eada view nº 7
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EADA CLUB 24Antiguos AlumnosBeneficios de Eada ClubWho is Who?El día después
BREVES EADA 12Euro*MBA celebrated its tenthanniversaryAcuerdo con la asociación deBussiness Brokers El decano de EGADE visita EADA
ENTREVISTA 08Joan Majó, Director General dela Corporació Catalana de Radioi Televisó (CCRTV), “La inno-vación no se puede dejar a unospocos visionarios”.
MANAGEMENT 04Cinco reflexiones para disfrutarcon la innovación por FrancPonti, profesor del departa-mento de Dirección dePersonas de EADA.
| Epoca II Formación y Empresa | Número. 07 | Septiembre 2006 | 3?
Convocatoriade Programas2006 / 2007MBA’s y MASTERS,EXECUTIVE EDUCATION,FORMACIÓN A MEDIDAPágina 17 »
Joan Majó, Director General de la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió (CCRTV)
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EDITORIAL EDITORIAL
Una sociedaddisléxica
Hace algunas semanas, quizás cuando llegue a sus manos estenúmero de EADAview ya sean un par de meses, leíamos conaparente sorpresa y temor el anuncio del cierre definitivo deuna factoría de la empresa Braun en Esplugues de Llobregat.
Cierre socialmente preocupante, porque deja sin trabajo a unos 700 tra-bajadores. Es otro episodio más de la tan denostada deslocalización deempresas. Los mismos días en que esto ocurría, también era portada lanoticia de la inauguración de un nuevo centro de investigación de laempresa farmacéutica Almirall en Sant Feliu de Llobregat, a escasos kiló-metros de Braun.
Almirall ocupa en su centro de investigación a más de 400 personas.Desgraciadamente, es evidente que los trabajadores de Braun no puedenocupar los puestos que genera Almirall, ya que existe una gran diferen-cia entre los perfiles profesionales que se requieren para cubrir unos uotros puestos de trabajo. Curiosamente, o no tanto, mientras la noticianegativa de Braun continúa moviendo la cola en los medios de comuni-cación, no he vuelto a leer nada más sobre el centro de investigación deAlmirall. Deduzco que sencillamente están trabajando.
Coincidiendo en el tiempo, un familiar me mostraba una enorme cajade cartón que acababa de comprar en una conocida cadena de super-mercados. Contiene tres pequeños electrodomésticos, me decía eufóri-ca: todo por el interesante precio de ¡20 euros!... Efectivamente abrimosla caja y dentro había no uno, sino tres aparatos: cafetera, minipimer ybatidora. Después de tantos años de dedicación a estos menesteres de lagestión de empresas, aposté sobre seguro vaticinando que debían estarfabricados en China. La apertura de la caja y de los electrodomésticos loconfirmó.
¿Podemos quejarnos de la deslocalización de empresas cuando alactuar como consumidores buscamos precisamente los productos másbaratos? O somos consumidores locales, proteccionistas con nuestrasindustrias nacionales, encerrados en nuestra pequeña comunidad, osomos consumidores en un mundo globalizado y buscamos la mejoroferta del mercado. Seguro que lo que ganamos por un lado implicarápagar algún precio por el otro. Pero por favor, no seamos disléxicos y sea-mos coherentes. Una sociedad no puede intentar proteger su industria siésta no es competitiva a nivel mundial, y esto es especialmente ciertocuando en esta misma sociedad al actuar como consumidores queremoslo mejor, al precio más bajo posible, sin preguntarnos de dónde viene odónde se ha fabricado. La globalización no hay quien la detenga. Así queen lugar de dedicar tiempo y recursos a salvar lo incurable, dirijamosnuestra mirada hacia el ejemplo de Almirall. Seguro que tenemos muchoque aprender. I
David ParcerisasDirector General de EADA
Edita:EADAc/ Aragó 20408011 BarcelonaTel. 93 452 [email protected]
Editor:Jonas [email protected]
Colaboradores:Anna Martín, Amor Pujol, AmparoMiranda, Franc Ponti, Imma Tortajada,Isabel Berasategui, Guillermo Bejarano,Montse Banyuls, Carmen Gracia,Marlene Aguilar.Ilustración: Oscar Martínez
Diseño y Coordinación Editorial:Sponsorship&Events SLc/ Pedró de la Creu, 308017 BarcelonaTel. 93 204 [email protected]
Publicidad:Julio [email protected]. 93 204 2066
Depósito Legal:B-39.718-2004
Esta publicación no comparte necesa-ria-mente las opiniones expresadas en losartículos firmados de la misma.Prohibida la reproducción total o parcialsin la autorización expresa del editor.
Tirada de este número:28.000 ejemplares
FE DE ERRATASEn el número 6 de Eada View de Mayo 2006,dábamos cuenta de la publicación del libro“Fundamentos de análisis financiero” escritopor varios profesores del departamento deContabilidad y Finanzas de EADA. Por un error,en la relación de autores citados omitimos elnombre del profesor Joan Ors. Así los autoresdel citado libro son: Joan Gallés, Joan Ors, RafelSambola y Eliseu y Pol Santandreu.
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mundo compite desaforadamente por un pedazo de mercado.Pero la escasa diferenciación y el exceso de oferta provocan queel agua del mar se tiña de sangre roja. Una empresa que inven-ta o descubre un océano azul rompe esa dinámica de ultracom-petitividad y es capaz de destacar por hacer algo, muy bienhecho, que nadie más hace. Son los casos paradigmáticos deempresas o productos como el Cirque du Soleil, Swatch,Starbucks Coffee, Ikea, el Servicaixa o Harry Potter, por ponersólo algunos ejemplos. En nuestro país, no vaya el lector a creer,también hay océanos azules: la UOC, Inditex (Zara, MássimoDutti, etc.), la “Marató” de TV3…
Las buenas noticias son que cualquier empresa puede descu-brir terrenos inexplorados para expandirse en procelosos océa-nos azules. Para ello es imprescindible querer hacerlo, tenermucha imaginación, ganas y… ¡liderazgo!
Segunda reflexión: sin liderazgo no hay innovación quevalga
Los valores vinculados a la innovación no pueden ser interpre-tados como mandamientos que hay que llevar a cabo cueste loque cueste. Los valores no se transmiten racionalmente, sino através del ejemplo. Por esta razón es tan importante, esencial,que la propiedad o la dirección de una empresa crea realmenteen la innovación. Sólo a través de ese canal interpretará el restode personas de la empresa que hay una visión de futuro centra-da en innovar, en ser distintos, insólitos, especiales.
Mal comienza una empresa que pretenda innovar solamentepor imperativos de mercado. Eso puede ser la necesidad. Peropara convertirse en una corporación innovadora hacen faltamuchas más cosas: visión, estrategia, personas, actitud, ilu-sión… Como afirma el profesor Boyatzis, el liderazgo debe emi-tir mensajes que resuenen positivamente en las mentes y loscorazones de todo el mundo. La innovación es un canto. Y ellíder, el director de orquesta. Pero cuidado: a diferencia de laseconomías de lógica industrial, los músicos ya no son persona-jes dóciles y amaestrados. Cada músico posee un conocimientogenuino y creativo de su instrumento. Y ese músico sólo afina-rá si se siente bien tratado, si está en razonable armonía con suempresa. Es la economía de la innovación.
Tercera reflexión: ¡Gente creativa, por favor!Para innovar se necesitan muchas cosas: creer en ello, inver-
tir, asegurar los procedimientos y un sinfín de elementos más.Pero todo ese esfuerzo puede ser baldío si adolecemos de per-sonas y equipos creativos. La creatividad no es un lujo, es unaauténtica necesidad. Ser creativo es cooperar, cada uno desdesu perspectiva, en un proyecto común que necesita constante-mente de nuevas ideas y planteamientos de cambio. Por añadi-
dura, la creatividad no es patrimonio de nadie. Todos somosrazonablemente creativos y, si queremos, podemos serlo más.La creatividad es una actitud, un aprendizaje, un camino. Poresa razón es tan fundamental que en una empresa haya elmáximo número posible de personas creativas. ¿Tan mal valoranalgunos sus puestos de trabajo cuando afirman que “para hacerlo que yo hago no hay que ser creativo”? Las personas no esta-mos hechas para estar encerradas en jaulas. Necesitamos abrirla puerta de la jaula y, lo más importante, volar.
Estimular la creatividad a través de entornos favorecedores,contratar a personas diferentes e intrépidas, hacer mucha for-mación con sentido estratégico, incentivar las ideas innovado-ras, permitir los errores dentro de unos márgenes, pueden serprácticas cotidianas que desarrollen, poco a poco, una culturade la innovación. Las empresas vuelan si permiten que sus inte-grantes vuelen.
Cuarta reflexión: aprender a innovarUna vez contamos con liderazgo, personas, equipos y menta-
lidad creativa, hay que aprender a innovar. ¿Cómo se hace?Simplemente, escuchando a quienes han aprendido a hacerlobien. Abriendo los ojos y mirando ejemplos de organizacionesinnovadoras: 3M, Nokia, Microsoft, The Body Shop, Google,Mango, Ausa… A partir de ahí lo importante es no copiar, sinoadaptar. Ser capaces de desarrollar un modelo propio, genuino,
El discurso de la innovación, hay que decirlo, está demoda. Casi todas las empresas quieren ser percibidascomo creativas e innovadoras. Algunas han decididotomar el atajo del simulacro y afirman que son organi-
zaciones innovadoras sin realmente serlo. Practican una enga-ñosa publicidad de la innovación.
Otras empresas, algo confundidas, interpretan erróneamenteque para ser innovadoras deben estar vinculadas a la tecnolo-gía, y entonces piensan que eso de la innovación no va conellas. Craso error: la innovación es la aplicación exitosa de ideascreativas y originales. Por tanto, todo el mundo puede innovar.Escuelas de dirección de empresas, partidos políticos, bufetesde abogados, tiendas de muebles, organizaciones no guberna-mentales… Los procesos de innovación van más allá del I-Podde Apple o de la investigación en biogenética. Eso también esinnovación, claro está, pero se puede innovar en servicio alcliente, en productos no tecnológicos, en procesos, en estrate-gia empresarial y en un sinfín de cosas más.
Ser creativo e innovador es mucho más que descubrir secre-tos tecnológicos: es una actitud vital, una pasión. Las cincoreflexiones que el lector encontrará a continuación pretendenintroducirle al apasionante mundo de la creatividad y la innova-ción.
Primera reflexión: del océano rojo al océano azulLos profesores Kim y Mauborgne, en su célebre libro “La
estrategia del océano azul”, han dado en el clavo: para ser inno-vador, hay que explorar terrenos no hollados, en los que la com-petencia brille por su ausencia. En los océanos rojos todo el
Este artículo plantea la innovación como una necesidad. Al mismo tiempo, afirma sinremilgos que una empresa es innovadora cuando apuesta por las personas, por las actitu-des creativas y por poner pasión a todo lo que hace. Sólo de esa manera se pueden trans-mitir las emociones positivas a los clientes.
¡Pasión por innovar!Cinco reflexiones para disfrutarcon la innovación
Todo el mundo puede innovar. Escuelas dedirección de empresas, partidos políticos,bufetes de abogados, tiendas de muebles,
organizaciones no gubernamentales…
Los valores vinculados a la innovación nopueden ser interpretados como manda-
mientos que hay que llevar a cabo cuestelo que cueste. Los valores no se transmitenracionalmente, sino a través del ejemplo.
¿Tan mal valoran algunos sus puestos detrabajo cuando afirman que “para hacerlo que yo hago no hay que ser creativo”?
Las personas no estamos hechas para estarencerradas en jaulas. Necesitamos abrir la
puerta de la jaula y, lo más importante,volar.
Por Franc Ponti
MANAGEMENTMANAGEMENT
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que a su vez no pueda ser enteramente copiado. Es importantedominar el proceso de la innovación y ello implica poder expli-carlo.
Para innovar con ciertas garantías de éxito es importante ali-near las acciones creativas con los objetivos estratégicos, escu-char a los clientes de forma sistemática, dialogar con los gruposde interés de nuestra empresa, organizar la comunicación inter-na para abonar la fertilización cruzada de ideas, sistematizar losprocesos de innovación, recompensar la actividad creativa einnovadora, designar responsables y órganos de gestión de lainnovación y cruzarlos con la estructura organizativa base, des-burocratizar procesos y, en especial, ilusionar a la gente.
Quinta reflexión: ¡Pasión por innovar!Llegamos al punto clave: la creación de una cultura innovado-
ra, donde las personas disfrutan con su trabajo y se apasionandía a día con los nuevos retos. Una empresa sana, en la que losproblemas e inconvenientes se afrontan sin remilgos y se resuel-ven de forma creativa. Una organización diferente de las demás,por el brillo de los ojos de sus integrantes, por la calidez de sussonrisas, por el nerviosismo propio de las grandes aventuras queimpera por cualquier rincón… Hemos convertido la creatividady la innovación en hábitos, en características esenciales de nues-tro negocio. Bienvenidos, apasionados. Bienvenidos al reino dela innovación. I
Franc Ponti es licenciado en humanidades (UOC) y diplo-mado en dirección de personas y en dirección general(EADA). Además, es Master en Sociedad del Conocimientopor la UOC, institución en la que está cursando el programade doctorado. Es profesor a plena dedicación del departa-mento de dirección de personas de EADA y está especializa-do en negociación y conflicto, así como en creatividad einnovación. Trabaja con empresas líderes en proyectos deconsultoría estratégica. En el año 2001 publico La empresacreativa (Editorial Granica, 3ª edición), y está a punto depublicar, junto a Xavier Ferràs, Pasión por innovar con lamisma editorial. Es también autor de Los caminos de lanegociación (2ª edición, 2002), ¿Qué hace Buda en miempresa? (2003) y coautor de Ampliando el pastel: trescasos sobre la dinámica de las negociaciones (2004) y Tantocreces, tanto vales: propuestas sobre crecimiento personal(2005).
Franc Ponti ha aprendido cientos de cosas sobre creativi-dad e innovación fijándose en su entorno y en las cosas quele gustan: desde Peter Gabriel hasta los aromas del BodyShop, pasando por la filosofía de Michel Foucault, las des-concertantes pinturas de Magritte o su gato Cuco. FrancPonti es un apasionado de la diversidad metodológica en laformación empresarial. Ha trabajado con músicos, profeso-res de Aikido, monjes budistas, expertos en outdoor trai-ning, artistas, etc.
Franc Ponti es profesor visitante de un gran número deescuelas y universidades de todo el mundo: Leon Kozminsky(Varsovia), Asian Institute of Technology (Bangkok),Audencia (Nantes), Nimbas (Utrecht), Barna (RepúblicaDominicana), Henley Management College (Londres), etc.
PERFIL
Franc PontiProfesor del departamento de dirección de personas de EADA.
MANAGEMENT
Hay que aprender a innovar. ¿Cómo sehace? Simplemente, escuchando a quienes
han aprendido a hacerlo bien. Abriendolos ojos y mirando ejemplos de organiza-
ciones innovadoras.
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ENTREVISTA INTERVIEWENTREVISTA INTERVIEW
Entrevista a Joan Majó, director general de laCorporació Catalana de Ràdio i Televisió(CCRTV).
“La innovaciónno se puededejar en manosdel poder visio-nario de unospocos”
A lo largo de su historia la CCRTV se ha distinguido por sucarácter innovador ¿Cuál es la estrategia de innovación de laCCRTV?
Tanto TV3 como Catalunya Ràdio representaron desde sunacimiento una apuesta por la novedad en el panorama audio-visual en que surgieron. Su programación fue innovadora, suestilo nuevo y su diseño rompedor. Por tanto, es cierto quehablar de innovación en nuestro Grupo no es una moda pasa-jera. Pero el panorama audiovisual ha cambiado mucho en estos20 años. Innovar hoy, no consiste solamente en programarmejor, sino en gestionar mejor, en comunicarse mejor, en apli-car mejor todas las oportunidades tecnológicas, y en último tér-mino en definir nuevas estrategias, inventar nuevas líneas denegocio, descubrir nuevas oportunidades. El tema es suficiente-mente complejo e importante como para no poder dejar lainnovación en manos de la improvisación y el poder visionariode unos pocos.
De hecho, la Corporación ha descubierto, como muchas otrasempresas y organizaciones que quieren ser excelentes, queahora es el momento de “gestionar” la innovación. De planifi-
carla. De extenderla a todos los estratos profesionales. La inno-vación históricamente se ha debido a la creatividad e iniciativade las personas pero ahora queremos sistematizarla y provocar-la.
¿Y cómo se consigue?Hemos puesto en marcha en nuestro Grupo un Plan de
Gestión de la Innovación (nuestro PGI). Contamos con un jefe yun departamento de innovación que pretende, no sólo poten-ciar la creación de productos audiovisuales nuevos, de produc-tos tecnológicos nuevos y de procesos organizativos nuevos,sino además implicar en la labor a todas personas con talento
de la organización, que son muchas. Iniciativas innovadorassiempre han existido pero a lo mejor acababan muriendo.Ahora la empresa está convencida de que cualquier iniciativa,puede ser aceptada o no, pero lo que es seguro es que tieneque ser analizada.
En una empresa como la CCRTV la creatividad es la esencia desu actividad, ¿pero la experiencia de TV3 es extrapolable a otrasempresas?
Cierto que las empresas de nuestro Grupo son un poco espe-ciales en cuanto a su necesidad de ser creativas. La creatividadestá ligada a la esencia de nuestro producto. Pero no creemosque seamos diferentes de otros campos productivos. ¿No ha deser creativa una empresa que se dedica a confeccionar buenosvinos? ¿O una empresa que fabrique coches?.
Hemos conocido, mientras hemos estudiado cómo imple-mentar un plan de gestión de la Innovación en la CCRTV, laexperiencia de muchas otras empresas y, la verdad, no creemosque la creatividad y la gestión de la innovación sea patrimoniode unas más que de otras. Hemos tenido contactos con empre-sas del ramo de la alimentación, de las TIC, empresas farmacéu-ticas, empresas del ramo del transporte… y hemos constatadoque su pasión por la innovación no está ligada al campo indus-trial al que pertenecen, sino a la convicción de sus líderes de quesu futuro depende de su capacidad creativa, de sus respuestasa los retos del entorno y del análisis permanente de las necesi-dades de sus clientes.
¿Cree que las empresas españolas están innovando?Buena parte de ellas sí están preocupadas por la innovación.
De una forma simplificada, hay que plantearse que para ganardinero, en primer término, hay que hacer un producto másbarato que la competencia. Si no es posible, hay que hacerlomejor y si no, hay que hacer uno nuevo. Durante muchos años,en España, la competitividad se basaba en fabricar más barato.Es la situación en la que ahora están muchos países del tercermundo. Después se pasa a la segunda etapa, la de fabricar pro-ductos de calidad y los que van por delante, como los nórdicosy los estadounidenses, crean nuevos productos. Siendo minis-tro, en los años 80, me llevé una sorpresa cuando el Secretariode Estado estadounidense me dijo que Estados Unidos habíadecidido dejar de fabricar televisores en un par de años porqueera un producto del pasado. Y así lo hicieron. En España muchasempresas ya han pasado a la segunda etapa pero todavía nosomos los innovadores. Muchos de los países que fabrican bara-to ya están añadiendo calidad por eso tenemos que ponernos acrear nuevos productos.
En la Cumbre de Barcelona, los jefes de la UE acordaron inver-tir un 3% del PIB en I+D+i. Sin embargo en Europa y sobre todoen España aún estamos lejos de ese objetivo. ¿Por qué cuestatanto que las empresas aumenten la inversión en I+D+i?
En la época de la Cumbre de Lisboa, yo estaba trabajando enBruselas para la Comisión Europea, y por tanto preparé algunosde los documentos para la Cumbre. No es un secreto, porque lohe contado otras veces, que la cifra del 3% fue una propuestapersonal mía. Con una perspectiva de 10 años hay que conve-nir que la propuesta era atrevida porque representaba unesfuerzo importante. Siempre pensé que era un reto difícil, perola verdad es que el resultado ha quedado muy lejos de lasexpectativas. En el caso español, mi propuesta era que alcanzá-ramos un 2% (el 3% era la media europea) y seguimos blo-queados alrededor del 1%, una cifra que corresponde a lo queteníamos hace más de diez años...
La eliminación de los incentivos fiscales a la I+D+i en el proyec-to de modificación del Impuesto de Sociedades no parece quevaya a ayudar a incentivar esa inversión...
Es verdad que eliminar incentivos no ayuda. Pero al mismotiempo creo que aquellas empresas que dejen de invertir enI+D+i por que no haya incentivos, demuestran que no hanentendido la importancia de esta inversión para su futuro y porlo tanto que se equivocan en su visión estratégica. ¿Son nece-sarios incentivos para que una empresa invierta en una buenacampaña de publicidad ? El origen de los incentivos a la I+D+ise basa en el hecho de que el esfuerzo en investigación de unaempresa tiene efectos positivos en toda la sociedad ( las “exter-nalidades positivas”) . El incentivo busca compensar esta exter-nalidad, no animar al empresario... Si éste no está convencidode su necesidad, tenemos un problema.
Entonces, ¿de qué manera se puede incentivar la inversión enI+D+i?
Como principio de política industrial siempre he pensado quelos incentivos fiscales negativos, es decir, las sanciones, ayudanpero los incentivos positivos son maquillaje. Las políticas sonefectivas si tienen reflejo en la cuenta de explotación.
LLa trayectoria empresarial y política de Joan Majó ha estado marcada por la innovación. Fue ministro deIndustria y Energía en la época de la reconversión industrial y el ingreso de España en la CEE. Como res-ponsable de área de telecomunicaciones e informática de la Comisión Europea, participó en la elabora-ción del Libro Blanco de Delors y del Informe Bangemann. Además fue alcalde de Mataró, su ciudad natal.
En cuanto al mundo empresarial, fundó y presidió la empresa Telesincro que durante la década de los sesentafabricó los primeros ordenadores que se han diseñado en España. También ha sido presidente de Olivetti España,Nisa y Techfoundries. Es doctor ingeniero industrial y ha estudiado Ciencias Políticas.
Para ganar dinero en primer término hayque hacer un producto más barato que la
competencia. Si no es posible, hay quehacerlo mejor y si no, hay que hacer uno
nuevo.
Hasta que las empresas no se vean en lanecesidad de invertir en I+D+i para obte-
ner beneficios, no lo harán. El problema esque cuando se lo planteen ya no podrán.
Hay que anticiparse.
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En el 86, cuando era ministro de industria y energía, algunossectores industriales tenían miedo de la competencia europea alentrar en la Comunidad, entre otras cosas, por la diferencia delcoste de la energía. Encargué un estudio a una consultora ingle-sa y vi que, efectivamente, en el escandallo de los productosfabricados en España el componente energético tenía un pesomás importante que en los fabricados en el resto de Europa. Losindustriales decían que era por el precio de la energía que fija-ba el ministerio y me pedían una rebaja. Yo contesté que no erasólo por eso, sino también porque gastaban el doble. “Si osbajo el precio y seguís gastando igual no arreglaremos nada”,les dije. Lo que hice fue subir el precio para que se espabilaranen gastar menos y dimos subvenciones para que cambiaran losprocesos. Hasta que no se vieron obligados por su cuenta deexplotación a ahorrar energía no lo hicieron.
Hasta que las empresas no se vean en la necesidad de inver-tir en I+D+i para obtener beneficios, no lo harán. El problemaes que cuando se lo planteen ya no podrán. Hay que darsecuenta de que tienen que invertir cuando aún no lo necesitan,tienen que anticiparse. En definitiva, es necesario un cambio decultura empresarial.
Esta lógica no rige para un ente público como la CCRTV?Nosotros no tenemos un problema de cuenta de explotación
sino de mantener la calidad y la innovación sin incrementarcoste. No tenemos problema de costes porque ver la televisiónes gratis pero hemos de tener la visión de que el servicio públi-co lo sufragan todos los ciudadanos y tienen que pagar por elloun coste razonable. Hemos hecho una comparación con paíseseuropeos de nuestra dimensión (Noruega, Suecia, Dinamarca...)
para ver el coste per cápita. En estos países el coste es de 40 a120 e per cápita al año. Nosotros estamos en 47 e por cápita(60 e por catalán pero recuperando unos 13 e por publicidad)lo cual es aceptable. Sale como una buena cena al año (bro-mea). Además, con la revolución que ha habido este año en elaudiovisual, somos la única televisión que no ha perdido posi-ciones.
La TDT dibujará un nuevo escenario en el panorama televisivo,¿Cómo afronta la CCRTV este cambio?
Supone un reto impresionante. La TDT no es sólo un cambiotecnológico. La transformación fundamental es que la televisióndigital deja de ser sólo un receptor para ser también emisor.Entonces surge la posibilidad de la interactividad. Por ejemplo,cuando se emita un anuncio de un producto, además de verlopodremos comprarlo desde el sofá o solicitar más información.Por tanto la forma de ver televisión irá cambiando y los innova-dores tendrán que crear nuevas ideas como por ejemplo haceruna porra en los partidos de fútbol.
Otro cambio y más importante es que se habrá acabado lanecesidad de ver los programas cuando se emiten. Con un discoduro de 300 gigas dentro del televisor, el espectador podrá dise-ñar su propia programación, siempre sobre programas ya emiti-dos. Cada vez más seremos unos productores de contenidos alos que cada cual podrá acceder cuando quiera y de la formaque quiera. Las audiencias tendrán menos sentido. Actualmente
ya hay momentos en que hay más personas viendo TV3 porinternet que por televisión como pasó en el 11M. Ahora hemoscreado una nueva emisora, iCat, que puede escucharse porradiofrecuencia pero que se descarga por internet. Está es lainnovación más importante que hemos hecho en los últimostres años.
La formación es clave para seguir una estrategia de innovaciónen la empresa, ¿qué papel juega una escuela de negocios comoEADA en este sentido?
Creo que el papel de EADA lo han de definir ustedes mismos,no nosotros. Pero una cosa sí es cierta: cuando una empresaquiere establecer un Plan de Gestión de la Innovación, es buenoque tenga de “partner” a alguien que le ayude a modelar suplan, a establecer sus procesos, y a acompañarlo en su imple-mentación y , muy especialmente, a organizar aquellas accionesformativas que ayudarán a los profesionales de la empresa arecorrer el camino con menos dificultades. Para ello, las escue-las de negocios pueden ser una buena solución. De hecho, nos-otros así lo hemos creído al tener a alguno de sus profesorescomo nuestro principal colaborador. I
Cuando hay que establecer un plan degestión de la Innovación, es bueno contarcon un “partner”. De hecho, nosotros así lohemos creído al tener a alguno de los pro-fesores de EADA como nuestro principal
colaborador.
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BREVES EADA EADA NEWS
IV Job Fair
On May 4th, the IV EADA Job Fair brought together 22large national and international companies from the indus-trial, pharmaceutical, financial, publishing, consumptionand services sectors at the EADA Residential Training Centreat Collbató.
The inaugural lecture was given by Bill Faust, an expert inmarketing and consultant, and Montse Ventosa, generalmanager of “Great Place to Work Institute”.
The EADA Job Fair is a great opportunity for companiesinterested in recruiting candidates to come into direct con-tact with 200 participants from EADA MBA and Mastersprogrammes as well as alumni. This year’s edition drew par-ticipation from 19 companies: AUSA SA, Almirall,Decathlon, Ficosa Internacional, Grupo Damm, KPMG,Leroy Merlin, Mango, Morgan Stanley, Reckitt Benckiser,Michael Page International, Anuntis Segundamano, Serlab,Íntegra Recursos Humanos, Marcus Evans, RandstadProfessionals, Taurus, Sodexho and The Colomer Group aswell as 3 sponsoring companies: AEDIPE Catalunya,Matching Place and British American Tobacco Iberia. I
El Euro*MBA Executive Programme, organised by a consortiumof European business schools including EADA, celebrated itstenth anniversary of innovation with a two-day event held inBarcelona on May 12 - 13.
The event took place at the EADA Residential Training Centre inCollbató, and brought together Euro*MBA professors, alumni,personnel as well as students who are currently on the pro-gramme. It included sessions on multicultural management andcorporate responsibility as well as an informal networking after-noon in conjunction with a food tasting experience.
Launched in 1996 with just 13 participants, this innovative MBAprogramme for managers was the first of its kind to combinedistance learning with residential modules and now boasts anextensive network of alumni from 21 different countries.
In March this year, the Euro*MBA was among the 25 distan-ce learning MBA programmes chosen by the Financial Timesas the best in the world. In a special supplement published bythe newspaper, the programme figured among 13 distancelearning MBAs selected in Europe, 11 in North America and 1in Asia. I
El Departamento de Finanzas y Control deEADA ha llegado a un acuerdo con la AEBBpara impartir conjuntamente un nuevo progra-ma de Corporate Finance & Business Brokersque tendrá su inicio el 25 de octubre del 2006.
Dirigido a Directores Financieros de empre-sas y profesionales dedicados a la intermedia-ción en la compraventa de compañías, tendráuna duración de 70 horas y será impartido porGerard Duelo, Presidente de la AEBB, y RafaelSambola, profesor del Departamento deFinanzas de EADA.
Entre los ponentes del programa interven-drán, Nuria Bosch (Directora General de laAEBB), Agustí Bou (Socio de JAUSASAbogados) David Dinwoodie ( Director Adjuntode EADA), Javier García ( Vicepresidente deGD&A Business Brokers), Josep Mor (Socio fun-dador de JMOR Capital), Jordi Roig (Presidentede Iberia Consulting Group y miembro delComité Ejecutivo de PIMEC), Tomás Eguren(Profesor del Departamento de Finanzas deEADA), Àngels Roqueta (Directora general deSUMA CAPITAL) e Inmaculada Sallent (Socio deJAUSAS Abogados). I
The Euro*MBA distance learningprogramme celebrates its 10thanniversary
Acuerdo con laAsociaciónEspañola deBusines Brokers(AEBB)
Por segundo año consecutivo se reali-zó en Barcelona el “Encontro deEmprendedores Gallegos”, jornadas quepretenden reflexionar sobre la funciónque ejercen las empresas e institucionesgallegas en España y en el mundo y quefomentan las oportunidades de negocio.EADA fue la única escuela de negociosinvitada por la organización.
David Dinwoodie, Director GeneralAdjunto de EADA participó en la mesaredonda “Identidad y Economía:Responsabilidad Social Corporativa”,
destacando los valores de identidad ycultura como elementos clave para lacreación de empresas. “La diversidad cul-tural no es fácil de gestionar pero hayque saber sacarle provecho” subrayó.
Los otros participantes en la mesaredonda fueron: Maria Bastida, profeso-ra de la Universidad de Santiago deCompostela; Joaquín Trigo, DirectorEjecutivo de Fomento del Trabajo y JordiOllé, Socio Director de Ernst & Young enBarcelona que actuó como moderador.
En la sesión de tarde, Elkin Jaramillo,Director de Programas de DirecciónGeneral de EADA fue moderador de lamesa “Identidad y conocimiento.Gestión del capital intelectual en laAlianza”. I
EADA participa el 9 y 10 de junio en Barcelonaen el II Encuentro de Emprendedores Gallegos
IV Edition of Expomanagement
Expomanagement: The 2006 European ManagementExhibition and Congress opened its doors for the fourth yearrunning last May with the aim of furnishing the world of mana-gement with new ideas. Leadership, the economy, strategicthinking, marketing and team work were some of the topicsdealt with in the conferences given by the seven gurus invitedto take part this year: Colin Powell, Jack Welch, Joseph Stiglitz,Garry Kasparov, Gary Hamel, Das Narayandas and FernandoParrado under the heading “Ideas that generate ideas”.
The congress was held on May 24-25 in the Palacio Municipalde Congresos in Madrid. Professors Franc Ponti and LourdesPérez were invited to take part in the conferences cycle. The B2Bconference was given by Lourdes Pérez, Director of the EADAMarketing Academic Department who talked about the challen-ge of focusing on the market: Innovation and profitability. TheNegotiation conference was given by Franc Ponti, professor ofthe EADA People Management Academic Department. I
The “Best workplaces in Spain 2006”ranking presented in EADA
The Great Place to Work Institute presented its annual sur-vey in EADA on the 25 best companies to work in in Spain,according to the opinions of their employees. The ranking iscarried out in 29 countries, 15 of them in Europe, and is regar-ded as the world’s most significant and comprehensive work-place climate survey.
Montserrat Ventosa, general manager of Great Place toWork lnstitute Spain, explained the key factors the survey takesinto account when evaluating the workplace climate: pride inbeing a part of the organisation, credibility and trust in mana-gement and camaraderie among fellow employees. Themethodology consists of selecting a significant random sampleof a company’s employees who voluntarily agree to take partin the survey.
The best companies to work in share the following traits:they have less staff turnover, they are more productive, custo-mers are more satisfied, they increase their sales and receivemore qualified candidates. I
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XXVIII Jornada deEmpresas Asociadas enEADA
EADA organizó el 16 de mayo enCollbató, la XXVIII Jornada de EmpresasAsociadas que reunió 100 representantesde las 300 Empresas Asociadas. En esta jor-nada se reflexionó sobre la implicaciónemocional en la toma de decisiones y elpeso de los sentimientos en la dirección deuna empresa.
David Parcerisas, director general deEADA, inauguró la sesión explicando laimportancia de mantener contactos per-manentes con los empresarios vinculados aEADA a través de las Empresas Asociadas.
La Jornada se inició con la conferencia“Una aproximación al mundo de las emo-ciones” del escritor Luis Racionero. Lasiguiente intervención, “Pasión por laInnovación”, estuvo a cargo de FrancPonti, quien aseguró que la gestión ade-cuada de los sentimientos revierte en lainnovación empresarial.
El siguiente expositor Jordi Assens, hablósobre “Crear una cultura de alto compro-miso”. Según Assens, “para que los traba-jadores se sientan comprometidos con laempresa, ésta debe ser honesta y coheren-te entre lo que dice y lo que hace”
El ultimo ponente, José Luis Bimbela,“¿Qué hago yo con lo que siento?”, afir-mó que el buen clima emocional mejora laproductividad
La sesión la cerró la musicóloga y direc-tora del grupo musical Gema 4, OdetteTelleria, con una “experiencia Gospel”. I
BREVES EADA EADA NEWS
El pasado 27 de junio, DavidDinwoodie, Director General Adjuntode EADA entregó el Premio “Reina delos Juegos InterEmpresas” a la empre-sa DMR Consulting que fue la gana-dora absoluta. Los JuegosInterEmpresas son un evento deporti-vo, con carácter solidario, organizadopor Aula32 CONSULTING que se cele-bra anualmente en Cataluña y queestá abierto a todas aquellas empresasque vean en el deporte una formamás de hacerse presentes en la socie-dad.
Los Juegos InterEmpresas cuentancon el apoyo de la Secretaria Generalde l’Esport de la Generalitat deCatalunya, la Fundació Catalana per a
l’Esport, las Federacions Catalanes, yel sindicato CCOO, entre otras.
Aula32 CONSULTING está constitui-da por un equipo de más de 30 perso-nas con estudios superiores universita-rios y Masters en Dirección de Empre-sas (Executive MBA) por EADA. I
Jaime Alonso, decano y fundador de EGADE,visita EADA
El Dr. Jaime Alonso Gómez ha estado en EADA con un grupo de participantesdel MBA de la Universidad de San Diego (USD), integrante de una de las 10Escuelas de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) queél impulsa y dirige desde el Instituto del TEC de Monterrey. En su haber, el pues-to nº9 del Wall Street Journal y el nº1 del ránking Education Experience de TheEconomist, entre otros.
“Cuando decidimos europeizar el EGADE, apostamos por EQUIS y firmamosalianzas con diferentes instituciones y ahí apareció EADA”. Según el profesorGómez, “en lugar de batallar por ese reñido cuarto puesto a nivel nacional,EADA debería hacer una apuesta estratégica para convertirse en un global pla-yer y afianzar sus alianzas internacionales”.
En los últimos 20 años ha visitado 40 países. “Al igual que las organizaciones,en la economía del conocimiento las grandes metrópolis compiten entre sí encuatro áreas: innovación, velocidad de respuesta, diseño de soluciones o expe-riencias y creación de valor añadido”. Destaca que Barcelona se puso en el wordof mouth gracias a los Juegos Olímpicos y al Forum de las Culturas. “Paseandopor las ramblas he oído diez lenguas diferentes y he constatado que la calidadde vida está por encima de la media europea, manteniendo la identidad catala-na sin dejar de ser una ciudad cosmopolita”. I
Jocs Interempresas
Si prefiere que le visitemos en la empresa previaconcertación de entrevista, contacte con:
Departamento deEmpresa
Tel. +34 934 520 [email protected]
Programa por niveles, International Business Communication Programme,
Programas Intensivos en el Centro de Formación Residencial en CollbatóConsultar Horarios
Idiomas
Dirección de Recursos Humanos
Gestión de Personas
Administración de Personal
Relaciones Laborales Estratégicas
Compensación Integral
18.45 / 21.45 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
18.45 / 21.45 h
16/11/06
24/11/06
07/11/06
15/11/06
15/03/07
30/06/07
02/06/07
08/02/07
09/05/07
24/05/07
Recursos HumanosHorarioInicio Final
Dirección de Marketing
Dirección de Ventas
Product Manager
Dirección de Comunicación
Marketing Conceptual
Técnicas de Venta
16.00 / 20.00 h
.00 / 20.00 h
9.30 / 13.30 h
16.30 / 20.30 h
16.30 / 20.30 h
16.00 / 21.00 h
16.00 / 21.00 h
16.00 / 20.00 h
16
09/11/06
01/02/07
20/10/06
24/11/06
10/11/06
27/10/06
20/10/06
20/10/06
19/01/08
29/03/08
14/04/07
02/06/07
16/06/07
14/07/07
19/01/07
12/01/07
Marketing - Comunicación - VentasHorarioInicio Final
Dirección de Marketing Farmacéutico
Marketing Farmacéutico
17.00 / 21.00 h 9.15 / 13.15 h
17.00 / 21.00 h 9.15 / 13.15 h
02/03/07
06/10/06
14/07/07
24/02/07
Marketing FarmacéuticoHorarioInicio Final
CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2006 / 2007 CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2006 / 2007
Dirección de Operaciones
Gestión de Compras
17.00 / 21.00 h
17.00 / 21.00 h
20/10/06
21/02/07
14/07/07
02/05/07
OperacionesHorarioInicio Final
Finanzas Corporativas
Dirección Financiera
Credit Management
Dirección en Control de Gestión
Sistemas de Costes y Control Presupuestario
Gestión Contable y Fiscal de la Empresa
Análisis de Balances
Contabilidad General
17.00 / 21.00 h
18.30 / 21.30 h
9.00 / 14.00 h
17.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
09.00 / 14.00 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
18.30 / 21.30 h
9.00 / 14.00 h
25/10/06
09/11/06
15/02/07
22/11/06
17/11/06
13/11/06
22/02/07
10/10/06
18/11/06
12/03/07
24/10/06
23/10/06
11/11/06
28/03/07
14/07/07
23/02/08
18/04/07
19/05/07
14/02/07
22/05/07
21/12/06
03/03/07
04/06/07
21/12/06
29/01/07
10/03/07
Finanzas y Control de GestiónHorarioInicio Final
1. Fiscalidad Empresarial
2. Fiscalidad Personas Físicas
3. Procedimientos Tributarios
Programa de Especialización en Asesoría Fiscal y Tributaria
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08/03/07
15/05/07
01/03/07
10/05/07
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18.45 / 21.45 h
18.45 / 21.45 h
18.45 / 21.45 h
Entorno LegalHorarioInicio Final
Dirección Hotelera
Dirección de Restauración
Máster en Gestión Turística(en colaboración con la Universitat Pompeu Fabra)
10.00 / 14.00 h 15.00 / 19.00 h
Cinco ciclos residenciales
9.30 / 13.30 h
13/11/06
06/11/06
23/10/06
22/05/07
14/03/07
26/04/07
Empresas TurísticasHorarioInicio Final
In Company
Diseñamos programas In-Company a medida de las necesidades
de las empresas.
Un programa In-company sigue las siguientes etapas:
Análisis de necesidades y diagnóstico.
Diseño del programa a medida.
Realización del programa
Evaluación del impacto en la organización.
Coaching y seguimiento.
Executive Education Executive Education
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Contactacon nosotros
VEN A CONOCER NUESTROS PROGRAMASLa mejor manera de conocer nuestros programas es poniéndote en contacto directamente con nosotros.
Una entrevista de información es una excelente oportunidad para conocer EADA y explorar el programa que te interesa a fondo.
También puedes consultar el calendario de sesiones informativas en www.eada.edu
EADA
HORARIO DE ATENCIÓN
PERSONAL
COMO LLEGAR A EADA
9.00 a 21.00h., lunes a viernes
10.00 a 13.00h., sábados
Visitanos en C/Aragó, 204
934 520 844
www.eada.edu
Diagonal
, y Pg. de Grácia
y Pl. Universitat
20, 43, 44, 63 Valencia - Muntaner
54, 58, 64, 66, 67, 68 Muntaner - Aragó
54, 58, 63, 66, 67, 68 Aribau - Aragó
14, 59 Casanova - Consell de Cent
Provença
Pg. de Gracia
Pl. Catalunya
Departamento MBA's, Masters y Executive Education
C/Aragó, 204
08011 Barcelona
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24 I EADAVIEW I 25EADAVIEW
EADA CLUB
Hace unas semanas volví a EADA para reali-zar una ponencia sobre el Certificado EFR,hecho que me hizo revivir mis años de estu-diante en esta Escuela de Negocios. Hace másde 10 años que obtuve el Máster en Direcciónde Marketing que fue, en realidad, lo que meanimó a fundar TQ TECNOL, la empresa líderen la producción y distribución de productostécnicos para la construcción en nuestro país.
Después de terminar el proyecto final delcurso, me di cuenta de que existía una oportu-
nidad de mercado dentro de la venta de pro-ductos técnicos para la construcción, ya que enese momento se daba un servicio poco perso-nalizado.
Con la fundación de TECNOL y aplicando losconocimientos de Marketing que aprendí enEADA, hemos conseguido aplicar los procesosde marketing a un proceso de venta de pro-ductos industriales. De esta manera, nuestrosclientes reciben un servicio a medida y acordecon sus necesidades.
UN PROYECTO HECHO REALIDAD
XAVIER MARTÍNEZ i SERRADirección de Marketing 1996-1997Director General de TECNOL
José Carlos de las Heras (35 años). Realizóestudios de Administración y Dirección deEmpresas en la Escuela de Administración deEmpresas en Barcelona y en la NottinghamTrent University. Complementa su formaciónen la UPF (Gestión deportiva) y en EADA a tra-vés del programa de Dirección Financiera.
Ha desarrollado su carrera en Cataluña ocu-pando la Dirección Financiera en diversasempresas, en especial CTC Ingeniería Dedicada
(outsourcing logístico e industrial), Logoscript(soluciones multilingüe a empresas internacio-nales) y Centrex (gran distribución).
Se ha incorporado recientemente a laDirección de Torremirona Sport & Spa(www.torremironaspa.com) un club deportivoy spa encuadrado en un magnífico entorno(www.torremirona.com) donde disfrutar deltiempo libre.
NUEVO DIRECTOR TORREMIRONA SPORT & SPA
JOSÉ C. DE LAS HERASDirección Financiera 2000-2001
Diplomada en Empresariales por laUniversidad de Barcelona, mi profesión seenmarca en el campo de auditoria de la quedispongo más de siete años de experiencia,cuatro años en Inglaterra y otros tres enEspaña.
Actualmente, estoy desempeñando la fun-ción de Responsable de Auditoria Interna enuna importante Entidad Financiera de créditosal consumo, con el encargo de asegurar el con-trol del riesgo de los sistemas de la empresa y
mejorar la gestión de los procesos, enfocado aagregar valor.
Este último punto fue que lo que me animóa realizar el Executive MBA que me pudieraproporcionar una visión más amplia de la ges-tión de empresa para poder aportar ejes demejora a los sistemas auditados. Además meayudó a redefinirme como persona de equipo,a estar siempre dispuesta a aprender y a com-partir los conocimientos con los demás.
ENFOQUE A AGREGAR VALOR
LUCÍA GONZÁLEZFERNÁNDEZExecutive MBA 2003-2005
Partiendo de la base de que más tarde o mástemprano todos buscamos un cambio, esesencial rodearse de un grupo de referenciasuperior que te enseñe a alcanzar tus objeti-vos.
Después de unos años tratando con circuitosy lenguajes de programación, decidí dar ungiro a mi carrera y por supuesto confié en
EADA para conseguirlo. Ahora mi trabajo con-siste en dar color a una marca joven y agresivade ropa y complementos para motoristas en elque la creatividad y el entusiasmo son misherramientas cotidianas.
Cambiar y mejorar no es difícil si te rodeasde los mejores porque con el tiempo algosiempre se pega.
EADA, UN GRAN PUNTO DE INFLEXIÓN
ALBERTO CABEZAS-CASTELLANOSInternacional Master inManagement 2004-2005Levior Product Manager
En el ámbito profesional soy una personamuy dedicada una vez que me fijo los objetivosa alcanzar y desarrollar los procedimientosnecesarios para poder lograr lo propuesto. Soysumamente autoexigente con mi trabajo y megusta delegar y confiar responsabilidades a laspersonas con las que trabajo. Para mi lo másimportante en una organización son las perso-nas y es de suma importancia invertir en el cre-cimiento y desarrollo personal. En lo que serefiere a mi vida personal, soy sumamentefamiliar, trato de dedicarles el mayor tiempoposible a mi esposa y mi hija.
Desde diciembre del 2004, adquirimos un
paquete accionario y el control administrativode una compañía dedicada a la distribución degas licuado. Mi función es de Presidente delconsejo de administración y operativamentemanejo el área comercial. La empresa ha pre-sentado un crecimiento de ene/dic del presen-te año del 180% con unas ventas superiores almillón de dólares por mes.
La principal aportación de EADA fue elhaber conocido, convivido y aprendido degrandes amigos y maestros. Me dio una visiónmás amplia del mundo de los negocios y laglobalización que ya se presenta en todo elmundo.
UNA VISIÓN MÁS AMPLIA DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
SALVADOR ESQUINOURDANETAMBA Internacional 2002-2003Presidente Gas GAP
Una de las primeras oficinas familiares(family Office) fue consituida por LosRockefeller en el S.XIX con el objetivo de sepa-rar la riqueza amasada por sus negocios. Estafigura de tradición anglosajona es una de lasmejores recetas para paliar la escasa planifica-ción fiscal de las compañías españolas. La ofi-cina familiar es la mejor opción para gestionarel patrimonio acumulado, pero la escasa expe-riencia en España aconseja la ayuda de unbanco independiente.
Ignacio Viayna matiza que en las situaciones
conflictivas, como el momento en el que elpatrimonio debe separarse definitivamente dela gestión diaria de la empresa, es cuando elprotocolo y la oficina familiar puede ayudar adefinir las reglas del juego y a diluir el riesgo deproblemas futuros. La necesidad de profesio-nalización “es máxima, porque al final, unaoficina familiar es una empresa como cualquierotra”. Para Viayna, el banco que gestiona laoficina familiar es un mero coordinador, y “elasesor tiene que aceptar que quién toma lasdecisiones finales es la familia propietaria”.
EL PATRIMONIO FAMILIAR EN UN BANCO ESPECIALIZADO
IGNACIO VIAYNA CARDONAExecutive MBA 2003-2005Director en Barcelona Banco Madrid
EADA CLUB
26 I EADAVIEW
Define tu perfil profesional y personal Desde el punto de vista personal creo
que soy una persona inquieta, constante,disciplinada, amiga de mis amigos, tímidapero con facilidad de relación.
¿Qué trabajo desarrollas actualmente?Coordinadora del departamento comer-
cial y directamente me encargo de gestiónde suelo y planes urbanísticos. Soy asimis-mo responsable de marketing del grupo deempresas.
En tus objetivos profesionales, la prioridad es...En este momento conseguir formar un
equipo directivo que permita desligarnos ami hermana y a mi del día a día del nego-cio, a fin de disponer de mucho más tiem-po para planificar, para pensar y poner enmarcha nuevas ideas y nuevos proyectos.Recientemente hemos abierto nuevos mer-cados para nuestros clientes, inaugurandouna oficina en Sofía hace cuatro meses.Para estos proyectos se necesita tiempo eilusión.
Tu relación con EADA se inicia...En el año 1992, al realizar un PDG pre-
sencial en Collbató, junto con mi pareja.
Fue una experiencia para nosotros muypositiva. Fue un año duro, pero a la vez gra-tificante no solamente por los conocimien-tos que adquirimos, sino sobre todo por losamigos y relaciones que se crearon
¿Cuál ha sido la principal aportación deEADA a tu formación?
El conseguir cambiar la visión del nego-cio, me ayudó a transformar un despachoprofesional en una empresa. Estoy seguraque sin EADA este paso se hubiera produci-do mucho más tarde y se habrían desapro-vechado muchas oportunidades de negocio.
De EADA, como escuela de negocios,destacarías como principal valor...
La proximidad a los alumnos, la dedica-ción de los profesores y una visión bastantehumanista del mundo de los negocios
¿Te planteas seguir algún programa de for-mación en EADA en un futuro inmediato?
Un programa quizá no, cursos y semina-rios si.
Tu vinculación actual con EADA se concreta en...Asistir a seminarios, actividades del club
de antiguos alumnos… I
Nombre /IMMACULADA AMAT AMIGÓemail /[email protected] / Amat FinquesCargo / Consejera delegadaSector de actividad / Servicios inmobiliarios
WHO IS WHO / EADA CLUB
Define tu perfil profesional y personal Soy el clásico tópico del descendiente de
familia empresaria. Estoy seguro que la cul-tura y el orgullo que los progenitores acos-tumbran a transmitir a la siguiente genera-ción sobre lo que la empresa y la marcacomercial representan hicieron mella en mipor lo que cursé la Diplomatura de CienciasEmpresariales. Luego siguieron cursos espe-cializados en áreas de Calidad (ISO 9001),Logística, Costes, Informática (Administra-ción de redes), Marketing y ventas, lamayoría de ellos en el ICT. El Executive MBAen EADA ha sido la última formación quehe cursado. Me gusta trabajar bajo los cri-terios de ética, transparencia, esfuerzo,comunicación y trabajo en equipo.
¿Qué trabajo desarrollas actualmente?La empresa está gestando el cambio
generacional, lo cual requiere mucha poli-valencia por mi parte. Actualmente llevo eldepartamento de compras de envases, cali-dad, logística interna, SI-TI (su aplicación anuestros procesos de fabricación, estocage,comercialización y distribución) y finanzas.De todas formas, el enfoque que me gustadar a las decisiones de cada área es estraté-gico, aunque la implementación tambiénme concierne.
En tus objetivos profesionales, la priori-dad es...
Conseguir un alto grado de eficiencia enel trabajo por lo que creo es necesario dedi-
cación, entusiasmo, dinamismo, visión glo-bal y formación continua… por algo vine aEADA.Tu relación con EADA se inicia...
Empecé con Marketing Conceptual conToni Fernández (desde aquí un saludo!) y loque más me satisfizo fue el método forma-tivo. Habiendo probado, repetí con elExecutive MBA, que recomiendo para cual-quiera con interés en profundizar en susconocimientos de dirección.
¿Cuál ha sido la principal aportación deEADA a tu formación?
A todo el mundo le gusta obtener algomás por lo que paga. En mi caso, además delos conocimientos adquiridos lo que meaportó EADA fue el saber que no hay nuncauna verdad absoluta o una solución fantásti-
ca a un problema o situación, por lo que unotiene que aprender a tomar decisiones (claroestá, con el máximo de conocimientos for-mativos e información sobre el tema).
De EADA, como escuela de negocios,destacarías como principal valor...
La independencia.
¿Cursas algún programa de formaciónactualmente en EADA?
Actualmente estoy disfrutando de la apli-cación de conocimientos adquiridos en elExecutive MBA, que dá para un tiempo. Aúnasí tengo pensado seguir formándome.
Tu vinculación actual con EADA se con-creta en...
Soy miembro del EADACLUB. I
Nombre /SALVADOR TRIAS BALLELLemail /[email protected] / TRIAS, NÉTS DE JOAQUIM, S.A.Cargo / Adjunto a Dirección GeneralSector de actividad / Alimentación
28 I EADAVIEW I 29EADAVIEW
Desde EADA CLUB estamos dispuestos a ayudarte, ¡sólo nosfaltas tú! Conocemos tus necesidades y te hemos diseñado cua-tro servicios exclusivos para ti:
A) SERVICIO FORMACIÓN• 10 sesiones continuas GRATUITAS en las áreas académicas: • Marketing, Finanzas, Recursos Humanos y Managementporque la formación continua es prioritaria para un directivo.• 7% de descuento en programas Executive Education paracontinuar tu recorrido formativo.• 30% de descuento en Seminarios.• 7% de descuento en programas de idiomas.• Suscripción trimestral a la revista EADA VIEW para que note pierdas las nuevas tendencias.• Acceso y utilización del Centro de Documentación.
B) SERVICIO DE CARRERAS PROFESIONALES• 1 hora de asesoramiento profesional gratuito con eldepartamento de Carreras Profesionales.• Acceso a la bolsa de trabajo online a través dewww.eada.net• Insertar y/o modificación de tu Currículum Vitae enwww.eada.net• Insertar y/o modificar ofertas de trabajo y prácticas enwww.eada.net• Participación en la Feria de Empleo.• 30% de descuento en los Talleres de Orientación Profesional.• Acceso al listado de Headhunters.
C) SERVICIO de NETWORKING ACTIVO• Acceso al directorio online de socios a través dewww.eada.net para ampliar tu red de contactos profesionales.• Asistencia a los Forums EADA, conferencias con ponentesrelevantes del mundo empresarial y político que nos aportanuna visión complementaria a la formación de EADA.
• Participación con precios especiales en los EADA DINNER’sdonde se reúnen para cenar los antiguos participantes delmismo programa y aprovechar para realizar networking pro-fesional.• Asistir a las actividades culturales y lúdicas como la Regatade Vela• Participación en el Encuentro Anual de EADA CLUB, elpunto de encuentro de todos los socios• Participación en EADA VIEW dentro del espacio dedicadoexclusivamente a los socios con tu perfil profesional o nue-vos nombramientos.
D) SERVICIO INTERNACIONAL• Participación en los Regional Chapters, Club locales endiferentes países e intercambiar experiencias profesionales.• Participación en las diferentes barbacoas y otros eventos quese organizan para antiguos participantes en el extranjero.
¿Te animas? Ahora tenemos una promoción especial paranuevos SOCIOS a 100.-euros, en lugar de 140.-euros.Llámanos y no volverás a pagar hasta SEPTIEMBRE 2007. I
EADA CLUB / EL DÍA DESPUÉSEADA CLUB / BENEFICIOS
27I04I062º WORKSHOP: “¿Cómo motivar a los demás?”
El objetivo de esta sesión fue descubrir tus habilidades para moti-var. Motivación es una fuerza interna que comunica “energía”,fuente de vida y entusiasmo. Muchas veces una persona no influyeen los demás porque no tiene confianza en sí misma. Problemasexternos raramente son el obstáculo principal, la falta de confianzaen uno mismo normalmente es la dificultad que restringe a las per-sonas. I
31I05I06EADA DINNER EMBA: “Las empresas catalanas frente a procesos deinternacionalización”
El pasado 31 de Mayo, se celebró el EADA DINNER EMBA. Esteevento supone un punto de encuentro exclusivo que EADA CLUBdesea destinar a los antiguos participantes del Programa ExecutiveMBA. El encuentro se inició en EADA/Aragón con un forum quecontó con la participación de dos invitados de honor, el HonorableExconseller de Comerç, Turisme i Consum, el Sr. JOSEP HUGUET IBIOSCA y el Director General de INDO, el Sr. ANTONI OLIVELLA quenos hablaron de “Las empresas catalanas frente a procesos de inter-nacionalización”. I
2I06I06SANTO DOMINGO EADA COCKTAIL
El pasado viernes 2 de Junio a las 19:00pm se realizó el SANTODOMINGO EADA COCKTAIL en el Pranzo. Fue un encuentro detoda la comunidad de antiguos participantes de EADA en SANTODOMINGO con el objetivo de potenciar el networking. Como repre-sentante de EADA asistió Giulio Toscani, director de los programasMBA Internacionales. I
20I06I0610º SESIÓN CONTINUA: “Liderazgo resonante. Liderando con armo-nía las organizaciones del siglo XXI”
Charles Boyatzis ha popularizado el concepto de “liderazgo reso-nante”. A ello hay que añadir las recientes contribuciones deStephen Covey sobre “encontrar la propia voz”. Parece claro queuna empresa funciona de forma óptima cuando los líderes soncapaces de hacer resonar un mensaje de ilusión que sea compren-dido y aceptado por todo el mundo. En esta sesión, Franc Ponti yJohn Kopetz dirigieron un proceso de liderazgo resonante, utilizan-do una canción. I
Los beneficios de pertenecera EADA CLUB: Nuestra Comunidad esta diseñada para ayu-
darte a reencontrarte con tus compañeros.Creemos interesante favorecer y dinamizar tunetworking, ofreciéndote la posibilidad decontactar con otros profesionales, así comoayudarte en tu proyección profesional.
Para más información no dudes contactar con nosotras.¡Bienvenido a EADA CLUB! Ya formas parte de la Comunidad.EADA CLUB, el Club de Antiguos Participantes.
Montse Banyuls y Amor Pujol (Directora)c/ Aragón, 204 – 08011 Barcelona Tel. +34 934 521 190 Fax +34 934 517 487e-mail: [email protected] - www.eada.net
EMPRESA ASOCIADA ASSOCIATED COMPANY
A3 Software, empresa especializada ensoftware para despachos profesionales ydepartamentos de Recursos Humanos deempresas, ha adaptado su solución deGestión de Nómina – a3nom a las nuevasmedidas legales de la Reforma Laboralpublicadas en el Real Decreto Ley5/2006, de 9 de junio.
La nueva normativa legal, en vigordesde el 1 de julio de 2006, tiene comoprincipal objetivo impulsar la creación deempleo estable y fomentar la contra-tación indefinida.
La solución a3nom ha ido más allá deincorporar las medidas de la reformalaboral a sus cálculos y procesos y las hapotenciado hasta convertirlas en presta-ciones de valor añadido para el usuario.En este sentido, a3nom permite:
• Obtener un análisis de la situación deuna empresa dónde se informa de cuán-to se ahorraría la empresa si pasara lostrabajadores temporales a fijos.
• a3nom asesora automáticamente alusuario sobre la bonificación a aplicar aun trabajador contratado.
• La aplicación emite automáticamen-
te diversos avisos de control para garan-tizar al usuario la correcta aplicación de laReforma Laboral.
Además, el servicio de informaciónlegal on line a3BOELaboral incorpora unbuscador que permite obtener de inme-diato la relación de trabajadores afecta-dos por las nuevas medidas de la reformalaboral.
Por otro lado, A3 Software ha lanzadouna Edición Especial de la ReformaLaboral de su solución a3cost – Costes dePersonal, una aplicación de fácil manejoque permite dar respuesta a una doblenecesidad: conocer cómo afecta a niveleconómico la reforma laboral a unaempresa y realizar todos los cálculos decostes de personal de sus trabajadores.La solución a3cost se puede descargargratuitamente desde la web de A3Software www.a3software.com. I
A3 Software adapta su solución de Nómina a la Reforma Laboral
El Grupo Adecco, empresa líder en gestión de RecursosHumanos, apuesta por el talento de los jóvenes recién licencia-dos con su Programa Carrera. Este programa ofrece un plan dedesarrollo personal y profesional para estudiantes universitariosmediante prácticas remuneradas en la propia compañía.
Para los estudiantes, se trata de una oportunidad única, yaque les permitirá tener su primer contacto con el mundo empre-sarial a través de una compañía líder mundial y nacional en susector, realizando unas prácticas reales a media jornada y remu-neradas con 600 euros con verdaderas posibilidades de promo-ción dentro de la empresa, con la ventaja para el alumno de queen todo momento sabe que si supera los seis meses de prácti-cas, y ha finalizado en ese momento sus estudios, entrará a for-mar parte de la plantilla de más de 1.500 profesionales que for-man el Grupo Adecco.
El Programa Carrera se presenta como un buen trampolínpara el primer empleo de estudiantes de último curso de lalicenciatura o de postgrado que tengan una vocación comer-cial y quieran trabajar en una multinacional de la envergaduradel Grupo Adecco. Dicha vocación será esencial para desempe-ñar el puesto de Responsable Comercial, con posibilidades rea-les de promoción hasta el puesto de Director de Delegación enun corto periodo de tiempo, tomando como referencia que másdel 90% de las promociones en la compañía se cubren con per-sonal interno.
Este programa se llevará a cabo a través de acuerdos con lasprincipales universidades públicas, privadas y escuelas de nego-cios de España, donde se reclutará a los estudiantes mediantepresentaciones en sus propios centros de enseñanza. Tras ello,tendrá lugar el proceso de selección, consistente en una diná-mica de grupo donde los candidatos debatirán algún caso realy una entrevista posterior en el Departamento de RecursosHumanos, donde deberán pasar una prueba comercial. El obje-tivo final del proceso de selección es identificar el potencialcomercial de los estudiantes, así como futuros directivos delGrupo Adecco. Las carreras de Psicología, Ciencias del Trabajo,Relaciones Laborales, Derecho y Empresariales son las más apro-piadas para cubrir este tipo de puesto..
La formación será principalmente práctica y será impartidapor los directores de referencia de la compañía e irá dirigidaespecialmente a la dirección de equipos, ventas y gestión finan-ciera. I
El Programa Carrera Adecco, la mejor oportunidad para los recién licenciados
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El presidente del Instituto del Paisaje Urbano y la Calidad deVida, Jordi Portabella, y el presidente de Restaura, XavierSolano, visitaron la finca modernista que el doctor San Salvadorencargó al arquitecto Josep Maria Jujol. A pie de obra, explica-
ron el proyecto de restauración que ahora se inicia para recupe-rar esta finca, una de las primeras obras encargadas al recono-cido arquitecto y, para el cual, Restaura destinará más de280.000 euros.
El subsuelo de la torre San Salvador esconde un entramadode grutas excavadas en la roca, a través de las cuales se acce-de a un antiguo pozo de agua y un espléndido jardín, único encuanto a estilo modernista de la capital catalana, hecho que leha merecido a la finca la calificación de “descubrimiento”importante para la ciudad.
Durante la primera fase de las obras de rehabilitación que seinician en el mes de julio, se recuperará la fachada de la finca yel jardín y, posteriormente en una segunda fase, se trabajará enlas grutas y el resto de elementos decorativos del jardín. Lacesión, por parte de la familia de Sansalvador de planos y docu-mentos de la finca, permitirá reconstruir elementos originales.
Restaura ya colaboró en el 2004 con la misma institución,para la rehabilitación de la Casa Golferichs, otro importanteejemplo de la riqueza arquitectónica modernista de la CiudadCondal, al tratarse además de la obra más antigua que se con-serva del arquitecto Joan Rubió i Bellver. Estas colaboracionesson fruto de un convenio firmado entre ambas institucionesque, entre su máximos objetivos, está conservación del patrimo-nio urbano modernista de Barcelona. I
EMPRESA ASOCIADA ASSOCIATED COMPANY
El road show de Sage SP informando sobre el proceso deadaptación a las nuevas normas internacionales deContabilidad, ha recorrido un total de 11 ciudades, Barcelona,Zaragoza, Alicante, Valencia, La Coruña, Madrid, Malaga,Oviedo, etc. Concretamente en Barcelona, reunió a cerca de1000 empresarios.
Jordi Grau, profesor de Economía de la Universidad Pompeui Frabra y gran especialista en las Normas NIC inició la jornadacon una ponencia informativa sobre la aplicación de las nuevasNormas Internacionales de Contabilidad (NIC) en la pyme ycómo deberán hacer su conversión de una forma correcta.
La jornada se completó con un seminario práctico con lasnuevas funcionalidades NIC incorporadas a las soluciones degestión de Sage SP.
El tema principal que se trata en estas jornadas, las nuevasNormas Internacionales de Contabilidad y su aplicación en lapyme, es de especial relevancia para este colectivo empresarialque deberá hacer la adaptación de su contabilidad al nuevomodelo en un periodo no superior a dos años. En este sentido,Sage SP ha presentado el primer portal NIC, www.sage.es/nic,dirigido a la pyme y en general a la empresa española, en el quese encontrará toda la información necesaria para afrontar laadaptación de una forma sencilla y con éxito.
Como ya es habitual, Sage SP presentó las novedades de susproductos y servicios de gestión empresarial. En esta ocasión,también mostró sus soluciones de seguridad, su oferta forma-tiva y la nueva aplicación de CRM, ACT by Sage.
Con este nuevo ciclo, Sage SP pretende mantener un contac-to directo con sus usuarios presentándoles las mejores solucio-nes y servicios de gestión y conociendo de primera mano susnecesidades para seguir ayudándoles a optimizar los resultadosde sus negocios. I
Road show de Sage SP sobre las nuevas NormasInternacionales de Contabilidad
La facturación de Deloitte en todo elmundo superará los 20.000 millones dedólares en el ejercicio 2006, alcanzandopor cuarto año consecutivo un creci-miento superior al 10%. Los resultadoseconómicos globales de la firma fueronpresentados en Singapur durante la reu-nión anual a la que acudieron más de250 representantes de las organizacionesmiembro de Deloitte. Este es el cuarto
año consecutivo que la firma crece porencima de los dos dígitos Todas las líneasde servicio (auditoría, consultoría, aseso-ramiento fiscal y corporate finance) hanexperimentado un crecimiento superior alos dos dígitos y es el decimotercer añode crecimiento continuado de la firma.
El presidente de Deloitte ToucheTohmatsu, Bill Parrett, aseguró estar“muy satisfecho, pero no sorprendido,con los resultados obtenidos, ya quenuestra firma audita a casi las tres cuar-tas partes de las mayores empresas delmundo, y la facturación por servicios deauditoría representa una cuarta parte denuestra facturación total”.
En su intervención, Parrett dijo quelas firmas miembro de Deloitte debencontinuar mejorando en la prestaciónde sus servicios de auditoría y cumplir
con los cambios regulatorios donde seanecesario. En este sentido, recordó quela firma ha dado pasos significativospara mejorar sus procesos de auditoríay que lo ha hecho a través de la inver-sión en Deloitte Audit, una metodolo-gía propia desarrollada con soporte tec-nológico capaz de detectar fraudes ycontrolar mejor la creciente compleji-dad de las auditorías provocada por laglobalización de los mercados.
Asimismo, el presidente mundial deDeloitte destacó la necesidad de introdu-cir algunas mejoras en la regulaciónvigente. Por un lado, Parrett señaló laimportancia de que las empresas haganpúblicos los motivos por los que cambiande auditor y, por otro, destacó la conve-niencia de que sea considerado comodelito el hecho de que una compañíaengañe a su auditor. I
Deloitte facturará 20.000 millones de dólares en todo el mundo
Alumnos de la Universidad de Maastricht en las cavas Vallformosa
Del 26 al 30 de junio se celebró unanueva edición del Programa DoingBusiness in Spain. En esta ocasión, losparticipantes procedían de la Universidadde Maastricht.
Como ya va siendo habitual, una delas empresas visitadas fue Vallformosa,una empresa 100 % familiar con grantradición en el sector vitivinícola desde elaño 1865. El evento consistió en unaconferencia por parte del Sr. XavierDomenèch, presidente de Vallformosa, yla posterior visita a las cavas. I
Restaura destinará más de280.000 euros a la rehabilitaciónde una finca modernista de Jujol
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NOTICIAS ACADÉMICAS ACADEMIC NEWS
CONFERENCIA
Carlos Morales (1) participó en el congreso“Latin America - Europe Meeting onOrganizational Studies”, organizado enPuebla (México) en el mes de enero. Presentósu trabajo de investigación sobre diversidadque compara organizaciones en Perú yEspaña. El trabajo fue muy bien recibido yCarlos fue invitado a enviarlo al congresoanual de EGOS (European Group ofOrganizational Studies), uno de los más pres-tigiosos en Europa.
ARTÍCULOEl artículo “¿Qué es más eficaz en la gestiónde la diversidad?” de Carlos Morales ha sidoaceptado y publicado en el nº de enero 2006de Harvard Deusto Business Review
MESA REDONDAEn febrero, Mª Pau González (2) participó endirecto en una mesa redonda sobre “mob-bing” en el programa “Hora Barcelona” deBTV. Participó también un representante deFoment del Treball y un Inspector de Trabajo.
CONFERENCIAFranc Ponti (3) realizó una conferencia sobre“Negociación Emocional” en la Cambra deComerç de Tarragona en el mes de febrero.Sobre el mismo tema fue entrevistado enRadio Tarragona y realizó también unaentrevista para el suplemento de Economia iNegocis de Diari de Tarragona que se publi-có el domingo 26 de febrero.
PREMIOS
Emma de Llanos (4) participó en la reu-nión de Tribunal de valoración de losPremios Capital Humano que se celebróen Madrid en febrero.
CURSOEl Dr. Xavier Sales (5) un año más fueinvitado por ESC-Toulouse (AMBA,EQUIS, AACSB) para dar un curso deBudgeting en el programa IEDN. El cursoestuvo programado para el mes demarzo.
CONFERENCIADavid Dinwoodie (6) presentó en el mesde julio su investigación “Leadership inthe Context of Social IdentityDifferences” en el congreso de laInternational Association for Cross-Cultural Psychology en Grecia. Dichaasociación está vinculada con la revistainternacional Journal of Cross-CulturalPsychology clasificada como A en losrankings.
CONFERENCIAJohn Ireland (7) tuvo la oportunidad depresentar su investigación “Getting tothe Bottom of the Pyramid in LatinAmerica” en un congreso internacionalsobre responsabilidad social y globaliza-ción organizado por la London BusinessSchool y Haas School of Business(Berkely) el pasado mes de julio.
“Huevos con Beicon” es el título del libro de Jordi Assens. Esta obra expone todas lasherramientas necesarias para aumentar el compromiso en las empresas y brindar a los tra-bajadores de los medios necesarios para gestionar su propio compromiso con la compañíaa fin de crear una ventaja competitiva. A lo largo de los capítulos se describen las prácti-cas que diferencian a las empresas integradoras de las empresas corrientes. Se analiza tam-bién una situación empresarial sorprendente, la que se produce cuando se fuerza un com-promiso tan extremo que puede incluso perjudicar a la persona: estamos ante las llama-das empresas sectarias. Como crear una sinergia positiva entra la empresa y la persona esel tema de los últimos capítulos.
CÓMO REFORZAR EL COMPROMISO ENTRE EMPRESA Y EMPLEADOS
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