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講義報告 客員教授 小林務 1.はじめに ベンチャービジネス(venturebusiness )に関する講義(以下,ベンチャー系講義と略します) は, 2001 年度から担当させていただき 11年間経ちましたの VBL 年報の第 10 号を記念して, 関連事項を含めた総まとめとして報告します。 2. 2011 年度の担当講義(2012 年度も同様だが,曜日は金曜から受講しやすい水曜に変更) 2.1.工学部 総合的開発学(前学期・ 5 時限・ 2 単位)知能情報・機械知能・材料機能・ 2012 年度は↓ 2.2.大学院理工学教育部 電気電子追加 ベンチャ}総合実践経営論(前学期・ 4 時限・ 2 単位) 2.1. 2 ムも 106 大講義室 3.総合的開発学とベンチャ}総合実践経営論の関係 各授業の詳細は,図 2と関 3 の日程付・詳細授業計画を参照してください。 3.1.総合的開発学(ベンチャ一系講義の基礎的内容:前学期・ 5 時限) 実社会経験が無い学生がベンチヤ}を理解するために,①まず創造性開発から商品開発 や企業組織問題等を含む学習とチーム活動等を通した授業によってベンチャーを理解し, ②その上で、ベンチャーの実態からマネジメントまで体系的に学びながら,ピジネスプラン 作成(アイディア重点)チーム活動にも取組んでいく授業にしています。図 2 参照 3.2.ベンチャー総合実践経営論(ベンチャー系講義の実践的内容:前学期・ 4 日寺限) ベンチャーの実態(失敗率 90% 以上など)を広範囲に理解した上で,「どのように起業 するかj ではなく, f いかに成功率を上げるかj を主要目的として,金銭学やリスクマネジ メント等への対応策などを考察しながら,各自ごとのテーマで調査・研究し,総合的なベ ンチャー経営体系とビジネスプラン作成(経営重点)などに取組みます。図 3 参照 4.総合的開発学(5 時限)もベンチャー総合実践経営論(4 時限)も見学可能 私の講義は 2001 年度から,正式履修者以外の学生だけでなく,先生方や一般の学外の方々 なども見学可能としています。ぜひ,第 l 週から第 3 週までだけでも,見学してください。 5.ベンチャー系講義の必須重要事項(ベンチャー企業の特異性等を前提とした講義が必須) 5.1.講義内容の範囲と学問としての総合的体系化等 ①ベンチャーの 90 私以上が失敗するが,②その最大原因は「お金の問題jであり,③「お 金の問題Jの大半は理性よりも感情に左右されやすく医学的考察も必要であるだけに,総 合的で具体的な事例研究(詳細実例研究)等を含む実践的な講義が必要です。そのような 特異性を配慮したベンチャー系講義として,新たな概念の普遍性がある学関として,倒産 経験がある私が,独自に総合的体系化を目指して取組み,毎年度,改良し続けています。 6

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Page 1: 講義報告 - COnnecting REpositories · 講義報告 客員教授 小林務 1. はじめに ベンチャービジネス(venturebusiness)に関する講義(以下,ベンチャー系講義と略します)

講義報告客員教授 小林務

1.はじめに

ベンチャービジネス(venturebusiness)に関する講義(以下,ベンチャー系講義と略します)

は, 2001年度から担当させていただき 11年間経ちましたの VBL年報の第 10号を記念して,

関連事項を含めた総まとめとして報告します。

2. 2011年度の担当講義(2012年度も同様だが,曜日は金曜から受講しやすい水曜に変更)

2.1.工学部

総合的開発学(前学期・ 5時限・ 2単位)知能情報・機械知能・材料機能・ 2012年度は↓

2.2.大学院理工学教育部 電気電子追加

ベンチャ}総合実践経営論(前学期・ 4時限・ 2単位) 2.1.も2ムも 106大講義室

3.総合的開発学とベンチャ}総合実践経営論の関係

各授業の詳細は,図2と関3の日程付・詳細授業計画を参照してください。

3.1.総合的開発学(ベンチャ一系講義の基礎的内容:前学期・ 5時限)

実社会経験が無い学生がベンチヤ}を理解するために,①まず創造性開発から商品開発

や企業組織問題等を含む学習とチーム活動等を通した授業によってベンチャーを理解し,

②その上で、ベンチャーの実態からマネジメントまで体系的に学びながら,ピジネスプラン

作成(アイディア重点)チーム活動にも取組んでいく授業にしています。図2参照

3.2.ベンチャー総合実践経営論(ベンチャー系講義の実践的内容:前学期・ 4日寺限)

ベンチャーの実態(失敗率90%以上など)を広範囲に理解した上で,「どのように起業

するかjではなく, fいかに成功率を上げるかjを主要目的として,金銭学やリスクマネジ

メント等への対応策などを考察しながら,各自ごとのテーマで調査・研究し,総合的なベ

ンチャー経営体系とビジネスプラン作成(経営重点)などに取組みます。図3参照

4.総合的開発学(5時限)もベンチャー総合実践経営論(4時限)も見学可能

私の講義は 2001年度から,正式履修者以外の学生だけでなく,先生方や一般の学外の方々

なども見学可能としています。ぜひ,第 l週から第3週までだけでも,見学してください。

5.ベンチャー系講義の必須重要事項(ベンチャー企業の特異性等を前提とした講義が必須)

5.1.講義内容の範囲と学問としての総合的体系化等

①ベンチャーの 90私以上が失敗するが,②その最大原因は「お金の問題jであり,③「お

金の問題Jの大半は理性よりも感情に左右されやすく医学的考察も必要であるだけに,総

合的で具体的な事例研究(詳細実例研究)等を含む実践的な講義が必要です。そのような

特異性を配慮したベンチャー系講義として,新たな概念の普遍性がある学関として,倒産

経験がある私が,独自に総合的体系化を目指して取組み,毎年度,改良し続けています。

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5.2.金銭学の概要

金銭に関する実践的知識は,全ての人に必須な基本的重要事項ですが,一般の学校では

教えていませんし,社会人になっても実際面の学習は困難であり,特にベンチャーの失敗

主要原因である f借金・保証人・手形・その他Jの実態等は一般のベンチャーセミナー等

でも教えていないため,金銭学として講義に組み込み,改良しながら演習を含めて取組ん

でいます。ぜひライブ開発研究所HPから印刷(41頁)して熟読してください。鴎 1参照

6.各種教材等

6.1.総合的開発学はテキストを使用していますが,ベンチャー総合実践経営論は最新情報も

必須で、あり,各種コピー資料等と IT系情報やHP(ホームページ)も活用しています。

6.2.ケーススタディの実例研究化として,富大eサービスの各種詳細実例も教材として活用。

7.講義以外の実践活動椀〔宮大eサーピスー実例研究・ノウハウや事業化ツーノレの公開〕

7.1.富大eサ}ピスの概要

ボランティア(公的資金や補助金を利用しない独自活動)のベンチャー体験活動として,

主要スタップが工学部 3年時(2006年)から大学院2年卒業時(2010年)まで,体験とし

て必須な一通りの活動(主要スタップとしての起業準備・会社設立・会社運営・会社、清算

までの体験と,鶴人事業主としての経営者体験)を実践し,現在は研究会としています。

7.2.宮大eサ}ピスの詳細な実践例を紹介図4~図7参照

8.各種資料等の掲載先 (HP接続は, ドメインより GoogleやYahooの検索が便利です)

8.1.富大eサーピス・HP:U紅:http://www.tomidaies.com/ 鴎4~鴎7参照

8.2.日程付詳締授業計酪:ライフ開発研究所HP:URL:http://www.tooton.jp/の, トップページ

「大学非常勤講師j ボタン 《小林務やライフ開発研究所で検索冊トッヅに出ます!》

8.3.金銭学:ライフ開発研究所HPトップページの rroOTON庵j ボタンから 函1参照

8.4.ベンチヤ}系各種資料等:向上関 1参照 本文以上

【関1:ライブ開発研究所のHP・TOOTON庵ページ・富山大学関係の抜粋}

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【図2:総合的開発学の日程付・詳細授業計画】

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