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[Ing. José Félix Reyes Álvarez]

GUIÓN PLAN EMPRENDEDORN° DE CRÉDITOS: [4]N° DE SEMANAS: [17]N° DE HORAS/SEMANA: [10]

[JOSE FELIX REYES ALVAREZ][ING. INDUSTRIAL]

[[email protected]]

Actualización: Julio 22 de 2.013SALUDO DE BIENVENIDABienvenidos a Plan Emprendedor

El Tecnólogo Empresarial de hoy debe contar, dentro de su perfil, con instrumentos y metodologías que le permitan identificar y promover iniciativas de inversión, además de diseñar un pronóstico lo más acertado posible sobre la rentabilidad de un nuevo proyecto.

IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA

Para el programa de Tecnología Empresarial el componente de Plan Emprendedor, está orientado para permitirle al estudiante integrar aspectos de mercadeo, técnicos, administrativos, financieros y económicos necesarios para la construcción de un proyecto orientado bien sea a la creación de nuevas empresas o al fortalecimiento de las ya constituidas.

El Plan Emprendedor es una herramienta necesaria en la actual economía de mercado globalizado, para que un proyecto de creación o fortalecimiento de empresa sea pertinente y sostenible.

La asignatura permite el conocimiento necesario mediante una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente a alcanzar metas determinadas.

El Plan Emprendedor contribuye en el Tecnólogo Empresarial para el desarrollo de habilidades que le permitan definir las etapas de realización de un proyecto de empresa y además es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, amén de que facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica y económica de un proyecto.

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

El contenido de esta asignatura le permitirá al estudiante determinar parámetros sobre la creación ó fortalecimiento de empresas, por lo cual se pretende que al finalizar el estudio de la asignatura alcance los siguientes objetivos:

Adquirir la competencia para identificar los elementos metodológicos que integran un proyecto. Determinar si la idea emprendedora es pertinente para la formulación de un proyecto de inversión. Determinar los parámetros para la creación o fortalecimiento de empresas. Adquirir la competencia para formular un estudio de factibilidad de una idea emprendedora. Identificar las fuentes de financiación del proyecto y posibles fondos de emprendimiento. Fortalecer la capacidad de utilizar herramientas para evaluar la conveniencia de un proyecto emprendedor desde el punto de vista financiero. Valorar los impactos ambientales y sociales que genera la implementación de una propuesta emprendedora.

1

PLAN DE APRENDIZAJE

Unidades de aprendizaje Metas de aprendizaje por unidad Productos

Tiempo en

semanas

%Evaluación

Unidad 1Anteproyecto

Diseña y desarrolla el Anteproyecto; indicando descripción del problema, delimitación del problema, pregunta de investigación, justificación, objetivos, marcos de referencia y la metodología a emplear.

Producto 1: Informe del Anteproyecto.CipasTítulo del proyecto, Planteamiento del problema de investigación, Justificación, Objetivos, Marco Contextual, Metodología, Plan de trabajo, Recursos, Cronograma y Presupuesto.

3 Semanas 10%

Unidad 2Generalidades y Estudio de Mercados

Diseña y aplica el Estudio de Mercados; indicando generalidades, producto, mercado objetivo, ficha técnica, cuestionario, aplica prueba piloto, realiza la tabulación, evalúa el comportamiento de la demanda histórica y futura, determina el canal de comercialización, analiza precios y diseña la estrategia de publicidad.

Producto 2: Informe de Generalidades, Producto, Mercado Objetivo, Demanda y Cuestionario. CipasGeneralidades: Análisis del sector, Contexto geográfico, Aspectos legales.Estudio de Mercados: Objetivos, Definición de producto/servicio, Mercado potencial y objetivo, Demanda, Cuestionario. Producto 3: Informe de Tabulación, Demanda, Oferta, Demanda Insatisfecha, Precio, Canal de Distribución, Estrategias de Publicidad y Promoción.CipasEstudio de Mercados: Tabulación de resultados de la demanda, Análisis de la demanda, Demanda actual y proyectada a 5 años, La Oferta, Demanda insatisfecha, Análisis de precios, Análisis del canal de distribución, Estrategias de promoción y publicidad y Conclusiones sobre el Estudio de Mercados.

2 Semanas

2 Semanas

5%

10%

Unidad 3Estudio Técnico

Diseñe y desarrolle el Estudio Técnico para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una Investigación que permite recolectar información sobre el tamaño del proyecto, capacidad diseñada, instalada y utilizada, capacidad proyectada, identificar materias primas y demás insumos necesarios para el proceso de producción, identificar las necesidades de maquinaria y equipos para la producción del bien o la prestación del servicio, definir la localización del proyecto, identificar las necesidades de infraestructura física y esbozar la disposición en la planta necesaria para la operación normal del proyecto.

Producto 4: Informe del Estudio Técnico.CipasFactores que condicionan el tamaño del proyecto, Determinación del tamaño óptimo de la planta, Capacidad diseñada, Capacidad instalada, Capacitad utilizada y proyectada, Macro localización, Micro localización, Ingeniería del proyecto, Proceso de producción, Diagrama de flujo, Recursos, Distribución de planta Y Conclusiones técnicas sobre la viabilidad del proyecto.

2 Semanas 10%

Unidad 4Estudio Administrativo y Legal

Diseñe y desarrolle el Estudio Administrativo para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una investigación que permite recolectar

Producto 5: Informe del Estudio Administrativo. CipasEstructura legal, Estructura administrativa,

[Ing. José Félix Reyes Álvarez] 2

información sobre los aspectos jurídicos necesarios para la correcta y legal creación de la nueva empresa, sobre los aspectos administrativos necesarios para su adecuada operación del proyecto y determinar la estructura organizacional que sea adecuada a los propósitos del proyecto.

Visión, Misión, Objetivos empresariales, Principios corporativos, Políticas organizacionales, Organización del recurso humano, Organigrama general de la empresa, Descripción de cargos, Perfil del cargo, Estructura salarial, Marco legal y Conclusiones sobre el Estudio Administrativo.

1Semana 5%

Unidad 5Estudio Financiero

Diseñe y desarrolle el Estudio Financiero para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una investigación que permite recolectar información y calcular así el valor de la inversión fija requerida por el proyecto, estimar el valor del capital de trabajo necesario para la operación del proyecto, hallar el monto de los ingresos que se obtendrán durante la vida útil del proyecto, calcular el costo de los egresos en cada año, definir las fuentes de financiamiento que van a ser utilizadas por el proyecto y los sistemas de amortización de créditos y elaborar los flujos de fondos del proyecto.

Producto 6: Informe del Estudio Financiero. CipasInversión en activos fijos, Inversión en activos diferidos, Depreciaciones y amortizaciones, Inversión de capital de trabajo, Costos del producto o servicio, Gastos de administración y ventas, Total inversión capital de trabajo, Inversión total, Cronograma de inversiones y Fuentes de financiación, Presupuesto de ingresos y egresos, Presupuesto de ventas, Presupuesto de producción, Presupuesto de materiales, Presupuesto de mano de obra directa, Presupuesto de costos indirectos de fabricación, Presupuesto de costos de ventas, Presupuesto de gastos de administración y ventas, Proyección de ingresos, Egresos, Proyección de egresos, Punto de equilibrio, Estado de resultados, Flujo de caja proyectado, Balance general y Conclusiones sobre la viabilidad financiera del proyecto.

3 Semanas 10%

Unidad 6 Evaluación del Proyecto

Diseñe y desarrolle la Evaluación del Proyecto para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una investigación que permite recolectar información sobre los diferentes tipos de evaluación de un proyecto; para así realizar la evaluación financiera del proyecto, explicar la aplicabilidad de los diversos criterios empleados para la evaluación financiera y determinar cómo se afectan los resultados financieros del proyecto ante cambios en variables críticas del mismo.

Producto 7: Informe de Evaluación del Proyecto. CipasEvaluación social, Evaluación financiera, Valor presente neto VPN, Tasa interna retorno TIR, Periodo de recuperación, Razones financieras y Evaluación ambiental.

1 Semana 10%

Producto 8: Ficha Plan de Negocios, Vídeo y diapositivasEn la página Web en Emprendedores Virtuales pueden incluir videos y dispositivas.

1 Semana

Junio 910%

Producto 9: Emprendedores.Sede fuera de Bucaramanga.Bucaramanga

B/ga, Junio 28 5%

10%Producto 10: Examen Final Unidades 1, 2, 3, 4, 5 y 6Opcional

1 Semana

1 Semana15%

TOTAL SEMANAS17

Semanas 100%


UNIDAD 1 – ANTEPROYECTO

PRESENTACIÓN DE LA UNIDADEl Anteproyecto permite esquematizar los tópicos que el investigador desea buscar, con la finalidad de organizar el trabajo en forma sistematizada ahorrando tiempo para orientar las ideas, definir metas, formular objetivos, determinar información característica del tema de investigación y elaborar un programa de trabajo antes de emprender una acción que a veces puede resultar dilatada en el tiempo y en el espacio.

1. META DE APRENDIZAJEDiseñe y desarrolle el Anteproyecto pertinente con la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en la Investigación que permita recolectar información de fuentes secundarias y primarias que permitan ser el paso previo a la elaboración del Proyecto y le sirvan de apoyo al investigador en la coordinación de los pasos a seguir para obtener el mayor provecho de este trabajo.NOTA: El documento TABLA DE CONTENIDO DEL ANTEPROYECTO, es una guía de este proceso.

2. PRODUCTOS

Producto 1: Informe del Anteproyecto.Cipas.

En primer lugar lo invitamos a estudiar el Capítulo 1 Identificación de los Proyectos, páginas 3 a 16 del texto Proyectos – Formulación y Criterios de Evaluación de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

Así mismo es importante estudiar el Capítulo 2 Tipificación de los Proyectos, páginas 18 a 23, y el Capítulo 3 Componentes de los Proyectos, páginas 25 a 31 del mismo texto.

Si no tienen el texto se recomienda revisar material en la web a continuación encontrará algunas sugerencias:

Universidad de las Américas Puebla(Méjico) en tesis digitales Autor: Camacho. Capítulo 2: Conceptos de proyectos de inversiónhttp://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/castillo_f_fi/capitulo2.pdf

Luego de tener claro que realizarán un Estudio de Factibilidad, es fundamental que definan cuál es su IDEA, se recomienda trabajar sobre la Idea que han venido trabajando en los semestres anteriores si la idea es innovadora y se define con claridad el valor agregado, además es fundamental que los autores tengan amplios conocimientos sobre la temática y preferiblemente experiencia. Si lo anterior no se da en forma adecuada los estudiantes en consenso con el tutor pueden acordar trabajar sobre una nueva idea idea que reúna los requisitos mencionados anteriormente ya que ello facilitará el planteamiento de la factibilidad. Como apoyo para definir la idea innovadora se recomienda retomar lo visto en la asignatura Visión Emprendedora y estudiar el siguiente material en la web

Evaluación de inversiones: un enfoque privado y social - Carlos León, CEPAL-ILPES Chile. Capítulo 1 Aspectos Generales del Diseño de Proyectos, numerales 1.1. Concepto de Proyecto y 1.2 Gestación de ideas, página 12 en adelante.

http://books.google.com.co/books?id=tG3cukDRiHUC&pg=RA2-PA57&dq=preparaci %C3%B3n+y+evaluaci%C3%B3n+de+proyectos+de+inversi


http://books.google.com.co/books?id=tG3cukDRiHUC&pg=RA2-PA57&dq=preparaci%C3%B3n+y+evaluaci%C3%B3n+de+proyectos+de+inversi%C3%B3n&hl=es&sa=X&ei=SpfmUZWyH7bi4APIooDwCg&ved=0CE0Q6AEwBA#v=onepage&q=preparaci%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20proyectos%20de%20inversi%C3%B3n&f=false


http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/castillo_f_fi/capitulo2.pdf

http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml

http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/

http://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml

%C3%B3n&hl=es&sa=X&ei=SpfmUZWyH7bi4APIooDwCg&ved=0CE0Q6AEwBA#v=onepage&q=preparaci%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20proyectos%20de%20inversi%C3%B3n&f=false

Teniendo ya la IDEA definida sobre la cual se va a trabajar hay que plantear el ANTEPROYECTO, para realizar esta actividad los invitamos primero a estudiar el Capítulo 2 Proceso de Investigación: Diseño, páginas 63 a 165 del texto Metodología – Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación de Carlos E. Méndez A., Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Bogotá, D.C., 2001. Recuerden todo lo que vieron. Si no tienen el libro pueden revisar en Metodología de la Investigación de Héctor Daniel Lerma, Editorial Ecoe 3ed.2004. Capítulo 2 Anteproyecto página 47.http://books.google.com.co/books?id=XL7ecoiY4qwC&pg=PA88&dq=planteamiento+del+problema+de+un+proyecto&hl=es&sa=X&ei=z-ryUbu7AvK54AO3_IDgBQ&ved=0CDcQ6AEwAA#v=onepage&q=planteamiento%20del%20problema%20de%20un%20proyecto&f=false

Es muy pertinente la lectura de la Norma ICONTEC 1486 – Normas de Presentación para Trabajos de Grado, última edición; para aplicarla en todos los productos, en especial lo relacionado con citas y pie de página, si no se tienen a mano las normas se recomienda la presentación en power point realizada por el profesor German Chapeta, ver archivo

Elaboren el Producto 1 del Anteproyecto de su idea emprendedora, que va de los numerales 1.1 Titulo del proyecto hasta el 1.10 Presupuesto, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL ANTEPROYECTO.


http://books.google.com.co/books?id=XL7ecoiY4qwC&pg=PA88&dq=planteamiento+del+problema+de+un+proyecto&hl=es&sa=X&ei=z-ryUbu7AvK54AO3_IDgBQ&ved=0CDcQ6AEwAA#v=onepage&q=planteamiento%20del%20problema%20de%20un%20proyecto&f=false





1. ANTEPROYECTO

1.1 TITULO DEL PROYECTO (Nombre del proyecto sobre la idea emprendedora que se propone desarrollar)1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION (Consiste en hacer un texto donde se indiquen los

síntomas (son aquellas situaciones que están dando evidencia sobre la existencia de una situación problema), causas (son los acontecimientos que están generando el problema), diagnostico (es la valoración cuantitativa y cualitativa sobre lo que está generando la situación problema en las personas, la comunidad, la ciudad o municipio, el departamento, el país y el mundo) y control del diagnóstico (que se ha realizado para tratar de disminuir, eliminar o mantener la situación problema). En otras palabras,

cuando usted va a plantear un problema lo que en realidad debe hacer es describir la situación o la 1.3 JUSTIFICACION (Describa un texto donde se indiquen las razones teóricas, prácticas y metodológicas para

la realización de este proyecto. Se indican también todas aquellas situaciones favorables que se podrán observar al llevar a su realización la idea de negocio y que van a permitir solucionar el problema y cubrir las necesidades de las personas, la comunidad y el entorno social. Es tratar de relatar las bondades que se obtendrán al llevar a la realidad esta empresa). Ver el documento JUSTIFICACION.

1.4 OBJETIVOS (Se formulan para tener claridad a donde se pretende llegar en la investigación. Los objetivos se inician con un verbo en infinitivo (por ejemplo: desarrollar, realizar, ejecutar, implementar, etc.))

1.4.1 Objetivo general. El objetivo general debe contener el tema que se pretende investigar y debe responder a las siguientes tres preguntas ¿Qué voy a hacer?, ¿Cómo lo voy a hacer? y ¿Para qué lo voy a hacer?

1.4.2 Objetivos específicos. Se debe formular uno por cada estudio que conforma el proyecto. Igualmente se debe considerar la metodología de las tres preguntas para su formulación. Ver el documento OBJETIVOS DEL ANTEPROYECTO.

1.5 MARCO CONTEXTUAL (Describa un texto a partir de fuentes secundarias sobre los antecedentes y origen del tema de investigación, este texto debe relacionar la idea con su entorno. Además se debe comentar sobre la evolución del sector y las tendencias del sector con respecto al tema. Describir el área geográfica de impacto del proyecto. Investiga también sobre lo que otros han hecho con respecto al mismo problema que se esta investigando. Este texto se debe armar de forma secuencial cronológica, de los tiempos antiguos hasta la época actual)

1.6 METODOLOGIA1.6.1 Tipo de estudio. (Indica el estudio que se va a desarrollar, debe darse su definición. El estudio puede ser

de tipo factibilidad, reestructuración, implementación, planeación, práctica, etc.)1.6.2 Método de investigación. (Indica el método a emplear ya sea por observación, inductivo, deductivo,

análisis, síntesis, otros como el comparativo, el dialéctico, el empírico, el experimental, el estadístico, etc.)

1.6.3 Fuentes de información. (Se debe indicar quién o quiénes suministran o suministrarán la información requerida para sustentar el proyecto. Pueden ser fuentes secundarias (información suministrada por otras personas o entidades, la cual ya esta elaborada), fuentes primarias (información obtenida directamente por el investigador autor del proyecto))

1.6.4 Técnicas e instrumentos de recolección de la información. (Se debe indicar la técnica o técnicas a emplear en la recolección de información, estas pueden ser estadísticas, tablas, pruebas de laboratorio, cuadros, gráficos, etc. El instrumento es el medio que permite recolectar la información, por ejemplo el cuestionario)


1.6.5 Población. (De acuerdo a los objetivos que se pretenden lograr con el estudio, se debe definir el sector, estrato, segmento o comunidad hacia la se va a dirigir la investigación)

1.7 PLAN DE TRABAJO (Consiste en definir el contenido de la investigación a realizar, para ello se deben relacionar las diferentes etapas a desarrollar en el proyecto de acuerdo a su tipología. Ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO)

1.8 RECURSOS (Es el conjunto de personas, bienes materiales, financieros y técnicos que se deben considerar en el proyecto para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios necesarios)

1.8.1 Técnico. (Son aquellos equipos, máquinas, software, herramientas y demás requeridos en la elaboración del proyecto)

1.8.2 Humano. (Son las personas que por su conocimiento, experiencia y habilidades técnicas se requieren durante la elaboración del proyecto)

1.8.3 Financiero. (Consiste en determinar el recurso económico necesario para la realización de la investigación, se plantea un presupuesto)

1.9 CRONOGRAMA (En un cuadro se indican los tiempos y actividades relacionados con el plan de trabajo)1.10 PRESUPUESTO (En un cuadro se deben relacionar los costos de los recursos humanos, materiales,

equipos, software y demás que se necesitan durante la investigación)BIBLIOGRAFIA (Se relacionan los documentos utilizados en la investigación, tanto físicos como virtuales)

Para lo anterior puede apoyarse en los siguientes proyectos. Entrando en la página de la UIS www.uis.edu.co -Biblioteca-Catalogo Bibliográfico-Carrera, puede ser gestión Empresarial.-Tema: FACTIBILIDAD.-Trabajos de grado, deshabilitar el de libros que por defecto tiene.-Periodo de años de consulta, escoja los últimos 3 años.-Picar el link de archivo de pdf.-Consultar y analizar según su tema por ejemplo: FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA…Ver Trabajos de Grado de biblioteca de acuerdo a su tipo: producción, alimentos, servicios y comercialización en el capítulo 1 Generalidades - Numeral 1.1 en adelante.

Desarrolle el informe escrito y envíelo a la plataforma como una tarea avanzada, en un archivo en Word, para su respectiva retroalimentación.

3.TIEMPOSe recomienda dejar 3 semanas para la entrega del producto 1. Recuerde ver la fecha de entrega en el Calendario en la Plataforma.

4. MATERIALES ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD Capítulo 1 Identificación de los proyectos, páginas 3 a 16 del texto Proyectos – Formulación y criterios

de evaluación de Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.


http://www.uis.edu.co/

Capítulo 2 Tipificación de los proyectos, páginas 18 a 23, y el Capítulo 3 Componentes de los proyectos, páginas 25 a 31 del mismo texto.

Capítulo 2 Proceso de Investigación: diseño, páginas 63 a 108 del texto Metodología – Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación de Carlos E. Méndez A., Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Bogotá, D.C., 2001.

la Norma ICONTEC 1486 – Normas de presentación para trabajos de grado; para aplicarla en todos los productos.

documento TABLA DE CONTENIDO DEL ANTEPROYECTO. Capítulo 2 Proceso de Investigación: diseño, páginas 109 a 165 del texto Metodología – Diseño y

Desarrollo del Proceso de Investigación de Carlos E. Méndez A., Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Bogotá, D.C., 2001.

Documento PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. Documento JUSTIFICACION Documento OBJETIVOS DEL ANTEPROYECTO

5. EVALUACIÓN

Este producto tiene una ponderación del 10%, a continuación se detallan los criterios de evaluación para este producto en el siguiente cuadro:

Evaluación del Producto # 1: Informe del Anteproyecto

COMPONENTE UNIDAD 1 CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PRODUCTO 1. 10% De 1,0 a 1,9 De 2,0 a 2,9 De 3,0 a 3,9 De 4,0 A 5,0 Total

1.1 TITULO DEL PROYECTO No relaciona con claridad la idea del proyecto.

Relaciona parcialmente la idea del proyecto.

Tiene relación la idea y el titulo del proyecto pero le falta indicar el espacio donde se realizara la idea.

Tiene relación el titulo del proyecto con la idea y esta definida la delimitación espacial.

1.2 PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION

El planteamiento del problema no es pertinente con la idea que se investiga, los síntomas y causas son errados.

En el texto se distorsiona el problema, se plantean situaciones que no son claras para indicar los síntomas, mala redacción.

El planteamiento no es claro, aunque se tiene claridad en la idea, faltan indicar más síntomas y causas que permiten hacer un buen diagnostico.

Se comprende la situación problema porque en el texto se indican síntomas, causas, el diagnostico y control sobre el diagnóstico.

1.3 JUSTIFICACION

No hay razones que justifiquen la realización del proyecto. Se presenta muy mal la redacción del texto.

Muy mal la redacción del texto y hacen falta indicar las razones y beneficios que se obtendrán al realizar el proyecto.

Falta indicar razones y beneficios que se obtendrán en la etapa de operación del proyecto. Se observa una regular redacción del texto.

Se indican cuales son las razones teóricas, prácticas y metodológicas para realizar el proyecto. Se indican las situaciones e impactos favorables tanto para inversionistas como para la comunidad y el entorno social.

1.4 OBJETIVOS

General No existe claridad en la redacción del objetivo general del proyecto.

La redacción del objetivo general del proyecto es inconclusa presentándose

Existe claridad en la redacción del objetivo general del proyecto pero falta incluir más

Se entiende con claridad la redacción del objetivo general del proyecto.


confusión en su interpretación.

componentes controlables e incontrolables.

Específicos No define un objetivo para cada una de los estudios del proyecto.

Define ligeramente los objetivos para cada uno de los estudios: mercados, técnico, administrativo, legal, financiero y evaluación del proyecto.

Define claramente los objetivos pero falta alguno por formular.

Define claramente cada uno de los objetivos sobre los estudios a realizar.

COMPONENTE UNIDAD 1, CRITERIOS DE EVALUACIÓN


1.5 MARCO CONTEXTUAL Presenta mal redacción, inconsistencias y muy parcialmente se relaciona con la idea de investigación.

Falta en el texto alguno de los siguientes aspectos: antecedentes, origen del tema de investigación, evolución y tendencia del sector, descripción del área geográfica de impacto o mencionar lo que otros han hecho. Presenta muy mala redacción.

Al texto le falta profundidad en alguno de los siguientes aspectos: antecedentes, origen del tema de investigación, evolución y tendencia del sector, descripción del área geográfica de impacto o mencionar lo que otros han hecho. Presenta mal redacción.

El texto describe muy bien los antecedentes y origen del tema de investigación, se relaciona la idea con su entorno, su evolución y tendencia del sector. Se describe el área geográfica de impacto del proyecto y se presenta lo que otros han hecho al respecto.

1.6 METODOLOGIA No indica nada con respecto al estudio que se va a desarrollar.

No hay claridad con respecto al estudio que se va a desarrollar y además presenta inconsistencia con el titulo y los objetivos del proyecto.

Indica el estudio que se va a desarrollar (factibilidad, planeación, práctica, reestructuración, etc.), pero no da su definición.

Indica con claridad el estudio que se va a desarrollar (factibilidad, planeación, práctica, reestructuración, etc.), da su definición y además corresponde con el titulo y los objetivos del proyecto.

1.7 PLAN DE TRABAJO

No presenta nada de contenido, solamente menciona etapas generales de un estudio. No es coherente con la tipología a realizar.

El contenido de la investigación a realizar no corresponde con la tipología del proyecto a desarrollar.

Le hacen falta contenido de la investigación a realizar, faltan elementos a realizar en las diferentes etapas a desarrollar en el proyecto.

Define muy bien el contenido de la investigación a realizar, relacionando las diferentes etapas a desarrollar en el proyecto de acuerdo a su tipología.

1.8 RECURSOS No relaciona ningún elemento necesarios para alcanzar los objetivos.

Falta relacionar algún elemento ya sean personas, bienes materiales, financieros o técnicos; necesarios para alcanzar los objetivos.

Falta relacionar algún elemento ya sean personas, bienes materiales, financieros o técnicos; necesarios para alcanzar los objetivos. Y además no los indica ni cualitativamente ni cuantitativamente.

Relaciona muy bien el conjunto de personas, bienes materiales, financiero y técnico que se deben considerar en el proyecto para alcanzar los objetivos.

1.9 CRONOGRAMA No relaciona las actividades y tiempos a desarrollar.

Relaciona algunas de las actividades a desarrollar en el plan de trabajo.

Relaciona en desorden los tiempos y actividades relacionados con el plan de trabajo, no hay claridad.

En un cuadro indica con claridad los tiempos y actividades relacionados con el plan de trabajo.

1.10 PRESUPUESTOS No relaciona ningún costo, solamente menciona algunos recursos.

Le hacen falta relacionar algunos costos de los recursos humanos, materiales, equipos y software que se necesitaran durante la investigación.

Relaciona algunos costos de los recursos humanos, materiales, equipos, software y demás que se necesitaran durante la investigación; con valores muy desactualizados.

En un cuadro relaciona claramente los costos de los recursos humanos, materiales, equipos, software y demás que se necesitaran durante la investigación.


UNIDAD 2 – GENERALIDADES Y ESTUDIO DE MERCADOS

PRESENTACIÓN DE LA UNIDADEn la sección de generalidades se debe relacionar la idea con su entorno, describiendo el sector y el área geográfica de impacto del proyecto; para ello se puede contar con parte de la información del anterior ítem 1.5 sobre marco contextual.

El estudio de mercados tiene enorme importancia en la formulación del proyecto, ya que suministra información que se constituye en requisito indispensable para los estudios de tipo técnico y financiero del proyecto, además permite establecer las cantidades de un bien o un servicio que la comunidad de un país, región o zona geográfica estaría dispuesta a adquirir a determinados precios.

El estudio de mercados es un proceso que busca entender el mercado de productos o servicios y las necesidades o deseos de los clientes, mediante el análisis de las variables de marketing: producto, mercado potencial y objetivo, investigación de mercados, demanda, oferta o competencia, canales de comercialización, precios, publicidad y promoción.

1. META DE APRENDIZAJE

Diseñe y desarrolle el Estudio de Mercados para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en la Investigación que permite recolectar información especialmente de fuentes primarias que luego será tabulada, sistematizada, analizada y finalmente con base en los resultados obtenidos definirá si es viable o no la nueva empresa desde el punto de vista de mercados.NOTA: El documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO, en sus capítulos 1 y 2 son una guía del proceso de Generalidades y Estudio de Mercados.

2. PRODUCTOS

Producto 2: Informe de Generalidades, Producto, Mercado Objetivo, Demanda y Cuestionario.Cipas.

En primer lugar los invitamos a estudiar del texto Guía Proyectos Formulación y Criterios de Evaluación el Capítulo 4 Inteligencia de Mercados, páginas 39 a 72, de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

Si no tienen el libro puede consultar el siguiente material en la web:

Universidad de las Américas Puebla (Méjico) en tesis digitales Autor: Camacho. Capítulo 2: Conceptos de proyectos de inversión. Capítulo 3: Estudio de Mercadoshttp://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf

Así mismo es importante la lectura “Guía para la Elaboración de un Estudio de Mercado” en el link http://www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Estudio_de_Mercado.pdf

Importante también observar el video “Como Realizar un Correcto Estudio de Mercado” en el link http://www.youtube.com/watch?v=getP75aDn5w


http://www.youtube.com/watch?v=getP75aDn5w

http://www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Estudio_de_Mercado.pdf

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf

Elaboren el Producto 2 de Generalidades y Estudio de Mercados de su idea emprendedora, que va de los numerales 1. Generalidades hasta el 2.4.5. Proceso de muestreo y determinación del tamaño de la muestra, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO.

1. GENERALIDADES

(Consiste en definir en los siguientes ítems (1.1 al 1.3) el panorama donde se desarrolla la investigación objeto de estudio relacionando la idea con su entorno, realizando un diagnóstico del sector, descripción del área geográfica de impacto del proyecto, especificar historia y evolución)

1.1 ANÁLISIS DEL SECTOR (Se debe ubicar inicialmente la idea en el sector o sub sector al cual pertenece y mediante información secundaria determinar los antecedentes, origen, evolución y tendencias, apoyadas con cifras y datos estadísticos. Debe definir concretamente si el sector al que pertenece la idea está en crecimiento, es estable o se encuentra en declive. Puede consultar en internet, en revistas sectoriales, en asociaciones, periódicos, en otros proyectos, entre otros; en caso de que no haya información sobre el sector o subsector acuda a consultar con expertos en el área que le brinden información y constrúyala)1.2 CONTEXTO GEOGRÁFICO (Realice en términos generales un resumen sobre los aspectos, demográficos, políticos y económicos de la región donde se ubicara el proyecto).1.3 ASPECTOS LEGALES (Indique la regulación, normas, decretos, leyes, resoluciones, códigos y acuerdos que rigen el sector al que pertenece la propuesta, precisando elementos tales como: identificación, de que trata y que aspectos relevantes tiene que afectan positiva o negativamente la idea emprendedora)

Para lo anterior puede apoyarse en los siguientes proyectos. Entrando a la página de la UIS. www.uis.edu.co-Biblioteca-Catalogo Bibliográfico-Carrera, puede ser Gestión Empresarial-Tema: FACTIBILIDAD-Trabajos de grado, deshabilitar el de libros que por defecto tiene-Periodo de años de consulta, escoja los últimos 3 años-Picar el link de archivo de pdf-Consultar y analizar según su tema por ejemplo: FACTIBILIDAD PARA LA CREACON DE UNA DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS DE…

Ver Trabajos de Grado de biblioteca de acuerdo a su tipo: producción, alimentos, servicios y comercialización en el capítulo 2 Estudio de Mercados - Numeral 2.1 al 2.4.5, se recomienda revisar en especial los siguientes proyectos:

a) Sector Alimentos. FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE ZUMO DE LIMON EN CUBO DE HIELO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA [recurso electrónico] / Yulie Andrea Pimiento Parra.b) Sector Servicios: FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOSTAL EN EL MUNICIPIO DE BARICHARA SANTANDER [recurso electrónico] / Ana Yamile Almeida Díaz, Sonia Pérez Granados.c) Sector Comercialización: FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS DE CONSUMOS MASIVOS EN LA ZONA NORTE DE BUCARAMANGA [recurso electrónico] / Raúl Alvarado Vega, Freddy Balcarcel Vega.



d) Sector Producción: FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA FABRICANTE Y COMERCIALIZADORA DE ANILLOS DE ORO Y PLATA EN EL AREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA [recurso electrónico] / Nancy Corredor Monsalve, Karlily Galindo Daza.

2. ESTUDIO DE MERCADOS

(Con este estudio se busca demostrar que existe un número, lo suficientemente grande, de consumidores o usuarios, que cumplen que cumplen ciertos requisitos para constituir una demanda que justifique la producción de un bien o la prestación de un servicio durante un período de tiempo determinado.El estudio de mercados se inicia con la formulación de objetivos, estos se constituyen en el punto de mira y permiten orientar las actividades a desarrollar. Los objetivos deben indicar de manera clara y concreta qué es lo que se persigue o pretende lograr a través del trabajo que se va a desarrollar)

2.1 OBJETIVOS (Se formulan haciendo solamente referencia al Estudio de Mercados)2.1.1 General. (El objetivo general debe contener el propósito del Estudio de Mercados y debe responder a las siguientes tres preguntas ¿Qué voy a hacer?, ¿Cómo lo voy a hacer? y ¿Para qué lo voy a hacer? Este objetivo general debe ser igual (el mismo) al formulado en el ítem 1.4.2 sobre el estudio de mercados)2.1.2 Específicos. (Se debe formular un objetivo por cada una de las siguientes variables de mercadotecnia: 1)Producto y/o servicio, 2) Mercado potencial y objetivo, 3)Demanda, 4)Oferta, 5)Comercialización, 6)Precios y 7)Publicidad y promoción. Igualmente se debe considerar la metodología de las tres preguntas para su formulación.) Ver el documento OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADOS.2.2 DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO (En los siguientes ítems (2.2.1 a 2.2.3) se debe indicar la definición, naturaleza y productos o servicios complementarios y sustitutos de la idea de emprendimiento)2.2.1 Definición. (Se debe dar el concepto que permita definir el producto o servicio indicando sus características externas como presentación, formas, color, materiales, etc.; si es un servicio se debe indicar su propósito. Es importante acompañar el texto con fotografías e imágenes) 2.2.2 Naturaleza. (Se indica cuales son los usos (para que sirve) del producto o servicio; y además indicar las especificaciones del producto (peso, contenido nutricional, diseño, propiedades organolépticas, empaque, etc.) ó servicio (forma de atención, horarios de atención, requisitos para acceder al servicio, etc.). Es importante también acompañar el texto con fotografías e imágenes)Para la realización de este ítem se le sugiere lo siguiente.-Investigar los productos y servicios de la competencia; así podrá conocer las características que tienen y hacer de manera objetiva los factores diferenciadores de cada uno de ellos.-Definir en forma clara y concreta los productos, detalle tipo de presentaciones, sabores si los hay, cantidades por presentación, tamaños, tipo de empaque, composición, entre otros aspectos. Si se trata de servicios debe señalar con claridad los diversos tipos o clases de servicios, horarios, sistema de atención, modalidad de ventas, por mencionar solo algunos.2.2.3 Productos o servicios complementarios y sustitutos. (Determinar que otros bienes en el sector de influencia del proyecto están condicionados a la disponibilidad de uso y destacar la relación que existe entre ellos para ser incluidos o no en el análisis; precisando cuáles serían los productos o servicios complementarios y cuales los sustitutos en caso de que los haya y señalar con claridad que dichos productos o servicios no se ofrecerán dentro del proyecto)2.3 MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO2.3.1 Mercado potencial. (Es todo el mercado en el que podría ofrecerse el producto o servicio en un futuro inmediato)


2.3.2 Mercado objetivo. (Es una franja o segmento del mercado potencial que realmente piensa atender este proyecto, precisar en términos globales quienes podrían ser sus consumidores y principalmente sus clientes, defínalo en términos cuantitativos (no olvide indicar la fuente secundaria de información), es decir, precise la cantidad aunque sea aproximada de ellos, teniendo en cuenta las variables de segmentación: demográficas, geográficas, sicográficas y conductuales)2.4 DEMANDA (Se define la demanda como el número de unidades de un servicio o de un bien, que los consumidores o usuarios están dispuestos a adquirir, para la satisfacción de una necesidad determinada, durante un período de tiempo específico y bajo un conjunto dado de condiciones. El período por lo general es de un año y las condiciones tienen que ver con el precio del producto, los ingresos de los consumidores, la disponibilidad de los artículos por parte de la competencia, los gustos y las preferencias de los consumidores, las erogaciones en publicidad, etc. El propósito del estudio de la demanda es calcular el número de personas o de organizaciones que son consumidoras o usuarias de dicho producto, o que pueden llegar a serlo en el transcurso del período de vida útil del proyecto)2.4.1 Tipo de investigación. (Se describe el tipo de investigación a aplicar ya sea exploratoria, descriptiva, concluyente, relacional, científica, pura, aplicada o experimental, entre otras. En algunas se pueden indicar dos o más tipos de investigación. Mencionar cuando la investigación incluye pruebas de laboratorio)2.4.2 Fuentes primarias y secundarias. (Como fuentes primarias de información para precisar adecuadamente el mercado objetivo es importante consultar lo siguiente:-Si se trata de hogares, edades, género (sexo), nivel de educación, ingresos, etc. consultar fuentes como el DANE (http://wwww.dane.gov.co), así mismo algunas empresas de servicios públicos manejan información sobre cantidad de hogares por estrato (ESSA, AMB).-Si se trata de una comuna en particular pueden buscar la información en las Juntas de Acción Comunal (JAC) o en las Juntas Administradoras Locales (JAL) para barrios, comunas o conjuntos en particular.-Si se trata de empresas o establecimientos de comercio pueden buscar en la Cámara de Comercio e inclusive puede servir, el Directorio Telefónico.-Si se trata de tiendas pueden buscar en Asotenderos.-Otra fuente de información es Planeación Municipal, que define con claridad la población de los municipios a nivel rural y urbano)2.4.3 Técnicas e instrumentos para la obtención de información. (Se indica la técnica a aplicar en la investigación para obtener información, entre ellas están: censo, encuesta, entrevista, observación directa, foro, debate, mesa redonda, panel de degustación, etc. Sobre el instrumento a aplicar se tienen cuestionarios, estructurados o no estructurados. El instrumento (cuestionario) se debe Incluir como ANEXO. Ver el documento CUESTIONARIO)2.4.4 Definición de población. (De acuerdo a su mercado o segmento objetivo se indica el elemento y la unidad, debe cuantificarse. El elemento corresponde a quien responde el cuestionario (debe definirse si es ama de casa, gerente, persona mayor de 18 años, usuario del servicio, cliente, etc.) y la unidad es indicar la ubicación del elemento (domicilio del hogar, nombre de la empresa, nombre de la persona, etc.)2.4.5 Proceso de muestreo y determinación del tamaño de la muestra. (Se selecciona si es muestreo simple o estratificado y se calcula el tamaño de la muestra. O se determinar si es Censo según sea el caso. Ver el documento TAMAÑO MUESTRAL)

Recuerde consultar los proyectos de la biblioteca enunciados al principio y otros similares, además revisar los documentos indicados para esta unidad.



Producto 3: Informe de Tabulación, Demanda, Oferta, Demanda Insatisfecha, Precio, Canal de Distribución, Estrategias de Publicidad y Promoción.

Cipas. Continúe con el estudio del Capítulo 4 Inteligencia de Mercados, páginas 73 a 120 del texto Proyectos

– Formulación y Criterios de Evaluación de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009. Recuerden que si no tienen el libro puede consultar el material sugerido en el Producto 2.

Elaboren el Producto 3 de Estudio de Mercados de su idea emprendedora, que va de los numerales 2.4.6. Tabulación hasta el 2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOS, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO.

Así mismo son importantes las lecturas: “Oferta y Demanda” en el link http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml

“Análisis e Investigación de Mercado” en el link http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm

“Estrategias de Publicidad y Promoción” en el linkhttp://www.slideshare.net/jcarreto/estrategias-de-publicidad-y-promocin

Amplié su conocimiento sobre estrategia publicitaria, publicidad, eslogan e imagen corporativa en el link http://www.slideshare.net/antoniobasaure/el-eslogan

2.4.6 Tabulación y presentación de resultados de la demanda. (Después de aplicar el instrumento sobre la muestra se procede a realizar para cada una de las preguntas del cuestionario un cuadro de frecuencias y porcentajes, una gráfica de tortas o barras y el análisis de los resultados más relevantes (los porcentajes), con su respectiva implicación para las intenciones de su idea emprendedora. Ver el documento TABULACION Y PRESENTACION DE RESULTADOS)2.4.7 Análisis de la demanda. (Con los resultados obtenidos en el trabajo de campo, mediante las técnicas de extrapolación o inferencia estadística, se procede a estimar la demanda total y efectiva.-Demanda total, es el comportamiento actual frente a cada bien o servicio, es decir lo que vienen consumiendo en su totalidad, sean, estos de forma directa o indirectamente a su producto.-Demanda efectiva, sería los que estarían dispuestos a adquirir el bien o servicio de la idea emprendedora.La demanda debe ser expresada en unidades al año; ya que esta será tomada como base para su proyección.Las unidades pueden ser kg, bolsas, litros, prendas, blusas, zapatos, eventos, terapias, consultas, etc., distribuidas acorde a los requerimientos o comportamientos del mercado, investigado en el trabajo de campo realizado)Proyección de la demanda a 5 años como mínimo. (Una vez calculada la demanda total y efectiva para el año base, proyéctelas mediante los siguientes criterios y técnicas.-Criterios. En la demanda los criterios más implementados están los de crecimiento poblacional y el de crecimiento del consumo. Para lo cual deberá investigar mediante fuentes secundarias cuál ha sido el comportamiento de ese bien o servicio en su pasado, en porcentaje o en unidades base para su proyección.-Técnicas. De acuerdo a cada proyecto e información registrada, las técnicas más implementadas son:a) Mínimos Cuadrados Perfectos. El cual se requiere de información de por lo menos 5 años atrás.b) Valor Presente a Valor Futuro. VP = (1 + i )t donde:

VP: Valor presente la demanda actual o efectivaI: factor de crecimiento, sea de la poblacional o de consumoT: Es el período en años de su proyección por lo general hasta el 5 año


http://www.slideshare.net/antoniobasaure/el-eslogan

http://www.slideshare.net/jcarreto/estrategias-de-publicidad-y-promocin

http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm

http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml

Ver el documento TECNICAS DE PROYECCION DE DEMANDA)2.5 LA OFERTA (Se define la oferta como la cantidad de bienes o de servicios que los productores u oferentes están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado. El estudio del comportamiento de la oferta establece las cantidades del bien o servicio que los productores, constituidos en competencia para el proyecto, están en capacidad de ofrecer al mercado, así como las condiciones en que estarían dispuestos a hacer dicho ofrecimiento.Estudiar la oferta de un producto o servicio, es en realidad estudiar la competencia que se debe enfrentar en el futuro cuando el proyecto esté operando. Entre mayor sea el conocimiento que se tenga de los competidores, mejores elementos de juicio se tendrán para diseñar las estrategias de comercialización que aumente las posibilidades de éxito para dichos productos en el mercado)2.5.1 Competidores en el mercado y su identificación. (Se debe realizar un análisis sobre la situación actual de la competencia Nombrarlos e identificar debilidades y fortalezas de las empresas competidoras, % de población atendida por c/u, se puede realizar un cuadro comparativo de la competencia directa más importante, tomando en cuenta los siguientes factores: productos ofrecidos, precio, canal de distribución, estrategia publicitaria, empaque, estrategia promocional)2.5.2 Proyección de la oferta. (El propósito es pronosticar la cantidad de bienes o de servicios que serán ofrecidos al mercado por la competenciadurante el período en que se va a evaluar el proyecto. Con los resultados obtenidos en la investigación anterior y de manera similar a lo realizado en la proyección de la demanda se proyecta la oferta)2.6 DEMANDA INSATISFECHA (Una vez hecha la proyección para la demanda y para la oferta del producto, se procede a comparar cuantitativamente y gráficamente los pronósticos hechos. Al establecer la diferencia, añopor año, entre oferta y demanda se puede determinar fácilmente el tipo de demanda que se espera para los próximos años. Así, cuando la demanda es superior a la oferta estamos ante unmercado con demanda potencial insatisfecha; esto sería lo ideal para un proyecto nuevo, ya que de esta manera sus productos se destinarían a satisfacer las necesidades de aquellos consumidores que no están siendo atendidos por la competencia y por tanto se contaría con un mercado asegurado, en el cual no se tendrian que hacer demasiados esfuerzos para llegar al cliente y convencerlo de que adquiera el bien o servicio proveniente del proyecto)2.7 ANÁLISIS DE PRECIOS (En esta etapa aún no se determina el precio de venta de su producto o servicio pero se analizan las políticas de precios de los competidores. El análisis de los precios de los bienes o servicios que se piensan producir es de gran importancia para establecer la forma como se afectaría la demanda y la oferta ante posibles variaciones que se presente en ellos y por consiguiente para calcular los ingresos futuros que tendrá el proyecto por la venta del producto)2.7.1. Análisis de precios actuales de la competencia. (En un cuadro realice un comparativo entre las empresas denominadas como competencia directa vs precios de cada una de las presentaciones de sus productos o servicios que hay en el mercado del sector investigado)2.7.2. Estrategias de precios. (Con base al análisis anterior, formule las estrategias de precios más convenientes para lograr penetrar al mercado y sostenerse, estas pueden ser: basadas en el costo, basadas en el punto de equilibrio, basadas en el valor y de acuerdo con la competencia)2.8 ANÁLISIS DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO (Realice un análisis sobre la estructura de loscanales actuales de distribución, determine las ventajas y desventajas de los canales actuales y por último seleccione el o los canales de comercialización más convenientes para su producto o servicio. Realizar los diagramas de comercialización)2.9 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD (La promoción tiene como finalidad estimular la venta dl bien o del servicio en forma rápida y fuerte utilizando diversos instrumentos, tales como: muestras gratis, demostraciones, degustaciones, ofertas especiales, cupones, reembolsos de dinero, rebajas de precios,


concursos, sorteos, etc. Las estrategias de promoción pueden emplearse tanto para los consumidores como para los distribuidores.La publicidad no busca tanto lograr la reacción inmediata de los compradores sino que pretende conseguir una actitud favorable a un plazo más largo, pero que finalmente conducirá a la compra. Se caracteriza por emplear formas no personales de comunicación que se realizan a través de medios masivos, cuyos representantes recibirán un pago por el servicio prestado.Los medios de comunicación masiva son diversos: radio, televisión, virtual, periódicos, revistas, cine, directorios, vallas, carteles, pasacalles, catálogos, folletos, tarjetas, boletines, muestrarios, etc.La promoción y publicidad a emplear en el proyecto se deben describir claramente en un plan donde se incluya objetivos, recursos y presupuesto; además de indicar los medios y empresas a contratar para este servicio)2.9.1 Emblema. (Se considera como el símbolo o representación simbólica de la empresa que le permitirá ser reconocida como la figura convencional fuertemente institucionalizada. Esta conformado por algún símbolo o figura al pie de la cual se escribe un texto o lema explicativo, nombre de la empresa)2.9.2 Eslogan. (El eslogan o lema publicitario hace referencia a la frase identificativa en el contexto comercial para la nueva empresa y como expresión repetitiva de la idea emprendedora dentro de un propósito publicitario resumida y representada en un dicho)2.9.3 Publicidad de lanzamiento. (Se refiere a aquella publicidad planeada con esfuerzos especiales, tendiente a influir en los consumidores, dándoles a conocer las bondades del nuevo producto o servicio. Aquí el método utilizado debe ser de expectativa, de tal manera que logre despertar la curiosidad y acerque al consumidor a probar las condiciones del producto anunciado.La publicidad de lanzamiento por lo general se define para ser utilizada durante máximo un mes, y debe indicarse el tipo de publicidad a emplear, su cantidad, el valor unitario y el valor total)2.9.4 Publicidad de operación. (Se defina también como publicidad de mantenimiento y es aquella que permite que la empresa crezca y mantenga su prestigio comercial, anunciando las políticas de buen servicio y calidad total puestas en marcha. Esta modalidad publicitaria está ligada a las acciones de relaciones públicas, cuya función central es crear y mantener la buena imagen, mediante actos tendientes a respaldar y apoyar actividades sociales, deportivas, cívicas, culturales y de otra índole de una comunidad determinada, con objetivos de ayuda en aras de conquistar reconocimiento institucional del público al cual van dirigidas estas acciones.La publicidad de operación se define y presupuesta para ser utilizada durante un año, y debe indicarse el tipo de publicidad a emplear, su cantidad, el valor unitario, el valor mensual y el valor anual)2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOS (Después de terminar todo el estudio de mercados se debe relacionar en un corto texto la información más significativa con los indicadores que permitan establecer claramente la viabilidad del proyecto desde el punto de vista del mercado)



3. TIEMPO


http://es.wikipedia.org/wiki/Publicidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Comercial

Se recomienda 2 semanas para la entrega del producto 2 y para el producto 3, dos (2) semanas. Recuerde ver la fecha de entrega en el Calendario en la Plataforma.

4. MATERIALES ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD Capítulo 2 Proceso de Investigación: desarrollo, páginas 167 a 229 del texto Metodología – Diseño y

Desarrollo del Proceso de Investigación de Carlos E. Méndez A., Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Bogotá, D.C., 2001.

Capítulo 4 Inteligencia de mercados, páginas 39 a 120 del texto Proyectos – Formulación y criterios de evaluación de Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

lectura “Guía para la Elaboración de un Estudio de Mercado” en el link http://www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Estudio_de_Mercado.pdf

video “Como realizar un correcto estudio de mercado” en el link http://www.youtube.com/watch?v=getP75aDn5w

Documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO. lectura “Oferta y demanda” en el link

http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml lectura “Análisis e investigación de mercado” en el link

http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm lectura “Estrategias de publicidad y promoción” en el link

http://www.slideshare.net/jcarreto/estrategias-de-publicidad-y-promocin link http://www.slideshare.net/antoniobasaure/el-eslogan

5. EVALUACIÓN

Este producto tiene una ponderación del 5%, a continuación se detallan los criterios de evaluación para este producto en el siguiente cuadro:

Evaluación del Producto # 2: Informe de Generalidades, Producto, Mercado Objetivo, Demanda y Cuestionario



1. GENERALIDADES Le falta profundizar y no considera alguno de los aspectos como análisis del sector, aspectos demográficos, políticos y económicos de la región o normas, decretos,

Se encuentra muy incompleto el análisis del sector al que pertenece la idea de emprendimiento; faltan aspectos, políticos, demográficos y económicos de la región donde se

Le falta profundizar en el análisis del sector al que pertenece la idea de emprendimiento, hacen falta aspectos demográficos, políticos y económicos de la región donde se ubicara el proyecto; y le falta relacionar

Realiza un acertado análisis del sector al que pertenece la idea de emprendimiento, hace un buen resumen sobre los aspectos demográficos, políticos y económicos de la región donde se ubicara el proyecto, Indica con


http://www.slideshare.net/antoniobasaure/el-eslogan

http://www.slideshare.net/jcarreto/estrategias-de-publicidad-y-promocin

http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm

http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml



http://www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Estudio_de_Mercado.pdf

leyes, códigos. ubicara el proyecto; el aspecto legal es muy pobre.

normas, decretos, leyes, códigos y acuerdos que rigen el sector de la idea emprendedora.

claridad las normas, decretos, leyes, códigos y acuerdos que rigen el sector de la idea emprendedora.

2. ESTUDIO DE MERCADOS

2.1 OBJETIVOS

2.1.1 GeneralNo existe claridad en la redacción del objetivo general del estudio de mercados teniendo en cuenta los componentes controlables e incontrolables del mercadeo

Existe pobremente claridad en la redacción del objetivo general del estudio de mercados teniendo en cuenta los componentes controlables e incontrolables del mercadeo

Existe claridad en la redacción del objetivo general del estudio de mercados pero faltan incluir mas componentes controlables e incontrolables del mercadeo

Define con claridad en la redacción del objetivo general del estudio de mercados teniendo en cuenta los componentes controlables e incontrolables del mercadeo

2.1.2 Específicos

No define un objetivo por cada una de las siguientes variables de mercadeo: 1)Producto y/o servicio, 2)mercado potencial y objetivo, 3)investigación de mercados, 4)demanda, 5)oferta, 6)comercialización, 7)precios y 8) Publicidad y Promoción.

Define ligeramente los objetivos por cada una de las siguientes variables de mercadeo: 1)Producto y/o servicio, 2)mercado potencial y objetivo, 3)investigación de mercados, 4)demanda, 5)oferta, 6)comercialización, 7)precios y 8) Publicidad y Promoción.

Define claramente los objetivos pero faltan algunas variables de mercadeo: 1)Producto y/o servicio, 2)mercado potencial y objetivo, 3)investigación de mercados, 4)demanda, 5)oferta, 6)comercialización, 7)precios y 8) Publicidad y Promoción.

Define claramente un objetivo por cada una de las siguientes variables de mercadeo: 1)Producto y/o servicio, 2)mercado potencial y objetivo, 3)investigación de mercados, 4)demanda, 5)oferta, 6)comercialización, 7)precios y 8) Publicidad y Promoción.

2.2 DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO

No define claramente el producto o servicio y no presenta las características físicas, presentación, composiciones, diseño, empaque de productos principales y secundarios

Define de manera incompleta y faltan presenta las características físicas, presentación, composiciones, diseño, empaque de productos principales y secundarios

Define claramente pero faltan presentar algunas características físicas, presentación, composiciones, diseño, empaque de productos principales y secundarios

Define claramente y presenta las características físicas, presentación, composiciones, diseño, empaque de productos principales y secundarios

2.3 MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO

No precisa claramente en términos globales quienes podrían ser sus consumidores potenciales, teniendo en cuenta las variables de segmentación: demográficas, geográficas, sicográficas y conductuales, ni hay claridad del mercado objetivo definiendo la franja, segmento o cliente objetivo.

Precisa ligeramente en términos globales quienes podrían ser sus consumidores potenciales, teniendo en cuenta las variables de segmentación: demográficas, geográficas, sicográficas y conductuales, ni hay claridad del mercado objetivo definiendo la franja, segmento o cliente objetivo.

Precisa bien en términos globales quienes podrían ser sus consumidores potenciales, pero falta aún ampliar teniendo en cuenta las variables de segmentación: demográficas, geográficas, sicográficas y conductuales, ni hay claridad del mercado objetivo definiendo la franja, segmento o cliente objetivo.

Precisa claramente en términos globales quienes podrían ser sus consumidores potenciales, teniendo en cuenta las variables de segmentación: demográficas, geográficas, sicográficas y conductuales, ni hay claridad del mercado objetivo definiendo la franja, segmento o cliente objetivo.

2.4 DEMANDA

2.4.1 Tipo de investigación

No Describe plenamente la situación actual en el proceso de comercialización teniendo en cuenta el análisis de los elementos de la mezcla de mercados, concluyendo

Describir la situación actual en el proceso de comercialización pero no tiene en cuenta el análisis de los elementos de la mezcla de mercados, concluyendo en las necesidades de

Describir la situación actual en el proceso de comercialización teniendo en cuenta el análisis de los elementos de la mezcla de mercados, pero no concluye en las necesidades de información a investigar

Describir la situación actual en el proceso de comercialización teniendo en cuenta el análisis de los elementos de la mezcla de mercados, concluyendo en las necesidades de información a investigar


en las necesidades de información a investigar

información a investigar

2.4.2 Fuentes primarias y secundarias

No identifica las necesidades de información para medir la demanda

Identifica con dificultad y parcialmente las necesidades de información para la demanda

Identifica las necesidades de información para medir la demanda pero le falta claridad en las variables

Identifica claramente las necesidades de información en su orden cronológico como se deben investigar.

2.4.3 Técnicas e instrumentos

No hay claridad en la técnica a emplear.Las preguntas no responden a las necesidades de información para la demanda, ni se ajustan a la metodología para el diseño de cuestionarios.

Hay claridad de los componentes de la técnica pero le falta explicar las variables.Las preguntas responde a las necesidades de información, pero aún faltan, pero no se ajusta a la metodología para el diseño de cuestionarios.

Hay claridad para el diseño de la técnica pero aún falta mayor explicación.Las preguntas responden a las necesidades de información pero persisten en orden y redacción de las preguntas y se ajusta medianamente a la metodología de diseño de cuestionarios.

Hay plena identificación y explicación de los componentes de la técnica para la demanda.Las preguntas responden plenamente a las necesidades de información para la demanda y su diseño se ajusta a la metodología.

2.4.4 Definición de población

No define la población Define mal la población, no está correspondiendo con el mercado o segmento objetivo.

Define de acuerdo a su mercado o segmento objetivo, pero no indica ni y cuantifica el elemento y la unidad.

Se define de acuerdo a su mercado o segmento objetivo, indica y cuantifica el elemento y la unidad.

2.4.5 Proceso de muestreo y determinación del tamaño de la muestra

No selecciona el proceso (muestreo simple o estratificado) de acuerdo a las características de la población y calcula mal el tamaño de la muestra.

Selecciona mal el proceso (muestreo simple o estratificado) de acuerdo a las características de la población y calcula mal el tamaño de la muestra.

Selecciona el proceso (muestreo simple o estratificado) de acuerdo a las características de la población y calcula mal el tamaño de la muestra.

Selecciona el proceso (muestreo simple o estratificado) de acuerdo a las características de la población y calcula bien el tamaño de la muestra.

Evaluación del Producto # 3: Informe de Tabulación, Demanda, Oferta, Demanda Insatisfecha, Precios, Canal de Distribución, Estrategias de Promoción y Publicidad, Conclusiones



2.4.6 Tabulación y presentación de resultados de la demanda.

No tiene la metodología de la tabulación y presentación de resultados de la demanda (Cuadros y análisis).

Aplica parcialmente la metodología de la tabulación y presentación de resultados de la demanda (Cuadros y análisis).

Aplica bien la metodología de la tabulación y presentación de resultados de la demanda, pero falta mejorar algunos cuadros, figuras y análisis.

Aplica adecuadamente la metodología de la tabulación y presentación de resultados de la demanda (Cuadros y análisis).

2.4.7.Analisis de la demanda actual y proyección de la demanda (5 años)

No expresa los criterios y técnicas para la determinación de la demanda actual y su proyección a 5 años como mínimo

Expresa parcialmente los criterios y técnicas para la determinación de la demanda actual y su proyección de la demanda a 5 años como mínimo

Expresa bien los criterios y técnicas para la determinación de la demanda pero persiste en el cálculo adecuado de la demanda actual y su proyección de 5 años como mínimo

Expresa coherentemente los criterios y técnicas para la determinación de la demanda actual y su proyección a 5 años como mínimo

2.5 OFERTA

2.5.1 Competidores en el mercado y su identificación

No realiza un análisis de la Situación actual de la competencia (Nombrarlos, identificar

Realiza parcialmente un análisis de la Situación actual de la competencia (Nombrarlos, identificar

Realiza un análisis de la situación actual de la competencia (Nombrarlos, identificar debilidades y fortalezas de las

Realiza adecuadamente un análisis de la Situación actual de la competencia (Nombrarlos, identificar


debilidades y fortalezas de las empresas competidoras, % de población atendida por cada uno)

debilidades y fortalezas de las empresas competidoras, % de población atendida por cada uno)

empresas competidoras, % de población atendida por c/u), pero falta ampliar su descripción.

debilidades y fortalezas de las empresas competidoras, % de población atendida por cada uno).

2.5.2 Proyección de la oferta

No identifica y proyecta adecuadamente la oferta (Se proyectan los resultados de la oferta actual por lo menos a 5 años dependiendo de cada proyecto)

Identifica y proyecta parcialmente la oferta (Se proyectan los resultados de la oferta actual por lo menos a 5 años dependiendo de cada proyecto)

Identifica y proyecta adecuadamente la oferta pero falta ampliar y profundizar (Se proyectan los resultados de la oferta actual por lo menos a 5 años dependiendo de cada proyecto)

Identifica y proyecta adecuadamente la oferta (Se proyectan los resultados de la oferta actual por lo menos a 5 años dependiendo de cada proyecto)

2.6 DEMANDA INSATISFECHA

No determina claramente la existencia de una demanda potencial insatisfecha y no precisa si existe: a) demanda insatisfecha, b) sobre oferta y c) si existe la posibilidad de entrar a competir.

Determina inadecuadamente la existencia de una demanda potencial insatisfecha y no precisa si existe: a) demanda insatisfecha, b) sobre oferta y c) si existe la posibilidad de entrar a competir.

Determina la existencia de una demanda potencial insatisfecha y precisa parcialmente si existe: a) demanda insatisfecha, b) sobre oferta y c) si existe la posibilidad de entrar a competir.

Determina claramente la existencia de una demanda potencial insatisfecha y precisa si existe: a) demanda insatisfecha, b) sobre oferta y c) si existe la posibilidad de entrar a competir.

2.7 ANÁLISIS DE PRECIOS No realiza un análisis de precios de los productos de la competencia más representativa y no precisa las estrategias de fijación de precios.

Realiza parcialmente un análisis de precios de los productos de la competencia más representativa y no precisa las estrategias de fijación de precios.

Realiza un análisis de precios de los productos de la competencia más representativa y precisa parcialmente las estrategias de fijación de precios.

Realiza claramente un análisis de precios de los productos de la competencia más representativa y precisa adecuadamente las estrategias de fijación de precios.

2.8 ANÁLISIS DEL CANAL DE DISTRIBUCION DEL PRODUCTO.

Carece de análisis de los canales actuales de comercialización ni identifica las ventajas y desventajas, ni elige los canales más convenientes de comercialización

Realiza inadecuadamente un análisis de los canales actuales de comercialización ni identifica las ventajas y desventajas, ni elige los canales más convenientes de comercialización

Realiza un análisis de los canales actuales de comercialización ni identifica las ventajas y desventajas, y falta sustentar los canales más convenientes de comercialización

Realiza un adecuado análisis de los canales actuales de comercialización ni identifica las ventajas y desventajas, y elige claramente los canales más convenientes de comercialización

2.9 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD.

No existe claridad en la redacción de las estrategias de promoción y publicidad.

Existe poca claridad en la redacción de las estrategias de promoción y publicidad.

Hay claridad en la redacción de las estrategias de promoción y publicidad, pero aún le falta relacionar otras estrategias.

Define las estrategias de promoción y publicidad.

2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOS

Presentan parcialmente las conclusiones, no incluye los resultados relevantes obtenidos en el estudio de mercados.

No presentan las conclusiones detalladas ni incluye los resultados relevantes encontrados en el estudio de mercados.

Presentan las conclusiones detalladas pero hace faltan resultados relevantes encontrados en el estudio de mercados.

Presentan adecuadamente las conclusiones detalladas e incluye los resultados relevantes encontrados en el estudio de mercados.


UNIDAD 3 – ESTUDIO TECNICO PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD

El estudio técnico se puede concebir como el núcleo del proyecto, ya que las demás partes constitutivas giran en torno a él. Es imprescindible saber si el proyecto es técnicamente factible y en que forma se pondrá en funcionamiento.

La descripción de la unidad productiva comprende información básica que reúne los resultados relativos al tamaño del proyecto, su proceso de producción, su localización y otro grupo de elementos complementarios que describe las obras físicas necesarias y la tecnología del proyecto, estos dos conjuntos son interdependientes y se relacionan estrechamente con los estudios financieros del proyecto y con los resultados alcanzados en el estudio de mercadeo.

El estudio técnico no solamente ayuda a demostrar la viabilidad técnica del proyecto, las decisiones que se adopten como resultado del estudio este determinaran las necesidades de capital y mano de obra necesarias para ejecutar el proyecto.


Diseñe y desarrolle el Estudio Técnico para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una Investigación que permite recolectar información sobre el tamaño del proyecto, capacidad diseñada, instalada y utilizado, identificar materias primas y demás insumos necesarios para el proceso de producción, identificar las necesidades de maquinaria y equipos para la producción del bien o la prestación del servicio, definir la localización del proyecto, identificar las necesidades de infraestructura física y esbozar la disposición en la planta necesarias para la operación normal del proyecto.

NOTA: El documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO en su capítulo 3, es la guía para el proceso de estudio técnico.

2. PRODUCTOS

Producto 4. Informe del Estudio TécnicoCipas. Estudie el Capítulo 5 Ingeniería de los Proyectos, páginas 127 a 187; Capítulo 6 Tamaño del Proyecto,

páginas 219 a 238 y el Capítulo 7 Localización de los Proyectos, páginas 239 a 255 del texto Proyectos – Formulación y Criterios de Evaluación, de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009. Si no tienen el libro se recomienda el siguiente material webProyecto de inversión para las PYMES Creación de Empresas Juan Antonio Flórez Uribe. Ecoe Ediciones. Bogotá.2006, Capítulo 3 Estudio del tamaño del proyecto, página 45.


http://books.google.com.co/books?id=4htDtrDSTSEC&pg=PA45&dq=estudio+tecnico+de+un+proyecto+de+inversion&hl=es&sa=X&ei=pf_yUeTrM7eq4AP5ooE4&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=estudio%20tecnico%20de%20un%20proyecto%20de%20inversion&f=false

Así mismo son importantes las lecturas: Documento “Estudio Técnico” en el link http://www.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-tcnico “Capitulo 5: Ingeniería del proyecto. Proceso productivo.” en el link http://biblioteca.unet.edu.ve/db/alexandr/db/bcunet/edocs/TEUNET/2010/pregrado/Industrial/ContrerasD_MariaA/Capitulo5.pdf

Se recomienda ver el documento “Ingeniería del Proyecto Deza” en el link http://www.slideshare.net/danizambra/ingeniera-del-proyecto-deza-presentation

Elaboren el Producto 4 del Estudio Técnico de su idea emprendedora, que va de los numerales 3.1 FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO hasta el 3.5 CONCLUSIONES TECNICAS, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO.

3. ESTUDIO TÉCNICO

(El estudio técnico se basa en un análisis de la función de producción, que indica cómo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se cumpla el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente. Este estudio propone identificar alternativas técnicas que permitirían lograr los objetivos del proyecto y, además, cumplir con las normas técnicas (ambientales, sectoriales, de seguridad, de alimentos, etc.). Además propone diseños de proyectos de "tecnologías apropiadas", compatibles con la disponibilidad de recursos e insumos en el área donde se realiza el proyecto.

El estudio técnico definirá las especificaciones técnicas de los insumos necesarios para ejecutar el proyecto: el tipo y la cantidad de materias primas e insumos materiales; el nivel de calificación de la mano de obra; la maquinaria y los equipos requeridos; la localización; la programación de inversiones iníciales y de reposición y los calendarios de mantenimiento. Esta información jugará dos papeles en el ciclo del proyecto: primero, dentro de la misma etapa de preparación, proveerá la información indispensable para realizar las evaluaciones financiera, económica y social así posteriormente constituirá las bases de la normativa técnica para la ejecución del proyecto)

3.1 FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO (El tamaño del proyecto mide la relación de capacidad productiva durante un periodo considerado normal, con las características y normas correspondientes a cada proyecto, para lo cual se analizara el tamaño óptimo de la planta de producción, transformación y/o comercialización acorde a la capacidad de los equipos de producción, transformación, capacidad de financiera y de diversos factores como se indican a continuación)- Factores que determinan el tamaño del proyecto. (Los factores influyentes en el tamaño son: capacidad financiera, tamaño del mercado, demanda, disponibilidad del recurso humano, disponibilidad de materiales e insumos, capacidad administrativa y tecnológica, impacto ambiental, localización y disponibilidad de recursos propios y de terceros los cuales deben ir dirigidos a cubrir el mercado objetivo)3.2 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA (El tamaño óptimo de la planta es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el período de funcionamiento. Se define como capacidad de


http://www.slideshare.net/danizambra/ingeniera-del-proyecto-deza-presentation

http://biblioteca.unet.edu.ve/db/alexandr/db/bcunet/edocs/TEUNET/2010/pregrado/Industrial/ContrerasD_MariaA/Capitulo5.pdf


http://www.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-tcnico




producción al volumen o número de unidades que se pueden producir en un día, mes o año, dependiendo, del tipo de proyecto que se esta formulando. Por ejemplo:El tamaño de un proyecto industrial se mide por el número de unidades producidas por año.En un proyecto de educación el tamaño será la cantidad de estudiantes admitidos en cada año escolar.En proyectos agrícolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrícola constituye el tamaño.El tamaño de un proyecto hotelero se mide por el número de habitaciones construidas o instaladas.En proyectos mineros, el tamaño será las toneladas métricas tratadas en el ingenio en un período determinado.La cantidad de kilos de carne obtenidos en el ciclo productivo será la medida del tamaño de un proyecto ganadero.En tamaño de un proyecto de bebidas se mide por el número de litros producidos por año.Después de definida la unidad de medida del tamaño del proyecto, se establece la cantidad de producción o de prestación de servicio por unidad de tiempo, es decir la capacidad, de la cual se presentan tres tipos: diseñada, instalada y utilizada)3.2.1 Capacidad diseñada. (Corresponde al nivel máximo posible de producción o de prestación de servicios. Es la capacidad teórica o ideal de la empresa trabajando a una eficiencia de planta del 100% en donde no existen contratiempos de ninguna índole que afecten el tiempo básico de fabricación)3.2.2 Capacidad instalada. (Corresponde al nivel máximo de producción o de prestación de servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponibles pueden generar permanentemente. Establezca condiciones normales de trabajo según jornada laboral, alistamientos de materias primas y materiales en proceso, desplazamientos, tiempos no productivos (esperas, demoras), descansos, etc. Es el nivel normal de operación o capacidad práctica que la empresa puede alcanzar en un periodo determinado) 3.2.3 Capacitad utilizada y proyectada. (Corresponde a la capacidad real de utilización de la planta, es el porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se está utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un tiempo determinado, corresponde al porcentaje de uso empleado.) La capacidad proyectada se refiere al nivel de producción o de prestación de servicios que la empresa esta en condiciones de ofrecer durante los próximos cinco años de operación de la empresa con un porcentaje de uso que aumenta año a año, sin llegar en el quinto año a sobrepasar la capacidad diseñada, o de lo contario cambiarían ciertas condiciones. Tener en cuenta la capacidad de mano de obra, la capacidad de los equipos y maquinaria, las instalaciones, etc., en cada año para analizar si se mantienen o se modifican)3.3 LOCALIZACION ÓPTIMA DEL PROYECTO (El estudio de localización está encaminado a determinar el lugar de ubicación óptimo del proyecto, buscando la mejor utilización de los recursos tendientes a la disminución de los costos.Este proceso se divide en dos fases que corresponden a la macro localización, es decir la determinación de una región para la ubicación del proyecto y la micro localización referida a la fijación de un sitio especifico en donde funcionara la empresa.Factores que influyen en la localización: Los factores básicos comunes y que influyen en la localización de cualquier proyecto son: El mercado del producto, Los costos de abastecimiento en materias primas e insumos, Factores impositivos y de carácter gravoso (impuestos), Infraestructura vial, Infraestructura comercial, Disponibilidad y costo de mano de obra, Factores Ambientales, Disponibilidad de agua, energía y otros suministros, Comunicaciones, etc.)3.3.1 Macro localización. (Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la planeación basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del país o región, dependiendo del área de influencia del proyecto)3.3.2 Micro localización. (Consiste en determinar la ubicación más adecuada para el funcionamiento de la nueva empresa. Las instalaciones que se consideren para evaluar, deben llenar las expectativas y cumplir con


los requisitos de carácter general para su correcto funcionamiento tanto en al área productiva, administrativa como comercial.Para seleccionar de una manera imparcial la instalación (local, planta u oficina) para la nueva empresa, es conveniente recurrir a la técnica de selección de ponderación de los factores y puntuación de los factores y grados.La ponderación de los factores se hace asignándole a cada factor un valor en porcentaje, dependiendo de su importancia en la localización de la empresa; esto es de menor a mayor importancia; teniendo en cuenta que la suma de la ponderación del total de factores escogidos suma 100%. Ver el documento MICROLOCALIZACION)3.4. INGENIERIA DEL PROYECTO (El estudio de ingeniería es el conjunto de conocimientos de carácter científico y técnico que permite determinar el proceso productivo para la utilización racional de los recursos disponibles destinados a la fabricación de una unidad de producto.La ingeniería tiene la responsabilidad de seleccionar el proceso de producción de un proyecto, cuya disposición en planta conlleva a la adopción de una determinada tecnología y la instalación de obras físicas o servicios básicos de conformidad con los equipos y maquinarias elegidos. También, se ocupa del almacenamiento y distribución del producto, de métodos de diseño, de trabajos de laboratorio, de empaques de productos, de obras de infraestructura, y de sistemas de distribución)3.4.1 Proceso de producción. (Este estudio consiste en determinar las transformaciones que debe realizar el sistema de productivo mediante las cuales se convierten los insumos en productos (bienes o servicios), utilizando una tecnología específica. Los procesos tienen como finalidad efectuar transformaciones, las cuales pueden ser de diferente tipo según los cambios que causen en el objeto sobre el cual se están realizando.Los procesos de servicios están constituidos por la secuencia de actividades o pasos que llevan a la prestación de determinados servicios.El diseño del sistema productivo exige consultar los objetivos específicos del proyecto, compenetrarse con el problema o necesidad que se pretende solucionar, analizar la caracterización del producto hecha en el estudio de mercado, revisar los resultados del estudio de la demanda; todo esto suministra información valiosa para lograr una mejor adecuación de la tecnología a emplear. De igual manera, es necesario tener en cuenta el tamaño del proyecto y examinar las condiciones ambientales detectadas en la localización)- Descripción técnica del proceso productivo. (Se debe describir en forma clara, precisa y secuencial las distintas etapas, operaciones y transformaciones a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtención del producto final. En el caso de los servicios se describe la secuencia de actividades o de pasos que conducen a la obtención del objetivo en la prestación del servicio.Al definir el proceso productivo es necesario establecer los coeficientes técnicos, es decir, la cantidad o la proporción de cada insumo que se necesita para obtener una unidad de producto. También es importante estimar posibles problemas de eficiencia originados por deterioros, pérdidas, fugas, productos imperfectos, etc.La selección del proceso productivo necesariamente está asociada la decisión con respecto a la elección de la tecnología a implantar, si se asume que ésta es el conjunto de procesos, herramientas, métodos, procedimientos y equipos que se utilizan para producir bienes y servicios. Para ser más concretos, la selección del proceso productivo forma parte de la selección tecnológica)3.4.2 Diagrama de flujo. (Para facilitar la descripción y análisis del proceso productivo, lo más práctico es apoyarse en representaciones gráficas, ya que éstas facilitan la interpretación visual de los flujos. Los gráficos que se pueden emplear son de gran diversidad y deben seleccionarse de acuerdo con el uso que se les vaya a dar y a su facilidad de manejo. No basta con presentar los diagramas, es necesario acompañarlos de las correspondientes explicaciones. Los diagramas más comunes para estas representaciones son los de bloques y los de proceso)


Se recomienda ver el tema “Diagrama de Flujo” en los siguientes link http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/2977/18/54390-18.pdfhttp://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/methodology/tools/diagrama_de_flujo.pdf3.4.3 Recursos. (Son los elementos físicos, humanos y de insumos que son necesarios para realizar el proceso de producción; se requiere describirlos en sus características, cantidades y especificaciones técnicas)3.4.3.1 Recurso físico. (Se seleccionan los equipos, máquinas, herramientas, muebles, instrumentos, vehículos y demás activos necesarios para poner en operación el proceso productivo.Al seleccionar estos recursos se deben describir aspectos como: capacidad, costos, rendimientos, vida útil, consumo de energía, obsolescencia técnico – económica, versatilidad, flexibilidad, espacios requeridos, facilidad o complejidad de su manejo, facilidades de crédito, intereses, servicio de mantenimiento por parte de proveedores, disponibilidad de repuestos, instalación y montaje. Ver documento RECURSO FISICO)3.4.3.2 Recurso humano. (Se indica la mano de obra directa e indirecta que se requieren para realizar los procedimientos necesarios en el proceso productivo, así como el manejo y operación de los recursos físicos requeridos.Los conocimientos, habilidades, destrezas y experiencias exigidos por los equipos y el proceso productivo indican los requerimientos básicos a tener en cuenta en los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, así como en la remuneración del personal)3.4.3.3 Recurso de insumos. (Insumos es aquel elemento que es sometido a un proceso de transformación o a un tratamiento especial, con la finalidad de producir un bien o un servicio.En la composición de un producto entran en juego diferentes tipos de insumos, estos son:-Materias primas.-Materiales para empaques y embalajes.-Materiales consumidos en la transformación (lubricantes, combustibles, agua, etc.).-Elementos improductivos (elementos de aseo, papelería, útiles de oficina, iluminación, etc.).Para cada insumo incluir: nombre, cantidades, características especiales, costos de compra o adquisición, empaques, transporte, etc.)3.4.4 Distribución de planta. (El propósito de la distribución en planta es asegurar las adecuadas condiciones de trabajo para permitir una operación eficiente del proyecto, teniendo en cuenta las normas de seguridad y el bienestar de los trabajadores.Esto se logra mediante el empleo racional del espacio disponible, la ubicación más conveniente del personal, la disposición de trabajo en forma secuencial y continua y las condiciones que garanticen la realización de un control efectivo de las actividades.El logro de una adecuada distribución en planta es fundamental para conseguir buenos índices de eficiencia durante la operación del proyecto. Para alcanzar esto se debe establecer una relación equilibrada entre las personas, las instalaciones, los equipos y los materiales.Se deben describir las áreas que se considere deben existir en el proyecto, haciendo referencia a los datos técnicos de mayor relevancia. Para permitir una mejor visualización se elabora un plano de distribución, en términos sencillos, en donde se señale la ubicación de las unidades básicas de producción, espacios para servicios, sitios de atención al público, oficinas administrativas, etc. Se debe marcar en cantidades y unidades las distancias y áreas. Ver documento DISTRIBUCION EN PLANTA) 3.5 CONCLUSIONES TECNICAS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO (Se enuncian los indicadores que se han facilitado con el estudio y que demuestran que se tendrá éxito desde el punto de vista técnico)

Para lo anterior puede apoyarse en los siguientes proyectos. Entrando a la página de la UIS. www.uis.edu.co-Biblioteca



http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/methodology/tools/diagrama_de_flujo.pdf

http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/methodology/tools/diagrama_de_flujo.pdf

http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/2977/18/54390-18.pdf

-Catalogo Bibliográfico-Carrera, puede ser Gestión Empresarial-Tema: FACTIBILIDAD-Trabajos de grado, deshabilitar el de libros que por defecto tiene-Periodo de años de consulta, escoja los últimos 3 años-Picar el link de archivo de pdf-Consultar y analizar según su tema por ejemplo: FACTIBILIDAD PARA LA CREACON DE UNA EMPRESA DE ROPA PARA …Ver Trabajos de Grado de biblioteca de acuerdo a su tipo: producción, alimentos, servicios y comercialización en el capítulo 3 Estudio Técnico - Numeral 3.1 al 3.3.2 Recuerde consultar los proyectos de la biblioteca enunciados al principio y otros similares, además revisar los documentos indicados para esta unidad.




3. TIEMPOSe recomienda 2 semanas para la entrega del producto 4. Recuerde ver la fecha de entrega en el Calendario en la Plataforma.

4. MATERIALES ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD Capítulo 5 Ingeniería de los Proyectos, páginas 127 a 187; Capítulo 6 Tamaño del Proyecto, páginas 219

a 238 y el Capítulo 7 Localización de los Proyectos, páginas 239 a 255 del texto Proyectos – Formulación y Criterios de Evaluación, de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

Documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO. Así mismo es importante la lectura del documento “Estudio Técnico” en el link

http://www.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-tcnico Documento MICROLOCALIZACION Documento RECURSO FISICO Documento DITRIBUCION EN PLANTA “Capitulo 5: Ingeniería del proyecto. Proceso productivo.” en el link


Ver el documento “Ingeniería del Proyecto Deza” en el link http://www.slideshare.net/danizambra/ingeniera-del-proyecto-deza-presentation




http://www.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-tcnico

EVALUACIÓN

Evaluación del Producto # 4: Informe del Estudio Técnico



3.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

No realiza el análisis del tamaño óptimo del proyecto, No tiene en cuenta para ello a diversos factores.

Realiza parcialmente un análisis del tamaño óptimo de la planta de producción, transformación y/o comercialización no acorde con los diversos factores.

Realiza un análisis del tamaño óptimo de la planta de producción, transformación y/o comercialización sin considerar algunos factores importantes como capacidad de equipos de producción, horas de trabajo y diversos factores.

Analiza claramente el tamaño óptimo de la planta de producción, transformación y/o comercialización acorde a la capacidad de los equipos de producción, transformación, capacidad de financiera y de diversos factores.

3.2 CAPACIDADES Determina mal la capacidad de producción que tiene el proyecto, y no define ninguna de las tres capacidades: diseñada, instalada y utilizada.

Determina muy regular la capacidad de producción que tiene el proyecto, definiendo con inconsistencias las tres capacidades: diseñada, instalada y utilizada.

Determina bien la capacidad de producción que tiene el proyecto durante su período de funcionamiento. Le falta definir claramente alguna de las tres capacidades (diseñada, instalada y utilizada).

Determina muy bien la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo su período de funcionamiento. Define la capacidad de producción en volumen o número de unidades que se pueden producir en un día, mes o año y presentan las tres capacidades: diseñada, instalada y utilizada.

3.3 LOCALIZACION

Determinar la ubicación más adecuada para el funcionamiento de la nueva empresa, con factores que no son de la naturaleza del proyecto.

Determinar la ubicación más adecuada para el funcionamiento de la nueva empresa, sin aplicar la técnica de selección de ponderación de los factores y puntuación de los factores y grados.

Determinar la ubicación más adecuada para el funcionamiento de la nueva empresa, aplicar parcialmente la técnica de selección de ponderación de los factores y puntuación de los factores y grados.

Determinar con claridad la ubicación más adecuada para el funcionamiento de la nueva empresa, las instalaciones que se han considerado para evaluar llenan las expectativas. Además aplica la técnica de selección de ponderación de los factores y puntuación de los factores y grados.

3.4 INGENIERIA DEL PROYECTO

3.4.1 Proceso de producción

No determina el proceso de producción.

Determina mal el proceso de producción sin tener en cuenta tecnología, el tamaño del proyecto y las capacidades.

Determina medianamente y no hay claridad en el proceso de producción a emplear, tiene en cuenta el tamaño del proyecto y las capacidades; pero no considera la tecnología.

Determina adecuadamente el proceso de producción a emplear teniendo en cuenta tecnología, el tamaño del proyecto y las capacidades definidas anteriormente.

3.4.2 Descripción técnica del proceso productivo

Describe mal las distintas etapas, operaciones y transformaciones a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtención del producto o prestación del servicio.

No es clara la descripción de las distintas etapas, operaciones y transformaciones a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtención del producto o prestación del servicio. Le faltan

No es muy clara la descripción de las distintas etapas, operaciones y transformaciones a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtención del producto o prestación del servicio. Establece las cantidades y proporciones de cada insumo

Describir en forma clara, precisa y secuencial las distintas etapas, operaciones y transformaciones a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtención del producto o prestación del servicio. Establece las


No presenta las cantidades y proporciones de insumos.

algunas cantidades y proporciones de insumos.

que se necesita para obtener una unidad de producto o servicio. No estima posibles problemas de eficiencia.

cantidades y proporciones de cada insumo que se necesita para obtener una unidad de producto o servicio. Estima posibles problemas de eficiencia.

3.4.3 Diagrama de flujo

Mal elaborado el diagrama y no facilita la descripción y análisis del proceso productivo.

Elabora el diagrama con inconsistencias, presenta inconsistencias de diseño.

Emplea solamente un diagrama para facilitar la descripción y análisis del proceso productivo.

Emplea varios diagramas adecuadamente para facilitar la descripción y análisis del proceso productivo.

3.4.4 Recursos

Determina mal los elementos físicos, humanos y de insumos que son necesarios para realizar el proceso de producción. No describe características, ni cantidades, ni especifi-caciones técnicas.

Le falta determina algunos elementos físicos, humanos y de insumos que son necesarios para realizar el proceso de producción. Falta describirlos en características, cantidades o especificaciones técnicas.

Le falta determina algunos elementos físicos, humanos y de insumos que son necesarios para realizar el proceso de producción. Los describe en sus características, cantidades y especificaciones técnicas.

Determina claramente los elementos físicos, humanos y de insumos que son necesarios para realizar el proceso de producción. Los describe en sus características, cantidades y especificaciones técnicas.

3.4.5 Distribución de planta

Mal elaborado el plano de distribución; no señala la ubicación de las unidades básicas de producción, espacios para servicios, sitios de atención al público, oficinas administrativas, etc. No se observa las dimensiones (áreas) de cada espacio y le falta señalar los desplazamientos dentro de la planta.

Elabora el plano de distribución con inconsistencias, en el señala la ubicación de las unidades básicas de producción, espacios para servicios, sitios de atención al público, oficinas administrativas, etc. No se observa las dimensiones (áreas) de cada espacio y le falta señalar los desplazamientos dentro de la planta.

Elabora bien el plano de distribución, en el señala la ubicación de las unidades básicas de producción, espacios para servicios, sitios de atención al público, oficinas administrativas, etc. Se observa las dimensiones (áreas) de cada espacio y le falta señalar los desplazamientos dentro de la planta.

Elabora muy bien el plano de distribución, en términos sencillos, en el señala la ubicación de las unidades básicas de producción, espacios para servicios, sitios de atención al público, oficinas administrativas, etc. Se observa las dimensiones (áreas) de cada espacio y se señalan los desplazamientos dentro de la planta.

3.5 CONCLUSIONES

Presentan parcialmente las conclusiones, no incluye los resultados relevantes obtenidos en el estudio técnico.

No presentan las conclusiones detalladas ni incluye los resultados relevantes encontrados en el estudio técnico.

Presentan las conclusiones detalladas pero hace faltan resultados relevantes encontrados en el estudio técnico.

Presentan adecuadamente las conclusiones detalladas e incluye los resultados relevantes encontrados en el estudio técnico.


UNIDAD 4 – ESTUDIO ADMINISTRATIVO PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD

El estudio administrativo de un proyecto comprende el análisis del marco jurídico en el cual va a operar la unidad empresarial como paso previo a la definición del tipo de empresa que se va a constituir, la determinación de la estructura organizacional más adecuada a las características y necesidades del proyecto y la descripción de los sistemas, procedimientos y reglamentos que van a permitir orientar y regular las actividades en el período de operación.


Diseñe y desarrolle el Estudio Administrativo para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una investigación que permite recolectar información sobre los aspectos jurídicos necesarios para la correcta y legal creación de la nueva empresa, sobre los aspectos administrativos necesarios para su adecuada operación del proyecto y determinar la estructura organizacional que sea adecuada a los propósitos del proyecto.

NOTA: El documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO en su capítulo 4, es la guía para el proceso de estudio administrativo.

2. PRODUCTOS

Producto 5. Informe del Estudio AdministrativoCipas. En primer lugar lo invitamos a estudiar el Capítulo 13 Aspectos Legales de los Proyectos, páginas 417 a

453 y el Capítulo 12 Estudio Administrativo de los Proyectos, páginas 381 a 410 del texto Proyectos – Formulación y Criterios de Evaluación de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

Así mismo es importante la lectura del documento “Estudio Administrativo y Jurídico Legal de un Proyecto” en el link http://www.slideshare.net/eurekane/estudioadministrativo-gerencia-proyectos

Elaboren el Producto 5 del Estudio Administrativo de su idea emprendedora, que va de los numerales 4.1 ESTRUCTURA LEGAL hasta el 4.4 MARCO LEGAL, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO.

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

(El estudio administrativo del proyecto comprende el análisis del marco jurídico en el cual va a operar la unidad empresarial como paso previo a la definición del tipo de empresa que se va a constituir, la determinación de la estructura organizacional más adecuada, aspectos de contratación de personal a las


http://www.slideshare.net/eurekane/estudioadministrativo-gerencia-proyectos

características y necesidades del proyecto y la descripción de los sistemas, procedimientos y reglamentos que orientan y regulan las actividades para operación)

4.1 ESTRUCTURA LEGAL. (Para el desarrollo de las actividades correspondientes a la implementación y a la operación del proyecto, se le debe dar a éste el respaldo jurídico necesario. Por tanto, corresponde analizar las ventajas y desventajas que ofrecen los diversos tipos de empresa de acuerdo con su constitución jurídica hasta llegar a seleccionar la más adecuada a las características del proyecto y a las aspiraciones y posibilidades de quienes están interesados en realizarla.Se pueden constituir empresas individuales y sociedades. Las primeras pertenecen a un solo propietario y las segundas son las que se constituyen entre varios socios.Hay sociedades de personas, de capital y mixtas. Entre las de personas están las SAS, las colectivas, las en comandita simples, las cooperativas y las comunitarias. Las de capital son las anónimas y las en comandita por acciones. Las sociedades de responsabilidad limitada son catalogadas como mixtas.Tanto la empresa individual como los diversos tipos de sociedad, presentan una serie de ventajas y desventajas que deben ser analizadas detenidamente, para establecer cuál es la que más se adecua a las necesidades del proyecto. También deben ser analizados los requisitos exigidos en cada caso para su constitución legal. Entre los aspectos condicionantes que se deben tener en cuenta al analizar las diversas alternativas de constitución empresarial, están: El tamaño del proyecto, El número de a portantes, El monto, La forma de aportación y las expectativas de los aportes acerca de su participación en la administración de la empresa y del retorno sobre su inversión Las tasas de impuestos aplicables en cada caso también deben ser consultadas, La responsabilidad deseada por los socios ante terceros, acerca de las operaciones y resultados de la empresa, y Las expectativas de crecimiento.Luego de tomar la decisión con respecto a la constitución jurídica de la empresa deberá proceder a averiguar los requisitos exigidos para su formalización y a concretar detalles en materia estatutaria. En este campo se podrá tener en cuenta aspectos como los siguientes:a) Razón social de la empresa.b) Objetivos generales y carácter de la empresa.c) Domicilio de la empresa.d) Actividades generales que va a desarrollar para el cumplimiento de los objetivos.e) Asociados, ya sean personas naturales o jurídicas.f) Derechos y deberes de los asociados.g) Órganos de dirección y de administración.h) Representación legal.i) Mecanismos de control.j) Composición patrimonial, condiciones de aportación.k) Condiciones de ingreso y retiro de socios.l) Duración de la sociedad.m) Causas y condiciones de liquidación.n) Reparto de los beneficios y utilidades obtenidas.o) Los demás elementos que se consideren de relevancia o que sean exigidos por la ley.

Los estatutos de constitución deben ser claros, precisos y completos, de tal manera que suministren desde un comienzo las reglas de juego para todas las personas integrantes del sistema empresarial. También deben ser flexibles para que permitan adaptar la organización a los cambios que se presenten en el medio ambiente y a las necesidades de evolución y crecimiento de la empresa)


4.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. (La estructura administrativa es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de la empresa a constituir para que pueda alcanzar sus objetivos de administrativos, productivos y económicos)4.2.1 Visión. (Es la formulación de lo que quiere ser la organización y a quien desea servir en el corto plazo (5 años). Describe el propósito y a donde quiere llegar, es el propósito y la meta que desea alcanzar la nueva empresa en un corto período)4.2.2 Misión. (Es la formulación de un propósito duradero, es lo que distingue a una empresa de otras parecidas, identifica el alcance de las operaciones de una empresa en los aspectos del producto y del mercado, incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer. La formulación de la misión debe ser en términos claros y significativos que describan los valores y prioridades de una organización)4.2.3 Objetivos empresariales. (Son los resultados a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica. Son de vital importancia en el éxito de las organizaciones, suministran dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan prioridades, permiten coordinación y son esenciales para las actividades de control, motivación, organización y planificación efectivas)4.2.4 Principios corporativos. (Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta. Se consideran como las creencias básicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la nueva empresa se adscribe. Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como normas rectoras que orientan las actuaciones de los empleados y que no son susceptibles de trasgresión o negociación)4.2.5 Políticas organizacionales. (Son guías para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia, son la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, son pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las aspiraciones ya definidas. En la estructura organizacional que se requiere definir para el proyecto es necesario plantear políticas de personal, compras y ventas)4.3 ORGANIZACION DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA (Las actividades necesarias para la ejecución y operación del proyecto deben ser programadas, coordinadas, realizadas y controladas. Por lo cual se hace necesario diseñar una estructura organizativa que se encargue de asumir dichas tareas, cuya implementación tendrá repercusión tanto en el monto de las inversiones iníciales como en los costos operacionales del proyecto; se requiere analizar este aspecto de manera clara y concreta para permitir cuantificación de costos originados. La organización es el área básica que se encarga de establecer una estructura a partir de las funciones que deberán desempeñarse con el propósito de alcanzar los objetivos del proyecto, la estructura organizacional facilita la creación de un medio ambiente propicio para el personal)4.3.1 Descripción de cargos. (Esta descripción incluye para cada cargo de la empresa: la identificación del cargo (nombre del cargo, unidad a que pertenece, naturaleza), enumeración y explicación de las funciones)4.3.2 Perfil de cargos. (Se indica el perfil de cada cargo de la empresa el cual esta conformado por educación, experiencia, entrenamiento, destrezas o habilidades, responsabilidades y esfuerzos físicos)Ver documento DESCRIPCION Y PERFIL DE CARGOS.4.3.3 Estructura salarial. (Es la descripción de la remuneración asignada para cada cargo. Esta se puede asignar con base a salario mínimo legal vigente o mediante el análisis de los factores que identifican cada cargo. Se debe hacer claridad sobre el tipo de contrato para cada cargo, ya sea a termino fijo, por honorarios, medio tiempo, a destajo, por comisión, básico más rodamiento, etc.)4.4. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES. (El conocimiento del marco legal en que se operará el proyecto también es fundamental para el éxito del mismo, por ello se estudian las normas que regularán las distintas acciones en los períodos de gestación, implementación y operación; es decir, que se


http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

ajuste a las leyes, decretos, reglamentos y demás normatividad que regulan su actividad. El ordenamiento jurídico en los ámbitos tributarios, laborales, comerciales y civiles, condicionar á las actividades operativas del proyecto, lo cual obliga a un conocimiento detallado de las mismas para identificar la manera como facilitan, condicionan o restringen la actividad empresarial que se proyecta desarrollar. En síntesis, se debe establecer las principales regulaciones de tipo legal a las cuales va a estar sometido el proyecto, analizar la incidencia delas mismas y encontrar la manera de cumplir con ellas para evitar traumatismos durante la implementación y operación.




3.TIEMPOSe recomienda 1 semana para la entrega del producto 5. Recuerde ver la fecha de entrega en el Calendario en la Plataforma.

4. MATERIALES ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD

Capítulo 13 Aspectos Legales de los Proyectos, páginas 417 a 453 y el Capítulo 12 Estudio Administrativo de los Proyectos, páginas 381 a 410 del texto Proyectos – Formulación y criterios de evaluación de Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO. lectura del documento “Estudio Administrativo y Jurídico Legal de un Proyecto” en el link




5. EVALUACIÓN

Evaluación del Producto # 5: Informe del Estudio Administrativo


PRODUCTO 5. 10% De 1,0 a 1,9 De 2,0 a 2,9 De 3,0 a 3,9 De 4,0 A 5,0 Total4.1 ESTRUCTURA LEGAL

Indica la constitución de la empresa sin hacer un análisis sobre las ventajas y desventajas que ofrecen los diversos tipos de empresa de acuerdo con su constitución jurídica. No identifica los pasos a seguir para constituir la empresa.

Indica la constitución de la empresa sin hacer un análisis sobre las ventajas y desventajas que ofrecen los diversos tipos de empresa de acuerdo con su constitución jurídica. Identifica los pasos a seguir para constituir la empresa.

Selecciona la constitución de empresa más adecuada mediante el análisis de las ventajas y desventajas que ofrecen los diversos tipos de empresa de acuerdo con su constitución jurídica y a su vez la más adecuada a las características del proyecto y a las aspiraciones y posibilidades de quienes están interesados en ella. No identifica los pasos a seguir para constituir la empresa.

Selecciona la constitución de empresa más adecuada mediante el análisis de las ventajas y desventajas que ofrecen los diversos tipos de empresa de acuerdo con su constitución jurídica y a su vez la más adecuada a las características del proyecto y a las aspiraciones y posibilidades de quienes están interesados en ella. Identifica claramente los pasos a seguir para constituir la empresa.

4.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Mal la definición de la estructura administrativa, mal la redacción y elaboración de la visión, misión, objetivos, principios y políticas.

Mal definición de la estructura administrativa, ya que no alcanza los objetivos administrativos, productivos y económicos. Regular redacción y deficiente elaboración de la visión, misión, objetivos, principios y políticas.

Determina una adecuada estructura administrativa con forme a alcanzar los objetivos administrativos, productivos y económicos. Regular redacción y deficiente elaboración de la visión, misión, objetivos, principios y políticas.

Determina una adecuada estructura administrativa con forme a alcanzar los objetivos administrativos, productivos y económicos. Buena redacción y elaboración de la visión, misión, objetivos, principios y políticas.

4.3 ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO

El diseño del organigrama no es congruente con los objetivos de la empresa. Falta la descripción y el perfil de cargos. Mal la estructura salarial.

El diseño del organigrama es congruente con los objetivos administrativos de la empresa. Le hace falta la descripción y el perfil de algunos cargos. La estructura salarial no es actual, maneja SMLV de años anteriores.

El diseño del organigrama es congruente con los objetivos administrativos de la empresa. Le hace falta la descripción y el perfil de algunos cargos. La estructura salarial esta actualizada y bien en sus cálculos.

El diseño del organigrama es congruente con los objetivos administrativos de la empresa. Realiza una correcta descripción de cargos y del perfil de cada cargo, La estructura salarial esta actualizada y bien en sus cálculos.

4.4 MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

Falta investigar sobre el marco legal en que se operará el proyecto, además de la normatividad que regula la actividad específica de la empresa.

Falta profundizar sobre el marco legal en que se operará el proyecto. Faltan las normas que regulan las distintas acciones en los períodos de gestación, implementación, operación y algunas que regula la actividad específica de la empresa.

Demuestra un buen conocimiento del marco legal en que se operará el proyecto. Faltan algunas normas que regularán las distintas acciones en los períodos de gestación, implementación y operación; además de la normatividad que regula la actividad específica de la empresa.

Demuestra un muy buen conocimiento del marco legal en que se operará el proyecto. Indica con claridad las normas que regularán las distintas acciones en los períodos de gestación, implementación y operación; es decir, que se ajuste a las leyes, decretos, reglamentos y demás normatividad que regulan su actividad.





UNIDAD 5 – ESTUDIO FINANCIERO PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD

El estudio financiero tiene el propósito de convertir todos los recursos y elementos (determinados en los estudios de mercado, técnico y administrativo) en valores monetarios para establecer el monto de los recursos financieros que serán necesarios para la implementación y operación; además confrontar los ingresos esperados con los egresos, para pronosticar los resultados de la operación que se va a emprender.

Una vez conocidas las necesidades de recursos financieros deben estudiarse y definirse las fuentes que los aportarán, examinar y evaluar las condiciones en que lo harán, para establecer lo más conveniente para el proyecto.

Lo anterior exige determinar para cada uno de los años de implementación y de operación del proyecto el valor de las inversiones iníciales, reinversiones, ingresos y egresos para consolidar de esta manera los datos que permitan establecer el balance que justifique la ejecución o el rechazo del proyecto a partir de argumentos financieros.


Diseñe y desarrolle el Estudio Financiero para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una investigación que permite recolectar información y calcular así el valor de la inversión fija requerida por el proyecto, estimar el valor del capital de trabajo necesario para la operación del proyecto, hallar el monto de los ingresos que se obtendrán durante la vida útil del proyecto, calcular el costo de los egresos en cada año, definir las fuentes de financiamiento que van a ser utilizadas por el proyecto y los sistemas de amortización de créditos y elaborar los flujos de fondos del proyecto.

NOTA: El documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO en su capítulo 5, es la guía para el proceso de estudio financiero.

2. PRODUCTOS

Producto 6. Informe del Estudio FinancieroCipas.

En primer lugar lo invitamos a estudiar el Capítulo 8 Estudio Económico y Financiero de los Proyectos, páginas 263 a 297 del texto Proyectos – Formulación y Criterios de Evaluación de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

Así mismo es importante la lectura del documento “Estudio Financiero” en el link http://www.slideshare.net/fcarvajals/estudio-financiero-2114226


http://www.slideshare.net/fcarvajals/estudio-financiero-2114226

Elaboren el Producto 6 del Estudio Financiero de su idea emprendedora, que va de los numerales 5.1 INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS hasta el 5.11 BALANCE GENERAL, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO.

Para la elaboración del Producto 6 se cuenta con una plantilla en Excel donde se relacionan todos los cálculos requeridos, ver el documento PLANTILLA ESTUDIO FINANCIERO.

5. ESTUDIO FINANCIERO

(En el estudio financiero se efectúan los cálculos necesarios para determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, el costo total de la operación de la planta, así como una serie de indicadores que suministren la información básica para la parte final y definitiva como es la evaluación financiera y económica. Ver el documento PLANTILLA ESTUDIO FINANCIEROEl estudio financiero para la nueva empresa, se realiza sobre un periodo de operación de 5 años para el análisis de la rentabilidad, la viabilidad financiera y los presupuestos de cada rubro)

5.1 INVERSIÓNES (Las inversiones en la nueva empresa están constituidas por el conjunto de erogaciones o de aportaciones que se tendrán que hacer para adquirir todos los bienes y servicios necesarios para su implementación y así dotarla de su capacidad operativa. La inversión en la empresa comprende tres categorías, así: Activos Fijos, Activos Intangibles y Capital de Trabajo)5.1.1 Inversión Fija (La inversión fija o activos fijos tangibles, son todos aquellos bienes propiedad de la empresa como: terrenos, maquinaria y equipo para el proceso de producción, muebles y enseres para el área de producción y área de administración y ventas, equipo de cómputo y oficina, herramientas para el área de producción y área de administración y ventas, vehículos y demás recursos necesarios para la instalación y operación de la nueva empresa. Cada clase de activo se presenta en un cuadro, indicando por columnas concepto, cantidad, valor unidad y valor total)- Total Inversión Fija (En un cuadro se presenta cada clase de activo con su total de inversión obtenida anteriormente, y al final se realiza la suma de todos estos valores para obtener la inversión fija total) 5.1.2 Inversión Diferida (En este apartado se relacionan todas las erogaciones de dinero que se deben realizar antes de la puesta en marcha de la empresa y que son necesarias para su funcionamiento; comprende los gastos pre operativos, como son: el estudio de factibilidad, los derechos notariales por constitución de la sociedad o escritura de constitución, el pago de estudio de nombre y registro en la Cámara de Comercio, la publicidad de lanzamiento, solicitud del código de barras, licencia de funcionamiento expedida por la Alcaldía Municipal, registros y licencias entre otros gastos. Además de lo anterior también se debe considerar que para el desarrollo y montaje de la planta física de la empresa es necesario realizarle las adecuaciones apropiadas para su funcionamiento)5.1.3 Inversión Capital de Trabajo (El capital de trabajo hace referencia al conjunto de recursos necesarios en forma de activos corrientes para el normal funcionamiento de la empresa, durante un ciclo productivo, el capital de trabajo está orientación a suplir los desfases al momento que se producen los egresos correspondientes a la adquisición de insumos, materias primas, gastos de funcionamiento y nomina entre otros y los ingresos generados por la venta de bienes o servicios que constituyen la razón social del proyecto.Para la organización del capital de trabajo se tienen en cuenta los costos de producción (materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) o los costos de prestación del servicio (insumos, mano de obra directa y costos indirectos de prestación o servucción) y los gastos de administración y ventas)


- Costos de Producción o Servucción (Se causan en el proceso productivo o de prestación del servicio y dependen del programa de producción (cantidad de unidades a producir o servicios a prestar para el año uno) establecido con anterioridad, en el estudio técnico. Están constituidos por los siguientes valores:a) Materias primas o insumos: se consideran aquellas que son incorporadas directamente al producto final o en la prestación del servicio.b) Mano de obra directa: es aquella que transforma la materia prima en producto o presta el servicio (contacto directo con el cliente), se debe incluir en su costo el valor correspondiente a las prestaciones sociales.c) Costos indirectos de fabricación o servucción: están compuestos por la Depreciación de los activos del área de producción o del área de prestación del servicio (la depreciación es la pérdida de un bien de capital de la empresa por devaluación en el precio, usos y obsolescencia por el paso del tiempo; para el cálculo de la depreciación de los activos fijos se sugiere aplicar el método en línea a 5 años) y por Otros CIF donde estos son materiales indirectos (repuestos, combustibles, lubricantes, aseo, etc.), mano de obra indirecta con prestaciones sociales (jefe de producción o servucción, personal de mantenimiento, personal de limpieza de producción o servucción, vigilantes del área de producción, supervisores, etc.), servicios requeridos en el proceso de producción o servucción (luz, gas, agua, teléfono, etc.), arriendo del área de producción o del área de servucción, seguros, asistencia técnica, etc. Por último se obtiene el total de los CIF.d) Total costos de producción o servucción. Se suman todos los totales anteriores para obtener un solo total)- Gastos de Administración y Ventas (Se causan para facilitar las condiciones organizacionales y administrativas que requiere la actividad de producción y para hacer llegar el bien o servicio a los consumidores o usuarios de la manera más adecuada, es decir la venta.Algunos gastos del área administrativa son los sueldos de directivos y empleados incluyendo las prestaciones, honorarios, gastos de representación, dotación, útiles, papelería, servicios públicos, amortización diferidos, seguros, arriendos, depreciación de bienes administrativos, impuestos, elementos de aseo, etc.Algunos gastos en ventas son pagos al personal de ventas, gastos de distribución, gastos de publicidad y promoción, etc.)- Total Inversión Capital de Trabajo (Corresponde al efectivo necesario para cubrir el primer ciclo productivo en el normal funcionamiento de la empresa; por lo general este ciclo corresponde al primer mes de funcionamiento, este valor corresponde a la suma del total costos de producción o servucción y el total gastos de administración y ventas para un ciclo producción o servucción)5.1.4 Inversión total (En esta inversión se consideran todas las erogaciones correspondientes a la inversión fija, diferida y capital de trabajo necesarias para iniciar las operaciones de la empresa)5.1.5 Fuentes de Financiación (Estas pueden ser de dos clases mediante recursos propios o por recursos de terceros. Los recursos propios hacen referencia al capital que aportan los socios o personal que constituyen la empresa. Y los recursos de terceros corresponden al dinero facilitado por otras entidades, actualmente en el mercado financiero se contemplan gran variedad de entidades al servicio de los empresarios para financiar proyectos de inversión, como los bancos, corporaciones y fondos. Se selecciona aquella fuente que ofrece las mejores condiciones financieras en términos de periodo de gracia, tasa de interés, tiempo de financiación, etc. Se debe presentar la tabla de amortización del préstamo, indicando nombre de la entidad, tasa de interés, tiempo de financiación, cuota mensual y cuota anual)

5.2 COSTOS5.2.1 Costos Fijos. (Estos costos no están sujetos a las ventas, es decir se deben cubrir, independientemente de la cantidad de unidades a producir o servicios a prestar. Estos costos no presentan variación durante el periodo de tiempo proyectado.


5.2.2 Costos Variables. Estos costos están sujetos a las ventas, es decir se deben cubrir, dependiendo de la cantidad de unidades a producir o servicios a prestar. Estos costos presentan variación durante el periodo de tiempo proyectado, en proporción directa al número de unidades producidas o servicios prestados.5.2.3 Costos Totales Unitarios. Se determinan los costos totales para obtener el costo unitario del producto o servicio. Los costos totales unitarios resultan de sumar los costos fijos totales anuales y los costos variables totales anuales, el resultado, se divide por la cantidad de unidades a producir o servicios a prestar en el año.5.2.4 Precio de venta. Se determina mediante la siguiente expresión matemática:

Precio de venta = Costo unitario / (1 – margen de utilidad)5.3 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS (De acuerdo con los cálculos efectuados, se presentan proyecciones financieras correspondientes a ingresos y egresos para los primeros cinco años de funcionamiento de la nueva empresa)5.3.1 Proyección de ingresos (Acorde al programa de producción o prestación del servicio, se efectúan las estimaciones de ingresos para el período de vida previsto. Se debe elaborar durante la vida útil del proyecto una proyección de los ingresos que garanticen el cumplimiento de las obligaciones que se generan con la ejecución del proyecto.Se sugiere realizar la proyección de ingresos en pesos constantes, es decir solamente previendo el incremento en las ventas de los productos o servicios que la demanda va a requerir, de acuerdo al incremento en la capacidad utilizada como se ha indicado en el estudio técnico)5.3.2 Proyección de Egresos (Se presenta la secuencia de los gastos previstos a partir de la fase de ejecución del proyecto. Para ello se toma como base el calendario de las inversiones contempladas y las previsiones para el primer año del proyecto. Como egresos se consideran los siguientes: costos de producción o servucción (los cuales comprenden la materia prima en producción o insumos en prestación del servicio, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación sin depreciación), gastos de administración y ventas sin depreciación, obligaciones financieras e impuestos.Se sugiere realizar la proyección de egresos en pesos constantes, es decir solamente previendo el incremento en las ventas de productos o prestación de servicios (según el incremento de la capacidad a utilizar prevista en el estudio técnico); esto genera variación en el costo de producción y en los gastos de administración y ventas)5.4 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO (La finalidad de este análisis del estado de resultados o de perdidas y ganancias es calcular la utilidad neta y los flujos netos de efectivo del proyecto, que son, en forma general, el beneficio real de la operación de la empresa, y que se obtienen restando a los ingresos todos los costos en que incurra la empresa y los impuestos que debe pagar. El estado de resultados proyectado reflejara la operación de la nueva empresa en un lapso de tiempo de cinco años, dando a conocer detallada y ordenadamente el resultado del ejercicio contable) 5.5 FLUJO DE CAJA PROYECTADO (Muestra el movimiento de las operaciones del proyecto que comprende ingresos y egresos de caja, sin tener en cuenta su relación con las actividades que producen utilidades; suministra una base para estimar las necesidades futuras de efectivo y sus probables fuentes.En los ingresos se registran los aportes recibidos por los socios y el valor de las ventas. Dentro de los egresos registrados se encuentran los pagos por; costo de producción o prestación del servicio, constituido por la materia prima o insumos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricación. A su vez se encuentra discriminado los gastos básicos en que incurre el funcionamiento de la nueva empresa, el valor de adquisición de activos, los gastos de administración y ventas. Los gastos financieros y por ende el abono a capital aparecen solo en los años, en que se ha pactado la financiación.El impuesto de renta debe aparecer en el segundo año cuando se realiza el respectivo pago del valor generado como impuesto del primer año)


5.6 BALANCE GENERAL PROYECTADO (El cuadro del balance generado correspondiente a los movimientos de cada año y presenta la situación del activo como todos los bienes y dineros que se poseen, del pasivo y patrimonio como las obligaciones que se tienen con terceros y con los socios de la empresa.El balance general refleja en sus activos: activo disponible, representa el dinero que posee la empresa, su procedencia se ve claramente en el flujo de efectivo.Activos fijos, en este rublo aparece el valor de compra de maquinaria, equipo de oficina, muebles y enseres y herramientas, necesarios para el desarrollo de la actividad comercial y el eficaz funcionamiento de la empresa.Depreciación de activos, representa el desgaste o disminución en el valor contable que sufren los activos en virtud del tiempo por el uso o mal manejo; esta baja de precios es solo para efectos contables y se toma como un gasto puesto que realmente el activo puede tener un valor igual, mayor o menor al precio de compra, aunque es un gasto no se refleja en el flujo de efectivo porque no implica erogación de dinero. Los activos diferidos o intangibles, ocasionados por los requerimientos legales para la puesta en marcha de la empresa y su respectiva causación. Los pasivos reflejan obligación financiera correspondiente al crédito adquirido y el impuesto de renta por pagar generado por las utilidades del ejercicio del año y su pago se efectúa al año siguiente. El patrimonio corresponde al capital social, es el aporte dado por los socios.Otras cuentas que afectan el patrimonio es; la utilidad del ejercicio, la reserva legal, como su nombre lo indica son apropiaciones de ganancias ordenadas por la ley. En Colombia solo existe una, llamada exactamente reserva legal, se calcula anualmente en un 10% sobre las ganancias netas después de impuesto)



3. TIEMPO

Se recomienda 3 semanas para la entrega del producto 6. Recuerde ver la fecha de entrega en el Calendario en la Plataforma.

4. MATERIALES ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD Capítulo 8 Estudio Económico y Financiero de los Proyectos,

páginas 263 a 297 del texto Proyectos – Formulación y criterios de evaluación de Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO. lectura del documento “Estudio Financiero” en el link




5. EVALUACIÓN

Evaluación del Producto # 6: Informe Estudio Financiero


PRODUCTO 6. 10% De 1,0 a 1,9 De 2,0 a 2,9 De 3,0 a 3,9 De 4,0 A 5,0 Total5. ESTUDIO FINANCIERO

5.1 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS

Mal determinados los activos fijos tangibles. Las cantidades de activos no corresponden con las indicadas en el estudio técnico y los valores no están actualizados. Falta información.

Falta determinar algunos activos fijos tangibles (terrenos, maquinaria y equipo, muebles y enseres, equipo de cómputo y oficina, vehículos ó demás recursos). Las cantidades de activos no corresponden con las indicadas en el estudio técnico. No hay claridad en la presentación de los cuadros.

Muy bien determinada la inversión fija (activos fijos tangibles) en terrenos, maquinaria y equipo, muebles y enseres, equipo de cómputo y oficina, vehículos y demás recursos necesarios para la instalación y operación de la nueva empresa. Se presentan cálculos mal determinados en cuanto a valores y cantidades. No hay claridad en la presentación por medio de cuadros.

Muy bien determinada la inversión fija (activos fijos tangibles) en terrenos, maquinaria y equipo, muebles y enseres, equipo de cómputo y oficina, vehículos y demás recursos necesarios para la instalación y operación de la nueva empresa. Bien realizados los cálculos en cuanto a valores y cantidades. Es clara la presentación por medio de cuadros.

5.2 INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS

Falta determinar erogaciones de dinero que se deben realizar antes de la puesta en marcha de la empresa. Mal realizados los cálculos.

Falta determinadas algunas erogaciones de dinero que se deben realizar antes de la puesta en marcha de la empresa (estudios, derechos notariales por constitución, Cámara de Comercio, publicidad de lanzamiento, código de barras, licencia de funcionamiento, registros y adecuaciones. Faltan los cálculos de las erogaciones que no se han considerado.

Bien determinadas las erogaciones de dinero que se deben realizar antes de la puesta en marcha de la empresa (estudios, derechos notariales por constitución, Cámara de Comercio, publicidad de lanzamiento, código de barras, licencia de funcionamiento, registros y adecuaciones. Mal realizado alguno de los cálculos en cuanto a valores y cantidades.

Muy bien determinadas las erogaciones de dinero que se deben realizar antes de la puesta en marcha de la empresa (estudios, derechos notariales por constitución, Cámara de Comercio, publicidad de lanzamiento, código de barras, licencia de funcionamiento, registros y adecuaciones. Bien realizados los cálculos en cuanto a valores y cantidades.

5.3 DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES

Mal realizados los cálculos de la depreciación de los activos fijos, y no aplica ningún método en línea.

No aplica para la depreciación de los activos fijos ningún método.

Muy bien realizados los cálculos de la depreciación de los activos fijos, aplica correctamente el método en línea para 5 años; pero hace falta considerar algunos activos.

Muy bien realizados los cálculos de la depreciación de los activos fijos, aplica correctamente el método en línea para 5 años.

5.4 INVERSION DE CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo se determina mal al no considerar el periodo de tiempo en que se le requiere.

Mal elaborados los cálculos para determina el capital de trabajo, hacen falta considerar algunos costos de producción y gastos de administración y ventas.

Determina el capital de trabajo sin tener en cuenta algunos costos de producción (materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) o algunos gastos de administración y ventas. Efectúa mal algunos cálculos.

Muy bien determinado el capital de trabajo; tiene en cuenta los costos de producción (materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) y los gastos de administración y ventas.

5.5 INVERSION TOTAL

Mal realizados los cálculos para las inversiones (fija, diferida y capital de trabajo).

Mal totalizadas las inversiones (fija, diferida y capital de trabajo).

Totaliza mal alguna de las inversiones (fija, diferida y capital de trabajo).

Realiza muy bien la totalización de las inversiones (fija, diferida y capital de trabajo).

5.6 CRONOGRAMA DE INVERSIONES

Falta información sobre los recursos de terceros; y no corresponden con los valores de la inversión total.

Con deficiencias lo expuesto en el cronograma de inversiones en cuanto a los recursos propios y a los de terceros; y no corresponden con los valores de la inversión

Bien realizado el cronograma de inversiones en cuanto a los recursos propios y a los de terceros en términos de periodo de gracia, tasa de interés, tiempo de financiación, cuota mensual y cuota anua. Mal

Muy bien realizado el cronograma de inversiones en cuanto a los recursos propios y a los de terceros en términos de periodo de gracia, tasa de interés, tiempo de financiación,


total. realizado alguno de los cálculos. cuota mensual y cuota anua. Bien realizados los cálculos.

5.7 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

Mal relacionados los cálculos anteriores, por lo cual el presupuesto de ingresos y egresos esta mal en sus resultados.

Mal relacionado el presupuesto de ingresos y egresos. Mal elaborados los cálculos de los presupuesto y de la proyección de ingresos y egresos.

Bien determinado el presupuesto de ingresos y egresos. Corregir algunos cálculos del presupuesto de ventas, de producción, de materiales, de mano de obra directa, de costos indirectos de fabricación, de costos de ventas, de gastos de administración y ventas. Con deficiencias la proyección de ingresos y egresos.

Muy bien determinado el presupuesto de ingresos y egresos. Realiza muy bien los cálculos del presupuesto de ventas, de producción, de materiales, de mano de obra directa, de costos indirectos de fabricación, de costos de ventas, de gastos de administración y ventas. A su vez muy bien la proyección de ingresos y egresos, con cuadros y gráficos.

5.8 PUNTO DE EQUILIBRIO Mal determinado los costos fijos, los variables totales y el costo unitario. No se ha determinado el punto de equilibrio y falta su análisis.

Mal determinado alguno de los costos fijos y/o variables totales, y por consiguiente el costo unitario. Falta determinar el punto de equilibrio en unidades o en pesos $. Se realiza un análisis muy sencillo y de poco claridad.

Bien determinados los costos fijos y variables totales, y los costos unitarios. Falta determinar el punto de equilibrio en unidades o en pesos $. Se realiza un análisis muy sencillo y de poco claridad.

Muy bien determinados los costos fijos y variables totales, y los costos unitarios para la determinación del punto de equilibrio en unidades y pesos $. SE realiza un análisis muy concreto y claro.

5.9 ESTADO DE RESULTADOS

Mal elaborado el estado de resultados. La mayoría de sus cálculos están errados. No se realiza la proyección a cinco años.

Mal elaborado el estado de resultados por inconsistencias entre los datos obtenidos anteriormente. Se realiza su proyección a cinco años.

Bien planteado el estado de resultados pero es necesario hacer algunos ajustes en sus cálculos. Se realiza su proyección a cinco años.

Muy bien elaborado el estado de resultados donde se refleja la operación de la nueva empresa. Se realiza su proyección a cinco años.

5.10 FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Mal elaborado el flujo de caja. La mayoría de sus cálculos están errados. No se realiza la proyección a cinco años.

Mal elaborado el flujo de caja por inconsistencias entre los datos obtenidos anteriormente. Se realiza su proyección a cinco años.

Bien planteado el flujo de caja donde se observa el movimiento de las operaciones pero es necesario hacer algunos ajustes en sus cálculos. Se realiza su proyección a cinco años.

Muy bien elaborado el flujo de caja donde se observa el movimiento de las operaciones de la nueva empresa. Se realiza su proyección a cinco años.

5.11 BALANCE GENERAL

Mal elaborado el balance general. La mayoría de sus cálculos están errados. No se realiza la proyección a cinco años.

Mal elaborado el balance general por inconsistencias entre los datos obtenidos anteriormente. Se realiza su proyección a cinco años.

Bien planteado el balance general, pero es necesario hacer algunos ajustes en sus cálculos. Se realiza su proyección a cinco años.

Muy bien elaborado el balance general en sus activos, pasivo y patrimonio. Se realiza su proyección a cinco años.


UNIDAD 6 – EVALUACION DEL PROYECTO

PRESENTACIÓN DE LA UNIDAD

La evaluación del proyecto es el procedimiento a través del cual se comparan los resultados que se esperan obtener, con los objetivos fijados con anterioridad y mediante la utilización de criterios de evaluación específicos.

La evaluación permite decidir si se acepta o se rechaza el proyecto o sea, definir si se realiza o no; y comparar y ordenar prioritariamente varios proyectos, ya sea en función de la rentabilidad que ofrece o de los beneficios que representen para una comunidad específica.

Es la metodología utilizada para establecer que tan conveniente puede resultar el financiamiento y la ejecución de un proyecto. Esta permite ponderar y analizar las principales variables que intervienen en el proyecto y a partir de las conclusiones a las que se llegue podrá tomarse la decisión de ejecutarlo, de modificarlo o de rechazarlo.


Diseñe y desarrolle la Evaluación del Proyecto para la creación de una nueva empresa de la Idea Emprendedora con base en una investigación que permite recolectar información sobre los diferentes tipos de evaluación de un proyecto; para así realizar la evaluación financiera del proyecto, explicar la aplicabilidad de los diversos criterios empleados para la evaluación financiera y determinar como se afectan los resultados financieros del proyecto ante cambios en variables críticas del mismo.

NOTA: El documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO en su capítulo 6, es la guía para el proceso de la evaluación del proyecto.

2. PRODUCTOS

Producto 7. Informe sobre Evaluación del ProyectoCipas. En primer lugar lo invitamos a estudiar el Capítulo 9 Evaluación Financiera de los Proyectos, páginas

299 a 323 del texto Proyectos – Formulación y Criterios de Evaluación de los autores Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

Así mismo es importante la lectura del documento “Ecuación Fundamental en la Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión” en el link http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010045/Lecciones/Cap%209/9-1-1.htm


http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010045/Lecciones/Cap%209/9-1-1.htm

Si no tienen el libro pueden estudiar en el siguiente material wen: Los Proyectos de Inversión. El Capítulo 3 Inversión y financiamiento de las empresas Autor Samuel Fernández Espinosa. Editorial Tecnológica de Costa Rica.

http://books.google.com.co/books? id=erlnsjksoLMC&pg=PA48&dq=estudio+financiero+de+un+proyecto&hl=es&sa=X&ei=hgTzUfqJJdP_4AP-toDQDw&ved=0CDMQ6AEwAQ#v=onepage&q=estudio%20financiero%20de%20un%20proyecto&f=false

Elaboren el Producto 7 de la Evaluación del Proyecto de su idea emprendedora, que va de los numerales 6.1 EVALUACION FINANCIERA hasta el 6.2 EVALUACION AMBIENTAL, ver el documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO.

6. EVALUACION DEL PROYECTO

(La evaluación es la medida de factores concurrentes y coadyuvantes, cuya naturaleza permite definir la factibilidad de ejecución del proyecto. La evaluación de un proyecto, se fundamente en la necesidad de establecer las técnicas para determinar lo que está sucediendo y como ha ocurrido y apuntar hacia lo que encierra el futuro si no se interviene)

6.1 EVALUACION SOCIAL (La evaluación social constituye la verdadera manera de medir la rentabilidad para la sociedad de la realización de un proyecto. En este análisis debe incluir todos aquellos aspectos que no tiene valoración clara en el mercado o simplemente no pueden ser apropiados para el proyecto. Esto es, aquellos aspectos que significan costos para el proyecto y que producen beneficios a los beneficiarios, pero de manera tal que esos beneficios no son apropiables por el proyecto. Dentro de los aspectos sociales se encuentra la generación de empleos indirectos e indirectos, mejor calidad de vida, desarrollo en la comunidad, etc.)

6.2 EVALUACION FINANCIERA (La evaluación financiera establece los aspectos a favor y en contra de un proyecto de inversión desde el punto de vista de los inversionistas del sector privado. Esta evaluación está basada en los flujos monetarios que recibe o que desembolsa el proyecto a lo largo de su vida útil, o, del período de evaluación cuando la vida útil es larga. Determina el rendimiento financiero de los recursos que se van a invertir y tiene como fin establecer si el proyecto es recomendable financieramente. Algunos de los métodos más empleados para realizar esta evaluación son el VPN y la TIR. Ver el documento PLANTILLA ESTUDIO FINANCIERO)6.2.1 Valor Presente Neto VPN (Es el valor monetario que resulta de la diferencia entre el valor presente de todos los ingresos y el valor presente de todos los egresos (incluida como egreso la inversión) calculados en el flujo financiero neto, teniendo en cuenta la tasa de interés de oportunidad.El valor presente neto es simplemente la suma actualizada al presente de todos los beneficios, costos e inversiones del proyecto. A efectos prácticos, es la suma actualizada de los flujos netos de cada período. Es el método más conocido y el más aceptado, mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios que exceden a la rentabilidad deseada después de recuperar toda la inversión. Para ello, calcula el valor actual de todos los flujos futuros de caja proyectados a partir del primer periodo de operación y le resta la inversión total expresada en el momento cero)

VPN = F / (1+i) -n + ........... VPN (i) > 0 Se acepta el proyecto

VPN (i) < 0 No se debe aceptar el proyecto


http://books.google.com.co/books?id=erlnsjksoLMC&pg=PA48&dq=estudio+financiero+de+un+proyecto&hl=es&sa=X&ei=hgTzUfqJJdP_4AP-toDQDw&ved=0CDMQ6AEwAQ#v=onepage&q=estudio%20financiero%20de%20un%20proyecto&f=false



VPN (i) = 0 No decide, es indiferente

6.2.2 Tasa Interna de Retorno TIR (Indica la capacidad que tiene el proyecto de producir utilidades, independientemente de las condiciones del inversionista. La TIR es la tasa de interés que hace el VPN igual a cero. La TIR se compara con la tasa de interés relevante (es decir, con la rentabilidad de la mejor alternativa deuso de los recursos que se emplean en el proyecto) y se aceptan todos aquellos en los que la TIR es igual o superior, así:

VPN (i= TIR) = F / (1+i) -n + ........... = 0El valor de la i en el polinomio, se despeja por interpolación.

TIR (i) > Tasa de interés de oportunidad Se acepta el proyectoTIR (i) < Tasa de interés de oportunidad Se rechaza el proyectoTIR (i) = Tasa de interés de oportunidad Hay indiferencia frente al proyecto

En conclusión, el proyecto solamente es factible financieramente cuando la TIR sea mayor que la tasa de interés de oportunidad)6.2.3 Periodo de Recuperación. Es el tiempo promedio estipulado donde los flujos netos efectivos sin actualizar cubren el monto total de la inversión, siempre y cuando las condiciones estimadas y proyectadas para el proyecto se den.6.2.4 Razones Financieras (Las razones financieras dan indicadores para conocer si el proyecto es solvente, productivo, si tiene liquidez, etc. Algunas de las razones financieras son:-Razones de liquidez: Miden la capacidad de la empresa de generar recursos para atender sus compromisos corrientes o de cortos plazos, tanto operativos como financieros. Entre estas razones esta la razón corriente, razón capital de trabajo.-Razones de endeudamiento: Se entiende como aquella actividad en la cual la empresa usa dineros suministrados por terceras personas con fines de financiar la empresa y producir más utilidades. Entre estas razones esta el nivel de endeudamiento, endeudamiento a corto plazo, cobertura de intereses.-Razones de actividad: Mide la efectividad con que la empresa está usando sus recursos. La efectividad está medida por la generación de liquidez de ciertas cuentas específicas con fines de pagar las obligaciones a medida que lleguen los vencimientos. Entre estas razones esta rotación de activos totales, laverange total.-Razones de rentabilidad: Dan idea sobre la efectividad de la administración para tener control sobre los costos y gastos, y así convertir las ventas en utilidades. La rentabilidad se encuentra asociada con las ventas, los activos y el capital. Entre estas razones esta rentabilidad con relación el capital, rentabilidad con relación a la inversión, margen bruto de ganancias, margen neto de ganancias)6.2.5 Punto de Equilibrio (Es denominado también el punto muerto donde se puede determinar el nivel de ventas necesario para que la empresa cubra sus costos. El concepto de punto de equilibrio desarrolla una metodología para establecer la situación donde la empresa ni pierde ni gana dinero. Se aplica en el proyecto con el fin de analizar las relaciones entre los costos fijos totales, los costos variables totales, los beneficios y determinar el nivel de producción en que los ingresos por venta de los productos o servicios son iguales a los costos totales, es decir, no se presenta utilidad. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener perfectamente determinado el comportamiento de los costos. Conocido dicho comportamiento se puede aplicar la expresión:

Qu = CF / (Pvu – Cvu)Qu = Costo Fijo Total / (Precio Venta Unitario – Costo Variable Unitario)


http://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICA

http://www.monografias.com/trabajos13/anadeef/anadeef.shtml

El punto de equilibrio es un elemento más para el análisis y la planeación empresarial y sirve para respaldar la toma de decisiones en situaciones poco complejas y además permite captar con mayor facilidad muchos aspectos económicos de los negocios)

6.3 EVALUACIÓN AMBIENTAL (Los proyectos implican la utilización de una gran cantidad de recursos y en ocasiones cuando se utilizan los naturales se genera una multiplicidad de alteraciones a su medio ambiente o entorno. En consecuencia, la evaluación del impacto ambiental busca determinar el tipo, magnitud y extensión de la alteración producida al ambiente con el fin de evitarlos o minimizarlos buscando la armonía con el medio ambiente.La evaluación del impacto ambiental es un procedimiento administrativo destinado a identificar, describir y evaluar de forma apropiada, en función de cada caso particular y de conformidad con la actual normativa de aplicación, los efectos directos e indirectos de un proyecto sobre los siguientes factores:a. El ser humano, la fauna y la flora. b. El suelo, el agua, el aire, el clima y el paisaje.c. Los bienes materiales y el patrimonio cultural.d. La interacción entre los factores mencionados anteriormente.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS



Producto 8: Ficha Plan de Negocios, Vídeo y diapositivas (10%)

Los estudiantes estudiarán en la página web de los Programas de Tecnología y Gestión Empresarial ead.uis.edu.co/empresarial/ en el link de Estudiantes en Guías de Aprendizaje, en Bucaramanga y Barranca, en VI Nivel en la asignatura Plan Emprendedor el power point METODOLOGÍA EVALUACION PLANES DE NEGOCIO, ver el documento en el enlace:

http://ead.uis.edu.co/empresarial/index.php/estudiantes/guiasaprendizaje/289-giuiasnivelvi.html

Posteriormente procederán a diligenciar la Ficha Técnica para participar en el Evento Emprendedores que está ubicada en la página web del programa en el link de Estudiantes en Guías de Aprendizaje, en Bucaramanga y Barranca, en VI Nivel en la asignatura Plan Emprendedor, en FICHA DEL PLAN DE NEGOCIOS, ver enlace en



http://ead.uis.edu.co/empresarial/%20


Es fundamental que el tutor(a) revise y dé el aval de la ficha diligenciada por los estudiantes antes de enviarla al correo respectivo y en la fecha estipulada para ello.

Adicionalmente los estudiantes realizarán un vídeo y unas diapositivas de acuerdo a las instrucciones que se encuentran en el archivo MANUAL DEL ESTUDIANTE y lo enviarán en el sitio web diseñado dentro de la página web de los programas ead.uis.edu.co/empresarial/ en EMPRENDEDORES y luego en IDEAS EMPRENDEDORAS, este sitio fue diseñado para que todos los estudiantes puedan mostrar sus planes de negocios a todo el público y está ubicado en el enlace:

http://ead.uis.edu.co/emprendedores/virtual/index.php

Producto 9: Evento Emprendedores (15%)

Propósito Fecha del evento en B/manga % EvaluaciónEmprendedores es el evento académico y científico que organiza con periodicidad semestral la Universidad Industrial de Santander, a través del Instituto de Proyección Regional y Educación a Distancia (IPRED).

Tiene el propósito de presentar a la ciudadanía metropolitana y a los empresarios de la región las propuestas de emprendimiento que han sido desarrolladas durante el proceso de formación académica por los estudiantes de los programas Tecnología Empresarial, Tecnología Agroindustrial, Tecnología Agropecuaria, Producción Agroindustrial y Bellas Artes; así como también auscultar futuras posibilidades de financiación y apoyo que contribuyan a la cristalización de estas iniciativas.

En el evento participan las sedes de la UIS, tanto de Bucaramanga como de Barrancabermeja, Barbosa y Socorro, y de los Centro de Atención a Estudiantes localizados en Cimitarra y San Alberto.

Se aclara que en las sedes fuera de Bucaramanga, se realiza primero el evento Emprendedores en cada sede y posteriormente los estudiantes vienen a Bucaramanga.

Noviembre 16 de 2013

15%

En las sedes fuera de B/manga; el porcentaje de evaluación se distribuirá así:

- Participación en la sede, 5%- Participación en B/manga; 10%

Producto 10: Examen Final (15%)Individual

El examen final presencial se realizará en el Centic o en sala asignado para ello, incluye las Unidades 1, 2, 3, 4,5 y 6, la escala de calificación es de 0 a 5 y para aprobar la nota mínima es 3.0 de acuerdo a las respuestas correctas.


http://ead.uis.edu.co/emprendedores/virtual/index.php

http://ead.uis.edu.co/empresarial/%20


Los estudiantes que no puedan asistir a la fecha del examen tendrán la oportunidad del opcional si así lo desean, o aquellos que desean mejorar la nota del examen, es importante recordar que no es obligatoria su presentación como su nombre lo indica.

3. TIEMPOSe recomienda 1 semana para la entrega del producto 7, para los productos 8 y 9 ver fechas en el Calendario y para el producto 10 Examen Final hay una semana en la que se fija su realización, recuerden ver la fecha de entrega en el Calendario en la Plataforma.

4. MATERIALES ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD Capítulo 9 Evaluación Financiera de los Proyectos, páginas 299 a 323 del texto Proyectos –

Formulación y criterios de evaluación de Flor Nancy Díaz, Víctor Medellín, Jorge Alirio Ortega y otros, Editorial Alfaomega Colombiana S.A., Bogotá, D.C., 2009.

documento TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO. lectura del documento “Ecuación fundamental en la evaluación financiera de proyectos de inversión”

en el link http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010045/Lecciones/Cap%209/9-1-1.htm

5. EVALUACIÓN

Evaluación del Producto # 7: Informe sobre Evaluación del Proyecto



6.1 EVALUACION FINANCIERA

Mal desarrollado, se aplican mal los métodos de VPN, TIR, razones financieras y periodo de recuperación. Se toman mal los cálculos, se aplican una tasa de interés desactualizada. Falta el análisis.

Bien desarrollado aplicando correctamente los métodos de VPN y TIR. Faltan las razones financieras y/o el periodo de recuperación. Se toman mal algunos cálculos anteriores, se aplican una tasa de interés desactualizada. Se realiza un análisis poco claro que no permite tomar decisiones acertadas.

Bien desarrollada aplicando correctamente los métodos de VPN, TIR, razones financieras y periodo de recuperación. Se toman mal algunos cálculos anteriores y se aplican una tasa de interés desactualizada. Se realiza un análisis poco claro que no permite tomar decisiones acertadas.

Muy bien desarrollada aplicando correctamente los métodos de VPN, TIR, razones financieras y periodo de recuperación. Toma correcta de los cálculos anteriores y se aplican una tasa de interés actualizada. Se realiza un análisis que ofrece una evaluación clara y concreta sobre los impactos económicos que generaría el proyecto permitiendo así tomar decisiones acertadas.

6.2 EVALUACION AMBIENTAL

Muy mal elaborado, le hace falta indicar los efectos directos e indirectos ambientales del proyecto.

Evaluado regularmente sin aplicar ningún método de evaluación ambiental. El texto se encuentra regularmente redactado. Le hace falta indicar los efectos directos e indirectos del proyecto.

Bien evaluado, aplicación un procedimiento que le permite identificar, describir y evaluar de forma apropiada, en función de cada caso particular y de conformidad con la actual normativa de aplicación. Falta indicar los efectos directos e

Muy bien evaluado mediante la aplicación de un procedimiento que permite identificar, describir y evaluar de forma apropiada, en función de cada caso particular y de conformidad con la actual normativa de aplicación, indicando los


http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010045/Lecciones/Cap%209/9-1-1.htm

indirectos del proyecto.

efectos directos e indirectos del proyecto.

6.3 EVALUACION SOCIAL Mal evaluado el impacto social del proyecto. Faltan análisis sobre los impactos sociales que se generan en el proyecto y que son consecuencia para la comunidad, la región y el país.

Evalúa regularmente el impacto social del proyecto, hace falta un análisis sobre los impactos sociales e indicar consecuencias para la comunidad, la región y el país.

Bien evaluado socialmente el proyecto, mide pocos impactos sociales y la falta valorar consecuencias sobre generación de empleo, participación social, calidad de vida, infraestructura y demás impactos sociales para la comunidad, la región y el país.

Muy bien evaluado socialmente el proyecto, mide claramente los impactos sociales valorando consecuencias sobre generación de empleo, participación social, calidad de vida, infraestructura y demás impactos sociales para la comunidad, la región y el país.


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