SYSTEMATISK MARKEDSFØRING:

SITUASJONSANALYSE

Markedsføring og Ledelse 1Nordahl Grieg videregående skole

MÅL I LÆ

REPLANEN

Elevene skal kunne utarbeide en forretningsplan.

Elevene skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet.

SITUASJO

NSAN

ALYSE

SITUASJO

NSAN

ALYSEBESKRIVELSE AV ARBEIDSBETINGELSENE

Arbeidsbetingelsene er de forutsetningene bedriften arbeider under.

Interne arbeidsbetingelser er forhold internt i bedriften som bedriften selv kan kontrollere.

Eksterne arbeidsbetingelser er forhold utenfor bedriften som bedriften i liten grad kan kontrollere.

GRUNDIGHET ER VIKTIG

.

Interne arbeidsbetingelser

Eksterne arbeidsbetingelser

Når du henter inn informasjon om arbeidsbetingelsene er det viktig at du er grundig, for denne informasjon danner grunnlaget for mange strategiske, overordnede beslutninger i bedriften.

SITUASJO

NSAN

ALYSE

ARBEIDET MED SITUASJONSANALYSEN FOREGÅR I TRE TRINN

TRINN 1

KARTLEGGEDE INTERNE ARBEIDSBETINGELSENE

TRINN 2

KARTLEGGEDE EKSTERNE ARBEIDSBETINGELSENE

TRINN 3

ANALYSE AV ARBEIDSBETINGELSENE -SITUASJONSANALYSEN

INTERNE ARBEIDSBETINGELSER

SITUASJO

NSAN

ALYSEPERSONALET

ER BEDRIFTENS VIKTIGESTE

RESSURS

KRAV TIL LEDELSEN EVALUERING ER

VIKTIG

SITUASJO

NSAN

ALYSE

OMSETNING OG RESULTAT

GJELD

EGENKAPITAL

FASTE KOSTNADER

VARIABLEKOSTNADER

BRANSJE-NORMER

SITUASJO

NSAN

ALYSE

BEDRIFTENS PRODUKTER

PRISEN PÅ PRODUKTENE

DISTRIBUSJON

MARKEDS-KOMMUNIKASJON

MARKEDSMIKS

PROFILKART

PRODUKTKART

DEL 2

SITUASJONSANALYSEN

Morten Nyhagen

EKSTERNE ARBEIDSBETINGELSER

SITUASJO

NSAN

ALYSE

HVEM ER BEDRIFTENS

KUNDER?

HVA ER KUNDENES

BEHOV?

MARKEDS-STATISTIKK

HVORFOR VELGER

KUNDENE OSS?

KJØPSADFERD

SALGSUT-VIKLING

SITUASJO

NSAN

ALYSE

HVEM ER DE?

HVILKE PRODUKTER

HAR DE?

MARKEDS-ANDELER

ØKONOMI

FREMTIDS-PLANER

MULIGE NYE KONKURRENTER

SITUASJO

NSAN

ALYSE

HVEM ER BEDRIFTENS

LEVERANDØRER?

HVORDAN DISTRIBUERES

VÅRE PRODUKTER?

KOSTNADER

SIKKER LEVERING

SITUASJO

NSAN

ALYSE

MYNDIGHETER

MEDIER

PRESSGRUPPER

NÆRMILJØET

SITUASJO

NSAN

ALYSE

DEMOGRAFISKE FAKTORER

ØKONOMISKEFAKTORER

POLITISKEFAKTORER

KULTURELLE FAKTORER

TEKNOLOGISKEFAKTORER

NATURMESSIGEFAKTORER

SITUASJO

NSAN

ALYSEN

Følg med over til del 3 for å se hvordan du kan bruke kartleggingen av de interne- og eksterne arbeidsbetingelsene til å utarbeide en SWOT - analyse

DEL 3

SITUASJONSANALYSE

Morten Nyhagen

SITUASJO

NSAN

ALYSESITUASJONSANALYSE

I situasjonsanalysen foretar vi en analyse av bedriftens intern og eksterne arbeidsbetingelser.

SWOT- ANALYSEN

.

Analyser alltid de interne arbeidsbetingelsene først

I en SWOT – analyse analyserer vi bedriftens sterke og svake sider. Disse finner vi i bedriftens interne arbeids- betingelser.

Vi ser også på de eksterne arbeids- betingelsene, der ser vi på bedriftens muligheter og trusler

SITUASJO

NSAN

ALYSE

INTE

RNE

ARBE

IDSB

ETIN

GEL

SER

EKST

ERN

E AR

BEID

SBET

ING

ELSE

R

SITUASJO

NSAN

ALYSEHVORDAN AVGJØRE BEDRIFTENS KONKURRANSESITUASJON?

For å kunne avgjøre om situasjonen er bra eller dårlig (nivåforskjeller) må den måles i mot noe. Du trenger med andre ord et referansepunkt å måle funnene i situasjonsanalysen mot. Disse referansepunktene bør i størst mulig grad være kvantifiserte.

I PRAKSIS:

.

Et godt referansepunkt er å relatere organisasjonens tall til bransjegjennomsnittet.

Du kan gi de ulike arbeidsbetingelsene poeng ut i frå hvor viktige de er for bedriften.

Det er vanlig å gi fra ett til tre poeng, der tre poeng er verdien for størst viktighet.

Andre poengskalaer kan selvfølgelig også benyttes.

SITUASJO

NSAN

ALYSE

Lykke til med din SWOT analyse

Forelesningen er utarbeidet avMorten Nyhagen

Nordahl Grieg videregående skole