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1. Es el arte de influenciar, comandar y conducir apersonas. Tipos de liderazgo: El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder imponesus ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar nisolicitar opinin alguna. El liderazgo democrtico: en el liderazgo democrtico, ellder anima y estimula la participacin del grupo y dirigelas tareas. Es un tipo de liderazgo participativo, donde lasdecisiones se toman en conjunto despus de la discusino debate. Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, haylibertad y total confianza en el grupo. Las decisiones sondelegadas y la participacin del lder es limitada. 2. Auto-confianza Autocrtica Auto-educacin Objetividad Asertividad Firmeza Paciencia Modestia Retroalimentacin Generosidad y capacidad de servicio TALENTOS Y HABILIDADES DE RELACIN Comunicacin Consideracin y atencin a los dems Convencimiento Sinceridad y transparencia Percepcin y sensibilidad Empata Delegacin Negociacin 3. Los lideres reales transforman lo insignificanteen significado. WARREN BENNIS. 4. Estos lideres necesitan ser: - Ser visionario: Es importante tener una clara visin de futuro,esta ser la motivacin que marcar el camino a seguir. Esavisin debe respaldarse con trabajo y coraje que lleven a surealizacin.- Ser participativo y motivador: Si bien ejercer la autoridad es unmecanismo de liderazgo, cada vez es menos necesario.Actualmente es ms difcil encontrar personal que quiera sermandado, por el contrario ste quiere tener roles activos, serliderado y motivado. En consecuencia, si bien el lder debeadquirir autoridad y respeto dentro de su grupo, sus propsitosdeben ser colectivos y por tanto tambin sus mecanismos dedireccin.- Ser adaptativo y agente de cambio: Esto es necesario paraentender los constantes cambios que se presentan en el mundoactual y contribuir al acoplamiento general. Asimismo, lacapacidad de adaptacin permite que el lder se ajuste a lacultura y contexto que va a dirigir, lo cual har ms fcil yefectiva su labor. 5. Kenneth Blanchard (2001) afirma que ellder afronta el constante reto dedesarrollar un conjunto de habilidades ytalentos o dones, necesarios paraconducir los procesos de cambio e influiren ladireccin y magnitud del mismo.Debido a esto, sostiene que, antes depoder ejercer efectivamente suliderazgo sobre otros, es necesario queel lder aprenda a liderarse a s mismo ydesarrolle unaserie de habilidades quele permitan dirigir y evaluar el avancede ese desarrollo. 6. 1. Proporciona Feedback a tus empleados. Como lderes debemos ofrecer retroalimentacin a losmiembros de nuestro equipo, mostrando cmo se estn llevando a cabo los procesos y siconsideramos que se estn realizando de forma correcta o incorrecta. Este feedback lo debemosrealizar siempre con el objetivo de mejorar, nunca con el de castigar. 2. Reconoce y agradece el buen trabajo. Si nuestros empleados realizan un buen trabajo, hemosde reconocerlo y agradecerlo, de esta forma reforzamos este tipo de conductas y promovemosque sigan realizndose. 3. Cuida el ambiente de trabajo. Trabajar en un ambiente confortable y relajado, donde losempleados puedan mostrar sus ideas libremente, mejora la motivacin de los mismos. 4. Establece canales de comunicacin. Es fundamental que los empleados conozcan detalles dela empresa y sus procesos para que se sientan implicados en la misma. Los trabajadores debensentirse parte de la empresa y facilitaremos que as sea a travs de una comunicacin internafluida y transparente. 5. Fomenta la responsabilidad y autonoma. Cualquier trabajador busca ser responsable yautnomo en su trabajo. Si permitimos que el empleado tome decisiones y se sienta responsablede su trabajo, conseguiremos que est ms motivado para ser autnomo y autosuficiente. Sicastigamos estas iniciativas, slo lograremos trabajadores dependientes de nuestras decisiones. 6. Da ejemplo. Si queremos que nuestros trabajadores se muestren motivados, nosotros comolderes tambin hemos de mostrarnos de esta forma. No podemos exigir algo que nosotros nocumplimos, por lo que debemos dar ejemplo con nuestros propios actos. 7. Facilita el crecimiento profesional. Creando planes de carrera interna, ofreciendo posibilidadesde formacin continua o permitiendo que los trabajadores se enfrenten a nuevos retos en su da ada, facilitas que el trabajador pueda mejorar personal y profesionalmente, evitando lamonotona y el estancamiento. 8. S honesto. No culpes a los empleados de tus propios fracasos, ni te apropies de las ideas de losdems. Celebra el xito del equipo siendo claro y transparente con tus propios fracasos y los 7. El declogo "indispensable" para todo buen lder...Saber comunicar: todo buen lder debe dirigirse a su equipo con respeto y el mensaje a comunicar deberser breve, directo y motivador para lograr los resultados deseados entre los miembros participantes.Uno ms del grupo: Se integra al equipo que encabeza, colabora con ellos para cumplir los objetivos y estal pendiente de que cada integrante cumpla sus responsabilidades.Es un buen "entrenador": Se encarga de "entrenar" a sus integrantes, les ensea, les motiva y sobretodo,desarrolla las mejores habilidades que posee cada persona para contribuir a un mejor equipo de trabajo.Un buen ejemplo: Como buen lder, ste deber cumplir, vivir y transmitir los valores y misin de la empresa.Es conciliador: Promover una buena relacin entre el equipo de trabajo es bsico. Debe ponerse en sulugar y entenderlos, an ms all del trabajo.Transmite emotividad: Debe ser capaz de "contagiar" de emocin a su equipo para que puedandesarrollar mejor el proyecto, tambin debe hacerles ver a los integrantes lo buenos que son endeterminadas tareas para que puedan desarrollarlas mejor y con ms ganas.Delega: delegar es sinnimo de confianza en s mismo y en su equipo por lo que todo buen lder debesaber entregar ciertas tareas a los miembros para que el trabajo sea ms eficaz y productivo.Resuelve problemas: Le da la "justa importancia a cada cosa" y resuelve los problemas, as mismo, debeestar preparado para tomar decisiones, coordinar los tiempos que se le dedica a alguna tarea y eliminarlos pendientes innecesarios para ahorrar y tiempo y energa.Siempre dispuesto a aprender de otros: Est siempre dispuesto a aprender de quin es mejor que l y dequien sea para mejorar sus habilidades y presentar resultados ms ptimos.Debe ser proactivo: Es decir, debe estar siempre listo y preparado para hacer frente a los cambios quepuedan presentarse y sus dos caractersticas bsicas deben ser la creatividad e inteligencia.Con este declogo podrs convertirte en un mejor lder y en un buen jefe que al final del da genereconfianza en su equipo de trabajo, los motive y los haga utilizar sus mejores aptitudes para empear laslabores diarias, pero por encima de todo, podrs generar confianza entre todos los miembros y amor por sutrabajo. As que para la prxima vez reflexiona qu es mejor; si ser jefe o un buen lder. 8. Es una persona que con su imagenejerce una influencia personal sobreotros. No se trata de un lder en sentidoestricto, sino de un "experto" sobre unproducto o servicio. Es tambindenominada como "prescriptor" y actade intermediario entre los medios decomunicacin de masas y losconsumidores. 9. Aquellos que por su popularidad ocompetencia son imitados o seguidos,por su simpata o credibilidad, influyendocomo prescriptores. Ver proceso decompra-consumo / prescriptor. 10. Ocupan posiciones en la comunidadconsideradas como adecuadas. Son personas accesibles y gregarias. Tienen contacto con la informacinproveniente del exterior. Estn bajo influencia de los mediosapropiados.