ebook - internacionalização das empresas portuguesas
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A Internacionalização tornou-se num tema amplamente debatido, estudado e propalado em Portugal nas últimas décadas e, em especial, nos últimos anos, sendo expectável que continue a ser objeto de intensa análise e atenção no futuro próximo.TRANSCRIPT
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DESAFIOS ATUAIS DA
INTERNACIONALIZAÇÃO
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ÍNDICE
Introdução 2
Conceito de Internacionalização 5
Evolução da Internacionalização 8
Fatores Impulsionadores da Internacionalização 10
Estratégias de Implementação da Internacionalização 17
Conclusões 25
Aprenda Mais… 28
Bibliografia 29
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INTRODUÇÃO
A Internacionalização tornou-se num tema amplamente debatido, estudado e
propalado em Portugal nas últimas décadas e, em especial, nos últimos anos,
sendo expectável que continue a ser objeto de intensa análise e atenção no futuro
próximo.
Não sendo propriamente um fenómeno recente, a verdade é que a compreensão da
internacionalização exige hoje um olhar distinto do passado, dado que não são só
as empresas se alteraram significativamente como também se alterou sobremaneira
a sua envolvente externa.
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Nesse sentido, a compreensão cabal de aspetos mais concretos e operacionais da
internacionalização implica, em primeira mão, que se conheçam as principais
tendências recentes deste fenómeno que, cada vez mais, atrai a atenção das
empresas que aspiram por um patamar superior de competitividade.
INTRODUÇÃO
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INTRODUÇÃO
Este e-Book tem como objetivos:
Abordar o conceito de internacionalização;
Apresentar a evolução da internacionalização a nível mundial nas últimas
décadas;
Apresentar a evolução da internacionalização das empresas portuguesas nas
últimas décadas;
Apontar os principais fatores impulsionadores da internacionalização das
empresas portuguesas nos próximos anos;
Apontar os principais aspetos a ter em consideração na definição e
implementação adequadas da estratégia de internacionalização.
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Ao longo dos anos, foram diversos os autores que se debruçaram sobre a
internacionalização, pelo que, nos dias de hoje, temos uma panóplia vasta de
estudos, uns de natureza académica e outros de natureza técnica, que nos dão
diversas visões sobre a temática e, desde logo, sobre a sua definição.
Falar em internacionalização implica, quase que inevitavelmente, falar num outro
termo, com o qual apresenta vários pontos de contacto. O termo em apreço é
“globalização”.
CONCEITO DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
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O termo “globalização” remete-nos para diversas definições:
“Compressão do mundo e intensificação da consciência do mundo como um todo”
(R. Robertson, Globalization, 1992);
“Processo de integração inexorável de mercados, Estados-nação e tecnologias
num nível nunca antes alcançado, conduzindo as pessoas, as empresas e os
Estados a atingir o mundo mais distante, mais rapidamente, mais profundamente
e de forma mais barata (T. Friedman, The Lexus and the Olive Tree, 1999);
CONCEITO DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
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O termo “globalização” remete-nos para diversas definições:
Conjunto de processos que torna possível a conceção, desenvolvimento,
produção, distribuição e consumo de processos, produtos e serviços à escala
mundial, utilizando instrumentos organizados e tornados acessíveis numa base
também mundial (como patentes, bases de dados, novas tecnologias e
infraestruturas de informação, comunicação e transporte) (“Grupo de Lisboa”,
1994).
CONCEITO DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
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EVOLUÇÃO DA
INTERNACIONALIZAÇÃO
0
50
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Exportações PIB
Fonte: Organização Mundial do Comércio. Nota: Valores em índice (1990=100); dados em volume.
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EVOLUÇÃO DA
INTERNACIONALIZAÇÃO
Fonte: Elaboração própria com base no Banco Mundial. Nota: índice base 100 = 1986 a preços constantes de 2000.
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Fatores impulsionadores da internacionalização das empresas portuguesas no contexto
atual:
Contexto de crise/
constrangimentos
Intensificação da Globalização
Mercados que estão na “moda”
Mercado interno saturado p/ algumas
atividadesEconomias de escala
Apoios à internacionalização (e.g. Portugal 2020)
FATORES IMPULSIONADORES DA
INTERNACIONALIZAÇÃO
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-10
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20
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Pe
%
Procura Interna PIB
Fonte: INE
Evolução do PIB e da Procura Interna em volume (t.v.h.)Projeções (%) para o PIB
Fonte: Banco de Portugal (dez. 2014)
2014 2015 2016
PIB 0,9 1,5 1,6
Consumo
Privado
2,2 2,1 1,3
Consumo
Público
-0,5 -0,5 0,5
FBCF 2,2 4,2 3,5
Procura Interna 2,3 1,0 1,5
Exportações 2,6 4,2 5,0
Importações 6,3 3,1 4,7
FATORES IMPULSIONADORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Contexto de crise/
constrangimentos
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Fonte: Google Images
Comunicações
Transportes
Disseminação de informação
FATORES IMPULSIONADORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Intensificação da Globalização
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Fonte: Suplemento do Diário Económico de 18 de abril de 2013
(….) Assim, consciente dos
desafios cada vez mais
exigentes que os mercados
externos colocam aos agentes
económicos, a AICCOPN irá
organizar, no próximo dia 26 de
Outubro, no Auditório da sua
sede, no Porto, uma Conferência
sobre “Parcerias para a
Internacionalização: Angola e
Moçambique”.
Fonte: www.aiccopn.pt
FATORES IMPULSIONADORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Mercados que estão na “moda”
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Fonte: INE
60
70
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90
100
110
120
Índice Produção - Total Índice de Produção - Edifícios
Índice Produção - Engenharia Civil Índice de emprego
Índice de Produção e Índice de Emprego na Construção
FATORES IMPULSIONADORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Economias de escala
Mercado interno saturado p/ algumas
atividades
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Instrumentos de apoio à internacionalização
Fonte: Sigma Team Consulting
FATORES IMPULSIONADORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Apoios à internacionalização
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Estrutura Operacional do Portugal2020
Fonte: Sigma Team Consulting
Apoios à internacionalização
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FATORES IMPULSIONADORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO
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ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Apesar da internacionalização encerrar inúmeras oportunidades para o crescimento
das empresas e para o catapultar da sua competitividade, não é um “mar de rosas”.
Processo complexo
Processo, em princípio, moroso
Implica uma opção estratégica e a assunção de que é um fator crítico de sucesso
Definição de uma estratégia de internacionalização
alinhada com a estratégia global da empresa
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ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Eis alguns exemplos:
O que tenho para internacionalizar? 1, 2,3,4,5….produtos do meu portfolio? O(s) meus(s)
produto(s) é(são) competitivo(s) internacionalmente?
Para onde devo internacionalizar a minha empresa? Os mercados dos outros são os mais
adequados para a minha empresa? Vou imitar o que os outros fazem ou vou analisar as
oportunidades geográficas a nível mundial?
No âmbito da definição de uma estratégia de internacionalização, levantam-se várias questões.
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ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
DA INTERNACIONALIZAÇÃO
Conheço, com profundidade, os mercados que,
à partida, me parecem apelativos?
Como vou operacionalizar a
internacionalização? Exportação, …..IDE?
Que recursos foi alocar à internacionalização?
Que entidades vou contactar?
Como vou acompanhar e monitorizar a
internacionalização?
No âmbito da definição de uma estratégia de internacionalização, levantam-se várias questões.
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Algumas ajudas a estas questões….
Olhar para o comércio mundial – perceber a estrutura dos fluxos de comércio
Fonte: Comtrade
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ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
DA INTERNACIONALIZAÇÃO
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ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
DA INTERNACIONALIZAÇÃOOlhar para o comércio mundial – perceber a dinâmica das importações
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Fonte: Cálculos com base na Comtrade
Produtos com importações mais dinâmicas (TOP 30)
8.5%
8.5%
8.7%
9.0%
9.1%
9.4%
9.4%
9.6%
10.1%
10.6%
10.7%
11.3%
12.0%
12.2%
12.8%
13.1%
13.5%
13.7%
15.0%
15.9%
16.2%
17.9%
20.0%
24.0%
25.1%
7.0%
0 200 400 600 800 1,000 1,200
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Preparações alimentícias, não …
Torneiras e válvulas (incluída…
Polímeros de etileno, em forma…
Díodos, transístores e disposi…
Hidrocarbonetos cíclicos…
Dispositivos de cristais líqui…
Hulhas; briquetes, bolas e com…
Óleo de palma e suas frações, …
Gás de petróleo e outros hidro…
Óleos de petróleo ou de minera…
Sangue humano; sangue animal p…
Minérios de ferro e seus conce…
Máquinas e aparelhos de impres…
mil milhões €TVMA 2004-13 Importações Mundiais (2013)
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Um exemplo: vinho
Nota: Balança comercial e Importações em euros;
compradores em crescimento limitados ao TOP 50;
Fonte: Comtrade
Destinos das Exportações Portuguesas
PaísQuota
Importações PT (2004)
Quota Importações PT
(2013)
França 22,0% 15,7%
Angola 5,3% 12,9%
Reino Unido 13,9% 10,0%
EUA 7,4% 7,7%
Holanda 9,5% 6,8%
Bélgica 8,2% 6,5%
Alemanha 5,6% 5,6%
Canadá 4,8% 5,3%
Brasil 1,9% 3,9%
Suíça 2,2% 3,4%
Grandes Compradores Líquidos
PaísBalança Comercial
(2004)Balança Comercial
(2013)
Reino Unido -4 071 077 377 -3 209 675 253
EUA -2 275 747 749 -2 961 605 186
Alemanha -1 371 620 970 -1 525 547 365
Canadá -717 993 966 -1 483 830 075
Japão -849 748 883 -1 190 269 790
China -39 567 848 -1 141 519 037
Rússia -357 090 107 -921 925 233
Bélgica -737 729 541 -909 882 471
Hong Kong -52 490 682 -840 834 442
Holanda -589 576 253 -829 784 794
Compradores em Crescimento
PaísImportações
(2004)Importações
(2013)TVMA (2004-
13)
China 42 420 008 1 170 554 749 44,6%
Hong Kong 63 675 494 845 209 852 33,3%
Lituânia 17 419 692 215 064 805 32,2%
Roménia 3 367 843 38 025 786 30,9%
Vietname 4 199 984 44 526 371 30,0%
Nigéria 8 650 458 87 481 105 29,3%
EAU 20 931 233 141 382 594 23,6%
Macau 12 629 852 75 936 891 22,1%
Ucrânia 16 018 123 95 474 809 21,9%
Eslováquia 14 032 950 73 299 887 20,2%
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Conhecer o posicionamento atual e recente do sector de atividade em que a empresa atua (Diagnóstico
e Análise Estratégica);
Conhecer os dados de comércio internacional dos produtos que a empresa tem na sua oferta (bases de
dados do comércio internacional);
Depois de uma primeira seleção de produtos/mercados, recolher e coligir, de forma rigorosa, informação
relevante sobre os mercados (e.g. situação política, social e económica, cultura empresarial, perfil de
consumidores, situação da concorrência, apoio institucional existente, apoios financeiros disponíveis);
Definir um Plano de Negócios a médio prazo;
Criar uma equipa para a internacionalização;
Trabalhar cada mercado como único;
(…)
Em suma…
Desafios da
Internacionalização das
Empresas Portuguesas
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Portugal dispõe de muitas empresas com produtos de excelência e que suscitam cada vez mais
o reconhecimento internacional, desde os sectores ditos “tradicionais” aos sectores mais
sofisticados tecnologicamente.
Possui recursos humanos crescentemente qualificados, apresenta uma aposta progressivamente
maior no marketing…Exibe uma evolução positiva na sua competitividade-valor….
Contando com as parcerias corretas e com uma estratégia gizada para o seu caso concreto, a
internacionalização está nas mãos de cada empresa!
CONCLUSÕES
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Considerações prévias: A internacionalização como processo de atuação (venda de
bens ou prestação de serviços) de uma empresa, de um dado país, num outro país,
consubstanciando negócio; A internacionalização como fenómeno que pode remontar
à origem das trocas comerciais internacionais; A internacionalização como fenómeno
que se intensificou, à escala mundial, nas últimas décadas, tal como corroborado pelos
dados do comércio internacional.
CONCLUSÕES
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Evolução da internacionalização das empresas portuguesas: Existência de
“ondas” de internacionalização no passado relativamente recente, reforçando-se a sua
intensidade; Existência de vários factores impulsionadores da internacionalização das
empresas portuguesas que podem funcionar como “janelas de oportunidade” a
curto/médio prazos.
Questões que se devem colocar para a internacionalização: Necessidade de as
janelas de oportunidade” serem cuidadosamente analisadas à luz da realidade
específica de cada empresa/sector/mercado, reclamando a definição criteriosa de uma
estratégia.
CONCLUSÕES
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Caso pretenda desenvolver as suas competências nesta área, a ZONAVERDE tem
disponível para si o Curso Internacionalização – Oportunidades e Financiamento
Consulte esta e outras ofertas formativas em http://www.zonaverde.pt/academia-
zonaverde/oferta-formativa/
APRENDA MAIS…
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Adaptado da apresentação do Webinário “Internacionalização das Empresas
Portuguesas: Motivações e Desafios ”, elaborada por Dra. Eduarda Ramalho, 2015
Organização Mundial do Comércio
Banco Mundial
Banco de Portugal
INE
Suplemento do Diário Económico
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Imagens retiradas do Google, em www.google.pt
BIBLIOGRAFIA
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