət

gözləmələrinin yüksək olduğu

bank və sərmayə bazarları

(yüzdə 90), sığorta (yüzdə 95),

yaşayış və əyləncə (yüzdə 94) və

səhiyyə (yüzdə 93) sektorlarında

görülür. Ümumi olaraq, CEO-

ların dörddə üçü (% 77)

texnoloji inkişafların,

müəssisələrin ünsiyyət, hesabat,

inves=siya və planlaşdırmağa

is=qamətli gözləmələrini

önümüzdəki beş il içində

dəyişdirmiş olacağına inanır.

27%: Qlobaliqtisadiyyatınyaxşılaşdığını dairartım gözləntisiolanlar

66%: 2016-ciildə müəssisələrinigözləyən təhdidlərüç il əvvəlinə görədaha çox deyənlər

50 EcoLifemg.com

Управление | İdarə

ПАРАДИГМА КУТВАНАФактор 9Е в оценке

управления в организациях

нового поколения:

1). Этичность

2). Экологичность / охрана

окружающей среды

3). Эргономичность

4). Гибкость

5). Электронность

(e-Business c)

6). Эффективность

7). Рациональность

8). Оперативность

9). Сбалансированность

Две основные проблемы

нашего времени – это этика и

демократия. Только с

помощью организационных

мер можно достичь развитой

демократии и укрепляющей

ее этической среды.

В качестве дополнения к уже

существующей литературе по

оценке современных

организаций с

административной точки

зрения, необходимо

разработать еще одну

дополнительную парадигму.

Др. Али Б. Кутван предложил

свою.

Подход 9Е к

административной оценке,

носящей особенность

устойчивого

организационного

управленческого манифеста

XXI века, состоит из

следующих пунктов:

ПАРАДИГМА КУТВАНАKUTVAN PRADİGMASI

Доцент. Др. Али Б. Кутван | Asc. Prof. Dr. Ali Bülent KutvanПрофессор По Менеджментуİdaraetmə Professoru

1 - ЭТИЧНОСТЬ: Формирование организаций на этической

основе с целью дальнейшего функционирования системы

корпоративных этических ценностей, связанных со всей

деятельностью и общественными интересами каждой

организации и структуры. (функционирование согласно закону о

рабочей этике в рамках Принципов Глобального договора ООН.)

2- ЭКОЛОГИЧНОСТЬ: Сосредоточенность на взаимодействии

человека с природой, «зеленном» производстве, «зеленных»

технологиях и экологической продукции (функционирование

согласно Системе Экологического Управления ISO 14001.)

Создание комфортной, здоровой,3 - ЭРГОНОМИЧНОСТЬ:

безопасной и вдохновляющей на труд атмосферы на рабочем

месте для сотрудников предприятия (функционирование

согласно Системе МОТ об охране здоровья и безопасности

работников.)

4 - ГИБКОСТЬ: Способность обеспечения соответствия

структурных и поведенческих особенностей и элементов

организации внутренним и внешним условиям обладает

инновационной и примирительной природой.

5 - ЭЛЕКТРОННОСТЬ: Использование информационных

технологий на предприятиях: создание организационной

электронной среды, заменяющей все бесполезные для

заинтересованных сторон и не создающие дополнительной

ценности организационные процессы. (обеспечение полного

перехода от бумажного делопроизводства к электронному).

6 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ: Использование доступов (использование

во всех организационных доступах в соответствующих

стандартам количествах и особенностях)

51EcoLifemg.com

7 - РАЦИОНАЛЬНОСТЬ: Пресечение любых видов

нерационального расходования средств; обеспечение не

превышающего показателя 1 соотношения польза/расход не

только в рамках организации, но и в рамках общества и всего

мира; обеспечение экономической и социальной

дополнительной ценности для всех общественнонаправленных

интересов организации.

8 - ОПЕРАТИВНОСТЬ: Пресечение корпоративной инертности. В

производстве любого продукта или услуги в любом виде

деятельности предприятия учитывать желания и потребности

общественных сторон, результат и решение проблем.

Избежание потери времени с точки зрения общественных

интересов.

9 -СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ: Переход от структуры

изолированного (isolated) предприятия к форме

неизолированного (non isolated), подготовка и развитие

стратегий сотрудничества, а не конкуренции (Good Governance)

(формирование организации, существующей в равновесии с

другими организациями)

Заметка: Оценка и квалифицирование всех организаций не

только по финансовому балансу, но и по социальному балансу

со стороны международных организаций

1. ETİK: Hər təşkilat və qurumun bütün fəaliyyət və ic=mai maraqları

ilə əlaqədar bir təşkila= e=k dəyərlər sistemi çalışması və bu

məqsədlə təşkilatların e=k əsaslı qurulması. (Birləşmiş Millətlər

Təşkila? nın Qlobal prinsiplər Müqaviləsi çərçivəsində iş e=k

qanununa müvafiq çalışması.)

2. EKOLOJİ: Təbiət və insan dostu yaşıl istehsalat, yaşıl texnologiya və

ekoloji məhsula fokuslanması; (ISO 14001 Ətraf Rəhbərlik Sistemi ilə

çalışması.)

3. ERGONOMİK: İşçilərin iş mühi=ndəki şərtlərinin rahat, konfortlu,

sağlam, təhlükəsiz və səmərəli işlərini təmin edəcək şəkildə

yaradılması; (ILO İş Sağlamlığı və Təhlükəsizliyi Sisteminə uyğun

çalışılması.) Bütün təşkila= çıxışları ətraf dostu və insan üçün

erqonomik olması.

4.ELASTİK: Təşkila? n struktur və davranış xüsusiyyətləri və

ünsürlərinin dəyişən daxili və xarici şərai=nə uyğunlaşmasını yarada

bilmək, yenilikçi və uzlaşan xarakterli olmasının təmin edilməsi.

5. ELEKTRON: Təşkilatlarda bütöv informasiya texnologiyalarının

is=fadə edilməsi; bütün maraqlı tərəflərə xidmət etməyən və əlavə

dəyər yaratmayan bütün təşkila= proseslərin aradan qaldırıldığı bir

elektron təşkilat mühi=nin yaradılması. (Kağızlı mühitdən sənədsiz

mühitə keçidin tam olaraq təmin olunması)

6. TƏSİRLİ / EFFEKTİV: Vəsaitlərin is=fadəsi (Bütün təşkila= vəsai=n

standartlara uyğun kəmiyyət və xüsusiyyətdə is=fadəsi)

7. SƏMƏRƏLİ: Hər cür vəsait isra_nın qarşısının alınması. Həm

təşkilat baxımından, həm cəmiyyət və dünya baxımından fayda / xərc

nisbə=nin 1-dən böyük olmasının təmin edilməsi; təşkila? n bütün

ic=mai maraqlı tərəflərə iq=sadi və ic=mai əlavə dəyər təmin etməsi.

8. TƏCİLİ/EXPRESS: Korpora=v ətalə=n qarşısının alınması. Təşkila? n

bütün funksiyalarının hər cür mal və xidmət istehsalında ic=mai

tərəflərin istək və tələblərinə uyğun sürətdə çalışması, nə=cə və həll

edilməsi. Bütün ic=mai maraqlar baxımından zaman itkisinin

qarşısının alınması.

9. TARAZLIQ: İzolyasiya olunmuş (isolated) bir təşkilatda, ətra_yla

"Maraq Birliyi" edən izolyasiya olunmamış (no isolated) təşkilat

quruluşuna keçid. Əvvəlcə qarşıdurmaçı deyil, əməkdaşlıq (Çıxar

Birliyi) strategiyaların hazırlanıb inkişaf etdirilməsi (Good

Governance) (ətrafdakılarla birlikdə davamlı "Balans" axtarışında

olan bir təşkilat)

Qeyd: Bütün təşkilatların, xüsusilə müəssisələrin yalnız maliyyə

balansı ilə deyil, eyni zamanda ic=mai balansla beynəlxalq təşkilatlar

tərəfindən qiymətləndirilməsi və dərəcələndirilməsi.

KUTVAN PRADİGMASI

Yeni Nəsil Təşkilatlarda İdarə

Dəyərləndirmədə 9E faktoru:

1). E=k

2). Ekoloji

3). Ergonomik

4). Elas=k

5). Electron (e-Business c)

6). Efek=v

7). Səmərəli

8). Təcili

9). Tarazalıq

Yaşadığımız dövrün ən

əhəmiyyətli iki problemi; e=k və

demokra=yadır. Və ancaq inkişaf

etmiş bir demokra=yaya və o

demokra=yaya qüvvə

qazandıracaq e=k iqlimə ancaq

təşkila= tədbirlər ilə çatmaq

olar.

Günümüzün müasir

təşkilatlarının inziba= baxımdan

qiymətləndirilməsi ilə əlaqədar

mövcud ədəbiyyata əlavə olaraq

yeni bir paradiqma üzərində

düşünməyə eh=yac var.

Günümüzün müasir

təşkilatlarının inziba= baxımdan

qiymətləndirilməsi ilə əlaqədar

Dr. Ali B. Kutvan tərəfindən yeni

bir paradiqma inkişaf etdirildi.

21-ci əsrin davamlı bir təşkila=

rəhbərlik manifes=

xüsusiyyə=ndə olan bu inziba=

qiymətləndirməyə 9E

yanaşması, bu açılım və təyin

etmələri daxildir;

52 EcoLifemg.com

Интервью | Müsahibə

Какие цели стоят перед Национальным СоветомМолодежных Организаций АР в 2016 году?

Национальный Совет Молодежных Организаций

Азербайджанской Республики (НСМОАР) существует

уже 20 лет и является единой платформой,

объединяющей 112 молодежных организаций

страны. Основной задачей нашей деятельности

является направить все знания и умения молодежи

на укрепление государственной независимости

нашего Азербайджана, обеспечения для него

достойного места на мировой арене, поддержка в

строительстве демократического государства. Как

НСМОАР мы формируем свою деятельность в рамках

стратегии под названием «3G». Наша стратегия

охватывает 3 наиболее приоритетных направления: поддержка

молодежной политики, увеличение возможностей

сотрудничества молодежи и усиление института молодежных

организаций. Реализуемые нами программы и проекты

послужат развитию не только молодежной политики страны, но

и ряда других областей. Поддержка, оказываемая нашей

деятельностью, всегда происходит в рамках приоритетных для

государства направлений.

Среди программ, реализацию которых в соответствии с

направлениями наших стратегий мы на протяжении вот уже

определенного времени планируем продолжать, можно назвать

программу «QİDA», «Местная молодежь», Азербайджанская

волонтерская служба и т.д.

Gənclər Azərbaycanın İnkişafTarixində Yeni VərəqlərinYazılmasına Dəstək Olacaq

Сеймур Гусейнов | Seymur Hüseynov

Главный секретарь Общественногообъединения «Дебаты вгражданском обществе» (DVC) иНационального Совет МолодежныхОрганизаций АР (НСМОАР) СеймурГусейнов рассказал о целяхвозглавляемой им организации на2016 год, о будущих проектах ипрограмме «Youth Inc.».

"Молодежь напишетновые страницы вистории развитияАзербайджана”

53EcoLifemg.com

Расскажите, пожалуйста, поподробнееоб этих программах.

QİDA – это Академия управления

неправительственными организациями.

Цель Академии – расширение потенциала

молодежных организаций, обучение

руководящего состава, сотрудников и

волонтёров. Из Академии на

сегодняшний день вышло 53 молодёжных

организаций. В рамках программы было

проведено 47 тренингов. За 2016 год в

Академии планируется провести

весеннюю, летнюю, осеннюю сессии.

Программа «Местная молодежь»

призвана увеличить социальную

активность молодежи, живущей в

провинциях, за пределами больших

городов, расширить деятельность

молодёжных организаций в этих

регионах. В 2015 году в рамках пилотного

проекта программы было охвачено 210

молодых людей из 9 сел и деревень.

Учитывая успех проведенного

мероприятия и высокий интерес

участников, в этом году было решено

провести программу в более широком

масштабе.

Азербайджанская волонтерская служба –

это программа с очень интересной

концепцией. В рамках программы

происходит обмен добровольцами между

регионами и городом. Представитель

молодого поколения из одного города

получает возможность прожить месяц в

другом городе и поработать в там

добровольцем. Сегодня, в рамках

программы молодежь может обратиться

в расположенные в 15 регионах

представительства для осуществления

добровольческой деятельности в Домах

молодежи.

Расскажите о мероприятиях,

проведенных вами в рамках программы

"Youth Inc." для поддержки молодых

предпринимателей.

Программа молодежного

предпринимательства "Youth Inc." начала

свою успешную деятельность в январе

2013-го года на основе меморандума,

подписанного между компанией “Coca-

Cola”, Министерством молодежи и спорта

и Общественным объединением «Дебаты

в гражданском обществе» (DVC). За время

деятельности "Youth Inc." выпускниками

программы было осуществлено 8 бизнес-

проектов, более 5 тыс. молодых людей

получили знания об основах бизнеса.

Программу "Youth Inc." не раз отмечали,

как один из самых успешных проектов,

реализованных в направлении

поддержки молодых предпринимателей

в рамках государственной программы

«Молодежь Азербайджана в 2011-2015

годах».

Действующий в рамках программы Центр

бизнес-инкубации “Youth Inc.” с целью

поддержки развития

предпринимательства в Азербайджане

предлагает ряд возможностей молодым

предпринимателям для продвижения

собственного бизнеса и претворения в

жизнь задуманных идей. Будучи первым

открытым бизнес-инкубатором для

азербайджанской молодежи Центр

предлагает бесплатное офисное

Наша стратегияохватывает 3 наиболееприоритетныхнаправления:поддержка молодежнойполитики, увеличениевозможностейсотрудничествамолодежи и усилениеинститута молодежныхорганизаций.

помещение в центре города для

одновременного функционирования 20

молодых предпринимателей,

соответствующее техническое и офисное

оснащение, выход в Интернет. Помимо

входящих в базовый пакет поддержки

рабочей обстановки и инфраструктуры,

резиденты “Youth İnc” смогут

воспользоваться также поддержкой

специалистов по маркетингу, продажам,

финансам, инвестициям и других

областей, получат доступ к учебно-

практической программе, бизнес-сети и

инвесторам и т.д.

Кто и как может войти в программу

"Youth Inc."?

Для того, чтобы стать резидентом Центра

бизнес-инкубации "Youth Inc."

претенденты из молодых

предпринимателей должны будут

заполнить форму на сайте

www.youthinc.az/az/incubator-apply

Формы оцениваются экспертами "Youth

Inc." 25-го числа каждого месяца,

владельцы наиболее перспективных

предложений будут приглашены на

интервью. Отмечу, что направления

стартапов неограниченны. Обращения

предназначены только для претендентов

18-29-летнего возраста.

Как вы представляете себе молодежь

Азербайджана?

Молодежь Азербайджана – это любящие

свою Родину и землю, очень талантливые

и способные люди. У нее огромный

потенциал, и я уверен, что существующий

потенциал станет локомотивом развития

Азербайджана, что молодежь поможет

написать новые страницы в истории

развития нашей страны. Ведь недаром

Президент Азербайджана Ильхам Алиев

выдвинул концепцию и стратегию

«превращения нефтяного капитала в

человеческий», которая широко

применяется во всех сферах

государственной деятельности. Для

молодежи создаются широкие

возможности.

54 EcoLifemg.com

Azərbaycan Respublikası GənclərTəşkilatları Milli Şurasının 2016-cıil üçün hədəfləri nələrdir?

Azərbaycan Respublikası Gənclər

Təşkilatları Milli Şurası (ARGTMŞ)

ar? q 20 ildir ki, fəaliyyət göstərən

Azərbaycanın 112 gənclər

təşkila? nı birləşdirən vahid

pla¢ormadır. ARGTMŞ öz

fəaliyyə=ndə gənclərin bilik və

bacarığının Azərbaycanın dövlət

müstəqilliyinin

möhkəmlənməsinə, beynəlxalq

aləmdə layiqli yer tutmasına,

demokra=k dövlət quruculuğu

işlərinə yönəltməyi özünün əsas

vəzifəsi hesab edir.

ARGTMŞ olaraq fəaliyyə=mizi

“3G” adlandırığımız strategiya

çərçivəsində qururuq.

Strategiyamız 3 vacib prioritet

is=qamə= əhatə edir: gənclər

siyasə=nə dəstək, gənclərin

əməkdaşlıq imkanlarının

ar? rılması və gənclər təşkilatları

ins=tutunun gücləndirilməsi.

Həyata keçirdiyimiz proqram və

layihələrin Azərbaycanın gənclər

siyasə= ilə yanaşı, bir çox digər

sahələrinin də inkişa_nda faydalı

olmasına xüsusi önəm verir və

fəaliyyə=miz ilə daima

dövlə=mizin prioritetləri

çərçivəsində dəstək göstəririk.

2016-cı ildə ar? q bir müddətdir ki

strateji is=qamətlərimizə uyğun

olaraq davam etdirməyi

planlaşdırdığmız proqramlar

arasında “QİDA” Proqramı, “Yerli

Gənc” Proqramı, Azərbaycan

Könüllülük Xidmə=ni qeyd etmək

olar.

Yuxarıda bəhs etdiyimizproqramlar haqqında daha ətraflıməlumat verə bilərsinizmi?

QİDA – Qeyri-Hökümət

Təşkilatlarınının İdarəetmə

Akademiyasıdır. Akademiyanın

məqsədi gənclər təşkilatlarının

potensialının genişləndirilməsi,

rəhbər nümayəndələrinin,

əməkdaşlarının və könüllülərinin

təlimləndirilməsidir.

Akademiyadan bu günə qədər 53

gənclər təşkila? yararlanıb.

Proqram çərçivəsində 47 təlim

kursu həyata keçirilib. 2016-cı il

ərzində Akademiyanın yaz, yay və

payız sessiyalarının həyata

keçirilməsi planlaşdırılır.

Gənclər Azərbaycanın İnkişaf TarixindəYeni Vərəqlərin Yazılmasına Dəstək Olacaq

“Vətəndaş Cəmiyyətində Debat” İctimai Birliyinin (DVC) vəAzərbaycan Respublikası Gənclər Təşkilatları Milli Şurasının(ARGTMŞ) Baş Katibi Seymur Hüseynovla Baş Katib vəzifəsindəçalışdığı təşkilatın 2016-cı il hədəfləri, layihələri və "Youth Inc."proqramı haqqında danışdıq.

55EcoLifemg.com

Strategiyamız 3 vacibprioritet istiqaməti əhatəedir: gənclər siyasətinədəstək, gənclərinəməkdaşlıq imkanlarınınartırılması və gənclərtəşkilatları institutunungücləndirilməsi.

“Yerli Gənc” Proqramı – kəndlərdə, böyük

şəhərlərdən qıraqda yaşayan gənclərin

ic=mai fəallığının ar? rılmasına, bu

bölgələrdə gənclər təşkilatlarının

fəaliyyətlərinin genişləndirilməsinə yönəlib.

2015-ci ildə proqramın pilot layihəsi

çərçivəsində 9 kənd və qəsəbədə yaşayan

210 gənc əhatə olunub. Proqramın uğurunu

və iş=rakçıların böyük marağını nəzərə

alaraq bu il proqramı daha geniş formatda

davam etməyi düşünürük.

Azərbaycan Könüllülük Xidmə= – çox

maraqlı bir konseptə malik proqramdır.

Proqram çərçivəsində könüllü gənclərin

regionlar və şəhərlər arası mübadiləsi təşkil

olunur. Bir şəhərdə yaşayan gənc 1 ay

ərzində başqa bir şəhərdə yaşayır və orada

könüllü olaraq fəaliyyət göstərir. Bu gün

proqram çərçivəsində gənclər 15 regionda

yerləşən Gənclər Evlərində könüllü

fəaliyyətlə məşğul olmaq üçün müraciət edə

bilər.

"Youth Inc." proqramı çərçivəsində gəncsahibkarlar üçün gördüyünüz işlərinvəziyyə< nə yerdədir?

“Youth Inc.” Gənclərin Sahibkarlıq Proqramı

Azərbaycanda 2013-cü ilin yanvar ayından

uğurla həyata keçirilir və “Coca-Cola” şirkə=,

Gənclər və İdman Nazirliyi və rəhbərlik

etdiyim “Vətəndaş Cəmiyyə=ndə Debat”

İc=mai Birliyi (DVC) arasında imzalanmış

memorandum əsasında fəaliyyət göstərir.

“Youth Inc.”-in fəaliyyət dövrü ərzində

proqram məzunları 8 biznes layihə həyata

keçirib, 5 minə yaxın gənc proqram

çərçivəsində biznesin əsasları mövzusunda

təlimləndirilib. “Youth Inc.” Proqramı

“Azərbaycan Gəncliyi 2011-2015-ci illərdə”

Dövlət Proqramı çərçivəsində ölkədə gənc

sahibkarlara dəstək is=qamə=ndə həyata

keçirilən ən uğurlu layihələrdən biri olaraq

dəfələrlə qeyd olunub.

Proqram çərçivəsində fəaliyyət göstərən

“Youth Inc.” Biznes İnkubasiya Mərkəzi

Azərbaycanda sahibkarlığın inkişa_na dəstək

olaraq gənclərə öz bizneslərini inkişaf

etdirmələri və ideyalarını həyata keçirmək

üçün bir sıra imkanlar təklif edir. Mərkəz

Azərbaycan gəncləri üçün ilk açıq =pli

müstəqil biznes inkubator olaraq 20 gənc

sahibkarın eyni vaxtda işləməsi üçün

nəzərdə tutulmuş və şəhərin mərkəzində

yerləşən ödənişsiz ofis məkanı, müvafiq

texniki və ofis ləvazimatlarını, internetə çıxış

təklif edir. Baza dəstək pake=nə daxil olan iş

mühi= və infrastruktur ilə yanaşı, “Youth

İnc” rezidentləri marke=nq, sa? ş, maliyyə,

inves=siya və digər sahələrdə mütəxəssis

dəstəyi, təlim-tədris proqramı, biznes

şəbəkə və investorlara çıxış imkanı və digər

xidmətlərdən də yararlana biləcək.

"Youth Inc." proqramına kimlər və necədaxil ola bilər?

"Youth Inc" Biznes İnkubasiya Mərkəzində

rezident olmaq üçün namizəd gənc

sahibkarlar www.youthinc.az/az/incubator-

apply keçidində yerləşdirilən müraciət

formasını doldura bilər. Müraciət formaları

ayda bir dəfə olmaqla, hər ayın 25-i “Youth

İnc” ekspertləri tərəfindən

qiymətləndiriləcək və perspek=vli biznes

ideyalar və startaplar ilkin intervyuya dəvət

alacaq. Qeyd edim ki, startapların is=qamə=

üzrə heç bir məhdudiyyət qoyulmur.

Müraciətlər ancaq 18-29 yaş arası gənc

sahibkarlar üçün açıqdır.

Azərbaycanda gəncliyi necə təsəvvüredirsiniz?

Azərbaycan gəncliyi – öz vətənini və

torpağını sevən, çox qabiliyyətli və

bacarıqlıdır. Gənclərimizin böyük potensialı

var və mən əminəm ki, zaman keçdikcə

mövcud potensial ölkənin yeni inkişaf

lokomo=vinə çevriləcək və Azərbaycanın

inkişa_nda yeni vərəqlərin yazılmasına

dəstək olacaq. Təsadüfi deyil ki, Azərbaycan

Preziden= Cənab İlham Əliyev tərəfindən

“ne� kapitalının insan kapitalına çevrilməsi”

konsepsiyası və strategiyası irəli sürülüb və

dövlə=n bütün sahələrində bu strategiya

tətbiq olunur. Gənclər üçün geniş imkanlar

yaradılır.